Анализ и оценка рисков. Место и роль управления рисками и их снижение в продюсерской деятельности

^{Содержание}

Введение…………………………………………………………………….3

Глава 1. Теоретические основы рисков……………………………………5

1. Сущность риска…………………………………………………...5
2. Классификация рисков…………………………………………...6

Глава 2.  Анализ и оценка рисков. Место и роль управления рисками  и  их снижение в продюсерской деятельности………………………………….9

          2.1 Значение, место и роль управления рисками  в продюсерской деятельности…………………………………………………………………….9

          2.2 Экономические  основы риск - менеджмента в продюсерской  деятельности……………………………………………………………………14

          2.3  Методы снижения рисков………………………………………21

Заключение………………………………………………………………….28

Список используемой литературы………………………………………...29

Введение

Любая деятельность во всех её формах сопряжена с многочисленными рисками, степень влияния которых на результаты этой деятельности достаточно высока. В той или иной степени риски сопутствуют любому предпринимательскому проекту. Воздействию возможных рисков человек подвергается на протяжении всей жизни, хотя бы интуитивно вырабатывая собственную политику по управлению ими. Продюсер не может себе позволить полагаться только на интуицию, поэтому целенаправленная разработка и осуществление комплексной программы управления рисками как неотъемлемой части общей системы управления реализацией продюсерских проектов является его профессиональной обязанностью.

Деятельность продюсера непосредственно  можно считать финансовой. А риски, сопутствующие финансовой деятельности, выделяются в особую группу рисков, которые носят название финансовые. Финансовые риски играют наиболее значимую роль в общем портфеле предпринимательских рисков.

Возрастание степени влияния финансовых рисков не только на результаты финансовой деятельности, но и в целом на результаты предпринимательской деятельности связано с быстрой изменчивостью экономической ситуации и конъюнктуры финансового рынка, расширением сферы финансовых отношений, появлением новых финансовых технологий и другими факторами.

Финансовые риски имеют объективную  основу из-за неопределенности внешней среды по отношению к предпринимательской фирме. Внешняя среда включает в себя объективные экономические, социальные и другие условия, в рамках которых осуществляется деятельность, и к динамике которых она вынуждена приспосабливаться. Неопределенность внешней среды предопределяется тем, что она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью.

С  другой стороны, финансовые риски  имеют и субъективную основу, поскольку всегда реализуются через человека. Действительно, ведь именно предприниматель оценивает рисковую ситуацию, формирует множество возможных исходов, и делает выбор из множества альтернатив. Кроме того, восприятие риска зависит от каждого конкретного человека с его характером, складом ума, психологическими особенностями, уровнем знаний и опыта в области его деятельности. [1, c.9]

Финансовые риски – это, с  одной стороны, опасность потенциально возможной вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов в данной сфере деятельности, с другой – это вероятность получения дополнительного объема прибыли, связанного с риском. Таким образом, финансовые риски относятся к группе « спекулятивных» рисков, которые в результате возникновения могут привести как к потерям, так и к выигрышу.

Цель данной курсовой работы –  исследовать риски и методы их снижения в продюсерской деятельности.

В соответствии с целью были сформулированы задачи курсовой работы:

- рассмотреть теоретические основы  рисков ;

- определить основные методы  снижения рисков в деятельности  продюсера.

Глава 1. Теоретические основы рисков.

1. Сущность риска.

Целью предпринимательства является получение максимальных доходов при минимальных затратах капитала в условиях конкурентной борьбы. Реализация указанной цели требует соизмерения размеров вложенного (авансированного) в продюсерскую деятельность капитала с финансовыми результатами этой деятельности.

Вместе с тем, при осуществлении  любого вида деятельности объективно существует опасность (риск) потерь, объем которых обусловлен спецификой конкретного бизнеса. Риск – это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли. потери, имеющие место в предпринимательской деятельности, можно разделить на материальные, трудовые, финансовые.

Для финансового менеджера риск – это вероятность неблагоприятного исхода. Различные инвестиционные проекты имеют различную степень риска, самый высокодоходный вариант вложения капитала может оказаться настолько рискованным, что как говориться, «игра не стоит свеч».

Риск – это экономическая  категория. Он представляет собой событие, которое может произойти или  не произойти. В случае совершения такого события, возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток); нулевой; положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Риск – это действие, совершаемое  в надежде на счастливый исход  по принципу «повезет – не повезет».

Конечно, риска можно избежать, т.е. просто уклониться от мероприятия, связанного с риском. Однако для продюсера избежание риска зачастую означает отказ от возможной прибыли. Хорошая поговорка гласит: «Кто не рискует, тот ничего не имеет».

Риском можно управлять, т.е. использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. [2, c.34]

2. Классификации рисков

Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска. Основываясь на вышеизложенном, рассмотрим классификации рисков, характерных для деятельности  продюсера.

1. По сфере возникновения отраслевые риски можно подразделить на внешние и внутренние.

К внешним относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью продюсера. Речь идет о непредвиденных изменениях законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность, изменение в налогооблажении, и т.д. источниками внутренних рисков является сама предпринимательская фирма. Эти риски возникают в случае неэффективного менеджмента, ошибочной маркетинговой политики, а так же в результате внутрифирменных злоупотреблений.

2. В зависимости от видов услуг, оказываемых в сфере деятельности продюсера, можно выделить производственный, коммерческий, финансовый риски и риск, возникающий при постановке миссий и целей.

Производственный риск связан с  производством услуг, продукции  и осуществлением любых видов  производственной деятельности.

Технический риск определяется степенью организации производства, возможность  проведения ремонта оборудования, внедрением новых технологий.

Увеличение расходов материальных затрат в результате перерасхода  материалов и т.д; рост фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности работников либо за счет выплат более высоких затрат.

Коммерческий риск – это риск, возникающий в процессе реализации услуг, что играет существенную роль в достижении финансовых результатов организации продюсера.

К дополнительным рискам отнесем риск ошибок менеджера, связанный с недостаточной квалификацией, слабой организацией менеджмента, отсутствием цели; риск недовольства работников, обусловленный несовершенством оплаты труда, запущенность социальных проблем, отсутсвие перспективы роста; риск несчастных случаев, связанный с плохим условием труда, несоблюдением техники безопасности.

К рискам, присущим постановке миссии и цели организации, мы отнесли риск неправильного определения миссии, риск непонимания или неприятия миссии и целей организации её членами, риск неправильной передачи информации о поставленных миссией и целями задач, риск изменения внешней и внутренней среды организации во времени, и риск реализации миссии.

Финансовые риски проявляются  в сфере отношений организации  сферы сервиса с банками, кредитными организациями, налоговой инспекцией и другими финансовыми институтами. Сюда можно отнести риск падения платежеспособности населения, приводящей к уменьшению спроса и, следовательно, к снижению прибыли; кредитные риски следует рассматривать как риски, связанные с возможностью не возврата суммы кредита и процентов по ним, и риск неполучения кредита в ближайшее время, что в едет к невозможности расширения и модернизации организации.

Глава 2. Анализ и оценка рисков. Место и роль управления рисками и их снижение в продюсерской деятельности.

1. Значение, место и роль управления рисками в продюсерской деятельности.

Привлечение финансовых ресурсов, необходимых  для реализации проекта, и контроль за их эффективным использованием являются главными функциями продюсера. В рыночных условиях их осуществление невозможно без системной защиты от отрицательного воздействия событий случайного и непредсказуемого характера (рисков), способных нанести проекту ущерб. Поэтому продюсер, организующий производство и реализацию аудиовизуальной продукции (АВП), должен быть профессионально готов к активному применению такого инструмента обеспечения инвестиционной привлекательности и эффективности своей деятельности, каким является управление рисками (УР, риск-менеджмент).

Полноценным продюсером является не просто предприниматель, обеспечивающий привлечение и использование  ресурсов в процессе осуществления проекта в сфере шоу-бизнеса. Главным критерием «полноценности» продюсерской деятельности является ее направленность на получение прибыли на основе самоокупаемости, достижения прибыльного возврата вложенных средств при одновременном обеспечении высокого нравственного и художественного уровня реализуемых проектов.

В развитой системе экономического управления УР выполняет важную роль – защищает продюсера от отрицательного влияния обстоятельств, которые находятся вне непосредственного разумного контроля его самого и нанятых им менеджеров. Тем самым в определенной степени обеспечиваются условия для непрерывного функционирования предпринимательских проектов, что в свою очередь, является основой для поддержания запланированного уровня издержек, достижения прогнозируемой рентабельности, и т.д.  Иными словами, - УР выступает как важный фактор эффективной реализации замыслов продюсера. Всегда следует помнить, что в основе достижения экономической  эффективности, т.е. прибыльности, предпринимательских проектов лежит поддержание запланированного уровня издержек, которое в существенной степени обеспечивается путем применения системы управления рисками.

Чтобы сделать практические шаги по разработке и реализации программы УР в рамках продюсерского проекта, каждый продюсер должен, конечно, иметь понятие о сущности управления рисками. Это, в свою очередь, тесно  связано с пониманием сущности тех видов рисков, которые являются объектом теории и практики УР.

Главным моментом при этом является то, что УР имеет дело с рисками, находящимися вне пределов разумного контроля предпринимателя или управляющего хозяйственной единицей. Здесь заключено важнейшее отличие от подхода с точки зрения маркетинга, когда риск нереализации предпринимательского проекта напрямую зависит от инвестиционных решений предпринимателя, квалификации подобранного  им персонала, организаторских способностей и т.д., т.е. от всего того, что находится, должно или может находиться под его контролем.

В связи с этим, в теории УР используется понятие «чистых» и «спекулятивных» рисков. Не претендуя на исчерпывающие характеристики, эти понятия можно определить следующим образом:

«чистые» риски возникают в тез обстоятельствах, когда есть вероятность убытка, но нет вероятности получения дохода (например, при стихийных бедствиях, пожаре, краже и т.д.), «чистые» риски находятся вне пределов разумного контроля предпринимателя.;

«спекулятивные» риски существуют тогда, когда одновременно присутствуют возможности и потерять, и выиграть что-либо (например, при вложениях в ценные бумаги, инвестициях в реконструкцию предприятия, приобретения прав на сценарий с целью последующей реализации кинопроекта, приобретение прав на готовый фильм с целью осуществления его проката и т.п.), «спекулятивные» риски либо находятся, либо должны находиться в пределах разумного контроля предпринимателя.

«Чистые « риски носят повторяющийся  характер, подчинены определенным объективным закономерностям, которые могут быть описаны математическими методами. На этой базе может быть построена научно-обоснованная политика по защите их отрицательного воздействия. например, периодичность и масштабы стихийных бедствий в той или иной местности вполне поддаются изучению, научному анализу, и эта информация может быть использована как при планировании выезда съемочной группы в экспедицию, так и при организации страхования такой экспедиции.

Воздействие же на бизнес «спекулятивных»  рисков в существенной степени зависит  от личностных,  т.е. субъективных характеристик  предпринимателей и нанятых ими людей (их квалификации, морально-нравственных качеств, состояния здоровья, психической устойчивости и т.п.). Тогда и сам предприниматель, и буквально каждый участвующий в проекте сотрудник становятся источниками «спекулятивных» рисков. Это делает практически невозможным использование научных методов при описании их влияния и, соответственно, разработку научно-обоснованных методов управления ими. Таким образом, строгой научной базы для управления «спекулятивными» рисками нет и сформировать ее практически невозможно. Например, достижение окупаемости продюсерского проекта в системе реализации АВП, - классический пример зависимости от воздействия «спекулятивных» рисков, и предпринимаемые время от времени попытки организовать так называемое «страхование кассового результата» фильма являются не менее классическими примерами либо дилетантства, либо мошенничества.

Одним словом, в нашем несовершенном  мире практически возможным является только управление «чистыми» рисками и классифицированный продюсер должен четко себе представлять границы применимости реального риск - менеджмента.

Продюсер должен иметь ввиду, что какие-либо события, являющиеся следствием воздействия «чистых» рисков, обязательно происходит при функционировании предпринимательской структуры даже в течение достаточно короткого времени. Это – одна из объективных закономерностей осуществления предпринимательской деятельности. Игнорирование ее последствий в современных условиях является верным признаком непрофессионализма. Особенно важен учет этой закономерности в деятельности структур, функционирующих в сфере шоу-бизнеса (например, фильмопроизводящих и фильмореализующих предприятиях), т.к. эта сфера характеризуется особенной подверженностью воздействию «чистых рисков».

Развернутое представление о степени  воздействия обстоятельств случайного и непредсказуемого характера на бизнес может быть получено в результате даже краткого анализа экономического содержания и подверженности рискам. Речь при этом идет об оценке издержек, которые может понести продюсер вследствие влияния «чистых» рисков.

Прежде всего продюсер должен иметь ввиду те возможные издержки, которые могут непосредственно возникнуть в результате неожиданных убытков как таковых, т.е. – в результате отрицательного воздействия огня, воды, стихийных бедствий и т.п. размер возможного прямого ущерба в этих случаях представить достаточно легко – он может доходить и до 100% стоимости продюсерского проекта.

В тоже время, нельзя забывать и о  косвенных издержках, которые могут  стать следствие воздействия  «чистых» рисков и по своим масштабам  нередко могут превосходить прямые убытки. В этом случае теория УР говорит о так называемых убытках от перерыва в деятельности. Продюсер должен помнить, что объект, пострадавший в результате воздействия рисков (например, декорация, поврежденная пожаром), не способен в следствие этого нормально функционировать. Соответственно, у продюсера возникают серьезные проблемы в исполнении обязательств перед собственным персоналом, арендодателями, потребителями, кредитными организациями, деловыми партнерами и .т.д.все это в совокупности формирует убытки от перерыва в деятельности, способные значительным грузом дополнительных финансовых издержек оказывать негативное влияние на продюсерский проект и его эффективную реализацию.

Неразвитость в рамках продюсерских компаний программ противостояния отрицательному воздействию событий случайного и непредсказуемого характера является серьезным сдерживающим фактором, объективно вызывающим настороженность и колебания потенциальных инвесторов. Очевидно, что отсутствие благоприятных условий для привлечения финансовых ресурсов серьезно ограничивает возможности продюсера, прежде всего, по привлечению основных факторов производства, без чего часто невозможно в принципе говорить не только о реализации, но даже о начале продюсерского проекта. Особенно актуален этот вопрос в настоящее время, когда на стопроцентное государственное финансирование продюсерских проектов рассчитывать не приходится, а наиболее реальным представляется вариант финансового обеспечения проекта, основанный на сочетании государственных вложений и привлечения ресурсов из негосударственных источников. Таким образом, в современных условиях, вопрос об устранении зависимости реализации продюсерских проектов от «чистых» рисков особенно тесно увязывается с решением ключевой задачи каждого предпринимателя – привлечением инвестиций.

Система управления рисками как  раз и призвана решать обозначенные выше проблемы и с этой точки зрения должна рассматриваться как важный резерв продюсера, профессиональное использование которого способно существенно повысить эффективность его предпринимательской деятельности, особенно если эта эффективность рассматривается с позицией долговременной перспективы.

В конечном счете, можно утверждать, что развитие системы УР как ценного  экономического актива предпринимательской  деятельности, является делом выгодным как для продюсера, так и для нанимаемого им персонала. Исходя из вышесказанного можно вполне точно определить место УР в структуре управления продюсерской деятельностью: система УР представляет собой важную составную часть общего механизма управления, обеспечивающего эффективную реализацию продюсерских проектов.

Роль системы УР состоит в  том, чтобы через защиту проектов от отрицательного воздействия событий случайного и непредсказуемого характера создать условия для непрерывной и безубыточной их реализации.

В свою очередь, наличие определенных гарантий непрерывности и безубыточности реализации продюсерских проектов является базой для привлечения капитала и достижения эффективности продюсерской деятельности в целом.

2. Экономические основы риск - менеджмента в продюсерской деятельности.

Создание в рамках каждого продюсерского  проекта условий, благоприятных для привлечения всех видов ресурсов, непосредственно связано с разработкой и реализацией конкретной программы УР, которая должна отвечать особенностям продюсерской деятельности в целом и специфике каждого отдельно взятого проекта. Эффективное применение инструментов риск - менеджмента может быть обеспечено только на основе глубокого понимания продюсером объективных предпосылок формирования «рискового портрета» конкретного продюсерского проекта и объективных условий, влияющих на разработку и реализацию программ риск - менеджмента.

Для того, чтобы реально управлять рисками, мало просто осознавать, что проект подвержен воздействию «чистых» рисков, необходимо знать, какие риски имеют особое значение в продюсерской деятельности, какова  степень их вероятного воздействия на проект, какими возможностями обладает продюсер для организации защиты от их отрицательного влияния.

Знание экономических основ  управления рисками  позволяет продюсеру выработать правильные подходы к организации и осуществлению программ риск – менеджмента и страхования.

Продюсерская деятельность, как  и любая другая разновидность  предпринимательской деятельности, осуществляется посредствам вступления продюсера в экономические отношения с поставщиками тех или иных ресурсов, товаров и услуг, необходимых для реализации проекта. В эти отношения и продюсер ,и его контрагенты вступают в соответствии со своими интересами. Эти интересы являются движущей силой, практической основой экономических отношений. Понимание интересов участников экономических отношений – главная предпосылка эффективного управления предпринимательской, в том числе и продюсерской, деятельностью во всех ее аспектах.

В свою очередь, интересы появляются не спонтанно, их возникновение и существование не носит случайного характера – они формируются в результате взаимовлияния объективных свойств, присущих участникам отношений. Таким образом, когда продюсер вступает в отношения по управлению рисками, он, с той или иной степенью осознанности, руководствуется своими интересами, являющимися результатом проявления объективно присущих ему, как продюсеру, свойств.

Поэтому для того, чтобы выработать правильную политику по управлению рисками продюсерской деятельности в процессе осуществления конкретного проекта, необходимо знать и уметь анализировать свойства продюсера как участника отношений по управлению рисками и страхованию. Такие знания и умения есть ни что иное, как знания экономических основ управления рисками продюсерской деятельности и умение применять эти знания на практике.

С помощью анализа можно выделить три основных свойства, объективно присущих любому предпринимателю как участнику отношений по управлению рисками:

- присущая конкретной разновидности  предпринимательской деятельности подверженность рискам, на основе которой формируется «рисковый портрет» предпринимателя;

- уровень платежеспособности предпринимателя;

- уровень развития риск – менеджмента в конкретной предпринимательской структуре.

Разрабатывая и реализуя программу  мер по управлению рисками, продюсер должен учитывать состояние и  действие всех этих свойств, влияющих на формирование его заинтересованности в эффективном риск – менеджменте  своих проектов.

«Рисковый портрет» продюсерской деятельности всегда складывается как бы из двух основных частей. Прежде всего, необходимо учитывать, что на продюсерскую деятельность постоянно оказывают влияние «чистые» риски, которые воздействуют на любого предпринимателя, в не зависимости от сферы бизнеса, в которой он действует. Это – риски, которые можно отнести к разряду «общих». Риски, общие для всех предпринимателей, например, стихийные бедствия, могут нанести ущерб любому предпринимателю, сорвать любой проект – будь этот проект по развитию курортно – гостиничного бизнеса, бизнеса в области управления судоходными компаниями или продюсерский проект в области кино. Таким образом, такие риски, как пожары, стихийные бедствия, повреждения водой и т.п. составляют неотъемлемую часть «рискового портрета» продюсера, так же как и любого другого предпринимателя, неимеющего бизнес – интересов в сфере шоу – бизнеса.

В тоже время, деятельность продюсера  имеет определенные особенности по сравнению с другими разновидностями предпринимательской деятельности. Эти особенности генерируют риски, которыми в большей степени подвержен именно продюсер. Эти риски, которые можно отнести к разряду «особых», также составляют неотъемлемую часть «рискового портрета» его деятельности.

В деятельности продюсера, театрального антрепренера, предпринимателя, действующего в области спорт – бизнеса, исключительного важное значение играет зависимость ее результатов от участия тех или иных личностей: артистов, исполняющих главные роли в фильме или спектакле, спортивных «звезд» и т.п. поэтому риски, которым подвергаются эти ключевые фигуры ив своей, казалось бы, частной жизни, и во время занятости на проектах, становятся рисками, которым подвергается и сам продюсер.

В 1981 году голливудская звезда Натали Вуд утонула во время, когда она  снималась в фильме «Brainstorm». Это привело к необходимости израсходовать дополнительно порядка 6,25 млн. долларов США для завершения фильма с использованием двойников и спецэффектов. Трагическая гибель Брендона Ли в 1993 году во время съемок фильма «The Crow» привела к тому, что для завершения работ над фильмом потребовалось дополнительно потратить 8 млн. долларов США. Смерть выдающегося русского драматурга , режиссера и актера В.М. Шукшина во время съемок фильма С.Ф. Бондарчука  «Они сражались за Родину» привела к серьезным потерям художественного и соответственно, коммерческого потенциала кинопроизведения. Подобных примеров история мирового и отечественного кинобизнеса знает немало.

Помимо зависимости продюсерских проектов от состояния здоровья и  жизни их основных участников особая подверженность рискам возникает у  продюсера вследствие влияния рисковых факторов на носитель фильма, например, на негативную пленку. Экспонированный  негатив воплощает в себе все  материальные и рудовые затраты, произведенные под руководством продюсера в процессе производства фильма, его отдельных фрагментов. Нередко гибель или повреждение носителя в результате воздействия «чистых» рисков приводят не просто к необходимости приобретения, например, какого – либо количества новой негативной пленки - результатом воздействия рисков на негатив может стать даже полная пересъемка уже отснятого, зачастую буквально «выстраданного» съемочной группой материала. Не всегда коллектив съемочной группы оказывается творческим, организационно, финансов и просто физически готовым к этому.

Таким образом, особенности производственной деятельности в сфере шоу-бизнеса, в частности, в сфере фильмопроизводства, таковы, что каждая из ее основных частей: и цель, и живой труд, и предмет труда, и средства труда, и результат имеют особую подверженность рискам, отличающую «рисковый портрет» этой деятельности от любой другой.

На практике на продюсерскую деятельность влияет также специфика проявления этих рисков в рамках конкретного  проекта. Каждый фильм индивидуален, в каждом фильме присутствует уникальное сочетание тех или иных рисковых факторов. Например, в одном проекте предполагается значительное количество батальных сцен, использование больших масс людей, техники, спецэффектов и т.п., в другом – все действия ограниченны несколькими интерьерами с привлечением ограниченного количества актеров. В каждом из этих случаев «рисковый портрет» будет разным, хотя влиять на продюсерскую деятельность будут похожие риски.

Комплексное воздействие рисков разного  рода на продюсерский проект, их специфическое сочетание в рамках каждого конкретного проекта требуют от продюсера глубокого профессионального проникновения в суть воздействия рисков на его деятельность. Это предъявляет и особые требования продюсера к риск – менеджменту. Очевидно, что научно обоснованная политика по управлению рисками продюсерской деятельности должна тоже быть комплексной, отвечающей задачам защиты продюсера от негативного воздействия всей совокупности влияющих на нее рисков.

Практические возможности продюсера  по организации защиты от воздействия  рисков, образующих «рисковый портрет» реализуемых им проектов, в существенной степени определяется состоянием, в  котором пребывает еще одно его  существенное свойство, - платежеспособность. ограничения, которые она накладывает на разработку и реализацию продюсерами программ управления рисками их деятельности, вполне очевидны: как правило, современные отечественные продюсеры не обладают высокой платежеспособностью. Ограниченная платежеспособность вызывает необходимость обеспечения оптимального сочетания цены и качества программ риск – менеджмента. Это, в свою очередь, предъявляет особые требования к профессиональному уровню организации работы по управлению рисками в рамках продюсерской компании: ведь при ограниченных ресурсах необходимо добиться максимальной эффективности.

В связи с этим, третье отмеченное выше свойство продюсера как участника отношений управления рисками и страхования – уровень организации работы по управлению рисками в продюсерской компании - приобретает в конкретных условиях современного отечественного кинематографа особенно важное значение. С одной стороны, высокая подверженность разнообразным рискам, определяемая особенностями «рискового портрета» продюсерской деятельности, с другой стороны, - ограниченная платежеспособность «среднестатистического» отечественного продюсера объективно формируют повышенные требования к профессионализму продюсера и его сотрудников в области риск – менеджмента. [5,c.29]

Профессиональная подготовленность в области разработки программы управления рисками, отвечающей не только потребностям конкретного проекта, но и возможностям продюсера по ее исполнению, способность осуществлять квалифицированный подбор надежных страховых и финансовых компаний, необходимых для реализации программы, умение эффективно управлять текущим исполнением программы – вот те основные профессиональные навыки, которые требуются сегодня от продюсера при организации работы по управлению рисками. Можно констатировать, что в настоящее время уровень организации этой работы в отечественных продюсерских компаниях остается, за редким исключением, крайне низким. Налицо острое несоответствие этого уровня масштабам и сложности стоящие перед продюсерами задач. Это – проблема, препятствующая становлению продюсерского кинематографа в нашей стране. Для ее решения должны быть приняты необходимые меры и, в частности, - организована соответствующая подготовка и повышение квалификации кадров.