Стратегічний план розвитку Одеського регіону
НАЦІОНАЛЬНА
АКАДЕМІЯ ДЕРЖАВНОГО
УПРАВЛІННЯ
ПРИ ПРЕЗИДЕНТОВІ УКРАЇНИ
ОДЕСЬКИЙ
РЕГІОНАЛЬНИЙ ІНСТИТУТ
ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ
Творча робота до дистанційного курсу
„Стратегічне планування”
на тему:
„Стратегічний
план розвитку Одеського регіону”
Виконавець:
заочно - дистанційної форми
Шарапова Л.М.
Одеса
- 2011
План
роботи
| 1. „Хто і що ми є, що робимо сьогодні і чому?” | 3 |
| 2. „Де ми знаходимось зараз?” | 5 |
| 3. „Де ми хочемо бути в майбутньому?” | 9 |
| 4. Критерії вимірювання результатів | 14 |
| 5. „Як ми туди дістанемося?” | 15 |
| Список літератури: | 18 |
1. „Хто і що
ми є, що робимо
сьогодні і чому?”
основні
пріоритети та проблемні
питання, що стосуються
розвитку обраного об’єкта
для запровадження стратегічного
планування
Одеська
область – приморський і
Чисельність населення Одеської області станом на 1 жовтня 2010 року становила 2 млн. 388 тис. осіб, що становить 5% всього населення України [6].
Одеська область має значні виробничі потужності та промислову базу для розвитку провідних галузей - з виробництва харчових продуктів, хімічної та нафтохімічної промисловості, машинобудування, нафтоперероблення, виробництва готових металевих виробів, будівельних матеріалів, легкої промисловості, а також мережу науково-дослідних установ (інститути, центри, конструкторські бюро) [5].
Основними проблемами, характерні для Одеської області, на розв’язання яких спрямована ця Програма.
Проблеми правового
-
відсутність інвестиційно
-
нерозвиненість правових механізмів
регулювання ринку
- висока вартість кредитних ресурсів.
Організаційні та економічні проблеми:
-
неефективна структура
-
відсутність міжгалузевої
-
незадовільний рівень інноваційної
діяльності на більшості
-
недостатній рівень
-
високий рівень зносу основних
фондів (моральний та фізичний)
в більшості галузей
- нераціональне використання окремими промисловими підприємствами земельних ресурсів;
-
невикористання можливостей
-
надмірна частка накладних
-
високий рівень
-
недостатньо ефективна
-
погіршення фінансового
-
відносно пасивна участь
Соціальні проблеми:
- недостатній рівень заробітної плати по окремих галузях та підприємствах;
-
наявність диспропорцій у
- наявність по окремих підприємствах заборгованості із виплати заробітної плати;
-
недостатній рівень
- недостатня забезпеченість та відплив кваліфікованих робочих кадрів як з промислових підприємств, так і установ, які займаються науковою роботою та впровадженням високих технологій.
Проблеми інформаційного забезпечення:
-
відсутність чіткої системи
-
недостатнє інформаційне
Зазначене приводить до однозначного висновку – вектори подальшого розвитку регіону потребують істотного змінення, оскільки можливості екстенсивного розвитку вже фактично вичерпані.
Виходячи з наявних об'єктивних передумов - геополітичного розташування, природних, економічних, трудових та наукових ресурсів, а також тенденцій соціального, економічного розвитку регіону, в Одеській області визначені такі стратегічні пріоритети регіонального розвитку:
В економічній сфері: транспортний комплекс, агропромисловий комплекс, високотехнологічні наукоємні галузі виробництва, туризм та рекреація.
В
соціальній сфері: соціальний захист
населення, гуманітарний розвиток, забезпечення
життєдіяльності населення.
законодавча й інституційна база об’єкта
Програма розвитку Одеської області на 2011-2014 роки (далі – Програма) розроблена відповідно до статті 17 Закону України «Про місцеві державні адміністрації» [1].
Правовою основою розроблення Програми є Закон України «Про державне прогнозування та розроблення програм економічного і соціального розвитку України», розпорядження Кабінету Міністрів України від 9 липня 2008 р. №947-р «Про схвалення Концепції проекту Загальнодержавної цільової економічної програми розвитку промисловості на період до 2017 року» [2] , Стратегія економічного та соціального розвитку Одеської області на період до 2015 року, затверджена рішенням Одеської обласної ради від 9 листопада 2007 року №347-V[3].
Проект Програми було підготовлено на основі ретельного аналізу ситуації в сфері промисловості на території Одеської області, чинників кризових проявів, оцінки зовнішніх та внутрішніх факторів.
Основною
метою програми є створення умов
для активізації інноваційно-
Програма ставить за мету збереження науково-технічного і технологічного потенціалу, створення умов для його подальшого розвитку з орієнтацією на виробництво конкурентоспроможних товарів, визначення пріоритетів розвитку окремих галузей промисловості.
Для реалізації цілей державної регіональної політики розробляються Стратегії регіонального розвитку, метою яких є визначення ключових проблем регіонального розвитку, пріоритетів регіональної політики з точки зору загальнонаціональних потреб та інтересів на період до 2015 року.
Метою
Стратегії розвитку Одеської області
на період до 2015 року є формування сучасного
виробничого комплексу, здатного до
розвитку та задоволення внутрішніх потреб,
нарощування експорту конкурентоспроможної
продукції та послуг, збільшення виробництва
наукоємної промислової продукції на
основі максимального використання сприятливих
умов та переваг геополітичного положення
регіону, глибокого аналізу та раціонального
використання економічного, наукового,
трудового потенціалу. Вона визначає основні
пріоритети розвитку економіки та соціальної
сфери на довгострокову перспективу. [2,
3]
„традиційна” точка
зору щодо розвитку
об’єкта
При визначенні пріоритетів розвитку економіки за основу було взято ті галузі, які об’єктивно є “локомотивом” реформ та позитивних змін у виробничій, фінансовій та управлінській сферах (морегосподарський комплекс, високотехнологічні галузі промисловості, переробка сільськогосподарської продукції), а також ті, що мають надзвичайно сприятливі передумови для розвитку, враховуючи природний та ресурсний потенціал регіону і тенденції розвитку світової економіки (агропромисловий комплекс, туризм і рекреація, прикордонне співробітництво).
У
соціальній сфері людина - у центрі
уваги, визначені основні умови
забезпечення життєдіяльності та гармонійного
розвитку особистості протягом життя
кожного пересічного
2.
„Де ми знаходимось
зараз?”
зовнішнє середовище
обраного об’єкта
для запровадження
стратегічного планування:
можливості і загрози
| Сфера | Обставини
(зовнішні можливості) |
Труднощі
(зовнішні загрози) |
| Географічне
та геополітичне розташування
Природно-ресурсний потенціал |
активна співпраця
з державами Чорноморського регіону;
членство в європейських міжрегіональних об'єднаннях; транзитні можливості території; міжнародний імідж області та м. Одеси. |
наявність великої
ділянки державного кордону України
з Румунією, Молдовою та не признаною
республікою Придністров'я;
залежність від постачання мінеральних та енергетичних ресурсів. |
| Населення
Демографія |
тісні зв'язки з одеською діаспорою та земляцтвами | значний потік біженців та іммігрантів. |
| Культура
Етнографія |
досвід організації
спільних культурних, заходів із закордонними
партнерами;
Одеса - провідний культурний центр півдня України; сприяння розвитку культури та мистецтва етнічних меншин. |
вплив сусідніх держав на етнічно близькі групи місцевого населення. |
| Економіка | сильні зовнішньоекономічні
зв'язки;
наявність перспективних галузей для розміщення інвестицій; можливості активного розвитку сфери послуг; активна позиція місцевої влади щодо поліпшення інвестиційного клімату в регіоні; постійне нарощування транспортно-транзитних потужностей ; інтенсифікація
міжрегіональної економічної вступ України до СОТ. |
відсутність власних
джерел енергопостачання;
незадовільна
структура зовнішніх слабка інформованість про можливості регіону потенційних партнерів; недовіра закордонних ділових кіл до державних гарантій захисту інвестицій та економічних інтересів; недостатність
капіталу, що зменшує інтерес потенційних
інвесторів до транскордонного невизначеність щодо вступу України до СОТ. |
| Зайнятість, населення | робота міжнародних консультантів у сфері навчання представників громадськості | відтік інтелектуальної еліти |
| Освіта
Охорона здоров'я |
надання освітніх
послуг закордонним студентам;
співробітництво вузів регіону з закордонними вузами. |
невизнання
вітчизняних дипломів на зовнішньому
ринку;
ризик занесення захворювань туристами та іноземцями. |
| Інфраструктура | проходження територією
області маршрутів кількох створення глибоководного судноплавства в українській частині дельти Дунаю; активна модернізація та розвиток портового господарства; розвиток різноманітних форм туризму з наданням широкого спектру туристичних послуг, розвиток розгалуженої мережі організацій та установ, що надають додаткові послуги (транспортні, екскурсійні, побутові, культурно-розважальні, оздоровчі та інші). |
недостатній рівень
якості транспортної мережі для транзитних
перевізників;
складнощі у прикордонному та митному обслуговуванні транзитних вантажів. |
| Довкілля
Екологічна ситуація. |
підвищення ефективності екологічних та природоохоронних програм та ініціатив, у тому числі міжнародних. | транскордонне
забруднення Дунаю та Дністра;
близькість Південноукраїнської АЕС. |
внутрішнє
середовище об’єкта:
сильні і слабкі сторони
| Сфера | Сильні
сторони
(внутрішні переваги) |
Вади
(внутрішні недоліки) |
| Географічне
та геополітичне розташування
Природно-ресурсний потенціал |
значна територія;
приморське та прикордонне положення; наявність судноплавних річок Дунаю, Дністра; значні агрокліматичні ресурси; наявність бальнеологічних ресурсів; значна протяжність берегової лінії. |
некомпактна територія
області, значна протяжність з півночі
на південь;
значна віддаленість периферійних районів від адміністративного центру області; слабка мінерально-сировинна база; розташування в зоні ризикованого землеробства. обмежені водні ресурси, в першу чергу, питної води |
| Населення
Демографія |
висока підприємницька
активність населення;
значна питома вага кваліфікованої робочої сили; високий освітній рівень населення |
значна кількість
людей похилого віку;
Підвищення питомої ваги іммігрантів у структурі постійного населення; невисока тривалість життя населення; висока дитяча смертність; від'ємний природний приріст населення виїзд за межі області
населення у працездатному |
| Культура
Етнографія |
спокійні міжнаціональні,
міжетнічні і міжконфесійні відношення;
етнічне різноманіття в рамках спільної культурної спадщини; наявність археологічних та культурологічних пам'яток; значна архітектурна спадщина; розвинута інфраструктура об’єктів культури |
незадовільний
стан об'єктів архітектури та будівель
- пам’яток, в яких розміщуються заклади
культури та мистецтва;
Відсутність документації з визначення меж та режимів використання історичних ареалів населених місць; необхідність створення інфраструктури найбільш цінних та привабливих місць області |
| Економіка | розвинутий
морегосподарський комплекс;
потужний, високорозвинений промисловий потенціал, сприятливі умови для розвитку сільськогосподарського виробництва та переробної промисловості; наявність перспективних промислових територій; розвинутий ринок туристичних послуг; активний розвиток фінансово-кредитної системи; високий рівень активності підприємницької діяльності. |
припинення
роботи значної кількості промислових
підприємств;
тривалий процес реформування економіки; суттєві внутрішньо регіональні диспропорції за рівнем соціально-економічного розвитку; значна концентрація економічного потенціалу в кількох містах області; значна кількість населення, яка має низький рівень доходів; низька внутрішня енергозабезпеченість; монофункціональність господарства райцентрів області |
| Зайнятість
Можливості працевлаштування |
низький рівень
безробіття,
розрахований за методологією МОП |
невирішені
проблеми щодо надання першого робочого
місця для молоді;
обмежені можливості працевлаштування в сільських районах області |
| Освіта
Гуманітарний розвиток Охорона здоров'я |
значна кількість
вузів та науково-дослідницьких
установ;
відомі наукові та освітні школи: криогенних технологій, офтальмологічна, селекційно-генетична (зернових культур, виноградарська тощо) та інші Підготовка фахівців з широкого спектру наукових дисциплін Медично-оздоровчий потенціал та система санаторно-курортного лікування |
недостатнє
фінансування системи освіти та охорони
здоров'я;
слабка матеріально-технічна база шкіл та вузів; Обмежений доступ сільського населення до якісної освіти Поширення онкологічних захворювань серед населення Загроза поширення ВІЛ-інфекції та туберкульозу Високий рівень дитячої смертності |
| Інфраструктура | наявність усіх
видів транспортного сполучення;
високі темпи розвитку стільникового зв'язку; активний процес телефонізації регіону |
недостатня
розвиненість та незадовільний стан
мережі автомобільних доріг, особливо
у сільській місцевості;
слабкий транспортний зв'язок із за дністровською частиною області; незадовільний стан водопостачання та каналізаційного господарства; енергозалежність, особливо південних районів області; низький рівень розвитку соціальної інфраструктури |
| Довкілля
Екологічне становище |
Сприятливі
кліматичні умови.
Значні рекреаційні та бальнеологічні ресурси Наявність природоохоронних
об'єктів різного Поліпшення стану води в Чорному морі Наявність унікальних ландшафтів та природних парків, заповідників, заказників. |
Наявність потенційних
екологічно небезпечних об'єктів, зокрема,
Одеського припортового заводу
Недостатність спільної моніторингової мережі з охорони навколишнього середовища Значна питома вага розораних земель (79,7% площі сільгоспугідь) Велика площа забруднених та потенційно деградованих земель Прогресуюче підтоплення територій області Необлаштовані сміттєзвалища та відсутність сміттєпереробних підприємств Низька питома вага лісових насаджень |
3. „Де ми хочемо бути в майбутньому?”
замовник (клієнт) стратегічного плану
Одеська
обласна державна адміністрація
нагальність запровадження
стратегічного плану
Стратегічною
метою є досягнення європейських
стандартів життя населення та динамічного
розвитку територіальної громади на
основі визначених пріоритетів та консолідації
зусиль влади, бізнесу і громадськості
на їх, реалізацію. Основною метою програми
є створення умов для активізації інноваційно-інвестиційної
діяльності виробничого комплексу, особливо
в районах області, оптимізації галузевої
структури, забезпечення ринку конкурентоспроможними
промисловими товарами та збільшення
надходжень до бюджету. Програма ставить
за мету збереження науково-технічного
і технологічного потенціалу, створення
умов для його подальшого розвитку з орієнтацією
на виробництво конкурентоспроможних
товарів, визначення пріоритетів розвитку
окремих галузей промисловості.
бачення (документи
загального бачення)
Бачення майбутнього: Одеська область – розвинений регіон з високим рівнем життя населення, в якому кожна людина відчуває себе всебічно захищеною і впевненою в майбутньому своїх дітей, має вільний доступ до усіх соціальних благ та культурних надбань народу.
Одещина
– це регіон сталого економічного
та соціального розвитку всіх її адміністративно-територіальних
одиниць, в якому практично відсутні
внутрішні диспропорції. Економіка області
динамічно розвивається на основі сучасних
науково-інноваційних екологічно-безпечних
технологій і забезпечує високі соціальні
стандарти життя.
місія обраного
об’єкта для запровадження
стратегічного планування
Одеська
область – провідний регіон України, зразок
суспільно-політичної стабільності, сприятливого
бізнесового середовища, активного міжнародного
співробітництва та відкритої влади.
стратегічні цілі
У сфері міжнародних комунікацій: ефективне використання транспортно-транзитного потенціалу; створення міжнародного туристичного та рекреаційного центру; розвиток регіональної інформаційної інфраструктури.
В сфері сучасних інноваційних технологій: формування інноваційної інфраструктури; забезпечення виробництва якісних вітчизняних товарів; формування кадрового потенціалу; впровадження новітніх інформаційно - комунікаційних технологій.
В
сфері підвищення
якості життя: забезпечення високих
стандартів життя, формування регіонального
ринку праці, гармонійний розвиток особистості,
побудова елементів інформаційного суспільства.
завдання
для реалізації стратегічного
плану
Завдання для реалізації стратегічного плану напряму пов’язані зі стратегічними цілями:
Для ефективного використання транспортно-транзитного потенціалу необхідно:
- провести реконструкцію та капітальний ремонт автошляхів державного значення відповідно до європейських нормативів;
-
забезпечити стовідсоткове
- провести реконструкцію залізничних колій, відновити колійне господарство морських торговельних портів та припортових залізничних станцій;
-
забезпечити постійне судноплавство
по судновому каналу Дунай
– Чорне море;
-
сприяти нарощуванню
- створити умови для комфортного та безпечного руху пасажирів: шляхом оновлення парк рухомого складу всіх видів пасажирського транспорту, створення розвинутої мережі сервісних підприємств на автошляхах та надійної матеріально-технічної бази морських портів.
- сприяти розвитку міжнародних транспортних коридорів шляхом участі в розбудові прикордонних пунктів пропуску в зоні міжнародних транспортних коридорів, підвищення безпеки судноплавства створення привабливих умов для реєстрації флоту на території Одеської області та створення інформаційно-довідкових систем, які дадуть змогу підвищити конкурентоспроможність портів Одещини.
Для підвищення авторитету регіону на міжнародному рівні:
- забезпечити підтримку іноземних компаній, які бажають здійснювати діяльність в регіоні;
- створити систему надання інформації про ділові й інвестиційні можливості регіону;
-
посилити співробітництво з
- спростити процедуру відкриття нових підприємств;
-
забезпечити підтримку
- забезпечити проведення та участь у спільних виставково-ярмаркових заходах, маркетингових та презентаційних кампаній;
-
створити умови для відкриття
на Одещині нових
-
забезпечити видання та
Для створення міжнародного туристичного та рекреаційного центру:
-
підвищити якість та
- покращити інформаційне забезпечення відвідувачів регіону;
- оптимізувати організаційно-управлінської структури туристично-рекреаційної та курортної галузей на обласному, районному та міському рівнях;
- створити центри туристичної інформації з обслуговування туристів та відпочиваючих;
-
сприяти популяризації туристичних
програм і продуктів шляхом
використання можливостей засобів
масової інформації.
- сприяти відродження лікувальних курортів Одещини;
-
створення сучасних лікувально-
- покращити стан зон відпочинку на морському узбережжі;
-
Розробка та реалізація схеми
планування території області
з визначенням переваг та
-
забезпечити інвентаризацію та
упорядкування земель
-
забезпечити реставрацію пам’
-
сприяти занесенню пам’яток
-
створити науково-технологічну
-
створити єдину систему
Для Розвитку регіональної інформаційної інфраструктури:
-
сприяти розвитку мереж
-
забезпечити створення
- забезпечити підключення до мережі Інтернет бібліотек, архівів, музеїв;
- сприяти створенню електронних фондів бібліотек і архівів.
Для формування інноваційної інфраструктури:
-
сприяти створенню інформаційних
і телекомунікаційних технологій
в бізнесі;
-
активізувати систему іпотечного
кредитування;
-
сприяти запровадженню сучасних
технологій у сфері торгівлі;
-
сприяти запровадженню сучасних
інформаційних технологій в органах
виконавчої влади та місцевого самоврядування.
-
забезпечити підтримку академічних
інституцій в сфері налагодження
нових та розвитку існуючих
контактів між науково- дослідною
сферою та підприємствами області;
-
забезпечити підтримку та заохочення
науково-дослідних та освітніх установ,
діяльність яких пов’язана з пріоритетними
секторами регіональної економіки;
-
сприяти в проведенні міжнародних
конгресів, симпозіумів, конференцій.
-
постійно оновлювати на веб- сайті
облдержадміністрації інформаційної
бази інноваційних проектів, розробок,
технологій для використання бізнесовими
структурами;

- Стратегічні альянси
- Стратегічні зони господарювання
- Стратегічні ризики в системі національної безпеки України
- Стратегічні ризики в системі національної безпеки України
- Стратегічні ризики в системі національної безпеки України
- Стратегія ведення ділових переговорів
- Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- Стратегічне управління
- Стратегічне управління виробництвом
- Стратегічне управління в міжнародних корпораціях
- Стратегічний альянс: Україна – НАТО
- Стратегічний аналіз галузі виноградництва
- Стратегічний бомбардувальник Ту-95 і його модифікації Ту-96, Ту-116, Ту-119 і Ту-126
- Стратегічний менеджмент