Организация центров ответственности

Введение

Экономическая ситуация в нашей стране и агропромышленном комплексе продолжает оставаться сложной. Вследствие сложившегося диспаритета  цен на сельскохозяйственную продукцию  и средства производства, поставляемые промышленностью, в десятки раз  сократилось приобретение селом тракторов, комбайнов и другой сельскохозяйственной техники.

Разрыв в темпах роста  цен привел к резкому падению  платежеспособности спроса сельских товаропроизводителей, сокращению товарообмена между сельским хозяйством и отраслями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения. В условиях безудержного роста цен, с одной стороны, и спада платежеспособного спроса с другой, приобретение техники по лизингу для большинства хозяйств стало единственной возможностью получения новых машин.

Лизинг как форма  предпринимательской деятельности приобретает особое значение в практической работе по структурной перестройке  экономики страны и ускоренной реконструкции  устаревшей материально-технической  базы. Лизинг способствует массовому  перемещению интересов людей от нерегулируемой спекулятивной купли–продажи к сфере материального производства, которая в стабильной экономике обеспечивает устойчивые и более высокие доходы всем слоям населения.

При агролизинге должны сочетаться интересы предприятий–изготовителей сельскохозяйственной техники, ее потребителей и предприятия, осуществляющего лизинговые операции. Получаемый при этом суммарный эффект складывается из ряда факторов: это и льготы, предоставляемые сельскому хозяйству, и возможность отнесения лизинговых платежей к текущим издержкам, и ускоренная амортизация техники, и снижение простоев, и сокращение потерь при выполнении сельскохозяйственных работ, и повышение машиновооруженности мелкого производства с соответствующим увеличением объемов производства, и повышение оборачиваемости машин и механизмов, и общий рост эффективности использования техники за счет предоставления потребителю комплекса консультационных услуг.

Анализ во многих странах  показывает, что в последние годы лизинговые операции стали неотъемлемой частью стабилизации и развития экономики во многих странах. Темп прироста объема лизинга в них значительно превышает темпы прироста частных капиталовложений в производство машин и оборудования. Лизинг широко используется при сбыте продукции, как на внутренних, так и на внешних рынках. 

Для осуществления федерального лизинга в Республике Бурятия  в целях обеспечения сельхозпроизводителей  техникой, оборудованием, племенным  скотом в лизинг, а также финансирования инвестиционных проектов предприятий АПК, в 1999 голу была создана Республиканская Государственная Инвестиционно-лизинговая компания «Агролизинг».

Цель работы – рассмотрение классификации затрат для оценки готовой продукции на примере Республиканской инвестиционно-лизинговой компании.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Агролизинг», деятельность которого направлена на социально-экономическое развитие агропромышленного комплекса республики.

Предметом исследования является классификация затрат.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

В первой главе рассматривается организационно-экономическая характеристика предприятия.

Во второй главе курсовой работы рассматривается классификация затрат на предприятии.

Обзор литературы

В статье Слуцкина М.Л. говорится  о разделении затрат на релевантные (существенные, значимые) и нерелевантные (несущественные, незначимые). Затраты, величина которых зависит от того или иного управленческого решения, считаются релевантными. Затраты, не зависящие от принимаемых решений, нерелевантны, и при оценке вариантов их не учитывают. Релевантными, как правило, являются переменные затраты, а иррелевантными – постоянные. На основе разделения затрат на релевантные и нерелевантные осуществляется: анализ целесообразности принятия дополнительного заказа по более низким ценам; анализ ситуации «производить или закупать»; анализ вариантов формирования производственной программы фирмы при наличии ограничивающих (лимитирующих) факторов; анализ целесообразности ликвидации убыточного производственного (или иного) элемента.

Фалько С.Г. и Иванова  Н.Ю. в своей статье говорят, что  возможны и другие классификации  и группировки издержек. При классификациях и группировках издержек следует  помнить, во-первых, что классификации существуют не сами по себе, а преследуют определенные цели, являясь базой анализа и принятия решений. Например, разделение затрат на текущие и капитальные позволяет выделять соответствующие лимиты подразделениям, а также управлять приоритетами программ развития и устанавливать связь между отдельными целевыми программами. Во-вторых, должны быть четко определены издержки, относящиеся к тем или иным категориям в рамках классификации и группировки, иначе может возникнуть неоднозначность толкования.

В своей статье Керимов  В.Э. предложил такую классификацию затрат:

• Процесс принятия управленческих решений:

- явные и альтернативные;

- релевантные и нерелевантные;

- эффективные и неэффективные;

• Процесс прогнозирования:

- краткосрочные и долгосрочные;

• Процесс планирования:

- планируемые и непланируемые;

• Процесс нормирования:

- стандарты;

- нормы и нормативы;

- отклонения от них;

• Процесс организации:

- по местам и сферам  возникновения;

- функциям деятельности  и центрам ответственности;

• Процесс учета:

- одноэлементные и комплексные;

- по статьям калькуляции  и экономическим элементам;

- постоянные и переменные;

- основные и накладные;

- прямые и косвенные;

- текущие и единовременные;

• Процесс контроля:

- контролируемые и  неконтролируемые;

• Процесс регулирования:

- регулируемые и нерегулируемые;

• Процесс стимулирования:

- обязательные и поощрительные;

• Процесс анализа:

- фактические;

- прогнозные, плановые;

- сметные, стандартные;

- общие и структурные;

- полные и частичные.

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ОАО РГИЛК «Агролизинг».

1.1. Организационная характеристика предприятия

Лизинговые операции получили широкое распространение  во всем мире. Развитие лизинга способствует решению таких задач, как обновление основных производственных фондов, повышение конкурентоспособности продукции и эффективности  инвестиций, внедрение научно-технических достижений. Лизинговые отношения в Российской Федерации пока еще недостаточны, развиты, но при этом очень востребованы.

Поэтому для осуществления  федерального лизинга в Республике Бурятия в целях обеспечения сельхозпроизводителей техникой, оборудованием, племенным скотом в лизинг, а также финансирования инвестиционных проектов предприятий АПК, в 1999 голу была создана Республиканская Государственная Инвестиционно-лизинговая компания «Агролизинг».

Целью создания РГИЛК  «Агролизинг» является финансирование инвестиционных проектов предприятий  АПК республики и организация  поставок сельхозтехники, технологического оборудования в лизинг для предотвращения ожидаемого массового выбытия в агропромышленном комплексе республики сельскохозяйственной техники по причине полной амортизации и окончательного ее износа и связанного с этим обвального падения производства сельскохозяйственной продукции и неизбежного возникновения при этом социального напряжения.

В настоящее время  ГРИЛК «Агролизинг» обеспечивает:

• проведение лизинговых операций в АПК за счет бюджетных, возвратных и других привлеченных средств;
• участвует в реализации целевых программ, направленных на поддержку отечественного товаропроизводителя.

Учредителями компании является Республика Бурятия, права  акционера от имени, которого осуществляется Государственный комитет РБ по управлению государственным имуществом.

Тип общества – Открытое Акционерное Общество.

Предметом деятельности компании являются следующие виды:

1. аккумуляция финансовых ресурсов для целевого инвестирования АПК Республики Бурятия и других социально значимых проектов и программ региона;
2. инвестирование проектов и программ РБ на условиях возвратности, платности, срочности;
3. лизинговая деятельность, т.е. инвестиционная деятельность по приобретению имущества и передаче его на определенных условиях, обусловленных договором, с правом выкупа имущества лизингополучателем;
4. осуществление разработки, экспертизы, конкурсного отбора и реализации инвестиционных проектов и программ за счет средств бюджета, средств коммерческих банков, привлеченных и собственных средств, за счет привлечения инвестиционных вкладов физических и юридических лиц, а также средств других инвестиционных институтов с учетом экономической эффективности проектов и приоритетов;
5. деятельность посредника (Финансового брокера) на рынке ценных бумаг;
6. выполнение посреднических функций при купле-продаже ценных бумаг за счет и по поручению клиента, на основании договора комиссии или поручения;
7. обеспечение предприятий АПК всех видов собственности, государственных предприятий, а также предпринимателей и частных лиц автомобилями, автотракторной техникой, самоходными машинами и агрегатами, авто-мото-тракторными прицепами, технологией и оборудованием и другой техникой в форме финансового лизинга.

Средства предоставляются  на возвратной основе для строительства  и реконструкции сельскохозяйственных и перерабатывающих производственных объектов для их последующего использования на эти же цели.

Первоначальный уставной капитал предприятия составляет 2000000 (два миллиона) рублей. Убытки возмещаются  за счет других средств от реализации имущества компании. Чистая прибыль  распределяется по решению Совета директоров собрания акционеров.

Органом управления обществом  является:

- общее собрание акционеров;

- совет директоров;

- исполнительный орган  общества – Генеральный директор.

Органы управления обществом  руководят деятельностью общества в пределах компетенции, установленной  Законодательством РФ и Уставом.

Контролирующим и органами являются:

-налоговые;

-контрольно-ревизионная  комиссии министерства финансов  в части  использования целевого  финансирования и расходования  бюджетных средств республики  Бурятия предусмотренных Законом  «О бюджете РБ».

- счетная палата Народного  Хурала по рекомендации КРУ  МФ.

ОАО «Агролизинг» ежегодно обеспечивает хозяйства, организации  перерабатывающей промышленности и  торговли (кооперации) республики сельскохозяйственной техникой по договорам финансового  лизинга.

В 2005 году  компания приняла  решение расширить список инвесторов и объем привлеченных инвестиций для обеспечения финансирования потенциальных лизинговых проектов.

Лизинг – это эффективный  способ приобретения основных средств  предприятиями. Кроме того, это реальный инвестиционный механизм, который может сыграть значительную роль в процессе обновления   основных фондов предприятий. Однако нельзя отметить факторы, все еще сдерживающие развитие лизинговой отрасли. Основные препятствия – низкая доступность долгосрочного финансирования и относительно высокие процентные ставки по кредитам

ОАО РГИЛК «Агролизинг» является единственной лизинговой компанией, на территории Республики, работающей по дилерским  отношениям с заводами – производителями. Таким образом, получив доступ к долгосрочному финансированию с низкими процентными ставками, компания сможет расширить объем сделок за счет реализации не только корпоративных лизинговых проектов, но и всех предприятий на территории республики.

Основные поставщики: заводы-изготовители, с которыми ОАО РГИЛК «Агролизинг» установлены длительный партнерский отношения, за крупные партии покупок ОАО РГИЛК «Агролизинг» имеет скидки от 3 до 7%   от стоимости. Также предприятие является дилером торгово-снабженческих  организаций, получает технику и оборудование с отсрочкой платежей до 30 дней со скидкой до 10% от стоимости. (ОАО «Агромашхолдинг», ОАО «Курганмашзавод», ООО ТД «МТЗ-Сибирь»).

Главной задачей компании является наиболее полное  и экономически выгодное обеспечение материально-техническими ресурсами сеьхозтоваропроизводителей и предприятий АПК, а также платежеспособных  предприятий любой сферы деятельности. Специалистами компании постоянно изучается спрос  на поставляемую технику и оборудование, собираются заявки, формируется портфель заказов, изучается платежеспособность   покупателей техники, заключаются договора поставки.

РГИЛК «Агролизинг» имеет  следующую  организационную структуру  управления.

Руководителем организации  является Генеральный директор, основной задачей которого является выработка и реализация  политики, соответствующей основным целям Акционерного Общества.

Генеральный директор осуществляет  свою деятельность   на   основании   Положения «О Генеральном директоре», утвержденного Советом директоров. Он имеет право  назначать и увольнять  работников в пределах  штатного расписания, а также устанавливать систему премирования.

Первый заместитель  генерального директора, в функциональные обязанности, которого входит организация  работы отделов Компании, службы контроля за ними, осуществляет руководительскую деятельность следующих отделов: анализа, инвестиций, лизинга, возврата, юридического, общего

 Начальник финансового  отдела осуществляет  руководство  организацией и совершенствование  экономической деятельности предприятия, направленной на достижения наибольших результатов при  наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Главный бухгалтер  обеспечивает организацию бухгалтерского учета  и контроль за рациональным, экономным  использованием всех видов ресурсов, сохранностью собственности, активным воздействием на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия.  Главный бухгалтер несет ответственность  в случаях:

• неправильного ведения бухгалтерского учета, следствием чего явились запущенность в бухгалтерском учете и искажения в бухгалтерской отчетности;
• принятия к исполнению и оформлению документов по операциям, которые противоречат установленному порядку приемки, хранения и расходования денежных средств и др. ТМЦ;
• несвоевременной и неправильной выверки операций по расчетному счету и др. счетам в банках, расчетам с дебиторами и кредиторами;
• нарушения порядка списания с баланса недостач, дебиторской задолженности и др. потерь;
• составления недостоверной отчетности по вине бухгалтерии.

Главный бухгалтер несет ответственность за выполнение своих должностных инструкций на общих основаниях со специалистами др. отделов на основании Трудового Кодекса РФ, а также  уголовную ответственность на основании Уголовного Кодекса РФ и Административную ответственность на основании Административного Кодекса РФ. Бухгалтерия является структурным подразделением предприятия и подчиняется главному бухгалтеру.

Юридический отдел обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия, защиту его правовых интересов по Российскому Законодательству.

Отдел лизинга  подчиняется  начальнику  лизингового отдела, который отвечает за работу отдела. Отдел принимает заявки на поставку техники, взаимодействует с организациями  поставщиками  данной  техники  по вопросам оплаты, отгрузки, исправности.

Отдел возврата  подчиняется  непосредственно начальнику отдела возврата, который отвечает за организацию  возврата с хозяйств за поставленную технику сельскохозяйственной продукцией. Заключает договора залога, рассматривает  платежеспособность хозяйств, для возможности получения техники, согласно заявке. Занимается учетом и сбытом продукции.

Отдел инвестиций осуществляет работу с предприятиями пищеперерабатывающей промышленности, с целью получения  последними целевого финансирования своего предприятия на основе проверенных и принятых бизнес-планов специалистами отдела, а также разрабатывает графики погашения кредита предприятия и предоставляет организации на конкурсную комиссию к финансированию в МСХ и П РБ.

Общий отдел   обеспечивает  необходимыми канцелярскими товарами  специалистов Компании, создает благоприятные условия  для  полноценного труда, ведет хозяйственную деятельность, делопроизводство, осуществляет организацию работы по обеспечению подбора, расстановки изучения и использования кадров.

1.2. Экономические  показатели деятельности предприятия

Для более полного  обзора экономических условий хозяйства  необходимо подробней рассмотреть  его производственный потенциал. Это  совокупность имеющихся в хозяйстве  производственных ресурсов земли, трудовых ресурсов, материальных и технических ресурсов.

В процессе хозяйственной  деятельности любому предприятию для  обеспечения нормального производственного  процесса необходимы средства труда  в связи, с чем возникает необходимость  обеспечить хозяйство основными средствами. А также, важное значение имеет структура основных средств. Она  выражает процентное отношение  стоимости отдельных видов или групп основных фондов к общей их стоимости.

Основные средства - это  средства труда, которые неоднократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Они подразделяются на активные и пассивные средства производства.

К активной части основных средств относятся: автомобили, машины, оборудование, транспортные средства, участвующие в процессе производства, транспортировки и реализации продукции. К пассивным основным средствам включают: здания, сооружения и другие постройки.

Наряду с основными  средствами в осуществлении процесса производства важную роль играют оборотные  средства, т.е. предметы труда, которые полностью изменяют свою первоначальную форму в течение одного производственного цикла и полностью переносят свою стоимость на готовую продукцию. 

      Рассмотрим  состав и структуру основных  и оборотных средств на предприятии ОАО РГИЛК «Агролизинг».

Таблица 1

Состав и структура  основных фондов

Из данной таблицы  видно, что наибольшая доля основных фондов приходится на здания – 6301 тыс. руб. или 34,2% и на земельные участки и объекты природопользования – 6736 тыс. руб. или 36,5% в структуре основных средств. 29,3% в структуре основных средств занимают другие виды основных средств. К ним относятся производственный и хозяйственный инвентарь, вычислительная техника, предметы, стоимость на дату приобретения более 100-кратного, установленного законом размера минимальной месячной оплаты труда за единицу, машины и оборудование, сооружения и передаточные устройства, транспортные средства.

Стоимость основных средств  за рассмотренный период: с 2006 по 2008 г. увеличилась на 830 тыс. руб. в основном за счет приобретения машин и оборудования.

Наряду со средствами труда и предметами труда необходимым  элементом производства является живой  труд.  От эффективности использования  труда зависят показатели объема производства продукции, уровень себестоимости и качество выпускаемой продукции. Чем лучше хозяйство ими обеспечено и рациональнее их использует, тем больше получает дешевой продукции и эффективнее использует закрепленную за ним землю. Количество и состав персонала зависят от размера хозяйства, характера его производственной деятельности, структуры организации производства и других факторов.

Рассмотрим состав и  структуру трудовых ресурсов ОАО  РГИЛК «Агролизинг» в таблице 2.

Таблица 2

Состав и структура  трудовых ресурсов (чел.)

Из таблицы 2 наблюдается сокращение трудовых ресурсов в хозяйстве. В 2008г. персонал организации уменьшился на 6 работников по сравнению с 2006г. Уменьшение в основном произошло за счет сокращения числа работников отдела предпродажной подготовки.

Как известно, показатели прибыли и рентабельности характеризуют эффективность деятельности предприятия в целом. Рассмотрим финансовые результаты нашего предприятия. Данные для таблицы 3 необходимо брать в форме № 2 «Отчет о прибылях и убытках». В конце таблицы необходимо рассчитать показатели рентабельности производственной деятельности и продаж. Рентабельность производственной деятельности рассчитывается как отношение прибыли к себестоимости товаров. Рентабельность продаж рассчитывается как отношение прибыли к выручке от продаж. Этот показатель показывает сколько прибыли получило предприятие в расчете на 1 рубль выручки от продаж (в расчете на 1 рубль затрат – для рентабельности производственной деятельности).

Рентабельность производственной деятельности показывает, что предприятие имеет 25 копеек прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Рентабельность продаж показывает, что предприятие имеет 20 копеек прибыли с рубля продаж.   

Что касается 2008 года, то предприятие в этом году имеет  убыток в размере 47 тыс. руб., поскольку увеличилась себестоимость товаров, и  сократилась выручка по договорам лизинга.

     Таблица  3

Финансовые результаты предприятия