Организация планирования производства на предприятии

Министерство  образования и науки РФ

Елецкий государственный университет им. И.А. Бунина 

Кафедра экономики и экономического анализа 
 
 

Курсовая  работа

По дисциплине «Организация производства»

На тему: «Организация планирования производства на предприятии» 
 

                                                                                                               Выполнила:

студентка группы ЭМ-41 

Научный руководитель: 
 

______________                   ________________                  ________________

      Оценка                                     Подпись                                     Дата 
 
 
 
 
 

Елец-2011 
 
 

     Содержание

     Введение 3

     Глава 1. Теоретические аспекты планирования производства в условиях рыночной экономики 5

1.1. Сущность  и содержание плана производства 5

1.2. Основные  показатели плана производства 9

     Глава 2. Организация планирования производственной программы предприятия 18

     2.1. Производственная программа основных  цехов 18

     2.2. Производственная программа вспомогательных  и обслуживающих цехов 24

     Глава 3. Особенности организации планирования производства на примере ОАО «Гидропривод» 35

     3.1. Механизм организации планирования  производства на примере ОАО  «Гидропривод» 35

     3.2.  Пути совершенствования планирования  производства на примере ОАО  «Гидропривод» 40

     Заключение 43

     Список  использованной литературы 45 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение  

     В условиях рынка, ориентирующего каждого  производителя и предпринимателя  на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому  распределению доходов и росту  качества жизни.

     Любое производство осуществляется в пространстве и во времени. При этом подходы  в организации производства различны и зависят от многих составляющих. Каждое предприятие в условиях рыночной экономики самостоятельно разрабатывает  принципы и суть своего производства, осуществляет планирование производственного  процесса.

     Планирование  на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано  на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.

      Каждая  фирма, начиная свою деятельность, обязана  четко представлять потребность  в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также  уметь точно рассчитывать эффективность  использования имеющихся средств  в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут  добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать  свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как  о состоянии целевых рынков, положения  на них конкурентов, так и о  собственных перспективах и возможностях.

     Производство  может осуществляться с помощью  различных форм и методов, при  этом важно, чтобы соблюдались основные принципы любого производственного  процесса, а именно его непрерывность  и ритмичность, последовательность. Знание данных принципов и возможностей их реализации с помощью методов организации производства обуславливает актуальность курсовой работы.

     Непосредственный  объект изучения в данной курсовой работе – это предприятия и организации, осуществляющие производство продукции. Предметом является их деятельность по производству продукции.

     Цель  работы в соответствии с предметом  всесторонне изучить и систематизировать  полученные знания по данной теме, предварительно ознакомившись с различными теоретическими и методическими материалами.

     Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие основные задачи:

     1. Рассмотреть сущность и содержание  плана производства на предприятии.

     2.  Охарактеризовать производственную программу предприятия и дать описание планирования производства на данном предприятии.

     3.  Предложить пути совершенствования планирования производства на примере ОАО «Гидропривод».

     На  основании рассматриваемых статей, учебников, научной литературы, можно  сказать, что данная тема широко и  многогранно освящена во многих источниках. Планирование производства - это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. 
 
 
 
 
 
 

     Глава 1. Теоретические аспекты планирования производства в условиях рыночной экономики 

     1.1. Сущность и содержание плана  производства 

    План  производства определяет генеральное  направление перспективного роста  всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной  и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации  и управления производством. Планирование производства продукции, товаров и  услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно  связанным с разработкой общей  стратегии развития фирмы, проведением  маркетинговых исследований, проектированием  конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а  также с выполнением других функций  и видов внутрихозяйственной  деятельности.

    В современных условиях рынок требует  производства адресной продукции потребителям, разнообразия выполняемых работ  и услуг, обновления товаров по инициативе покупателей, проведения частых закупок  ресурсов, планирования наступательных действий против конкурентов, осуществления  гибких бюджетов и непредвиденных расходов. Гибкая производственная политика предприятий  или фирм может при планировании входить в конфликт с целями отдельных  подразделений и функциональных служб, стремящихся к массовому  производству товаров (производственные службы), ограниченному числу видов  продукции (конструкторские отделы), постоянным бизнес-планом (плановые службы), четко определенным бюджетам (финансовые службы), стандартизированным сделкам (маркетинговые службы), пассивным  действиям против конкурентов (юридические  службы). В этих условиях высшие руководители – менеджеры должны добиваться тесного  взаимодействия функциональных подразделений  своей организации в выборе конкретной стратегии для каждого из них.

    В процессе планирования производства и  продажи продукции должен достигаться  компромисс между возможностями  выпуска и сбыта товаров, способностью новой продукции замещать старую, расходами на хранение и транспортировку  ресурсов, инвестициями и доходами, издержками и прибылью, потенциалом  развития и капиталовложениями, освоением  новых услуг и риском. Поэтому  в процессе разработки планов производства необходимо выработать общие цели и  стимулировать контакты между отдельными подразделениями, привлекать к планированию специалистов, соединяющих воедино  технические, маркетинговые и экономические  цели, создавать межфункциональные  рабочие группы плановиков, разрабатывать  комплексные программы развития производства с учетом  конкретных задач каждого подразделения[3, с. 56].

    Планирование  производства и реализации продукции  на отечественных предприятиях представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспективу. Для этого необходимы выбор и обоснование важнейших  направлений производственной и  предпринимательской деятельности, установление объемов производства и продажи товаров, расчет потребности  всех видов экономических ресурсов. В свою очередь это предполагает обеспечение сбалансированности производственной программы и производственной мощности, конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг, оперативное  регулирование производственной деятельности и корректировку исходных плановых показателей.

    В годовом плане производства каждого  предприятия содержится взаимосвязанная  система следующих плановых показателей:

• основная цель производственной деятельности фирмы и ее отдельных подразделений на плановый период;
• объемы и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;
• расчет производственной мощности предприятия, цехов, и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесие спроса и предложения;
• определение потребности ресурсов выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;
• распределение планируемых работ по основным цехам – исполнителям рыночных заказов, а также сроком изготовления и поставки продукции на рынок;
• выбор средств и методов достижения запланированных  показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;
• обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг и контроля выполнения планов производства и реализации продукции [11, с. 159].

    Планирование производства продукции предусматривает систему взаимодействия комплекса экономических ресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение выработанной стратегии и поставленных задач на основе полного использования технических, организационных и иных имеющихся на предприятии резервов. Планирование служит необходимым условием свободного выбора вида производственной деятельности, своевременной подготовки материальных и трудовых ресурсов, технологического оборудования и конкурирующих изделий для производства требуемых рынком товаров и услуг. Поэтому каждая независимая производственная фирма должна самостоятельно планировать свою производственную деятельность на несколько лет вперед с учетом потребностей рынка и своих возможностей.

    План  производства продукции является для  каждого предприятия в условиях рынка базой комплексного социально-экономического планирования всей внутрифирменной  деятельности. На его основе разрабатываются  социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансово-инвестиционные и другие разделы долгосрочного и текущего планов. На современных предприятиях количество разделов или частей плана, а также их название и перечень применяемых показателей могут  различаться в зависимости от формы собственности, концентрации производства, размера предприятия, численности персонала, корпоративных  особенностей и других факторов. Могут  изменяться также методика и порядок  планирования: на частных фирмах планы  разрабатываются самостоятельно по принципу «сверху вниз» или «снизу вверх» [6, с. 425]. На государственных и муниципальных предприятиях годовые планы задаются директивным образом в виде заказов – нарядов. Однако содержание плановой работы в целом мало зависит от существующих форм собственности.

    Каждое  предприятие разрабатывает и  взаимоувязывает отдельные планы  в единую комплексную систему  и обеспечивает сбалансированность плановых показателей, как по видам  применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов. Планы производства должны быть в свою очередь согласованы  с планами по труду и инвестициям. Подобным образом достигается полная сбалансированность комплексной социально-экономической  деятельности предприятия. Иначе говоря, создается динамичная система взаимосвязи  производственных, технических, экономических, организационных, социальных и других факторов, направленных на достижение общей цели предприятия. В комплексном  плане производства предприятия  предусматриваются, кроме того, общий  порядок и очередность выполнения работ, устанавливаются единые сроки  постановки продукции, а также ответственные  исполнители по всему циклу проектно-конструкторских, производственно-хозяйственных, планово-управленческих работ и другим видам деятельности.

    В планах производства при необходимости  можно также устанавливать основные источники и размеры финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно допустимые затраты по этапам и видам работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам  потоков и срокам поступления  денежных средств. В ходе внутрифирменного планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают  свои планы производственной деятельности, которые затем увязывают с  общим планом предприятия. По уровням  управления производственные планы  бывают общефирменными, цеховыми, бригадными и др. На малых предприятиях разрабатывается, как правило, общий план производственно-хозяйственной  деятельности.

    Таким образом, полное совмещение планов, а также методов учета и контроля хода их реализации достигается, как правило, только на завершающем этапе производственной деятельности. 

    1.2. Основные показатели плана производства 

     Производственная  деятельность предприятий характеризуется  системой показателей. Важнейшим из них в условиях свободных рыночных отношений являются такие, как спрос  на продукцию и объем производства, величина предложения и производственная мощность предприятия, издержки и цены на продукцию, потребность ресурсов и инвестиций, объем продаж и общий  доход [9, с. 257].

     Спрос показывает количество товаров, которые  потребители готовы и в состоянии  приобрести по действующим рыночным ценам в течение определенного  периода времени. А для предприятия  или фирмы спрос определяет объем  продукции, который они могут  продать на рынке в данное время  и, следовательно, должны произвести в  планируемом периоде. Чтобы величины спроса имели существенное экономическое  значение в ходе планирования, они  должны относиться к определенному  отрезку времени – дню, неделе, месяцу, кварталу, году и т.п. Поэтому  следует различать годовые, квартальные, месячные и другие показатели спроса, необходимые для планирования соответствующих  объемов производства и продажи  продукции. Коренное свойство спроса, как учит рыночная экономика, заключается  в том, что при неизменности всех прочих параметров снижение цены на товар  ведет к возрастанию величины спроса. Именно поэтому существует обратная, или отрицательная, связь  между цепной и величиной спроса, называется экономическим законом  спроса, или кривой спроса.

     Предложение можно определить как шкалу, показывающую разные количества продукта, которые  производитель желает и способен произвести и предложить к продаже  на рынке по каждой конкретной цене в течение определенного периода  времени. Предложение показывает, какие  объемы или количества товаров будут  предъявлены к продаже на рынке  по разным ценам, когда все прочие факторы остаются неизменными. С  повышением цен возрастает и размер предложения, а сокращение цен приводит к соответствующему уменьшению предложения. Закон предложения, или кривая предложения, показывает, что производители хотят  изготовить и предложить к продаже  большее количество своего товара по высокой цене, а меньшее – по низкой. Равновесие между величиной  и ценой достигается в точке  пересечения кривой спроса с кривой предложения (точка равновесия). В  этой точке при равновесной цене совпадают планы производителей и потребителей по изготовлению и  покупке продукции.

     Равновесие  определяет количество товара, которое  покупатели хотят приобрести, а производители  предложить при соответствующей  рыночной цене, действующей в данное время. Когда цены достигают равновесной  величины, они определяют такой объем  товаров, что все потребители, которые  хотят их покупать по рыночной цене, получают к ним свободный доступ. В то же время производителя, которые  хотят продать свой продукт или  услугу по данной цене, также могут  легко найти покупателя для своих  товаров. Таким образом, точка равновесия отражает планы производителей товаров  и запросы потребителей, которые  совпадают при действующих ценах  и соответствующих объемах производства и продажи товаров и услуг.

     Объем производства характеризует количество и номенклатуру выпускаемой на предприятии  продукции в планируемом периоде  времени. При определении объемов  выпуска конкретной продукции и  включении ее в годовой план производства необходимо учитывать величину существующего  спроса, темпы его роста, уровень  рыночных цен, размеры получаемой прибыли, степень риска, влияние конкуренции, издержки производства, возможность  снижения себестоимости единицы  продукции и другие факторы и  условия производства и сбыта  изделий. Планируемая номенклатура выпускаемой продукции должна  в целом обеспечивать равновесие спроса и предложения, а также  сбалансированность годового объема выпуска  с производственной мощностью соответствующего подразделения или всего предприятия. Поэтому в процессе составления  производственного плана необходимо правильно выбрать используемые в расчетах измерители продукции.

     Натуральные измерители выражают физический объем  конкретных видов выпускаемой продукции  в таких единицах, как штуки, тонны, метры, и служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей     [16, с. 351]. Однако на практике диапазон их применения ограничен расчетами  объемов выпуска только одной  продукции.

     Трудовые  измерители являются универсальными и  наиболее распространены на производстве. Они характеризуют объем выпущенной продукции в нормо-часах (человеко-часах, станко-часах), нормо-рублях и других нормируемых показателях затрат труда или рабочего времени. Эти  измерители являются базой технико-экономического, социально-трудового, оперативно-производственного  и многих других видов внутрифирменного планирования.

     Планирование  производства и продаж продукции  в натуральном выражении даёт возможность согласовать выпуск конкретных видов продукции с  потребностями рынка, производственными  мощностями  предприятия, потребностью в ресурсах, необходимых для её производства. Однако натуральные измерители не позволяют определить общий объём  и структуру производства на многопрофильных  диверсифицированных предприятиях от реализации продукции. Это требует  разработки  плана производства продукции  в стоимостном выражении.

     Стоимостные нормативы характеризуют объем  производства продукции в денежном измерении. Они позволяют на единой ценовой основе сопоставлять, анализировать, суммировать объем выпуска разнородной  продукции. Однако при этом надо учитывать  существующий уровень изменения  рыночных цен при планировании и  измерении объемов выпущенной в  разное время продукции.

     Поэтому сейчас в ходе планирования производства продукции предприятию предпочтительнее применять натуральные и трудовые нормативы, от которых легко перейти  к стоимостному измерению объема продукции, планируемой или выпущенной в соответствующем периоде времени.

     План  производства в стоимостном выражении  содержит следующие показатели: реализованная  продукция (валовой доход), товарная продукция, валовая продукция.

     Основными стоимостными показателем этого  раздела плана является реализованная  продукция (валовой доход). Реализованной  считается продукция, оплаченная покупателем  или сбытовой организацией. Её объем  исчисляется как стоимость предназначенных  к поставке по плану и подлежащих оплате заказчиком готовых изделий  и полуфабрикатов собственного производства, запасных частей всех видов и назначения, товаров народного потребления, выполняемых работ и оказываемых  услуг, реализуемых в соответствии и хозяйственными договорами с потребителями  продукции или через собственную  сеть.

     Плановый  объем реализованной продукции (Пр) в стоимостном выражении рассчитывается по формуле:

где – объем товарной продукции i-го вида в оптовых ценах предприятия; – изменение остатков готовой продукции i-го вида на складе предприятия на начало и конец планируемого периода;

– изменение остатков готовой  продукции i-го вида, отгруженной, но не оплаченной потребителем на начало и конец планируемого периода; n- количество видов товарной продукции (i=1, 2, 3,…, n).

     Реализованная продукция характеризует валовой  доход предприятия (Дв) в плановом периоде. Он определяется как произведение цены на количество проданных единиц изделий (услуг):

     где – валовой доход предприятия от реализации i-го вида продукции;

      – цена единицы i-го вида продукции (оптовая, договорная);

      –планируемый объем продаж i-го вида продукции (i=1, 2, 3,…, n) в натуральном выражении.

     Кроме валового дохода в плане может  также предусматриваться средний  доход. Это величина денежных средств, получаемых предприятием от продажи  одной единицы продукции или  услуги. Величина среднего дохода ( ) определяется отношением общей выручки от реализации i-го вида продукции на количество проданных единиц изделий:

                                        .

     В условиях, когда в планируемом  периоде предусматривается изменение  отпускных цен, средний доход  представляет собой не что иное, как среднюю цену, то есть а .

     Товарная  продукция включает стоимость: запланированных  к выпуску готовых изделий (принятых отделом технического контроля, укомплектованных и сданных на склад готовой  продукции предприятия); полуфабрикатов, комплектующих деталей и сборочных  единиц, предназначенных для реализации на сторону по кооперированным поставкам; капитального ремонта, выполненного собственными силами, а также изделий и запасных частей, изготовленных для капитального ремонта, капитального строительства  и собственных непромышленных хозяйств предприятия; инструментов и приспособлений для собственного производства [4, с. 249].

     Товарная  продукция выражается в оптовых  ценах предприятия и в сопоставимых ценах. Первые используются для увязки плана производства с финансовым планом; вторые – для определения  темпов, динамики и изменения структуры  производства.

     Плановый  объем товарной продукции (Пт) рассчитывается по формуле

где – план выпуска i-го вида продукции в натуральном выражении;

–действующая цена i-го вида продукции;

n–количество видов товарной продукции (i=1, 2, 3,…, n);

  –объем услуг и работ i-го вида промышленного характера ;

 m–количество видов работ промышленного характера ( j=1, 2, 3, …,m).

     Товарная  продукция характеризует объем  произведенной продукции и выполненных  работ, в том числе незавершенное  производство. Она обычно оценивается  в сопоставимых ценах.

     Объем валовой продукции (Пв) рассчитывается по формуле

где  Нк, Нн–остатки незавершенного производства в стоимостном выражении на конец года и начало планового периода соответственно;

 Ик, Ин – остатки инструментов и приспособлений собственного производства на конец и начало планового периода.

     Изменение остатков незавершенного производства в составе валовой продукции  планируется при значительном увеличении объема производства в планируемом  периоде по сравнению с отчетным, снятии с производства отдельных  видов продукции, создании задела при  переходе на выпуск новых изделий  со значительной длительностью производственного  цикла.

     На  предприятиях, у которых отсутствует  внутрихозяйственный оборот и незавершенное  производство, например в пищевой  промышленности по своему составу валовая  продукция совпадает с товарной. Валовую продукцию следует отличать от валового оборота, под которым  понимается сумма продукции всех подразделений.