Економіка та організація обєднань підприємств

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

Донбасский  государственный технический университет

Кафедра экономики  и управления

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине

«Экономика  современных объединений предприятий»

Вариант №6

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: ст.гр. ФНП-09-2з

Глазунова С.А.

 

Проверила: Белозерцева Л.Г.

 

 

 

 

 

Алчевск, 2011

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. Вопрос №1: Корпорация…………………………………………………...3

2. Вопрос №2: Закон соотношения управляющей  и управляемой систем: сущность  закона, область применения, реализация  закона в современных объединениях предприятий. Привести примеры………………………………...14

Литература…………………………………………………………………...18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Вопрос  №1: Корпорация

Корпорация (от новолат. corporatio — объединение) —  юридическое лицо, которое, будучи объединением физических лиц, при этом независимо от них. В широком смысле под корпорацией можно понимать всякое объединение с экономическими целями деятельности. Пуская акции в обращение, корпорация достигает высокой концентрации капитала и может позволить себе более сложную организацию управления, по сравнению с другими формами владения.

Первые корпорации возникли в Древнем Риме. В период республики разрешалось свободное  создание новых корпораций, при условии, что их устав не противоречит законам, но в период империи создание новых корпораций было затруднено, и для этого требовалось специальное решение сената. Дела корпорации вели лица, избираемые её членами. Собственность корпорации при её ликвидации делилась между составом участников на момент ликвидации.

Одной из важнейших составляющих институциональной структуры экономики любой страны мира и Украины, в частности, является корпоративный сектор. Без эффективного функционирования данного сектора трудно представить развитие рыночных отношений и повышение темпов экономического роста, способствующего привлечению инвестиционных ресурсов для совершенствования структуры производства и экономики.

В зарубежной экономической  литературе вопросы корпоративного управления всесторонне исследованы  следующими экономистами: Р. Акоффом, У. Батлером, А. Джеймсом, Э. Доланом, Г. Клейнером, Ф. Мышкиным, Д. Нортом, О. Уильямсом, Д. Фридманом и другими.

На сегодняшний  день и в экономической, и в  правовой литературе в силу различных обстоятельств существует некая неопределенность в трактовке категории «корпорация».

В современной  практике термин «корпорация» используется в достаточно широком контексте, чаще всего как синоним акционерного общества. Большая часть экономистов  делает акцент на том, что данная категория  изначально встречается в США  и первоисточником сущности термина «корпорация» является форма бизнеса, отстраненного от конкретных, владеющих им, лиц. При этом важно обратить внимание, что термин «корпорация» отделяется от понятия «частное предприятие».

В таблице 1 представлены некоторые варианты определения понятия «корпорация».

В экономической  теории корпорация считается одной  из трех основных форм организации  предприятия, помимо партнерства и  компании с одним владельцем.

Если изучать  иностранную экономическую литературу, то можно заметить, что, порой, в мировой практике корпорациями называют неприбыльные организации и правительственные корпорации.

В зарубежных научных  источниках корпорациями принято считать акционерные общества, средства которых образуются, благодаря выпуску акций. В закрытых акционерных обществах, где уставный капитал образуется путем распределения среди учредителей акций, встречается термин «закрытая корпорация». В случае же с открытыми акционерными обществами, в которых уставный капитал образуется посредством публичного подписания акций, их называют «открытыми корпорациями».

Следует отметить, что к корпорациям относятся  и те общества с ограниченной ответственностью, в названия которых добавляется  в конце приставка «Лимитед» (Ltd.) или же «Инкорпорейтед» (Inc.).

В практике США выделяется пять обязательных критериев, в соответствии с которыми некоторые юридические лица могут быть отнесены к корпорациям:

1) статус юридического  лица;

2) существование  корпорации бессрочно;

3) ограниченная  ответственность акционеров корпорации;

4) возможность инвесторов данной корпорации свободно передавать другим лицам акции;

5) централизованное  управление корпорацией. Это означает, что обязанность управления корпорацией  лежит не на акционерах, а на  должностных лицах и членах  правления данного юридического лица.

Некоторые авторы отождествляют понятие «корпорация» и понятие «акционерное общество». Под корпорацией они понимают «форму организации бизнеса, при которой владение и управление явно отделены друг от друга». Термин «акционерное общество» используется при этом как второе название корпорации.

В теории корпоративного управления встречается также определение  корпорации как акционерной компании (общества), в которой на основе централизации капиталов и сбережений наемных работников осуществляется коллективное присвоение результатов производственной деятельности в зависимости от величины полученных на вложенные средства акций.

Корпорация  — это система, обладающая рядом  характеристик, к которым можно  отнести: постановка внутренних системных  целей; динамичность некоторых параметров системы и наличие у них предельных возможностей; некоторая непредсказуемость поведения системы в тех или иных условиях, а, следовательно, и способность формировать модель и структуру поведения в зависимости от этих условий; способность приспособления к изменяющимся условиям.

 

 

 

 

 

Таблица 1 – Варианты определения понятия «корпорация»

 

Исходя из вышеперечисленного, автором сделан вывод, что корпорация — это открытая изменяющаяся система, где одновременно протекают процессы функционирования и развития. Как и любая другая система, корпорация является частью определенной среды, взаимодействие с факторами которой отражается на результатах ее деятельности. Внешняя и внутренняя среда корпорации представлена на рисунке 1.

Необходимо  отметить, что внутренняя и внешняя среда корпорации находятся в постоянном взаимодействии и взаимосвязи, в связи с этим деление на внутреннюю и внешнюю среду является достаточно условным.

Если говорить об истории возникновения и развития корпорации, то следует обратить внимание, что весь процесс эволюции данной формы хозяйствования необходимо рассматривать в соответствии с основными этапами развития рыночной экономики, на протяжении которых менялись и теоретические подходы к объяснению сущности корпорации.

Рисунок 1 - Взаимодействие корпорации с факторами внутренней и внешней среды

 

«Корпорация как  особая форма организации хозяйственной  деятельности зародилась, исходя из потребностей крупномасштабного производства, потребовавшего значительного капитала и вызвавшего появление новых способов привлечения финансовых ресурсов. Первые образцы акционерных компаний современного типа зафиксированы в 1850 г. железнодорожной индустрии, а в начале 1880 г. в отраслях, производящих потребительские товары».

Основные исторические этапы становления и развития корпораций представлены в таблице 2.

Промышленная  революция и научно-технический  прогресс конца XIX в. способствовали ускоренному росту производственной сферы, а соответственно, и доходов населения, опережающих увеличение потребления. В связи с этим был создан ряд крупнейших корпораций в Западной Европе и США, на базе деятельности которых интенсивными темпами происходило развитие промышленной индустрии. В этот период значительное количество товаров потребления и услуг производилось уже акционерными обществам. Можно привести пример, что по итогам 1899 г. в США на долю предприятий с акционерной формой хозяйствования приходилось 66 % стоимости продукции всей обрабатывающей промышленности.

 

Таблица 2 – Основные исторические этапы становления и развития корпоративной формы организации бизнеса

 

Необходимо  отметить, что на данном этапе становления  и развития корпоративной формы организации бизнеса появилась возможность реализации крупномасштабных идей и проектов посредством быстрой централизации капитала, что в свою очередь стимулировало развитие производительных сил и укрепление деятельности акционерных обществ.

В этот же период появляется определение сущности корпорации как «объединенное имущество». При этом данное понятие предполагает рассмотрение корпорации не как объединение лиц (акционеров), а как объединение имущества. Именно имущество и все отношения, связанные с ним, являются сущностью корпорации и играют здесь основополагающую роль, а именно отношения и права по поводу обладания акциями. Акции являются центральным моментом данной теории и выступают в роли своеобразного фундамента корпорации, делая ее вещественно-правовым обществом.

Анализируя  вышеприведенные факты, можно сделать  вывод о том, что данный подход имел следующий довольно существенный недостаток: само понятие «имущество» никоим образом не имеет возможности произвести классификацию разнообразным предпринимательским объединениям, так как отсутствует какой-либо критерий отделения одного объединения от прочего. В связи с этим не следует рассматривать корпорацию только лишь как объединенное «имущество». Однако любая корпорация не только не может быть создана и не может осуществлять свою деятельность без имущества, но и при его отсутствии подлежит ликвидации. При этом сказать то же самое, об участниках корпоративного объединения, акционерах, достаточно трудно, поскольку они не играют особой существенной роли — их появление или уход не могут оказать влияние на правовой статус корпорации. Следовательно, их связь с корпорацией обуславливается лишь вложенным имуществом.

На государственном  монополистическом этапе, как видно  из приведенной ранее таблицы 2, это  начало ХХ в. — 50-е гг. ХХ в., главной  формой ведения хозяйственной деятельности становятся корпоративы. Данный фактор стал источником появления крупных монополистических объединений. Первоначально монополии появились в конце XIX ст. в виде разнообразных форм хозяйственных обществ, в основе которых находились отношения по поводу акций. Все дальнейшие процессы централизации капитала в начале ХХ ст. лишь укрепили господствующее положение корпораций и окончательно закрепили их на мировой экономической арене. О. М. Мозговой отметил, что «в это время курсы акций корпораций непрерывно росли, и разрыв между номинальной и реальной стоимостью их был огромен». Еще одним немаловажным фактором развития и расширения корпоративного сектора послужил рост курса акций и возможность получения прибыли от операций с ними.

На данном этапе  корпорация становится важнейшим социально-экономическим явлением, «фундаментом» развития индустриального общества. Однако все эти процессы способствовали развитию рынков с несовершенной конкуренцией, что в свою очередь не могло ни вызвать ряда мер со стороны государства, направленных на разработку и закрепление ряда антимонопольных законов и постановлений. Таким образом, в этот период корпорация развивалась под влиянием ряда внешних факторов, воздействовавших на нее как на институт индустриального общества (см. рис.1). При этом главной целью корпорации,  обеспечивающей ее «выживание» среди конкурентов, было снижение издержек и при этом получение максимальной прибыли. Это говорит о том, что внутренняя среда данного объединения (рис. 1) в большей степени была ориентирована на экономическое переустройство всех сфер, принципов и методов деятельности.

Анализ развития корпораций, проведенный Карлом Марксом, показал, что «уже на стадии технологического производства кооперация под началом управляющего обеспечивает более высокую производительность капитала и его прогресс». При этом акцентируется внимание на том, что дальнейшее корпоративное производственное развитие возможно лишь тогда, когда работники данной организационной структуры не имеют права владения и распоряжения средствами производства. В этой ситуации как нельзя лучше применима теория Л. Акоффа, о том, что «корпорация представляется как машина, целью которой является создание прибыли для ее владельца». Такая составляющая внутренней среды корпорации (рис.1), как рабочая сила, а именно основная трудовая мощь и служащие корпорации, подчиняющиеся владельцу, в теории Л. Акоффа представляются той самой машиной, которая посредством повторяющейся механической работы и простых однотипных заданий и производит основную прибыль всей организации.

Однако в связи с возникшими потребностями в более высокой квалификации работников, а также с появлением и развитием менеджмента, отделенного от владельцев организации, «машинная» концепция корпорации постепенно исчезла, упор начал делаться на человеческий фактор, а именно на качественный, образованный рабочий штат.

В соответствии с предложенной Л. Акоффом теорией, в условиях рыночной экономики корпорация в своем развитии проходит три  основных этапа: машины, организма и организации.

Концепция корпорации как организма сформировалась по окончанию Второй мировой войны. Данный этап характеризуется постановкой собственных целей корпорации обособленно от ее собственников. При этом приоритетными целями и задачами корпорации становятся выживание и рост (как у обычного организма), а получение прибыли является необходимым, но не обязательным условием деятельности «организма».

Некоторые экономисты отмечают, что на данном этапе в  характерных чертах предприятия  происходят следующие существенные изменения: оно становится юридическим лицом, собственником имущества, разрабатывает непосредственно собственные цели, от своего имени осуществляет все виды деятельности, функционируя при этом независимо от своих владельцев.

Третий этап, представленный в таблице 2 характеризуется  появлением и быстрым распространением новых совершенных технологий, а следовательно, и ростом специализации и научных знаний работников, занятых в этих сферах. Данный факт повлек за собой необходимость учиться быстро реагировать на изменяющиеся потребности рынка. В данный период возникает новая социальная реальность, характерными признаками которой становятся рост потребностей и формирование желания и возможностей самовыражения, самореализации индивида. Следствием этого, как ответ на вновь образованный спрос, послужило расширение предложения спектра товаров и услуг, а также необходимость найма более квалифицированных в этой сфере работников.

На данном этапе  и происходит превращение корпорации в организацию, характеризующуюся  мощным социальным звеном, но при этом стремящейся к росту объемов производства и максимизации прибыли.

В современных  экономических условиях корпоративный  сектор характеризуется согласованностью интересов всех участников корпоративного объединения; формированием плана стратегического развития организации; ростом производства путем привлечения необходимых финансовых ресурсов; развитием новейших информационных технологий и знаний посредством стимулирования роста интеллектуального капитала и постоянным обучением своих работников; охватом большего количества отраслей и выходом на новые внешние рынки.

Таким образом, корпоративный сектор является главным  источником как экономического, так  и социального прогресса. В последнее  время корпоративные отношения охватывают все большие сферы деятельности общества. Продолжаются процессы глобализации мирового сообщества и расширение международных хозяйственных связей, растет роль корпоративного сектора в обществе, он выступает не только как совокупность объединений капиталов с целью развития производства, но и как форма согласования интересов субъектов мирового сообщества. Распространение транснациональных корпораций приводит к укрупнению масштабов корпоративного сектора. Однако необходимо отметить, что в связи с продолжающимся экономическим кризисом 2008-2009 гг. большая часть корпораций оказалась в некотором затруднительном положении и не располагает необходимыми финансовыми средствами, чтобы должным образом обеспечить использование новейших информационных технологий и реализацию программ, направленных на повышение образовательного  уровня и квалификации работников. При этом, несмотря на данную ситуацию, обращаем внимание на то, что именно в рамках корпоративного сектора может быть достигнуто оптимальное сочетание экономического прогресса и социальной гармонии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Вопрос  №2: Закон соотношения управляющей  и управляемой систем: сущность  закона, область применения, реализация  закона в современных объединениях  предприятий. Привести примеры

 

Сущность закона соотносительности управляющей и управляемой систем (субъекта и объекта управления) заключается в соответствии сферы управления конкретному виду деятельности.

Любая система управления состоит из объекта и субъекта управления. В качестве объекта управления выступает хозяйственная деятельность организации. Субъект управления - это соответствующие органы или структурные под-, разделения, осуществляющие целенаправленное руководстве объектом управления.

Объект и субъект  управления оформлены в определенные системы - управляемую и управляющую. Эти системы представляют собой неотъемлемые составные элементы системы управления. Они находятся в непрерывном взаимодействии. При этом главная и определяющая роль принадлежит объекту управления (управляемой системе). Происходящие здесь изменения определяют содержание и динамику развития субъекта управления, что выражается в совершенствовании форм и методов управления. Однако такое положение вещей абсолютно не означает пассивной роли субъекта в системе управления. Ведь именно субъект управления приводит в действие производительные силы отдельной организации и общества в целом. Поэтому чем выше эффективность управления, тем выше при прочих равных условиях эффективность совместной деятельности.

Обеспечение соответствия управляющей системы потребностям нормального функционирования современной организации является одной из основных проблем административного менеджмента. Суть указанной проблемы заключается том, чтобы управляющая система оказывала именно такое воздействие, в котором нуждается управляемая подсистема. Этого можно достичь только в том случае, когда сложность деятельности, осуществляемой управляемой подсистемой.

Таким образом, соотносительность  управляющей и управляемой систем - это тип отношений, в основе которого лежит их взаимное влияние, предполагающее установление и поддержание между ними оптимальных соотношений, в том числе по численности занятых работников, уровню технического обеспечения, экономическим показателям и т. п.

Субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия, которые содержат в себе информацию относительно того, как должен функционировать в дальнейшем объект управления. Данные импульсы будем называть управленческими командами.

 Для того  чтобы между двумя субъектами  существовала управленческая связь  и соответственно осуществлялось  управленческое взаимодействие, необходимо, чтобы между этими субъектами существовали отношения управления. Они являются основой возможности осуществления управления, так как именно они задают возможность вырабатывать управленческие команды и готовность эти команды выполнять. Отношения управления не являются изначальными отношениями, а базируются на более глубинных отношениях, таких как экономические либо морально-этические отношения.

Объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием данных команд.

 Необходимым является наличие у субъекта управления рычагов воздействия (мотивации) на ОУ, с помощью которых можно побуждать его выполнять управленческие команды (это условие определяет принципиальную возможность или невозможность субъекта управления осуществлять управление). Для того чтобы механизм мотивирования приводил к достижению поставленных целей, необходимо выполнять следующие требования:

1) он должен  обладать действенностью на протяжении  всего времени функционирования ОУ и не ослабевать по мере удовлетворения потребностей объекта управления. Этого можно добиться за счет комплексного использования рычагов воздействия, периодического чередования методов мотивирования ориентации, стимулирующих воздействий на удовлетворение стабильных долгосрочных потребностей;

2) механизм стимулирования  должен увязывать уровень стимулирования  со степенью достижения конечных  целей. 

Разнообразие (в  кибернетике и общей теории систем) – количественная характеристика сложности  системы. Термин «разнообразие» в применении к множеству различимых элементов употребляется:

- как число  различных элементов

- как логарифм  этого числа по основанию 2.

Разнообразие  управляемой системы – это  множество ее состояний, возможных  как результат влияния внешней среды, так и действия внутренних причин. Задача управляющей системы состоит в уменьшении разнообразия управляемой системы за счет определения всех возможных состояний системы, выбора наиболее оптимального по отношению к цели управления и приведения системы к этому оптимальному состоянию.

Закон необходимого разнообразия, который сформулировал  Эшби, устанавливает, что разнообразие управляющей системы должно быть не меньше разнообразия управляемого объекта. Из закона следует. Что органы управления сложными объектами должны быть тоже сложными. Невозможно создать простые системы управления сложными объектами.

При управлении сложными экономическими системами  выделяются подсистемы управления, каждая из которых решает свою задачу в  условиях определенной самостоятельности на небольших участках.

Справляться с  большим разнообразием экономических  систем позволяет, прежде всего, внедрение  современных информационных систем и автоматизированных систем управления.

Эффективность взаимодействия субъекта и объекта  управления в значительной степени зависит от того, насколько адекватно они понимают друг друга. Характер взаимодействия людей и те социальные роли, которые они выполняют, входят в число важнейших факторов, обусловливающих познание человека человеком. При этом для каждого из взаимодействующих лиц в своих партнерах по деятельности важны, прежде всего, те компоненты их облика и поведения, которые наиболее значимы для достижения целей совместной деятельности. Контакты между субъектом и объектом управления как членами производственного коллектива сопровождаются процессами межличностной перцепции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

 

1. Менеджмент / Под ред. Ж.В. Прокофьевой. - М.: Знание, 2000.
2. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: изложение для каждого. - М.: Фолиум, 1995.
3. Орлов А.И., Федосеев В.Н. Менеджмент в техносфере: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2003.
4. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1996.

5. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие., 2003.