Анализ финансового состояния предприятия» по предприятию: филиал ФГУП «Ростехинвентаризация – Федеральное БТИ» по УР

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет»

(ИжГТУ)

Факультет «Менеджмент и маркетинг» 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

по дисциплине «Экономический анализ»

на тему: «Анализ финансового состояния предприятия» по предприятию: филиал ФГУП «Ростехинвентаризация – Федеральное БТИ» по УР 
 
 
 
 
 
 

Выполнил:                                                                          студент гр. 7-22-38 з.                                                                                   Кремер И.М. 
 
 

    Проверил:                                                                                       Сырыгин С.П. 
 
 
 
 
 

Ижевск, 2011 г.

СОДЕРЖАНИЕ 
 
 
 

     Введение………………………………………………………………………..

Глава I. Характеристика предприятия, достигнутый уровень и результаты его хозяйственной деятельности.…………………………………………………….

Глава II. Теоретические основы анализа финансового состояния

предприятия.……………………………………………………………………….

Глава III. Анализ финансового состояния предприятия, разработка путей и мероприятий по улучшению состояния предприятия.………………………….

     Заключение  ……………………………………………………………………

     Список  используемой литературы…………………………………………… 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Объектом  исследования данной курсовой работы является филиал ФГУП «Ростехинвентаризация- Федеральное БТИ» по УР.

     Целью курсовой работы является анализ финансового  состояния  предприятия. Основные задачи курсовой работы:

     - характеристика объекта исследования;

     - анализ  финансово–экономических  показателей предприятия;

     - анализ показателей деловой активности  предприятия;

     - теоретические основы (по выбранному виду) анализа;

     - выбор путей и разработка возможных мероприятий по улучшению состояния предприятия.

     Для реализации поставленной цели в работе применялось сравнение фактических  уровней показателей в динамике.

     Данная  тема очень актуальна, так как  для управления производством нужно  иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью  анализа финансового состояния предприятия. Он является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые отрезки времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.д.

     На  основе результатов анализа разрабатываются  и обосновываются управленческие решения. Анализ финансового состояния предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность.

     Большая роль отводится анализу в деле определения и использования  резервов повышения эффективности  производства. Он содействует экономному использованию ресурсов, выявлению  и внедрению передового опыта, научной  организации труда, новой техники  и технологии производства, предупреждению излишних затрат и т.д.

     Роль  анализа как средства управления производством с каждым годом  возрастает. Это обусловлено разными  обстоятельствами. Во-первых, необходимостью неуклонного повышения эффективности  производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства. Во-вторых, отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночным отношениям. В-третьих, созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.

     В этих условиях руководитель предприятия  не может рассчитывать только на свою интуицию. Управленческие решения и  действия должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными.  
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава I. Характеристика предприятия, достигнутый уровень и результаты его хозяйственной деятельности 

     История государственного технического учета  и технической инвентаризации объектов недвижимости началась 21 мая 1927 года, когда  было принято постановление Экономического совещания ЭКОСО – при СНХ  РСФСР «Об утверждении Положения  об инвентаризации имущества местных  советов», которое предусматривало  проведение государственного учета  по единой методике всеми организациями  технической инвентаризации, объединяемыми  в систему (БТИ). Вплоть до 1991 года система  БТИ вела учет собственников, земли  и строений, а также занималась ведением соответствующих архивов.

     В ноябре 1967 года Приказом Министерства коммунального хозяйства РСФСР  №402 было учреждено Республиканское  бюро технической инвентаризации. В  момент возникновения, бюро рассматривалось  как методический центр БТИ. В  декабре 2000 года приказом Госстроя №278 организацией, уполномоченной на проведение государственного технического учета  и технической инвентаризации объектов градостроительной деятельности, а  также на ведение Единого свободного реестра архивов технической  инвентаризации на федеральном уровне назначает ФГУП «Ростехинвентаризация».

     В 2000 году были определены основные направления  федеральной политики в сфере  технической инвентаризации. С момента  принятия Постановления Правительства  РФ от 04.12.2000 №921 «О государственном  техническом учете и технической  инвентаризации в РФ объектов градостроительной  деятельности» технический учет и техническую инвентаризацию вправе осуществлять исключительно уполномоченные Госстроем России организации технической  инвентаризации.

     В 2001-2004 годах на базе муниципальных  и областных БТИ создаются  сотни дочерних предприятий ФГУП «Ростехинвентаризация» на всей территории страны.

     В сентябре 2003 года приказом Госстроя России №331 ФГУП «Ростехинвентаризация» делегированы полномочия по ведению Единого государственного реестра объектов градостроительной деятельности.

     Предприятие находится в ведомственном подчинении Федеральной службы государственной  регистрации, кадастра и картографии (Росреестр).

     Правовая  форма организации:

     Наименование: Федеральное государственное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения «Российский государственный  центр инвентаризации и учета  объектов недвижимости» (прежнее наименование – Государственное предприятие  «Республиканское управление технической  инвентаризации»), в дальнейшем именуемое  «Предприятие», создано в соответствии с приказом Министерства коммунального  хозяйства РСФСР №402 от 27 октября 1967 года.

     Предприятие является коммерческой организацией.

     Предприятие находится в ведомственном подчинении Федеральной службы государственной  регистрации, кадастра и картографии.

     Полномочия  собственника имущества Предприятия  осуществляют Федеральная служба государственной  регистрации, кадастра и картографии, в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации  от 19.08.2004 года №418, постановлением Правительства  Российской Федерации от 03.12.2004 г.№739.

     Предприятие является юридическим лицом, имеет  самостоятельный баланс, расчетный  и иные счета в банках, круглую  печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения унитарного предприятия.

     Предприятие возглавляет генеральный директор, назначаемый на эту должность  Федеральной службой государственной  регистрации кадастра и картографии  в установленном порядке.

     Генеральный директор действует от имени Предприятия  без доверенности, добросовестно  и разумно представляет его интересы на территории Российской Федерации  и за ее пределами.

     Генеральный директор утверждает структуру и  штатное расписание Предприятия.

     Генеральный директор осуществляет прием на работу работников Предприятия, заключает, изменяет и прекращает с ними трудовые договоры, издает приказы, распоряжения, а также  выдает доверенности в порядке установленном законодательством Российской  
Федерации.

     Предприятие с согласия Федеральной службы государственной  регистрации кадастра и картографии  может создавать филиалы и  открывать представительства на территории Российской Федерации и  за ее пределами с соблюдением  требований законодательства Российской Федерации, законодательства иностранных  государств по месту нахождения филиалов и представительств, если иное не предусмотрено  международными договорами Российской Федерации.

     Филиалы и представительства осуществляют свою деятельность от имени Предприятия, которое несет ответственность  за их деятельность.

     Реорганизация Предприятия без изменения формы  собственности на переданное ему  имущество осуществляется в установленном  законодательством Российской Федерации  порядке.

     В случаях установленных федеральным  законом, реорганизация Предприятия  в форме его разделения или  выделения из его состава другого  юридического лица (юридических лиц) осуществляется на основании решения  уполномоченных государственных органов  или решения суда.

     При реорганизации предприятия вносятся все необходимые изменения в  Устав и единый государственный  реестр юридических лиц. Реорганизация  влечет за собой переход прав и  обязанностей Предприятия к его  правопреемникам в соответствии с действующим законодательством  Российской Федерации.       

     При реорганизации Предприятия в  форме присоединения к нему другого  юридического лица Предприятие считается  реорганизованным с момента внесения в Единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении  деятельности присоединенного юридического лица.

     Предприятие может быть ликвидировано в порядке установленном законодательством Российской Федерации.

     Ликвидация  Предприятия влечет его прекращение  без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.

     Порядок образования ликвидационной комиссии определяется при принятии решения  о ликвидации Предприятия.

     Ликвидационная  комиссия от имени ликвидируемого Предприятия  выступает в суде.

     Ликвидационная  комиссия помещает в печати публикацию о ликвидации Предприятия с указанием  в ней порядке и сроков заявления  требований кредиторами, выявляет кредиторов, рассчитывается с ними, принимает  меры к получению дебиторской  задолженности, а также письменно  уведомляет кредиторов и ликвидации Предприятия.

     Ликвидация  Предприятия считается завершенной, а Предприятие – прекратившим свою деятельность после внесения записи об этом в Единый государственный  реестр юридических лиц.

     При реорганизации предприятия и  ликвидации Предприятия все документы (управленческие, финансово-хозяйственные, по личному составу и другие) передаются в Федеральную службу государственной  регистрации кадастра и картографии, в порядке, установленном действующим  законодательством Российской Федерации.    

     Описание  организационной структуры предприятия:

     На 01.07.2009 г. филиалы предприятия представлены в 82-ух субъектах Российской Федерации. Филиалы располагают сетью отделений  насчитывающих 1 038 структурных подразделений, из них 150 было открыто в период 2007-2008 год. Также в данный период было открыто шесть новых филиалов. На предприятии действует трехуровневая структура управления, которая направлена на реализацию принципа «один субъект Российской Федерации – один филиал».

     Структура ФГУП «Ростехинвентаризация – Федеральное БТИ»

Федеральное БТИ» (Москва)

     Сущность  и содержание менеджмента внутри организации:

     ФГУП  «Ростехинвентаризация – Федеральное БТИ» видит свою миссию в предоставлении наиболее полного спектра услуг в области установления и защиты прав физических и юридических лиц на недвижимое имущество и социальной ответственности перед сотрудниками.

     Структура целей:

     - Увеличение доходной части;

     - Оптимизация структуры доходов  предприятия;

     - Поддержания уровня рентабельности, обеспечивающего поступательное  развитие;

     - Ежегодное увеличение выработки  сотрудника;

     - Повышение уровня социальной  защищенности сотрудников;

     - Ежегодное увеличение заработной  платы работников;

     - Обеспечение эффективного функционирования  обособленных подразделений;

     - Сокращение арендных платежей  за счет увеличения объектов  недвижимости на праве хозяйственного  ведения.

       Общая численность работников  ФГУП «Ростехинвентаризация - Федеральное БТИ» составляет более 14,7 тыс.человек. В Филиале ФГУП «Ростехинвентаризация - Федеральное БТИ» по УР работает около 250 человек.

           На данном предприятии  техническим оборудованием являются принтера, компьютеры, сканеры, копиры, факсы, рулетки лазерные, программное  обеспечение каждого рабочего места, телефоны, приборы для измерения  земельных участков. Каждый специалист обеспечен всем необходимым оборудованием.

     Стиль управления данным филиалом заключается  в том, что на предприятии действует  множество отделов, за каждым из которых  закреплен начальник этого отдела. Начальник отдает распоряжению своим  техникам-исполнителям, директор в  свою очередь отписывает распоряжение об обеспечении выполнения данной работы начальникам отделов. Достоинства  этой системы в систематизации, недостатки – невозможность директору отследить, как работают техники-исполнители, кто берет на себя основную часть  работы и какие усилия для этого  прилагает начальник отдела, так  как от начальника отдела требуется  только готовый продукт.

         Структура выпуска продукции:

     Номенклатура  выпуска продукции (оказания услуг):

     - топографическая съемка объектов  землеустройства (оформление прав  на земельные участки);

     - межевание объектов землеустройства  (постановка объекта землеустройства  на государственный кадастровый  учет; помощь при регистрации  и выдаче правоустанавливающих  документов на землю);

     - определение координат опорно-межевой  сети картографическим, фотограмметрическим  и спутниковым (GPS) – методами (формирование землеустроительного дела и развития государственных геодезических сетей);

     - обследование технического состояния фундаментов, несущих и ограждающих конструкций, узлов и деталей, инженерных коммуникаций и подготовка заключений по вопросу технического состояния объекта недвижимости;

     - техническая инвентаризация объектов  градостроительства;

     - юридическое сопровождение государственной  регистрации прав граждан и  юридических лиц на недвижимое  имущество;

     - картография;

     - геодезия.   

     Данные  виды услуг необходимы для регистрации  прав граждан на объекты капитального строительства, оформление прав на земельные  участки, юридическое сопровождение сделок с имуществом, юридические консультации, оценка недвижимости.

       В данный момент конкуренция  непосредственно по г. Ижевску достаточно незначительная, техническую инвентаризацию в целом по городу выполняют только 3 организации, в землеустроительных услугах конкуренция более обширная – данные услуги выполняют около 15 организаций, проектные и экспертные работы – около 6-7 организаций. Хуже обстоят дела с юридическими консультациями – их можно получить в любой организации, занимающейся недвижимостью, и сделок с ней. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава II. Теоретические основы анализа финансового состояния предприятия.

     2.1. Экономическая сущность, цель и  значение финансового анализа

     Финансовый  анализ  в своем традиционном понимании представляет собой метод  исследования путем расчленения  сложных явлений на составные  части. В широком научном понимании  финансовый анализ – это метод  научного исследования (познания) и  оценки явлений и процессов, в  основе которого лежит изучение составных  частей, элементов изучаемой системы. Экономическая сущность финансового  анализа лучше всего отражается в следующем определении: финансовый анализ представляет собой оценку финансово  – хозяйственной деятельности фирмы  в прошлом, настоящем и предполагаемом будущем.

     В экономике, составным элементом  которой являются финансы, анализ применяется  с целью выявления сущности, закономерностей, тенденций и оценки экономических и социальных процессов, изучения финансово-хозяйственной деятельности на всех уровнях и в разных сферах воспроизводства.

     Цели  финансового анализа достигаются  в результате решения определенного  взаимосвязанного набора аналитических  задач. Аналитическая задача представляет собой конкретизацию целей анализа  с учетом организационных и информационных возможностей проведения анализа.

     Финансовый  анализ является частью общего экономического анализа организации, а также  частью общего, полного анализа хозяйственной  деятельности.

     Разделение  анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия  на финансовый учет и управленческий учет. Такое разделение несколько  условно, потому что внутренний анализ может рассматриваться как продолжение внешнего анализа, и наоборот. В интересах дела оба вида анализа дополняют друг друга информацией.

     Внутренний  финансовый анализ – анализ, который  необходим для удовлетворения собственных  потребностей предприятия, - направлен  на определение ликвидности фирмы  или на строгую оценку ее результатов  в последнем отчетном периоде, в  том случае, например, когда руководство  фирмы и ее финансовый аналитик хотят  знать, может ли предприятие позволить  себе выделение средств на планируемую  производственную экспансию (расширение производства) и как отразятся  на нем дополнительные расходы.

     Внешний финансовый анализ проводится аналитиками, являющимися посторонними лицами для  предприятия и потому не имеющими доступа к внутренней информационной базе предприятия.

     В процессе комплексного финансового  анализа определяется потенциал  коммерческой организации. Выделяют две  стороны экономического потенциала: имущественное положение коммерческой организации и ее финансовое положение.

     Имущественное положение характеризуется величиной, составом и состоянием долгосрочных активов, которыми владеет и распоряжается  коммерческая организация для достижения своей цели.

     Финансовое  положение может быть охарактеризовано как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу. В первом случае говорят о ликвидности  и платежеспособности коммерческой организации, во втором случае – о  ее финансовой устойчивости.

     Обе стороны экономического потенциала коммерческой организации взаимосвязаны.

     Аналитические расчеты выполняются либо в рамках экспресс-анализа, либо углубленного анализа.

     Цель  экспресс-анализа – наглядная  и несложная по времени и трудоемкости реализации алгоритмов, оценка финансового  благополучия и динамики развития коммерческой организации.

     Углубленный анализ конкретизирует, расширяет или  дополняет отдельные процедуры  экспресс-анализа.

     Подавляющая часть коэффициентов рассчитывается по данным баланса и отчета о прибылях и убытках; причем расчет может выполняться  либо непосредственно по данным отчетности, либо при помощи уплотненного баланса.

     Финансовый  анализ деятельности предприятия включает:

     - анализ имущественного положения;

     - анализ финансовой устойчивости;

     - анализ деловой активности;

     - анализ ликвидности;

     - анализ рентабельности.

     Единых  нормативных критериев для оценки показателей деятельности предприятия  не существует. Они зависят от многих факторов: отраслевой принадлежности, принципов кредитования, сложившейся  структуры источников средств и  др. Далее приведена сравнительная  таблица с нормативными значениями показателей деловой активности  двух авторов: Ковалев В.В. и Шеремет А.Д.

Таблица 2.1.1. Нормативные значения показателей  деловой активности