Анализ экономических методов управления в менеджменте

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛОРУССКО-РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

Кафедра «Маркетинг и менеджмент»

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент»

на тему: «Анализ экономических методов управления в менеджменте»

 

 

 

 

 

 

Выполнил:                          студ. группы ЭУПЗС-121

Савицкий А. С.

 

Руководитель:  Желток Н.С.

 

 

 

 

 

Могилёв 2014

 

Содержание

 

 

 

 

 

Введение

 

В общем виде управление следует представлять, как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.

В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания (комбинации). 

Следует отметить, что в экономической литературе нет единого целого толкования содержания, объекта воздействия и классификации методов управления. 

Одни авторы классифицируют методы управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает, по сути, административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему. Другие характеризуют их по способам и приёмам воздействия. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга, находятся в постоянном динамическом равновесии. Направленность методов управления всегда одна и та же – на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности. 

Следует исходить из того, что в конкретном методе управления определённым образом сочетаются (взаимодействуют) и содержание, и направленность, и организационная форма. В связи с этим можно выделить следующие методы управления: организационно – административные; экономические; социально – психологические.

Экономические методы занимают центральное место в системе методов. Обусловлено это тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей. Эффективность использования рычагов и стимулов зависит от глубины познания объективных экономических законов и закономерностей, а также от умения реализовать их в управленческой   деятельности.

Чтобы экономические методы могли решать поставленные задачи, необходимо обеспечить восприимчивость коллектива, каждого работника к экономическим рычагам и стимулам.

Экономические действия усиливаются при расширении полномочий структурных единиц и их самофинансировании. В таких условиях члены трудового коллектива побуждаются к эффективной работе не столько административным воздействием, сколько экономическим стимулированием. Только в условиях определенной самостоятельности возможна реальная отдача от экономических методов руководства: коллектив приобретает возможность распоряжаться полученным доходом, фондом зарплаты и реализует свои интересы.

Актуальность данной темы курсовой работы заключается в том, что экономическиеметоды управления являются важнейшим фактором успешного функционирования организации, имеют ведущее значение, особенно в условиях рыночных отношений.

Экономические методы управления оказывают не прямое, а косвенное воздействие на управляемый объект. До исполнителей доводятся только поставленные цели и задачи, ограничения и общая линия поведения, в рамках которых они сами ищут оптимальные способы решения проблем. Своевременное и качественное решение проблем отмечается денежным вознаграждением.

Цель работы – проанализировать использование экономических методов управления и практику их использования в ГП «Могилевский рыбокомплекс», а также разработать предложения по их совершенствованию.

Задачи курсовой работы:

• изучить содержание и классификацию экономических методов управления;
• изучить факторы, воздействующие на эффективность использования экономических методов управления;
• рассмотреть организационно-экономическую характеристику организации;
• рассмотреть и дать оценку экономическим методам управления в организации;
• проанализировать эффективность экономических методов управления;
• предложить направления совершенствования экономических методов для повышения эффективности управления деятельностью организации.

Объектом исследования является ГП «Могилевский рыбокомплекс».

 

 

 

1 Сущность экономических методов управления и их воздействие на эффективность

 

1.1 Содержание и классификация экономических методов управления

 

Ключевым элементом механизма управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эффективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности.

Метод управления –– совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей.

В менеджменте существует очень большое разнообразие методов управления и их классификаций (рисунок 1.1). [17, с. 104]

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.1 - Классификация методов управления по содержанию

 

 

 

Важнейшую роль в управлении организацией занимают экономические методы.

Экономические методы определяются как способы воздействия на экономические процессы и явления через интересы работников, трудовых коллективов для достижения необходимых результатов. Экономические методы управления основаны на сознательном использовании объективных экономических законов, закономерностей развития общественного производства и экономических интересов его участников, на использовании коллективных и индивидуальных материальных стимулов к достижению наилучших результатов деятельности при минимально возможных затратах.

Экономические методы управления заключаются в целенаправленном воздействии на макроэкономические интересы участников управленческих отношений. К числу последних относятся:

• органы государственного управления;
• субъекты хозяйствования;
• физические лица. [17, с. 105]

Выделяют следующие экономические методы:

• планирование;
• хозяйственный или коммерческий расчет;
• система ценообразования;
• финансово-кредитные рычаги и стимулы;
• средства и методы материального стимулирования;
• система налогообложения и т.д.

Следовательно, экономические методы как совокупность специфических приемов осуществления управленческой деятельности применяются на всех уровнях (таблица 1.1). [2, с. 125]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.1 - Экономические методы управления на различных уровнях

 

Наименование подгруппы	Наименование методов
Экономические методы, применяемые на макроуровне	Прогнозы: национальные программы, государственные заказы; налоговая политика, ценовая политика, финансово-кредитная политика, инвестиционная политика.
Экономические методы, применяемые на уровне предприятия	Планирование: балансовый метод, нормативный метод, аналитический метод, математическое моделирование. Коммерческий расчет: хозяйственный расчет, самоокупаемость, самофинансирование.
Экономические методы управления, применяемые на отдельного работника	Методы поощрения (заработная плата, премирование и т.д). Методы наказания (штрафы, вычеты и т. д.)

 

 

Наибольший интерес для нас представляют экономические методы, применяемые на уровне предприятия.

Для эффективного использования экономических методов необходимы следующие условия:

• должна быть обеспечена «отзывчивость объекта управления» на экономические методы и рычаги;
• должна быть обеспечена хозяйственная самостоятельность субъекта хозяйствования или обособленного структурного подразделения;
• экономические методы должны способствовать выявлению новых возможных резервов и обновлению организации в условиях рыночных отношений.

Применение экономических методов управления необходимо постоянно изменять, в частности – регулировать систему материального стимулирования с учетом экономических интересов и приводить ее с основными целями деятельности организации.

Различают методы прямого и косвенного управления.

К методам прямого планового управления относят налогообложение, директивные стоимостные рычаги.

К методам косвенного управления относят хозяйственный расчет, материальное стимулирование.

Любое предприятие имеет четко разработанные цели и стратегии, которые отражаются в планах.

План экономического развития является основной формой обеспечения баланса между спросом и предложением, регулирует отношения между товаропроизводителем и потребителем. Следовательно, для достижения целей предприятию необходимо определить критерии эффективности его деятельности в виде конкретных показателей. [7, с. 60]

Среди экономических рычагов и инструментов, отражающих социально-экономическую природу организации и способствующих ее развитию в условиях рынка,  важнейшее место принадлежит хозяйственному (коммерческому)  расчету. Его суть заключается в соизмерении затрат и результатов хозяйственной деятельности организации и обеспечении прибыльности производства.

Благодаря тому, что хозяйственный расчет синтезирует в себе как функции управления, так и экономические рычаги и инструменты, он способствует обеспечению рентабельности производства, оптимальному использованию капитала, развитию технологии, эффективной кадровой политике. Вырабатывая политику по всем этим вопросам, центральные органы управления используют дифференцированный подход к отдельным подразделениям в зависимости от характера и содержания их деятельности.

При хозяйственном расчете используются такие экономические 
рычаги и инструменты, как ценообразование, издержки производства, финансирование и кредитование, что способствует достижению 
конечной цели коммерческого расчета — получению устойчивой прибыли. Каждый из названных рычагов и инструментов имеет особенности использования. Так, цены по структуре и уровню приспосабливаются к требованиям и условиям рынка. В отношении издержек производства наибольшее внимание уделяется снижению затрат путем улучшения технологии материально-технического снабжения, выпуска новой продукции, повышения производительности труда, экономии живого труда, накладных расходов. В области финансирования кредитования заранее определяются источники финансирования и определения капитала по производственным подразделениям, поучения займов и кредитов на выгодных условиях.

На реализацию принципов коммерческого расчета оказывают влияние степень и масштабы экономических связей между предприятиями, вид деятельности предприятия, характер выпускаемой продукции, то есть реализация методов коммерческого расчета зависит от конкретных условий. В современных условиях хозяйственный расчет осуществляется, с одной стороны, в условиях централизации управления (первая особенность), а с другой – в условиях самостоятельности предприятий и их подразделений.

Коммерческий расчет превращается в метод реализации функций планирования и контроля путем подчинения всей хозяйственной легальности организации задаче выполнения заранее определенных и запланированных показателей. Возмещение всех расходов за счет поучаемых доходов и обеспечение устойчивой прибыли организации в целом предусматриваются в результате снижения затрат материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Предоставление оперативной самостоятельности предприятиям, производственным подразделениям и филиалам составляет вторую особенность коммерческого расчета. В результате возникла такая форма взаимоотношений внутри организации (фирмы), которую определяют как внутрипроизводственный (внутрифирменный) расчет.

От степени оперативной самостоятельности зависит финансово-экономическое положение подразделения. В рамках предоставленных прав руководитель подразделения принимает самостоятельные оперативные решения и выбирает средства достижения поставленной цели. За те результаты деятельности подразделения, которые непосредственно зависят от принимаемых им решений, руководитель несет материальную и административную ответственность. При этом руководитель подразделения действует в рамках единой экономической политики организации в целом. Так, например, он может устанавливать цены на конечную продукцию, принимать меры по снижению затрат, вести научные исследования, внедрять в производство нововведения, изучать рынок, рекламировать продукцию и т. д. Руководитель предприятия или подразделения отвечает также за эффективное использование основного капитала, а при необходимости добивается его пополнения за счет новых ассигнований.

При внутрипроизводственном (внутрифирменном) расчете, как правило, договоры на поставку товаров не заключаются. Отношения между предприятиями и подразделениями складываются на основании календарных планов поставок и взаимных обязательств по количеству и качеству поставляемых товаров, срокам поставок и ценам. Предприятия и подразделения наделены основными и оборотными средствами. Перед организацией (фирмой) отчитываются по показателям рентабельности, прибыли и доли на рынке. Для расчетов в бухгалтерии организации (фирмы) открывается расчетный счет каждого такого разделения. Все расчеты проводятся через центральную бухгалтерию.

Внутрифирменный расчет применяется в организациях, имеющих децентрализованную структуру управления и развитые внутрихозяйственные связи между подразделениями. За основу хозяйственных отношений между отдельными подразделениями принимаются условно-расчетные (трансфертные) цены, по которым ведутся расчеты в границах одной организации (фирмы). Продукт выступает в форме товара лишь по форме, не являясь товаром по существу. Цены устанавливаются руководством организации в рамках единой ценовой политики. Внутрифирменный расчет осуществляется на основе минимизации затрат на всех стадиях производства. Устанавливаются также платежи и отчисления, которые оказывают влияние на производственную и экономическую деятельность и выполняют роль регуляторов затрат.

Внутрипроизводственный расчет направлен на достижение хозяйственного расчета и содержит его элементы. Он отличается от хозяйственного расчета тем, что осуществляется в рамках собственной организации, а коммерческий — между различными собственниками, но это единая система хозяйственного расчета. Имеются различия и в ценах. При коммерческом расчете в ценах отражаются существующие товарно-денежные отношения, при внутрифирменном — предполагается установление внутренних цен организации. [1, с. 216]

Рассмотрим основные принципы хозяйственного расчета:

• экономическая самостоятельность предприятия в выборе организационно-правовой формы и формы хозяйствования, разработке производственной программы, определении каналов и способов сбыта продукции;
• самоорганизация деятельности первичных трудовых коллективов;
• свобода предпринимательства, конкурентоспособность в рыночной среде;
• окупаемость затрат, рентабельность производства, самофинансирование предприятия;
• сочетание в деятельности работников личных, коллективных и общественных интересов;
• ответственность работников и всего предприятия за результаты производства;
• учет, контроль, экономический анализ расходов и доходов, режим экономии, бережливость.

Попытки воплотить принципы хозяйственного расчета в деятельность предприятий предпринимались неоднократно, но часто безуспешно. Среди причин, препятствовавших его внедрению, были монополизация собственности; централизованная система управления, игнорирующая экономические методы и исключающая самостоятельность товаропроизводителей в выборе формы хозяйствования и организации производства; неэквивалентный межотраслевой обмен; низкая мотивация работников к труду; слабая развитость производственной и социальной инфраструктуры и др.

Ряд названных причин в настоящее время устранен, но некоторые не только существуют, но и усугубляются. Однако это не является аргументом, принижающим роль хозяйственного расчета как экономической категории и метода хозяйствования.

Хозяйственный расчет может быть действенным при создании соответствующих условий.

Использование экономических методов управления связано с формированием плана работы и контролем за его осуществлением, а также экономическим стимулированием труда, то есть с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрения за определенное количество и качество труда и применение санкций за несоответствующее его количество и недостаточное качество.

Рыночное  ценообразование является  регулятором  товарно-денежных отношений и главным экономическим инструментом в соизмерении доходов и расходов, цены и себестоимости продукции. [7, с. 62]

В современных условиях монополистического регулирования рынков 
существенно изменились роль и значение цен, условия их формирования и 
тенденции развития. Это свидетельствует о качественных изменениях всего 
механизма ценообразования, представляющего собой переплетение 
регулирующих начал и конкурентных рыночных сил. Существенной стороной 
этих изменений является ограничение сферы действия закона стоимости 
вследствие ослабления роли цен как непосредственных регуляторов 
производства. 

В расчетах с внешними контрагентами фирмы используют в основном два вида цен: публикуемые и расчетные.

К   публикуемым   ценам   относятся   твердые   фиксированные   цены: прейскурантные, справочные, цены биржевых котировок, цены фактических сделок крупных фирм на мировом рынке, сведения о которых сообщаются в печати.

Расчетные цены – это цены поставщика, устанавливаемые на сложное промышленное оборудование, изготавливаемое по индивидуальным заказам, и на другую нестандартную продукцию. Обычно эти цены называют договорными. [1, с. 217]

Стимулирование является основным мотивом в трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы. Устанавливая должностные оклады для служащих и тарифные ставки для рабочих, руководство определяет нормативную стоимость рабочей силы с учетом средних затрат труда при нормированной продолжительности рабочего дня. Дополнительная заработная плата позволяет учесть сложность и квалификацию труда, совмещение профессии, сверхнормативную работу и т.д. при этом напрямую должны быть связаны результаты труда каждого подразделения и работника с прибылью. [18, с. 117]

Структура оплаты труда позволяет определить, какие составляющие входят в оплату труда работника, в каких статьях себестоимости и прибыли они отражаются, каков удельный вес конкретного элемента в общей величине, заработной платы (рисунок 1.2). [10, с. 127]

+  +  +

+   +   

+ =

 

   

Рисунок 1.2 – Структура оплаты труда работников

 

Первые три компонента оплаты труда работников выплачиваются за счет себестоимости продукции, премии за основные результаты труда и материальная помощь – за счет прибыли.

Форма оплаты труда — это способ установления зависимости заработка работника от количества и качества затраченного им труда. Затраты труда оцениваются либо рабочим временем, либо количеством произведенной продукции (объемом выполненных работ).

Системы оплаты труда:

• сдельная;
• повременная;
• сдельно-премиальная;
• повременно-премиальная. [7, с. 62]

Использование той или иной формы оплаты труда зависит от конкретных условий производства. В каждом конкретном случае должна применяться та из форм, которая в наибольшей степени соответствует организационно-техническим условиям производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности.

Налоговая система является важным экономическим инструментом пополнения бюджета государства путем взимания налогов с предприятий и граждан. Она задается государством, существует вне предприятия и оказывает непосредственное воздействие на персонал. К наиболее значимым налогам относятся подоходный налог, налог на добавленную стоимость, налог на прибыль.

 

1.2 Факторы, воздействующие на эффективность использования экономических методов управления

 

Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (тактические) и стратегические (долгосрочные, перспективные).

Стратегическая цель — формирование системы управления и планирования, которая ускорила бы движение фирмы к намеченной стратегической цели своего развития. Она призвана обеспечить эффективное существование фирмы на длительную перспективу, формирование и управление потенциалом успеха организации. [6, с. 84]

Установление стратегических и оперативных целей деятельности предприятия начинается с анализа факторов внешней и внутренней среды. Важнейшим аспектом является процесс формирования количественных целей.

При выборе факторов следует помнить:

• каждый фактор воздействует на цели прямым и косвенным образом;
• возможно   взаимное   воздействие   различных   факторов   (иногда разнонаправленных) на процесс реализации целей;
• выбор факторов должен носить сугубо индивидуальный характер для конкретной организации.

Процесс выбора зависит от целей, конкретной ситуации, возможностей системы учета и анализа и, безусловно, от квалификации управленческого персонала и экономических служб организации.

В целях обеспечения сравнимости состояния собственной организации с конкурентами целесообразно анализ факторов внутренней среды проводить по тем же показателям, что и для конкурентов:

• эффективность (производства, сбыта);
• результативность (степень достижения цели),
• прибыльность (прибыль, конкретные издержки);
• продуктивность (может быть выражена через рентабельность);
• изменение доли на рынке;
• экономичность (материалоемкость, ресурсоемкость).

Состав показателей может быть расширен (сужен) в зависимости от цели анализа конкретной стратегии. [15, с.13]

Важнейшим шагом в управлении организацией является выработка и осуществление мероприятий, обеспечивающих достижение намеченных целей (уход от возможных убытков, вывод предприятия из кризисного состояния, расширение рынка сбыта продукции, ликвидация узких мест в производстве и др.).

Организация контроля за ходом выполнения мероприятий и корректировка действий по достижению цели является обязательным элементом функционирования любой системы, в том числе и системы экономических методов управления деятельностью предприятий.

Далее рассмотрим факторы внешней и внутренней среды, воздействующие на деятельность организации.

Практически все факторы внешней среды относятся к не контролируемым со стороны организации и ее служб. Самый хороший план может провалиться из-за негативного воздействия неконтролируемых факторов.

Вместе с тем организация может не только приспосабливаться к внешней среде, но и в определенной мере влиять на нее.

1. Анализ поставщиков сырья и материалов. Фирма должна вести реестр «поставщики материальных ресурсов». Это не означает, что целесообразно постоянно менять поставщиков, но необходимо помнить, что меняется ситуация, положение, стратегия поставщиков. Это нужно учитывать при планировании.

На каждого поставщика целесообразно завести карточку, где указывать качество и стоимость материальных ресурсов, условия и возможные объемы поставки, мощность фирмы, финансовое положение поставщика.

Необходимо помнить, что при одной и той же цене могут быть разные условия поставки, что в конечном итоге повлияет на конечную величину затрат. Такой анализ помогает оптимизировать эффективность поставки материальных ресурсов (смена поставщика, улучшение процесса переговоров и др.).    Информационной    основой    анализа    может    служить    Internet, информационные издания, собственная картотека.

2. Анализ экономико-политической сферы. Здесь необходимо представить систему показателей, которые могут оказать влияние на деятельность фирмы: динамика отраслевых экономических показателей области, индекс инфляции, ставка рефинансирования, численность безработных, средняя заработанная плата, прожиточный минимум и др. Важно анализировать политические и экономические платформы партий и движений, которые могут реально воздействовать на экономическую ситуацию и деятельность конкретной фирмы, а также международные факторы.
3. Анализ конкурентов. По каждому конкуренту необходимо вести досье по определенной схеме, адаптированной к конкретной отрасли.

Руководитель организации, главные специалисты должны постоянно видеть те пороговые значения и фактическое состояние показателей, которые определяют появление тенденции к их ухудшению. Приближение показателей к пороговым значениям должны вызывать тревогу и озабоченность, они постоянно должны быть нацелены на поиск путей, методов изменения их в положительную сторону. Поэтому разработка мероприятий, способствующих изменению положения предприятия, не может быть разовым актом, а постоянным действием руководителей любого уровня.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Оценка использования  экономических методов управления  на ГП «Могилевский рыбокомплекс»

 

2.1 Организационно-экономическая  характеристика ГП «Могилевский рыбокомплекс»

 

Коммунальное производственно-торговое унитарное предприятие «Могилевский рыбокомплекс» (далее Государственное предприятие «Могилевский рыбокомплекс») является предприятием коммунальной формы собственности.

Учредительным документом унитарного предприятия является единственный документ - устав.

В штат сотрудников  предприятия входит 145 человек, из которых 48 человек – служащие  (в т. ч. 20 руководителей) и 97 человек – рабочие, (в т. ч.  рабочие-сдельщики – 32 человека). Структура управления предприятием представлена в приложении А.

В настоящее время  Государственное предприятие «Могилевский рыбокомплекс» является крупнейшим  производителем рыбопродуктов на территории области. Главные преимущества предприятия перед другими производителями аналогичной продукции – его комплексно-техническая возможность производить широкий спектр рыбопродукции. В структуре производственных мощностей посольный и коптильный цеха, фаршевое и кулинарное отделение.