Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. 3
НИУ МЭИ
Институт Проблем Энергетической Эффективности
Кафедра Экономики
предприятия и организации
Курсовая работа
По курсу:
Анализ и диагностика финансово-
Москва
2013
Оглавление
Введение 3
Теоретическая часть 4
Практическая часть 5
Расчеты 7
Заключение 28
Введение
Целью курсовой
работы является формирование
связи фрагментарных знаний о
хозяйственной и финансовой
В теоретической части
данной работы проводится
- расчет основных и оборотных средств, балансовой стоимость оборудования и планируемого объем производства;
- расчет численности персонала и фонда оплаты труда;
- составление сметы затрат на производство;
- расчет себестоимости единицы продукции;
- определение необходимого объема оборотных средств;
- составление баланса хозяйственных средств на начало хозяйственной деятельности;
- представление прогноза загрузки мощностей по периодам;
- выбор и обоснование базы распределения косвенных расходов
- составление отчета о прибылях и убытках;
- составление баланса хозяйственных средств на конец планируемого периода;
- определение точка безубыточности;
- расчет основных плановых показателей хозяйственной деятельности;
- проведение анализа финансовой деятельности в соответствии с «Методическими указаниями по проведению анализа финансового состояния организации», утвержденными Приказом ФСФО РФ от 23 января 2001 г. №16.
На основании проведенных расчетов сформированы выводы и рекомендации по финансовой деятельности компании.
Теоретическая часть
Влияние целодневных простоев оборудования на деловую активность предприятия.
Стабильность финансового
Трудовые ресурсы являются одним из самых значительных факторов, характеризующих эффективную деятельность предприятия. В свою очередь, деловая активность характеризуется рядом показателей, среди которых есть коэффициент, в большей мере характеризующий использование трудовых ресурсов - фондоотдача.
Фондоотдача активной части фондов (оборудование) непосредственно зависит от его структуры, времени работы и среднечасовой выработки.
N – количество оборудования; tед – время работы единицы оборудования; Чв – часовая выработка.
Время работы единицы оборудования можно представить как произведение количества отработанных дней (Дн), коэффициента сменности (Ксм), средней продолжительности смены (Псм). В итоге получаем следующую формулу:
Количество целодневных простоев оборудования непосредственно влияет на количество отработанных дней (Дн).
Составленную факторную модель рекомендуется анализировать методом цепных подстановок.
Практическая часть
В данной работе рассматривается предприятие по изготовлению авиакомплектующих, различной техники и товаров народного потребления.
Продукт Г - Катапультные кресла К-36ДМ
Продукт И - Держатель крыльевой БД3-57КР-ВМ
Операции для производства продукта Г |
Операции для производства продукта И |
Операция 1 – создание каркаса |
Операция 1 –создание цельнометаллической основы |
Операция 2 – монтаж парашюта |
Операция 2 - монтаж подвижных элементов |
Операция 3 – установка реактивного двигателя |
Операция 3 – установка системы управления |
Операция 4 – установка системы фиксации |
Операция 4 –установка резервной системы |
Материал 1 – загаловник |
Материал 1 – блочная заготовка |
Материал 2 – купол |
Материал 2 – захваты |
Материал 3 – основа каркаса |
Материал 3 – проводка |
Комплектующее 1 – реактивный двигатель |
Комплектующее 1 – система управления |
Комплектующее 2 – парашют |
Комплектующее 2 – резервная система |
Таблица 1 «Прямые затраты по видам продукции. Материалы и комплектующие изделия»
Используемые материалы и |
Продукт | ||
Г |
И | ||
Материал 1 |
Норма расхода, ед. изм./ед. прод. |
10 |
7 |
Норма запасов, дн. |
30 |
3 | |
Стоимость, р./ед. изм. |
50 |
50 | |
Материал 2 |
Норма расхода, ед. изм./ед. прод. |
0.8 |
3 |
Норма запасов, дн. |
10 |
10 | |
Стоимость, р./ед. изм. |
180 |
630 | |
Материал 3 |
Норма расхода, ед. изм./ед. прод. |
0.9 |
0.6 |
Норма запасов, дн. |
3 |
3 | |
Стоимость, р./ед. изм. |
990 |
1400 | |
Комплектующее 1 |
Норма расхода,шт./ед. прод. |
3 |
1 |
Норма запасов, дн. |
5 |
5 | |
Стоимость, р./шт. |
265 |
400 | |
Комплектующее 2 |
Норма расхода,шт./ед. прод. |
1 |
3 |
Норма запасов, дн. |
3 |
3 | |
Стоимость, р./шт. |
80 |
35 | |
Таблица 2 «Объем производства, цена и технологические характеристики по видам продукции».
Объем производства и технологические операции |
Продукт | ||
Г |
И | ||
Производственная мощность, шт./год. |
25000 |
20000 | |
Операция 1 |
Технологическая трудоемкость, ч/ед. прод. |
18 |
15 |
Фондоёмкость по первоначальной стоимости от един. оборуд, р./шт. |
0,75 |
0,5 | |
Операция 2 |
Технологическая трудоемкость, ч/ед. прод. |
0,2 |
0,2 |
Фондоёмкость по первоначальной стоимости един. оборуд, р./шт. |
0,5 |
1,8 | |
Операция 3 |
Технологическая трудоемкость, ч/ед. прод. |
7 |
8 |
Фондоёмкость по первоначальной стоимости един. оборуд, р./шт. |
0,75 |
2 | |
Операция 4 |
Технологическая трудоемкость, ч/ед. прод. |
1,18 |
1,6 |
Фондоёмкость по первоначальной стоимости един. оборуд, р./шт. |
0,8 |
3 | |
Таблица 3 «Накладные
расходы отдельных центров
Накладные расходы |
Цех 1 |
Цех 2 |
Цех 3 |
Склад |
Ремонтный цех |
Переменные производственные расходы, р. |
25000 |
23000 |
|||
Амортизация пассивной части ОПФ |
5000 |
10000 |
12000 |
20000 |
14000 |
Оплата труда вспомогательных рабочих, р. |
100000 |
150000 |
120000 |
240000 |
640000 |
Вспомогательные материалы, р. |
25000 |
30000 |
17000 |
12000 |
50000 |
Отплата труда административно- |
60000 |
55000 |
65000 |
30000 |
30000 |
Прочие затраты |
1000 |
1500 |
1400 |
1000 |
2000 |
Таблица 4 «Дополнительные данные по предприятию»
Накладные затраты |
Цех 1 |
Цех 2 |
Цех 3 |
Склад |
Ремонтный цех |
Занимаемая площадь, кв. м. |
10000 |
7000 |
5000 |
1500 |
2000 |
Стоимость ОПФ, т.р. |
Сформулировать из условий варианта | ||||
Номинальная мощность оборудования, кВт |
23000 |
20000 |
19000 |
2000 |
10000 |
Расчеты
- Расчет количества технологического оборудования.
Эффективный фонд времени работы единицы технологического оборудования , ч/период
где А – число календарных дней в рассматриваемом периоде;
В – число выходных и праздничных дней; С – число смен в сутки;
D – число часов в одной смене;
γ – планируемые простои оборудования в долях единицы.
Необходимое количество единиц оборудования на i-той операции , шт.
где ti – время обработки изделия или услуги на i-том оборудовании, ч/шт. (условно принято, что технологическая трудоемкость i-той операции равна времени обработки изделия на i-той операции);
Nпл - планируемый объем производства в рассматриваемом периоде.
Продукт Г
Продукт И
Таблица 5 «Расчет количества единиц оборудования»
Цех 1 |
Цех 2 |
Цех 3 | ||||||||||
Объем производства |
Количество единиц |
Объем производства |
Количество единиц |
Объем производства |
Количество единиц | |||||||
Г |
И |
Г |
И |
Г |
И |
Г |
И |
Г |
И |
Г |
И | |
Оп. 1 |
8000 |
7000 |
69 |
50 |
8000 |
7000 |
69 |
50 |
9000 |
6000 |
77 |
43 |
Оп. 2 |
8000 |
7000 |
1 |
1 |
8000 |
7000 |
1 |
1 |
9000 |
6000 |
1 |
1 |
Оп. 3 |
8000 |
7000 |
27 |
27 |
8000 |
7000 |
27 |
27 |
9000 |
6000 |
30 |
23 |
Оп. 4 |
8000 |
7000 |
5 |
6 |
8000 |
7000 |
5 |
6 |
9000 |
6000 |
5 |
5 |
Итого |
102 |
84 |
102 |
84 |
113 |
72 | ||||||
Расчет количества единиц оборудования по операциям
где ti – время обработки изделия или услуги на i-том оборудовании, ч/шт. (условно принято, что технологическая трудоемкость i-той операции равна времени обработки изделия на i-той операции);
Nпл - планируемый объем производства в рассматриваемом периоде.
Таблица 6 «Расчет стоимости технологического оборудования»
Цех 1 |
Цех 2 |
Цех 3 | ||||
Г |
И |
Г |
И |
Г |
И | |
Операция 1 |
414000 |
175000 |
414000 |
175000 |
519750 |
129000 |
Операция 2 |
4000 |
12600 |
4000 |
12600 |
4500 |
10800 |
Операция 3 |
162000 |
378000 |
162000 |
378000 |
202500 |
276000 |
Операция 4 |
32000 |
126000 |
32000 |
126000 |
36000 |
90000 |
Итого: |
612000 |
691600 |
612000 |
691600 |
762750 |
505800 |
3875750 | ||||||
- Формирование стоимостной
структуры основных средств предприятия
Таблица 7 «Формирование структуры основных средств»
Основные средства |
Удельный вес, % |
Тыс. руб. |
Здания |
44 |
4263325 |
Сооружения |
9 |
872044 |
Основное технологическое |
40 |
3875750 |
Транспортные средства |
5 |
484468 |
Прочее |
2 |
193787 |
Итого |
100 |
9689375 |
- Расчет численности основных производственных рабочих.
Выбрать условия для
расчета численности основных производственных
рабочих: продолжительность отпуска,
величину планируемых невыходов
(5–20 календ. дн./г.), коэффициент выполнения
норм (0,8–1,2).
Рассчитать эффективный фонд времени одного работающего и численность основных производственных рабочих.
где O – продолжительность отпуска в рабочих днях = 28 дней;
H – планируемые невыходы, раб. дни = 12 дней;
kвн – коэффициент выполнения норм = 1
Расчет численности основных рабочих
Таблица 8 «Численность основных рабочих»
Цех 1 |
Цех 2 |
Цех 3 | ||||
Г |
И |
Г |
И |
Г |
И | |
Операция 1 |
78 |
57 |
78 |
57 |
87 |
47 |
Операция 2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Операция 3 |
30 |
30 |
30 |
30 |
34 |
26 |
Операция 4 |
5 |
6 |
5 |
6 |
6 |
6 |
114 |
94 |
114 |
94 |
128 |
80 | |
- Состав и структура персонала.
Таблица 9 «Структура персонала»
Выбрана типичная структура персонала для предприятия этой отросли
Категория |
Удельный вес, % |
Численность человек |
Производственные рабочие |
69 |
832 |
Вспомогательные рабочие |
23 |
274 |
Руководители, служащие |
8 |
99 |
Итого: |
100 |
1205 |
- Планирование фонда оплаты труда
Плановый
ФОТ рабочих-повременщиков
- Тст – среднечасовая тарифная ставка по всем рабочим-повременщикам;
- Ф – годовой эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего, час;
- Чпв - плановая численность рабочих-повременщиков.
Средний дневной заработок =
- Страховые взносы с оплаты труда = 30%
- Взносы на травматизм = 1%.
Цех |
Ставка |
1 |
300 |
2 |
310 |
3 |
295 |
Таблица 10 «Расчет заработной платы персонала»
Цех 1 |
Цех 2 |
Цех 3 | ||||
Г |
И |
Г |
И |
Г |
И | |
Основные производственные рабочие | ||||||
Основная З/п |
63714600 |
52536600 |
65838420 |
54287820 |
70346880 |
43966800 |
Дополнительная з/п |
5056714 |
4169571 |
5225271 |
4308557 |
5583086 |
3489429 |
Итого в ФОТ |
68771314 |
56706171 |
71063691 |
58596377 |
75929966 |
47456229 |
Итого взносы |
21319107 |
17578913 |
22029744 |
18164877 |
23538289 |
14711431 |
Вспомогательные рабочие Ц+С+Р | ||||||
Основная з/п |
43000(ц)+ 46909(с)+ 102090(р)= 191999 |
57000(ц)+ 62181(с)+ 135329(р)= 254510 |
64500(ц)+ 32836(с) +88774(р)= 186110 |
85500(ц)+ 43527(с) +117677(р)= 246704 |
60000(ц)+ 27272(с)+ 98064(р)= 185336 |
60000(ц)+ 27272(с)+ 98064(р)= 185336 |
Дополнительная з/п |
15238 |
20199 |
14770 |
19579 |
14709 |
14709 |
Итого в ФОТ |
207237 |
274709 |
200880 |
266283 |
200045 |
200045 |
Итого взносы |
64243 |
85159 |
62272 |
82547 |
62013 |
62013 |
Цеховой АУП Ц+С+Р | ||||||
Основная з/п |
25800(ц)+ 5863(с)+ +4785(р) =36448 |
34200(ц)+ 7772(с)+ 6343(р) =48315 |
23650(ц)+ 4104(с)+ 4161(р) =31915 |
31350(ц)+ 5440(с)+ 5516(р) =42306 |
32500(ц)+ 3409(с)+ 4596(р) =40505 |
32500(ц)+ 3409(с)+ 4596(р) =40505 |
Дополнительная з/п |
2892 |
3834 |
2532 |
3357 |
3214 |
3214 |
Итого в ФОТ |
39340 |
63088 |
34447 |
45663 |
43719 |
43719 |
Итого взносы |
12195 |
19557 |
10678 |
14155 |
13552 |
13552 |
- Формирование структуры
производства предприятия.
Таблица 11 «Распределение работников по подразделениям»
Категория |
Количество человек |
Цех 1 |
Цех 2 |
Цех 3 |
Склад |
Ремонтный цех |
Основные рабочие |
832 |
275 |
275 |
282 |
||
Вспомогательные рабочие |
274 |
22 |
33 |
27 |
53 |
139 |
Цеховой АУП |
99 |
27 |
28 |
28 |
4 |
12 |
Организационная структура предприятия.
Таблица 12 «Штатное расписание»
Должность |
Количество штатных единиц |
Тарифная ставка (оклад) руб. ( Рабочие основного производства руб./ч.) |
Директор |
1 |
7000 |
Главный инженер |
1 |
6000 |
Начальник производства |
1 |
6000 |
Инженер |
96 |
5000 |
Рабочий основного производства |
832 |
Цех 1 – 300 Цех 2 – 310 Цех3 – 295 |
Рабочий вспомогательного производства |
274 |
5000 |
- Условия формирования сметы затрат на производство. Оформление сметы.
МЗ на одно изделие
Г
И
Таблица 13 « Расчет материальных затрат»
Смета затрат |
Цех 1 |
Цех 2 |
Цех 3 | |||
Г |
И |
Г |
И |
Г |
И | |
МЗ на 1 изделие |
2410 |
3585 |
2410 |
3585 |
2410 |
3585 |
Производственная мощность |
8000 |
7000 |
8000 |
7000 |
9000 |
6000 |
МЗ по производственной мощности |
19280000 |
25095000 |
19280000 |
25095000 |
21690000 |
21510000 |
МЗ = 46187500 тыс. руб.
МЗ по продукту Г =60250000
МЗ по продукту И =71700000
Далее все затраты ремонтного
цеха и склада распределяются
по уровню материальных затрат.
Удельный вес распределился
Таблица 14 «Распределение удельного веса материальных затрат»
Цех 1 |
Цех 2 |
Цех 3 | ||||
Г |
И |
Г |
И |
Г |
И | |
Материальные затраты по продукту |
19280000 |
25095000 |
19280000 |
25095000 |
21690000 |
21510000 |
Удельный вес, % |
0,43 |
0,57 |
0,43 |
0,57 |
0,5 |
0,5 |
Общий удельный вес |
1 |
1 |
1 | |||
Расходы ремонтного цеха и склада распределились следующим образом:
Цех 1 |
Цех 2 |
Цех 3 | |
Доля складских затрат пропорционально занимаемой площади |
10/22 |
7/22 |
5/22 |
Доля затрат ремонтного цеха пропорционально номинальной мощности оборудования |
23/62 |
20/62 |
19/22 |
- Расчет
себестоимости единицы
продукции при запланированном объеме.
Таблица 15 «Распределение затрат на производство»
Статья затрат |
Цех 1 |
Цех 2 |
Цех 3 | |||
Г |
И |
Г |
И |
Г |
И | |
Материальные затраты |
19280000 |
25095000 |
19280000 |
25095000 |
21690000 |
21510000 |
Вспомогательные материалы |
27071 |
27931 |
21477 |
28469 |
17524 |
17524 |
Топливо и электроэнергия |
250640 |
326325 |
250640 |
326325 |
281970 |
279630 |
Амортизация активной части ОПФ |
138881 |
184098 |
138881 |
184098 |
161489 |
161489 |
Оплата труда основного |
63714600 |
52536600 |
65838420 |
54287820 |
70346880 |
43966800 |
Дополнительная оплата |
5056714 |
4169571 |
5225271 |
4308557 |
5583086 |
3489429 |
Страховые взносы с оплаты труда и травматизм |
21319107 |
17578913 |
22029744 |
18164877 |
23538289 |
14711431 |
Оплата вспомогательного персонала |
191999 |
254510 |
186110 |
246704 |
185336 |
185336 |
Дополнительная оплата |
15238 |
20199 |
14770 |
19579 |
14709 |
14709 |
Страховые взносы с оплаты труда и травматизм |
64243 |
85159 |
62272 |
82547 |
62013 |
62013 |
Оплата АУП |
36448 |
48315 |
31915 |
42306 |
40505 |
40505 |
Дополнительная оплата |
2892 |
3834 |
2532 |
3357 |
3214 |
3214 |
Страховые взносы с оплаты труда и травматизм |
12195 |
19557 |
10678 |
14155 |
13552 |
13552 |
Амортизация пассивной части ОПФ |
8292 |
10992 |
8978 |
10901 |
10417 |
10417 |
Прочие затраты |
944 |
1251 |
1254 |
1663 |
1120 |
1120 |

- Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
- Анализ идиагностика финансово-хозяйственной деятельности
- Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности (5)
- Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности ж/д предприятия
- Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности компании
- Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности компании
- Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности компании
- Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
- Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
- Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
- Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
- Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
- Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
- Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности