Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Аналіз показників діяльності ювелірного заводу

Размещено на http://www.allbest.ru/

Дана організаційна структура є лінійною, тобто кожний підлеглий має лише одного керівника і в кожному підрозділі виконується весь комплекс робіт, пов’язаних з його управлінням.

Економічні показники відображають стан підприємства, характеризують його досягнення. У даному пункті розглянемо діяльність підприємства орієнтуючись на його показниках.

стратегія конкурентний профіль привабливість

Таблиця 1.1

№ п/п	Показники	Рік
№ п/п	Показники	2008	2009
1	Чистий прибуток	9 921,00	11 545,60
2	Дохід (виручка від реалізації)	92256,70	93983,67
3	Витрати (собівартість реалізованої продукції)	22 329,90	50 028,3
4	Власний капітал	69425,6	72568,7
5	Вартість майна	418656	423655
6	Чисельність працівників	607	607

З таблиці 1.1. видно, що чисельність працівників не змінюється, що являється позитивною тенденцією, не має «масової» плинності кадрів.

Таблиця 1.2

№ п/п	Показники	Базис. період 2008 рік	Звіт. період 2009 рік	Відхилення
№ п/п	Показники	Базис. період 2008 рік	Звіт. період 2009 рік	∆ абсол. відх.	∆ , % відн. відх.
1	Виручка від реалізації, тис. грн.	101 734,20	194 239,60	92 505,40	52,60
2	Собівартість послуг, тис. грн.	99 329,90	156 028,3	56 698,40	33,58
3	Валовий прибуток, тис. грн.	62 477,30	93 818,70	31341,40	50,16
4	Чистий прибуток, тис. грн.	16 921,00	19 545,60	2 624,60	15,51
5	Чисельність персоналу, осіб	922	9922	0	0
6	Вартість ОФ, тис. грн.	45 372,00	54 793,90	9 421,90	20,77
7	Фондовіддача, %	4,89	5,38	0,49	10,02
8	Річна продуктивність праці, тис. грн.	240,49	304,91	64,42	26,79
9	Рентабельність надання послуг. %	28,18	31,89	3,71	13,17

Отже, провівши аналіз показників діяльності ювелірного заводу в таблиці 2.1, бачимо, що присутнє зростання доходу від реалізації на 32,6 % та чистого прибутку на 15,51% у 2009 році, порівняно з 2008 роком, що безперечно є позитивною тенденцією. Також видно що не змінною залишається кількість персоналу, тобто не відбувається суттєвої плинності кадрів.

Зовнішнє

середовище

Потенціал

підприємства

Можливості зовнішнього середовища:

зацікавлення іноземних інвесторів;

збільшення обсягів виробництва;

освоєння нових ринків збуту, в тому числі міжнародних;

впровадження новітніх технологій;

введення в експлуатацію більш нового, економічного обладнання

Загрози зовнішнього середовища:

зниження купівельної спроможності споживачів;

недобросовісна конкуренція;

інфляція;

підвищення митних тарифів

Сильні сторони потенціалу:

насичена номенклатура виробів;

висока якість продукції;

досить великий попит серед споживачів;

високий відсоток експорту виробів;

щорічне оновлення виробів;

постійне удосконалення діяльності;

кваліфікований персонал;

постійні постачальники

розширення виробництва;

впровадження нового продукту;

залучення інвестицій

гнучка цінова політика;

перевага над конкурентами в номенклатурі та в якості продукції;

балансове співвідношення «якість-ціна»

Слабкі сторони потенціалу:

значна кількість сильних конкурентів;

недосконала маркетингова політика;

дещо обмежені фінансові ресурси;

недостатньо сильна мотивація персоналу;

відносно високі ціни в порівнянні з конкурентами

нестача фінансових ресурсів для розширення виробництва та освоєння нових ринків збуту

закріплення за конкурентами позицій на ринку;

внаслідок інфляції різке підвищення цін на продукцію

PEST - аналіз зовнішнього середовища

Політика	Оцінка
Зміни законодавства	+
Посилення державного галузевого регулювання	_
Політична стабільність	+
Зміна політичного курсу країни	_
Недосконалість законодавчої бази	+
Вплив опозиції на прийняття рішень президентом	_
Економіка	Оцінка
Зміцнення національної грошової одиниці по відношенню до іноземної валюти	_
Послаблення американської валюти	_
Зниження податків (ПДВ, мито)	_
Підвищення мінімального рівня зарплати	+
Високі проценти по кредитах	+
Підвищення рівня попиту на дані види продукції	_
Розвиток ринкової інфраструктури	_
Зростання ВВП	_
Посилення державного контролю за ціноутворенням	_
Збільшення державних замовлень	+
Корупція	+
Соціум	Оцінка
Скорочення чисельності населення в Регіоні	_
Відданість покупців вітчизняній продукції	_
Технологія	Оцінка
Прискорення темпів науково-технічного процесу	+
Необхідність вкладання власних коштів в НДПКР	+
Скорочення життєвого циклу технологій	_

PEST - аналіз показав, що підприємство зазнає негативних впливів переважно з боку економічних та технологічних чинників. Однією з найголовніших економічних проблем є високий рівень оподаткування сировини, що завозиться з-за кордону. Через це підприємство втрачає значну частку свого прибутку. Іншим негативним фактором є заниження курсу української гривні, що не дає можливості нам, як імпортерам сировини, мінімізувати свої витрати.

Аналіз факторів зовнішнього середовища організації

Назва групи факторів зовнішнього середовища	Параметри групи, що аналізуються	Характер зміни, що прогнозується	На які параметри стратегії мають вплив	Оцінка впливу: М – можливості; З – загрози
Назва групи факторів зовнішнього середовища	Параметри групи, що аналізуються	Характер зміни, що прогнозується	На які параметри стратегії мають вплив	М	З
Економічні	обіг грошей, товарів, інформації, сировини, матеріалів енергії	Отримання прибутку	дохід	+	_
Політичні	впливають на політичні погляди та поділяють людей на окремі політичні групи	стабільність	стабільність	+	+
Географічні	місце знаходження підприємства	Поглинання конкурентів, відкриття нових цехів та філій	доступність	+	-

В даній таблиці чітко визначено положення ювелірного заводу "АУРУМ" його економічні, політичні та географічні можливості.

Стратегічний SNW-аналіз внутрішнього середовища на ЗАТ "АУРУМ" період 3-літньої стратегії організації

№ п/п	Найменування стратегічної позиції	Якісна оцінка позицій
№ п/п	Найменування стратегічної позиції	S Сильна	N Нейтральна	W Слабка
1	2	3	4	5
1	Стратегія організації
2	Бізнесу-стратегії (у цілому), у тому числі:
2.1	Корпоративна стратегія	+
2.2	Стратегія стабілізації			+
2.3	Стратегія зростання		+
2.4	Нішова стратегія			+
3	Оргструктура		+
4	фінанси як загальне фінансове положення, у тому числі
4.1	Фінанси як стан поточного балансу			+
4.2	Фінанси як рівень бухобліку		+
4.3	Фінанси як фінструктура	+
4.4	Фінанси як приступність інвестиційних ресурсів (кредити, розміщення цінних паперів і т.д.)	+
4.5	Фінанси як рівень фінансового менеджменту		+
5	Продукт як конкурентоздатність {у цілому), у тому числі:
5.1	Реклама на телебаченні			+
5.2	Реклама у газетах	+
5.3	Реклама в Інтернеті	+
5.4	Реклама на бігбордах			+
6	Структура витрат (рівень собівартості) по бізнесі (у цілому), у тому числі
6.1	Витрати на просування	+
6.2	Витрати на оплату праці		+
6.3	Витрати на виготовлення реклами			+
6.4	Загальні витрати		+
7	Дистрибуція як система реалізації продукту (у цілому), у тому числі:
7.1	Як матеріальна структура		+
7.2	Як уміння торгувати			+
8	Інформаційна технологія		+
9	Інновації як здатність до реалізації на ринку нових продуктів	+
10	Здатність до лідерства в цілому (як синтез суб'єктивних і об'єктивних факторів), у тому числі:	+
10.1	Здатність до лідерства 1 -го обличчя організації		+
10.2	Здатність до лідерства всього персоналу		+
10.3	Здатність до лідерства як сукупність об'єктивних факторів			+
11	Рівень виробництва (у цілому), у тому числі:
11.1	Якість матеріальної бази	+
11.2	Як якість інженерів (ключових виробничих фахівців)		+
11.3	Як якість робітників (основне виробництво)		+
12	Рівень маркетингу	+
13	Рівень менеджменту (тобто якість і здатність забезпечити ринковий успіх усією системою менеджменту в цілому)	+
14	Якість торгової марки	+
15	Якість персоналу (у цілому)	+
16	Репутація на ринку			+
17	Репутація як роботодавця			+
18	Відносини з органами влади (у цілому), у тому числі:
18.2	З урядом			+
18.3	З органами місцевого самоврядування	+
18.4	Із системою податкового контролю			+
19	Відносини з профспілками (у цілому), у тому числі:
19.1	З корпоративним	+
19.2	З галузевим		+
20	Інновації як дослідження і розробки		+
21	Післяпродажне обслуговування	+
22	Ступінь вертикальної інтегрованості	+
23	Корпоративна культура	+
24	Стратегічні альянси		+
Додаткові стратегічні позиції (з урахуванням специфіки організації)
25	Асортимент товарів	+
26	Співпраця з іноземцями			+

Таблиця 1.7

Отже, для ефективного функціонування і забезпечення конкурентоспроможності підприємств та інших суб'єктів господарювання необхідно якісно розвивати всі елементи потенціалу. Це зумовлює виключну увагу керівників підприємницьких структур до ефективного управління технологічними й організаційними змінами, а особливо до алгоритмів визначення та використання їхніх потенційних соціально-економічних можливостей організації.

Размещено на http://www.allbest.ru/

2. Формування стратегії підприємства

Матриця конкурентного профілю

Ключові фактори успіху	Оцінка фактора	ВАТ «Київський ювелірний завод»		«Кристал»		ЗАТ "АУРУМ"		«ХЮЗ»
Ключові фактори успіху	Оцінка фактора	Рейтинг	Загальна оцінка	Рейтинг	Загальна оцінка	Рейтинг	Загальна оцінка	Рейтинг	Загальна оцінка
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Асортиментна політика	0,2	5	1	3	0,6	2	0,4	4	0,8
2. Можливість цінового маневрування	0,16	4	0,64	2	0,32	3	0,48	3	0,48
3. Кількість каналів збуту продукції	0,1	5	0,5	1	0,1	2	0,2	2	0,2
4. Престижність торгової марки	0,07	5	0,35	3	0,21	3	0,21	2	0,14
5. Додаткові послуги	0,2	4	0,8	2	0,4	2	0,4	3	0,6
6. Якість обслуговування споживачів	0,27	5	1,35	3	0,81	3	0,81	4	1,08
Разом	1,0		4,64		2,44		2,5		3,3

Зробивши матрицю конкурентного профілю. Ми бачимо, що ЗАТ "АУРУМ" займає третє місце, перше місце займає ВАТ «КЮЗ », друге - „Кристал”.

Матриця BCG

Матриця BCG є інструментом для позиціювання товарів (послуг) та балансування їх набору в компанії.

«Дойні корови» - фаза зростання; бізнес ризики дуже великі;

«Зірки» - фаза зростання; високі бізнес ризики, зростання інвестицій;

«Собаки» - фаза спаду; бізнес ризики малі; фінансові ризики – високі борги;

«Важкі діти» - стадія зрілості; бізнес ризики середні; фінансові ризики середні;

Таблиця 2.2

Відносна частка ринку	велика	«Дойні корови»	«Зірки» ВАТ «КЮЗ»
	мала	«Собаки» «Кристал»	«Важкі діти» ЗАТ "АУРУМ"
		повільне	швидке
		Зростання ринку

ВАТ «КЮЗ» відноситься до категорії «Зірки» - фаза зростання; високі бізнес ризики, зростання інвестицій.

«Кристал» відноситься до категорії «Собаки» - фаза спаду; бізнес ризики малі; фінансові ризики – високі борги.

ЗАТ "АУРУМ" відносяться до фази «Важкі діти»- стадія зрілості; бізнес ризики середні; фінансові ризики середні;

GE/McKincey

Назва підприємства	Обсяг реалізації	Прибутковість, грн.
ВАТ «КЮЗ»	192459	2,485.00
«Кристал»	11359	1,986.00
ЗАТ "АУРУМ"	72456	1,005.00
«ХЮЗ»	51263	948.00