Аналіз об’єктів інтелектуальної власності Apple Inc.

Міністерство освіти і  науки, молоді та спорту України

МУКАЧІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ  УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра природничих дисциплін

Реферат

на тему:

«Аналіз об’єктів інтелектуальної  власності 

Apple Inc.»

Виконав:  
студент 5-го курсу 
групи Ф-51(c) 
Понго О.В. 

Науковий керівник:

Фордзюн Ю.І.

 
Мукачево 2013

Зміст

Вступ

1. Коротка інформація про підприємство. Характеристика підприємства

2. Конкурентоспроможність підприємства

3. Характеристика об'єктів інтелектуальної власності підприємства
4. Рекомендації щодо ефективного використання об'єктів інтелектуальної власності. Висновки та рекомендації

Список використаних джерел 

Вступ

В сучасному світі технологій та гаджетів існує одна давня суперечка, пройти повз яку не можна. Це «Apple проти PC», «Apple проти Microsoft» і, в остаточному підсумку, «Apple проти всіх». І справа не в тому, що триває це протистояння не перший десяток років. Справа навіть не в масштабах ворогуючих сторін, хоча вони непорівнянні настільки, що мимоволі згадуються Криловський Моська зі Слоном. Вся справа в винуватцях цієї «священної війни» адже почали-то її зовсім не користувачі, як це трапляється зазвичай. Почала її сама Apple. Давним-давно, викинувши революційне гасло «Think Different».

Вся маркетингова політика Apple, всі рекламні ініціативи і весь її продуктовий ряд вже більше 20 років будуються на протиставленні себе решті світу IT. Думати інакше, інакше жити, працювати і розважатися - «інность»  ставиться Apple на чільне місце у всьому, це ядро ​​її ідеології.

Але інность ця - святкова, стильна та проста. І через це - комерційно успішна.

Втім, демонстративне (а місцями  навіть показне) позиціонування себе поза мейнстріму - зовсім не єдиний фактор, який дозволяє компанії всі ці роки залишатися на плаву.

  Apple - це трохи більше, ніж просто виробник комп'ютерної техніки. Apple - це явище і, не побоюся цього слова, феномен. Явище і на ринку, і в індустрії, і в світовому медіапросторі.

1. Коротка інформація  про підприємство. Характеристика  підприємства.

Apple Inc. (колишня Apple Computer, Inc.) — американська транснаціональна корпорація, котра проектує та виробляє побутову електроніку, програмне забезпечення та комерційні сервери.

Найвідоміші продукти — комп'ютери Macintosh, mp3 програвач iPod, смартфон iPhone,планшетний комп'ютер iPad.

Програмне забезпечення Apple включає в себе операційні системи Mac OS X, iTunes — медіа браузер, iLife — набір мультимедіа і програмного забезпечення творчого потенціалу, Aperture — професіональний пакет для роботи з фотографіями, Final Cut Studio — набір професійних аудіо та програмних продуктів кіновиробництва, Logic Studio — набір звукових інструментів, Safari — веб-браузер та iOS — мобільна операційна система.

Apple, Inc є найдорожчою корпорацією у світі, станом на 28 лютого 2012 її вартість досягла 504 млрд. $, на $ 90 млрд більше, ніж ExxonMobil, яка є на другому місці. Кількість працівників компанії — близько 60,4 тис. Головний офіс знаходиться в Купертіно, Каліфорнія. На липень 2011 компанія керує 357 роздрібними магазинами Apple Store в 10 країнах світу. Керує компанією Тім Кук (раніше — Стів Джобс).

Apple заснована в Каліфорнії 1 квітня 1976 року Стівом Джобсом, Стівом Возняком та Рональдом Уейном, які зібрали в середині 1970-х свій перший персональний комп'ютер на базі процесора MOS Technology 6502 — Apple I. Продаж розпочався в липні 1976 року за ціною $666.66 (за сьогоднішнім курсом приблизно $2,5 тис.).

 «Apple I» був не першим комп'ютером, який програмувався. Право першості належало комп'ютеру Altair 8800, який був створений аматором і розповсюджувався через каталоги у 1974 році. Однак, Альтаїр не був технічно кваліфікований як «персональний комп'ютер», оскільки не давав можливості накопичувати та викликати дані за допомогою програм користувача.

Наприкінці 1970-х та на початку 1980-х  років Apple II, випущений 16 квітня 1977, був найпоширенішим у світі персональним комп'ютером того часу. Він йшов із кольоровою графікою та відкритою архітектурою, як пристрій зберігання використовувались не касети з магнітними стрічками, а магнітні диски. Було продано більше 5 млн. комп'ютерів «Apple II».

В кінці 70-их Apple вже мала штат комп'ютерних проектувальників. У травні 1980 компанія випустила Apple III у спробі конкурувати з IBM та Microsoft.

Над Apple Lisa Стів Джобс почав працювати ще в 1978, але був виключений з колективу через боротьбу й прийняв дешевий комп'ютерний проект Джефа Рескіна , Macintosh. У 1983 гонку виграла Lisa, але через високу ціну її виробництво зупинилося.

Після цього, в 1984 році, фірма  Apple вперше представила новий 32-розрядний комп'ютер Macintosh, перший комерційно успішний персональний комп'ютер, що базувався на графічному інтерфейсі та використовував мишу замість інтерфейсу командного рядка. Спочатку Макінтош мав успіхи у збуті, але наступні продажі вже не були такими сильними. Причина цьому — знову ж висока ціна. Доля комп'ютера змінилася після впровадження LaserWriter, першого лазерного принтера, та PageMaker, раннього пакета настільної видавницької системи. Основною перевагою Мас був революційний на цей час графічний інтерфейс.

На початку 1983 року Джобс, через власну нездатність впоратись  з проблемами, запросив на посаду головного  виконавчого директора компанії Джона Скаллі, який в той час  обіймав аналогічну посаду в PepsiCo. В квітні 1983 року Скаллі розпочав роботу на новій посаді. Стів Джобс переживав провали компанії як власні, тому між ним та Скаллі виникали непорозуміння.

В 1985 році президент США Рональд  Рейган нагородив Джобса та Возняка  медалями за розвиток технічного прогресу.

Вивчивши кілька болісних уроків після випуску Macintosh Portable в 1989, Apple у 1991 презентувало PowerBook, котрий установив сучасну форму та ергономічність ноутбука. Портативний Макінтош був розроблений, щоб бути настільки ж сильним як настільний, важив 17 фунтів і мав 12-годинний акумулятор, продано було менш ніж 100 000 штук. Пауербук важив 7 фунтів, мав 3-годинний акумулятор і вже за перший рік продажу зібрав $1 000 000 000. В тому ж році Apple випустило System 7, головну модернізацію до операційної системи, котра додала колір до інтерфейсу та впровадила нові мережні здатності. Це залишалося архітектурною основою для Mac OS до 2001 року. Журнал MacAddict назвав період між 1989 і 1991 «Першим золотим століттям» Макінтошу.

Після успіху Макінтоша, Apple випустило кілька ліній нових моделей комп'ютерів, що погано вплинуло на компанію, адже споживачі на бачили різниці між ними; експериментувала з багатьма іншими продуктами, такими як: цифрові камери, портативні CD-плеєри, телевізійні вироби тощо, що теж закінчилось невдачею. Зрештою, все це згубно вплинуло на Apple, і її частка на ринку та курси акцій падали.

На початок дев'яностих  Apple розвивало альтернативні платформи для Макінтошу, такі як A/UX. Стандартна платформа ставала застарілою; крім того Apple змагалася з OS/2 та UNIX. Макінтош повинен був бути замінений на нову платформу, або перероблений, щоб поставлятися з новим апаратним забезпеченням.

В 1994 році Apple вступила в союз з IBM та Motorola. Мета полягала у створенні нової комп'ютерної платформи PowerPC Reference Platform, яка буде використовувати апаратне забезпечення IBM і Motorola разом із програмним забезпеченням Apple. Союз сподівався, що PReP залишить PC далеко позаду. В тому ж році Apple випустило Power Macintosh, перший комп'ютер Apple, котрий використовував процесор IBM PowerPC.

В 1996 році президент Apple Майкл Спиндлер був замінений Ґілом Амеліо. Він проводив багато змін у компанії, включно з масовими тимчасовими звільненнями. Після багатьох невдалих спроб покращити Mac OS, Амеліо хотів купити компанію NeXT та її операційну систему NeXTSTEP. 9 липня 1997 року Ґіл Амеліо був звільнений радою директорів після трирічного спостереження за рекордно-низьким курсом акцій та нанесення фінансових збитків. Почалася реструктуризація виробничої лінії компанії.

В 1997 році Стів Джобс заявив про створення версії Microsoft Office для Macintosh. 10 листопада 1997 року Apple впровадило онлайн магазин Apple Store, що свідчило про нову виробничу стратегію.

15 серпня 1998 року Apple випустив новий комп'ютер: iMac. Головою колективу дизайнерів iMac був Джонатан Айв, котрий пізніше спроектував iPod та iPhone. iMac показав сучасну технологію та унікальний дизайн. За перші п'ять місяців було продано більше 800 000 машин, що повернуло компанії прибутки вперше після 1993 року.

Після цього Apple купила кілька компаній і програмне забезпечення Macromedia Final Cut, що свідчило про розширення компанії у ринок цифрових технологій. Наступного року Apple випустила два продукти для редагування відео: iMovie для звичайних користувачів і Final Cut Pro для професіоналів. У 2002 році Apple придбала компанію Nothing Real з їхньою просунутою програмою цифрового композиціювання Shake.

Mac OS X, основана на OPENSTEP компанії NeXT та BSD Unix, була випущена 24 березня 2001 року. Орієнтована як на звичайних користувачів, так і на професіоналів, Mac OS X прагнула комбінувати стабільність, надійність та безпеку Unix із легким у користуванні перебудованим інтерфейсом. Щоб допомогти користувачам перейти з Mac OS 9 на Mac OS X, нова операційна система дозволяла використовувати програми OS 9 за допомогою Classic environment.

На Міжнародній конференції  розробників 6 червня 2005 року, Стів Джобс  оголосив, що у 2006 році Apple почне виробляти комп'ютери Macintosh з процесорами Intel. 10 січня 2006 року нові MacBook Pro та iMac стали першими комп'ютерами Apple, які використовували процесори Intel Core Duo.

 7 серпня 2006 року Apple повністю перевела всю лінію комп'ютерів Macintosh на чіпи Intel. Power Mac, iBook та PowerBook були зняті з виробництва, а їхніми спадкоємцями стали MacPro, MacBook і MacBook Pro. Apple також ввів програму Boot Camp, щоб допомогти користувачам встановлювати Windows XP або Windows Vista на Мас разом із Mac OS X.

Успіх Apple у цей період призвів до росту її акцій. Між 2003 і 2006 роком ціна зросла більше, ніж у 10 разів — з 6$ за акцію до 80$, а у травні 2007 ціна становила більше 100$. 25 лютого 2012 ціна акцій Apple становила новий рекорд — до 535,4 $ за акцію.

2. Конкурентоспроможність  підприємства.

В першу чергу фірма  з такою кількістю проблем  і провалів все ж примудряється  виживати і розвиватися за рахунок  маркетингу. Тобто позиціювання, диференціювання, УТП (унікальної торгової пропозиції), PR, реклами, та інших хитрощів, за допомогою  яких змінюють свідомість споживача  так, щоб він не міркував, а купував. Позиціонування продуктів як узконішевих: «для тих, хто розуміє» (і тому готовий  платити за це «розуміння»), «для тих, хто думає інакше». Apple позиціонує свої продукти як елітарні, іміджеві, і  за рахунок цього продавати їх набагато дорожче, ніж вони коштували  б, якби не було в їх ціні іміджевої  складової.

Звичайно, не можна забувати про ще одну свае, на якій стоїть Apple і за яку вона відчайдушно чіпляється, - це американська система освіти. Ще в 1997 р. серед шкільних комп'ютерів в  США Apple II становили п'яту частину. У підсумку з цих школярів і  формують шар, з якого і б'є  цілюще джерело Apple.

Довгий час продукція  компанії Apple була розрахована на вузьке коло «обраних». Історично Apple працювала  в сегменті «творчих професіоналів». Продукція компанії і зараз залишається  популярною в областях, пов'язаних зі створенням контенту, поліграфією, дизайном, видавничим бізнесом, освітою, архітектурним  проектуванням і медициною. Крім того, шанувальниками Apple стали люди, в жилах яких текла «шестикольорова  кров», тобто «думаючі інакше» - у  відповідності зі слоганом компанії «Think Different». Майже тридцять років це була стабільна і практично не збільшується в процентному відношенні частини користувачів комп'ютерної техніки у всьому світі.

Але, схоже, ситуація поступово  і майже непомітно міняється. Ряд кроків, зроблених компанією  починаючи з 2001 р., коли був випущений  перший масовий продукт - плеєр iPod, зробили Apple зрозумілим більш широкому колу користувачів і призвели до того, що цей бренд, мабуть, перетворився з «нішевого» в преміум. Безумовно, найбільш сильний вплив на зміну уявлень багатьох потенційних покупців про Apple справив перехід компанії до випуску комп'ютерів з використанням процесорів Intel, на які можна встановити всім звичну операційну систему Windows. Очевидно, що сьогодні стратегія Apple спрямована на збільшення своєї частки ринку за рахунок виходу з цих ніш. Про це свідчить як розвиток продуктової лінійки, так і активне будівництво роздрібного бізнесу.

Багато аналітиків вважають, що прагнення «вийти з ніші» призвело до того, що в 2005-му фінансовому році Apple показала найвищі результати в  історії свого існування. Дохід  склав 13,93 млрд. дол (зростання 68%). За різними даними, за підсумками 2005 р. частка Apple на світовому ринку ПК складала менше 3%, до кінця 2006 р. вона може вирости до 5,5%.

Сьогодні Apple працює по дворівневій моделі збуту. До партнерів першого рівня відносяться як дистриб'ютори, так і VARи, що працюють на одному з вертикальних ринків. Партнери другого рівня мають один з трьох статусів (залежить від обсягу планованих продажів, числа фахівців, маркетингової активності партнера й інших характеристик діяльності партнера).

Оскільки компанія Apple не йде на компроміс - зниження цін за рахунок погіршення характеристик, дизайну або якості продукції - не очікується таких же продажів ноутбуків Apple в штуках, як у вендорів, що мають low-end продукти. Але продукція Apple дійсно перестає бути нішевою і переміщається  в преміум-сегмент комп'ютерного ринку. При цьому в якості основних причин такого переходу обидва вказують одні й ті ж фактори: використання в комп'ютерах Apple процесорів Intel і  як наслідок можливість установки ОС Windows, а також збільшення числа  потенційних роздрібних покупців з  високими доходами, зацікавлених у  придбанні продукції преміум-класу.

Ще однією перевагою може вважатися те, що тільки Apple є виробником комп'ютерів, який створює повністю закінчений продукт самостійно.

Вона виробляє як апаратну, так і програмну складові і  сама визначає свою маркетингову стратегію, на відміну скажімо від Dell, Compaq і  подібних їм компаній, які є всього-навсього каналами дистрибуції. Їх бізнес тримається виключно на торгівлі. Апаратна частина  зроблена Intel, програмна - Microsoft. І навіть маркетингові стратегії не є їх власними.

Як результат, у всьому світі немає жодної компанії, яка може приймати на себе повну  відповідальність перед особою споживача.

3. Характеристикаоб'єктів  інтелектуальної власності підприємства.

Перший логотип Apple був створений  Рональдом Уейном (Ron Wayne). Це ім'я  мало що говорить не тільки обивателям, але навіть гікам. А між тим, Рональд - третій співзасновник Apple, а також - найбільший невдаха XX століття. Він  продав за 800 доларів належні йому 10 відсотків акцій компанії через  всього 11 днів після реєстрації. Не зроби цього необачного кроку, Рональд  був би зараз одним з найбільш забезпечених людей світу із статком  в 30 млрд доларів. Аналітики утвеждают, що вартість Apple за три роки потроїться, а це значить, що Уейн, можливо, втратив  близько 100 млрд, просто не повіривши  в Apple.

Логотип, створений Рональдом  Уейном, не має нічого спільного  з нинішнім. Це було мініатюрний  витвір мистецтва. У центрі був зображений видатний англійський учений Ісаак Ньютон, на якого ось-ось впаде яблуко. Надалі «тема Ньютона» отримає продовження, коли Apple випустить свій КПК.

Логотип вийшов цікавим (всі  ці відсилання до Ньютону, який і справді  був самотній і таємничий.), але  мало придатним до реалій сучасного  бізнесу. Тому робота Уейна використовувалася  близько року. Потім Стів Джобс  звернувся за допомогою до графічного дизайнера Роба Янова (Rob Janoff). Потрібно було створити простий, сучасний, добре  впізнаваний логотип.

Роб впорався з цим завданням  десь за тиждень. В інтерв'ю блогу Revert to Saved Янов розповів про те, як створювався  логотип. Роб купив яблук, поклав їх у миску і став малювати, послідовно прибираючи непотрібні деталі. Знаменитий «надкусити» був зроблений спеціально: треба було намалювати логотип так, щоб він міцно асоціювався  з яблуками, а не іншими фруктами / овочами / ягодами.

На руку зіграло й подібність вимови byte / bite (байт / відкусити).

У такому вигляді логотип проіснував 22 роки. У 1998 році Стів Джобс, якого раніше вигнали з Apple, повернувся в компанію. Apple в той час відчувала величезні  фінансові проблеми. Конкуренти єхидно радили закрити лавочку і роздати  гроші акціонерам. Потрібні були кардинальні  заходи. І ви знаєте, що витягнуло Apple з кризи? Промисловий дизайнер Джонатан Айв придумав новий корпус для iMac G3.

Комп'ютери, що виглядають як льодяники, буквально врятували Apple. Більш того, вони стали культовими - їх зображення замиготіли у фільмах, серіалах, глянцевих журналах. Зрозуміло, що строкатий логотип на кольоровому маці виглядав би нерозумно. В Apple відійшли від використання кольорового лого. Так що починаючи з 1998 року ми бачимо лаконічний монохромний логотип. Компанія подорослішала. А разом з нею і ми.

Сьогодні компанією Apple запущений зовсім новий інструмент у відстоюванні своїх прав на інтелектуальну власність з громіздким назвою iTunes Content Dispute. Стало відомо про початок переговорів між головними фігурентамі двох титанів IT-ринку - корпорацій Apple (Тім Кук) і Google (Ларрі Пейдж).

Його основне призначення - забезпечення можливості апелювати  до App Store Legal Team у випадку, якщо у когось з розробників софта-яким чином вкрали продукт або його частину і використовували у своїх цілях. Навіть слабенькі по юридичним можливостям стартапи відтепер мають право розраховувати на сприяння гіганта.

Що цікаво - запит від  потерпілого направляється у  вигляді стандартної форми (вона наведена в інструменті), заповненою конкретними претензіями і обгрунтуваннями  їх, і розгляд з «кривдником» починається  в автоматичному режимі в обхід  сумнозвісного «людського фактора». Є певна надія, що інновація допоможе в значній мірі захистити «малюків» - і не тільки їх - від втрати вигоди в результаті крадіжки ідей і продуктів.

Стало відомо про початок  переговорів між головними фігурантами  двох титанів IT-ринку - корпорацій Apple (Тім  Кук) і Google (Ларрі Пейдж). Експерти готові припустити, що це - перше значна подія  у величезній індустрії після  сенсаційного виграшу Apple над своїм  основним конкурентом на ринку мобільних  пристроїв Samsung.

Преса повідомляє, що, нібито, ніяких конкретних рішень і домовленостей  не укладено, але сторони планують надалі інтенсифікувати обмін думками  з метою, імовірно, відновлення співпраці (як максимум) і уникнення судово-патентних  конфліктів (як мінімум).

Справа в тому, що в  свій час - ще до громоподібного релізу першого iPhone - два значимих гравця високотехнологічного ринку цілком вдало співпрацювали в багатьох напрямках з отриманням спільної вигоди. Дійшло до того, що глава (на той момент) «супер-пошукової» системи Ерік Шмідт став членом ради директорів Apple, а знаменитий сервіс Google Maps був інтегрований в платформу iOS першої версії.

Сьогодні аналітики припускають, що наступною великою жертвою  увійшовшою у смак перемог яблучного бренду може стати компанія НТС. Вона тиражує власні смартфони і планшети, які працюють на ліцензованій гуглом ОС Андроїд. Справа в тому, що тісна дружба гігантів миттєво припинилася після виходу першої редакції Андроїд-платформи. Стів Джобс назвав цю платформу «краденим продуктом» і в запалі пообіцяв Google «термоядерну війну».

Одним словом, очікуються серйозні зміни на багатомільярдному ринку  мобільних пристроїв.

4. Рекомендації щодо  ефективного використання об'єктів  інтелектуальної власності

Ретельно пророблений  дизайн пристрою, спроектованого в  Купертіно - це своєрідна візитна  картка Apple. У понятті «дизайн  пристрою» невід'ємною частиною є «юзабіліті» - те, як пристрій використовується, перебуваючи в руках кінцевого покупця. Якщо з ним незручно працювати або складно розібратися - пристрій марно і не повинно бути взагалі випущено на ринок. Спілкування між користувачем будується за принципом інтуїтивності і простоти освоєння. Беджерін зазначає: «Apple - це та єдина компанія, з пристроями якої мені не доводилося розбиратися. Частіше простота використання навіть важливіше, ніж сам продукт. У Apple абсолютно неймовірний підхід до створення продуктів. »

В той час, як конкуренти Apple зайняті створенням і просуванням  розробок, спрямованих на боротьбу з поточними продуктами інших  компаній, Apple створює продукти «з майбутнього». Цієї осені світ побачив новий iPhone5. Цікаво те, що проект iPhone 2012 року був  підписаний ще два роки тому. Тільки вдумайтеся - у світі, в якому технології розвиваються шаленими темпами, Apple може думати на два роки вперед. Те, над  чим в компанії трудяться на сьогоднішній день, ми з вами зможемо побачити тільки в 2015 році. Те ж саме і у  випадку з iPad - нескінченний нічний кошмар для конкурентів.

І на закінчення Тім додає, що він вірить у те, що Apple продовжить своє зростання і завоювання ринку. Нам залишається тільки погодитися, чи не так?

Список використаних джерел:

1. Офіційний сайт Apple inc,  - Режим доступу: http://apple.com/
2. Форум IXBT, - Режим доступу: http://ixbt.com
3. Apple/Wikipedia, - Режим доступу: http://ru.wikipedia.org/wiki/Apple_Computer
4. Пять поглядів на стратегію досягнення лідерства на ринку, - Режим доступу: http://intalev.ru
5. Майкл Портер. Конкурентні переваги країн (Competitive Advantage of Nations ) 1990
6. Apple vs Microsoft (or… how to get over our differences), - Режим доступу: http://rewiredchurch.wordpress.com/2012/01/25/apple-vs-microsoft/