Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и оплаты труда на предприятии. 3

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

Таганрогский  кампус

Факультет управления в экономических и социальных системах

Кафедра  экономики

 

Курсовая работа

на тему

«Анализ эффективности использования трудовых

ресурсов  и оплаты труда на предприятии»

 

 

 

Выполнила ст. гр. М-119

Тертышная Л.

Проверила:

Макареня Т.А.

 

 

 

Таганрог 2012 г.

Аннотация.

В данной курсовой работе рассмотрен анализ использования персонала  предприятия и фонда заработной платы. Выбранная тема является актуальной, т.к. трудовые ресурсы являются большой  составляющей основой предприятия. В процессе анализа трудовых ресурсов изучаются их движение и обеспеченность ими организацией; эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы ее роста; эффективность расходования заработной платы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание:

 

Аннотация

Содержание                                                                                         3 стр.

1. Введение.                                                                                                          4 стр.

 2. История предприятия.                                                                                    5 стр.

3. Основные понятия трудовых ресурсов предприятия                                   7 стр.

4. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами                   10 стр.

5. Анализ использования фонда рабочего времени                                        12 стр.

6. Анализ производительности труда                                                               13 стр.

7. Анализ фонда заработной платы                                                                  17 стр.  

8. Расчётная часть.                                                                                             19 стр.

9. Заключение.                                                                                                    30 стр.

10 Использованная литература                                                                         31 стр.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В процессе анализа трудовых ресурсов изучаются их движение и обеспеченность ими организацией; эффективность  использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы  ее роста; эффективность расходования заработной платы.

От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд  других экономических показателей.

Обеспеченность  трудовыми ресурсами необходимо знать для выявления возможностей высвобождения персонала на отдельных  участках производственного цикла  в результате совершенствования  условий труда или определения  дополнительной потребности в кадрах заданного профессионально-квалификационного  уровня.

Обеспеченность  трудовыми ресурсами оценивается  по видам деятельности и категориям персонала с учетом профессионального  и квалификационного уровня работников. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами  дополняется анализом использования  рабочего времени. Непременным условием анализа обеспеченности трудовыми  ресурсами является сопоставление  его результатов с оценкой  производительности труда.

Производительность  труда - показатель экономической эффективности  трудовой деятельности, который, прежде всего, зависит от уровня технической  вооруженности и профессиональной подготовки работников.

Цель анализа трудовых ресурсов состоит в том, чтобы  вскрыть резервы повышения эффективности  производства за счет производительности труда, более рационального использования  численности рабочих, их рабочего времени

 

 

 

 

 

 

 

История предприятия.

Красный котельщик (официальное наименование — Акционерное общество «Таганрогский котлостроительный завод „Красный котельщик“») — крупное предприятие в городе Таганроге. Основным направлением работы предприятия является производство котельного оборудования для электростанций.

Предприятие является одним  из крупнейших в России и Европе производителей паровых котлов, котельного, теплообменного, водоподготовительного  и вспомогательного оборудования. Около 60 % мощностей ТЭЦ России оснащено котельным и 90 % теплообменным оборудованием производства ТКЗ «Красный котельщик».

История завода

Завод основан в  1896 году русско-бельгийским обществом «Альберт Нев, Вильде и К°» при самом  деятельном участии Альберта Нева. В те годы на нём изготавливались  различные клепаные конструкции: железнодорожные  мосты, механизмы для нефтяной промышленности, оборудование для шахт и доменных печей, паровые котлы. В первый год  на заводе работало 150 человек. 15 марта 1918 года Таганрогский котельный завод  был национализирован. С 1922 по 1925 находился  на консервации. К производству котельного оборудования предприятие приступило в 1932 году. Производственные мощности располагаются на участке в 108 гектаров. В 1942 году, во время войны, котельное производство было перебазировано в  Подольск.

В настоящее время ТКЗ  способен производить энергетическое оборудование для электростанций мощностью 4 ГВт ежегодно. До 2015 года планируется  расширить мощности котельного оборудования до 5 ГВт. Месторасположение завода выгодно с точки зрения транспортного  снабжения: ТКЗ находится в 2-х  километрах от федеральной трассы Москва-Ростов-Мариуполь; в непосредственной близости от Северо-Кавказской железной дороги (имеет железнодорожную  ветку, которая соединяется с  ней); имеет выход в Азовское море, располагаясь в непосредственной близости от Таганрогского морского транспортного  порта. Материалы из металла, используемые в производстве оборудования, составляют около 95%. В производстве оборудования используется в основном металлопрокат, трубы, поковки, литье. Основную долю номенклатуры используемых материалов составляют трубы. Завод использует только сертифицированную  сталь, так как проектная документация на продукцию жестко предусматривает  использование определенного вида сертифицированной стали.  
Производственная структура ТКЗ включает подразделения, характерные для крупного машиностроительного предприятия:  
заготовительное производство; производство металлоконструкций; производство поверхностей нагрева; производство корпусного оборудования.

 

Деятельность

Выпускает следующую продукцию:

• Энергетические паровые котлы к турбинам широкого диапазона мощности
• Теплообменное оборудование
• Водоподготовительное оборудование
• Энергетическая арматура для тепловых электростанций
• Барабаны и сосуды различного назначения
• Котлы для промышленной энергетики и отопительных установок
• Котлы-утилизаторы за газовыми турбинами мощностью до 303 МВт

В2007 году объем выпуска  товарной продукции составил 3,972 млрд руб., чистая прибыль — 650 млн руб.

К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и  навыками труда в соответствующей  отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции  и повышения эффективности производства.

В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и  структуры выработанной продукции  зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим  законодательством предприятия  сами определяют общую численность  работников, их профессиональный и  квалификационный состав, утверждают штаты. Неорганизованность персонала  нередко оказывает отрицательное  влияние на качество и динамику объёма продукции.

Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.

Основная  роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько  эффективно используются на предприятии  средства производства и насколько  успешно работает предприятие в  целом.

 

 

Основные понятия трудовых ресурсов предприятия

Под кадрами предприятия понимается совокупность работников различных профессионально--квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и неосновной деятельностью.

Следует различать такие понятия, как  «кадры», «персонал» и «трудовые  ресурсы предприятия».

Понятие «трудовые ресурсы предприятия» характеризуют его потенциальную  рабочую силу, «персонал» - весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных  и неквалифицированных работников. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный), как  правило, квалифицированный состав работников предприятия или организации.

Состав  и количественные соотношения отдельных  категорий и групп работников предприятия характеризуют структуру кадров.

Работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских  и оздоровительных учреждений, учебных  заведений и курсов, а также  учреждений дошкольного воспитания и культуры, состоящих на балансе  предприятия, непосредственно не связанные  с производством и его обслуживанием  относятся к непромышленному персоналу предприятия.

Кадры предприятия, непосредственно связанные  с процессом производства продукции (услуг), т.е. занятые основной производственной деятельностью, представляют промышленно-производственный персонал. К нему относятся все работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, конструкторских, технологических организаций и лабораторий, находящихся на балансе предприятия; заводоуправления со всеми отделами и службами, а также служб, занятых капитальным и текущем ремонтом оборудования и транспортных средств своего предприятия.

В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых  им функций классифицируется на следующие  категории: рабочие, руководители, специалисты, служащие.

К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие, в свою очередь, подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным -- связанные с обслуживанием производства. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить.

К специалистам на предприятии относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности. Это бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи и др.

К служащим на предприятии относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство. Это агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки, кассиры, контролеры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы, чертежники.

В основные задачи анализа использования  трудовых ресурсов входят:

· в области использования рабочей  силы - оценка обеспеченности предприятия  необходимыми кадрами по численности, составу, структуре; установление соответствия профессионального состава и  уровня квалификации, работающих требованиям  производства; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, анализ влияния численности работающих на динамику продукции; проверка данных об использовании рабочего времени  и разработка мероприятий лучшего  использования рабочего времени  и разработка мероприятий лучшего  использования рабочего времени  и по устранению непроизводительных затрат рабочего времени;

· в области производительности труда - установление уровня производительности труда по структурным подразделениям; сопоставление полученных показателей  с показателями предыдущих периодов; определение экстенсивных и интенсивных  факторов роста производительности труда; оценка факторов, влияющих на рост производительности труда; выявление  резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.

· в области оплаты труда - проверка степени обоснованности применяемых  форм и систем оплаты труда; определение  размеров и динамики средней заработной платы отдельных категорий и  профессий работников; выявление  отклонений в численности работников и средней заработной плате на расход фонда заработной платы; изучение эффективности применяемых систем премирования; исследование темпов роста  заработной платы, их соотношение с  темпами роста производительности труда; выявление и мобилизация  резервов повышения эффективности  использования фондов заработной платы (в широком смысле слова под  оплатой труда понимаются не только расходы на заработную плату и  премии персоналу, но и выплаты (отчисления) на социальные нужды и другие затраты, связанные с использованием рабочей  силы на предприятии)

Текучесть кадров - движение рабочей силы, обусловленное  неудовлетворенностью работника рабочим  местом или неудовлетворенностью организации  конкретным работником. Различают:

- внутриорганизационную текучесть  кадров, связанную с трудовыми  перемещениями внутри организации;

- внешнюю текучесть кадров между  организациями, отраслями и сферами  экономики.

Трудоемкость - затраты живого труда на производство единицы продукции или единицы  работ. Нормативная трудоемкость измеряется в нормо-часах. Фактическая трудоемкость продукции исчисляется делением затраченного рабочего времени на общий  объем продукции в натуральных  или стоимостных измерениях.

Труд  в экономике - один из четырех основных факторов производства.

Труд - трудовая деятельность человека, рассматриваемая  с социально-экономических позиций  вне зависимости от ее конкретных результатов, как расходование рабочей  силы или способностей к труду.

Процесс труда включает в себя три основных фактора:

- целесообразную деятельность человека;

- предмет, на который направлен  труд;

- средства труда, с помощью которых  человек воздействует на предмет  труда.

Среднесписочная численность персонала - средняя  численность персонала, работавшего  на предприятии в заданный период.

Явочная численность работников - численность  работников, учитываемая по количеству дней явок на работу. Явочная численность  не учитывает работников, которые, будучи в списках предприятия, по различным  причинам не выходили на работу.

Коэффициент интенсивности текучести кадров - отношение доли определенной группы работников в числе выбывших по причинам текучести к доле этой группы в  числе работающих.

Коэффициент текучести кадров - отношение числа  работников, уволившихся по причинам, относимым к текучести (по собственному желанию, к среднесписочной численности  работников организации за определенный период).

Мотивы  текучести кадров - непосредственные причины увольнений отдельных работников или профессиональных групп. В управлении персоналом различают следующие  мотивы увольнений:

- неудовлетворенность производственно-экономическими  условиями внутри организации;

- неудовлетворенность качеством  жизни;

- профессионально-квалификационные  мотивы;

- мотивы личного характера и  пр.

Факторы текучести кадров - общие причины, вызывающие текучесть кадров.

Коэффициент оборота по увольнению - отношением численности выбывших работников к  среднесписочной численности работников за отчетный период. Различают коэффициент  необходимого оборота по увольнению и коэффициент излишнего оборота  по увольнению.

Коэффициент оборота по приему - отношением численности  принятых работников к среднесписочной  численности работников за отчетный период.

Анализ  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами

К трудовым ресурсам относится  та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей  отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции  и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования  оборудования, машин, механизмов и как  результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд  других экономических показателей.

Основными задачами анализа являются:

изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных  подразделений трудовыми ресурсами  в целом, а также по категориям и профессиям;

определение и изучение показателей  текучести кадров;

выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Источниками информации для  анализа служат план по труду, статистическая отчетность "Отчет по труду", данные табельного учета и отдела кадров.

Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых  работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средневзвешенной арифметической:

где Тр - тарифный разряд; ЧР - численность рабочих; Vpi -объем работ каждого вида.

Если фактический средний  тарифный разряд рабочих ниже планового  и ниже среднего тарифного разряда  работ, то это может привести к  выпуску менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить  доплату за использование их на менее  квалифицированных работах.

Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный  уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

коэффициент оборота по выбытию (Кв):

коэффициент текучести кадров (Km):

коэффициент постоянства  состава персонала предприятия (Кп.с):

Необходимо изучить причины  увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений  трудовой дисциплины и др.).

Напряжение в обеспечении  предприятия трудовыми ресурсами  может быть несколько снято за счет более полного использования  имеющейся рабочей силы, роста  производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации  и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более  производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности  в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.

Если предприятие расширяет  свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие  места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники  их привлечения.

Резерв  увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего:

где Р ВП - резерв увеличения выпуска продукции; Р КР - резерв увеличения количества рабочих мест; ГВф - фактическая среднегодовая выработка рабочего.

Анализ  использования фонда рабочего времени

 

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним  работником за анализируемый период времени, а также по степени использования  фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению  и в целом по предприятию.

Анализ производительности труда

 

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели — это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем  производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня (рис. 16.1).

 

среднегодовая выработка продукции однил работником равна произведению следующих факторов:

 

Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня. и среднечасовой выработки:

 

Большую роль в изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки  играют приемы корреляционно-регрессионного анализа. В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно включить следующие факторы: фондовооруженность или энерговооруженность труда; процент рабочих, имеющих высшую квалификацию или средний тарифный разряд рабочих, средний срок службы оборудования, долю прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т.д. Коэффициенты уравнения множественной регрессии показывают, на сколько рублей изменяется среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в абсолютном выражении. Для того чтобы узнать, как за счет этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим:

Для определения влияния  их на среднегодовую выработку работника  нужно полученные приросты среднегодовой  выработки рабочих умножить на фактический  удельный вес рабочих в общей  численности производственно-промышленного  персонала:

Чтобы рассчитать влияние  этих факторов на изменение объема выпуска продукции, следует прирост  среднегодовой выработки работника  за счет i-го фактора умножить на фактическую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала:

или изменение среднечасовой  выработки за счет i-го фактора умножить на фактическую величину продолжительности рабочего дня, количества отработанных дней одним рабочим за год, удельного веса рабочих в общей численности работников и среднесписочной численности работников предприятия:

Из табл. 16.6 видно, какие  факторы оказали положительное, а какие - отрицательное влияние  на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции. На анализируемом  предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными  потерями рабочего времени, что нужно  учитывать при планировании и  организации производства в будущем.

 

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия  по обеспечению роста производительности труда и определить резерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Основные направления  поиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета  ее уровня: ЧВ = == ВП/Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

При этом возможны следующие  варианты соотношения изменения  объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться  при выборе управленческой стратегии  по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях: