Анализ деятельности Нижнетагильского Металлургического завода

   Введение

   Глава I. Основная деятельность НТМК ……………………………...…… 2

1. История создания ……………………………………….………... 2
2. Инновационная деятельность ……………………………………. 5
3. Природоохранная деятельность ……………………….……...… 7

   Глава II. Финансовый анализ деятельности НТМК …………….………... 8

   Заключение ………………………………………………………….……… 12

   Список  используемой литературы ……………………………….………. 13

   Приложение ……………………………………………………….…….…. 14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Введение:

   В курсовой работе я рассматривала  компанию Нижнетагильский металлургический комбинат – это крупный промышленный комплекс, расположенный на Среднем Урале. Входит в первую пятерку предприятий отрасли. Выпускает прокат для железнодорожного транспорта, промышленного и гражданского строительства, других базовых отраслей отечественной экономики. В производстве, например, широкополочных балок и колонных профилей комбинат не имеет конкурентов в России и странах СНГ.

   НТМК - предприятие, которое производит широкую  гамму металлопроката для ж/д. транспорта, включая термоупрочненные рельсы, колеса, бандажи для работы в экстремальных условиях высоких нагрузок и низких температур (до -600 С), осевую заготовку и все основные профили для вагоностроения.

   НТМК  производит черные металлы такие  как: балка, квадрат, круг, полоса, трубы стальные бесшовные, трубы стальные электросварные, уголок, чугун, швеллер.

   Глава I. Характеристика предприятия.

     История создания  НТМК 

   На  сайте компании говорится, что НТМК входит в одну из самых активно развивающихся структур промышленности страны – горно-металлургическую группу «ЕвразХолдинг». «ЕвразХолдинг» является российским монополистом в производстве рельсов и колес для нужд российских железных дорог. Основная позиция собственников и менеджеров НТМК – это социальное партнерство и ответственность, гармоничное развитие производства и социальной сферы, создание необходимых условий труда и отдыха металлургов. [1].

   Из  отчетности предприятия выложенной на сайте сказано, что в декабре 2008 года на предприятии было заключено соглашение с профсоюзом о временной приостановке коллективного договора и действия социальных программ на комбинате. Соглашение подписали на год. Помимо этого, 8, 5 миллионов рублей федеральных средств были направлены на общественные работы. В них задействовали 2, 5 тысяч рабочих. Около 4 миллионов рублей были вложены в обучение трудящихся новым профессиям. В декабре 2009 года действие коллективного договора было восстановлено. Все эти мероприятия увеличили и улучшили людские ресурсы на предприятии, что сказалось на увеличении работоспособности предприятия. [1].

   В отчетности НТМК говорится, что средняя зарплата, она сейчас составляет 20150 рублей, что на 15 процентов выше среднего уровня зарплаты в промышленной отрасли. При этом договор с рабочими предусматривает рост зарплаты еще на 15 процентов. [1]

   Сайт  металл-инвест написал, что кризис оставил свой след в истории предприятия, вытеснив с рабочих мест пенсионеров и по собственному желанию покинувших НТМК рабочих – всего 2, 5 тысячи человек. В случае сокращения рабочий получал денежную компенсацию в размере 5 заработных плат. Сейчас на комбинате работает 16, 5тыс. человек. При этом комбинат понес убытки в размере 32,3 млн. руб.[2]

        Из истории завода, которая опубликована на официальном сайте компании, говорится, что строительство НТМК началось в январе 1931 года; первый чугун и сталь были получены 25 июня 1940 года, эта дата считается днем основания завода. В годы Великой Отечественной войны завод производил сталь для танков. В послевоенные годы на НТМК был построен конвертерный цех, на заводе началась выплавка чугуна из ванадийсодержащего сырья, была разработана технология термообработки, рельс, построена первая машина непрерывного литья заготовок, самый крупный универсально-балочный стан. В конце 80-х годов ХХ века НТМК достиг наивысших показателей по производству продукции.

   В 1992 году предприятие было приватизировано  и преобразовано в акционерное  общество открытого типа, была разработана  программа технического перевооружения. В 1996 году завод был преобразован в ОАО "Нижнетагильский металлургический комбинат". В 2000 году завершился первый этап реконструкции завода.

   В настоящее время НТМК является одним из предприятий «ЕвразХолдинг», в его состав входят горнорудное, агломерационное, коксохимическое, огнеупорное, доменное, сталеплавильное, прокатное производства. НТМК производит ванадиевый чугун, ванадиевый шлак и первородную конвертерную сталь. На предприятии работает единственный в России и СНГ универсально-балочный стан по выпуску широкополочных балок и колонных профилей с высотой профиля от 150 до 1000 мм. Железорудная база НТМК – месторождения Тагило-Кушвинской группы и Качканарское месторождение с миллиардными запасами ванадийсодержащих руд.

   НТМК  является крупнейшим поставщиком заготовки  для трубопрокатных заводов и  конструкционного металлопроката для машиностроения. В начале 2008 года на заводе начался выпуск новых марок стали, которые используются в производстве труб большого диаметра для магистральных газопроводов. [1]

   Официальный сайт НТМК опубликовал данные: управляющим директором НТМК является А.В. Кушнарев.

             Уставный капитал НТМК на 31.12.2009 г. составлял 1 310 002 966 рублей, разделен на 1 310 002 966 акций номинальной стоимостью 1 рубль.

   Главным акционером НТМК является: MASTERCROFT LIMITED/МАСТЕРКРОФТ ЛИМИТЕД – 99, 99% акций, Место нахождения:  Кипр, Themistokli Dervi, 3 JULIA HOUSE  P.C. 1066, Nicosia, Cyprus

   Доля  в уставном капитале: 99,99% . [3]

   Металком  писал, что собственник комбината не только привлекает деньги для реализации инвестиционных проектов, но и демонстрирует управляемость финансовыми потоками компаний в рамках заявленной реорганизации структуры холдинга. В этом году «ЕвразХолдинг» объявил об изменении схемы управления активами своих предприятий черной металлургии — НТМК и Западно-Сибирского металлургического комбината. Созданы управляющая компания, торговый дом и «Финансовая компания «ЕвразХолдинг». Задача этой структуры (100−процентной дочки НТМК) — работа исключительно на публичных рынках капитала.

   В статье прокомментировал событие директор по корпоративным финансам, управляющей компании «ЕвразХолдинг» Павел Татьянин — Нам нужно провести масштабную модернизацию производства, цель которой — снижение издержек. Чтобы сделать это эффективно, нужно иметь дешевые ресурсы. Для этого необходимо постоянно присутствовать на рынке капитала и оперировать разными финансовыми инструментами, в том числе облигациями.

   Часть выпуска (350 млн. рублей) управляющая компания намерена направить на рефинансирование кредитного портфеля НТМК, что позволит уменьшить объем залогов перед банками (как правило, это оборудование и машины). Остальная часть пойдет на реализацию инвестиционной программы, включающей реконструкцию колесобондажного цеха и энергохозяйства НТМК. [6]

   Металл-инвест опубликовал: условия эмиссии стандартны для состояния рынка: срок обращения облигаций — три года, купонный период — 6 месяцев, первая оферта через полгода. Организатор займа МДМ-банк уверен, что его клиенту удастся занять достаточно дешевые деньги: у него есть публичная история (летом этого года НТМК успешно погасил первый заем на 350 млн. рублей), а финансовые показатели свидетельствуют об устойчивом положении. Поэтому ставки купонов достаточно низкие и отражают общую тенденцию к снижению доходности инструментов: по второму купону — 16,5% годовых, по третьему и четвертому — 15%, пятому и шестому — 12,5%. Ставка первого купона будет определяться на аукционе, который пройдет одновременно на ММВБ и РТС. По словам вице-президента МДМ-банк Александра Руденко, такая схема позволит выявить реальный спрос на бумаги. [1]

   Металл-инвест сообщает о том, что финансовый кризис конца 2008 года негативно сказался не только на показателях работы НТМК, но и на отрасли черной металлургии в целом. По данным ООО "Корпорация производителей черных металлов" ни один из пяти крупнейших производителей металлопроката в 2009 году не смог достичь показателей 2008 года. Наилучший показатель по производству готового проката в 2009 году относительно показателя 2008 года у ОАО «ЗСМК» -0,1%, наихудший у НТМК -24,7%. По объемам выручки от реализации аналогично показателю производства готового проката ни одному из пятерки лидеров не удалось добиться результатов 2008 года. С наибольшим снижением выручки от реализации 2009 год закончило НТМК -46,3%. Однако, стоит отметить, что показатель сокращения выручки от реализации на тонну сокращения объемов производства готового проката у НТМК - один из лучших 61 тыс. рублей на тонну проката. Что свидетельствует о том, что, несмотря на сокращение объемов производства, данный процесс в НТМК был проведен гораздо эффективнее. [4] 
 
 
 

   1.2. инновационная деятельность

   На  сайте компании в разделе инвестиции было опубликованы следующие данные.

   На  комбинате разработана, утверждена Советом директоров и реализуется  программа реконструкции основных производств, рассчитанная до 2009 года. Капитальные вложения за этот период составят около 700 млн. долларов.

   При этом предполагается решить следующие  задачи:

   переориентировать производство на увеличение доли выпуска  продукции более глубокой степени  переработки;

   модернизировать доменное, сталеплавильное и прокатное  производства, повысить их технико-экономические показатели и конкурентоспособность конечной продукции;

   снизить долю энергоёмких технологий, уменьшить  зависимость предприятия от внешних  поставок энергоносителей;

   оптимизировать  технологическую цепочку путем  вывода из эксплуатации устаревших технологических  цехов и агрегатов;

   уменьшить количество вредных выбросов до уровня предельно допустимых концентраций.

   Программа рассчитана на комплексную модернизацию всех основных металлургических переделов.

   Развитие  доменного производства предполагает довести до уровня современных технологий доменные печи № 6, 5, 3 и закрытие устаревших печей № 1, 2 и 4. В настоящее время пущена в эксплуатацию доменная печь №6, ведутся работы на печи №5

     Увеличение производства конвертерной  стали до 5,0 млн. тонн будет  обеспечено за счет реконструкции  конвертерного отделения, модернизации  МНЛЗ № 1, 2 и 3. Уже построена  МНЛЗ № 4 с установкой "печь - ковш" №3, установка десульфурации,  осуществлен полный переход на  непрерывную разливку стали в  цехе. Начаты работы по строительству  второго циркуляционного вакууматора.

     В рельсобалочном цехе будут  заменены прокатные клети, выполнена  реконструкция комплекса рельсоотделки и систем неразрушающего контроля продукции. Переход на технологию закалки рельсов с прокатного нагрева позволит закрыть термоотделение. [1]

   Журнал  Эксперт-Урал отметил, что в 2010 году на НТМК завершается крупномасштабное техническое перевооружение колесопрокатного производства.

   Сейчас  мощности, доменного и конвертерного  цеха, загружены на 100%. В течение  года был реализован ряд инвестиционных проектов. Завершилась реконструкция  первой очереди термоучастка колесобондажного цеха, и начался выпуск новой, востребованной на рынке продукции - железнодорожных колес повышенной твердости. Продолжилась модернизация конвертерного цеха. В ноябре «ЕвразХолдинг» и австрийская Siemens VAI заключили контракт на 30 млн. евро о реконструкции МНЛЗ-3, позволяющей увеличить мощность машины с 700 тыс. тонн заготовки до 1 млн. тонн в год. Параллельно с модернизацией МНЛЗ-3 планируется реконструировать конвертер №4.

   Эффективная работа предприятий «ЕвразХолдинг» на Урале подтверждается значительными налоговыми платежами. В 2009 году уральские предприятия перечислило в бюджеты всех уровней почти 7 млрд. рублей. В бюджет Свердловской области поступило около 3,2 млрд. рублей, в местные бюджеты - более 800 млн. рублей, в том числе в бюджет Нижнего Тагила - 643 млн. рублей. [2]

   На  сайт НТМК сказано, приоритетом для НТМК в 2010 году является дальнейшая модернизация конвертерного и колесобондажного цехов. В будущем «ЕвразХолдинг» планирует реализовать проект строительства второго конвертерного цеха, внедрить технологию использования пылеугольного топлива для доменных печей, провести техническое перевооружение рельсобалочного цеха.

   «ЕвразХолдинг»  в 2010 г. освоил на НТМК выпуск восьми принципиально новых для предприятия марок стали с повышенными требованиями к химическому составу и 43 модификации ранее освоенных марок.

   В зависимости от примененных легирующих элементов, новые марки стали  обладают повышенной стойкостью к коррозии, твердостью, прочностью и легкостью.

   По  словам директора по производству НТМК Валерия Галченкова, новые марки  стали используются при производстве слябов, трубной заготовки и транспортного проката, в том числе железнодорожных колес повышенной твердости. Продукция из новых марок стали востребована российскими и зарубежными потребителями. [2]

   На  сайте сказано, что работа по освоению новых марок стали проходит при участии специалистов конвертерного цеха, технического управления и центральной лаборатории НТМК. На комбинате формируется портфель заказов на новые и модифицированные виды продукции. Так, до конца года в конвертерном цехе планируется освоить выпуск изделий из стали API-класса, востребованной при производстве магистральных газопроводов.

   Освоение  новых марок стали улучшенного  качества является одним из приоритетов  НТМК в области качества. К настоящему моменту на комбинате освоено  более 1000 марок стали. [5.] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.3. Природоохранная деятельность

   На  сайте НТМК говорится, что природоохранная деятельность НТМК за последнее десятилетие позволила сократить выбросы вредных веществ в атмосферу в 4,5 раза. В 2009 году благодаря закрытию устаревшего мартеновского производства НТМК сократил выбросы на 24 тыс. тонн.

   Средняя зарплата на НТМК по итогам 2009 года составила 20,13 тысяч рублей - это примерно на 15% выше уровня средней зарплаты в промышленности Свердловской области. В коллективном договоре, принятом на предприятиях «ЕвразХолдинг», определен рост зарплаты на 15% в текущем году. Кроме того, в 2010 году «ЕвразХолдинг» продолжит реализацию благотворительных и социальных программ на Урале, в частности, программ «Оздоровление», «Молодежь», «Ветеран». В 2009 году на эти цели было направлено 1,14 млрд. рублей.

   С 2005 года по 2009 год предприятие сократило выбросы в атмосферу с 97 тыс. тонн до 65,8 тысяч тонн в год, что даже меньше норматива. Только за 2009 год выбросы сократились на 27 тысяч тонн. Затраты на проведение природоохранных мероприятий в 2009 году составили более 1 млрд. рублей. Только за 2009 год выбросы сократились на 27 тыс. т. Этому способствовала остановка двух доменных печей, коксовых батарей и мартеновского цеха №1. Предприятие в 2009 году также провело реконструкцию конвертерного производства и колесобондажного цеха, а также ремонт пылегазоочистных установок. [1]

   На  сайте в разделе новости было опубликовано: НТМК продолжает оставаться одним из 20 крупнейших загрязнителей атмосферного воздуха в Свердловской области. В Нижнем Тагиле доля загрязняющих веществ в атмосфере от этого предприятия достигает 60%, и качество воздуха в последние годы в городе нисколько не улучшилось. Данные постов автоматического мониторинга атмосферного воздуха в городе это подтверждают.  
         Однако НТМК необходимо разработать среднесрочную (до 2013 года) и долгосрочную (до 2020 года) программы по снижению негативного воздействия с применением количественных и качественных оценок эффективности запланированных мероприятий. Эти программы должны быть переданы для анализа в Министерство природных ресурсов Свердловской области.

   Дальнейшего снижения выбросов на предприятии не планируется, поскольку вскоре заработают новые мощности завода. Однако предприятие продолжает оставаться одним из 20-ти крупнейших загрязнителей атмосферного воздуха в Свердловской области. В Нижнем Тагиле доля загрязняющих веществ в атмосфере от этого предприятия достигает  60 процентов, и качество воздуха в последние годы в городе нисколько не улучшилось. [1] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Глава II. Финансовый анализ деятельности НТМК

     Из бухгалтерской отчетности  можно сказать, что за период кризиса чистый убыток НТМК получил только в IV квартале 2008 г. и небольшой убыток в I квартале 2009 г., все последующие периоды комбинат устойчиво выходил на миллиардные показатели чистой прибыли.

   Прибыль за 2007 год составила 30944млн.р. За 2008 год 34388 млн.р. За 2009 12135 млн.р. На изменение выручки повлияло существенное сокращение денежных средств за 2009 год. На начало они составляли 2 491 692, а на конец года уже 495 602, это практически в 5 раз.  Это негативно сказалось на производстве продукции за 2009 год.

   Предприятию необходимо стимулирование Российского  государства. Что бы оно повлияло на производство вспомогательных материалов на территории России, что смогло бы повлиять на снижение себестоимости продукции, а вследствие увеличения прибыли.

   Общая доля экспорта металлопродукции на комбинате  составляет сейчас порядка более 50% от общего объема производства. Для  сравнения, в 2007 и 2008 гг. она составляла чуть более 40%.

   По  данным сайта НТМК основные экспортные рынки НТМК – СНГ, Европа, Ближний Восток, Юго-Восточная Азия, Северная Америка. Основной объем экспортных поставок приходится на слябы. [3]

   Далее приведены основные показатели производственно-экономической  деятельности НТМК за 2009 год в сравнении  с показателями 2008 и 2007 годах.

     В 2009 Объем производства составил 4 240,9 тыс. т. чугуна; 3 878,3 тыс. т. стали; 3 688,1 тыс. т. Проката. (Приложение 2)

   В 2008 году объем производства составил: 4 807,1 тыс. т. чугуна, 5 194,4 тыс. т. стали, 4 923,2 тыс. т. проката. (Приложение 3)

   В 2007 объем производства составил: 5 346 тыс. т. чугуна, 5 834 тыс. т. стали, 5 240 тыс. т. проката. (Приложение 4)

   Вывод: производство чугуна, стали и прокат снизились.

          Сумма затрат на производство продукции в 2007 году выше, чем в 2006 г., на 13 707 млн. руб., в том числе за счет увеличения затрат на основное сырье и энергозатраты. В 2008 году выше чем в 2007 на 12 606 млн. руб., в том числе, за счет увеличения затрат на основное сырье, на уголь и вспомогательные материалы. В 2009 году составила 49 522 млн. руб., что ниже аналогичного показателя прошлого года на 30 716 млн. руб. или -38,3%. (Приложение 2, 3, 4)

   Вывод: затраты на производство снизились, т.к. предприятие усилило капитальные  вложения на модернизацию цехов и оборудования, на снижение выбросов в атмосферу. При сокращении затрат, предприятие смогло получить объем произведенной продукции. За счет этого предприятие смогло получить больше собственных средств, что бы расплатится по своим обязательствам.

   Вывод: с 2007 по 2009 в составе себестоимости  основное сырье снизилось с 63% до 33,97%, сокращение составило почти в два раза. Вспомогательные материалы колеблются незначительно. Энергозатраты меньше всего составило в 2008 – 6,12%. Услуги сторонних организаций к 2009 увеличились почти в два раза, оно составляло 5% и стало 11,24%. Амортизация увеличилась до 5,55%. Увеличилась доля прочих, с 0 она возросла до 2,75%. Из-за использования различных материалов поставляемые другими организациями, влекут за собой повышения себестоимости при этом сокращение выручки.  

   Вложения  в капитальные ремонты и реконструкции составили: в 2007 снизились на -232 млн.р. (72%), в 2008 снизились на 51 млн.р. (91%). В 2009 уменьшились на 91 млн.р. (83%). (Приложение 1,2,3)

   Вывод: с уменьшением выручки, снизились  и капитальные вложения на ремонт, и реконструкцию, что может повлечь замедление производительности предприятия.

   Приобретение  оборудования взамен изношенного в 2007 составило 1 122 млн. руб. В 2008 700 млн. руб. В 2009 397 млн.р.[5]

   Вывод: после 2008 вложения в новое оборудование взамен изношенному сократились почти в два раза. Предприятие планирует выйти на новый уровень производительности, что бы максимизировать прибыль.

       За 2007 год на расходы социального характера направлено 677 млн. руб., в том числе: Основными направлениями расходов явились: Затраты на персонал включают в себя. Расходы на организацию культурно-массовой и спортивной работы среди работников комбината и членов их семей - 103,7 млн. руб. Расходы на охрану здоровья - 129,5 млн. руб. Расходы на страхование работников 14,9 млн. руб. Расходы на материальную помощь 16,0 млн. руб. Расходы на оплату дополнительных отпусков

   Средства, не связанные с персоналом, были направлены на: Содержание объектов и  оказание услуг социальным объектам, напрямую не связанных с персоналом, – 38,5 млн. руб. Оказание благотворительной и спонсорской помощи – 172,7 млн. руб. Прочие расходы социального характера, связанные с поддержанием корпоративных интересов, – 24,2 млн. руб. (Приложение 4)

   За 2008 год на расходы социального  характера направлено 1 056 млн. руб., в том числе:

   Основными направлениями расходов явились:

   Затраты на персонал:

   расходы на социально-бытовые услуги – 229,9 млн. руб. Расходы на организацию культурно-массовой и спортивной работы среди работников комбината и членов их семей – 121,5 млн. руб. Расходы на охрану здоровья – 142,2 млн. руб. (реализация программы оздоровления работников комбината и членов их семей, содержание объектов отдыха и медико-санитарной части);

   Расходы на страхование работников 12,7 млн. руб. Расходы на материальную помощь 24,4 млн. руб. Расходы на оплату дополнительных отпусков по коллективному договору 3,1 млн. руб.

   Средства, не связанные с персоналом, были направлены на: содержание объектов и оказание услуг социальным объектам, напрямую не связанных с персоналом, – 58,6 млн. руб. Оказание благотворительной и спонсорской помощи – 325,1 млн. руб. Прочие расходы социального характера, связанные с поддержанием корпоративных интересов, – 43,5 млн. руб. (Приложение 3)

             За 2009 год на расходы социального  характера направлено 907, 1 млн. руб., в том числе:

       Основными направлениями расходов  явились: Затраты на персонал: Расходы на социально-бытовые услуги - 270,8 млн.руб. Расходы на организацию культурно-массовой и спортивной работы, среди работников комбината и членов их семей - 75,3 млн.руб. Расходы на охрану здоровья - 74,5 млн.руб. Расходы на страхование работников - 12,4 млн.руб. Расходы на материальную помощь - 14,4 млн.руб. Расходы на оплату дополнительных отпусков по коллективному договору - 1,5 млн.рублей.

   Кроме этого, расходы НТМК были направлены на: содержание объектов и оказание услуг социальным объектам, напрямую не связанных с персоналом, – 97,3 млн. руб. Оказание благотворительной и спонсорской помощи – 64,2 млн. руб. Прочие расходы социального характера, связанные с поддержанием корпоративных интересов – 19,2 млн. руб. (Приложение 2)