ЗАО "Каланчатский Маслозавод"
Оглавление
ЗНАКОМСТВО
С ПРЕДПРИЯТИЕМ
Открытое Акционерное Общество «Каланчатский маслозавод» в лице директора Ружицкая Людмила Пантилеевна, начало свою деятельность с апреля 1995 года. ОАО «Каланчатский маслозавод» в результате своей деятельности компания получила свидетельство о постановке на учет в федеральной налоговой службе с присвоением идентификационного номера налогоплательщика. Фирма зарегистрирована по адресу: Херсонская обл., пгт Каланчак, ул. Пионерская, 90.
Основной целью деятельности ОАО «Каланчатский маслозавод», является получение прибыли, удовлетворение потребностей покупателей, расширение в Украине и в самом поселке, создание новых рабочих мест.
Основными видами деятельности общества является реализация пищевых товаров народного потребления.
ОАО «Каланчатский маслозавод», помимо розничной торговли, может заниматься отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, при условии предоставления специального разрешения (лицензии) на организацию данного вида деятельности.
Предприятие в настоящий
На сегодняшний день ОАО «Каланчатский маслозавод» занимает значительную долю рынка розничной торговлине не только в Херсонской области но и практически по всей Украине, поэтому на мое мнение оно имеет реальные возможности расширить свои позиции за приделами самой Украины.
На сегодняшний день
Преимуществом ассортиментной политики, куда поступают масло- продукты, можно назвать наличие широкой пищевой товарной группы, в ассортимент которого входит 15 видов продукции, помимо масла разных сортов, также можно купить сыры разных видов, вкусовых качеств; низкие цены на товары при довольно высоком их качестве, достаточно широкий ассортимент товаров.
Также приимуществом, в
Высокое качество продукции дала возможность предприятю стать одним из лидеров по продаже твердых сыров и масл.
Продукция множества
раз участвовала на государственных выставках-ярмарках,
Глава 1. Характеристика предприятия и его структура
Больше внимания уделяется развитию предприятия, его модернизации, разширению производственных площадей , оснащению оборудования.
Управление предприятия много
усилий уделяет социальным
Важнейшим принципом формирования ассортимента товаров является обеспечение его соответствия характеру спроса населения, обслуживаемого клиентами предприятия. Оно должно предусматривать комплексное удовлетворение спроса покупателей в рамках избранного сегмента рынка.
Таблица 1 – Основные показатели деятельности ОАО «Каланчатский маслозавод» за год:
Показатели | Сумма |
1. Розничный товарооборот, тыс.грн. | 125000 |
2. Прибыль, тыс. грн. | 895000 |
3. Издержки обращения, тыс.грн. | 250000 |
4. Среднесписочная численность работников, чел. | 120 |
5. Среднегодовая зарплата, грн. | 24000 |
Среднегодовая зарплата плата рассчитывается исходя из средней месячной з/платы на одного работника (2000грн.).
(2000*12) =24000
Организационная
структура предприятия – пакет взаимных
договоренностей о разделении задач и
полномочий внутри предприятия между
его элементами:
- Собрание акционеров - собрание спонсоров, которые непосредственно решают вопросы касающееся предприятия. Они должны на собрании получать полную информацию о деятельностипредприятия, в том числе данные бухгалтерского учета; - вносить предложения о совершенствовании деятельности Общества, устранении недостатков в работе органов управления и контроля; - на преимущественное получение продукции, услуг и дополнительных акций, производимых Обществом. Решение собрания Акционеров по вопросам реорганизации и ликвидации , решаются на основе единогласия. Решение Собрания Акционеров о внесении изменений и дополнений в Учредительные документы принимаются квалифицированным большинством в 3/4 голосов от числа присутствующих Акционеров и их представителей. По остальным вопросам решения принимаются простым большинством голосов. Заседание собрания Акционеров созывается по мере необходимости, но не реже чем раз в год.
- Наблюдательный совет общества - осуществляет контроль за роботой предприятия , за председателем правления, администрацией.каждый месяц идет проверка по выроботке продукции предприятия и расходы на выроботку, созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров, увеличение уставного капитала, приобретение размещенных обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг , утверждение внутренних документов общества, одобрение крупных сделок, . Состав наблюдательного совета должен состовлять 5-6 человек, которые избираются общим собранием акционеров на открытом голосовании. Лица, избранные в состав совета директоров (наблюдательного совета) общества, могут переизбираться неограниченное число раз.
- Председатель правления - осуществляет правление всем предриятием, внутренней и внешней среды. Вопросы которые касаются управления, принятия решений, счета, кредиты, а также приказы на принятия или увольнения рабочей силы, оборудывание, принимает председетель правления, оторые потом проверяются наблюдательным советом и акционерным обществом.Председатель правления предназначается советом директоров
- Исполнительный директор - На должность исполнительного директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее 5 лет. Он должен вести учет о состоянии и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции, принципы организации финансовой работы на предприятии, порядок составления финансовых планов Прогнозы балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции, назначение на должность исполнительного директора и освобождение от должности производится приказом Председателем правления, исполнительный директор подчиняется непосредственно руководителю предприятия.
- Главный бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, Обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях
- Начальник производства - относится к категории руководителей, назначается на должность и освобождается от нее приказом генеральным директором. Должностные обязаности : организовывает техническую подготовку производства, управление производительностью, коррекция норм производительности, оперативное управление производством продукта. Цеховая, групповая, индивидуальная постановка задач по перспективным и оперативным планам производства. Управление запасами незавершенного производства. На должность Начальника назначается лицо с высшим образованием и опытом организаторской работы в сфере производства.
- Главный инженер – относится к категории руководителей, в должностные обязанности входит повышение эффективности производства и мероприятия по модернизации предприятия, обеспечивает повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов, руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, организует работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции. Организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала. Главный инженер подчиняется непосредственно генеральному директору.
- Заместитель директора по заготовкам - назначается на должность и освобождается от должности директора предприятия. Осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Организует участие подчиненных ему служб и структурных подразделений в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставкам продукции
- Начальник службы охраны- относится к категории руководителей, обеспечивает надежную защиту объектов организации от краж, хищений и других преступных посягательств, пожаров, аварий, актов вандализма, стихийных бедствий, общественных беспорядков, разрабатывает и осуществляет руководство мероприятиями по безопасности объектов, вырабатывает адекватные угрозе средства защиты и виды режимов охраны. Осуществляет проверку и оценку лояльности служащих охраняемого объекта. Обеспечивает соблюдение строгого контрольно-пропускного режима при осуществлении профилактических, ремонтных и других работ.
- Менеджер реализации - относится к категории руководителей, организует сбыт продукции предприятия, ее поставку потребителям, принимает участие в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства, на основе планов производства продукции разрабатывает планы (перспективные и текущие) сбыта продукции. Выявляет потенциальных потребителей продукции; организует подготовку договоров и иной документации на поставку продукции потребителям; ведет переговоры с потребителями, согласовывает условия поставки, заключает договоры поставки; осуществляет руководство подчиненными работниками.
- Технолог - разрабатывает, применяя средства автоматизации проектирования, и внедряет прогрессивные технологические процессы, виды оборудования и технологической оснастки, оптимальные режимы производства на выпускаемую предприятием продукцию и все виды различных по сложности работ, обеспечивая производство конкурентоспособной продукции и сокращение материальных и трудовых затрат на ее изготовление. Анализирует причины брака и выпуска продукции низкого качества и сортов, принимает участие в разработке мероприятий по их предупреждению и устранению, а также в рассмотрении поступающих рекламаций на выпускаемую предприятием продукцию. Проводит патентные исследования и определяет показатели технического уровня проектируемых объектов техники и технологии.
Цель
колектива: работать за всеми
требованиями европейской
отношениекоторое
является одним из важных факторов
для высококачественной производительности
продукции
Глава
2. Постановка организации
управления на предприяти
При поступлении
на предприятие , я оформила документы
на прохождение практики, также ознакомилась
с инструктажем по технике безопасности,
с организационно-
изучить постановку организации управления на предприятии, принять непосредственное участие в этой работе и за время работы я успела изучить:
- количество
административно-
- нормирование и учет численности персонала, наем, отбор и прием персонала;
- оценка результативности труда руководителей и специалистов управления;
- проанализировала
фактическую организационную
- ознакомилась
с системой управления
- роль коллегиальных органов (общее собрание, правление совета директоров, наблюдательного совета);
- рабочий день менеджера в напряженный период и в обычный день;
- организацию
контроля за выполнением
- методы,
стиль работы и имидж руководителя хозяйства
и менеджера, (как осуществляется согласованность
в деятельности руководителя и специалистов),
каковы формы связи с трудовыми коллективами,
как они развиваются и совершенствуются,
ознакомилась с формами повышения профессионально-
Для изучения предприятия (
Поскольку
на данном опыте я увидела
и поняла, что робота менеджера
– это не только увлекательная
Менеджеры
становятся основным и
производства. Ое мнение предприятие без них работало б малоэффективно, так как при отсутствии соответствующих опытных менеджеров капитал сам по себе не может найти выгодного применения. Следовательно, наличие опытных менеджеров становится решающим элементом в решении вопроса о дальнейшем существовании предприятия.
Главное правило которому я научилась, за время прохождения практики, это то что менеджер и сотрудники обязаны видеть и понимать, что выполняемая ими работа, это небольшая, иногда даже крохотная часть работы предприятия в целом, оказывает прямое воздействие на производительность всего предприятия. Они должны быть в состоянии контролировать собственную деятельность. Подобная возможность самоконтроля стимулирует работу сотрудников в большей мере.
Во время прохождения практики
на ОАО «Каланчатский
- Кому и какие поручения дать;
- Список лиц с которыми необходимо переговорить;
- Удиление время для бесед с членами свое колектива;
- Присутствие на собраниях и заседаниях;
- Контролирование успешной порузки и отпраки продукции;
- Организация подготовки партии товара;
- Учет выполнения заказов и договоров;
- Объемов отгрузки, остатков нереализованной продукции
Для
своевременного исполнения
«Чем
лучше мы распределяем свое
время, тем лучше мы сможем
использовать его в своих
Недостаток времени самая острая проблема руководителя:
- время на организацию и проведение деловых совещаний
- время на изучение и анализ собранной информации
- время на разработку текущих мероприятий по роду основанной деятельности фирмы
- время на координацию и контроль основных подразделений
- время на работу с кадрами, включая личное общение
Не смотря на все исполнения
работы нам, также приходилось
проводить мероприятия по
В помещениях поддерживается влажность воздуха 40-60% и температура от 18 до 20%.
Во многом это достигается с помощью кондиционирования, которое превышает производительность труда до 15%.
Производственно-технический отдел, бухгалтерия оснащены компьютерной техникой, обеспечены необходимыми программами для выполнения своих функций, у менеджера отдельный кабинет также обеспечен необходимыми условиями для работы.
Таким
образом, организация труда
Глава 3. Результаты иследований
ОАО «Каланчатский маслозавод» пользуется банковскими кредитами на коммерческой договорной основе, входит в хозяйственную ассоциацию, участвует в работе по комплексному экономическому и социальному развитию территории Каланчацького района. В 2010 году работа завода была нацелена на увеличение объемов выпускаемой продукции, уменьшение затрат на его переработку и улучшение дизайна упаковки и потребительских качеств готовой продукции.
Объем
товарной продукции в
В 2010 году - 151235 тыс. грн., а в 2009 г. - 138201 тыс. грн., что больше по сравнению с 2009 годом на 13034 тыс.грн., прирост составил 9,4 %
Закуплено и переработано молока в 2010 г. в количестве 12 909 тонн, а в 2009 г. -12411 тонн, что больше по сравнению с 2009 годом на 498 тонны, или прирост закупленного молока составил 4,0 %.
Масла животного в 2010 г. выработано 535,8 тонна, а 2009г. - 471,2 тонны, что больше на 64,6 тонн по сравнению с 2009 годом, прирост составил 13,7% .
Сыра плавленого в 2010 году выработано 61,1 тонны, а 2009 г.- 43,2 тонн, что больше по сравнению с 2009 годом на 17,9 тонны, прирост составил 41,4%.
Цельномолочной продукции произведено в 2010 г.- 2552 тонн, а 2009 г.- 3197 тонны, что меньше по сравнению с 2009 годом на 645 тонны .
Казеина технического в 2010 году — 117,5 тонны, в 2009 г.- 94,3 тонн, что больше по сравнению с 2009 годом на 23,2 тонн, прирост составил 24,6 %.
Сухого обезжиренного молока в 2010 году выработано 285,8 тонн, а в 2009г. - 244,8 тонн, что больше по сравнению с 2009 годом на 41,0 тонн, прирост составил 16,8%.
Амортизационные отчисления в 2010 г. начислены в сумме 10735 тыс.грн., а в 2009 г. было начислено 8280 тыс.грн., увеличение затрат на 2455 тыс.грн. произошло за счет выбытия основных средств .
Первостепенной задачей
предприятия является наращивание объемов
производства при рачительном использовании
топлива, энергоресурсов, вспомогательных
материалов, что обеспечит прибыльную
работу предприятия.
Таблица
2. Сравнительные
показатели прибыли
Показатели | На 2009г | На 2010г | Результаты |
1 | 2 | 3 | 4 |
Прибыль от производства продукции в целом по заводу | 5562 тыс | 5 378,0 тыс.грн | Меньше на 184 тыс.грн |
По
результатам финансово- |
760,0 тыс.грн | ||
Рентабельность | 0,5% | ||
Средняя цена закупленного сырья | 030 | ||
Себестоимость масла животного с учетом всех затрат | 040 | ||
От производства масла животного мы имеем убыток в сумме | 050 | ||
Прибыльной продукцией является сухое обезжиренное молоко, его рентабельность составляет | 060 |
Важное
значение для расчетов ряда аналитических
коэффициентов имеет показатель величины
собственных оборотных средств, который
характеризует ту часть собственного
капитала предприятия, которая является
источником покрытия текущих активов.
Величина собственных оборотных средств
численно равна превышению текущих активов
над текущими обязательствами, поэтому
любые изменения в составе его компонентов
прямо или косвенно влияют на размер и
качество данной величины.
Приложения
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНСна “31” декабря 2010г |
КОДЫ | |||||||||||
Форма №1 | 0710001 | |||||||||||
Дата (год, месяц, число) | 30 | 03 | 2011 | |||||||||
ОАО «Каланчатский маслозавод» | ||||||||||||
Идентификационный номер налогоплательщика | ||||||||||||
Вид деятельности | ||||||||||||
Организационно-правовая форма/форма собственности | ||||||||||||
______________________________ |
||||||||||||
Единица измерения: тыс. грн. | Понерская | 90 | ||||||||||
|
||||||||||||
|
||||||||||||
|
||||||||||||
АКТИВ | Код строки |
На начало отчетного периода | На конец отчетного периода | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | |||||||||
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | ||||||||||||
Нематериальные активы (04, 05) | 110 | |||||||||||
Основные средства (01, 02) | 120 | |||||||||||
Незавершенное строительство (07, 08, 16, 60) | 130 | |||||||||||
Доходные вложения в материальные ценности (02, 03) | 135 | |||||||||||
Долгосрочные финансовые вложения (58, 59) | 140 | |||||||||||
Отложенные налоговые активы (09) | 145 | |||||||||||
Прочие внеоборотные активы | 150 | |||||||||||
ИТОГО по разделу I | 190 | |||||||||||
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | ||||||||||||
Запасы | 210 | |||||||||||
в том числе: сырье, материалы и др. аналогичные ценности (10, 14, 15, 16) | 211 | |||||||||||
расходы будущих периодов (97) | 216 | |||||||||||
прочие запасы и затраты | 217 | |||||||||||
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19) | 220 | |||||||||||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) (60, 62, 63, 76) | 230 | |||||||||||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) (60, 62, 63, 75, 76) | 240 | |||||||||||
в том числе покупатели и заказчики | 241 | |||||||||||
Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 81) | 250 | |||||||||||
Денежные средства (50, 51, 52, 55, 57) | 260 | |||||||||||
Прочие оборотные активы | 270 | |||||||||||
ИТОГО по разделу II | 290 | 197972 | 170044 | |||||||||
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) | 300 | 275519 | 216437 |
ПАССИВ | Код строки |
На начало отчетного периода | На конец отчетного периода |
1 | 2 | 3 | 4 |
III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ | |||
Уставный капитал (80) | 410 | ||
Собственные акции, выкупленные у акционеров | 411 | ||
Добавочный капитал (83) | 420 | ||
Резервный капитал (82) | 430 | ||
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством | 431 | ||
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами | 432 | ||
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) (84) | 470 | ||
ИТОГО по разделу III | 490 | ||
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | |||
Займы и кредиты (67) | 510 | ||
Отложенные налоговые обязательства (77) | 515 | ||
Прочие долгосрочные обязательства | 520 | ||
ИТОГО по разделу IV | 590 | ||
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | |||
Займы и кредиты (66) | 610 | ||
Кредиторская задолженность (60, 62, 68, 69, 70, 76) | 620 | ||
в том
числе: поставщики и подрядчики |
621 | ||
задолженность перед персоналом организации | 622 | ||
задолженность перед государственными внебюджетными фондами | 623 | ||
задолженность по налогам и сборам | 624 | ||
прочие кредиторы | 625 | ||
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75) | 630 | ||
Доходы будущих периодов (83) | 640 | ||
Резервы предстоящих расходов (96) | 650 | ||
Прочие краткосрочные обязательства | 660 | ||
ИТОГО по разделу V | 690 | 470000 | 428327 |
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) | 700 | 275519 | 216437 |
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
За период с 1 января по 31 декабря 2010 г. | Коды | |||
Дата (год, месяц, число) ОАО «Каланчатский маслозавод» |
0710002 | |||
30 | 03 | 2010 | ||
Идентификационный
номер налогоплательщика
Вид деятельности |
||||
Организационно-правовая форма / форма собственности | ||||
Единица
измерения: тыс.грн. |
Наименование показателя | Код строки |
За отчетный период |
За аналогичный период предыдущего года | |
1 | 2 | 3 | 4 | |
Доходы
и расходы по обычным видам
деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) |
010 | |||
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 020 | |||
Валовая прибыль | 029 | |||
Коммерческие расходы | 030 | |||
Управленческие расходы | 040 | |||
Прибыль (убыток) от продаж (строки (010 - 020 - 030 - 040) | 050 | |||
II.
Операционные доходы и расходы
Проценты к получению |
060 | |||
Проценты к уплате | 070 | |||
Доходы от участия в других организациях | 080 | |||
Прочие операционные доходы | 090 | |||
Прочие операционные расходы | 100 | |||
III.
Внереализационные доходы и расходы
Внереализационные доходы |
120 | |||
Внереализационные расходы | 130 | |||
Прибыль
(убыток) до налогообложения (строки (050 + 060 - 070 + 080 + 090 - 100 + 120 - 130)) |
140 | |||
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи | 150 | |||
Прибыль (убыток) от обычной деятельности | 160 | |||
IV.
Чрезвычайные доходы и расходы
Чрезвычайные доходы |
170 | |||
Чрезвычайные расходы | 180 | |||
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки (160 + 170 - 180)) | 190 | |||
СПРАВОЧНО.
Постоянные налоговые обязательства (активы) |
200 | |||
Базовая прибыль (убыток) за акцию | ||||
Разводненная прибыль (убыток) на акцию |
- Заохочення працівників як метод управління персоналом
- Заочне рішення, особливості набрання ним законної сили
- Заочное производство
- Заочное производство
- Заочное производство
- Заочное производство
- Заочное производство
- Заңды тұлғалар мен жеке кәсіпкерлердің мүлік салығы
- Заңды тұлғалар түсінігі мен түрлері
- Заңи жауапкершілік ұғымы, белгілері және олардың түрлері
- Заңсыз Түсік
- Заң түсінігі, белгілері
- ЗАО «Алексеевский МолочноКонсервный Комбинат»
- ЗАО как организационно – правовые формы хозяйствующих субъектов