Курсовая  работа 

По экономике  и организации труда

На тему «Анализ и совершенствование  системы стимулирования труда на предприятии 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 

                                                                  С.

Введение                                                                                                                 3

1.Общая характеристика  ОАО «Тизол»                                                          6

1.1.История создания, цели, задачи предприятия                                         6

1.2.Основные виды деятельности и структура управления                                8

      предприятием                      

1.3. Динамика основных экономических показателей                    10 

1.4. Характеристика персонала              14  

2.Теоретические аспекты стимулирования труда на предприятии                   17

3. Характеристика  системы стимулирования труда на промышленном

 Предприятии                                                                                                          24

3.1 Характеристика существующей системы материального

стимулирования  труда                                                                                           24

2. Возможные направления ее совершенствования                                      26

Заключение                                              32               

Список литературы                 34

Введение 

      Рыночная  экономика вызывает потребность  в работниках, которые относятся  к делу творчески, хорошо информированы, умеют наилучшим образом использовать ресурсы и обеспечивать эффективность функционирования фирмы. Свойственные рынку риск и неопределенность ситуации способствуют поиску оптимальных организационных и научно-технических нововведений, требуют ответственности за принимаемые решения.

      К работнику любого уровня предъявляются, в частности, следующие требования:

• наличие общих знаний в области управления предприятием;
• компетентность в вопросах технологии производства в той отрасли, к которой относится фирма по виду и характеру своей деятельности;
• владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;
• принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками, распределение участия каждого в их исполнении;
• практический опыт и знания в области анализа экономической ситуации на основных рынках или их сегментах, на которых фирма уже работает или собирается работать;
• умение анализировать деятельность и действие фирм – конкурентов ;
• умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, особенности спроса, мер государственного регулирования экономики в своей стране и в других странах, на рынках которых фирма стремится усилить либо удержать свои позиции.

      Важнейшая цель стимулирования персонала –  использование личностного потенциала каждого работника, который представляет собой комплексную характеристику способности работника выступать  в роли активного субъекта производственной деятельности

      В системе управления персоналом выделяют  под систему анализа и развития средств стимулирования труда, которая решает следующие задачи: управление трудовой мотивацией. Использование средств морального поощрения, нормирование и тарификация трудового процесса, разработка системы   оплаты труда, разработка форм участия в прибылях и капитале.

      Одним из важных стимулов эффективной деятельности предприятия является оплата труда. Каждое предприятие сталкивается с проблемой выбора оптимальных форм и систем оплаты труда, увязывающих результаты его деятельности с итогами работы предприятия.

      В современных условиях возникает объективная необходимость регулирования размера заработной платы работника с учетом конечных результатов труда всего коллектива и более широкого использования таких систем организации и оплаты, которые усиливают групповую кооперацию и формируют коллективный интерес в развитии и повышении конкурентоспособности предприятия.

      Необходимость усиления заинтересованности работника  предприятий в коллективных результатах труда обусловлена рядом объективных причин.

      Во-первых, в условиях внедрения современной  техники и технологии, организации  труда и производства, повышения  роли знаний персонала становится все  труднее осуществлять контроль за индивидуальными результатами труда.

        Во-вторых, побеждают в конкурентной борьбе те предприятия, которые обеспечивают наиболее полную реализацию творческого, новаторского потенциала своих работников, что в значительной степени обеспечивается  именно в результате коллективных усилий.

      В-третьих, заинтересованность в коллективных результатах труда способствует преодолению отчужденности от средств производства, формированию чувства сопричастности каждого к общим результатам деятельности предприятия, созданию благоприятного социально-психологического климата и усилению заинтересованности каждого в достижении наивысших результатов.

      Чтобы добиться сегодня высоких результатов, необходимо вовлечь всех сотрудников  предприятия в процесс определения  целей, разработку методов их достижения и обеспечить активное творческое участия каждого в реализации поставленных задач. А это в свою очередь, предполагает разработку адекватных  систем  стимулирования, предусматривающих заинтересованность каждого сотрудника в коллективных результатах труда.

      Предприятие, существующее благодаря работе своих сотрудников, должна проявлять заботу об удовлетворении жизненных потребностей не только клиентов – потребителей, но и собственных работников.

      Исследования  психологов показали, что мотивами поступков людей являются не только экономические силы, но и различные потребности, которые не могут быть удовлетворены в денежном выражении. Речь идет о том, что производительность труда работников может повышаться не столько в связи с увеличением заработной платы, сколько в результате изменения отношений с руководством предприятия, повышения удовлетворенности своим трудом и отношениями в коллективе. Треть жизни мы проводим на работе. Но большинство из нас не владеет элементарными правилами взаимодействия в трудовых коллективах, искусством общения.

Надо  «поставить дело» так, чтобы все работники предприятия:

• знали, что от них требуется;
• чувствовали, что они вносят существенный вклад в решение какой-либо задачи;
• получали за это достойное вознаграждение.

Методы  стимулирования управления персоналом требуют совершенствования в отделах и цехах ОАО «ТИЗОЛ». 
 
 
 
 
 

1.Общая  характеристика ОАО «Тизол» 

1. История создания, цели, задачи предприятия

      Полное  официальное наименование акционерного общества – Открытое акционерное общество «Тизол». Сокращенное наименование ОАО «Тизол».

Местонахождение ОАО «Тизол» - 624223 г. Нижняя Тура Свердловской обл., ул.Малышева,59

      Наименование  общества на английском языке:Joint – Stock Company «TISOL»

      Общество  является правопреемником Нижнетуринского завода минераловатных изделий и Акционерного общества открытого типа «Тизол» (АООТ «Тизол»)

      Предприятие было создано в 1949 году в г. Нижняя Тура Свердловской области для удовлетворения нужд оборонной промышленности в теплоизоляции. ОАО «Тизол» специализируется в выпуске волокнистых теплоизоляционных материалов из минеральной ваты. Минеральная вата и изделия из нее остаются основным видом теплоизоляции, так как обеспечивают значительную экономию топлива и строительных материалов. Их удельный вес составляет около 60% всех утеплителей, применяемых в строительстве и в теплоизоляционных работах.

      За 56 года своего существования предприятие  прошло огромный путь развития от небольшого цеха по производству товарной ваты и  пробки до одного из самых крупных  предприятий страны по производству теплоизоляционных материалов из минеральной ваты.

      Освоив  производство товарной ваты и пробки, предприятие приступило к расширению ассортимента выпускаемой продукции. Постепенно был освоен выпуск прошивных матов без обкладки, прошивных матов на сетке. Запущена в эксплуатацию линия по изготовлению полужесткой плиты на синтетическом связующем. Затем была введена в действие одна, а за ней и вторая линия по производству плит повышенной жесткости.

      В 1972 году построен цех по производству подвесной акустической плитки «Акмигран».

      В 1985 году выпустил свою продукцию новый  цех по производству плит повышенной жесткости.

Одновременно  были построены новые вспомогательные  цеха – механический и энергетический.

      1988 год положил начало освоению новой перспективной технологии по выпуску супертонких базальтовых штапельных волокон из горных пород. Этот вид теплоизоляции имеет большую перспективу, во много раз превосходит по своим физико-механическим свойствам изделия из минеральной ваты. На протяжении семи лет ежегодно вводилось в строй по одной печи с тенденцией дальнейшего расширения и модернизации существующей технологии; с 1996 года их работает на полную мощность уже семь.

      В 2001 году была запущена еще одна новая  линия по производству базальтового холста.

      В 2008 будет запушено новая линия  по производству нового супер-тонкого  волокна. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Основные  виды деятельности и структура управления предприятием

  Основными видами деятельности акционерного общества являются:

- производство  теплоизоляционных материалов и теплоизоляционных конструкций на их основе;

- капитальное  строительство;

- производство  товаров народного потребления;

- выполнение  работ и услуг населению и  организациям;

- общественное  питание;

- внешнеторговая  деятельность;

- транспортно-складские  услуги;

- торгово-посредническая  деятельность.

      Общество  может осуществлять благотворительные  и спонсорские виды деятельности в объеме и по направлениям, определяемым Общим Собранием акционеров или  Советом директоров Общества.

      Деятельность Общества не ограничивается оговоренной в Уставе.

        Любые сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие действующему законодательству признаются действительными.   

        Место предприятия в экономическом и социальном развития России и Уральского региона

- экономия топливных  ресурсов страны и как следствие  уменьшение загрязнения окружающей среды;

- экономия строительных  материалов (кирпича, цемента и  др.), удешевление строительства;

- возможность  продления жизни старых зданий и сооружений, с одновременным увеличением жилого фонда за счет мансардного строительства;

- развитие дачного  индивидуального строительства.  

          Организационная структура предприятия направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности.

            Организационная структура ОАО «Тизол» относится к линейно-функциональному типу.

Рисунок     - Организационная структура ОАО  «Тизол»

        Преимуществом этой структуры управления является:

- разрешение возможности принятия компетентных решений

- сокращение времени на решение технологических вопросов производства.

        К недостаткам можно отнести возникающие трудности у функциональных и линейных руководителей. Первому руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов).

         Общее и функциональное руководство на уровне предприятия реализуется в виде планирования, организации труда, заработной платы, технического контроля производства и качества продукции, материально-технического снабжения, обеспечения сбыта продукции, набора и подготовки кадров, учета и анализа хозяйственной деятельности, финансирования, охраны труда и др.

          Недостатками организационной структуры ОАО «Тизол» являются:

-     отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне;

-       неизменность структуры предприятия на протяжении нескольких десятков лет.          

          Организационная структура фирмы и ее управление не должна являться чем-то застывшим, они должны постоянно изменяться, совершенствоваться в соответствии с изменяющимися условиями. 

3. Динамика  основных экономических показателей.

      Основными потребителями продукции являются промышленные и строительные организации, предприятия топливно-энергетического  и нефтегазодобывающего комплекса. Их доля составляет около 97% объемов всего производства.

      ОАО «Тизол» поставляет свою продукцию  более чем в 30 областей России.

Анализ  отгрузки продукции  по регионам за декабрь 2006 года

Из таблицы  видно, что основным рынком сбыта (90% объема всей выпускаемой продукции, по данным 2006 года) считается Уральский и Сибирский регионы.

      Основные  принципы проникновения на рынок:

• более высокое, в сравнении с конкурентами, качество выпускаемой продукции;
• цена на продукцию меньшая либо равная цене конкурентов при лучшем качестве;
• широкий ассортимент выпускаемой продукции;
• внедрение современных технологий;
• оперативное реагирование на изменяющийся спрос потребителей;

      ОАО «Тизол» до 1992 года снабжало теплоизоляцией оборонную промышленность, следовательно, проблем со сбытом продукции не было. С проведением в России конверсии оборонных предприятий, уменьшением их финансирования, резко сократился объем заказов. А в связи с увеличением железнодорожных тарифов, предприятия удаленных от Урала регионов страны переключились на своих местных производителей теплоизоляции.

      В итоге перед ОАО «Тизол» встала задача завоевания новых рынков сбыта  своей продукции. В первую очередь были направлены усилия по сбыту по географическому принципу сегментации рынка. Основной территорией сбыта был определен Уральский регион и, в первую очередь, Свердловская область. В результате за 7 лет доля продаж продукции предприятия в Свердловской области увеличилась с 35% до 75%.

      По  группам потребителей рынок сбыта  условно сегментирован на пять основных отраслей:

• электро- и тепло энергетика;
• промышленное и гражданское строительство;
• нефтегазодобывающий комплекс;
• другие крупные промышленные компании;
• прочие потребители.

      Анализ  показывает, что первые четыре группы отраслей промышленности потребляют пропорционально  около 70% всех видов выпускаемой ОАО «ТИЗОЛ» продукции. Отличие, тем не менее, есть: промышленное и гражданское строительство та же картина у крупных промышленных предприятий. Наименьший объем продукции потребляет нефтегазовый комплекс.

      Значительный  объем продукции потребляют прочие мелкие предприятия других отраслей народного хозяйства. Население и прочие мелкие фирмы потребляют около 30% соответственно.

   Добившись устойчивого положения на рынке  Свердловской области, предприятие  в 2001 году приступило к внедрению  на рынки теплоизоляции соседних областей, входящих в Уральский регион. По нашим прогнозам наиболее перспективным должен стать рынок Тюменской, Пермской, областей, Башкортостан и Удмуртия, так как в строительной индустрии этих районов используются устаревшие теплоизоляционные материалы (керамзит и т.п.), обладающие менее эффективными теплотехническими характеристиками, а цены на теплоизоляционные изделия, выпускаемые местными предприятиями на 10-20% выше, чем у ОАО «Тизол».

       Схема 1.

Прогнозы  предприятия оправдались. За полгода 2005 года в Тюменскую область было отправлено продукции более чем на 4 млн. рублей

Оценка финансового  – экономического положения ОАО «Тизол»