Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия. 2

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

АНАЛИЗ  ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 
 

АНАЛИЗ  ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Пояснительная записка к курсовому проекту 
 
 
 
 
 

2007

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ 
 

УТВЕРЖДАЮ

                                                                                                        Председатель цикловой

                                                                                            комиссии

экономических дисциплин 

ЗАДАНИЕ

На курсовой проект студента (ки)

Фамилия, имя, отчество 

Предмет  АФХД

Тема  курсового проекта  Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия

Исходные  данные годовых отчетов промышленного предприятия

При выполнении курсового проекта должна быть представлена пояснительная записка, состоящая  из следующих разделов и подразделов

1. Введение

1.1 Роль  анализа финансово-хозяйственной  деятельности

2. Расчетная  часть

2.1 Анализ  производства и реализации продукции

2.2 Анализ  использования основных производственных  фондов

2.3 Анализ  использования трудовых ресурсов

2.4 Анализ  себестоимости продукции

2.5 Анализ  финансовых результатов

2.6 Анализ  финансового состояния предприятия

2.7 Заключение  по результатам анализа

3. Список  использованной литературы 
 
 
 
 

Задание к курсовому проекту получила  5 февраля 2007

Студент (ка) 

Срок  окончания  ___ апреля 2007

Руководитель  курсового проекта   

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

на курсовой проект по теме: Анализ хозяйственной  деятельности промышленного предприятия

Студент (ка)

Текст заключения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Руководитель  проекта                                                              

_____  ___________2007 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

АННОТАЦИЯ

    Настоящая пояснительная записка к курсовому  проекту содержит анализ натуральных и стоимостных показателей, производственной программы, анализ использования трудовых ресурсов, основных средств, анализ себестоимости, рентабельности и прибыли, анализ финансового состояния промышленного предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ 
 

1. Введение………………………………………………………………………...4

1.1 Роль  анализа финансово-хозяйственной  деятельности…………………….4

2. Расчетная  часть……………………………………………………………..….6

2.1 Анализ производства и реализации продукции…………………………….6

2.2 Анализ  использования основных производственных  фондов…………....12

2.3 Анализ  использования трудовых ресурсов……………………………...…16

2.4 Анализ  себестоимости продукции……………………………………….....23

2.5 Анализ  финансовых результатов…………………………………………...26

2.6 Анализ  финансового состояния предприятия……………………………..30

2.7 Заключение  по результатам анализа……………………………………….34

3. Список  использованной литературы………………………………………...37

1. ВВЕДЕНИЕ.

1.1. Роль анализа хозяйственной деятельности в управлении производством и повышении его эффективности 

    В настоящее время АХД занимает важное место среди экономических  наук. Его рассматривают в качестве одной из функций управления производством.

    Известно, что система управления состоит  из следующих взаимосвязанных функций: планирования, учета, анализа и принятия управленческих решений.

    Планирование представляет очень важную функцию в системе управления производством на предприятии. С его помощью определяются направление и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Главной задачей планирования является обеспечение планомерности развития экономики предприятия и деятельности каждого его члена, определение путей достижения лучших конечных результатов производства.

    Для управления производством нужно  иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса, о ходе выполнения планов. Поэтому  одной из функций управления производством является учет. Он обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов.

    Однако  для управления производством нужно  иметь представление не только о  ходе выполнения плана, результатах  хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью экономического анализа. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов производства с данными за прошлые отрезки времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.д.

    На  основе результатов анализа разрабатываются  и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность. Таким образом, экономический анализ - это функция управления, которая обеспечивает научность принятия решений.

    Как функция управления АХД тесно  связан с планированием и прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций. Важная роль АХД в подготовке информации для планирования, оценке качества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов. Утверждение планов для предприятия по существу также представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учитываются дополнительные резервы производства.

    АХД является средством не только обоснования  планов, но и контроля за их выполнением. Планирование начинается и заканчивается  анализом результатов деятельности предприятия. АХД позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным.

    Большая роль отводится анализу в деле определения и использования  резервов повышения эффективности  производства. Он содействует экономному использованию ресурсов, выявлению  и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат и т.д.

    Таким образом, АХД является важным элементом  в системе управления производством, действенным средством выявления  внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

    Роль  анализа как средства управления производством с каждым годом  возрастает. Это обусловлено разными  обстоятельствами. Во-первых, необходимостью неуклонного повышения эффективности  производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства. Во-вторых, отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночным отношениям. В-третьих, созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.

    В этих условиях руководитель предприятия  не может рассчитывать только на свою интуицию. Управленческие решения и  действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Недооценка роли АХД, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери. И наоборот, те предприятия, на которых серьезно относятся к АХД, имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность.

2. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

2.1. Анализ  производства и реализации продукции. 

    Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства продукции, который определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать.

    Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно  влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.

    Основные  задачи анализа:

• оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;
• определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;
• выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

    • разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

    Объем производства и реализации продукции  может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема деятельности предприятия получают с помощью стоимостной оценки, для чего используют сопоставимые или текущие цены.

    Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате; может выражаться в сопоставимых, плановых и текущих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит, и объем ее производства.

    Немаловажное  значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства и реализации продукции (штуки, метры, тонны и т.д.). Их используют при анализе объемов производства и реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции.

    Анализ  начинается с изучения динамики выпуска  и реализации продукции, расчета  базисных и цепных темпов роста и  прироста. При этом объемы производства и реализации продукции должны быть выражены в сопоставимых ценах, за основу которых принимаются цены базисного периода.

    Таблица 1. «Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции» 

    Вывод: В отчётном году объём производимой продукции перевыполнен на 6297 тыс. руб. по сравнению с планом, что составляет 6,93 %. А по сравнению с предыдущим годом объём увеличился на 13347 тыс. руб., или на 15,9%. В отчётном году объём реализованной продукции перевыполнен на 1187 тыс. руб., что составляет 1,25 % по сравнению с планом, а по сравнению с предыдущим годом объём увеличился на 4503 тыс. руб., или на 4,91 %.

    Большое влияние на результаты хозяйственной  деятельности оказывает ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.

    При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

    Система формирования ассортимента включает в себя:

• определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
• оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;
• изучение жизненного цикла изделий на рынках, принятие своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;
• оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

    Таблица 2. «Анализ выполнения плана по ассортименту продукции»

    Способ  наименьшего %

    Процент выполнения плана = 87,5 % 

    Средний % = = = 0,96035 или 96,03 % 

    Удельный  вес выполнения плана = = 0,75 или 75 % 

    Вывод:  Выполнение плана по ассортименту составляет

    - по способу наименьшего % = 87,5%

    - по удельному весу = 75%

    - по среднему % = 96,03%

    Ритмичность — это равномерный выпуск и отгрузка продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

    Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах, и как следствие — замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам, и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка, из-за чего возникает дефицит денежного потока; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце — за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

    Для оценки выполнения плана по ритмичности  используются прямые и косвенные показатели.

    Прямые  показатели — это коэффициент ритмичности, удельный вес производства продукции за 1-й период (декаду, месяц, квартал) в годовом объеме производства.

    Косвенные показатели — это наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции и др. 

    Таблица 3. «Анализ ритмичности выпуска продукции (по декадам)»

    Коэф-т  ритмичности = = = 0,996 или 99,6 %

    В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности (УВ) предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. 

                 УВ = ∑П_ф - (mах g*3)= 97097 – (32747 * 3) = -1144

    Вывод: Ритмичность выпуска продукции составляет по коэффициенту ритмичности 99,6 %, упущенные возможности составляют -1144, таким образом, производство является неритмичным

    В результате неритмичной работы предприятия  были понесены значительные убытки и  упущены финансовые возможности.

    Анализ  реализации проводят каждый месяц, квартал, полугодие, год. При анализе выполнения плана по объему реализации дается общая оценка выполнения плана и динамики реализации продукции, определяют абсолютное и относительное отклонение, рассчитывают влияние факторов на изменение объема реализации. Для анализа может использоваться аналитическая таблица. 

    Таблица 4. «Факторный анализ реализации продукции»

    РП = ГИнг +ТП - ГИкг + ТОнг – Токг

    РПпл = п + п – п + п – п = 4410 + 90800 – 2000 + 1790 = 95000

    РПТП = ф + п – п + п – п = 208 + 90800 – 2000 + 1790 = 90798

    РПГИнг = ф + ф – п + п – п = 208 + 97097 – 2000 + 1790 = 97095

    РПГИкг = ф + ф – ф + п – п = 208 + 97097 – 1658 + 1790 = 97437

    РПТОнг = ф + ф – ф + ф – п = 208 + 97097 – 1658 + 1190 = 96837

    РП1 = ф + ф – ф + ф – ф = 208 + 97097 – 1658 + 1190 – 650 = 96187

    РП1 – РПпл = (РПТП – РПпл) + (РПГИнг – РПТП) + (РПГИкг – РПГИнг) + (РПТОнг – РПГИкг) + (РП1 – РПТОнг)

    1187 = (90798 – 95000) + (97095 – 90798) + (97437 –  97095) + (96837 – 97437) + (96187 – 96837)

    1187 = -4202 + 6297 + 342 + (-600) + (-650)

    1187 = 1187

    Вывод: Из расчетов видно, что реализованная продукция увеличилась на 1187 тыс. руб. Увеличение было обеспечено увеличением выпуска товарной продукции на 7097 тыс. руб.

2.2 Анализ  использования основных производственных  фондов. 

    Важнейшим фактором увеличения объема производства продукции на предприятии является обеспеченность предприятия основными  фондами в необходимом количестве и более полное и эффективное  их использование.

    Задачи  анализа:

    - определить обеспеченность предприятия  основными фондами,

    - уровень их использования,