Управление качеством выпускаемой продукции

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

 
1.1 Качество  продукции как объект управления

. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ

.1 Сущность качества и  значение управления им в условиях  рыночной экономики

.2 Совершенствование системы  управления качеством выпускаемой  продукции на промышленном предприятии

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в  экономике наблюдается тенденция, при которой такой показатель как качество играет одну из ведущих  ролей в управлении производством  продукции и ее последующего движения. В развитых странах управление качеством на предприятии притягивает особое внимание всех подразделений, которые влияют на качество выпускаемой продукции или предоставляемой услуги. Для лучшего взаимодействия и, следовательно, для более эффективного результата на предприятиях разрабатываются различные подходы к управлению качеством.

Качество продукции (включая  новизну, технический уровень, отсутствие дефектов при исполнении, надежность в эксплуатации) является одним из важнейших средств конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций  на рынке. Поэтому фирмы уделяют  особое внимание, обеспечению высокого качества продукции, устанавливая контроль на всех стадиях производственного  процесса, начиная с контроля качества используемых сырья и материалов и заканчивая определением соответствия выпущенного продукта техническим  характеристикам и параметрам (не только в ходе его испытаний, но и  в эксплуатации). Поэтому управление качеством продукции стало основной частью производственного процесса и направлено не столько на выявление  дефектов или брака в готовой  продукции, сколько на проверку качества изделия в процессе его изготовления.

Важнейшим источником роста  эффективности производства является постоянное повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции. Для технических систем характерна жесткая функциональная интеграция всех элементов, поэтому в них  нет второстепенных элементов, которые  могут быть некачественно спроектированы и изготовлены. Таким образом, современный  уровень развития НТП значительно  ужесточил требования к техническому уровню и качеству изделий в целом  и их отдельных элементов. Системный  подход позволяет объективно выбирать масштабы и направления управления качеством, виды продукции, формы и  методы производства, обеспечивающие наибольший эффект усилий и средств, затраченных на повышение качества продукции. Системный подход к улучшению  качества выпускаемой продукции  позволяет заложить научные основы промышленных предприятий, объединений, планирующих органов.

Актуальность рассматриваемой  темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики обеспечение  качества производимой продукции, является залогом того, что предприятие  не прекратит свое существование  и будет конкурентоспособным.

Совершенствование процесса управление качеством продукции  на предприятии следует рассматривать  как важнейшее направление повышения  эффективности в целом. От эффективности  управленческих решений, принимаемых  на данном этапе, во многом зависит  успех производственно-хозяйственной  и финансовой деятельности предприятия.

1.1 Качество  продукции как объект управления 
 
 
В рыночной экономике проблема качества является важнейшим фактором повышения уровня жизни, экономической, социальной и экологической безопасности. Качество – комплексное понятие, характеризующее эффективность всех сторон деятельности: разработка стратегии, организация производства, маркетинг и др. Важнейшей составляющей всей системы качества является качество продукции. 
 
В соответствии со стандартом ISO 9000:1994: качество – это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности [4, c. 14].  
 
Несмотря на то, что в настоящее время действует редакция международного стандарта ISO 9000:2000, авторы учебных пособий считают, что приведенное выше определение больше соответствует сути современных представлений о предмете. 
 
При этом определение качества относится как к товарам, так и к процессам производства товаров и оказания услуг. Любая продукция должна соответствовать определенным требованиям потребителей. Качество характеризует соответствие товара этим требованиям. 
 
Качество товара, его эксплуатационная безопасность и надежность, дизайн, уровень послепродажного обслуживания являются для современного покупателя основными критериями при совершении покупки и, следовательно, определяют успех или не успех фирмы на рынке. 
 
Современная рыночная экономика предъявляет принципиально новые требования к качеству выпускаемой продукции. Это связанно с тем, что сейчас выживаемость любой фирмы, ее устойчивое положение на рынке товаров и услуг определяется уровнем конкурентоспособности. В свою очередь, конкурентоспособность связана с действием нескольких десятков факторов, среди которых можно выделить два основных - уровень цены и качество продукции. Причем второй фактор постепенно выходит на первое место.  
 
Современное управление качеством исходит из того, что деятельность по управлению качеством не может быть эффективной после того, как продукция произведена, эта деятельность должна осуществляться в ходе производства продукции. Важна также деятельность по обеспечению качества, которая предшествует процессу производства.  
 
Качество определяется действием многих случайных, местных и субъективных факторов. Для предупреждения влияния этих факторов на уровень качества необходима система управления качеством. При этом нужны не отдельные разрозненные и эпизодические усилия, а совокупность мер постоянного воздействия на процесс создания продукта с целью поддержания соответствующего уровня качества.  
 
Для эффективной организации управления качеством продукции необходимо, чтобы был не только ясно выделен объект управления, но и чтобы четко были определены категории управления, то есть явления, позволяющие лучше осознать и организовать весь процесс. 
 
В отношении управления качеством продукции следует выделить как минимум следующие категории: 
 
Объект управления – качество продукции. Иногда в качестве объекта выступает конкурентоспособность, технический уровень или какой-либо другой показатель, характеристика. Как объект управления может выступать либо вся совокупность свойств продукции, либо какая-то их часть, группа или отдельное свойство. 
 
Цель управления – уровень и состояние качества продукции с учетом экономических интересов производителя и потребителя, а также требований безопасности и экологичности продукции. Речь идет о том, какую совокупность свойств и какой уровень качества следует задать, а потом достигнуть и обеспечить, чтобы данная совокупность и данный уровень соответствовали характеру потребности. При этом возникают вопросы эффективности производства и потребления, доступности цены для потребителя, уровень себестоимости и прибыльности продукции для её разработчика и производителя. Нельзя также упускать из виду сроки разработки продукции, развертывания ее производства и доведения до потребителя, что напрямую связано с конкурентоспособностью. 
 
Субъект управления – управляющие органы всех уровней и лица, призванные обеспечить достижение и содержание планируемого состояния и уровня качества продукции. 
 
Методы и средства управления – способы, которыми органы управления воздействуют на элементы производственного процесса, обеспечивая достижение и поддержание планируемого состояния и уровня качества продукции. Управление качеством использует следующие четыре типа методов: 
 
1) экономические методы, обеспечивающие создание экономических условий, побуждающих коллективы предприятий, конструкторских, технологических и других организаций изучать запросы потребителей, создавать, изготавливать и обслуживать продукцию, удовлетворяющую эти потребности и запросы. К числу экономических методов относятся правила ценообразования, условия кредитования, экономические санкции за несоблюдение требований стандартов и технических условий, правила возмещения экономического ущерба потребителю за реализацию ему некачественной продукции; 
 
2) методы материального стимулирования, предусматривающие, с одной стороны, поощрение работников за создание и изготовление высококачественной продукции ( к числу этих методов относятся: создание систем премирования за высокое качество, установление надбавок к заработной плате), а с другой – взыскание за причиненный ущерб от ее не качественности; 
 
3) организационно – распорядительные методы, осуществляемые посредством обязательных для исполнения директив, приказов , указаний руководителей. К числу организационно распорядительных методов управления качеством продукции относятся также требования нормативной документации; 
 
4) воспитательные методы, оказывающие влияние на сознание и настроение участников производственного процесса, побуждающие их к высококачественному труду и четкому выполнению специальных функций управления качеством продукции. К их числу относятся: моральное поощрение за высокое качество продукции, воспитание гордости за честь заводской марки. 
 
Выбор методов управления качеством продукции и поиск их наиболее эффективного сочетания – один из самых творческих моментов в создании систем управления, так как они оказывают прямое воздействие на людей, участвующих в процессе создания и изготовления продукции, то есть на мобилизацию человеческого фактора. 
 
Средства управления – включают оргтехнику (в том числе, компьютеры), средства связи, словом, все то, что используют органы и лица, управляющие выполнением специальных функций в системах управления качеством. В состав средств управления качеством продукции также включаются: 
 
-  банк нормативной документации, регламентирующей показатели качества продукции и организующей выполнение специальных функций управления качеством; 
 
-  метрологические средства, включающие (в зависимости от уровня системы) государственные эталоны физических величин, образцовые и/или рабочие средства измерений; 
 
-  государственная система обеспечения единства измерений (ГСИ); 
 
-  государственная служба стандартных справочных данных о свойствах веществ и материалов (ГССД). 
 
Управленческие отношения, то есть отношения субординации (подчинения) и координации (сотрудничества). 
 
Отношения субординации обычно характеризуются вертикальными связями от руководителя к подчиненным. Содержание этих отношений определяется степенью централизации и децентрализации функций и задач управления качеством продукции. На уровне предприятия отношения субординации по управлению качеством определяется производственной структурой предприятия и структурой действующей системы управления качеством. Управленческие отношения базируются на сочетании единоначалия, коллегиальности, активности членов трудового коллектива, на экономических, моральных и материальных стимулах. 
 
Отношения координации характеризуются горизонтальными связями между отдельными работниками и организациями, вступающими во взаимодействие ради обеспечения определенного уровня качества продукции или его улучшения. 
 
Органы управления качеством продукции. При определении органов управления качеством продукции нужно исходить из того, что управление качеством – органическая составная часть общего управления производством, одна из его ветвей, одна из его функций. В силу этого оно не может противостоять ему. Поэтому, как правило, управление качеством развивается и выполняется в рамках действующего аппарата управления и заключается в более четкой и хорошо организованной деятельности по выявлению потребностей, созданию, изготовлению и обслуживанию продукции. 
 
На уровне предприятия, объединения управление качеством организуется одним из двух способов. Первый заключается в четком распределении функций и задач управления качеством продукции между существующими подразделениями и работниками, периодическом пересмотре как самих функций и задач, так и их распределения ради улучшения деятельности. При этом не создается специализированный орган – отдел управления качеством. 
 
Второй предполагает в дополнение к первому варианту выделение общей функции координации и создание специального органа – отдела управления качеством. На этот отдел и возлагаются многие специальные функции управления качеством продукции. 
 
Каждый из этих двух вариантов имеет свои преимущества и свои недостатки. Так, преимущества первого варианта заключается в том, что все участники производственного процесса несут ответственность за качество. Не возникает чувства того, что кто-то за них несет эту ответственность и должен решать все вопросы, связанные с качеством. Недостаток состоит а том, что ряд координирующих функций никто не выполняет, никто не ведет организационных и методических вопросов общего характера. 
 
Второй вариант лишен указанного недостатка, но зато у работников предприятия нередко возникает чувство, что есть специально выделенные люди на предприятии, которые отвечают за качество, следовательно, они и должны решать все проблемы, связанные с качеством. 
 
В любом варианте общее руководство системой управления качеством должен возглавлять руководитель предприятия, отвечающий за всю деятельность предприятия и за экономические результаты, которые в условиях рыночной экономики не могут быть высокими при плохом качестве продукции.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ  ПРОДУКЦИИ

1.1 Сущность качества  и значение управления им в  условиях рыночной экономики

Постоянное совершенствование  уровня качества изделий в период перехода к экономическим методам управления на принципах хозяйственной самостоятельности и конкуренции, обуславливает необходимость существенного повышения эффективности и обоснованности мероприятий и решений в области обеспечения качества продукции.

Промышленные предприятия  являются одной из ведущих отраслей производства. Ее характерной особенностью является то, что она представляет собой поточно-массовое производство с высоким уровнем механизации  и автоматизации технологических  процессов.

Промышленность активно  влияет на развитие других отраслей экономики  в деле создания новых прогрессивных  материалов, комплектующих изделий  и оборудования.

Особую роль в усилении позиций предприятия в условиях конкуренции приобретает вопрос повышения качества и оперативность  принимаемых управленческих решений.

Зарубежная и отечественная  наука достигли значительных успехов  в разработке теории и практики организации  управления и формирования систем качества на предприятии. Опыт ряда стран (США, Япония, Германия и др.) убедительно свидетельствует  об эффективности применения научных  методов УКП. Именно благодаря совершенствованию  этих методов им удалось добиться существенного роста в экономическом  развитии. Основной метод исследования экономических процессов является подход к объекту исследования (производственному предприятию) как к системе. При использовании системного подхода предприятие рассматривается как совокупность элементов, ориентированных на достижение определенных целей в условиях изменяющейся внешней среды. Возмущения, поступающие из внешней среды, воздействуют на производственную систему. Для предприятия это может быть: нарушение срока поставок сырья, изменение цен на полуфабрикаты или сырье, изменение условий сбыта продукции и другие. Способность взаимодействия предприятия и внешней среды (с предприятиями-конкурентами, банками, вышестоящими организациями управления) определяет существующую форму хозяйствования, принципы ценообразования, кредитования, материально-технического снабжения.

Особое место в рыночных условиях выделяется качеству продукции, так как в конкурентной среде  рынка на первом месте выступает  не количество выпуска готовой продукции, а его качество. УКП в структуре  управления реализуется путем выполнения специальных функций. Но сначала  остановимся на самом понятии  «качество».

Качество продукции развивалось  в ногу с эволюцией методов  производства и управления: от понимания  качества как степени соответствующих  параметров продукции требованиям  технической документации, до акцентирования внимания на потребительской направленности продукции.

Качество - емкая, сложная  и универсальная категория, имеющая  множество особенностей и различных  аспектов. В зависимости от цели использования и рассмотрения качества к таким основным аспектам можно  отнести: философский, социальный, технический, экономический и правовой.

С философских позиций  качество означает существенную определенность рассматриваемого объекта, благодаря  которой он становится специфичным  и отличается от другого объекта. Вместе с тем качество объединяет многие объекты в совокупность, т. е. делает их однородными. Категория  качества выражает соответствующую  ступень познания человеком объективной  реальности. На начальном этапе исследования объект выделяется прежде всего каким-либо отдельным свойством или рядом свойств. С философской точки зрения, здесь свойство понимается как способ проявления определенной стороны качества объекта по отношению к другим объектам, с которыми он может взаимодействовать. В дальнейшем качество приобретает некоторое множество свойств. Поскольку каждый объект взаимосвязан с другими вещами и явлениями, он может обладать бесчисленным количеством свойств. Однако попытки определить качество как совокупность свойств не увенчаются успехом. Это в полной мере относится к конкретным материальным объектам. Что касается изделий, то категория качества не может сводиться только к отдельным свойствам, она должна выражать целостную характеристику функционального единства существенных свойств этого объекта. Таким образом, при философском подходе качество определяется всем тем, что объективно составляет относительно устойчивую, внутренне определенную сущность объекта.

Социальный аспект качества связан с отношением субъектов и/или  всего общества к изучаемому объекту, например, с восприятием и отношением определенных потребителей к соответствующей  продукции или услугам. При этом качество может рассматриваться  как категория, отвечающая законам  спроса и предложения, зависит от уровня культуры, доходов потребителей и т.п.

Технический аспект качества обусловлен количественными и качественными  изменениями объекта исследования. Так, если философский аспект качества состоит в выделении совокупности качественно однородных объектов, то инженер, рассматривая понятие качества, вкладывает в его содержание конкретный смысл. Объектом исследования становятся технические закономерности в образовании и проявлении физических, электромеханических и других свойств предметов одинакового назначения. С инженерных позиций, качество исследуется в сопоставлении совокупности свойств выбранного объекта с аналогичным объектом, принятым в зависимости от цели исследования за некий эталон.

С экономических позиций  качество рассматривается как результат  потребления или потребительской  стоимости исследуемого объекта. Поскольку  потребности в качестве того или  иного объекта разнообразны, постольку  это качество оценивается потребителями  по-разному. Следовательно, с экономической  точки зрения, важно знать, насколько  качество соответствует потребности, иначе не всякое высокое качество - благо, т. е. между техническим и  экономическим пониманием качества имеется противоречие. Оно носит  диалектический характер и обусловливается  дополнительной взаимосвязью производства и потребления объектов, поэтому  целесообразно рассматривать совместно  технический и экономический  аспекты качества, тем более, что это важно при проведении оценки уровня качества.

Правовой аспект качества относится к выработке научно-технической  документации, порядка ее разработки, утверждения, внедрения и выполнения, а также учета. С правовой точки  зрения, качество выступает как совокупность свойств объекта, отвечающих требованиям, установленным в научно-технической  документации.

При определении термина  «качество» следует учитывать различные  аспекты его понимания. Однако из-за одностороннего подхода к этому  вопросу в литературе (как в отечественной, так и зарубежной) можно встретить множество его формулировок. Например, в МС ИСО серии 9000 качество определяется как совокупность свойств и характеристик продукции или услуги, которые придают им способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. В ряде зарубежных литературных источников качество рассматривается как соответствие требованиям потребителей, а иногда качество объясняется как пригодность к эксплуатации. Однако подобный подход к определению качества отражает только одну его сторону; что, как правило, требует дополнительных пояснений.

Более предпочтительной и  отвечающей современным представлениям о качестве применительно к продукции  и услугам можно признать следующую  формулировку: качество - определенная совокупность свойств продукции или услуги, потенциально или реально способных в той или иной мере удовлетворять требуемым потребностям при их использовании по назначению, включая утилизацию или уничтожение.

При этом продукцию следует  понимать как совокупность всего  многообразия материальных ценностей, выступающих в виде существенного  результата хозяйственной деятельности и предназначенных для удовлетворения определенных потребностей. Здесь продукция  является обобщенным материальным понятием и включает изделия, продукты, технологии.

Услуги следует характеризовать  как результат взаимодействия поставщиков (исполнителей, изготовителей) и их средств труда с потребителями по удовлетворению потребностей последних. К видам услуг можно отнести, например, транспортные, информационные, телекоммуникационные и др.

Достижение уровня качества продукции, удовлетворяющего требованиям  потребителей, осуществляется на основании  управления качеством. Заниматься управлением  качеством значит разрабатывать, проектировать, выпускать и обслуживать качественную продукцию, которая является наиболее экономичной, наиболее полезной для  потребителя и всегда удовлетворяет  его потребности, что означает: использовать контроль качества как основу; комплексно реализует издержки, цену и доходы; контролирует количество (объем производства, реализации и запасов) и сроки  поставки.

Известно, что значительное количество изделий, выпускаемых промышленными  предприятиями имеют низкое качество, что является естественным следствием деградации производственного потенциала при значительных темпах инфляции и  резком снижении инвестиционной активности, отсутствия развитой рыночной инфраструктуры и конкурентной среды, тем не менее, в отечественной экономике накоплен определенный «потенциал качества», который  должен быть в максимальной степени  реализован. Когда резкого сокращается государственная помощь для предприятий, остается лишь путь выхода из кризисного положения: перестройка структуры производства, изменение методов управления, снижение собственных издержек и, изменение ассортимента и качества выпускаемой продукции, в соответствии с запросами потребителей. Значительным препятствием в современной экономике для создания условий улучшения качества продукции, является слабый механизм рыночной конкуренции производителей, что существенно снижает их заинтересованность в повышении качества товаров и услуг.

Возьмем во внимание то, что  методы управления на предприятиях сегодня  четко не определены. Нет единой концепции управления экономикой в  условиях переходного периода на уровне государства, до конца не сформирована и правовая база управления. Не произошли  пока необходимые изменения в  государственном и хозяйственном  управлении непосредственно предприятиями. Соответственно нет и концепции  управления качеством продукции  на современных предприятиях различных  форм собственности .

При развитии рыночных отношений  между производителем и потребителем возрастает роль и значение потребителя  в оценке качества создаваемой продукции, следовательно, возрастает приоритет  качества изделий. А значит, развитие механизма управления качеством  требует более глубокого уяснения сути категории «качество», выработки  современного рыночного подхода  к определению понятия «качество  продукции». Это становится возможным  на основе исследования взаимосвязи категории качества продукции и потребительской стоимости, потребности, стоимости и др., охватывающих соответствующие стороны экономических отношений по удовлетворению потребностей. Существует также, связь между категорией качество и одной из важнейших категорий рыночной экономики прибылью. Борьба предприятий за наибольшую прибыль является движущей силой совершенствования качества производимой ими продукции, ускорения НТП, снижения производственных затрат.

1.2 Совершенствование  системы управления качеством  выпускаемой продукции на промышленном  предприятии

В современных условиях целью  управления качеством продукции  на предприятии является достижение уровня качества, соответствующего требованиям  избранного рынка, с минимальными затратами.

Данная цель предполагает последовательное решение двух задач:

определение степени соответствия качества исследуемого объекта конкретной потребности (оценка качества);

выявление путей достижения требуемого потребителем уровня качества с наименьшими производственными  затратами.

Поставленные задачи соответствуют  современной концепции менеджмента. Основные положения, которого заключаются  в следующем:

управление качеством - это  часть общего управления предприятием, оно пронизывает все подразделения  и влияет на все показатели;

необходимо адаптировать всеобъемлющее управление качеством (Total Quality Management (TOM)) к общему управлению предприятием, а не наоборот;

необходимо охватывать все  аспекты (затраты, время, структуру) и  все функции (сбыт, производство, испытания  и т.д.).

Современная концепция менеджмента  представляет собой трехмерную модель, имеющую три уровня управления: нормативный, стратегический и оперативный (текущий); три аспекта: структуру, деятельность и поведение; три составные: затраты, качество и время. Причем качество оказывается  тем комплексным фактором, который  увязывает воедино все элементы системы.

Опыт зарубежных фирм и  корпораций показал то, что понятие  качество - это задача, в высшей степени комплексная. Поэтому решение по совершенствованию не должно сводится к перестройке какой-либо одной подсистемы предприятия. Оно зависит от развития как материально-вещественных факторов производства, так и управленческих структур и методов.

В настоящее время общепризнанно, что магистральный путь обеспечения  высокого качества продукции повышение  технического уровня производства и  его автоматизация. В процессе развития рыночной экономики не маловажную роль играет проблема повышения научной  обоснованности управленческих решений  по обеспечению качества выпускаемой  продукции.

Совершенствование методов  управления качеством продукции  в условиях рынка базируется на хозяйственной  самостоятельности предприятия, отказе от директивных методов руководства  на всех уровнях управления, использовании  научного подхода и мирового опыта  к решению проблем управления качества продукции.

Исследование процессов  автоматизации управления качеством  продукции и изучение организации  этих процессов на предприятиях промышленности, позволили сделать вывод о  недостаточной их эффективности.

Вопросы, решаемые в процессе управления качеством продукции, рассредоточены по различным функциональным подсистемам, что не обеспечивает комплексность  и оперативность расчетов. Во время  проведения автоматизированных вычислений преобладают задачи по учету дефектов, которые не способствуют выявлению  причин обнаруженного брака и  принятию оптимальных решений по управлению качеством.

Исходя из этого, возникает  необходимость выделения комплекса  задач по управлению качеством продукции  в самостоятельную автоматизированную систему поддержки принятия решений  и переосмысления состава задач  с ориентацией их на новые экономические  условия.

Главным принципом механизма  системы качества продукции является охват всех стадий жизненного цикла  продукции (петля качества); маркетинг, проектирование и разработка технических  требований; разработка продукции; материально-техническое  снабжение; подготовка и разработка производственных процессов; производство, контроль, проведение испытаний и  обследований, реализация продукции; эксплуатационное, техническое обслуживание.

Методологический подход к обеспечению качества на основе петли качества показывает, что деятельность по обеспечению качества начинается и заканчивается маркетингом.

Сущность современного понимания  маркетинга можно выразить формулой: производить и продавать только то, что, безусловно, найдет сбыт, а не пытаться заставить потребителя  брать то, что удалось произвести.

Основным направлением маркетинга в системе качества на предприятии  является определение рыночного  спроса и сфер реализации продукции  и услуг определение требований к качеству продукции, формированию политики предприятия в области  качества, определение потенциальных  потребностей потребителей в видах  продукции и услугах, информирование руководителей и соответствующих  специалистов предприятия о результатах  маркетинговых исследований в области  качества, завоевание доверия потребителей путем надлежащей рекламы и создание своего образа (фирменного стиля), представление интересов предприятия во взаимоотношениях с потребителями, изучение вопросов ценообразования. Обратная информация о качестве дает возможность более точно определять характер и масштабы проблемы, связанной с пожеланиями потребителей.

Исходя из вышеизложенного, система качества предприятия должна основываться на следующих положениях:

система качества разрабатывается  и документально оформляется  как средство обеспечения соответственно установленных требований.

система качества функционирует  характерным образом наряду со всеми остальными видами деятельности, влияющими на качество продукции и взаимодействует с ними.

ответственность за определение  политики в области качества и  за решения, касающихся разработки, внедрения  и функционирования системы качества, возлагается на руководителей предприятия.

все элементы и компоненты системы качества должны быть предметом  постоянной и регулярной внутренней проверки и оценки.

реализация целей системы  качества обеспечивается техническим, административным и человеческим факторами, влияющими на качество производимой продукции.

система качества должна быть надлежащим образом документирована.

На управление качеством  большее влияние оказывает достоверность  и точность контроля, своевременное  обнаружение отклонений в технологическом  процессе, прослеживаемость и идентификация.

Основные причины, определяющие необходимость повышения качества продукции в условиях рыночной концепции, это: постоянное усиление конкуренции, как на мировом, так и отечественном  рынках, непрерывное возрастание  личных, производственных и общественных потребностей, что соответственно вызывает со стороны потребителей систематическое  увеличение требований к техническому уровню нашей продукции, повышение  роли и темпов НТП в развитии науки, техники, производства, экономики, управления и всего мирового сообщества, усложнение конструкций выпускаемой продукции и повышение ответственности выполняемых ею функций, неприятие потребителем продукции с относительно невысоким уровнем качества, ужесточением требований к повышению эффективности производства, как необходимого фактора благополучного существования предприятия.

Повышение качества промышленной продукции и соответственно обеспечение  ее конкурентоспособности невозможно без эффективного управления, которое  должно предполагать сосредоточение всего  внимания и ресурсов на наиболее приоритетных направлениях управления качеством  продукции.

В работах отечественных  и зарубежных исследователей рассмотрено  множество путей по совершенствованию  системы качества на предприятиях. Они заключаются в рассмотрении как частных изменений существующих структур по управлению качеством на предприятии, методов, форм учета качества, так и в коренных изменениях в  этих направлениях. В данном разделе  рассмотрим некоторые, наиболее интересные варианты совершенствования управления качеством на предприятии.

Итак, концепция управления качеством продукции переходный период должна включать три неразрывных  элемента: двух объектную систему  управления, что обусловлено различием  форм собственности и видов объектов управления, требующих различных  методов управления.

Различие в методах  управления предприятием предопределяет и различия в методах управления качеством выпускаемой продукции; управление качеством на двух уровнях.

Решение проблемы качества требует реализации комплекса радикальных  мер на макро и микро уровне, их тонкого сочетания. По мере развития рынка, стабилизации экономики, становления систем качества на российских предприятиях сфера государственного регулирования качества будет последовательно сужаться, в свою очередь, в комплексе мер государственного воздействия на качество будет сокращаться доля прямых административных рычагов и повышаться значение косвенных регуляторов; увязку форм государственного воздействия на качество с этапами петли качества. Сегодня государственное участие в той или иной форме должно распространяться на все этапы формирования и поддержания качества продукции.

При этом выбор формы государственного регулирования, на наш взгляд, должен по возможности определяться спецификой конкретного этапа петли качества, хотя и не всегда можно проследить четкую однозначную связь между  ними. Такое сложное, противоречивое явление как качество трудно уложить  в схему, тем не менее, мы попытались схематично изобразить связь отдельных  форм государственного воздействия  с этапами петли качества.

Сложившаяся в переходный период в экономике России ситуация, сокращение и качественная деградация производственного потенциала при  значительных темпах инфляции и резком снижении инвестиционной активности, высокая степень монополизации  экономики и отсутствие развитой рыночной инфраструктуры и конкурентной среды, сдерживающие включение рыночных механизмов не является благоприятной  для решения проблемы повышения  качества и конкурентоспособности  отечественной продукции.

При этом главным препятствием для создания условий улучшения  качества является отсутствие механизма  рыночной конкуренции производителей (как внутренней, так и внешней), что существенно снижает их заинтересованность в росте качества.

При решении проблемы связанных  с улучшением качества российской продукции  в период перехода к рынку необходимо основываться не просто на копировании  зарубежных концепций и подходов к управлению качеством, а на осознании, сбережении и эффективном использовании  уже имеющегося у нас «потенциала  качества».

Преодоление проблемы качества отечественной продукции в условиях перехода к рынку, с изменением масштабов  и методов государственного регулирования, отношений собственности и организационно-правовых форм субъектов хозяйствования, целей  и условий их деятельности требует  принципиально иных, ориентированных  на изменяющийся хозяйственный механизм, подходов. При этом необходим учет специфических особенностей экономики  России, сложившихся в прошлые  десятилетия и в известной  степени сохраняющихся в наши дни.