Анализ организации предпринимательского менеджмента в организации ООО

Введение ……………………………………………………………….3

Глава1. Сущность предпринимательства и менеджмента…………..5

1.1Предпринимательская деятельность: сущность, функции……………..6

1.2Понятие и основы  менеджмента…………………………………….9

1.3Особенности предпринимательского  менеджмента…………………12

Глава2. Анализ организации предпринимательского менеджмента в организации ООО……………………………………………………..20

2.1.Организационная характеристика  ………………………………20

2.2.Анализ функций организации  и планирования …………………….21

2.3.Оценка предпринимательского  менеджмента…………………………..24

Заключение………………………………………………………………25

Список используемой литературы……………………………………….

Введение.

В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность  производства, и качество обслуживания населения.

Менеджмент в упрощенном понимании-это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент-по-русски «управление»-функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент-это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от слова «менеджер»-это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

Менеджер - это человек, который  составляет систему текущего и перспективного планирования, прогнозирования и  ориентации производства, реализации продукции и услуг с целью  получения прибыли. Иными словами, менеджер-человек планирующий организацию, мотивацию и контроль производства для максимального быстрого достижения целей.

Следовательно, менеджер должен обладать определенными качествами, манерами, умением умело руководить трудовым коллективом, наиболее полно  использовать творческие способности  каждого из работников, обеспечивая  тем самым гибкие реагирование на требования заказчиков.

Роль менеджеров не ограничивается их присутствием лишь в огромных многоуровневых и разветвленных корпоративных  структурах управления или же в государственном  аппарате. В зрелой рыночной экономике  не менее важен малый бизнес и  предпринимательство.

В настоящей работе понятие, сущность и функции менеджера  будут рассмотрены с точки  зрения его деятельности как предпринимателя. Бизнесмен и менеджер-это не одно и то же. Бизнесмен-это тот, кто «делает деньги», владелец капитала, находящегося в обороте, приносящего доход. Им может быть деловой человек, в подчинении которого никто не находится, или крупный собственник, который не занимает никакой постоянной должности в организации, но является владельцем ее акций и, может быть, состоит членом ее правления. Менеджер же обязательно занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди. Несколько более частный случай бизнеса-предпринимательство. Этот вид деятельности еще больше связывается с личностью человека-предпринимателя, который осуществляет бизнес, затевая новое дело, реализуя некоторые нововведения, вкладывая собственные средства в новое предприятие и принимая на себя риск. Различия между менеджером и предпринимателем будут очень велики, если менеджер тяготеет к бюрократическому стилю руководства, но они в определенной мере стираются, если он придерживается предпринимательского стиля управления. Решить это противоречие пока удается очень немногим фирмам.

Глава 1. Сущность предпринимательства и менеджмента.

Менеджмент (англ. management) - это управление, заведование и организация производства; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

    Предпринимательство  — самостоятельная, осуществляемая  на свой риск деятельность, направленная  на систематическое получение  прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ  или оказания услуг лицами, зарегистрированными  в этом качестве в установленном  законом порядке. Предпринимательство  — важнейший атрибут рыночной  экономики, пронизывающий все  её институты.

    В наше время  понятия «менеджер», «предприниматель»  широко употребляют как в обыденной  практике, так и в научной и  учебной литературе. Такое соседство  понятий иногда вносит неясность  и путаницу в определение функций  этих лиц, поэтому необходимо  выяснить «кто есть кто».

    «Предприниматель  как мелкий собственник выполняет  свои функции самостоятельно, личным  трудом создает продукты (услуги), принимает необходимые решения  по ходу развития своего дела, сам обеспечивает производственную  деятельность ресурсами, реализует  продукцию и присваивает результаты  собственного труда.

    Дело  выглядит иначе, когда возрастают масштабы производства, возникают его побочные виды, организуются филиалы, дочерние компании, предприятие выходит со своей продукцией за рубеж. Здесь  уже собственного труда предпринимателя недостаточно. Каждая из функциональных областей работы предприятия (снабжение, производство, сбыт и т.д.) становится самостоятельным направлением, т.е. происходит разделение функций на производственные и управленческие, что требует профессионального управляющего ими. Вот здесь и появляется на рынке труда рабочая сила соответствующей специальности - профессиональный менеджер.

    Конечно, предприниматель  как собственник  может и сам заниматься вопросами управления, оставив участие в непосредственном производстве. В данном случае предприниматель и менеджер объединяются в одном лице. Это  характерно в основном для малого бизнеса. Но многие средние, по определенным критериям, предприятия и все  крупные, как правило, управляются наемными профессиональными управляющими - менеджерами.

    Итак, предприниматель  и менеджер - это близкие понятия,  но не одно и то же. Предприниматель  - это собственник, применяющий  свой или заемный капитал в  целях получения прибыли или  предпринимательского дохода. Слово  «менеджер» имеет несколько значений:

    1) наемный профессиональный  управляющий;

     2) специалист  по управлению производством; 

    3) предприниматель  в профессиональном  спорте.

    Таким образом,  менеджер - это наемный работник, занимающий определенную должность  в данной организации».

    В работе менеджера  и предпринимателя есть общие  черты: оба преследуют цели, поставленные  перед предприятием; применяют определенные  способы управления; планируют, координируют  и контролируют деятельность  работников предприятия; работают  на свой страх и риск. Один  рискует своей должностью, второй - собственным капиталом. 

1.1.Сущность и функции  предпринимательской деятельности

Не подлежит сомнению, что  фигура предпринимателя относится  к числу центральных в рыночной экономике. Именно с его деятельностью  прежде всего связываются прогресс современного общества. Поэтому вполне правомерно попытаться рассмотреть  эту фигуру внимательнее, определить роль и функции, их специфику в  жизни сегодняшнего мира.

Итак, что же представляет собой предприниматель как элемент  современной социальной структуры? Для России и других бывших социалистических стран вопрос этот, по сути, нов: в  течение десятилетий предприниматель  и его деятельность (предпринимательство) легитимно здесь, по сути, отсутствовала.

В западной экономической  науке при рассмотрении места, значимости и характера взаимоотношений  между различными представителями  социальной структуры современного общества акцент делается на выявлении  функций, выполняемых ими в рыночной экономике. С этой отправной позиции  определяются их значимость в жизни  общества и перспективы развития. Под таким углом зрения складываются и представления об отличительных  чертах предпринимателя как представителя  особого слоя. Здесь речь идет и  о рисковом характере его деятельности, и о новаторстве, и об особой значимости предпринимательства в обеспечении  динамизма современной экономической  системы. Рассматриваются и организационные  формы этой деятельности; предприниматель может работать в одиночку, а может--и на круг той фирмы; он может организовать и собственную фирму с использованием как лично ему принадлежащего, так и заемного капитала. Иными словами, предприниматель реализует свой творческий потенциал в различных социально-экономических и организационных формах. Дело, следовательно, не в том, какова эта форма, важно лишь, чтобы она обеспечивала условия, требующиеся для предпринимательства.

Представляется, что наиболее существенный вклад в разработку проблемы внесен Й. Шумпетером. Появление предпринимателя в качестве субъекта самостоятельного анализа у Й. Шумпетера связано с его концепцией экономического развития, взятой в целом. Он по существу впервые в западной экономической науке стал рассматривать экономическую систему как динамическую, развивающуюся. При этом в основу динамики взят переход от привычно повторяющегося кругооборота к новым комбинациям факторов производства, внедрение которых и составляет функцию предпринимателя. Предпринимателями И. Шумпетер называет «хозяйственных субъектов, функцией которых является как раз осуществление новых комбинаций и которые выступают как его активный элемент». В этом он видит основополагающую функцию, отличающую их от других хозяйственных субъектов.

«Быть предпринимателем-- значит делать то, что делают другие. Предприниматель  ломает старый традиционный кругооборот  ради становления нового, обеспечивающего  динамизм экономической системе. Чтобы  быть способным к выполнению предпринимательской  функции, индивид должен обладать рядом  специфических черт: острота видения, умение идти вперед в одиночку, идти непроторенной дорогой, обладать инициативой, авторитетом, даром предвидения, влияния  на других людей». Предприниматель, в  интерпретации Шумпетера, «революционер в экономике и невольный зачинатель социальной и политической революции» .

Самое впечатляющее в концепции  Шумпетера - прозорливость в предвидении будущего. Из зыбкого и неустойчивого социального феномена предпринимательство превратилось во второй половине XX в. в центральную сферу деятельности в рыночной экономике. Коренные преобразования в области производительных сил в эпоху НТР, быстрая сменяемость ее волн, а, следовательно, новых комбинаций факторов производства, широкое внедрение нововведений стали нормой «современно» экономической жизни. Отсюда и особое значение предпринимателя, обеспечивающего технико-технологические прорывы, а следовательно, и процветание национальной экономики.

Главная роль предпринимателя  определяет и отношение к нему в социальной системе. Озабоченное  прогрессом экономики и осознающее новаторскую роль предпринимателей правительство самим ходом развития поощряется к оказанию им мощной поддержки. Она реализуется через предоставление наиболее благоприятных условий  в области бизнеса, государственной  и общественной деятельности. Это  играет большую роль в укреплении социального статуса предпринимателя, повышении его жизнестойкости, превращении  из экзотической фигуры в массовый персонаж развитой рыночной экономики.

Возвращаясь к проблемам  классификации социальной структуры  общества, необходимо отметить возможность  подхода к ним с разных позиций. С точки зрения отношений собственности  принято выделять собственников  и несобственников средств производства и анализировать складывающиеся между ними отношении. Именно такое деление на имущих и неимущих, бедных и богатых превалирует к марксистской литературе и питает революционные идеи. Их практическое осуществление в том виде, какой это приняло в нашей стране и в других, перенявших ее опыт, показало, однако, что одних благих лозунгов для устранения социального неравенства недостаточно; такое неравенство «реальный социализм» вполне сохранил, лишь придав ему иные формы.

Изложенные соображения, полагаю, дают возможность подойти  к ещё одной весьма актуальной проблеме -- о предпринимательстве  в современной мировой практике.

Носителем новаторской идеи выступает индивид, разрабатывающий  ее в одиночку или в коллективе единомышленников. Обязательное при  этом условие -- не ограничиваться самой  разработкой идеи, а, придав ей коммерческий характер, воплотить в жизнь. Организационные  формы предпринимательской деятельности в современной рыночной экономике  весьма многообразны. В области экономической  её основной ячейкой выступает деловая  фирма, организованная в виде единоличного предприятия, товарищества (партнерства), корпорации. Подавляющую часть современных  деловых фирм составляют единоличные  предприятия. В США, например, их доля в общем количестве деловых фирм достигает 80% , приблизительно такова же картина во всех экономически развитых странах.

Предпринимательство, осуществляющееся через единоличное предприятие, отличается тем, что за одним лицом  закрепляются все функции, связанные  с деятельностью фирмы: предприниматель, как это было при самом его  появлении, -- и собственник, и управляющий, и исполнитель. Его деятельность регулируется лишь договором о купле-продаже, налоги он платит как частное лицо. Достоинство данной формы очевидно: полная самостоятельность предпринимателя и, соответственно, его неограниченная личная инициатива; впрочем, сеть и оборотная сторона этого достоинства: столь же неограниченная ответственность в случае неудачи.

Подчеркивая изложенное, нельзя, однако, полагать, будто предпринимательской  деятельности нет места на крупных  фирмах. Более того, оно и здесь  обязательно, иначе фирма окажется обреченной на гибель. Крупные фирмы, транснациональные компании в особенности, не только допускают современную  предпринимательскую деятельность, но и представляют наиболее развитые её формы. Достигнуто это во многом благодаря охватившей такие фирмы  перестройке в системе социальных отношений.

В формировании благоприятной  предпринимательской среды велика роль современного государства. Оно  стремится стабильно поддерживать предпринимательство - в частности  льготным налоговым режимом, способствующим расширению действующих и созданию новых предприятий. Формированием  развитой инфраструктуры поддержки  предпринимательства (имеется в  виду создание инновационных и внедренческих  центров, консультационных центров  по вопросам управления и рекламы  и т.п., школ и курсов подготовки предпринимателей, оказание специфических форм помощи тем из них, кого правомерно считать  начинающими, и др.). Созданием эффективной  системы защиты интеллектуальной собственности  не только на изобретения, но и на продукцию, идеи, концепции, методы деловой активности. Немаловажное значение имеет и дебюрократизация государственной системы регулирования предпринимательской деятельности.

Так или иначе, в течение  последних десятилетий в развитых странах сформировалась новая финансовая инфраструктура, институты которой  готовы поддерживать высокорисковые нововведения, что еще более способствует развертыванию предпринимательской деятельности.

               1.2. Понятие и основы менеджмента.

Энциклопедический словарь определяет управление как функцию организованных систем любой природы (биологических, технических, социальных). Менеджмент отождествляется с людьми и является атрибутом исключительно социальных систем и их разновидностей (социально-технических, социально-экономических).

Например, мы говорим: "менеджмент предприятия* или "управление предприятием", но только "управление автомобилем".

Менеджмент - это управление социально-экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного  результата.

Менеджмент - это особый тип  управления организацией в рыночной системе хозяйствования, для которой  характерны:

1.рыночные механизмы развития  экономики, предполагающие наличие  конкуренции, свободы предпринимательства  и принятия хозяйственных решений,  миграционные механизмы при движении  капитала, рабочей силы, свободного  ценообразования, что, в свою  очередь, приводит к необходимости

2.гибкости и адаптации  в поведении фирмы па рынке,  что невозможно без:

- ориентации на человеческий  фактор;

- высокого профессионализма; 

- творчества менеджера.

Таким образом, менеджмент и  управление в современной управленческой литературе рассматриваются как  взаимозаменяемые понятия.

Менеджмент как вид  деятельности

Любая деятельность требует  управления. Менеджмент - это особый вид деятельности, специфический  характер которой связан с выполнением  управленческих действий - функций  управления. Впервые состав управленческих функций был предложен А. Файолем: "Управлять - это значит предвидеть, планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать".

В современной специальной  литературе рассматривается множество  функций менеджмента, например: прогнозирование, целепологание, планирование, организовывание деятельности, мотивирование персонала, контроль, учет и анализ. Методы и техники реализации специфических функций менеджмента лежат в основе профессиональной деятельности любого менеджера.

Управление как процесс

Выполнение функций менеджмента  предполагает затраты времени и  ресурсов. Ограниченность ресурсов требует  эффективного их распределения и использования с учетом взаимозависимости и взаимосвязанности функций управления. Именно поэтому все проблемы управления рассматриваются через призму управленческих процессов, т. е. последовательности действий по преобразованию ресурсов в результаты. Некоторые примеры: процессы коммуникационные и принятия управленческих решений, производственные (технологические) процессы и процесс закупок, и множество других.

Управление - это менеджеры

Менеджмент нередко отождествляют  с людьми (менеджерами), профессионально  выполняющими управленческие функции. Как субъекты управления, менеджеры  играют в организации ряд ролей, среди них:

1. роль принимающего решения.  Менеджеры несут ответственность  за такие области принятия  решений, как выбор стратегии  развития, распределения ресурсов, осуществление оперативной деятельности  и т. п.;

2. информационная роль. Деятельность  менеджера неразрывно связана  со сбором и анализом информации  для принятия управленческих  решений. Современная ситуация  характеризуется недостатком информации  в условиях ее избытка. Именно  поэтому способность менеджера  использовать современные информационные  технологии, средства коммуникации, а также четко формулировать  и доводить информацию до исполнителей  являются необходимым условием  успеха;

3. межличностные роли. Менеджер  формирует отношения внутри и  вне организации. Он должен  быть лидером, за идеями которого  люди захотят идти. Каким бы  грамотным специалистом менеджер  не был, но "один в поле  не воин". Именно поэтому менеджер  должен обладать такими личностными  характеристиками, как:

- высокое чувство долга  и преданностью делу;

- честность в отношениях  с людьми и доверие к партнерам; 

- умение выражать свои  мысли и убеждать;

- уважительное отношение  к персоналу; 

- способность быстро восстанавливать  свои физические и душевные  силы и др.

В зависимости от позиции  менеджера в организации, характер реализуемых функций может быть различным, но каждый менеджер при этом принимает решения на основе собранной  информации и руководит организацией выполнения принятого решения, взаимодействуя с персоналом.

Управление - это аппарат  управления

Аппаратный подход к менеджменту  фокусирует внимание на структуре и  связях между звеньями и уровнями управления, на полномочиях и ответственности  работников, занимающих различные позиции (должности) в аппарате.

Менеджмент - это наука  управления

Менеджмент как область  самостоятельных знаний, как наука  сформировался в конце XIX в. Научная  дисциплина "менеджмент" представляет собой совокупность эмпирических знаний, аккумулирующих разнообразный управленческий опыт и знания, накопленные за сотни  и тысячи лет практики и обобщения  в виде подходов, принципов и методов, раскрывающих и моделирующих различные  аспекты управленческой деятельности. В разные периоды времени перед  управленцами-практиками возникали  проблемы, решения которых лежали за пределами их опыта, что вынуждало  практиков обращаться за помощью  к ученым. Например, в начале XX к. одной из основных проблем было повышение  производительности труда, в то время  как в конце XX в. - проблемы гибкости и адаптивности постоянным изменениям внешней среды, которая в конечном счете переросла в проблему управления средой организации. Таким образом, в начале XX в. появились такие  научные школы, как школа научного управления, административная школа, школа  человеческих отношений, школа количественного  подхода. Дальнейшее развитие принципы менеджмента, сформулированные в рамках этих научных школ, получили в процессном, системном, ситуационных и др. современных  подходах менеджмента.

1.3. Особенности предпринимательского  менеджмента.

В современных условиях для  экономического роста страны важным условием является наличие высокоразвитой предпринимательской среды. Предпринимательские  структуры обеспечивают формирование рыночной конкурентной среды, способствуют быстрой адаптации производства к потребностям рынка, поддерживают развитие национальной экономики на необходимом уровне динамики. В связи  с этим растет значение интеллектуальной составляющей как в самих товарах  и услугах, так и в процессах  управления человеческими ресурсами. Экономическая ситуация и конкурентная борьба выдвигают высокие требования к профессионализму, управленческим навыкам предпринимателя.

Перед каждым руководителем  стоит проблема, как согласовать  свои действия с действиями подчинённых. Это получило название стилей управления. Под стилем управления понимаются обобщенные виды поведения руководителя и его отношения с подчиненными в процессе достижения поставленных целей [8].

Успех работы руководителя зависит от очень многих обстоятельств: содержания задачи и сроков её решения; личности руководителя, особенностей коллектива или характера подчинённого; специфики сложившейся ситуации и других причин. Вопрос выбора наиболее подходящего стиля руководства является одним из наиболее сложных в науке управления.

В этой связи, исследование по формированию качественно нового стиля управления, подходящего для  предпринимателей и предпринимательских  структур, способных адаптироваться к изменениям рынка, является актуальным и имеет практическое значение. Результаты данного исследования планируется  преобразовать в конкретные методические рекомендации по управленческим решениям.

Предложенный авторами стиль  управления назван предпринимательским. Что означает данный термин? В простом  понимании — это стиль управления, используемый предпринимателем. В широком  смысле данный стиль может быть применим руководителями любых типов организаций  как коммерческих, так и некоммерческих в различных сферах деятельности, таких, как образование, наука, культура, здравоохранение и т.п. Смысл в  том, что в основе теоретического описания такого стиля управления заложены принципы и функции, характерные  для предпринимательства.

Так, на основе анализа научной  литературы среди наиболее значимых функций предпринимательства, по мнению авторов, выделены следующие:

1. Экономическая. Предприниматели  являются производителями и потребителями  материальных благ (услуг), участвуют  в общественном воспроизводстве,  осуществляют оптимальную комбинацию  ресурсов (финансовых, человеческих, организационных,  информационных и т.д.) для удовлетворения спроса и извлечения дохода ;

2. Ресурсная. Предпринимательство  участвует в расширенном воспроизводстве  ресурсов: кадровых, информационных, финансовых; Предпринимать, осуществлять какие-либо  кардинальные хозяйственные мероприятия,  связанные с хозяйственным риском, может лишь собственник ресурсов;

3. Новаторская. Инновационная  деятельность предпринимателей  является двигателем передовых  идей в области организа­ции  производства, сбыта, управления  кадрами и воплощения их в  жизнь

4. Социальная. Предприниматели  формируют особую модель экономического  поведения, самореализации, получения  доходов. Иногда успех одних  становятся ориентиром, позволяющим  другим людям в условиях социальной  нестабильности не потерять веру  в благополучный исход социально-экономических  преобразований;

5. Организаторская. Предприниматели  имеют стремление организовывать. Свои способности предприниматель  также направляет на определение  работы для других людей. Объединяет, организовывает и координирует  усилия подчинённых и заинтересованных для достижения своей цели .

Для того чтобы вносить  изменения в стиль управления на научном уровне, авторами принято  решение разложить стиль на поведенческие  элементы. В первую очередь это  объясняется тем, что стиль управления зависит от личностных врождённых и  приобретённых свойств человека, его черт характера, его реакции  на различные ситуации, что выражается в его поведении. А уже своим  поведением руководитель воздействует на коллектив.

Функции и характеристики предпринимательства и их описания положены в основу при формулировании стиля управления, который может  считаться предпринимательским. Для  более подробного изучения стилей руководства  проанализированы признанные в науке  классификации и методики оценки стилей управления и выбрана концепция  «многомерного» подхода к описанию стилей руководства.

«Многомерные» стили руководства  описываются в рамках ситуационных подходов к теории лидерства . Модели ситуационного руководства имеют преимущественные отличия по набору рассматриваемых стилей руководства, ситуационных факторов и путей нахождения связи между ними, и поэтому наибольшим образом подходят к данному исследованию. В дополнение к анализу, проведённому учёными Блэйком и Моутоном на основе изобретённой ими «менеджерской решётки» или системе ГРИД, применяется анализ поведенческих действий руководителя . Эта методика выделяет основные элементы управления (поведенческие элементы). К их числу относятся: инициативность, информированность, защита своего мнения, принятие решений, разрешение конфликтных ситуаций, критический анализ.

Для разработки предпринимательского стиля, предложенного авторами, использованы элементы управления, отражающие исключительно  предпринимательское поведение. Признаки данного поведения основаны на выявленных функциях предпринимательства:

Инициативность (деловитость).

Руководитель инициативен, ему свойственно браться за проекты не испробованные до него. Имеет стремление организовывать. Объединяет и направляет усилия других людей на достижение своей цели (мечты);

Конфликтность (разрешение конфликтных ситуаций).

Жизненная позиция — нетерпимость к недостаткам. Конфликтность как  инструмент борьбы с застоем, с устаревшими  позициями;

Информированность.

Руководитель придает  основное значение фактам. Умеет объективно оценивать социально-экономическое  положение в экономике. Он в курсе  последней экономической мысли, тенденций, новшеств в экономике;

Защита своего мнения.

Руководитель имеет сильное  убеждение, способен отстаивать свои взгляды. Для него свойственна харизматичность;

Принятие решений.

Принимает решения самостоятельно и несёт за них ответственность, но для консультаций предпочитает привлекать людей более компетентных, чем  он сам. Находит выход из любой  ситуации и всегда уверен в его  правильности. Не ищет виноватых;

Критический анализ.

Руководитель создает  систему обратной связи с подчинёнными. Ответственно оценивает свою личную компетентность, признаёт собственные  промахи и ошибки. Находиться в  поиске новых альтернативных возможностей совершенствования существующей системы  управления.

Итак, стиль управления разбивается  на поведенческие элементы, детально характеризующие его. Следуя цели разработать  эффективный стиль управления в  современных условиях, необходимо адаптировать и, соответственно, усложнить предложенный авторами предпринимательский стиль. Усложнение произойдет за счёт  дополнения в поведенческую модель новых характеристик. Такие характеристики сформулированы на основе современных экономических тенденций.

Появление тех или иных идей и положений в науке так  или иначе связано с объективными условиями, потребностями и интересами живой экономической практики. Изменения, происходящие в экономике, влияют и  на развитие науки управления. Представленный авторами предпринимательский стиль управления в данном контексте считается базовым и будет развиваться под влиянием экономических явлений. Из анализа современных научных публикаций установлены тенденции к развитию инновационной экономики, популяризации внутрифирменного предпринимательства. Из зарубежных изданий представлена информация об относительно новой форме экономики как науки — экономики знаний.