Корпоративная безопасность

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ И НАУКЕ

Уральский Государственный экономический университет

Кафедра экономики труда и управления персоналом

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по курсу: «Корпоративная безопасность»

Справка о ситуации на предприятии

Исполнитель:

студент группы: ЭТР-Ср09

_Грехова Наталья Евгеньевна___

(Фамилия, имя, отчество студента)

____________

(подпись)

Преподаватель:

_____________________________

(Фамилия, имя, отчество преподавателя)

____________

(подпись)

Екатеринбург

2011

Содержание

1              Регистрационные данные, юридический адрес, форма собственности

2              Учредители

3              История создания и развития

4              Деловая репутация

5              Руководство

6              Отношения внутри предприятия

7              Система безопасности

8              Сведения о финансовом положении предприятия

9              Тенденции дальнейшего развития

10              Партнеры

11              Выводы

Список использованных источников

1              Регистрационные данные, юридический адрес, форма собственности

СФГУП «Краснотуринский механический завод» государственное предприятие, относящееся к Российскому Агентству по боеприпасам. Вид деятельности предприятия – промышленное производство, тип производства – серийное.

Организационно правовая форма – унитарное предприятие. Завод является одним из крупнейших предприятий города.

624460, Россия, Свердловская обл.,

г. Краснотуринск, ул. Металлургов, 10,

E-mail: Написать письмо. 

Основными видами деятельности предприятия являются:

      Производство продукции по оборонному заказу;

      Производство продукции для нефтедобывающей отросли;

      Производство продукции для геологоразведки;

      Производство продукции для горнодобывающей отросли.

Основная общая цель предприятия – это четко выраженная миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Миссия СФГУП «Краснотуринский механический завод»:

Удовлетворение потребностей потребителей России в светотехнической продукции.

Следствием миссии завода является извлечение прибыли за счет:

- увеличения объема продаж;

- достижение более высоких темпов оборачиваемости;

- увеличение доли рынка;

- увеличение прибыли за счет по отношению к вложенному капиталу за счет оборачиваемости.

Увеличение общего объема продаж планируется достичь благодаря усовершенствованию одного из элементов комплекса маркетинга – продвижение товара на рынок России.

Достижение более высоких темпов оборачиваемости видится возможным в силу отслеживания не ликвидных позиций ассортимента и избавления от них. Можно сказать «зачистка» ассортимента. Неликвидные позиции могут являться таковыми по разным причинам: старые, давно приевшиеся расцветки, низкое соотношение «цена-качество», благодаря этому появляется возможность обновления ассортимента и как следствие, планомерное ускорение оборачиваемости.

Планомерное увеличение доли рынка проводится путем расширения дилерской сети во многих регионах России.

Так же оборотной стороной конечной цели деятельности предприятия является минимизация убытков, и максимизация прибыли, но это пока очень трудно сделать из-за высоких издержек производства.

2              Учредители

Федеральное государственное предприятие «Краснотуринский механический завод», является коммерческой организацией и находится в ведомственном подчинении Российского агентство по безопасности.

3              История создания и развития

ФГУП «Краснотуринский механический завод» был основан 1 ноября 1929 года, когда один из цехов металлургического завода был выделен и передан из ведения министерства черной металлургии во Всесоюзный государственный трест. Первой продукцией завода было выполнение заказов для наркоматов путей сообщения, авиации, земледелия. С 1946 года завод приступил к производству деталей бурового инструмента для геологоразведки, нефтяников, и газовиков и стал лидирующим предприятием в стране по производству бурового и противоаварийного инструмента для геологоразведочных работ.

Основной задачей для завода было обеспечение корпусами боеприпасов, необходимых для нужд обороноспособности страны, эта задача остаётся актуальной и на сегодняшний день, и с ней видятся основные перспективы развития предприятия. В военные годы завод выпускал, прежде всего, артиллерийские снаряды различного назначения и вида: осколочные, фугасные, дымовые, для корабельной артиллерии, небольшие партии других боеприпасов, а также некоторые элементы для реактивных снарядов «катюш» и авиационные цилиндры для штурмовиков. В послевоенные годы завод специализировался на выпуске 82 мм мин различного назначения, фугасных снарядов повышенного могущества различных калибров для артиллерийских и пусковых установок, оболочки выстрела к реактивному пехотному огнемёту.

Первые «гражданские» заказы в довоенные годы были: от геологоразведчиков – выпуск литых чугунных блоков; от наркомата путей сообщения – комплекты муфт и хвостовиков, штамповка осей железнодорожных вагонов; от наркомата земледелия – конных плугов. Но основные заказы пришли на завод со словом «конверсия» - переводом отраслей оборонного комплекса на мирные рельсы - в 1946 году, после чего выпускались:

- широкая номенклатура бурового инструмента для геологоразведчиков;

- предплужники и плуги, запчасти и узлы сеялок, окучники и грабли для сельского хозяйства;

- пилорамы для лесников;

- тракторные погрузчики и электроды для других отраслей народного хозяйства.

Чуть позже завод занялся производством продукции народного потребления – выпуском подсвечников, светильников, карнизов, хлебниц, бытовых полок, вешалок для прихожих.

В 1985 году с началом перестройки заводчанам вновь пришлось услышать слово «конверсия» и большое внимание уделить производству товаров народного потребления и впервые выйти на заказы горнорудной промышленности.

В 1992-1993 годах завод вошёл в стадию глубокого кризиса из-за практического отсутствия заказов. Развалилась существовавшая ранее система сбыта продукции. Перед заводом встали серьёзные вопросы: для кого и что производить, как найти потребителя готовой продукции, как развить каналы сбыта продукции, с кем сотрудничать и с кем конкурировать. Решать эти вопросы надо было срочно, так как начался массовый уход специалистов, с потерей которых можно было растерять и технологии.

Завод к этому времени имел технологии, отвечающие самым высоким современным требованиям:

- сварка трением разнородных металлов, значительно повышающая стойкость буровых штанг в сравнении со сваренными электроконтактным способом и экономящая дорогостоящие сплавы;

- изготовление тонкостенных деталей высокой точности методом холодного деформирования на раскатных станках-полуавтоматах;

- различные гальванические и лакокрасочные покрытия, в том числе ионное азотирование, сухое эмалирование – высококачественное и более экологически чистое; металлизация – декоративные покрытия на неметаллические и пластмассовые детали, нанесение упрочняющих покрытий на режущий инструмент,

- термопластавтоматы, придающие современный дизайн товарам народного потребления;

- закалка резьб токами высокой частоты, значительно повышающая ресурс работы выпускаемого бурового инструмента;

- точнейшее оборудование измерительных лабораторий, обеспечивающих полный контроль качества изделий на всех стадиях изготовления;

- технологические линии механической обработки со станками ЧПУ;

автоматы и полуавтоматы для обработки деталей диаметром 4-200мм длиной до 6 метров;

- нарезание различных резьб: конических, цилиндрических, замковых, трубных;

- уникальная технология изготовления штамповок типа «стакан» с диаметром отверстия 24-180мм, с наружным диаметром до 210 мм и длиной до 550 мм;

- закалочно-отпускные агрегаты с автоматизированным управлением, обеспечивающим любой цикл, выдержку времени и скорость обработки.

Инструментальный цех завода оснащён обрабатывающими центрами, координатно-расточными, резьбошлифовальными и другими уникальными станками, которые позволяют обеспечивать завод резцами, фрезами, развёртками, резьбонакатными роликами, зенкерами из быстрорежущих сталей и твёрдых сплавов, мерительным инструментом, пресс-формами и штампами.

Срочно была проведена реструктуризация завода, которая практически не прекращается и на сегодняшний день. Но та, первая, была особенно больной и непривычной, особенно, в психологическом плане. Из структуры, которая включала 50 подразделений, осталось 27. На фоне всех сокращений было принято правильное, и вместе с тем неординарное решение о создании на предприятии отделов маркетинга и перспективного развития. Рынок заставил по-новому смотреть на экономическую ситуацию, сложившуюся в стране, в общем, и на экономику предприятия в частности.

Новые службы энергично взялись за разработку каналов сбыта изготовленной продукции и за поиск новой продукции, производство которой гарантировало существование заводу и трудовому коллективу.

4              Деловая репутация

Механический завод – один из ведущих производителей бытовой светотехники в России. Уже 30 лет завод выпускает широкий ассортимент подвесных, настольных, настенных и напольных светильников. В годы вхождения в рынок ежегодно осваивается около 23 новых образцов товаров, а общий ассортимент насчитывает около 105 наименований. За 2006 год произведено более 145 тысяч светильников, которые реализовывались в 38 регионах России. Наиболее ёмкие рынки сбыта – Свердловская область, Красноярский край, Московская область, Тюменская область, Челябинская и Пермская области. А всего с начала выпуска произведено более 6 миллионов светильников для населения России и бывшего СССР.

На предприятии сохранена социальная сфера. В составе завода находятся: столовая, кафе, 3 магазина, профилакторий, лыжная база, клуб «Здоровье», Дом спорта, 2 детсада численностью 343 детей, 161 тыс. кв. метров жилья. Каждое лето на три смены распахивает свои двери летний оздоровительный лагерь «Берёзка». В профилактории регулярно поправляют своё здоровье работники завода. В 2000 году, участвуя во Всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности»  Механический завод был награждён Грамотой Правительства Российской Федерации за достижения в организации социальной работы.

5              Руководство

Как на любом крупном предприятии, на механическом заводе, имеется сложная структура управления с иерархическим порядком подчинения.

Руководство завода:

Для обеспечения завода квалифицированными кадрами сложилась и действует определенная система подготовки кадров.

Распределение работников по подразделениям осуществляется отделом кадров в соответствии с заявками подразделений и с учетом планируемой потребности. Планирование потребности в кадрах производится на основе кадровой политики, которая формируется высшим руководством с учетом перспектив развития предприятия: создание новых и ликвидация старых производств, изменение технической вооруженности и условий труда. То есть основной целью планирования является определение оптимального профессионально-квалификационного состава кадров, обеспечивающего максимальную эффективность их использования при достижении целей, стоящих перед предприятием. В процессе подбора и расстановки кадров определяется пригодность каждого кандидата для выполнения обязанностей по конкретной должности с учетом и профиля полученной им подготовки, деловых качеств.

Однако для выявления должностного соответствия и рационального использования специалистов предприятия необходима эффективная современная система аттестации. Существующий в настоящее время на заводе порядок аттестации носит формальный характер, то есть в последние годы аттестация руководителей и специалистов фактически не проводится.

В настоящее время организационная структура Краснотуринского механического завода основана на традиционном функциональном принципе.

Как видно из приведенной схемы, директор завода имеет 4-х заместителей и 2-х помощников (по режиму и мобрезервам и по ГО и ЧС). С целью снижения затрат и более эффективного управления предприятием была проведена реструктуризация организационной структуры:

      существовавший до этого отдел сбыта был реорганизован в коммерческий отдел, включивший в себя отделы финансовый, торговый, сбытовой;

      существовавший отдельно до этого отдел снабжения был подчинен зам.директора по коммерческим вопросам, что оказалось оптимальным в новых экономических условиях;

      вновь было организовано бюро коммерческих агентов с подчинением начальнику коммерческого отдела, что вначале положительно сказалось на объемах реализации. Но отсутствие комплектующих для отгрузки продукции породило конкуренцию между коммерческими агентами и ведущими менеджерами, также произошло значительное увеличение дебиторской задолженности как таковой. Агенты старались грузить потребителям на более льготных условиях, стремление к увеличению отгрузки, от чего зависела переменная составляющая зарплаты, снизило качество работы с потребителем – грузили всем лишь бы отгрузить);

      Зам. директора по коммерческим вопросам контролирует вопросы снабжения с ведением транспортного хозяйства, отгрузки и поступления денежных средств, а также маркетинговую деятельность и контроль за составляющим складов. Вопросы снабжения занимают львиную долю рабочего времени коммерческого директора, что оказывает негативное влияние на качество выполнения им возложенных на него функций;

      Планово-экономический отдел был реорганизован в отдел организации труда и управления персоналом;

К организационной структуре управления ФГУП «Краснотурьинский механический завод» относятся различные управленческие подразделения, деятельность которых регламентируется отдельными положениями. На ФГУП «Краснотурьинский механический завод» действует линейно-функциональная организационная структура управления, которая представлена в приложении №1 .

6              Отношения внутри предприятия

Организационно-правовая база деятельности сотрудников заложена в Уставе Предприятия, в коллективном договоре, правилах внутреннего трудового распорядка и штатном расписании. В них определяются правила приема на работу, права и обязанности работников и администрации, рабочее время, время отдыха и отпуска, заработная плата, меры поощрения, дисциплинарные меры. Также для каждого сотрудника Предприятия разработана Должностная инструкция, в которой определяются права, обязанности и ответственность работника за результаты деятельности.

Работники реализуют право на труд путем заключения трудового договора о работе на заводе.

Режим рабочего времени на предприятии определяется Правилами внутреннего трудового распорядка, а также графиками сменности.

Численность работающих около 600 человек.

Производство бурового инструмента и соединительной арматуры для геологоразведочного бурения, нефтегазодобывающей и горнорудной промышленности - главное на сегодняшний день поле деятельности предприятия.

В данный момент предприятие производит корпуса боеприпасов, инструмент для нефтедобывающей и горнорудной промышленности, геологоразведки, электромонтажные изделия.

Традиционные направления в деятельности предприятия – специальное производство, изготовление гражданской продукции, производство бытовых товаров (преимущественно светильники).

Уже более 30 лет завод выпускает широкий ассортимент бытовой светотехники и является ведущим производителем в России. Светильники нашего завода - это удачное сочетание современного дизайна, новых технологий, изящные конструкции и доступные цены - все это позволяет уверенно чувствовать себя на рынке светотехнической продукции.

Завод производит буровой инструмент и соединительную арматуру для геологоразведочного бурения, нефтегазодобывающей и горной промышленности – главное на сегодняшний день поле деятельности завода. В этой области предприятие работает более 40 лет, постоянно обновляя и расширяя свой ассортимент.

Любое современное машиностроение предприятия является, как правило, весьма сложным по своему составу и, обычно, подразделяется на производственные единицы – цехи.

В состав завода входит 6 цехов: цех кузнечно-механический, инструментальный цех № 4, ремонтно-механический, цех товаров народного потребления, транспортный, тарный, а также складское хозяйство и бытовой комбинат.

7              Система безопасности

Документооборот на подобных предприятиях регламентирован не только внутренними правилами, но и внешними нормативами. В частности, в связи с тем, что предприятие находится в составе Военно Промышленного комплекса, на нём большую роль играет секретность.

Общество с ограниченной ответственностью частное охранное предприятие «Сталь-Лит».

8              Сведения о финансовом положении предприятия

Перечислим технологии производства на предприятии:

1.                 Технологии заготовительного производства:

–                   резка заготовок из прутковой стали диаметром до 160 мм. на уникальных прессах усилием 1600 тс без нагрева;

–                   горячая объёмная и холодная листовая штамповка чёрных и цветных металлов на гидравлических, кривошипных горячештамповочных прессах (КГШП), позволяет получать заготовки заданной точности;

–                   технология штамповки типа «стакан» с диаметром отверстия 24 - 130 мм, с наружным диаметром до 200 мм и длиной до 550 м;

–                   нагрев деталей производится ТВЧ;

–                   закалочно-отпускные агрегаты с автоматизированным управлением обеспечивают любой цикл, выдержку времени и скорость термообработки;

–                   термообработка мелких деталей производится в камерных печах с защитной атмосферой.

Технологии механической обработки и контроля изделий:

–                   обработка деталей диаметром от 4-300 мм. и длиной до 6 м. производится на токарных станках и обрабатывающих центрах с ЧПУ отечественного производства и иностранных производителей Boehringer, Okuma, Masturn, Robofil, Roboform;

–                   изготовление тонкостенных деталей высокой точности методом холодного деформирования на раскатных станках - полуавтоматах;

–                   автоматы и полуавтоматы для обработки деталей и нарезания различных резьб: конических, замковых, трубных;

–                   холодная накатка резьб;

–                   закалка резьб производится токами высокой частоты, что значительно повышает ресурс работы выпускаемого бурового инструмента;

–                   сварка трением разнородных металлов, экономящая дорогостоящие сплавы и повышающая стойкость буровых штанг;

–                   сертифицированное оборудование измерительных лабораторий обеспечивает полный контроль качества изделий на всех стадиях изготовления;

–                   система качества сертифицирована в системе сертификации «Оборонсертифика» на соответствие МС ИСО 9002.

Технологии упрочнения и коррозионной защиты:

–                   различные гальванические и лакокрасочные покрытия;

–                   сухое эмалирование товаров народного потребления;

–                   вакуумная металлизация;

–                   ионное азотирование;

–                   упрочнения поверхностей деталей, с использование новейших технологий.

Завод является постоянным участником международных и российских выставок. Налаживаются и поддерживаются связи со странами Ближнего Зарубежья. Развиваются взаимовыгодное экономическое сотрудничество с заводом г. Борисов, республики Беларусь, с горно-металлургическим комбинатом г. Навои, республики Узбекистан, с Никопольским новотрубным заводом г. Никополь, республики Украина и т.д.

Анализ начинается с изучения динамики выпуска продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста рассмотренных в табл. 1.

Таблица 1 - Динамика производства продукции