Фінансовий стан банку "Надра"

НАДРА БАНК  –  це універсальна фінансова  установа, один  із найбільших банків  країни. Розпочала свою діяльність 26 жовтня 1993 року як невеликий галузевий банк,  що орієнтувався  насамперед  на обслуговування корпоративних клієнтів. У 1998 році  НАДРА  отримав  кредитну  лінію  Європейського банку реконструкції та розвитку (ЄБРР), спрямовану на підтримку малого та середнього бізнесу, а також кредитну лінію Міжнародного банку реконструкції та розвитку (МБРР),  спрямовану  на  реструктуризацію вугільної промисловості. Крім того, як асоційований член банк налагодив співпрацю з міжнародною платіжною  системою  пластикових  карток American Express.

Розширюючи  свою  присутність на міжнародному ринку, НАДРА у 1999 році приєднався до  системи SWIFT  і  почав  надавати  послуги  електронних платежів, а як принциповий член здійснював емісію карток Eurocard/MasterCard. Банк  увійшов до складу  організацій-партнерів  міжнародної  системи Western Union,  що  здійснюють  грошові  перекази у  даній  системі.  Це  дало змогу обслуговувати як державні, так і муніципальні компанії.

Дуже  динамічним  і результативним  став для банку 2006  рік. НАДРА БАНК  оголосив  про початок проведення  повномасштабного  ребрендингу,  у рамках якого було змінено всю філософію ведення бізнесу:  розроблювалися  і впроваджувалися унікальні для банківського ринку країни комплексні продукти – Персональний  кредитний пакет «Ми

готові  до  всього!»,  Пакети  послуг «Ласкаво  просимо!»,  Автопакет «Все  включено»,  Депозити «Для  моєї  родини»,   Кредитний  пакет «Житлові рішення». Також  велику  увагу приділяли  якості обслуговування  клієнтів.  Як  результат –  за цей  період  банк  суттєво  зміцнив  свої  позиції  на фінансовому ринку України, а  за даними НБУ, увійшов до п’ятірки найбільших банківських установ за такими показниками, як чистий прибуток та приріст активів.

Окрім того, у 2006 році НАДРА БАНК як соціально відповідальна компанія підписав Глобальний Договір  ООН  та  приєднався  до  Міжнародної  ініціативи підтримки  принципів  соціальної  відповідальності бізнесу.  Банк  значно  розширив  свою  діяльність  у сфері  корпоративної  соціальної  відповідальності, зокрема  вперше  серед  вітчизняних  фінустанов застосував  комплексний  підхід  до  впровадження соціальної відповідальності  у  трьох  сферах: екологічній, соціальній, економічній.

За підсумками голосування споживачів Банк перемагає  в конкурсі-рейтингу «Бренд року України  – 2007» у номінації «Новий імідж», категорія «Послуги».

У рамках ребрендингу НАДРА БАНК переоформлює 100 відділень відповідно до нового стилю.

Міжнародне  рейтингове агентство Moody’s Investors Serviсe покращує рейтинги НАДРА БАНКУ за національною шкалою: депозитний рейтинг  в іноземній валюті – В2/«Позитивний», депозитний рейтинг у національній валюті – Ва3/«Позитивний», рейтинг незабезпечених зобов’язань в іноземній валюті – Ва3/«Позитивний», рейтинг за національною шкалою – Аа1.ua/«Позитивний», рейтинг фінансової стабільності – Е+ із прогнозом «Позитивний».

У 2007 році НАДРА БАНК починає співпрацювати з міжнародною рейтинговою компанією Standard & Poor’s. У січні 2008 року агентство присвоїло НАДРА БАНКУ кредитний рейтинг «В-». Прогноз рейтингу – «Стабільний».

Підтверджує рейтинги НАДРА БАНКУ і міжнародне рейтингове агентство Fitch Ratings: довгостроковий рейтинг дефолту емітента (РДЕ) «B-», короткостроковий «B», індивідуальний рейтинг D/E, рейтинг підтримки «5» і рівень підтримки довгострокового РДЕ «B-». Також Fitch змінює прогноз за довгостроковим РДЕ зі «Стабільного» на «Позитивний».

НАДРА БАНКОМ було розпочато реалізацію стратегічного проекту «Культура та якість сервісу», яким передбачено підвищення професіонального рівня персоналу, удосконалення стандартів обслуговування, моніторинг роботи відділень і запровадження зворотного зв’язку від клієнтів, створення додаткових умов для комфортного обслуговування клієнтів та багато іншого.

НАДРА БАНК став переможцем міжнародного конкурсу «Вибір року-2008» у номінації «Депозитний  вклад у золоті». Фіналісти конкурсу визначалися за результатами всеукраїнських маркетингових досліджень, які проводилися компанією TNS-Ukraine. Результати були перевірені та підтверджені міжнародною аудиторською компанією Deloitte.

БАНК  переміг в авторитетному міжнародному конкурсі у сфері ефективних маркетингових  комунікацій EFFIE AWARDS UKRAINE 2008. Срібними призерами в категорії «Фінансові послуги» стали такі продукти Банку, як Депозитна програма «Для моєї родини» та Персональний кредитний пакет. Іпотечна програма Банку «Житлові рішення» відзначена бронзою.

Завдяки тому, що реалізовані програми відповідали, з одного боку, поточним фінансовим можливостям самого Банку, а з іншого – були підтримані 135 тисячами вкладників, у 2009 році НАДРА БАНКУ вдалося досягти наступних результатів:

- вкладники,  які приєдналися до Комплексної  програми виплати депозитів та інших програм Банку, отримали коштів на загальну суму понад 1,9 млрд гривень;

- Комітетом  розгляду звернень громадян розглянуто  понад 20 000 заявок клієнтів та  визначено до сплати коштів  на загальну суму більше 260 млн  гривень; 

- юридичні особи, які скористалися спеціальними програмами Банку з повернення депозитів, отримали коштів на загальну суму понад 421 млн гривень;

- власники  поточних та карткових рахунків, які скористалися спеціальними  пропозиціями, змогли отримати доступ  до коштів на загальну суму більше 347 млн гривень;

- юридичні  особи – власники поточних  рахунків завдяки спеціальним  програмам Банку скористалися  коштами на загальну суму понад 317 млн гривень;

- позичальники  – фізичні особи погасили заборгованість  перед Банком на загальну суму майже 2,8 млрд гривень;

- позичальники  – юридичні особи виконали  свої зобов’язання перед Банком  на загальну суму понад 0,7 млрд гривень;

- великі  та малі підприємства, які відновили  співробітництво з Банком, забезпечили  надходження ліквідних коштів на загальну суму понад 4,4 млрд гривень;

- щомісячні  витрати Банку суттєво скоротилися майже на 40 млн гривень;

- протягом  терміну діяльності Тимчасової  адміністрації НАДРА БАНК сплатив  податків та інших обов’язкових  платежів на суму 160 млн гривень.

Програми, розроблені для клієнтів, дозволили  нам упродовж минулого року виконати зобов’язань на загальну суму понад 3,5 млрд гривень, що є найбільшим обсягом  виплат серед вітчизняних банків (а з урахуванням виплат, здійснених фінустановами, які були націоналізовані державою, банк знаходиться на другому місці). Такий показник є досить вагомим та надзвичайно важливим не лише для НАДРА БАНКУ, а й для банківської системи в цілому. По-перше, він засвідчив те, що Банк здатен функціонувати за рахунок власних ресурсів і самостійно виконувати зобов’язання перед клієнтами. Адже протягом 2009 року НАДРА БАНК не отримав жодної копійки грошової допомоги ні від уряду, ні від Національного банку. По-друге, досягнення такого результату є значним для усього фінансового ринку, оскільки підтверджує тенденцію його оздоровлення.

Результати  діяльності Банку за 2009 рік дають  підстави говорити про те, що більшу частину непростого шляху до остаточного  відновлення повноцінної діяльності НАДРА БАНКУ вже пройдено.

Послідовно відновлюючи фінансовий стан Банку, спираючись на План фінансового оздоровлення НАДРА БАНКУ, розробили депозитні програми для всіх категорій клієнтів на 2010 рік. При розробці цих програм керувалися наступними принципами:

– забезпечити  ринкові ставки для розміщення коштів клієнтів – фізичних осіб та використання отриманих відсотків без обмежень;

– упродовж 2010 року повернути вклади основному  сегменту клієнтів – 99% вкладників Банку, депозити яких не перевищують 150 000 грн (за умовами Комплексної програми виплати депозитів);

– продовжити послідовне виконання взятих на себе в 2009 році зобов'язань перед клієнтами;

– перейти  до залучення нових категорій  клієнтів до Комплексної програми виплати  депозитів.

Пропонуємо  до вашого розгляду наступні програми, які стануть доступними з 17 лютого 2010 року.

Клієнтам, які мають депозит на суму до 150 тис. гривень, пропонуємо:

- пролонгувати  депозит на привабливих умовах, скористатися бонусом +2% (у випадку  конвертації валютного депозиту (долар США, євро, банківські метали) у гривневий) і бонусом 1% (у випадку оформлення депозиту на привабливих умовах терміном від 12 місяців), отримувати відсотки за ним щомісяця або наприкінці терміну.

Клієнти, які раніше приєдналися до Комплексної  програми виплати депозитів, будуть продовжувати отримувати 20% або 50% вкладу (в залежності від його суми) кожні 4 місяці на поточний рахунок, після чого користуватися цими коштами в межах встановлених Банком лімітів. На залишок депозиту при цьому Банк нараховуватиме відсотки.

Власники коштів на суму від 150 тис. до 500 тис. гривень можуть пролонгувати вклад, скористатися бонусом +2% (у випадку конвертації валютного депозиту в гривневий) та отримувати відсотки щомісяця або наприкінці терміну.

Власники  коштів на суму понад 500 тис. гривень можуть пролонгувати вклад, скористатися бонусом +2% (у випадку конвертації валютного депозиту в гривневий) та отримувати відсотки щомісяця або наприкінці терміну.

Основним  пріоритетом у діяльності Тимчасової адміністрації НАДРА БАНКУ, як і  раніше, є поетапне виконання всіх зобов'язань перед клієнтами, в першу чергу перед вкладниками Банку. Сьогодні команда НАДРА БАНКУ чітко розуміє, як відновити повноцінну діяльність фінансової установи. Тому в 2010 році Банк продовжить послідовну реалізацію всіх розпочатих програм, що дозволить поетапно, але гарантовано виконати зобов'язання перед усіма категоріями клієнтів.

Згідно  з розробленим і узгодженим з  Національним банком України Планом фінансового оздоровлення НАДРА  БАНКУ і з урахуванням поточного  стану справ Банку прийнято рішення про те, що в 2010 році Банк буде виконувати зобов'язання перед клієнтами в рамках спеціальних програм.З огляду на це, основними завданнями, які стоять перед НАДРА БАНКОМ у поточному році, є:

- поступове нарощення ліквідності;

- реалізація  програм, які дозволять виконати  зобов’язання перед вкладниками  та власниками поточних рахунків;

- підтримання  високого рівня обслуговування  кредитного портфеля – за рахунок  активної роботи з позичальниками;

- продовження  політики оптимізації витрат Банку.

Загальні  види діяльності ПАТ КБ „Надра”:

• надання широкого  спектру  кредитних продуктів майже всім сегментам ринку (корпоративний  сегмент; малий  та середній бізнес; фізичні особи);

•  відкриття  та ведення поточних, депозитних та накопичувальних рахунків;

•  здійснення документарних операцій;

•  розрахунково-касове обслуговування клієнтів юридичних  та фізичних осіб;

•  здійснення операцій з валютою та дорогоцінними  металами;

•  надання  консультаційних та інформаційних  послуг щодо банківських операцій;

•  здійснення грошових переказів і міжнародних  розрахунків;

•  випуск банківських платіжних карток, проведення операцій з ними;

•  проведення операцій на грошовому ринку і  на ринках цінних паперів;

•  здійснення інвестиційної діяльності.

За результатами Асоціації українських банків в 2009 році Банк Надра займав за:

-  активами  та зобов’язаннями – 10-е місце; 

-  кредитно-інвестиційним  портфелем – 10-е місце; 

-  депозитами  фізичних осіб – 8-е місце; 

-  депозитами  юридичних осіб – 9-е місце.

Надання банківського сервісу забезпечують всі підрозділи банку, що присутні у  всіх регіонах України.

Згідно  з постановою Правління Національного  банку України № 59 від 10.02.2009 року в банку з 10.02.2009 року було  введено  тимчасову  адміністрацію  строком  на  один  рік.  З  метою  створення  сприятливих  умов  для  відновлення фінансового стану банку введено мораторій на задоволення вимог кредиторів строком на шість місяців – з 10.02.2009 до10.08.2009 року. 

Прикладом,  який продемонстрував конкурентні переваги комплексного підходу  та передбачення  потреб  клієнта  стало виведення на фінансовий ринок ексклюзивної депозитної програми “Для моєї родини”. Гнучкі та вигідні умови депозитів сподобали

ся клієнтам.

ДЕПОЗИТИ  ФІЗИЧНИХ ОСІБ

(залишки, млн грн.)

(За даними  Асоціації українських банків) 

Рис. Динаміка клієнтських коштів ВАТ КБ «Надра» (млн. грн.) 

1. Робота із скаргами  клієнтів 

З метою  своєчасного розгляду заяв клієнтів та недопущення виникнення соціальної напруженості серед вкладників банку, тимчасова адміністрація ВАТ КБ “Надра” створила Групи з приймання і розгляду звернень громадян (далі – Групи) як в ЦО,  так  і  в кожному РУ  банку. Основним  завданням  цих  Груп  було – надання  клієнтам необхідних консультацій  з  будь-яких питань, які їх цікавлять і що стосуються діяльності банку, а також робота із скаргами та заявами. Протягом 2009 року Групами було прийнято і зафіксовано понад 25 000 письмових звернень клієнтів (в т.ч. в ЦО – понад 5 000) що стосуються здебільшого виконання зобов’язань банку перед вкладниками.

Всі виявлені Групами випадки звернень клієнтів, що потребують невідкладного вирішення, оперативно виносились на розгляд відповідних Комітетів по розгляду скарг клієнтів  (далі - Комітети), також створених як на рівні ЦО, так  і філій, де й приймалися  індивідуальні  рішення  по  кожному  окремому  зверненню.  В  період 2009  р.  обсяг фактичних  виплат  по задоволеним зверненням по всій мережі банку склала близько 190 млн. грн. 

В процесі  опрацювання звернень клієнтів активно використовувався Контактний центр (КЦ) банку. При надходженні питань  стосовно  роботи  тимчасової  адміністрації,  оператори  використовували  в  роботі  публічну  інформацію,  підготовлену Департаментом  зв’язків  з  громадськістю.  В 2009  році  надійшло  понад  10 000  дзвінків відносно  роботи  тимчасової адміністрації. 

2. Строкові та поточні  вклади фізичних  осіб 

Головним  результатом  роботи  тимчасової  адміністрації  в  частині  обслуговування  строкових  вкладів  фізичних  осіб стало  впровадження  “Комплексної  програми  виплати  депозитів” (далі,  Комплексна  програма),  яка  надавала  поступовий доступ вкладникам-фізичним особам до своїх депозитів та відсоткам по них.

Комплексна  програма  стала  одним  з  найбільш  високоефективних інструментів  реалізації  Програми  фінансового оздоровлення банку. Основними принципами, на яких побудована Комплексна програма, були:

•  простота і зрозумілість її умов для клієнтів;

•  максимальне  охоплення клієнтської бази;

•  поетапна виплата коштів, до повного виконання банком своїх зобов’язань.

Завдяки основній умові Комплексної програми, у відповідності з якою клієнти отримують частину коштів одразу, а залишок лонгують на новий строк (розмір частини виплати та, відповідно, залишку, що лонгується, залежать від суми депозиту), існує можливість охоплення 99% вкладників — фізичних осіб та повернення їм вкладів на загальну суму     2 282 млн. грн. лише у період роботи тимчасової адміністрації.

Завдяки Комплексній програмі, в період 2009 року, було пролонговано (збережено рахунок депозиту, а також всі умови, за виключенням його строку і ставки) депозитів на загальну суму понад 5 747 млн. грн. (з них - 3 220 млн. грн. – пролонгація у повній сумі,   2 527 млн. грн. – часткова пролонгація) та переоформлено (укладено депозитний договір на абсолютно нових умовах, що також передбачає відкриття нового рахунку) депозитів на загальну суму понад 447 млн. грн. Таким чином, протягом дії тимчасової адміністрації банком було пролонговано/переоформлено близько 89,2% вкладів, відкритих в банку на 11.02.2009 р.

Також,  за  допомогою  Комплексної  програми,  банк,  як  було  зазначено  вище,  в 2009р.  виконав  строкових зобов’язань  перед  своїми  клієнтами-фізичними  особами  на  суму  близько  1 445  млн.  грн.  (з  врахуванням  виплат  за рішеннями Комітетів по розгляду скарг клієнтів, вказаних вище).

Головним  результатом  роботи  тимчасової  адміністрації  в  частині  обслуговування  поточних  рахунків фізичних  осіб стала  розробка  та  впровадження  нового  порядку обслуговування  клієнтів,  які  не  використовують  свої  поточні  рахунки  для отримання  регулярних  надходжень (заробітної  платні,  пенсії,  тощо):  добовий  ліміт  на  проведення  розрахунків  в  торгово-роздрібній  мережі  по  картковим /  поточним рахункам  власників  усіх  карток (окрім  зарплатних,  пенсійних,  соціальних  та корпоративних) було підвищено з 100 грн до 500 грн. Крім цього, за станом на кінець року клієнти мали можливість збільшити ліміт на операції в торгово-роздрібній мережі до 15000,00 грн. (одноразово на весь місяць) після дзвінка в КЦ банку.

3. Строкові депозити  юридичних осіб 

Основною  метою заходів тимчасової адміністрації  в сфері роботи з строковими депозитами клієнтів-юридичних осіб (корпоративних клієнтів та клієнтів МСБ) було покращення структури відповідного депозитного портфелю банку. Зокрема, було розроблено та впроваджено механізм роботи з вкладами корпоративних клієнтів, що описує алгоритм роботи з депозитами, термін дії яких закінчився, але які не повернуті клієнтам на їх поточні рахунки, що відкриті в ВАТ КБ “Надра” або інших банках.

 В 2009  р.  банк  виконав  строкових  зобов’язань  перед  своїми  клієнтами-юридичними  особами (корпоративними клієнтами та клієнтами МСБ) на суму понад 350 млн. грн. 

Активна  роз'яснювальна,  іміджева  та  мракетингова  діяльність,  спрямована  на  підвищення  рівня  довіри  до  банку,  в першу чергу з боку фізичних осіб, та розширення ресурсної бази.

Велика  увага  під  час роботи  в банку  тимчасової  адміністрації  надавалась  активній роз'яснювальній,  іміджевій  та маркетинговій  діяльності,  спрямованій  на  підвищення  рівня  довіри  до  банку,  в  першу  чергу  з  боку  фізичних  осіб.  Серед основних дій в цій сфері необхідно зазначити:

1.  Підготовлено  понад 100 прес-релізів (що, зокрема, роз’яснювали окремі заходи банку, а також підбивали підсумки його роботи),  які  регулярно  розміщувались  на  веб-порталі  банку,  профільних  інформаційних  сайтах,  а  також  розсилалися представникам загальнонаціональних і регіональних ЗМІ.

2. Підготовлено понад 10 аналітичних статей, які було опубліковано в загальнонаціональній пресі.

3.  Проведено  понад 20  інтерв’ю  з  Тимчасовим  адміністратором, які було розміщено  в  загальнонаціональних ЗМІ  (преса, телебачення, радіо).

4.  Підготовлено  понад 170  відповідей  на  регулярні  запити  журналістів  загальнонаціональних  видань («Дело», «Сегодня», «Экономические  известия», «Деньги», «Експерт»,  телеканалів «1+1», «Перший  Діловий»,  Інтернет-сайтів «Тристар», UGMK, «Українські новини», BANKI.UA та багатьох ін.) 

5.  Підготовлено  понад 100 прес-релізів та статей, що розміщувались в регіональних  ЗМІ. 

Наведена  інформація  про  результати  діяльності  Тимчасової  Адміністрації  банку  свідчить  про  те,  що  переважна  більшість заходів, заплановані нею, успішно виконані.

Одна  з  причин  того,  що  частина  заходів  була  не  повністю  реалізована,  полягає  в  тому,  що  рішення  щодо запланованої рекапіталізації  банку  за  участю  держави (яка передбачалася  затвердженою Програмою в  сумі  не менше 5.5 млрд. грн. у квітні 2009 р.) в силу об’єктивних причин (тривалість процедур узгодження проблемних питань, складність процесу реструктуризації зовнішньої заборгованості банку та ін.) досі триває. У зв’язку з цим, частина заходів була перенесена в нову “Програму  фінансового  оздоровлення  ВАТ  КБ “Надра”  на  період 2009-2016  рр.”  і  буде  реалізована  після  проведення рекапіталізації банку. 

Стратегія банку 

Станом  на 31.12.2009 року ВАТ КБ „Надра” працював в умовах Тимчасової адміністрації.

У відповідності  до вимог „Положення про застосування Національним банком України заходів  впливу за порушення банківського законодавства”, затвердженого постановою Правління  Національного банку України  № 369 від 28 серпня 2001 року,  тимчасова  адміністрація  в  своїй  діяльності  керується  Програмою  фінансового  оздоровлення,  затвердженою  на поточний рік.

Згідно  з затвердженим Планом (програмою) фінансового  оздоровлення ВАТ КБ ”Надра” на 2010-2016 рр. основним напрямком діяльності Банку буде робота по фінансовому оздоровленню в умовах тимчасової адміністрації, а також реалізація заходів по приведенню власної діяльності у відповідність до чинного законодавства та вимог Національного банку України.

Серед основних напрямків плану (програми) фінансового оздоровлення, по  яких проводиться й буде проводитись робота з покращення фінансового стану банку, слід відзначити:

•  підвищення рівня капіталізації Банку;

•  проведення активної роботи з погашення кредитної  заборгованості, реструктуризація кредитної заборгованості клієнтів

та застосування усього комплексу заходів для  повернення проблемних кредитів;

•  проведення переговорів з клієнтами та кредиторами  щодо врегулювання або реструктуризації зобов’язань перед ними;

•  відновлення  операційної діяльності;

•  оптимізація  регіональної мережі та загально-адміністративних витрат.

В подальшому Банк планує й надалі проводити роботу по покращенню фінансового стану  та забезпечення виконання власних  зобов’язань в рамках прийнятої  програми фінансового оздоровлення.

Довгострокові  стратегічні  плани  розвитку Банку  очікуються  до  затвердження  за  підсумками  завершення  роботи  з фінансового оздоровлення ВАТ  КБ „Надра”. 

Станом  на 31.12.2009 року клієнтські зобов”язання банку склали 8,4 млрд.грн, в т.ч.:

ƒ  кошти клієнтів-фізичних  осіб - 6,8  млрд.грн (із  них строкові  кошти становлять 3,8  млрд.грн,  кошти  до запитання – 3 млрд.грн).

ƒ  кошти клієнтів-юридичних осіб – 1,6  млрд.грн (із  них строкові  кошти становлять 0,8  млрд.грн,  кошти до запитання – 0,8 млрд.грн). 

На кінець 2009 року клієнтські зобов’язання банку  зменшилися майже на 3,3 млрд. грн. порівняно  з 2008 роком:

•  кошти  клієнтів-фізичних осіб зменшилися на 2,7 млрд.грн;

•  кошти  клієнтів-юридичних осіб зменшилися на 0,6 млрд.грн.

Таке  значне  зменшення  зобов’язань  банку  в  основному  перед  фізичними  особами  пояснюється,  головним  чином, відновленням  загального  рівня  ліквідності  банку,  постійним  підкріпленням  готівкою  банкоматів  та  відділень  банку,  зміною режиму обслуговування поточних/карткових рахунків  клієнтів, розробкою/впровадженням  “Комплексної програми виплати депозитів” та ін. (всі ці заходи також детально розглядалися у відповідному розділі „Основні види та характеристика діяльності банку”).  

Основні результати роботи тимчасової адміністрації

Упродовж 2009 року банк наполегливо працював над створенням різноманітних програм  для усіх категорій клієнтів Банку. Завдяки тому, що реалізовані програми відповідали, з одного боку, поточним фінансовим можливостям самого Банку, а з іншого – були підтримані 135 тисячами вкладників, у 2009 році ВАТ КБ „Надра” вдалося досягти наступних результатів: 

•  вкладники,  які приєдналися  до Комплексної  програми  виплати  депозитів  та  інших програм Банку,  отримали  коштів  на загальну суму понад 1,9 млрд. гривень; 

•  Комітетом  розгляду  звернень  громадян  розглянуто  понад 21 000  заявок  клієнтів  та  визначено  до  сплати  коштів  на загальну суму більше 270 млн. гривень; 

•  юридичні особи, які скористалися спеціальними програмами Банку з повернення депозитів, отримали коштів на загальну суму понад 421 млн. гривень;