Бизнес планирование как инструмент эффективного менеджмента пректов

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

БАЙКАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

МЕЖОТРАСЛЕВОЙ  ЦЕНТР ПОВЫШЕНИЯ

КВАЛИФИКАЦИИ  И ПЕРЕПОДГОТОВКИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ,

МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ И  РАБОТНИКОВ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА  РФ

ПРЕЗИДЕНТСКАЯ  ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ

ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ  НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

АТТЕСТАЦИОННАЯ  РАБОТА

 

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ

 

ЭФФЕКТИВНОГО  МЕНЕДЖМЕНТА ПРОЕКТОВ

                                                                        

 

 

                                      Исполнитель:

Слушатель гр. специализации

                     Менеджмент 

                     _____________________Каныгина Л. О.

Руководитель:

Старший преподаватель  кафедры 

ЭП и ПД БГУЭП 

_____________________ Юшков О. А.

Рецензент:

Исполнительный  директор ООО «БИК»

______________________Шевцов И. Н.

К защите допускаю:

Директор МЦПК БГУЭП, к.э.н.

__________________ Т.В.  Коваль

 

 

 

Иркутск, 2012-2013 гг.

ОГЛАВЛЕНИЕ

АННОТАЦИЯ …………………………………………………………..	4
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………..	8
ГЛАВА 1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ФУНКЦИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА	10
1.1. Сущность, задачи и цели бизнес-планирования в системе менеджмента……………………………………………………………	10
1.2. Содержание и последовательность разработки бизнес-плана….	17
1.3. Основные  принципы и показатели оценки эффективности бизнес-плана……………………………………………………………	24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КРЕСТЬЯНСКО-ФЕРМЕРСКОГО ХОЗЯЙСТВА ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ…………	36
2.1. Анализ сельского хозяйства Иркутской области .……………...	36
2.2. Оценка развития крестьянско-фермерских хозяйств Иркутской области в семейном и региональном аспекте………………………..	41
ГЛАВА 3. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА «РАЗВИТИЕ МЯСНОГО СКОТОВОДСТВА НА БАЗЕ КРЕСТЬЯНСКО-ФЕРМЕРСКОГО ХОЗЯЙСТВА ШЕСТАКОВОЙ Е.А...………………………………..	49
3.1. Резюме ……………………………………………………………	49
3.2. Анализ рынка сбыта мяса……………………………………….	50
3.3. Характеристика продукта………………………………………..	51
3.4. Маркетинговый план…………………………………………….	54
3.5. Производственный план ..………………………………………	56
3.6. Финансовый план.…………………………………….…………	61
3.7. Оценка рисков и экономической эффективности проекта..….	70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ  ………………………………………………………	73
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ………….………….	75
Приложение 1 ….………………………………………………………	77
Приложение 2 ….………………………………………………………	79
Приложение 3 ….………………………………………………………	80
Приложение 4 ….………………………………………………………	81
Приложение 5 ….………………………………………………………	82
Приложение 6 ….………………………………………………………	83
Приложение 7 ….………………………………………………………	85
Приложение 8 ….………………………………………………………	86
Приложение 9 ….………………………………………………………	87
Приложение 10 ..………………………………………………………	88
Приложение 11 ..………………………………………………………	90

 

АННОТАЦИЯ

Тема данной аттестационной работы - «Бизнес-планирование как инструмент эффективного менеджмента проектов».

Планирование  играет важную роль для достижения успеха в любом начинании. Оно  включает постановку целей и задач, определение и выбор наиболее эффективных путей и средств  их достижения.

Планирование  по своей сути непосредственно связано  с разработкой проекта будущего, выбором путей и средств его достижения. Любая деятельность, ориентированная на будущее, так или иначе предполагает разработку и реализацию проекта.

В первой главе  аттестационной работы рассмотрены  следующие вопросы:

• Сущность, задачи и цели бизнес-планирования в системе менеджмента. Здесь рассмотрены место и роль стратегического планирования, дано определение стратегического планирования. Представлена классификация типов планирования. Из всей классификации типов более подробно рассмотрен тип планирования -  бизнес-планирование.
• Содержание и последовательность разработки бизнес-плана. В данном пункте приведена рекомендуемая структура бизнес-плана. Описаны основные требования к содержанию разделов.
• Основные принципы и показатели оценки эффективности бизнес-плана. Здесь рассмотрен один из пунктов структуры бизнес-план более подробно. Максимально раскрыта информация по определению эффективности бизнес-плана. Приведены расчета различных показателей, определяющих эффектиность проектов. 

Вторая глава посвящена  анализу  условий для развития крестьянско-фермерского хозяйства Иркутской области. В первом пункте данной главы проанализировано состояние сельского хозяйства Иркутской области. Рассмотрены перспективы развития отрасли в таких направлениях как – растениеводство, животноводство,  потребительская кооперация, пищевая и перерабатывающая промышленность и сельский туризм. Во втором пункте  - дана оценка и перспективы развития крестьянско-фермерских хозяйств Иркутской области. Рассмотрены типичные группы КФХ.

Третья глава  посвящена разработке и описанию самого проекта. Тема проекта – «Развитие  мясного скотоводства на базе  крестьянско-фермерского хозяйства Шестакова Е. А.».  При разработке проекта более подробно проанализировано состояние сельскохозяйственной отрасли области в части животноводства, рынок сбыта мяса региона, потребности населения в мясе и мясопродуктах и его % удовлетворения. Исходя из типичной структуры бизнес-плана, разработаны и описаны маркетинговый план, производственный план.  При разработке маркетингового плана был сделан акцент на качество планируемой производимой продукции, систему ценообразования, использование различных методов стимулирования и установление долгосрочных партнерских отношений. Производственный план разрабатывался на основе полученного опыта ведения хозяйства, заранее выбранной породы скота. В финансовом плане произведены все необходимые расчеты в постоянных ценах. Просчитаны такие показатели, как: движение поголовья скота, объем производства продукции животноводства, потребность в кормах, объем производства продукции растениеводства, движение продукции растениеводства, объем реализации продукции и др. Приведен планируемый график капитальных затрат и источники финансирования.

В заключении сделаны выводы о необходимости развития КФХ в регионе. Дана краткая итоговая характеристика проекта по развитию мясного скотоводства на базе КФХ Шестакова Е. А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ANNOTATION

Subject of this certification work - "Business planning as the instrument of effective management of projects".

Planning plays an important role for achievement of success in any undertaking.  It includes statement of the purposes and tasks, definition and a choice of the most effective ways and means of their achievement.

Planning is in essence directly connected with development of the project of the future, a choice of ways and means of its achievement.  Any activity focused on the future, anyway assumes development and implementation of the project.

In chapter 1 of certification work the following questions are considered:

• Essence, tasks and purposes of business planning in management system. Here the place and a role of strategic planning are considered, definition of strategic planning is given. Classification of types of planning is presented. From all classification of types the planning type - business planning is in more detail considered.

•  Contents and sequence of development of the business plan.  The recommended structure of the business plan is given in this point.  The main requirements to contents of sections are described.

•   Basic principles and indicators of an assessment of efficiency of the business plan.   Here one of structure points the business plan is considered in more detail.   Information on determination of efficiency of the business plan is most opened.   Are provided calculation of the various indicators defining an effektinost of projects. 

Chapter 2 is devoted to the analysis of conditions for development of a country farm of the Irkutsk region.  In the first point of this chapter the condition of agriculture of the Irkutsk region is analysed.  Prospects of development of branch in such directions as – plant growing, animal husbandry, consumer cooperation, food both processing industry and rural tourism are considered.  In the second point - the assessment and prospects of development of country farms of the Irkutsk region is given.  The KFH typical groups are considered.

The chapter 3 is devoted to development and the description of the project. Project subject – "Development of meat cattle breeding on the basis of a country farm of Shestakov E. A. ". When developing the project the condition of agricultural branch of area regarding animal husbandry, a sales market of meat of the region, need of the population for meat and meat products and its % of satisfaction is in more detail analysed. Proceeding from typical structure of the business plan, the marketing plan, the production plan are developed and described. When developing the marketing plan the emphasis on quality of planned made production, pricing system, use of various methods of stimulation and establishment of long-term partnership was placed. The production plan was developed on the basis of the got experience of the housekeeping, in advance chosen breed of cattle. In the financial plan all necessary calculations in real terms are made. Such indicators, as are counted: movement of a livestock of cattle, output of products of animal husbandry, need for sterns, output of products plant growing, movement of production of plant growing, volume of realization of production, etc.  The planned schedule of capital expenditure and financing sources is provided.

In the conclusion conclusions are drawn on need of development of KFH for the region. The short total characteristic of the project on development of meat cattle breeding on the basis of Shestakov E. A. KFH is given.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Планирование  играет важную роль для достижения успеха в любом начинании. Оно  включает постановку целей и задач, определение и выбор наиболее эффективных путей и средств  их достижения. Предмет планирования может быть разный, к примеру: получение  образования, развитие профессиональной карьеры, строительство дома, организация отдыха и т.д. 

О значимости планирования писал в своем трактате «Искусство войны» древний китайский философ  Сунь-Цзы: «При тщательном и детальном  планировании победа возможна; при небрежном и менее обстоятельном планировании победить нельзя. Тот, кто не планирует вообще, почти наверняка потерпит поражение». Этот древний трактат и в наши дни пользуется большим успехом в среде деловых людей.

Сказанное выше справедливо и для сферы бизнеса – предприятий, организаций, фирм, занимающихся в условиях рынка определенными видами экономической деятельности с целью извлечения прибыли. Среди всех функций управления предприятием центральное место принадлежит планированию.

Планирование  по своей сути непосредственно связано с разработкой проекта будущего, выбором путей и средств его достижения. Любая деятельность, ориентированная на будущее, так или иначе предполагает разработку и реализацию проекта. Необходимо признать, что сегодня мы живем «в мире проектов».

Уже многие российские компании оценили важность целенаправленного  развития и стали выделять на это  средства и время.

Почти каждая более-менее  крупная компания имеет специалистов, ответственных за инвестиционный и  финансовый анализ, перспективное развитие. Специалисты этого профиля, как правило, входят в состав отдельных групп, имеющих «выход» на уровень руководства.

Причины, обусловившие такое  внимание к этой области, — рост конкуренции и ее ужесточение, падение  нормы прибыли, стремление руководства организаций к стабильности и снижению риска.

Руководители видят  решение возникающих проблем  в повышении эффективности управления, использовании современных (или, по крайней мере, относительно новых) технологий и подходов, автоматизации отдельных управленческих функций.

Одной из современных  технологий в области управления организацией является бизнес-планирование.

Нельзя говорить о  том, что бизнес-планирование посвящено  только созданию конечного продукта под названием «бизнес-план». Несомненно, его методы находят применение при решении задач, возникающих в ходе этого процесса. Однако, методы бизнес-планирования используются для разрешения более широкого круга проблем. Это проблемы, как правило, связанные с долгосрочным планированием: освоение новых сфер производственной или коммерческой деятельности, слияние с другими фирмами или их приобретение, разработка долгосрочных программ развития.

Бизнес-планирование лучше  всего характеризуется термином «анализ управленческих решений». Именно задача принятия решений (или выбора способов действий) является главной для всех подобных исследований.

В связи с этим, хочется  привести уже ставший, по-видимому, классической в книгах по управлению цитату из “Мастера и Маргариты”: ”для того чтобы управлять нужно как-никак иметь точный план на некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок”. Без взгляда в перспективу (хотя бы на год в российских условиях) невозможно иметь представление о том, что нужно делать и принимать правильные решения.

Однако составление  бизнес-плана (в сочетании с принятием соответствующих решений на всех этапах его составления), который был бы одновременно реальным и экономически выгодным, является задачей далеко не из легких.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ  В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

И ФУНКЦИОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Сущность, задачи и цели бизнес-планирования в системе менеджмента

Сегодня возрастает значимость и важность разработки стратегии, стратегического планирования не только для крупных, но и для средних и даже мелких компаний.  Во-первых, стратегическое планирование существенно отличается от оперативной, текущей плановой работы. Во-вторых, с ростом сложности планов, увеличением планового горизонта требуется координировать стратегические планы с тактическими и оперативными. В-третьих, стратегическое планирование и его план становятся основой организационной деятельности, так как без них невозможно обеспечить согласованную работу всех подразделений организации, определять потребность в ресурсах, контролировать процесс достижения целей и стимулировать трудовую активность работников. Исходя из вышесказанного, дадим определение стратегического планирования.  Стратегическое планирование  - это процесс, предполагающий сбор и обработку информации для постановки стратегических целей, выработки стратегии, разработки планов достижения целей и способов повышения эффективности бизнеса, предназначенный для согласования требований внешнего окружения с возможностями компании. Цель этого процесса – обеспечить успех компании в долгосрочной перспективе. На рисунке 1.1. представлены место и роль стратегического планирования в модели стратегического управления.

Стратегическое  планирование включает в себя:

• Определение видения и миссии;
• Постановку стратегических целей и определение целевых показателей;
• Разработку стратегий;
• Формирование предпосылок (предложений);
• Разработку мероприятий (планов, программ) для достижения целей;
• Определение и распределение ресурсов, обеспечивающих достижение поставленных целей;
• Доведение планов до лиц, ответственных за их реализацию.

Стратегическое  планирование не сводится только к  составлению стратегического плана  в письменной форме раз и навсегда. Работа над его формированием  является непрерывным процессом. 

В экономической  литературе встречаются разные классификации  типов планирования и видов планов. В основу классификации типов планирования могут закладываться разные признаки: степень обязательности выполнения плановых заданий; временной горизонт, тип плановых решений и др.

В  Таблице 1.1. (Приложение 1) представлены основные классификации типов планирования. Из всех перечисленных типов планирования более подробно рассмотрим Бизнес-планирование.

Бизнес-планирование - явление новое в экономике  России, несмотря на то, что многие понятия  рыночной экономики уже вошли  в деловую жизнь и практику наших предприятий. С развитием рынка в России необходимость бизнес-планирования стала настолько очевидной, что уже в 1994 - 1995 гг. их применение становится массовым явлением.

Стратегический  анализ	Внешний	Разработка  стратегии				Разработка  стратегического плана			Реализация         и контроль
	Анализ внешней  среды	Миссия
			Цели
				Стратегия
					Политика
	Внутренний					Програм мы
	Анализ внутренней среды						Бюджеты
								Проце дуры
									Испол-нение

                     Обратная связь

Рисунок 1.1. Место и роль стратегического планирования в модели

стратегического управления

 

 

  Бизнес-планирование  в России имеет свои особенности:

• меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами;
• появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем, особенно в рыночной экономике;
• российские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

 

  Однако российские  предприниматели часто не имеют необходимой профессиональной подготовки для написания бизнес-планов. У них большой опыт плановой и прогнозной работы, разработок ТЭО, оценок экономической эффективности проектов. Но современная ситуация требует смещения акцента с производственной стороны проектов на рыночную. Необходимы оценка платежеспособного спроса на продукцию, состояние конкуренции, анализ экономической и финансовой устойчивости и результативность.  

 Экономическая  и социальная ситуация, в которой  работают российские предприятия, зачастую не позволяют им осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям нашей страны. 

 Условия  нарождающегося рынка диктуют необходимость использования общепринятой в других странах практики продвижения предпринимательских проектов для инвестирования. К сожалению, российская специфика инвестиционного климата даже усложняет процедуры разработки бизнес-планов и учета в них ряда трудно предсказуемых факторов. 

 К ним  можно отнести уровни инфляции, различающиеся для оцениваемых  в бизнес-плане показателей (например: общая инфляция, инфляция на сбыт, на себестоимость продукции, на  заработную плату, на основные  фонды и т.д., плавающие банковские и налоговые ставки, перевод рублевых показателей в твердые валюты, проблемы оплаты поставок из-за кризиса неплатежей, недостаточность информационных и статических данных) 

 В месте  с тем, зарубежный опыт и  пока еще недостаточный опыт отечественных предприятий показывают, что даже в условиях переходного периода составить бизнес-планы заставляет сама жизнь, подвергающаяся экономическим и правовым воздействиям. 

 Функционирование  в ней предполагает необходимость  разработки бизнес-плана для получения финансирования проекта. В кризисных же условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен, прежде всего, решать задачи улучшения его финансового состояния или финансового оздоровления (санирования). 

 Многие бизнесмены, проштудировавшие много зарубежным книг по разработке бизнес-планов и смело следовавшие изложенным в них советам и рекомендациям, столкнулись с не указанными в них, да и не известными на Западе трудностями. Деловое планирование в России имеет ряд особенностей. Специальная литература, в которой рассматриваются различные методические вопросы разработки бизнес-проектов, бизнес-планов и бизнес-справок, в основном переводная. В ней подробно излагаются вопросы бизнес-планирования применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. У отечественных предприятий пока нет большого опыта разработки вопросов бизнес-планирования, да и рыночные отношения еще весьма далеки от желаемого уровня. Условия, в которых работают российские предприятия, зачастую не позволяют им при составлении бизнес-планов напрямую использовать зарубежные методические разработки. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим ситуациям.  

Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.  

 Бизнес-планирование  помогает предпринимателю решить  следующие основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
• выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
• выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения

     поставленных целей;

• предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

 

  Основная задача  бизнес-планирования заключается  в том, чтобы дать картину  перспектив развития фирмы, т.е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи  с другими. Основной центр бизнес-плана  — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может  оказаться не готовым к тем  неприятностям, которые ждут его  на пути к успеху. А чаще всего это кончается плачевно как для него, так и для бизнеса, которым он занимается. Письменное оформление бизнес-плана имеет очень существенное значение для организации работ по его выполнению. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуация на рынке меняется довольно быстро.

В связи с  тем, что бизнес-план представляет собой  результат исследований и организационной  работы, имеющей целью изучение конкретного  направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

• конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Главное достоинство  бизнес-планирования заключается в  том, что правильно составленный подробный план описывает перспективу развития фирмы,   т. е. в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

В зависимости  от направленности и масштабов задуманного  дела объем работ по составлению  бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне, т.е. степень детализации его может быть весьма различной. В одном случае бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать. В другом — бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.

При составлении  бизнес-плана важна степень участия  в этом процессе самого руководителя. Это настолько существенно, что  многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

Это не значит, что не следует пользоваться услугами консультантов. Наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь идет о другом — составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь непосредственно в эту работу, он как бы моделирует будущую деятельность, проверяя целесообразность всего замысла.

Бизнес-план —  документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на ряд лет вперед. Для первого  и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной  разбивке, а при возможности, даже в помесячной. Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.

Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана — это  краткость, т.е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность в изучении и понимании, т.е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам. И не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнера. Только заинтересовав потенциального инвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с  тем он базируется на общей концепции  развития фирмы, более подробно разрабатывает  экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения  инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов

Бизнес-планирование определяет цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу.  

 Ценность  бизнес-планирования определяется  тем, что оно: 

• дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
• содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);
• служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

 

  В наше время  бизнес-план становиться для предпринимателя  все более важным документом. Ни одна компания не сможет  выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.  

 Инвесторы  хотят увидеть бизнес-план доказывающий, что над идеей хорошо поработали и предприниматель тщательно продумал  и спланировал все действия, которые необходимо предпринять для осуществления идеи и превращения ее в успешно функционирующую программу.