Законы организации на примере ООО "Adidas Group"

Cодержание

Введение………………………………………………………………………….3

    1. Характеристика деятельности организации   ООО «AdidasGroup»..5
    2. Реализация законов организации в компании «AdidasGroup»………7
    1. Закон Синергии………………………………………………………….7
    1. Закон Развития………………………………………………………….10

      2.3 Закон информированности-упорядоченности…………………………11

      2.4 Закон самосохранения…………………………………………………...12

      2.5  Закон  композиции и пропорциональности (закон гармонии)………..13

      2.6 Закон  единства анализа и синтеза……………………………………....15

Заключение……………………………………………………………………….16

Список литературы……………………………………………………………....17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В последние десятилетия  изучение организаций и их поведения  стало главной задачей исследований, проводимых совместно представителями  нескольких научных дисциплин. Изучение организаций постепенно превратилось в самостоятельную научную область - теорию организации.

Организация не представляет собой  конкретной, материальной сущности, но вместе с тем она может иметь  ряд свойств как материальных, так и нематериальных. Так, любая  фирма обладает многими материальными  объектами, имуществом, активами и т.д., но она имеет также много социальных аспектов, которые нельзя увидеть  или потрогать, например, человеческие отношения. И любая организация подчиняется определенным законам, причинно-следственным взаимосвязям явлений, т. е. если происходит одно событие, то оно влечет за собой определенный результат.

Закон – это необходимое, существенное, устойчивое повторяющееся отношение  между явлениями в природе  и в обществе.

Закон - это зависимость, которая  либо:

- зафиксирована в законодательных документах (конституции, законодательных актах, уставах и т.д.);

- является общепринятой нормой для большой группы людей и организации;

- получила признание и поддержку авторитетных ученых (синергия, пропорциональность и композиция и т.д.).

Законы организации по важности делятся на два уровня. К первому относятся основополагающие законы организации: закон синергии, закон самосохранения и закон развития, ко второму - менее важные законы организации: закон информированности - упорядоченности, закон единства анализа и синтеза, закон композиции и пропорциональности, специфические законы социальной организации.

Цель данной работы - изучить и  проанализировать законы организации  на примере деятельности ООО «Adidas Group».

Объектом изучения является компания ООО «Adidas Group». Предмет изучения – практика реализации законов организации в компании «Adidas Group».

Задачи работы:

- дать характеристику деятельности организации;

- изучить законы организации;

- раскрыть действие основополагающих  законов на примере ООО «Adidas Group».

 

  1. Характеристика деятельности организации

ООО «Adidas Group»

На протяжении уже более 90 лет компания Аdidas является символом успеха в мире спорта. История компании началась в 1920 году, когда молодой Ади Дасслер сшил свою первую пару спортивной обуви. Он хотел, чтобы у каждого атлета была такая экипировка, которая помогала бы ему добиваться лучших результатов. Идея оказалась настолько жизнеспособной, что к сегодняшнему дню компания добилась серьезных успехов как в спорте, так и в бизнесе, и представляет широкий ассортимент товаров, начиная с баскетбольных кроссовок и футбольных бутс и заканчивая спортивной одеждой и обувью. Название Аdidas (сочетание первых слогов имени и фамилии основателя компании) появилось в 1948 году. В 1949 году название было зарегистрировано в качестве торговой марки, тогда же был зарегистрирован и символ Аdidas — знаменитые три полоски. В 1989 году компания была преобразована в акционерное общество после практически семидесятилетнего существования в форме семейного бизнеса. В 1995 году акции компании стали котироваться на бирже.

История первых успехов компании Адидас в России началась более четверти века назад. Тогда adidas предоставляла  экипировку для атлетов советских  сборных, таких как сборная по футболу, баскетболу, легкой атлетике, борьбе, боксу. В экипировке Аdidas советские спортсмены одержали не одну блистательную победу как на международных, так и на национальных состязаниях. Компания продолжает свои славные традиции сотрудничества с российскими спортсменами и оказывает им спонсорскую поддержку. Продукция компания представлена более чем в 600 магазинах России и стран СНГ. На сегодняшний день компания владеет более чем 60 фирменными магазинами, расположенными в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Новосибирске и других городах России и СНГ. На благо компании трудится свыше 43000 человек, они занимаются разработкой, изготовлением, продажей исключительных моделей одежды, исполненных в отличнейшем качестве. Миссия компании заключается в:

- работать для того, чтобы  клиенты могли воплотить в жизнь самые смелые варианты самовыражения.

- добиваемся от своего товара максимальной эффективности.

- создание новых высококвалифицированных рабочих мест и предоставление сотрудникам достойных условий для работы и развития.

Философия компании: один мир, одна философия, одна семья. Сегодня Adidas является одной из самых крупнейших спортивных компаний и занимает второе место в мире по производству спортивной одежды, обуви, аксессуаров и других товаров. Девиз компании «Адидас»- Невозможное возможно! Двигаться вперед, преодолевая преграды, и открывать для себя новые горизонты - вот жизненные ценности бренда. 1

Каждый магазин, входящий в состав компании имеет идентичную организационную структуру управления, которая представлена на рисунке 4:


 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок. 4. Организационная структура  управления ООО «Adidas»

Тип данной организационной  структуры управления - линейно-функциональный, поскольку организация разделена на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности.2

 

  1. Реализация законов организации в компании «AdidasGroup»

 

2.1   Закон Синергии

Закон синергии – это проявление новых, системных свойств, качеств или результатов и получение их наиболее эффективным, целесообразным способом, обеспечивающим максимально эффективный социальный результат.3

Синергетический эффект проявляется:

  1. Разделение труда. В компании  имеется очень рациональное разделение труда работников. У каждого работника есть своя специализация, определенный вид постоянной деятельности, за которую он несет ответственность. Благодаря этому уменьшается время на производственный процесс, и продается необходимый объем продукции и в следствии с наименьшими затратами. Компания имеет прибыль и не работает себе в убыток.
  2. В компании все работники проходят подготовительные курсы и курсы по повышению квалификации. Компания развивает необходимые навыки у своих сотрудников: для обучающих целей она внедряет программы – краткосрочные для новичков (10 дней, данная обучающая программа стала лауреатом среди лучших программ России), для управленцев – программа «Университет» продолжительностью 1 год.
  3. Бренд «Adidas» воспринимается как элемент статусного положения. Бренд компании является самым известным на территории России. Был подсчитан индекс покупки, равный отношению количества людей, покупающих товары под  данным брендом, к доле людей, знающих его. Этот индекс отражает, насколько эффективно компания использует потенциал популярности торгового знака. У компании «Adidas Group» этот индекс самый высокий, он составляет 0,54, в то время, как у компании «Nike» – 0,50. В условиях российского рынка, для того, чтобы добиться приверженности со стороны покупателей, необходимо воздействовать на них в большей степени не ценовыми методами или методами улучшения качественных характеристик продукции, а маркетинговыми. Это обусловлено тем, что спортивная одежда становится атрибутом статусного положения человека, его позиционирования в обществе, поэтому компания все больше старается ориентировать свои маркетинговые компании на пропаганду определенного образа жизни, особой культуры. Компании «Adidas Group» удалось создать мощный «Lifestyle бренд», который рекламируется через сильную маркетинговую систему головной компании, а также по средством наружной рекламы и смс-рассылок. В отличие от конкурентов, «Adidas Group» добилась наибольших успехов в продвижении своего бренда и стиля жизни, который он влечет за собой.
  4. «Adidas Group» занимает лидирующее положение в отрасли, опережая своего ближайшего конкурента, компанию «Nike», почти в полтора раза. Имеет наибольшее количество монобрендовых магазинов, самый известный узнаваемый бренд и самые высокие темпы роста по отрасли. Это уникальное положение «Adidas Group» в России в частности сопряжено с тем, что компания имеет необходимый опыт функционирования на данном рынке, она раньше «закрепилась» на нем, обеспечив себе долгосрочные темпы роста.
  5. В компании «AdidasGrouр» корпоративная политика осуществляется по двум направлениям. Во-первых, это создание позитивной рабочей атмосферы, которая включает в себя действия по быстрой адаптации работника в коллективе, создании благоприятной рабочей среды и укреплении внутрикорпоративных отношений (общие ценности). Во-вторых, воспитание лидеров внутри компании. Уделяется огромное внимание созданию благоприятных условий для движения работников по карьерной лестнице. Чтобы дать возможность карьерного роста собственным сотрудникам, редко приглашаются внешние руководители. Таким образом, отделение «Adidas Group» ведет активную корпоративную политику, направленную прежде всего на создание культуры внутри компании, соответствующей общим принципам фирмы. Данная политика не развита у основных конкурентов компании, работающих по франчайзинговой схеме.
  6. Компания сотрудничает со многими известными спортсменами, дизайнерами и звездами шоу-бизнеса.  И это вызывает интерес у людей к продукции, и возникает желание приобретать товары.

 

 Всё это позволяет сделать  вывод, что в организации присутствует положительный синергетический  эффект.

 

 

 

    1. Закон Развития

 

Формулировка  закона: каждая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Развитие – это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания, их универсальное свойство.

Для коммерческих организаций так же, как и для многих других явлений, применимо понятие жизненного цикла. На рисунке 1 схематично отображены основные этапы жизнедеятельности организации: создание, рост, стабильность, спад и ликвидация организации.4

Компания «AdidasGroup» находится на отрезке [Т2; Т3], что означает стабильное положение. Данная стадия развития характеризуется стабилизацией структуры и упором на инновации. Приоритетным направлением деятельности компании является развитие новых технологий производства продукции, также разработка новых моделей одежды и обуви.

Стремится искать удачное расположение  мест для новых магазинов, развивает  интернет-торговлю. Интернет становится основным хобби, местом работы и отдыха многих людей. С каждым днем увеличивается число тех, кто предпочитает способы виртуального времяпрепровождения реальному. Соответственно, все больше людей готовы совершать покупки в он-лайн магазинах, поскольку это позволяет экономить время и делает покупку товаров максимально приятной. Однако эта сфера деятельности не совсем освоена подразделением «Adidas Group». Компания имеет лишь Интернет-каталоги, поэтому введение и развитие он-лайн торговли предоставляет компании спектр новых возможностей, которые позволят увеличить продажи и уменьшить расходы на содержание магазинов. Также компания вышла на рынок программного обеспечения, начав продажи программы для тренировок Micoach (программа оценивает физическое состояние по нескольким параметрам, пишет, в какое время лучше бегать, сколько километров, с каким интервалом и т. д.). Спортивная электроника станет серьезным бизнес-направлением, и она больше повлияет на имидж компании, чем на финансовые результаты.5 

 

 

2.3 Закон информированности-упорядоченности

 

   Формулировка закона:  чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения). Информационная среда в виду ее важности является объектом управления наряду с персоналом, финансами, производством и др. ИСУ подчиняется действию закона информированности - упорядоченности. Под упорядоченностью понимается гармоничное развитие всех элементов организации: системы управления, персонала, подразделений, экономики и т.д., а также наличие между элементами установленного взаимодействия (взаимовлияния)— коэффициентов пропорциональности.6

Действие закона в компании благоприятное. Руководство обеспечивает свою организацию информацией на достаточном уровне. Вся информация, которая публикуется или транслируется о деятельности компании, проходит утверждение у руководства и осуществляется через отдел рекламы. Деятельность отдела рекламы по взаимодействию с представителями средств массовых информаций, строится на основании этих трех принципах: профессионализм, оперативность, открытость. Информация о компании и ее продукции публикуется в различных средствах массовой информации, на телевидении, размещается на сайте «Adidas», на баннерах и билбордах, информационных стендах и листовках. Для сотрудников создан специальный портал, где каждый работник может оперативно узнать всю необходимую информацию, а также ознакомиться с новыми новостями компании по России и миру.

 

2.4 Закон самосохранения

Формулировка  закона: каждая организация стремится к самосохранению путём изменения своей структуры, рационализации функций элементов, а также посредством воздействия на окружающую среду.7

Современные условия требуют  от компаний эффективного управления, сокращения издержек, экономии времени, постоянного повышения конкурентоспособности. Стремится к самосохранению  за счет того, что среди своих  главных зарубежных конкурентов («Puma», «Nike») компания «Adidas» имеет официальное представительство на локальном уровне, что обеспечивает делегирование части полномочий главного офиса. Так, конкуренты работают через региональных дистрибуторов, основывая стратегические альянсы с предприятиями. Официальное представительство именно на городском уровне дает компании преимущество, позволяющее достичь максимальной эффективности при реализации стратегии, разработанной совместно с главным офисом, что способствует увеличению влияния компании в большей степени, нежели простое осуществление поставок и продажа товаров через посредников на рынке. Кроме того это дает возможность компании создать собственный штаб работников, которые обеспечивают поддержку имиджа компании в целом (определенные собственные принципы работы), осуществляют работу с клиентами, создают «фундамент» для дальнейшего стратегического развития компании.

 

2.5  Закон композиции и пропорциональности (закон гармонии)

     Формулировка закона: каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или в заданном подчинении (пропорции).

Этот закон рассматривается  на уровне организации и на уровне внешней среды, в которой организация  является одним из элементов. Каждая организация стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы, находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении. Закон основан на выполнении различных принципов планирования, координирования, согласования и полноты. Принцип планирования - в каждой компании должен быть обоснованный план деятельности и развития, т.е. данный принцип закрепляет первоначальный набор ресурсов и их пропорции, которые должны планироваться на 3 уровнях: стратегическом, тактическом, операционном. В компании разрабатываются планы как долгосрочные, так и  среднесрочные. Например, план развития компании на 5 лет, также существуют инвестиционные планы. Также планирует использовать открывшиеся в результате кризиса возможности для расширения системы продаж брендов за счет использования площадей, занимаемых ранее другими производителями и конечно, «Аdidas Group» по-прежнему планирует набирать талантливых людей в свою команду.

Принцип координирования. Каждая компания должна следить за стратегическими, оперативными и тактическими изменениями и вносить соответствующие коррективы в набор и пропорции ресурсов, т.е. данные принцип определяет динамическую часть деятельности по формированию набора и пропорций ресурсов. Компании используют на стадии координации систему показателей. Системы показателей привязаны к контрольным уровням и определяют степень успешности. Внедрение системы показателей может потребовать существенных изменений внутри компании - помимо технических инноваций, но они играют важную роль в управлении производительностью именно потому, что прививают новые методы работы. Принцип согласования: при планировании к использованию ресурсов компании необходимо помнить, что они должны подходить друг другу по своим характеристикам (техническим, биологическим, интеллектуальным и др.) Принцип полноты: компания должна включать весь набор функций производства и управления на своем участке, вне зависимости от состава и количества ее работников.8

 

 

 

 

 

 

 

 

2.6 Закон единства  анализа и синтеза

 

Формулировка  закона: Под анализом понимается разделение целого на части, представление сложного в виде простых составляющих, изменение их частей, добавление новых или ликвидация некоторых из них для более эффективной деятельности или удобства исследования. Синтез - объединение или соединение (мысленное или реальное) обновленного набора простых составляющих объекта в единое целое, согласование их деятельности для повышения эффективности или удобства исследования. Отсюда следует, что каждая организация стремится к наиболее экономному режиму функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций.9

Компания «AdidasGroup» имеет чётко организованную и бесперебойно функционирующую структуру управления, а также устойчивые структурные связи между региональными представительствами компании и филиалами. Развитая географическая структура позволяет «AdidasGroup» обслуживать более 600 магазинов по всей стране.  Во всех магазинах используется единый регламент и критерии контроля, что позволяет упростить процедуру контроля и сопоставлять результаты проверок. Руководство компании «AdidasGroup» регулярно проводит различные проверки работы сотрудников, а также качества предоставляемых услуг.

 

 

 

 

 

Заключение

Профессиональное  использование   законов   организации   способствует установлению устойчивых  количественных  и  качественных  соотношений  между управляющей и управляемой системами.  Они  составляют  часть  управленческой технологии организации.

Изучив применение основных и второстепенных законов организации  на примере ООО «AdidasGroup», можно сделать вывод о том, что в данном компании работают и успешно реализуются законы и принципы деятельности организации. Но можно сказать, что наиболее успешными являются законы синергии и развития. Компания имеет положительный синергетический эффект, который обеспечивает стабильность и дальнейшее развитие, совершенствование своего бизнеса, достижение целей и выполнение поставленных задач. И самосохранение обеспечивается за счет сочетания двух противоположных организационных начал: стабильности и развития.  Не смотря на то, что компания находится на этапе стабильности, при этом не перестает развиваться.

Имеет очень хорошее освещение  в средствах массовой информации, это реклама на телевидении, в интернете, баннерах, билбордах и листовках.

Также в деятельности компании нашли свое выражение не только основные законы организации, но и второстепенные, такие как закон информированности-упорядоченности, закон единства анализа и синтеза и закон гармонии. И здесь можно сделать вывод о том, что эти законы на практике проявляются не так успешно как хотелось бы,   поэтому требуют доработки и более детального изучения.

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

  1. Теория организации: Учебник //  Под ред. В.Г.Алиева. - М.: Луч, 2004. - 416 с.
  2. Теория организации: Мильнер Б.З. //  М:.ИНФРА-М, 2005. - 480с.

 

  1. Статья «Людям нужны индивидуальные продукты», — Герберт Хайнер, президент Adidas Group //  Виноградова Е. "Ведомости",2011.

 

  1. Образовательный сайт Кучеровой Е.Н. http://www.kycherova.ru/zakoni_org/index.html

 

 

  1. http://www.ttsport.ru

 

  1. Официальный сайт ООО «AdidasGroup» http://www.adidas.com

 

  1. Структура и штатный состав общества с ограниченной ответственностью (ООО) «AdidasGroup», утверждённая 25.09.2008.

 

 

 

 

 

 

1 http://www.ttsport.ru

2 Структура и штатный состав общества с ограниченной ответственностью (ООО) «Адидас», утверждённая 25.09.2008.

3 Образовательный сайт Кучеровой Е.Н. http://www.kycherova.ru/zakoni_org/index.html

4 Теория организации: Учебник //  Под ред. В.Г.Алиева. - М.: Луч, 2004.

5 Статья «Людям нужны индивидуальные продукты», — Герберт Хайнер, президент Adidas Group //  Виноградова Е. "Ведомости",2011.

6 Образовательный сайт Кучеровой Е.Н. http://www.kycherova.ru/zakoni_org/index.html

7 Теория организации: Учебник //  Под ред. В.Г.Алиева. - М.: Луч, 2004.

8 Образовательный сайт Кучеровой Е.Н. http://www.kycherova.ru/zakoni_org/index.html

9 Теория организации: Мильнер Б.З. //  М:.ИНФРА-М, 2005.

 


Законы организации на примере ООО Adidas Group 📙 Курсовая → 🆔 80780

Законы организации на примере ООО Adidas Group 📙 Курсовая → 🆔 80780

Законы организации на примере ООО "Adidas Group"