Анализ формирования и использования ресурсного потенциала организации

   Содержание

   Введение                                                                                                             3                                                     

   1.Анализ  ресурсного потенциала предприятия                                              4

   2.Система  показателей оценки эффективности  использования ОС             9

   3.Формирование  конечных результатов деятельности  предприятия         10

   4.Показатели эффективности использования ресурсного потенциала предприятия                                                                                                           13

   5.Динамика качественных показателей использования ресурсов              14

   6.Пути  повышения эффективности использования  ресурсного потенциала предприятия                                                                                                           16

   Заключение                                                                                                       18

   Список  литературы                                                                                          19

    Введение 

   Эффективность работы предприятия зависит от уровня его кадрового, научно-технического, производственного и социального потенциала. На практике основными методами диагностики различных составляющих потенциала предприятия являются экспертный, балльный, рейтинговый сравнительный анализ, факторный анализ, экономико-математическое моделирование машинное имитационное моделирование.

   Большие масштабы развития промышленности, энергетики, городского строительства и других видов производства вызывают объективную  потребность в отводе для этих целей все больших и больших земельных территорий. Это закономерный и неизбежный процесс. Однако часто отводилось земли больше того, чем требуется предприятиям промышленности и строительства.

   Особого внимания заслуживает комплексное  исследование использования всех основных видов ресурсов и ресурсных факторов, их взаимовлияния друг на друга и на конечные результаты и оценки степени их влияния на показатели экономической эффективности производства. Эффективное использование ресурсного потенциала базируется, в первую очередь, на повышении плодородия земли, что предъявляет повышенные требования и ее рациональному использованию.

   Не  существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс формирования потенциала организации для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. 

   1.Анализ ресурсного потенциала предприятия 

   Анализ  ресурсного потенциала (внутренних возможностей) предприятия является вторым ключевым этапом стратегического анализа. Исследуя факторы производства, как в совокупности, так и изолированно, определяют способность предприятия к эффективному функционированию, т.е. дается ответ на ключевой вопрос развития: можно ли предприятию наращивать объемы выпуска в будущем или оно недалеко от периода возникновения трудностей функционирования и необходимо принимать меры по стабилизации и выживанию?

   Современные западные методики оценки внутренних возможностей предприятия базируются на системе ценностей (цепочка ценностей М. Портера). В своей книге «Конкурентные преимущества» М. Портер установил, что на каждом этапе хозяйственной деятельности создаются свои ценности, которые признаются и оплачиваются потребителями.

   М. Портер обосновал принципы создания конкурентных преимуществ предприятия. Они формируются путем создания на каждом этапе своих ценностей. По сути, речь идет о сравнительном анализе потребительских свойств продукта, создаваемых на разных этапах его разработки, производства, маркетинга, сбыта, в соизмерении с затратами на достижение этих ценностей.

   Прежде  всего, выделяют пять основных этапов хозяйственной деятельности, создающие главные ценности товара (М. Портер иногда проводит аналогию с созданием стоимости товара):

   1) материально-техническое обеспечение  (логистика);

   2) изготовление продукции;

   3) складирование, доставка и распределение  продукции;

   4) маркетинг (включая продажу);

   5) обслуживание товара у потребителя. 

   Другая  часть составляющих включает в себя общие вспомогательные виды деятельности:

   1) управленческая структура;

   2) управление персоналом;

   3) технологическое обеспечение производства;

   4) обеспечение материалами внутри  предприятия.

   Основной  и вспомогательный виды деятельности объединены в систему, которая стремится  к повышению потребительной стоимости  товара и одновременно к снижению собственных затрат за счет лучшей организации всех процессов и внутренней деятельности.

   В соответствии с предложенной методологической базой исследования анализ ресурсного потенциала предприятия предлагается проводить по следующей схеме:

1. Оценка ресурсов и эффективности предприятия.
2. Финансовый анализ деятельности предприятия.
3. Сравнительный анализ.
4. Организация процедуры оценки ресурсного потенциала предприятия.

   При оценке ресурсов предприятия по каждому  из основных и вспомогательных видов деятельности определяются используемые ресурсы, которые группируются следующим образом:

• физические ресурсы, при этом важным является не их перечисление, а качественные характеристики. Например, оценивается не только число станков, а их возраст, мощность, степень изношенности, цикличность работы и взаимозаменяемости и т.д.;
• человеческие ресурсы (учитывая их квалификацию, половозрастную структуру, скорость продвижения по служебной лестнице и т.д.);
• финансовые ресурсы;
• нематериальные активы (управленческая культура, организационные возможности, репутация в деловом мире, контроль над сбытовой сетью, патенты, лицензии, «ноу-хау»);

   При оценке использования ресурсов предприятия  исходят прежде всего из того, что  стратегический потенциал первичного хозяйственного звена есть не просто набор перечисленных ресурсов, а  система, где эти ресурсы взаимодействуют друг с другом, иными словами, происходит их использование.

   Использование ресурсов наиболее целесообразно характеризовать  при помощи таких понятий, как  «продуктивность» и «эффективность». Отличие продуктивности от эффективности  заключается прежде всего в том, что продуктивность обеспечивает деятельность каждого ресурса конкретным показателем, а эффективность рассматривает его ценность с точки зрения гармоничного, системного использования.

   Возможный вариант оценки использования ресурсов предприятия с помощью характеристик продуктивности приведен в таблице 1. 

   Таблица 1 – Оценка использования ресурсов предприятия 

   С точки зрения оценки ресурсного потенциала предприятия, система контроля включает в себя следующие компоненты:

   Рисунок 1 – Теоретическая схема системы контроля

   –  Контроль персонала (соответствие занимаемой должности но квалификации и психологическим факторам, внутренний микроклимат, соотношение отделов (эффективность организационной структуры управления), квалификационная и половозрастная структура работников и т. д.;

   –  Контроль затрат (издержек производства), который хорошо разработан как в методическом, так и практическом плане на зарубежных и отечественных предприятиях, при этом жестко контролируются непроизводственные затраты;

   –  Контроль качества, в процессе которого особое внимание уделяется входному контролю сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий;

   –  Контроль результативности маркетинга (оценка эффективности условий в области изучения рынка, разработки и продвижения товара до потребителя). Конкретные действия в этом направлении очень затруднены, так как маркетинг чаще всего является системным результатом очень многих функционально разделенных видов деятельности;

   –  Контроль производства и запасов (производится по видам ресурсов в соответствии с выделенными основными и вспомогательными видами деятельности). При этом важным становится не просто количественная констатация факта, но, прежде всего, оценка и выявление причин, приводящих к потерям и, следовательно, к снижению эффективности функционирования предприятия;

   –  Контроль нематериальных активов (включает обычно имидж в «деловом мире», коммерческую тайну, поддержание «культуры организации, командного духа»). Следует подчеркнуть, что практически очень сложно формализовать данный процесс, поэтому при создании данного элемента системы контроля могут возникнуть большие сложности. 
 
 

   2.Система показателей оценки эффективности использования ОС                  

    I. Обобщающие показатели:

   1) фондоотдача

   2) фондоемкость

   3) рентабельность ОС              

    II. Дифференцированные показатели:

   а) коэффициент интенсивного использования  ОС

   б) коэффициент экстенсивного использования ОС

   в) коэффициент интегрального использования  ОС

   г) коэффициент сменности. 

   2. Характеризующие использование  пассивной части ОС.

   а) объем продукции с единицы  производительной площади

   б) рентабельность производственной площади.           

   I. Обобщающие показатели

   1. Фондоотдача – важнейший показатель  эффективности использования ОС, она характеризует количество  продукции, приходящейся на 1 тг  ОС. , годовой объем товарной, валовой или реализованной продукции (тг).

   2. Фондоемкость – величина обратная фондоотдаче, она показывает долю стоимости ОС, приходящуюся на 1 тг выпускаемой продукции.

   3. Рентабельность ОС показывает  долю прибыли, приходящуюся на 1 тг ОС 

   ВП  – валовая прибыль

   4. Коэффициент использования производственной мощности: в одних и тех же натуральных, усл. натуральных измерителях.                 
 
 

    II. Дифференцированные показатели.

   1. Коэффициент интенсивного использования  ОС характеризует использование машин, и оборудования в единицу времени и определяется отношением фактической производительности машины в единицу времени () и технической или плановой.

   2. Коэффициент экстенсивного использования  ОС характеризует степень использования  машин, и оборудования во времени и определяется отношением фактического времени их работы (за год, сутки, смену) к фондам времени: календарному, номинальному (режимному), плановому (полезному, эффективному, действительному)

   3. Коэффициент интегрального использования  ОС характеризует использование машин, и оборудования по времени и по мощности

   4. Коэффициент сменности – показывает  во сколько смен в среднем  работает каждая еденица оборудования. Он определяется отношением общего количества Машиносмен (маш.час), отработанных во всех сменах оборудованием к плановому фонду времени.

   – фактическое число рабочего времени (машино-час)

   – число рабочих дней

   – продолжительность смены, час

   – количество машин.

   5. Объем продукции с единицы производственной площади

   6. Рентабельность производственной площади. 

   3.Формирование конечных результатов деятельности предприятия 

   Доходами  организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств  и иного имущества) и (или) погашения  обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников.

   Доходы  организации в зависимости от их характера, условия получения  и направлений деятельности организации  подразделяются на:

   1.     доходы от обычных видов деятельности;

   2.     операционные доходы; 

   3.     внереализационные доходы;

   4.     чрезвычайные доходы.

   Доходами  от обычных видов деятельности являются выручка от продажи продукции  и товаров, поступления за выполненные  работы или оказанные услуги. Доход  определяется как произведение цены единицы продукта на количество проданных единиц. При этом не учитываются НДС, акцизы и иные обязательные платежи.

   Операционными доходами являются:

   1. плата за временное пользование  активами организации;

   2. плата за права, возникающие  из патентов на изобретения;

   3. доходы по ценным бумагам других  организаций;

   4. прибыль от совместной деятельности;

   5. поступления от продажи основных средств;

   6. проценты за предоставление в  пользование денежных

   7. средств организации. 

   Внереализационными  доходами являются:

   1. пени, штрафы, неустойки;

   2. активы, полученные безвозмездно;

   3. поступления в возмещение убытков;

   4. прибыль прошлых лет, выявленная  в отчетном году;

   5. сумма кредиторской и депонентской задолженности, по которой истек срок исковой давности;

   6. курсовые разницы;

   7. суммы дооценки активов.

   Чрезвычайными доходами считаются поступления, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (страховое возмещение).

   Прибыль (валовая) определяется как разница  между выручкой от продажи товаров, продукции, работ, услуг и себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг.

   Прибыль от продаж определяется как валовая  прибыль за вычетом коммерческих и управленческих расходов.

   Прибыль (убыток) до налогообложения определяется как прибыль (убыток) от продаж плюс сальдо операционных и внереализационных доходов и расходов.

   Прибыль (убыток) от обычной деятельности определяется как прибыль (убыток) до налогообложения  за вычетом налога на прибыль и  иных аналогичных обязательных платежей.

   Чистая  прибыль (нераспределенная прибыль) определяется как прибыль (убыток) от обычной деятельности и минус сальдо чрезвычайных доходов и расходов.

   Одним из показателей доходности является также показатель маржи:

   м = в - зпсрем,

   где

   М – валовая маржа;

   В – выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг;

   Зперем  – переменные затраты.

   После расчетов с бюджетом прибыль, остающаяся в распоряжении организации, расходуется по усмотрению самой организации. Прибыль направляется на выплату дивидендов и процентов по ценным бумагам, формирование резервов, развитие организации. 

   4.Показатели эффективности использования ресурсного потенциала предприятия 

   Для оценки эффективности использования  ресурсного потенциала предприятия используются такие показатели как:

   – рентабельность основных фондов (прибыль на рубль производственных фондов);

   – рентабельность персонала (прибыль на одного работника);

   – прибыль на рубль использованных материальных ресурсов;

   – прибыль на рубль оборотных средств и т.д.

   Для обобщающей характеристики эффективности  и интенсивности использования основных средств служат следующие показатели:

   – фондорентабельность (отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных средств);

   – фондоотдача основных средств (отношение стоимости произведенной продукции к среднегодовой стоимости основных средств);

   – фондоотдача активной части основных средств (отношение стоимости произведенной продукции к среднегодовой стоимости активной части основных средств);

   – фондоемкость (отношение среднегодовой стоимости основных средств производственного назначения к стоимости произведенной продукции за отчетный период);

   – относительная экономия основных производственных фондов:

   Э_ОПФ = ОПФ₁ – ОПФ₀ · I_ВП ,

   где ОПФ₀, ОПФ₁ – соответственно среднегодовая стоимость основных производственных фондов в базисном и отчетном годах;

   I_ВП - индекс валового объема производства продукции.

   Обобщающим  показателем эффективности использования  основных средств является рентабельность капитала, вложенного в основные средства. Ее уровень зависит не только от фондоотдачи, но и от рентабельности продаж, а также от доли реализованной продукции, в общем, ее выпуске.

   Большое значение для оценки эффективности  использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала:

   R_П =( Прибыль от операционной деятельности / Среднесписочная численность операционного персонала) х 100%. 

   5.Динамика качественных показателей использования ресурсов 

   Расчет  можно выполнить по обратным показателям: трудоемкости, материалоемкости, амортизациоемкости, фондоемкости и уровню запасов оборотных средств на 1 рубль продукции.

   Расчет  показателя интенсификации всех совокупных ресурсов можно 
сделать двумя методами:

   а) с помощью средней взвешенной или суммы отдельных показателей, взвешенных по удельному весу каждого  ресурса;

   б) сравнением производительности совокупного ресурса за два года.

   Соотношение прироста ресурсов в расчете на 1% прироста объема продукции.

   Доля  влияния экстенсивности и интенсивности  на прирост объема проекции, взятого за 100%.

   Используется  индексный метод, влияние количественного  фактора определяется делением темпа прироста ресурсов на темп прироста результативного показателя и умножением на 100%.

   Для определения доли влияния качественного  фактора полученный результат вычитается из 100%.

   Относительная экономия ресурсов.

   При определении показателя эффективности как соотношения результата в виде объема выпуска (реализации) продукции или эффекта (прибыли) к ресурсам или затратам необходимо ориентироваться на его максимизацию.

   При использовании обратных показателей  важно добиваться их минимизации.

   Оценку  деятельности предприятия и его  экономической эффективности невозможно произвести одним каким-либо показателем.

   Показатель  – это признак, характеризующий  какую-либо одну сторону явления, действия, их количественную или качественную характеристику или степень выполнения определенной задачи.

   В зависимости от того, какие ресурсы  участвуют в оценке, показатели экономической  эффективности классифицируются по следующим признакам:

   – в зависимости от методики расчетов показатели эффективности классифицируются на затратные и ресурсные.

   В расчете ресурсных показателей  эффективности участвует величина ресурсов предприятия, вовлеченная в хозяйственный оборот, а затратных – величина затрат ресурсов, осуществленная при реализации оцениваемого объекта:

   – по степени охвата ресурсов выделяют частные показатели, характеризующие эффективность использования одного вида ресурсов, и обобщающие, характеризующие использование всех видов ресурсов.

   – по направленности действия выделяют показатели емкости и отдачи.