МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ  РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 

     Кафедра экономики предприятий 

     КУРСОВАЯ  РАБОТА 

На тему : Анализ и оценка конкурентоспособности предприятия 
 
 
 

студентки

факультет  

специальности экономика курса 3  

Научный руководитель  
 
 
 
 
 
 
 

     Новосибирск,

     2011 год

     Содержание 

Реферат.

Содержание.

Введение.

ГЛАВА 1. Понятие  конкурентоспособности предприятия, ее структура и оценка. 

1.1. Понятие конкурентоспособности  предприятия, свойства конкурентоспособности

1.2. Структура  конкурентоспособности предприятия 

1.3. Оценка основных  аспектов конкурентоспособности  предприятия  

ГЛАВА 2. Анализ и оценка конкурентоспособности ООО «Сатурн» и предприятий-конкурентов 

2.1. Анализ и  оценка конкурентоспособности услуг  предприятий торговли 

2.2. Расчет конкурентоспособности  розничных предприятий торговли  г. Обнинска, специализирующихся на аудио-, видео - и бытовой технике 

2.3. Анализ уровня  управления предприятием и уровня  управления в конкурентной среде  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

Одним из важнейших  разделов маркетинговых исследований является определение и исследование потенциальных возможностей предприятия  на рынке. Это связано с тем, что  в России проявляется тенденция  к обострению конкуренции между  предприятиями, которые подвергаются нарастающему совокупному воздействию  конкурентных факторов. Тем не менее на многих предприятиях не проводится целенаправленная работа по анализу конкурентов, отсутствуют систематизированные представления о том, что является конкурентоспособностью предприятия, как ее создавать, поддерживать и как грамотно реализовывать.

Чтобы оценить  конкурентоспособность фирмы целесообразно  провести сравнительный анализ по основным образующим факторам относительно ведущих  конкурентов. Подобная процедура является важным элементом конкурирующего маркетинга. Для ее осуществления были поставлены и решены следующие задачи.

В главе 1 рассмотрены  теоретические положения, раскрывающие сущность конкурентоспособности предприятия, свойства и структуру конкурентоспособности.

В главе 2 осуществлены выбор и исследование критериев  конкурентоспособности розничных  торговых предприятий г. Иркутска, специализирующихся на аудио-, видео - и бытовой технике. Произведены анализ и оценка конкурентоспособности услуг этих предприятий, уровня управления предприятием. Рассчитаны средние индексы цен товаров, определены коэффициенты конкурентоспособности магазинов.

В заключении содержатся выводы, полеченные в результате работы, а также обобщены полученные данные, что позволяет оценить ведение  деятельности конкурентами и определить, какие ответные мероприятия следует  предпринять для повышения конкурентоспособности  исследуемого предприятия на рынке.

Объект исследования в курсовой работе - конкурентоспособность  торгового предприятия ООО «Сатурн».

Предмет исследования - сегментирование рынка аудио-, видео - и бытовой техники по конкурентам. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. Понятие конкурентоспособности  предприятия, ее структура  и оценка.

1.1. Понятие конкурентоспособности  предприятия, свойства  конкурентоспособности

В последнее  время в России явно проявляется  тенденция к обострению конкуренции  между предприятиями, которые подвергаются нарастающему совокупному воздействию  конкурентных факторов. Тем не менее на многих предприятиях не проводится целенаправленная работа по анализу конкурентов, отсутствуют систематизированные представления о том, что является конкурентоспособностью предприятия, как ее создавать, поддерживать и как грамотно реализовывать.

Под конкуренцией понимается конфликт между хозяйствующими субъектами по поводу достижения пересекающихся целей. Конкуренция существует там, где несколько предприятий претендуют на обладание одними и теми же ресурсами  или использование одних и  тех же рыночных возможностей.

Конкурентоспособность предприятия в самом широком  смысле можно определить как способность  к достижению собственных целей  в условиях противодействия конкурентов. Отсюда следует, что мерилом конкурентоспособности  предприятия является «соотношение сил» между конкретным предприятием и его основными конкурентами на рынке. В теории менеджмента к  основным конкурентам относят предприятия, близкие по характеристикам и  стратегическому поведению. Эти  предприятия образуют так называемую «стратегическую группу».

Цели предприятия как правило имеют временную привязку, поэтому можно сказать, что конкурентоспособность предприятия определяется его способностью вести успешную (в отношении достижения поставленных целей) деятельность в условиях конкуренции в течение определенного времени.

Конкурентоспособность является многомерным свойством, что  определяется многоаспектностью самого явления конкуренции. Это означает, что менеджмент предприятия не может  сосредоточивать усилия только на одном  из конкурентных факторов - они должны учитываться одновременно, с учетом взаимной зависимости и времени. Многоаспектность конкуренции также  проявляется в том, что предприятия  могут предвидеть поведение конкурентов, а также реагировать на одну и  ту же ситуацию на рынке различным  образом. Многие ошибки в конкурентной борьбе обусловлены сложностью самого явления конкуренции, далеко не всегда осознаваемого менеджментом российских предприятий [2].

Свойства конкурентоспособности.

Основными свойствами конкурентоспособности (по всем составляющим) являются относительность и динамический характер. Сравнение предприятия  и конкурентов позволяет говорить о конкурентных преимуществах той или иной стороны. Создание и использование конкурентных преимуществ предприятия - тесно связанные процессы, которые в принципе могут вступать в противоречие между собой. Оценочной базой для конкурентных преимуществ являются цели предприятия и связанные с ними задачи, которые способно выполнять предприятие с учетом реальных условий внешней среды и при заданном качестве их выполнения.

1.2. Структура конкурентоспособности  предприятия

Очевидно, что  конкурентоспособность предприятия  является интегральной характеристикой. В общем случае целесообразно  выделять следующие составляющие: конкурентоспособность  предложения на рынке, конкурентоспособность  ресурсов предприятия, конкурентоспособность  менеджмента и конкурентоспособность  предпринимательской идеи (видения).

1) Конкурентоспособность  предложения на рынке определяет  так называемую текущую конкурентоспособность  предприятия. Для современных  маркетинговых рынков свойственна  конкуренция «не того, что произведено  фирмами, а того, чем они дополнительно  снабдили свою продукцию в  виде упаковки, услуг, рекламы,  консультаций для клиентов, финансирования, особенностей поставки, услуг по  складированию и прочих ценимых  людьми вещей» [4]. Понятие «предложение  продукта» существенно расширяет  рамки учитываемых при анализе  конкурентоспособности факторов, определяющих  окончательный выбор покупателя.

Предложение, таким  образом, включает в себя продукт, цену и сопутствующие услуги, т.е. то, что  определяет полезность (выгодность) приобретения для клиента.

2) Долгосрочная  конкурентоспособность предприятия  определяется конкурентоспособностью  располагаемых ресурсов (потенциала  предприятия): финансовых, природных,  материальных, технологических, производственных, кадровых и других. В частности,  платежеспособный спрос также  можно рассматривать как один  из видов ресурсов, по поводу  доступа к которому существует  конкуренция. При этом если  рассматривать общий совокупный  спрос, то все предприятия,  предлагающие товары или услуги  на определенной территории, являются  конкурентами. Наличие ресурсов  позволяет предприятию длительное  время обеспечивать (поддерживать) конкурентоспособность предложения.  Отметим, что ресурсные преимущества  предприятия перед конкурентами  приобретают практическое значение  только в случае их соответствия  текущим рыночным условиям.

3) В условиях  конкуренции необходимо поддерживать  ресурсную базу в актуальном  для условий рынка состоянии.  Этот процесс, а также грамотное  использование имеющихся ресурсов  с точки зрения конкуренции  определяется конкурентоспособностью  менеджмента предприятия, прежде  всего высшего руководства. Способности  топ-менеджеров к принятию важнейших стратегических решений, генерации новых идей именно в том темпе, который требует рынок, и умение организовать их выполнение, готовность идти на разумный риск являются важнейшими факторами конкурентоспособности менеджмента. Конкурентоспособность менеджмента - это сравнительная характеристика качества менеджмента на предприятии и у конкурентов. Прежде всего, это различия в квалификации, мотивации,

организации управления. Оценка конкурентоспособности менеджмента затруднена, так как результаты работы каждого менеджера интегрируются в общий результат, который в свою очередь может проявляться с определенным запозданием. Значение данной составляющей конкурентоспособности особенно проявляется в условиях динамичной внешней среды и активного конкурентного противодействия.

4) Связующим,  базовым элементом указанных  аспектов конкурентоспособности  является конкурентоспособность  предпринимательской идеи. Предпринимательская  идея включает основное представление  о продукте предприятия, о способе  удовлетворения потребности клиентов, о способе поддержания и развития  потенциала и о способах управления  предприятием. Перечисленные составляющие  являются уникальными для каждого  предприятия, а их удачное сочетание  и определяет конкурентоспособность  предпринимательской идеи. Логично  предположить, что на конкурентоспособность  предпринимательской идеи существенным  образом влияют личные характеристики  собственника (собственников) бизнеса,  например, его настойчивость в  достижении поставленной цели. Безусловно, при этом, что наиболее важным критерием конкурентоспособности предпринимательской идеи является ее эффективность с точки зрения рыночных перспектив.

1.3. Оценка основных  аспектов конкурентоспособности  предприятия

Оценка конкурентоспособности  предложения.

Маркетинговый подход к определению конкурентоспособности  предложения предприятия предполагает, что предложение конкурентоспособно, если оно имеет на данном потребительском  сегменте одну или более потребительских  характеристик, лучших, чем у товаров-аналогов (и данные характеристики признаются потребителями наиболее значимыми). Индикатором актуальности потребительской  характеристики может являться, например, статистика вопросов покупателей, задаваемых при приобретении продукта. Потребители  заинтересованы не в абсолютно лучшем по всем характеристикам продукте, а в том, который удачно сочетает качества, наиболее востребованные на данном сегменте рынка, и часто готовы поступиться отдельными характеристиками продукта ради улучшения других [5].

Все большее  значение приобретают условия авансирования  при покупке, скидки к цене, условия  платежа и поставки, срок гарантийных  обязательств, развитость сервисных  сетей, качество и стоимость послегарантийного  обслуживания. А условия эксплуатации и сервисного обслуживания для товаров  длительного пользования становятся определяющими. Так, выбор модели автомобиля в России во многом зависит от прогнозируемой частоты ремонта и доступности  запчастей

Для оценки предложения  продукта целесообразно, прежде всего, выявить перечень характеристик, определяющих его значимость для потребителя  целевого сегмента. Необходимо установить, для кого предназначен товар, когда  и в каких ситуациях товар  используется, насколько велико количество потенциальных потребителей и какие  характеристики их интересуют в первую очередь [3]. Эти вопросы обычно решаются в ходе процедуры сегментирования  рынка и выбора стратегии позиционирования предприятия. Выявляемые характеристики принципиально не зависят от возможностей

только одного отдельного производителя. Они являются отраслевыми и определяются текущими возможностями всей отрасли и, возможно, некоторым влиянием смежных отраслей. Кроме того, значимость указанных  характеристик в большинстве  случаев определяется их субъективным восприятием потребителем. Поэтому  весьма важным является описание характеристик  конкурентоспособности в терминах, которые отражают эту значимость для целевого потребителя, причем как  на стадии выбора товара, так и в  процессе пользования.

Перечень характеристик  позволяет сформировать систему  требований, предъявляемых целевыми покупателями к качеству предложения  рассматриваемого продукта. Такая система  требований является основой для  сравнительной оценки предложений  различных предприятий. Методы многокритериальной оптимизации позволяют сформировать интегральный показатель, отображающий вектор характеристик в скалярную  величину, удобную для сравнения.

Оценка конкурентоспособности  ресурсов (потенциала) предприятия.

Методы интегральной оценки конкурентоспособности потенциала предприятия зависят от целей  ее проведения, то есть решаемой задачи или проблемы. Однако можно выделить некоторые, достаточно общие этапы  оценки (при принятом допущении о  том, что рассматривается деятельность предприятий на одном отраслевом рынке).

1) Определение  состава анализируемой группы  конкурентов.

Оценку конкурентоспособности  потенциала предприятия имеет смысл  проводить по стратегической группе - группе предприятий, имеющих схожее стратегическое поведение и цели. Для получения первичных оценок конкурентоспособности целесообразно  ориентироваться на отраслевые показатели, то есть учитывать всех прямых конкурентов - фирмы, использующие одни и те же технологии производства и выпускающие

товары, удовлетворяющие  примерно одни и те же потребности. Для более детального анализа  необходимо переходить к анализу  конкурентов в стратегической группе, уточняя информацию по отдельным  направлениям, а также анализировать  смежные рынки.

Важным критерием  отбора является сопоставимость масштабов  деятельности. Однако необходимо отметить, что группа значительно уступающих по масштабам предприятий (каждое из которых можно не рассматривать  в качестве конкурента) в результате конъюнктурного совпадения интересов (целей) может оказаться достаточно сильным конкурентом. Также важным является учет потенциальных конкурентов - в их выявлении особую роль играет следующий этап.

2) Поиск пересечения  целей и возможных конфликтов  по поводу их достижения.

Цели деятельности и связанная с ними многоуровневая система частных целей в отношении  самого предприятия и внешней  среды в общем случае имеют  множество пересечений с целями других хозяйствующих субъектов - возникает  конкуренция. Именно для этих случаев  необходимо оценивать собственную  конкурентоспособность. Здесь очень  важно учесть особенности менеджмента  конкурентов, способы и традиции ведения конкурентной борьбы (конкурентный имидж).

3) Определение  характера конкуренции и анализ  воздействия внешней среды на  ее изменение.

Часто встречается  ситуация, когда предприятие, у которого уверенно растут продажи, считает себя конкурентоспособным, исходя именно из этого факта и забывая о  том обстоятельстве, что продажи  могут расти со скоростью роста  рынка.

Такой рост является экстенсивным и связан с новизной продукта, вовлечением все большего количества покупателей и не является признаком эффективной работы предприятия, потому что у конкурентов рост может быть таким же или большим.

Яркой иллюстрацией приведенной ситуации является река с определенной скоростью течения  относительно берега. Предприятия-конкуренты - это лодки, движущиеся по течению  реки, их скорость не меньше, чем скорость течения, которая в свою очередь  является аналогом скорости развития рынка. Поэтому конкурентоспособность  предприятия необходимо оценивать  по скорости не относительно берега, а  относительно конкурентов фирм, которые  стремятся плыть быстрее течения. Относительное движение лодок по реке - это конкурентная борьба. И  если скорость лодки меньше скорости течения - это явное рыночное торможение.

4) Определение  показателей, характеризующих конкурентоспособность  потенциала предприятия на различных  уровнях.

При оценке конкурентоспособности  потенциала предприятия может использоваться множество показателей. В любом  случае целесообразно различать  уровни конкуренции, связанные с  целями и возможностями конкурирующих  субъектов (рис.3). 
 
 
 
 
 
 
 

5) Сравнительная  оценка конкурентоспособности предприятия  и его конкурентов по выделенным  показателям

Методический  аппарат анализа конкурентоспособности  предприятия достаточно разнообразен. Возможность применения на практике любого из методов во многом определяется индивидуальными способностями  и компетенциями специалистов предприятия  по сбору и анализу необходимой  информации, а также наличием временных  и финансовых ресурсов. Обычно речь идет о компромиссе между качеством  аналитической информации и затратами  на ее получение.

Можно выделить две основные группы методов оценивания конкурентоспособности предприятия:

• методы, основанные на применении количественных данных (в основном финансовых показателей и статистических данных о результатах продаж);
• методы, оперирующие качественной, «экспертной» информацией (мнениями, суждениями, оценками и т.д.).

При апостериорной  оценке конкурентоспособности (за истекший период) указанные группы методов  обладают своими преимуществами и недостатками примерно в равной степени. Характерная  для «точных» методов объективность  сравнения компенсируется обычно невысокой  возможностью по сбору статистической информации. При экспертном оценивании мнение компетентных специалистов позволяет  более тонко учитывать слабоформализуемые аспекты, однако серьезной проблемой  является подбор самой экспертной группы.

При априорном  анализе преимущества «точных» методов  оценки существенно сокращаются. Поскольку  простой трендовой экстраполяцией можно воспользоваться только в  хорошо предсказуемых ситуациях, для  обеспечения адекватности реальной рыночной ситуации формализованные  «точные» методы обычно требуют построения достаточно сложных моделей. В этом случае целесообразно использовать более «мягкие» экспертные подходы.

Оценка конкурентоспособности  менеджмента предприятия.

Менеджмент предприятия  как функция управления (и одновременно как группа управленцев), характеризуется прежде всего своей способностью эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами предприятия для достижения поставленных целей. Конкурентоспособность менеджмента конкретного предприятия можно трактовать как некое качественное превосходство над менеджментом конкурирующих с данным предприятием фирм. Качество менеджмента в свою очередь определяется состоянием так называемого «организационного потенциала» предприятия.

Успешная деятельность фирмы зависит от ее реакции на изменения внешней среды, причем для обеспечения оптимальной  потенциальной прибыльности скорость и степень изменений коренного  характера, которые фирма вносит в сменяющиеся поколения своей  продукции, технологии и концепций  маркетинга должны соответствовать  скорости и степени изменения  окружающей среды. Сам процесс адекватной реакции фирмы на изменения внешней среды нередко имеет серьезные последствия как для фирмы в целом, так и для ее руководителей. Так, при переходе от ориентации на производство к ориентации на сбыт главенствующее положение, которое до тех пор занимали производственные отделы, переходит к сбытовым подразделениям. Дальнейший прогресс в сторону маркетинговой ориентации увели - чивает вес коммерческих и аналитических подразделений.

Естественно, что  те руководители и отделы, положение  которых может пострадать в результате изменений во внешней среде, стремятся  приуменьшить или вовсе отказываются признать воздействие этих изменений  на фирму.

Довольно часто  такой отказ - недобросовестная попытка  с их стороны во что бы то ни стало сохранить свое главенствующее положение. Обычно они являются также представителями того типа мышления, который в прошлом приносил успех фирме. Поэтому нередки случаи, когда они создают препятствия на пути новых типов мышления, уверенные, что действуют на благо фирмы. Этот процесс называется «сопротивление изменениям» и является серьезным, а иногда и непреодолимым препятствием на пути реорганизации предприятия в соответствии с требованиями рынка. Сила сопротивления изменениям на фирме пропорциональна степени рассогласованности компонентов ее состояния, под которыми понимаются умение способность высших управляющих, корпоративная культура (в частности, управленческий климат) и компетенция менеджеров фирмы. Все вместе названные компоненты образуют так называемый организационный потенциал фирмы. Чем больше степень рассогласования компонентов организационного потенциала, тем сильнее сопротивление изменениям на фирме, тем менее продуктивно ведется бизнес. Измерение согласованности компонентов организационного потенциала может дать представление о качестве менеджмента предприятия.

Состояние менеджмента предприятия, а следовательно, и его конкурентоспособность можно оценить также, проведя экспертизу его качественных показателей:

- планомерная  инновационная деятельность;

- благоприятный  морально-психологический климат  в коллективе;

- систематический  маркетинговый анализ рыночной  среды фирмы;

- формируется  позитивный имидж предприятия;

- систематическое  обучение сотрудников;

- ориентация  сотрудников на решение проблем  клиентов;

- высший уровень  компетенции менеджеров;

- конструктивное  сотрудничество лидеров предприятия;

- высокая квалификация  персонала;

- внедрение стандартов  качества продукции

- открытость  и доступность информации для  сотрудников;

- обязательность  в контактах с партнерами;

- юридическая  чистота и проработанность сделок;

- инвестиционная  привлекательность предприятия;

- уровень сервиса  выше среднеотраслевого;

- есть условия  для карьерного роста менеджеров;

- персональная  ответственность за результаты  работы;

- четкое распределение  прав и обязанностей на предприятии  [8].

Таким образом, основные критерии и группы показателей  конкурентоспособности предприятия  можно представить в виде следующей  таблицы (табл.1). 

Таблица 1. Основные (базовые) критерии и группы

показателей конкурентоспособности  предприятия.