Два ведущих сотрудника не могут прийти к единому мнению и приходят к общему руководителю

Два ведущих сотрудника не могут прийти к единому мнению и приходят к общему руководителю с просьбой разрешить их спор. В ходе обсуждения обе стороны представляют аргументы, однако все участники обсуждения понимают, что его целью является не поиск оптимального решения, а доказательство своей правоты. Какова стратегия выхода из создавшегося положения для руководителя? Для подчиненных?

Если  вы твердо уверены, что ваши аргументы  убедительнее, но ваш коллега не замечает этого, избегайте призывать руководителя в союзники. Это подорвет ваш авторитет как специалиста в своей области. Следует активизировать состояние «специалист Я»: позитивно взглянуть на аргументы коллеги и конструктивно воспринять его предубеждение . Не цепляйтесь за свою позицию из соображений престижа, и напряженность атмосферы спадет сама.
Ваш опыт подсказывает вам правильное решение, но не позволяйте себе высказываться по этому поводу

. Не цепляйтесь за свою позицию из соображений престижа, и напряженность атмосферы спадет сама.
Ваш опыт подсказывает вам правильное решение, но не позволяйте себе высказываться по этому поводу