Особенности развития малого и среднего предпринимательства

Содержание

Введение 3

1 Теоретические основы разработки стратегии развития для малого и среднего бизнеса 5

1.1 Сущность малого и среднего бизнеса 5

1.2 Теоретические аспекты  стратегии роста фирм 11

1.3 Особенности стратегии  роста малых и средних фирм 15

2 Особенности развития малого и среднего предпринимательства 23

2.1 Оценка развития малого и среднего предпринимательства (на примере региона – Кировской области) 23

2.2 Программа реформирования малого среднего предпринимательства в России. 31

Заключение 39

Литература  42

Введение

Предпринимательство, как социально-экономическое явление, находится сейчас в условиях интеграции национальных экономик в мировое хозяйство, в центре внимания ученых, экономистов, социологов и т. д. В зависимости от макроэкономических задач, стоящих перед обществом, меняется и понятие о содержании предпринимательства, его организационно-институциональной форме.

Происходит переоценка роли и места малого и среднего предпринимательства в экономике России. Возрастает потребность в развитии предпринимательства как основного фактора ускоренного социально-экономического развития региона. В связи с этим в России в последние годы предпринимаются существенные меры по созданию условий для развития малого и среднего предпринимательства. Тем не менее, институт предпринимательства продолжает испытывать серьезные трудности в своем развитии. Малый и средний бизнес обусловлен его противоречивостью, неоднородностью не только в форме организации производства, способов хозяйствования, но и мотивов деятельности, основополагающих принципов, составляющих сущность данного явления. Особенностью становления малого и среднего бизнеса в России является его исторический период формирования, очерченный кратчайшим временным отрезком, основными источниками накопления капитала, отсутствием правового законодательства на момент его создания. Следовательно, сущностная основа развития малого и среднего предпринимательства в России – еще не сложившаяся, не утвердившая себя эволюционная модель, качественное содержание которой просматривается лишь в тенденциозном плане.

Вступление малого и среднего предпринимательства в полосу рыночных преобразований высветило значительный дефицит в его теоретическом осмыслении, вызванный недооценкой предпринимательства в период кризисных преобразований в России.

Наиболее важным пробелом в исследованиях развития малого и среднего предпринимательства представляется отсутствие анализа связи социального и политического аспекта деятельности российского предпринимательства как института, который может быть положен в основу разработки программы реформирования малого и среднего предпринимательства, что определило цель и задачи исследования.

Целью исследования является анализ закономерностей и тенденций развития малого и среднего предпринимательства в современной экономике России и разработка на этой основе стратегической программы реформирования малого и среднего предпринимательства. Реализация поставленной цели обусловливает решение следующих задач:

- дать оценку состояния и развития институциональной основы сущности малого и среднего предпринимательства.

- дать оценку развития малого и среднего бизнеса (на примере региона – Кировской области).

- рассмотреть тенденции развития малого и среднего предпринимательства в экономике региона.

- разработать программу реформирования малого и среднего предпринимательства.

Предметом исследования выступают организационно-управленческие отношения, складывающиеся в процессе реформирования малого и среднего предпринимательства.

Объектом исследования является стратегия развития малых и средних предпринимательских структур в современной России.

Теоретическая и практическая значимость заключается в возможности использования основных положений и выводов исследования для дальнейшего научного анализа и развития малого и среднего предпринимательства в экономике России, а также при формировании стратегии развития региона.

1 Теоретические основы  разработки стратегии развития  для малого и среднего бизнеса

1.1 Сущность малого и среднего бизнеса

В мировой практике предприятия малого бизнеса – это малые предприятия различной организационно-правовой формы; фермерские хозяйства; индивидуальное предпринимательство; малый семейный бизнес; формы неформальной занятости (репетиторство, выращивание плодово-ягодных культур, скота и прочие кустарные промыслы). Каждую из этих форм характеризует относительно небольшой объем используемых ресурсов – труда и капитала. Такие понятия, как «малый и средний бизнес», «малые и средние предприятия (МСП)», «предприятия малого и среднего бизнеса» и т.п., за прошедшие 15 лет стали широко использоваться в специализированной литературе и в деловой среде.

Следует отметить, что широко используемое в России понятие «малые и средние предприятия» (как и соответствующая аббревиатура МСП) в подавляющем большинстве случаев означает в нашей стране совсем не то, что за рубежом. Налицо суженная трактовка, и она приводит при международных сравнениях к занижению показателей развития этого сектора в 4-5 раз. В мире в категорию МСП обычно относят любые предприятия с числом занятых до 250 (либо до 500 человек в некоторых странах). Поскольку понятия среднего предприятия в России нет, то сокращение МСП употребляется «автоматически» по аналогии с тем, как это делается во всем мире, где, действительно, выделяется группа малых и средних предприятий. Данные о средних предприятиях в показателях российского сектора МСП не отражаются (за единичными исключениями), а группируются с крупными предприятиями.

Этимологически термин «малый бизнес» в России был привит англоязычной литературой, в которой применяется определение «small business», что переводится в России как малый бизнес (мелкий плюс средний).

Малые предприятия в развитых странах занимают прочные позиции в таких отраслях, как торговля, строительство, автосервис, сфера услуг. При этом осуществляется активная диверсификационная политика малого бизнеса в новые области производства – машиностроение, энергетику, энерготехническую, химическую промышленность, приборостроение, транспортные перевозки и коммуникации, телекоммуникации, информационные технологии, а также другие наукоемкие, высокотехнологичные сферы производства.

В экономике России одновременно функционируют крупные, средние и малые предприятия, а также осуществляется деятельность, базирующаяся на личном и семейном труде.

Масштабы предприятий зависят от специфики отраслей и их технологических особенностей. Есть отрасли, связанные с высокой капиталоемкостью и значительными объемами производства, и отрасли для которых не требуются крупные предприятия, а напротив, предпочтение отдается малым и средним предприятиям.

По данным Мирового банка, общее число показателей, по которым предприятия относятся к субъектам малого предпринимательства (бизнеса), превышает 50.

В статьях 3 и 4 Федерального закона от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" раскрывается понятие субъектов малого и среднего предпринимательства. К таковым относятся соответствующие определенным критериям:

- потребительские кооперативы  и коммерческие организации (за  исключением государственных и  муниципальных унитарных предприятий), внесенные в Единый государственный  реестр юридических лиц;

- физические лица, внесенные  в Единый государственный реестр  индивидуальных предпринимателей  и осуществляющие предпринимательскую  деятельность без образования  юридического лица;

- крестьянские (фермерские) хозяйства.

К критериям для определения категории субъекта малого и среднего предпринимательства относятся:

Первый - состав учредителей юридических лиц: доля государства, иностранных учредителей или общественных организаций в уставном капитале субъектов малого или среднего предпринимательства не может превышать 25%. Исключение составляют инвестиционные фонды. Не более 25% акций (долей) может принадлежать иным юридическим лицам, не являющимся малыми предприятиями.

Второй - средняя численность работников:

-в категорию малых  попадают компании со штатом  от 16 до 100 человек;

- организации с количеством  сотрудников не более 15 человек  признаются микропредприятиями, которые также относятся к категории малых;

- фирмы с числом работающих  от 101 до 250 человек причисляются  к группе средних.

Средняя численность работников за календарный год определяется с учетом всех сотрудников, в том числе работающих по гражданско-правовым договорам или по совместительству с учетом реально отработанного времени, работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений.

Третий - выручка от реализации товаров, работ, услуг и (или) балансовая стоимость активов за предшествующий календарный год. Выручка определяется в порядке, установленном НК РФ, - без учета НДС. Балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов) исчисляется в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете. Предельные значения этих величин устанавливаются Правительством Российской Федерации один раз в пять лет на основании данных сплошных статистических наблюдений за субъектами малого и среднего предпринимательства.

В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 22 июля 2008 г. N 556 "О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства" установлены следующие значения выручки от реализации товаров (работ, услуг) за предшествующий год без учета налога на добавленную стоимость для следующих категорий субъектов малого и среднего предпринимательства:

- микропредприятия - 60 млн. рублей;

- малые предприятия - 400 млн. рублей;

- средние предприятия - 1000 млн. рублей.

Малые предприятия эффективны не только в потребительской сфере, но и как производители необходимых для производства конечной продукции отдельных узлов и малых механизмов, полуфабрикатов и других элементов, выпуск которых невыгоден крупным предприятиям. Все это обосновывает необходимость комплексного подхода к определению места и роли малых предприятий в экономике. В малом и среднем бизнесе кроются большие резервы, которые можно эффективно использовать в России.

Мелкие и средние фирмы отыскивают специализированные ниши, где выступают субподрядчиками концернов в крупносерийном производстве. В Западной Европе примерно половина продукции обрабатывающей промышленности изготавливается на мелких и средних предприятиях. Не являясь монопольными, они все свои усилия направляют на приспособление к внутренним условиям производства и сбыта. Транснациональные корпорации предоставляют им возможность первыми опробовать производство новой продукции, чтобы затем самим перейти к массовому производству. Место разоряющихся мелких фирм занимают новые, т.е. происходит их воспроизводство.

В последнее время выявился небывалый рост малого и среднего бизнеса, особенно в сферах, где пока не требуется значительных капиталов, больших объемов оборудования и кооперации множества работников. Это характерно особенно для наукоемких производств, а также отраслей, связанных с производством потребительских товаров.

Возможность эффективного функционирования малого или среднего предпринимательства (бизнеса), определяется рядом его преимуществ по сравнению с крупным: близостью к местным рынкам и приспособлением к запросам клиентуры; производством малыми партиями, что невыгодно крупным фирмам; исключение лишних звеньев управления и т.д. Развитию малого производства способствует дифференциация и индивидуализация спроса в сфере производственного и личного потребления.

Необходимо отметить, что развитие мелкого и среднего производства создает благоприятные условия для оздоровления экономики: развивается конкурентная среда, создаются дополнительные рабочие места, активнее идет структурная перестройка, расширяется потребительский сектор. Развитие малого предпринимательства ведет к насыщению рынка товарами и услугами, повышению экспортного потенциала, лучшему использованию местных сырьевых ресурсов.

Масштабы развития малого и среднего бизнеса в России и его вклад в оздоровление экономики сегодня явно недостаточны. Одна из причин такого положения состоит в том, что не получила должного развития государственная поддержка предприятий малого бизнеса. Между тем эти предприятия как наиболее неустойчивая предпринимательская структура, наиболее зависимая от колебаний рынка, нуждаются в разносторонней государственной поддержке.

Одной из важнейших проблем малого бизнеса в России является кредитование. Кредиты выдаются только под залог или поручительство, которые далеко не всегда могут предоставить малые предприятия.

Надо отметить, что российские банки выдают небольшие кредиты малому бизнесу под более высокие проценты, чем по крупным кредитам большим предприятиям.

Одна из причин высоких процентов по кредитам для предприятий малого бизнеса – большой риск их кредитования. Финансовое состояние этих предприятий нестабильное и неопределенное, да и низкая капитализация увеличивает риск невозврата кредитов.

Заслуживает внимания опыт финансово-кредитной поддержки малого бизнеса со стороны государства через прямые и гарантированные займы. Прямые займы выдаются небольшим фирмам на определенный срок под более низкие процентные ставки, чем те, что действуют на частном рынке ссудных капиталов. Гарантированные займы дают кредиторам государственные гарантии, составляющие до 90% заемного капитала. Таким образом, государство старается заинтересовать частные банки, торговые и промышленные корпорации, страховые компании, пенсионные фонды в предоставлении капиталов мелким фирмам.

Развитие малых предпринимательских форм происходит сейчас в посреднической сфере и отраслях, не требующих значительных капитальных вложений – торговле, общественном питании, строительстве гражданских объектов, мелком ремонте техники и машин, сельском хозяйстве. Между тем такой мощный рынок, как сфера научно-технических новшеств и информации, не осваивается. С одной стороны, это обусловлено недостаточным вниманием к данным проблемам государственных структур управления, отсутствием правовых актов, обеспечивающих развитие малого научно-технического бизнеса, с другой – монополией государственных научно-исследовательских институтов, сосредоточивших у себя весь объем финансирования научной сферы. В результате это привело к монополизму госсектора в науке и отсутствию внедренческих структур в материальной сфере.

1.2 Теоретические аспекты  стратегии роста фирм

К обстоятельствам, определяющим развитие деловой активности фирмы (предприятия) относятся:

- на каком рынке она  действует (освоенный ли это рынок  или он является для нее  новым);

- с каким товаром или  видами услуг она выходит на  рынок (новые товары для данного  рынка или нет).

Стратегии представляются в виде матрицы, построенной в зависимости от товара и рынка (табл. 1).

Таблица 1- Матрица базовых стратегий

Поле А1 - стратегия глубокого проникновения («старый» товар — «старый» рынок). Эта стратегия успешна тогда, когда рынок еще не насыщен. Конкурентного преимущества фирма может достигнуть за счет снижения издержек производства и цен реализации услуг.

Поле А2 - стратегия расширения рынка («старый» товар — «новый» рынок). При использовании этой стратегии фирма пытается увеличить объемы реализации своих товаров (услуг) на новых рынках или на новых сегментах имеющегося рынка.

Поле Б1 - стратегия разработки товара («новый» товар» — «старый» рынок). Эта стратегия эффективна при создании новых модификаций товара для существующих рынков.

Поле Б2 - стратегия диверсификации («новый» товар — «новый» рынок). Стратегия применяется для устранения зависимости фирмы от производства какого-либо определенного товара (услуги) или от какого-то рынка.

Базовые стратегии роста фирмы предопределяют и основные виды стратегии стратегических хозяйственных подразделений, из которых можно выделить три основных вида:

- стратегия наступления (атакующая) — стратегия завоевания  и расширения рыночной доли;

- стратегия обороны —  стратегия удержания существующей  рыночной доли;

- стратегия отступления  — стратегия сокращения рыночной  доли с целью роста прибыли  в результате постепенного ухода  с рынка или ликвидации данного  бизнеса.

Применение фирмой того или иного вида стратегии определяется положением фирмы на рынке, которое характеризуется его рыночной долей (в процентах). В зависимости от доли рынка различают следующие положения фирмы и ее стратегии:

1. Лидер (доля на рынке - 40%) чувствует себя уверенно, первым  проявляет инициативу в области  цен на новые товары. В защиту  лидер прибегает к различным  действиям:

- «оборона позиции» —  лидер создает барьеры (ценовые, лицензионные) на основных направлениях  атак конкурентов;

- «фланговая оборона»  — лидер выделяет ключевые  зоны, выдвинутые укрепленные точки  как для активной обороны, так  и для контратаки;

- «упреждающая оборона»  — лидер организует опережение  соперника с использованием особых  сигналов, нейтрализующих атаку, например, распространяет сведения о предстоящем  снижении цен;

- «контрнаступление» —  после наступления лидер делает  паузу, а затем ударяет в слабое  место конкурента, например, показывает  надежность своего товара и  ненадежные узлы продукции конкурента;

- «мобильная оборона»  — лидер расширяет свое воздействие  за счет разнообразия производства, выявления глубинных потребностей  клиентов;

- «сжимающая оборона»  — лидер уходит с ослабленных  сегментов рынка при одновременном  усилении наиболее перспективных.

2. Претендент на лидерство (доля рынка - 30%) ощущает себя уверенно, только если атакует первым. Возможны  различные варианты атак:

- «фронтальная атака»  — ведется по многим направлениям (новым товарам и ценам, рекламе  и сбыту), требует значительных  ресурсов;

- «окружение» — попытка  атаковать всю или значительную  долю рыночной территории лидера;

- «обход» — переход  к производству принципиально  новых товаров, освоение новых  рынков или осуществление скачка  в технологии;

- «партизанская атака»  — небольшие порывистые атаки  не совсем корректными методами  для деморализации соперника.

3. Последователь или ведомый (доля на рынке - 20%) - эта роль  заключается в следовании за  лидером на значительном расстоянии, экономя силы и средства.

4. Новичок, «окопавшийся»  в рыночной нише (доля на рынке - 10%) - с этой роли начинают новички. Это поиск рыночной «ниши»  достаточно удовлетворительных  размеров и прибыльности.

Реализация стратегии роста возможна при помощи:

- расширения объема продаж  продукции с целью более полного  использования потенциала рынка;

- выхода с новыми продуктами  на уже освоенные рынки;

- выхода с уже производимыми  продуктами на новые, еще не  освоенные рынки;

- диверсификации;

- приобретения новых предприятий;

- выхода с новыми продуктами на новые рынки.

Наименее рискованным является расширение объема продаж уже производимых товаров.

Затем идет выход с новыми продуктами на старые рынки и выход со старыми продуктами на новые рынки.

Наиболее рискованным является выход с новой продукцией на новый рынок.

Стратегия роста нацелена на использование предоставляемых рынком возможностей. Работа со старым продуктом на старом рынке не требует новых знаний и умений ни в области маркетинга, ни в области технологий. Поэтому стратегия расширения объемов продаж выпускаемого продукта на уже задействованных рынках подвержена минимальному риску.

В то же время эту стратегию сложно реализовывать на уже освоенных рынках, находящихся в стадии зрелости. Связано это с тем, что расширение объемов продаж на зрелых рынках требует отнятия покупателей у конкурентов. Завоевание же верных конкурентам покупателей может потребовать значительных финансовых затрат.

Немногим более рискованным является выход с уже выпускаемым продуктом на новые рынки. Такой выход может потребовать дополнительных финансовых вложений с целью проведения рекламных кампаний и адаптации продукции под новые требования. Выход на новые рынки требует также значительных маркетинговых исследований, выявляющих новые требования и вкусы потребителей.

Разработка новых продуктов требует помимо значительных финансовых вливаний еще и приобретения лицензий, разрешений на производство и различные виды деятельности. Дополнительные требования к финансовым ресурсам совместно с неизвестной реакцией потребителей на новую продукцию приносят новые риски.

Диверсификация (выход на новые рынки с новыми продуктами) является наиболее рискованным мероприятием при реализации стратегии роста, поскольку здесь риск освоения новой продукции сочетается с риском выхода на новые рынки.

1.3 Особенности стратегии  роста малых и средних фирм

Разрабатывая стратегию предприятия или фирмы, прежде всего следует определить цели, задачи и методы их достижения. Причем, цели и задачи должны формироваться на основании анализа и оценки действительного положения вещей.

Стратегическое планирование малых и средних фирм предполагает ряд отличий:

- для выживания средних фирм характерна стратегия нишевой специализации, для малых фирм главным стратегическим качеством будет гибкость, оперативность стратегического планирования.

- свою деятельность средние фирмы строят в зависимости от темпов роста рынка и возможных темпов своего развития. Определяющим в разработке стратегии малых фирм является отношение этой фирмы к более крупным компаниям.

- малое предприятие может использовать наработки крупных предприятий по производству того или иного товара, подстраиваться под нужды той или иной крупной компании, или сохранять независимость. Для средней фирмы вершиной развития будет выход за рамки своей рыночной ниши. В этом случае необходимо подготовиться к конкуренции с более крупными компаниями, накопить соответствующий опыт и ресурсы.

Выбор в определенный период времени того или иного базового вида стратегии (атакующая, оборонительная или стратегия отступления) определяется положением фирмы на рынке, степенью освоенности того или иного рынка (лидер, претендент на лидерство, новичок). Стратегии роста могут быть реализованы при помощи расширения объема продаж следующими методами:

- выход с новыми видами продукции на уже освоенные рынки;

- выход с уже производимыми видами товара на новые рынки;

- выход с новым продуктом на новый рынок.

Минимальный риск в этом случае будет при расширении продаж уже существующего товара на освоенном рынке, максимальный – при диверсификации (выходе на новые рынки с новыми видами продукции). Стратегия для малого и среднего бизнеса представляет собой лишь общую идею, важнейшие цели, а не продуманную, жестко запланированную линию поведения. Современное понимание стратегии исходит из необходимости сохранения максимальной эластичности фирмы.