Анализ безубыточности производства на предприятии

Оглавление

Введение

Глава 1. Анализ безубыточности производства на предприятии. Задачи анализа безубыточности. Затраты и их поведение

Глава 2. Точка безубыточности

Глава 3. Целевая прибыль и планирование объемов производства

Глава 4. Определение цены в анализе безубыточности

Глава 5. Сравнение и выбор технологий производства

Глава 6. Планирование ассортимента

Глава 7. Анализ безопасности

Глава 8. Анализ критического объема реализации

Глава 9. Анализ прибыльности

Заключение

Список использованных источников

Введение

Анализ безубыточности имеет своей целью определить, каким должен быть объем продаж для того, чтобы предприятие могло без посторонней помощи покрыть все свои расходы, не получая прибыли. Такой анализ позволяет получить оценку объема, который должен быть обеспечен для того, чтобы предприятие не имело убытков. Анализ безубыточности помогает определить важнейший этап на жизненном пути предприятия - точку, в которой средств, выручаемых от продаж, становится достаточно для оплаты понесенных им расходов. Поэтому тема данной курсовой работы представляет актуальность и значимость на современном этапе развития экономики.

Цель данной курсовой работы - исследование безубыточности предприятия. Цель курсовой работы раскрывается через решение следующих задач:

определение точки безубыточности;

принятие оптимального производственного плана;

определение объема продукции, который надо реализовать для получения запланированной прибыли;

установление цены продукции, позволяющей обеспечить спрос и прибыль на запланированном уровне;

выбор наиболее эффективных технологий производства.

Анализ безубыточности базируется на зависимости между выручкой от реализации, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода, когда производство продукции ограничено определенными производственными мощностями, увеличение или уменьшение которых за короткий отрезок времени невозможно. Однако привлечение дополнительных трудовых или материальных ресурсов в течение короткого промежутка времени вполне реально.

В основе анализа безубыточности лежит деление совокупных затрат по снабжению, производству и реализации продукции на постоянные и переменные.

Задачи анализа безубыточности:

определение точки безубыточности;

определение количества единиц продукции, которое надо реализовать для получения запланированной прибыли;

установление цены продукции, позволяющей обеспечить спрос и прибыль на запланированном уровне;

выбор наиболее эффективных технологий производства;

-принятие оптимального производственного плана.

Глава 1. Анализ безубыточности производства на предприятии. Задачи анализа безубыточности. Затраты и их поведение.

"Вита Лтд" создано в 2005 году. Дата последней перерегистрации предприятия - 11 марта 2009 года. Юридический адрес предприятия: 95000, Удмуртская республика, г. Ижевск, ул. Лесная 2/46,

Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью - это общество, имеющее уставный фонд (капитал), разделенный на части, размер которых определяется учредительными документами. Участники общества несут ответственность в пределах их вкладов.

В России предприятия с такой формой собственности занимаются коммерцией, торговлей и предоставлением услуг, немногие предприятия рискуют создавать бизнес, связанный с производством, так как это связано с большими издержками обращения. Исследуемое предприятие является счастливым исключением.

Некоторые справочные сведения из истории предприятия позволят лучше понять спектр интересов производственной деятельности предприятия "Вита".

Предприятие "Вита", отметившее в 2010 году свое 5-летие, в Удмуртии и за его пределами имеет положительную репутацию производителя качественной продукции и услуг по самым современным технологиям.

В течение всего времени существования предприятия, число работников которого достигло 500 человек, его возглавляет Генеральный директор - Аматуни Александр Ашотович, награжденный почетным званием "Заслуженный работник промышленности Удмуртской республики".

Сегодня основными направлениями деятельности "Вита. " являются:

производство оконных и дверных блоков по европейской технологии из металлопластика, дерева и алюминия;

производство всех видов строительных и отделочных (по евростандарту) работ, проектирование;

производство кондитерских изделий по фирменной технологии;

система фирменных кафе "Амиго".

Управление производством построено таким образом, что оно способно быстро переориентироваться на внедрение новых видов изделий, форм организации и управления.

Так, в настоящий момент на предприятии освоена технология производства одноразовых шприцев, идет строительство завода по производству безопасных шприцев, выпущены опытные партии, получено Свидетельство о Государственной Регистрации "шприца инъекционного безопасного одноразового использования "Амтек" №1209/2002. Изделие запатентовано. Именно это направление деятельности предприятия будет рассмотрено в качестве анализа безубыточности продукции.

Завершение проекта создания завода медицинских изделий в г. Ижевске позволит решить проблему поставок достаточного количества высококачественных медицинских шприцев удмуртского производства на рынок Удмуртии и их экспорта в другие страны. Кроме того, разработанный СП "Вита Лтд. " шприц является не просто шприцем однократного применения, а обеспечивает дополнительную защиту от опасности ранения иглой использованного шприца. Этот шприц полностью отвечает требованиям к новому типу медицинских шприцев - безопасным шприцам, а также является на 100% одноразовым, т. к. его конструкция делает его повторное использование невозможным.

Таким образом, на предприятие возложена важнейшая социальная миссия - забота о национальном здоровье.

Основными конкурентами на рынке безопасных шприцев являются компании "Бектон Диккинсон", "Ретрактебл Текнолоджиз", "Юнивек", "Сейфити Сиринджиз" и ряд других.

Продукция, разработанная СП "Вита Лтд. ", имеет значительные преимущества перед конкурирующими продуктами с точки зрения ее функциональных качеств и цены. Как правило, безопасные шприцы, которыми производятся в мире сегодня, стоят в 6 - 10 раз дороже, чем обычные, трудные в использовании, и требуют специального обучения. Шприц СП "Вита Лтд. " является уникальным исключением, т. к. его стоимость выше обычного всего в 2 раза, а при наращивании объемов производства и его автоматизации стоимость шприца будет еще существенно снижена.

Режим работы основного производства определяется в соответствии с планом производства. Действительный годовой фонд времени работы оборудования принят по ОНТП-2-84 ("Общесоюзные нормы технологического проектирования производств по переработке пластмасс") с учетом затрат времени на дезобработку помещений и оборудования в соответствии с методическими указаниями МУ 64-3-78-83.

В реальной хозяйственной деятельности часто возникают вопросы: какое влияние на прибыль окажет изменение цены или количества реализуемой продукции и какой объем продаж может покрыть затраты на производство? Ответить на эти и другие вопросы можно при помощи анализа безубыточности.

Посредством анализа безубыточности можно определить влияние объема производства на финансовые результаты деятельности предприятия. Это особенно важно, поскольку объем производства - один из важнейших факторов изменения совокупных издержек, выручки от реализации и прибыли.

Анализ безубыточности базируется на зависимости между выручкой от реализации, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода, когда производство продукции ограничено определенными производственными мощностями, увеличение или уменьшение которых за короткий отрезок времени невозможно. Однако привлечение дополнительных трудовых или материальных ресурсов в течение короткого промежутка времени вполне реально.

В основе анализа безубыточности лежит деление совокупных затрат по снабжению, производству и реализации продукции на постоянные и переменные.

К постоянным относятся затраты, изменение которых не зависит от изменения объема производства и реализации продукции. Они включают затраты на содержание управленческого персонала, арендную плату за помещения, амортизацию машин и оборудования. Постоянные затраты существуют с момента создания предприятия независимо от ведения производства и реализации продукции.

Постоянные затраты неизменны за некоторый промежуток времени, с течением которого они могут увеличиваться. Например, амортизация основных фондов увеличивается по мере их старения или в результате ввода новых объектов. Существенное увеличение объема производства может вызвать увеличение численности управленческого персонала, что повлечет за собой рост затрат на заработную плату.

Переменные (производственные) затраты связаны с выполнением технологических операций производственного процесса. Их общая сумма увеличивается или уменьшается соответственно росту или падению объема производства. В расчете на единицу произведенной или реализованной продукции они представляют собой как бы дополнительные издержки, необходимые при создании этой единицы. Переменные затраты возникают с началом производственного процесса и при его прекращении сводятся к нулю.

К переменным относят, например, затраты на сырье и основные материалы, заработную плату основных производственных рабочих, затраты на энергию для технологических нужд и др.

Заметим, что постоянные затраты существуют с момента создания предприятия независимо от ведения производства и реализации продукции, а переменные возникают с началом производственного процесса и при его прекращении сводятся к нулю.

Глава 2. Точка безубыточности

При анализе безубыточности используется  математический подход к отражению и обработке исходной информации о затратах и результатах производственно-коммерческой деятельности предприятия. Подробнее эту ситуации можно рассмотреть на примере фирмы "Вита": объем производства (Q) - 28000 шт., цена единицы продукции (P) - 10 ДЕ, совокупные постоянные затраты (C) - 37000 ДЕ, переменные затраты на единицу продукции (V) - 5,4 ДЕ. Математическая зависимость между прибылью, объемом производства и затратами будет такой:

NP = PQ - (C + VQ), (1.1)

где NP - чистая прибыль

Чистая прибыль фирмы "Вита" при данных условиях составит:

NP = 10·28000 - (37000 + 5,4·28000) = 91800 (ДЕ).

Таким образом, на чистую прибыль влияют следующие факторы:

объем произведенной и реализованной продукции;

цена единицы реализованной продукции;

переменные затраты на производство, реализацию и управление предприятием.

Точка безубыточности (критическая точка объема продаж, точка покрытия, мертвая точка) - это такой объем продукции, при реализации которого выручка покрывает совокупные затраты. В этой точке выручка не позволяет предприятию получить прибыль, но и убытки тоже отсутствуют. В соответствие с чем, согласно формуле (1.1), точка безубыточности будет на уровне производства, на котором

C + VQ = PQ - NP. (1.2)

Поскольку NP = 0,PQ = C + VQ. (1.3)

Тогда для фирмы "Вита" точка безубыточности рассчитывается таким образом:

10Q = 37000 + 5,4Q,

отсюда

4,6Q = 37000

Q = 8043 (шт)

Также для определения точки безубыточности можно использовать показатель валовой, или маржинальной прибыли (MR).

Введем условные обозначения

Qкр. - критический объем продаж, или точка безубыточности, натуральных единиц;

MR - маржинальная прибыль, ДЕ, MR = P-V.

Тогда формула безубыточности может быть записана следующим образом

Qкр. = C: MR. (1.4)

Для фирмы "Вита":

Qкр. = 37000: (10-5,4) = 37000: 4,6 = 8043 (шт)

Правильность расчета можно проверить следующим образом:

Выручка от реализации объема10 · 8043 = 80430 (ДЕ) продукции, обеспечивающего безубыточность деятельности. Совокупные переменные затраты5,4 ·8043 = 43432 (ДЕ). Прибыль за вычетом переменных затрат80430 - 43432 = 37000 (ДЕ). Постоянные затраты37000 (ДЕ).

________________________. Прибыль 0.

Математический метод расчета можно дополнить графиком.

Переменные затраты = Q·V= 28000 ·5,4 = 151200 (ДЕ)

Общие затраты = Перем. затраты + Пост. затраты = 151200 + 37000 = 188200 (ДЕ)

Выручка = P·Q = 10 ·28000 = 280000 (ДЕ)

Глава 3. Целевая прибыль и планирование объемов производства

Метод маржинальной прибыли позволяет быстро определить, какой объем продукции предприятию необходимо произвести и реализовать для получения желаемой прибыли в планируемом периоде. Очевидно, что выручка от реализации продукции должна быть достаточно высокой и обеспечивать покрытие всех затрат и получение запланированной прибыли. Так как прибыль равна разности между выручкой от реализации продукции и затратами, выручка будет равна сумме прибыли и совокупных затрат, которые складываются из постоянных и общих переменных затрат, или

PQ = NP + C + VQ. (2.1), но

PQ - VQ = NP + C

PQ - VQ = ?

MR - совокупная (общая, суммарная) маржинальная прибыль. Отсюда:

? MR = NP + C

Очевидно, что совокупная маржинальная прибыль должна, во-первых, покрывать постоянные затраты и, во-вторых, быть достаточной для получения запланированной прибыли. Но так как MR = P-V, плановое количество продукции (Qпл), которое предприятие должно произвести для получения необходимой прибыли, можно рассчитать по формуле

Qпл = (NP + C): MR. (2.2)

Предположим, что фирма "Вита" планирует на предстоящий период прибыль в размере 98500 (ДЕ). Необходимо определить, какой объем продукции она должна реализовать для получения этой прибыли.

Qпл = (98000 +37000): 4,6 = 29348шт.

Проверим правильность расчета:

Объем реализации продукции10·29348 = 293480 (ДЕ) (выручка от реализации продукции). Совокупные переменные затраты5,4·29348 = 158479 (ДЕ). Прибыль за вычетом переменных затрат135000 (ДЕ). (совокупная маржинальная прибыль). Постоянные затраты37000 (ДЕ). Прибыль98000 (ДЕ). Следовательно, фирме "Вита" для получения прибыли в размере 98500 ДЕ необходимо произвести и реализовать 29348 единиц продукции.

Глава 4. Определение цены в анализе безубыточности

Анализ безубыточности позволяет определить, по какой цене нужно продавать продукцию, чтобы обеспечить спрос на нее и получить запланированную прибыль.

Если предприятие приступает к производству новой продукции, оно должно прежде всего определить минимально допустимую цену, по которой ее можно продать, чтобы покрыть затраты на производство, реализацию и управление. Исходя из формулы расчета точки безубыточности (1.3) минимально допустимая цена Pmin будет определяться следующим образом:

Pmin = (C + VQ): Q. (3.1)

или

Pmin = C: Q + V. (3.2)

где C: Q - удельные постоянные затраты.

Формула (3.2) служит отправной для расчета цены, которую требуется установить, если спрос на продукцию неэластичен, а предприятие в краткосрочном периоде планирует получить прибыль, не снижая объем продаж, и устанавливает норму прибыли на изделие. Тогда

Pmin = C: Q + V + NP: Q, (3.3)

где NP: Q - норма прибыли на одно изделие, ДЕ.

В общем виде плановая цена будет определяться по формуле

Pmin = (C + VQ + NP): Q. (3.4)

Рассчитанная по формуле (3.4) цена позволяет покрыть издержки предприятия и получить запланированную прибыль.

Составляющие анализа выгодности цены:

определение прибыли при каждом варианте цены;

нахождение точки безубыточности;

исчисление объема реализации, необходимого для достижения плановой прибыли при каждой из цен;

выбор наиболее выгодного варианта.

Рассмотрим пример выбора наиболее выгодного для фирмы "Вита" варианта цены, представленный в таблице 1

Таблица 1

Расчет показателей прибыли

Правильность вычислений можно проверить: плановая прибыль должна быть равна маржинальной прибыли на одно изделие, умноженной на разность планируемого для получения прибыли и безубыточного объема продаж. Действительно,

1 вариант: 9· (8444 - 7778) = 6000

2 вариант: 4· (19000 - 17500) = 6000

Эти расчеты позволяют сделать вывод о целесообразности снижения цены до 10 ДЕ. С учетом роста постоянных затрат плановая рентабельность будет ниже, чем при первом варианте, а возросший спрос может оказаться неудовлетворенным, поскольку для получения запланированной прибыли достаточно произвести 19000 изделий, а не 50500, на которые будет предъявлен спрос.

Глава 5. Сравнение и выбор технологий производства

Анализ безубыточности может применяться для выбора наиболее эффективных технологий производства. Затраты времени при этом значительно меньше, чем при традиционных методах анализа.

Предположим, предприятие должно выбрать один из двух вариантов.

В первом оно приобретает дополнительное оборудование и осуществляет весь производственный цикл.

Во втором оно приобретает комплектующие изделия и полуфабрикаты и собирает готовую продукцию. Необходимо оценить их прибыльность и выбрать наиболее выгодный. Более высокие затраты по варианту 1, чем по варианту 2, включают дополнительные суммы амортизации на новое оборудование для собственного производства, но позволяют иметь более низкие переменные затраты. Вариант 2, напротив, вследствие закупки полуфабрикатов комплектующих изделий на стороне дает более высокие переменные, но более низкие постоянные затраты, чем вариант 1. Спрос на продукцию ограничен максимальной производственной мощностью, однако потребность и планируемый объем выпуска неизвестны.

Таблица 2

Сравнительные показатели технологий производства

Поскольку для обеспечения безубыточности производства по первому варианту требуется произвести больше изделий, чем по второму, при невысоком уровне спроса на данную продукцию выгодным является второй вариант. Он позволяет быстрее получить прибыль. Если же спрос приблизится к производственным возможностям предприятия, то более выгодным станет вариант 1 за счет более высокой прибыльности единицы продукции, рентабельности производства и продаж, чем по варианту 2.

При этом существует одинаковый для обоих вариантов объем реализации, несмотря на их различную прибыльность, который приносит предприятию одинаковую суммарную прибыль.

Глава 6. Планирование ассортимента

Результаты анализа безубыточности могут быть использованы для решения задач, связанных с планированием ассортимента, обновлением выпускаемой продукции, что особенно важно в условиях экономики.

Некоторые особенности данного метода при разработке ассортиментного плана в ситуации падения спроса на один из выпускаемых видов продукции. Предположим, предприятие производит три вида продукции: А, В и С. Спрос на продукцию А и В стабилен. Продукция С перестала пользоваться спросом. У предприятия есть возможность заменить ее продукцией D, изготавливаемой на том же оборудовании, что и продукция С, но с меньшими переменными затратами. Однако продажная цена изделия В ниже, чем изделия С. Требуется определить, позволит ли такая замена сохранить выручку от реализации на базисном уровне 260500 ДЕ, и не приведет ли это к потере прибыли. Постоянные затраты 55500 ДЕ.

Таблица 3

Исходные данные для определения возможности изменения ассортиментного плана

1. Расчет выручки от реализации по каждой позиции ассортиментного плана:

(PQ) i = PQ·Di

где Di - доля продукции каждого вида в общем объеме выручки от реализации

А 260000· 0,32 = 83200 ДЕ

В 260000· 0,32 = 83200 ДЕ

С 260000· 0,36 = 93600 ДЕ

Итого: 260000 ДЕ

2. Определение количества реализуемой продукции каждого вида:

Qi = (PQ) i: Pi

А 83200: 12 = 6933 шт.

В 83200: 16= 5200 шт.

С 93600: 23 = 407 шт.

3. Определение совокупной маржинальной прибыли по каждой ассортиментной позиции:

?MR = MRi·Qi

А (12-5) ·6946 = 48622 (ДЕ)

В (16-6) ·5200 = 52000 (ДЕ)

С (23-17) ·4070= 24420 (ДЕ)

4. Расчет совокупной маржинальной прибыли на весь объем реализации:

?MR = ?? MRi

48622+52000+24420 = 125042 (ДЕ)

5. Чистая прибыль:

NP = ?MR - C

NP = 125042 - 55000 = 70042

Для сравнения выгодности первого и второго вариантов достаточно заменить продукцию С на продукцию D, поскольку А и В в структуре реализации постоянны.

Так как доли С и D в объеме реализации одинаковые, выручка от реализации продукции В также составит 93600 ДЕ.

Количество реализуемой продукции D равно:

93600: 19 = 4926 (шт)

Совокупная маржинальная прибыль по продукции D:

(19-7) ·4935 = 59112 (ДЕ), а совокупная маржинальная прибыль с учетом замены позиции С ассортиментного плана на D составит:

48622 + 52000 + 59112 = 159734 (ДЕ)

Тогда чистая прибыль по варианту 2:

NP = 159734 - 55000 = 104734 (ДЕ).

Это на 34678 ДЕ (104734 - 70042) больше, чем по первому варианту, что вызвано более высокой прибыльностью изделия D по сравнению с изделием С. Доля маржинальной прибыли в цене изделия С составляет:

(23-17): 23 = 0,26.

Доля маржинальной прибыли в цене изделия D

(19-7): 19 = 0,63.

Этот вывод подтверждает и показатель рентабельности продаж:

R продаж 1-го варианта = 70042: 260000·100% = 27%.

R продаж 2-го варианта = 104734: 260000·100% = 40%.

Таким образом, предприятие может заменить изделие С ассортиментного плана на изделие D, что даже при сохранении выручки от реализации на базисном уровне принесет ему дополнительную прибыль.

Глава 7. Анализ безопасности

Поскольку на спрос влияет множество факторов, не зависящих от производителя или торгующей организации и не всегда предсказуемых с высокой степенью точности, результаты прогноза и оценки спроса нельзя считать достаточно надежными. В этих условиях необходимо знать, насколько предприятие может снизить объем реализации, не потерпев при этом убытка, для чего следует провести анализ разницы между фактическим, плановым и безубыточным объемами реализации.