Інвестиційний проект

Міністерство освіти і науки молоді та спорту України

Харківський державний  університет харчування та торгівлі

 

 

кафедра міжнародної  економіки

 

 

 

 

ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ПРОЕКТ

 

 

 

 

 

 

                                                                   

 

 

                                                                 Виконала: студентка 4 курсу

                                                                  Економічного факультету

    Гр. МЕ-28

                                                                  Сазонова В.В.

                                                                  Науковий керівник : доцент

                                                                  Чернишова Л. О.

                                                          

 

 

 

 

Харків-2012

 

 

ПЛАН

Основні положення інвестиційного проекту

1.Характеристика діяльності фірми

2.Характеристика продукції

3.Оцінка ринків збуту

4.Конкурентні переваги підприємства

5.Стратегія маркетингу

6.Організаційний план

7.Виробничий план

8.Калькуляція витрат (визначення ціни одиниці продукції)

9.Оцінка можливих ризиків

Висновки

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основні положення інвестиційного проекту

Назва проекту: створення підприємства  з виробництва печива.

Назва підприємства: відкрите акціонерне товариство «Мрія».

Мета даного інвестиційного проекту - обґрунтувати ефективність організації приватного підприємства "Мрія". Підприємство пропонує виготовляти кондитерські вироби, а саме - печиво у досить широкому асортименті для задоволення будь-яких смаків.

На першому етапі пропонується випускати 12 видів печива:

"Шоколадна ніч";  "Цукрове";"Марія"; "Ванільне";"Насолода";"Ніжне"; "Вершкова розкіш";"Медове";"Трофей"; "Камелія"; "Сніжок"; "Горішок".

У майбутньому даний асортимент продукції буде розширений, з урахуванням  смаків потенційних споживачів. Технологія виробництва використовує спеціальні рецепти та новітнє обладнання.

Сировинну базу підприємства мають  забезпечити виробники, які знаходяться  на території Полтавської області, що значно зменшить витрати на транспортування  сировини і дасть можливість використовувати натуральну сировину високого ґатунку.

Плановий обсяг випуску готової  продукції на рік - 29952 кг собівартістю 745196,36 грн. на основі діючих виробничих потужностей. Ринком збуту продукції є точка фірмової торгівлі в м. Кременчуці (магазин "Мрія"), оптові покупці, які виступають у ролі посередників і займаються перепродажем продукції іншим споживачам (магазинам, кафе) та збут кондитерських виробів безпосередньо великим покупцям, тобто магазинам та супермаркетам міста та області. Планується залучити як інвестиційні кошти з метою створення підприємства "Мрія" 300000 грн, решта коштів власний капітал. Персонал фірми складається з 16 чоловік, які забезпечують безперебійну і високоефективну роботу підприємства.

Конкурентоздатність фірми забезпечується виготовленням продукції високого ґатунку, високим рівнем обслуговування споживачів. Слід також акцентувати увагу на високоякісній натуральній сировині, що використовується підприємством, а також відсутністю в складі печива синтетичних замінників та барвників, які хоча і зменшують вартість кінцевих кондитерських виробів, але в умовах сучасного прагнення до вживання натуральних, якісних продуктів харчування є зовсім не популярними серед споживачів. Таким чином, головним аспектом створення іміджу продукції ПП "Мрія" є використання натуральних складників та прагнення відповідати будь-яким потребам клієнтів.

 

бізнес план виробничий фінансовий

 

 

    1. Характеристика діяльності фірми

 

"Мрія" створюється як приватне підприємство. ПП "Мрія" є юридичною особою і діє на основі Статуту підприємства, має власне майно, самостійний баланс та розрахунковий рахунок. Адреса підприємства: м. Кременчук, вул. Перемоги, 45. "Мрія" є представником харчової промисловості. Метою діяльності ПП "Мрія" є виготовлення печива, що сприяє найбільш повному задоволення потреб споживачів у таких продуктах харчування і формах обслуговування.

Предметом діяльності підприємства визначено:

виробництво та реалізацію кондитерських  виробів;

маркетинг товарів та послуг;

торговельно-закупівельна діяльність;

гуртова та роздрібна торгівля.

Річний оборот ПП "Мрія", тобто виручка складає близько 900 тис. грн., а кількість працівників - 16 чоловік, отже підприємство має можливість користуватися спрощеною системою оподаткування і сплачувати лише 10 % від виручки щороку у вигляді єдиного податку. Дану систему оподаткування підприємство має право використовувати лише за умов, коли його оборот не перевищує 1 млн. грн., кількість працюючих є меншою за 50 чоловік.

2. Характеристика продукції

 

Кондитерська промисловість - галузь, яка виробляє висококалорійні харчові  продукти, до складу яких, як правило, входить  велика кількість цукру.

Кондитерська промисловість включає  дві групи виробництв цукрових та мучних кондитерських виробів. Ці групи, в свою чергу, передбачають виробництво: карамельне, цукеркове, шоколадне, мармеладне, вафельне, виробництво печива, крекерів, тортів та інше, які розрізняються за технологією, використовуваним обладнанням та кінцевою продукцією.

Як свідчить аналіз споживання кондитерських виробів - показник середнього споживання на одиницю населення змінюється по країні у досить великому діапазоні. Одним із основних факторів, що впливають на його рівень, є співвідношення міського і сільського населення, а також платоспроможність населення.

Показники роботи підприємства харчової промисловості говорять про те, що за останні роки визначилась тенденція  до зростання обсягів виробництва  в даній галузі, що є наслідком  зростання попиту населення на вітчизняні якісні харчові продукти. Великою популярністю сьогодні користується такий продукт кондитерської промисловості як печиво. Це, в свою чергу, зумовлює швидкий ріст попиту на даний вид продукції, тому виробництво печива є досить прибутковою справою.

Обсяг споживання кондитерських виробів населенням України з кожним роком зростають. А отже виробництво та продаж даного виду продукту є досить прибутковою та перспективною галуззю виробництва.

Проект передбачає випуск кондитерських  виробів, а саме печива, яке виробляється із високоякісного борошна і відрізняються:

Неперевершеним смаком;

Калорійністю;

Високою якістю;

Реалізацією у розфасованому вигляді.

Для покращення смаку та аромату  печива, у них добавляють ароматичні речовини та пряності (ванілін, кориця та інше). Зовнішній вигляд виробу заманливий для покупця. Це досягається за рахунок складних технологій та професійних навичок та вмінь кондитерів.

Виробництво планується розмістити у  центрі міста, що забезпечить досить великий потік клієнтів. Основними  споживачами мають стати мешканці даного району, а також оптові покупці м. Кременчука.

ПП "Мрія" буде випікати печиво, яке продаватиметься як у розфасованій формі по 1кг та 2кг так і на ваги, на прохання покупця. Це дозволить значно розширити кількість покупців і збільшити власні прибутки. Продаж готових виробів планується в одному приміщенні з безпосередньо випікальним цехом.

В перший рік реалізації проекту  планові обсяги збуту складуть 96 кг печива на день, а відповідно за рік - 29952 кг печива. Середня ціна продукції  дорівнюватиме 28-32 грн. за кілограм. Загальні витрати на виробництво продукції складуть 745196,36 грн. в перший рік реалізації, виручка в середньому становитиме 898560 грн, а прибуток відповідно дорівнюватиме 153363,64 грн. В майбутньому, з огляду на смакові потреби та фінансові можливості споживачів, асортимент підприємства може бути розширений, в тому числі і за рахунок впровадження індивідуальних замовлень за власними рецептами, використанням новітніх технологій випічки та майстерності кондитерів.

3.Оцінка ринків збуту

 

На початковому етапі планові обсяги реалізації складатимуть приблизно 96 кг печива на день. Завдяки високій якості і доступній ціні нашої продукції заплановано потіснити конкурентів.

Основними каналами збуту продукції, що виробляється, будуть:

Власний магазин ПП "Мрія";

Оптові  покупці, що виступатимуть у ролі посередників, і купуватимуть печиво для перепродажу іншим магазинам  та кафе міста;

Наші постійні клієнти та клієнти-замовники будуть користуватися знижками, а доставка товару в межах міста для них  буде

безкоштовною

Збут кондитерських  виробів безпосередньо великим  магазинам та супермаркетам міста  та області.

Запропонована продукція буде розрахована на широке коло споживачів без вікових чи будь-яких обмежень, вона доступна для споживачів із середнім і низьким рівнем доходів.

Лінія з  виробництва печива та власний магазин "Мрія" розташовуватиметься в центрі міста, що, в свою чергу, забезпечить досить великий потік відвідувачів та покупців, спростить пошуки магазину.

Сьогодні  невеличкі українські кондитерські підприємства, яким має стати ПП "Мрія" за своїм характером разюче відрізняються від гігантів промисловості. Вони мобільні, орієнтовані на певні групи клієнтів, експериментують і швидко перебудовують своє виробництво.

Значну долю ринку звичайно займають такі "гіганти" кондитерської промисловості як Nestle, АВК, Roshen або Kraft Foods, проте на сьогоднішній день у продажу з’являється дедалі більше товару регіональних постачальників, а також продукції торговельних мереж власного виробництва. Кондитерські промислові гіганти працюють за європейським зразком - випускають вузький асортимент найменувань, де кожний виріб відпрацьований до дрібниць. Кожний працівник виконує певну функцію, а контроль забезпечує гарантовану якість. Звичайно дизайн таких виробів стриманий. Але і невеликі підприємства, такі як ПП "Мрія", можуть знайти свою нішу на ринку. Особливу увагу тут слід приділяти індивідуальним замовленням, значному дизайну та домашній рецептурі, що, в свою чергу, зможе забезпечити відповідне коло споживачів в місті та регіоні.

Вигідне місце розташування ПП "Мрія", орієнтація на покупця із середнім рівнем доходу, використання сучасних рецептур та натуральних продуктів забезпечить певні конкурентні переваги новостворюваного підприємства на регіональному ринку та дозволить завоювати певну його долю, надасть можливості до її збільшення в майбутньому.

Таким чином, в період реалізації проекту  планується розширення асортименту  кондитерської "Мрія" відповідно до вподобань та смакових потреб споживачів продукції підприємства та вимог сучасного ринку кондитерської промисловості регіону.

 

 

4.Конкурентні переваги підприємства

 

Важливим в діяльності будь-якого  підприємства є оцінка його конкурентів  та переваг на ринку.

Основними нашими конкурентами є підприємства, розташовані в тому ж районі міста Кременчука, що ПП "Мрія", і які пропонують споживачеві аналогічну продукцію. Цими конкурентами є кондитерські "Ласунчик", "Лукас" та "Колобок", але всі вони створені у вигляді кафе, тому печиво є лише одним із найменувань широкого асортименту. Як наслідок ціни конкурентів будуть перевищувати ціну одиниці виробу ПП "Мрія", що є нашою конкурентною перевагою. Також слід зазначити, що на відміну від інших кондитерських, наша повністю зосередить свою увагу лише на виробництві печива, що дозволить значно підвищити його якість та смакові характеристики.

Значну конкуренцію складають  також і великі кондитерські компанії, такі як АВК, Roshen та інші, які займають значну долю ринку та завдяки розкрученим  брендам та досить високій якості володіють лідируючими позиціями серед інших виробників.

Проте, за рахунок таких конкурентних переваг, як доступний рівень цін, висока якість та її систематичне поліпшення, диверсифікація рецептурних особливостей, гнучкість технологічного процесу, високий рівень обслуговування, використання досвіду великих торговельних компаній та проведення рекламних акцій з метою стимулювання споживачів, а також реклама в місцевих ЗМІ, ПП "Мрія" також має значний потенціал та можливість завоювати прихильність споживачів в м. Кременчуці та регіоні.

5.Стратегія маркетингу

 

Маркетингова стратегія, що використовуватиметься  ПП "Мрія", буде спрямована, перш за все, на розширення ринків збуту, забезпечення збільшення обсягів виробництва, популяризацію торговельної марки та здобуття позитивного іміджу серед споживачів.

Ми сподіваємося, що об’єм  роздрібної торгівлі в майбутньому  буде зростати. Але більша перевага віддаватиметься оптовим продажам. На даний час ми досліджуємо ринок  конкуренції.

Продаж кондитерських виробів  ПП "Мрія" відбуватиметься відповідно наступної схеми:

 

Рис.5.1 Схема збуту продукції ПП "Мрія"

 

Сила позиції  ПП " Мрія " в конкурентній боротьбі полягає в наступному:

1) рівень  ціни, що пропонується нами (близько 28-32 грн. за 1 кг печива), робить наш продукт доступним для споживача із середніми доходами. Такий рівень цін досягається, головним чином, за рахунок вузькоспеціалізованого виробництва, що визначає менші, ніж у конкурентів, виробничі витрати, а відповідно і нижчу собівартість продукції;

висока  якість, збалансованість складу та екологічна чистота продукту, що досягається за рахунок використання новітнього обладнання для виробництва печива;

диверсифікація  рецептурних особливостей печива, що дозволяє враховувати різноманітність  смаків споживачів (12 видів печива);

зручність, яскравість та інформативність упаковки;

систематичне  поліпшення якості печива на основі удосконалення  рецептури приготування та технології виробництва;

гнучкість технологічного процесу, що дозволяє миттєво  реагувати на запити споживачів, які  постійно змінюються;

високий рівень обслуговування, ввічливе та поважне  ставлення до клієнтів;

планується  нейтралізувати негативні наслідки конкурентної боротьби для діяльності ПП " Мрія " шляхом залучення на взаємовигідній основі оптових покупців.

При відкритті  підприємства протягом одного тижня, щоб зацікавити споживачів, ми будемо використовувати акції стимулювання споживачів та дегустацію товарів.

Використовуючи досвід великих  торгових компаній, вдаючись до акцій  можна підвищити рівень обізнаності  та зацікавленості цільової аудиторії, змінити поведінку покупців, тобто послабити інтерес до торгової марки конкурента і привернути увагу до своєї. Кінцева мета - збільшення обсягу продажу. Також інформаційний супровід забезпечить розміщення реклами ПП "Мрія" в газетах "Телеграф", "АVтограф" та "Програма плюс".

6.Організаційний план

 

ПП "Мрія" є юридичною особою і діє на основі Статуту підприємства, має власне майно, самостійний баланс та розрахунковий рахунок. Продукція, що виробляється, відповідає ДСТУ, має сертифікат відповідності.

Для успішного  ведення виробництва надзвичайно  важлива наявність досвідчених  фахівців по приготуванню печива. Знання рецептури, технології приготування відіграє вирішальну роль у процесі формування високоякісної продукції. Так, фахівці  з досвідом роботи беруть участь в організації спільного бізнесу.

Характеристика  працівників підприємства:

Директор - досвідчений фахівець у  сфері торгівлі. Добре знає справу постачання і збуту. Широко обізнаний  у сфері виробництва, добре знає місцеву промисловість. За сумісництвом директор буде виконувати обов’язки  бухгалтера, тобто вести усю фінансову  діяльність підприємства: розрахунок доходів, нарахування і сплата податків, розподіл прибутку, нарахування амортизації, розрахунок і видачу заробітної плати.

Усі інші працівники найматимуться  на роботу відповідно до обов’язків, які  вони виконуватимуть. Всі працівники знаходитимуться під безпосереднім керівництвом директора.

Розрахуємо потребу в основному  персоналі. Вони працюватимуть як погодинники  із ставкою:

Ч = ti *ni / Тр * Квн, де (6.1), ti - трудомісткість одиниці і-го виду; ni - кількість одиниць і-го виду виробу; Тр - розрахунковий ефективний фонд робочого часу; Квн - коефіцієнт виконання норм.

У нашому випадку згідно з дослідженнями  трудомісткість 1 кг печива становить 0,5 години. Кількість печива одного виду 8 кг у день. Розрахунковий ефективний фонд робочого часу - 7 годин. На підприємстві для основних робітників існує 8-годинний робочий день, перерви за необхідність складають 1 годину. Чисельність кондитерів:

 

Ч = (0,5*8) *12/7*1,12 = 7,7

Тобто для виробництва необхідної кількості продукції необхідно 8 кондитерів.

Їх заробітну плату розрахуємо за формулою:

З/п = тривалість зміни * часову ставку (6.2)

Усі кондитери отримуватимуть за годину роботи 6,80 грн.

З = 7 * 6,80 = 47,60 грн.

За місяць кондитер отримуватиме:

Зм = 47,6 * 26 = 1237,60 грн.

Для нормального функціонування обладнання та устаткування необхідний постійний догляд за ним. Для цього розрахуємо кількість обслуговуючих робітників, що ремонтуватимуть, змащуватимуть та налагоджуватимуть обладнання:

Чор = Мо * Мем * Кяо / Ноб, де (6.3)

Мо - кількість об’єктів обслуговування;

Мем - кількість робочих змін;

Кяо - коефіцієнт переводу явочної чисельності в списочну;

Ноб - норма обслуговування.

Кяо = 100/100-f, де (6.4)

f - плановий відсоток невиходів робітників.

Розрахуємо його так:

Робочі дні у році - 312 днів;

Відпустка - 24 дні;

Лікарняні - 14 днів.

f = 38/312 * 100% = 12,2 %

Кяо = 100/100-12,2 = 1,14

Чор = 8 * 1 * 1,14/4 = 2,28

Тобто потрібні 2 обслуговуючі робітники.

Вони працюватимуть за контрактом по сумісництву. Контрактом передбачено  огляд та змащування устаткування 3 рази на місяць. У разі непередбачених обставин вони приходитиме за викликом. На підприємстві також працюватимуть водій та прибиральник.

Всі зобов’язання щодо організації та підписання договорів та пошуку покупців покладаються на менеджера та директора підприємства.

 

Таблиця 6.1

Потреба в персоналі та основна  заробітна плата

№

Посада

Кількість чоловік

Посадовий оклад, грн.

Додаткова з/п, 14 % від окладу, грн.

1

Директор

1

1600

224

2

Кондитер

8

1237,60*8=9900,8

173,30*8=1368,1

3

Менеджер

1

1400

196

4

Продавець

2

1100*2=2200

154*2=308

5

Водій

1

900

126

6

Ремонтник

2

800*2=1600

112*2=224

7

Прибиральник

1

600

84

 

Всього

16

18200,8

2548,1


 

Таким чином можна визначити  витрати на заробітню плату  працівників  на рік: (18200,8*12)+(2548,1*12) =248986,8 грн

7.Виробничий план

 

ПП "Мрія" створюється з метою виробництва продукції, яка буде користуватися широким попитом населення міста Кременчука.

Підготовчий період містить наступні роботи:

реєстрація підприємства;

формування майна фірми;

укладення договорів на придбання основного обладнання, транспорту та необхідної сировини;

укомплектування штату підприємства.

Після завершення цих етапів підприємство виходить на заплановану потужність випуску продукції. З часом, залежно  від рівня попиту на продукцію, що планується випускати, можливе підвищення обсягів випуску продукції. Робота підприємства передбачається в однозмінному режимі.

ПП "Мрія" у виробничому процесі буде використовувати 1 виробничий цех, який буде розміщуватись у орендованому приміщенні. Тут міститимуться приміщення для випікання печива (кухня) та приміщення для магазину, а також підсобка.

Технологічний процес має велике значення для забезпечення високих показників виробництва. Перший етап - це обробка  компонентів. Це передбачає відповідну підготовку згідно рецептури. Другий етап включає обробку тіста. Цей процес відбувається безопарним способом у спеціальній тістомісильній машині під контролем кондитера. Готове тісто розкладають у спеціальні форми та поміщають їх до електропечі. Випікання печива триває близько 25 хвилин. Приготування крему відбувається під контролем кондитера. Всі необхідні інгредієнти змішують у кремозбивальній машині до потрібної консистенції. Після випікання печиво охолоджується та змащується кремом або згущеним молоком.

У виробничому процесі підприємство використовує наступне устаткування:

 

Таблиця 7.1

Машини та устаткування

Найменування

Кількість

Купівля чи оренда

Нове чи вживане

Термін служби

Вартість, грн.

1

2

3

4

5

6

1. Автомобіль

1

купівля

вживане

10

27000

2. Машина тістомісильна

1

купівля

Нове

10

11000

3. Електропіч для випікання печива

1

купівля

вживане

10

33000

4. Стіл для обробки та склеювання  печива

3

купівля

Нове

6

1650*3=4950

5. Холодильна установка

1

купівля

Нове

7

4000

6. Кремовзбивальна машина

1

купівля

Нове

9

8000

Продовження таблиці 7.1

1

2

3

4

5

6

7. Прилавок

1

купівля

Нове

10

1500

8. Вітрина

1

купівля

Нове

0

1600

9. Касовий апарат

1

купівля

Вживане

5

2300

10. Промислова витяжка

1

купівля

Нове

10

7000

11. Інше обладнання для кондитерської

-

купівля

Нове

7

9000

Всього

-

-

-

-

109350


 

Для приготування печива використовується сировина місцевих підприємств. Сировина підбирається найкращої якості і  підприємств-виробників, які давно  працюють на ринку.

 

 

 

Таблиця 7.2

Сировина, підприємства-постачальники та ціна за одиницю сировини

Сировина

Ціна, грн.

Одиниця виміру

Назва підприємства-виробника

1

2

3

4

1. Борошно

3,30

1 кг

м. Полтава, фірма "АГРО"

2. Вершкове масло

26,00

1 кг

Кременчуцький молокозавод "Кремез"

3. Яйця

6,00

10 шт.

Кременчуцька птахофабрика

4. Цукор

4,00

1 кг

Полтавська обл., Цукровий завод

5. Сіль

1,00

1 кг

Кременчуцька оптова база

6. Сода

1,50

0,5 кг

Кременчуцька оптова база

7. Лимонна кислота

3,50

0,1 кг

Кременчуцька оптова база

8. Ванілін

0,50

0,05 кг

Кременчуцька оптова база

9. Вершки

19,00

1 кг

Кременчуцький молокозавод "Кремез"

10. Горіхи

25,00

1 кг

Кременчуцька оптова база

11. Какао

3,00

0,1 кг

Кременчуцька оптова база

12. Мед

35,00

1 кг

Кременчуцька оптова база

13. Молоко

4,60

1 л

Кременчуцький молокозавод "Кремез"

14. Полуничний джем

18,00

1 л

м. Лубни, ПП "Ласунка"

15. Вишневий джем

18,00

1 л

м. Лубни, ПП "Ласунка"


 

При виборі постачальників враховувались  перш за все якість продукції, ціна, відгуки споживачів про ціну. На основі зроблених маркетингових досліджень ми знайшли найбільш вигідних постачальників.

Розрахуємо потребу в сировині на 1кг печива кожного виду та визначимо  загальні витрати на сировину.

 

Таблиця 7.3

Витрати сировини на 1кг печива "Шоколадна  ніч"

Найменування продукту

Необхідна кількість

Сума, грн

1. Борошно

250 г

085

2. Вершкове масло

100 г

2,60

3. Яйця

3 шт. (200 г) 

1,80

4. Цукор

180 г

0,75

5. Сіль

10 г

0,01

6. Вершки

180 г

3,42

7. Какао

100 г

0,30

Всього

1020 г

9,70


 

Таблиця 7.4

Витрати сировини на інші види печива

№

 Назва печива

Сума, грн.

1

"Цукрове"

10,40

2

"Марія"

8,50

3

"Ванільне"

11,00

4

"Насолода"

9,80

5

"Ніжне"

10,40

6

"Вершкова розкіш"

11,00

7

"Медове"

11,50

8

"Трофей"

9,70

9

"Камелія"

11,00

10

"Сніжок"

8,50

11

"Горішок"

11,50


 

Слід зазначити, що при випіканні печиво втрачає частину своєї ваги, тому вага сировини дещо більша за 1 кг.

Розрахуємо річні витрати на основні матеріали. Підприємство щодня  виготовлятиме 96 кг печива: по 8 кг кожного  найменування. ПП "Мрія" працюватиме 6 днів на тиждень, отже у році планується 312 робочих днів. Тому у місяць підприємство виготовлятиме 2496 кг.

Таким чином за рік підприємство випускатиме:

12 * 2496 = 29952 кг

Всього витрати сировини на рік  становитимуть:

"Шоколадна ніч": 9,70*208*12=24211,20 грн.

"Цукрове": 10,40*208*12=25958,40 грн.

"Марія": 8,50*208*12=21216 грн.

"Ванільне": 11,00*208*12=27456 грн.

"Насолода": 9,80*208*12=24460,80 грн.

"Ніжне": 10,40*208*12=25958,40 грн.

"Вершкова розкіш": 11,00*208*12=27456 грн.

"Медове": 11,50*208*12=28704 грн.

"Трофей": 9,70*208*12=24211,20 грн.

"Камелія": 11,00*208*12=27456 грн.

"Сніжок": 8,50*208*12=21216 грн.

"Горішок": 11,50*208*12=28704 грн.

Всього витрати на основні матеріали  та сировину:

24211,20 + 25958,40 + 21216 + 27456 + 24460,80 + 25958,40 + 27456 + 28704 + 24211,2 + 27456 + 21216 + 28704 = 307008

 

Таблиця 7.5

Витрати на допоміжні матеріали

Найменування матеріалу

Потреба, шт.

Вартість, грн.

одиниці

всього на програму

1. Етикетки

70000

0,02

1400

2. Коробки для печива малі  на 1кг

45000

0,10

4500

3. Коробки для печива великі на 2кг

25000

0, 20

5000

4. Пакети

70000

0,05

3500

Всього

-

-

14400


 

Так як печиво буде продаватися у  розфасованому вигляді як по 2кг, так і по 1кг, то у допоміжні  матеріали включаємо два види коробок - великі та малі.

Інвестиційний проект 📙 Реферат → 🆔 113782

Інвестиційний проект 📙 Реферат → 🆔 113782

Інвестиційний проект