Министерство  сельского хозяйства Российской Федерации

Федеральное государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

Пермская  государственная сельскохозяйственная академия

имени академика Д.Н. Прянишникова

                                                                                      Кафедра финансов , кредита

                                                                                      и экономического анализа 
 
 

Контрольная работа

по дисциплине: Финансовый менеджмент

4 ВАРИАНТ 
 

                                                                                                Выполнила студентка 6 курса

                                                                           факультета заочного обучения

                                                                           специальности «Бухгалтерский

                                                                           учет, анализ и аудит»

                                                                           Санина  Г.В.

                                                                           Шифр Б-2006-90, гр.62

                                                                              Проверил: кэн, доцент кафедры       

                                                                              Механошина В.П.

Пермь 2011

Содержание.

1. Содержание и цели финансового менеджмента.
2. Методика определения окупаемости вложений , чистой текущей прибыли.
3. Список использованных источников

1. Содержание  и цели финансового  менеджмента.

     Менеджмент в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Обе части имеют дело с управлением как комплексным и конкретным явлением.

     Управление представляет собой процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Управляющее воздействие - это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.

     Менеджмент  во всех своих решениях руководствуется  экономическими соображениями. Поэтому  любое действие менеджмента - это  мероприятие экономического характера. В основе менеджмента лежат целенаправленный поиск, непрерывное обучение и организация  работы для наиболее эффективного использования  всех ресурсов, в том числе финансовых. Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента.

     В настоящее время существует множество  определений сути финансового менеджмента.

     Финансовый  менеджмент представляет собой систему  принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов для обеспечения необходимой  величины и структуры активов  в соответствии с целями и задачами предприятия.

     Остановимся на лаконичном определении финансового  менеджмента, данном И.М. Карасевой¹: Финансовый менеджмент представляет собой процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта. Данное краткое определение отражает суть такого широкого понятия как финансовый менеджмент.

     Принятие  управленческих решений в системе  финансового менеджмента базируется на ряде взаимосвязанных фундаментальных  концепций, развитых в рамках теории финансов. И.А Лисовская выделяет следующие базовые концепции²:

     1. Концепция временной стоимости  денег заключается в том, что  стоимость денег с течением  времени изменяется с учетом  нормы прибыли на финансовом  рынке, в качестве которой обычно  выступает норма ссудного процента. Таким образом, одна и та  же сумма денег в разные  периоды времени имеет разную  стоимость, при этом стоимость  денег в настоящее время всегда  выше, чем в любом будущем периоде.  Эта неравноценность определяется  действием трех основных факторов: инфляцией, риском неполучения  дохода при вложении капитала  и особенностями денег, рассматриваемых  как один из видов оборотных  активов.

     2. Концепция учета фактора инфляции  заключается в необходимости  реального отражения стоимости  активов и денежных потоков  и обеспечения возмещения потерь  доходов, вызываемых инфляционными  процессами, при осуществлении долговременных  финансовых операций.

     3. Концепция учета фактора риска  состоит в оценке его уровня  с целью обеспечения формирования  необходимого уровня доходности  финансово-хозяйственных операций  и разработки системы мероприятий,  позволяющих минимизировать его  негативные финансовые последствия.  Под доходностью понимают отношение  дохода, создаваемого определенным  активом, к величине инвестиций  в этот актив.

     Финансовый  менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и  финансовых отношений, возникающих  между хозяйствующими субъектами в  процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими  движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

     Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику  управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление  и способ использования средств  для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует  определенный набор правил и ограничений  для принятия решений. Стратегия  позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия  как направление и средство ее достижения прекращает свое существование.

     Финансовый  менеджмент как экономический орган  управления хозяйствующего субъекта представляет собой часть аппарата управления, часть руководства этим хозяйствующим  субъектом. На крупных предприятиях в акционерных обществах таким  аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером.

Цели  финансового менеджмента.

     Формирование  и структурирование системы управления финансами в фирме осуществляется, исходя из приоритета целевых установок, стоящих перед нею, т. е. созданная  система должна в максимально  возможной степени способствовать достижению определенных целей как  общефирменного, так и узкофункционального  характера³.

     В общем случае говорят о совокупности экономических целей, достижение которых  служит признаком успешного функционирования системы финансового менеджмента в фирме; в частности, это избежание банкротства и крупных финансовых неудач, лидерство в борьбе с конкурентами, рост объемов производства и реализации, максимизация прибыли, занятие определенной ниши и доли на рынке товаров.

     В теории управления, в том числе  в теории финансового менеджмента, уже давно обсуждается вопрос о том, какой показатель может  быть идентифицирован в качестве основного целевого ориентира и  критерия успешности работы фирмы. В  принципе, в зависимости от различных  обстоятельств может быть обоснована целесообразность и предпочтительность ориентации на тот или иной критерий, качественный или количественный показатель. Тем не менее, не требует особого  обоснования утверждение о том, что скорее всего единственного, на все случаи пригодного ориентира попросту не существует. В зависимости от конкретной ситуации, вида деятельности, назначения фирмы (или проекта) и многих других обстоятельств в качестве целевого ориентира может выступать тот или иной критерий. В наиболее общем случае говорят о двух базовых подходах, ориентирующихся: 1) на рост капитализации, 2) на устойчивое генерирование прибыли⁴.

     В соответствии с первым подходом содержание и основная целевая установка  системы управления финансами фирмы  заключаются в максимизации богатства  ее владельцев с помощью рациональной финансовой политики. Количественное подтверждение следования данной целевой  установке проявляется в росте  рыночной цены акций компании. Иными  словами, основной критерий - повышательная  тенденция цены акций фирмы (или, иначе, рост рыночной капитализации).

     Безусловно, оба упомянутых подхода тесно  взаимосвязаны. Однако, какой бы критерий или система критериальных показателей  ни были отобраны в качестве целевых  ориентиров деятельности фирмы, показатель прибыли обязательно должен быть принят во внимание.

     Заметим, что приоритет целевой установки, предусматривающей максимизацию рыночной стоимости компании, а следовательно, и богатства ее владельцев, является гораздо более распространенным. Именно он упоминается практически  во всех классических руководствах по управлению финансами.

     Повышение рыночной стоимости компании достигается  путем:

     а) стабильного генерирования текущей  прибыли в объеме, достаточном  для выплаты дивидендов и реинвестирования с целью поддержания заданных объемов производства или их наращивания;

     б) минимизации производственного  и финансового рисков за счет выбора экономически обоснованного вида основной деятельности, диверсификации общей  деятельности и оптимизации структуры  источников средств;

     в) привлечения опытного управленческого  персонала.

     Конкретизация и детализация путей достижения главной целевой установки осуществляется путем построения дерева целей. При  этом могут выделяться рыночные, финансово-экономические, производственно-технологические и  социальные цели⁵.

     К первым относится обеспечение благоприятной  динамики ключевых рыночных индикаторов: прибыли, рыночной капитализации, дохода (прибыли) на акцию, рентабельности собственного капитала и др.; ко вторым- занятие  ниши на рынке продукции, завоевание определенной доли на этом рынке, обеспечение  заданного темна роста имущественного потенциала и (или) прибыли и др.; к третьим - обеспечение рентабельности отдельных производств и подразделений.

     Как и каждая управляющая система, финансовый менеджмент имеет свою систему конкретных объектов управления: активы и пассивы, инвестиции, прибыль, кредит и т.д.

     С учетом объектов управления можно выделить основные направления финансового менеджмента⁶:

1. формирование финансовой структуры капитала;
2. формирование активов;
3. управление оборотными активами;
4. управление внеоборотными активами;
5. управление инвестициями;
6. управление и формирование собственных финансовых ресурсов;
7. управление заемными финансовыми средствами;
8. управление финансовыми рисками.

     Формирование  финансовой структуры капитала нацелено на определение общей потребности в капитале (изначально это уставный капитал) для финансирования формируемых активов предприятия, изучение и анализ альтернативных источников формирования финансовых ресурсов.

     Формирование  активов связано с выявлением реальной потребности в отдельных видах активов и определением их суммы в целом, исходя из предусматриваемых объемов деятельности предприятия.

     Управление  оборотными активами - важнейшая деятельность финансовых работников фирмы. Это, прежде всего, анализ продолжительности отдельных циклов оборота рабочего капитала: обеспечение ускорения оборачиваемости активов, снижение дебиторской задолженности, повышение эффективности комплексного использования оборотных активов.

     Управление  внеоборотными активами (основными фондами) достигает цели при обеспечении эффективного использования основных средств, определяет потребность в приросте основных фондов и их обновлении; при внедрении мероприятий, повышающих фондоотдачу внеоборотных активов.

     Управление  инвестициями - главная задача инвестиционной политики предприятия; оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и отбор наиболее эффективных. Особое внимание в процессе управления инвестициями должно быть уделено выбору форм и источников их финансирования, оптимизации состава источников инвестиционных ресурсов.

     Управление  формированием собственных финансовых ресурсов - это определение потребности в собственных финансовых ресурсах для реализации экономической стратегии предприятия и достижения целевой финансовой структуры капитала. Основное внимание в этом направлении деятельности должно быть уделено повышению объемов прибыли, фонда амортизационных отчислений, внереализационных доходов.

     Предметами  управления заемными денежными средствами служат определение общей потребности  в заемных финансовых средствах, оптимизация соотношения краткосрочной  и долгосрочной задолжностей оптимизация  форм и источников привлечения заемных  финансовых средств, подготовка проектов отдельных кредитных договоров.

     При управлении финансовыми рисками  основное внимание направляется на выявление  состава вероятных финансовых рисков, присущих оперативной, хозяйственной  и инвестиционной деятельности предприятия. Оценка уровня этих рисков и их последствий  сводится к формированию системы  мероприятий по профилактике и минимизации  отдельных финансовых рисков, а также  их внутреннему и внешнему страхованию.

     Финансы - неотъемлемая часть денежных отношений, поэтому их роль и значение зависят  от того, какое место денежные отношения  занимают в экономической деятельности. Систему финансовых отношений хозяйствующего субъекта можно представить следующим  образом.

     Финансовые  отношения с поставщиками и покупателями - это основа предпринимательской деятельности. Эти отношения строятся на договорной основе и требуют обязательного выполнения всех договорных условий, особенно по денежным платежам.

     Финансовые  отношения с финансово-кредитной  системой многообразны и также требуют выполнения своих обязательств перед бюджетом, банками, страховыми компаниями, фондовым рынком. Поскольку предприятия обладают полной финансово-хозяйственной самостоятельностью, они несут полную материальную ответственность за результаты своей деятельности.

     Финансовые  отношения возникают между кредитной системой при получении банковских ссуд и их погашением в определенные сроки с уплатой процентов за пользование; со страховыми компаниями по поводу страхования имущества и уплаты страховых взносов при получении страхового возмещения. Финансовые отношения также прослеживаются между предприятиями и государственными финансовыми органами при уплате ими налогов и сборов в бюджетную систему для финансирования государственных расходов.

     Финансовые  отношения внутри предприятия включают взаимосвязь между всеми структурными подразделениями и персоналом. Эти отношения включают распределение прибыли, амортизационного фонда, инвестиционных средств. Отношения с рабочими и служащими - это формирование и выплата заработной платы, премий, материальной помощи, удержание и выплата налогов с доходов физических лиц.

     Выделяют  также финансовые отношения с  учредителями и акционерами, участвующими в финансовых отношениях по поводу распределения прибыли, дивидендов, наращивании акционерного капитала, паевых взносов.

     Существуют  финансовые отношения с персоналом по поводу формирования фонда заработной платы, стимулирования роста производительности труда за счет фонда накопления.

     Прочие  финансовые отношения возникают с профорганизациями, общественными организациями культуры, Обществом Красного Креста, Общества защиты детей и т.д.

     Сложность и многогранность внешних и внутренних финансовых отношений предприятия  определяет необходимость организации  высокоэффективного управления его  финансами.

     Такое управление финансами отдельных  хозяйствующих субъектов выделилось в странах с развитой рыночной экономикой в начале XX в. в специальную  область знаний, которая получила название «Финансовый менеджмент». Именно финансовый менеджмент отвечает на вопросы: сколько требуется денежных средств, где их изыскать, как управлять  ими рационально с высокой  отдачей. Субъекты и целевые показатели финансового менеджмента наглядно представлены в таблице, расположенной  в приложении к данной работе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Методика  определения окупаемости  вложений , чистой текущей  прибыли.

2.1 Методика определения   окупаемости вложений.

     Под сроком окупаемости понимается период времени от момента начала реализации проекта до того момента эксплуатации объекта, в который доходы от эксплуатации становятся ровными первоначальным инвестициям (капитальные затраты  и эксплуатационные расходы).

     Данный  показатель дает ответ на вопрос: когда  произойдет полный возврат вложенного капитала? Экономический смысл показателя заключается в определении срока, за который инвестор может вернуть  вложенный капитал.

     Критерий  целесообразности реализации инвестиционного  проекта определяется тем, что длительность срока окупаемости инвестиционного  проекта оказывается меньшей  в сравнении с экономически оправданным  сроком его окупаемости.

     Срок  окупаемости инвестиционного проекта  может быть определен по формулам 1. 

          Т = Т или Т= Т                            (1)

     где Т - срок окупаемости инвестиционного проекта, лет;

     П — чистые поступления (чистая прибыль) в первый год реализации инвестиционного проекта при равномерном поступлении доходов за весь срок окупаемости, руб.;

     К - полная сумма расходов на реализацию инвестиционного проекта, включая затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, руб.;

     Т - экономически оправданный срок окупаемости инвестиций, определяется руководством фирмы или инвестором, лет;

     А - амортизационные отчисления на полное восстановление основных средств в расчете на год реализации инвестиционного проекта при равномерном поступлении доходов за весь срок окупаемости, руб.;

     Дч = П +А— чистый доход в первый год реализации инвестиционного проекта при равномерном поступлении доходов за весь срок окупаемости, руб.

     Формула 1 применяется при равномерном поступлении доходов в течение всего срока окупаемости инвестиций.

     Чистая  прибыль определяется по формуле 2 

         П = П • (1 - Н),                                              (2) 

     где П — прибыль в первый год реализации инвестиционного проекта при равномерном поступлении доходов, руб.;

     Н — норматив налога на прибыль в долях единицы.

     Доход в данном случае трактуется как сумма  прибыли и амортизации на полное восстановление.

     В экономической литературе западноевропейских стран и США отмечены как преимущества, так и недостатки метода оценки инвестиций исходя из срока их окупаемости, без  дисконтирования. Эти преимущества метода окупаемости инвестиций заключаются  в том, что:

     • он прост в применении;

     • в расчет срока окупаемости принимается экономически оправданный срок использования инвестиционного проекта;

     • нет необходимости использовать метод дисконтирования, что позволяет увязать денежные потоки с данными бухгалтерского учета и отчетности.

     Преимущество  метода окупаемости заключается  в том, что он является приблизительной  мерой риска, когда неопределенной может быть только продолжительность  существования проекта. Шансы того, что данные инвестиции принесут прибыль  тем выше, чем короче период их окупаемости.

     Недостатки  метода окупаемости заключаются  в следующем: Во-первых, он не учитывает  доходы (поступления), которые получит  фирма после завершения экономически оправданного срока окупаемости. Поэтому при использовании этого метода как инструмента для принятия управленческих решений не учитываются другие возможные варианты, рассчитанные на более длительный срок окупаемости и требующие больших капитальных вложений. В учет принимаются лишь те проекты, которые обеспечивают быстрый возврат инвестиций. Данный недостаток, как отмечено выше, можно устранить, если руководство фирмы будет располагать информацией об общей продолжительности использования инвестиционного проекта.

     Во-вторых, существенный недостаток состоит в  том, что при использовании метода окупаемости не учитывается фактор времени, т.е. временной аспект стоимости  денег, при котором доходы и расходы, связанные с использованием инвестиционного  проекта, приводятся к сопоставимости с помощью дисконтирования. Для  решения этой проблемы может быть рекомендован метод определения  срока окупаемости инвестиций с  учетом их дисконтирования.

     В третьих, еще один и, пожалуй, главный  недостаток метода оценки эффективности  инвестиционных проектов, исходя из срока  их окупаемости состоит в субъективности подхода руководителей фирм или  инвесторов к определению экономически оправданного периода окупаемости  инвестиционного проекта. Один из инвесторов может потребовать установить экономически оправданный срок окупаемости инвестиционного проекта в пять лет; другой — сочтет целесообразным выделить финансовые ресурсы на реализацию инвестиционного проекта лишь в том случае, если срок его окупаемости не превысит трех лет.

     2.2 Чистый дисконтированный доход (чистая текущая стоимость).

       В основе данного метода лежит расчет показателя NPV (Net Present Value), который в русскоязычной литературе имеет множество названий: чистая текущая стоимость, чистый дисконтированный доход, чистый приведенный доход, чистый приведенный эффект. 

     Величина  чистого дисконтированного дохода (ЧДД) рассчитывается как разность дисконтированных денежных потоков доходов и расходов, производимых в процессе реализации инвестиции за прогнозный период.

     Суть  критерия состоит в сравнении  текущей стоимости будущих денежных поступлений от реализации проекта с инвестиционными расходами, необходимыми для его реализации.

     В основе расчетов по данному методу лежит посылка о различной  стоимости денег во времени. Процесс приведения разновременных значений денежных потоков к их ценности на определенный момент времени (момент приведения) называется дисконтированием. Приведение осуществляется с помощью коэффициента дисконтирования, на который умножаются результаты и затраты.  Коэффициента дисконтирования определяется по формуле:

                                                 (3)                           

     где Е – норма дисконта;