Анализ реализации инновационного процесса

Анализ реализации инновационного процесса

После реализации инноваций предприятие приступает к формированию новых инновационных программ и планов-проектов.

На этом этапе важно проанализировать результаты инновационного процесса, чтобы учесть возможные недочеты при разработке последующих стратегий инновационного развития.

Коэффициенты, которые позволяют дать оценку внутренним экономическим условиям реализации инновационных стратегий:

1. Показатель Dкн, %, квалификации научных кадров:

Dкн = (Зокр. пред. / Зокр. ф) ∙ 100

где Зокр.пред - объем опытно-конструкторских работ, выполненных силами предприятия, без привлечения сторонних организаций, руб.;

Зокр.ф   - фактически выполненный объем опытно-конструкторских работ, руб.

Показатель Dкн позволяет ответить на вопрос, насколько самостоятельно предприятие может выполнять НИОКР в различных сферах на базе собственного профессионально-кадрового состава.

2. Показатель Dмп, %, исполнения маркетинговых прогнозов:

Dмп =(Vип.ф / Vип.пл) ∙ 100

где Vип.ф  - фактический объем продаж инновационной продукции, руб.;

Vип.пл - планируемый объем продаж инновационной продукции, руб.

Показатель Dмп характеризует достоверность проведенных исследований рынка инновационной продукции.

3. Показатель Dри, %, расхода инвестиционных средств:

Dри = (Iф / Iпл) ∙ 100

где Iф - размер инвестиционных средств, фактически потраченных на реализацию инновационного проекта, руб.;

Iпл - то же планируемых, руб.

Показатель Dри дает данные о размере дефицита (или экономии) инвестиционных средств по предыдущему инновационному проекту для разработки и внедрения новых технологий.

4. Показатель Dпр, %, производственного ресурсосбережения:

Dпр = (Сф / Спл) ∙ 100

где Сф - фактическая себестоимость производства и реализации инновационной продукции, руб.;

Спл - то же планируемая, руб.

Показатель Dпр характеризует процесс управления расходом сырья, материалов, электроэнергии и других затрат на производство и реализацию продукции.

5. Показатель Dpп, %, реализации проекта в заданные сроки:

Dpп= (Тф / Тпл) ∙ 100

где Тф - время, фактически затраченное на реализацию инновационного проекта, мес.; Тпл - то же планируемое, мес.

Показатель Dрп не только раскрывает  способности  предприятия  реализовывать программы и планы-проекты в установленный интервал времени, но и ускоряет получение доходов от коммерциализации инноваций.

6. Показатель Dир, %, результативности инновационного развития:

Dир = (Пип / Ппред) ∙ 100

где Пип - чистая прибыль, полученная предприятием за счет реализации инновационной продукции, руб.;

Ппред - общий размер чистой прибыли, полученной предприятием при реализации всей продукции, руб.

Показатель Dир оценивает эффективность инвестиционных вложений в инновации.

 

 

Оценка стратегических направлений инновационного поведения фирм. Инновационные игры.

Оценка инновационного поведения может служить исходным моментом разработки стратегии инновационного развития предприятий. Она направлена на определение внешних стратегических изменений, которые могут произойти у хозяйствующего субъекта в результате освоения технологических инноваций.

Использование этого подхода позволит предприятию более обоснованно подойти к проведению SWOT-анализа (анализа сильных и слабых сторон предприятия) и повысит эффективность установления долгосрочных ориентиров развития предприятия.

Наилучшими методами характеристики поведения инновационных организаций являются игровые методы обучения, или инновационные игры.

Метод инновационных игр (ИНИ) был предложен B.C. Дудченко в 1981 г. Его группа к 1990 г. провела около 70 игр, в ходе которых ставились задачи разработать стратегию развития отрасли, перехода организации на хозрасчет, внедрения системы подготовки и продвижения руководителей, концепцию производственно-экономической учебы и т.д.

Основной эффект игры заключается в «перевороте» сознания сотрудников от традиционного способа мышления к инновационному.

ИНИ позволяют вырабатывать наиболее перспективные стратегии развития предприятия.

Оценку формируемых стратегических направлений развития предприятий на основе использования инновационного поведения можно осуществить на базе ряда показателей, начав с расчета роста патентного портфеля.

1. Рост патентного портфеля

Rp=(ΔРп / Рпо) ∙100%,

где Rp - рост патентного портфеля после реализации стратегии инновационного развития, %;

ΔРп - изменение объема патентного портфеля предприятия в результате разработки технологической инновации, руб.;

Рпо - патентный портфель предприятия до реализации инновации, руб.

ΔРп  = (Qп1 + Qтз1+ Qзо1 + Qпм1+ Qпо1 ) - Рпо

где Qп1 - объем патентов предприятия после реализации инновации, руб.;

Qтз1 - объем товарных знаков;

Qзо1 - объем знаков обслуживания;

Qпм1 - объем полезных моделей;

Qпо1 - объем промышленных образцов.

Формирование и дальнейшее расширение патентного портфеля становится в условиях развития рынка одним из наиболее важных условий сохранения и укрепления конкурентоспособности предприятия.

Показатель роста патентного портфеля тесно связан с показателем роста доли рынка.

2. Рост доли рынка

Rп  = (ΔVпр. пред. / Рр) ∙ 100%

где Rп - рост доли рынка после реализации стратегии инновационного развития, %;

ΔVпр. пред. - изменение объема продаж предприятия в результате внедрения нового или улучшенного продукта, руб.;

Рр - общий объем рынка данного товара (продукта), руб.;

ΔVпр. пред. = Vпр. ип. - Vпр. пред.

где Vпр. ип. - объем продаж предприятия до внедрения инноваций, руб.;

Vпр. пред. - объем продаж предприятия вместе с внедренной инновационной продукцией, руб.

Эффективная реализация стратегии инновационного развития с выведением на рынок нового продукта во многом будет способствовать, как показывает практика, росту доли предприятия на рынке.

При экономической оценке инновационного развития важно учитывать возможность продажи лицензий на созданную предприятием принципиально новую или улучшающую технологию.

3. Рост внереализационных доходов

Rд  = (ΔДвн / Двно) ∙ 100%

где Rд - рост внереализационных доходов предприятия от возможной продажи лицензий при реализации стратегии инновационного развития;

ΔДвн - изменение объема внереализационных доходов предприятия в результате возможной продажи лицензий, руб.;

Двно - объем внереализационных доходов предприятия до реализации инновации, руб.

ΔДвн = Дr – Hпр

где Дr - предполагаемый доход предприятия от заключения лицензионных соглашений (роялти), руб.;

Нпр - налог на прибыль.

При оценке направлений инновационного развития важно также проанализировать и сравнить продуктовые и технологические проекты с позиции создания на их основе товарных платформ.

4. Рост товарного портфеля

Rт  = (ΔТп / Тасо) ∙ 100%

где Rт - рост товарного портфеля предприятия при реализации стратегии инновационного развития, %;

ΔТп - диверсификация товарного портфеля предприятия в результате разработки«технологической инновации, ед.;

Тасо - товарные позиции предприятия до реализации инновации, ед.

При формировании направлений технологического развития важно также учитывать, что эффективность реализации инновационных проектов в значительной степени может повлиять на стоимость компании и ее акций. Практика показывает, что успешное или неудачное выведение нового продукта на рынок имманентно отражается на построении стратегических взаимоотношений предприятия с кредиторами и акционерами.

5. Рост стоимости компании

Rс  = (ΔСк / Ско) ∙ 100%

где Rс - рост стоимости компании после реализации анализируемой стратегии инновационного развития, %;

ΔСк - изменение капитализированной стоимости предприятия при реализации анализируемой стратегии инновационного развития, руб.;

Ско - стоимость предприятия до реализации инноваций, руб.

ΔСк = (П1 – П0) / Sк

где П1 - планируемый размер чистой прибыли предприятия после реализации инновации, руб.;

П0 - чистая прибыль предприятия до реализации инновации, руб.;

Sк - ставка капитализации в анализируемый период, ед.

6. Рост стоимости акций

Rс  = (ΔСа / Сао) ∙ 100%

где Rс - рост стоимости акций компании в результате осуществления анализируемой стратегии инновационного развития, %;

ΔСа - изменение стоимости акции предприятия после реализации анализируемой стратегии инновационного развития, руб.;

Сао - стоимость акции предприятия до реализации инноваций, руб.;

ΔСа = ΔСк / А

где Ак - общее число акций предприятия (компании).

Описанный метод может быть использован для проведения стратегического анализа и выбора наиболее привлекательных направлений технологического развития предприятий.

Однако процесс отбора направлений инновационного развития не ограничивается проведением стратегического анализа внешней среды на основе представленного метода оценки инновационного поведения. Поэтому следующим этапом на пути формирования стратегий инновационного развития должна стать оценка инновационной активности предприятия.

 

 

Классификация инновационных организаций

Под инновационной организацией (ИО) понимается структура, занимающаяся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

Ключевыми признаками классификации ИО по характеру инновационной деятельности с учетом рыночных и маркетинговых аспектов являются преобладающие типы инноваций, реализуемых ИО. В зависимости от преобладающего типа инноваций ИО могут быть разбиты на следующие классы.

1. Инноваторы-лидеры и инноваторы-последователи. Инноваторы-лидеры — это ИО, являющиеся инициаторами инноваций, которые затем подхватываются другими ИО — инноваторами-последователями.

Инноваторы-лидеры работают в условиях повышенного риска.

Инноваторы-последователи, напротив, меньше рискуют, их инновации являются, как правило, реакцией на инновации лидеров, имея при этом более низкие экономические показатели конкурентоспособности.

2. ИО, ориентирующиеся на  новые научные открытия или пионерные изобретения, и ИО, создающие инновации на основе нового способа применения ранее сделанных открытий и изобретений.

3. ИО, создающие новые потребности, и ИО, способствующие развитию и более полному удовлетворению существующих потребностей.

Типичными примерами инноваций, создающих и удовлетворяющих новые потребности, являются радиоприемник, магнитофон, телевизор, телефон, видеомагнитофон, видеотелефон, калькулятор, компьютерная техника. Развитию существующих потребностей способствуют инновации по реализации новых поколений указанных товаров.

4. ИО, создающие базовые инновации, и ИО, деятельность которых направлена на создание инноваций-видоизменений. Базовые инновации могут быть реализованы как на основе новых открытий, так и посредством применения новых способов к «старым» открытиям. Этот вид инноваций связан с созданием новых поколений техники, которые впоследствии будут совершенствоваться посредством разработки инноваций-видоизменений.

5. ИО, создающие инновации  с целью их последующего применения в одной отрасли, и ИО, реализующие инновации для всего народного хозяйства.

6. ИО, реализующие инновации, которые замещают ранее созданные продукты и технологии, и ИО, создающие рационализирующие и расширяющиеся инновации.

7. ИО, создающие основные (продуктовые и технологические) инновации, и ИО, разрабатывающие дополняющие инновации.

8. ИО, реализующие инновации-продукты, и ИО, реализующие инновации-процессы.

9. ИО, создающие инновации для новых рынков, и ИО, ориентирующие на инновации, создающие новые сферы применения на старых рынках.

Но появилась и другая классификационная основа — экономическая, основанная на разграничении форм собственности.

Объединение организаций может быть выражено в различной форме, путем создания корпораций, финансово-промышленных групп, холдингов, консорциумов, транснациональных корпораций, стратегических альянсов.

Корпорация — добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций с целью повышения эффективности любого вида деятельности на основе коллективного предпринимательства.

Отличительные черты корпораций:

1. участники несут ответственность за результаты деятельности корпорации лишь тем имуществом, которое ими добровольно передано в коллективное пользование;
2. корпорация не отвечает за результаты деятельности вошедших в нее организаций, если это специально не уговорено в уставе;
3. высокие требования к себе и друг к другу, т.е. качество работы каждого влияет на коммерческий успех всех;
4. наличие отработанной системы менеджмента корпорации.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) — организационная структура,  объединяющая  промышленные  предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым, технологическим циклом для повышения конкурентоспособности товаров и услуг.

Отличительные черты ФПГ:

1) во главе их стоит  управляющая компания, которая формирует  технологическую цепочку, определяет  состав участников, распределяет  между ними прибыль;

2) юридическая самостоятельность  входящих в ФПГ организаций;

3) основным доходом деятельности  банка, входящего в ФПГ, являются  дивиденды от повышения эффективности  работы предприятий, а не процент  на кредит;

4) высокие требования  к качеству всех компонентов  системы менеджмента ФПГ в связи со сложностью этой системы;

5) высокий уровень технологической  и экономической интеграции для  реализации инновационно-инвестиционных проектов.

Холдинг (холдинговая компания) — это форма организации ФПГ, предполагающая создание материнской и дочерних компаний, где первая владеет контрольным пакетом акций вторых (дочерних компаний).

 Отличительные черты холдингов:

1) хозяйственная несамостоятельность  дочерних компаний;

2) возможность получения  доходов посредством участия  в акционерном капитале других  фирм;

3) большое число входящих  в состав холдинга предприятий.

Консорциум — временное объединение крупных фирм (компаний) в рамках межфирменной кооперации, предполагающее совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР, разработку технологий и стандартов в течение определенного периода времени.

Отличительные черты консорциумов:

1) хозяйственная самостоятельность  участников консорциума;

2) обязательное распространение  результатов исследований и ноу-хау  между участниками для дальнейшего  самостоятельного производства;

3) участие в составе  консорциумов университетов и  других вузов;

4) возможность участия  одного участника в нескольких  проектах консорциума;

5) большое число входящих  в консорциум компаний и фирм.

Транснациональная корпорация (ТНК) — общество с дочерними фирмами и филиалами в различных странах.

Отличительные черты ТНК:

1) высокий уровень концентрации  производства и дифференциации  выпускаемой продукции;

2) глубоко специализированное  производство; 3) гибкость маневрирования  ресурсами;

4) достижение оптимальных  транспортных расходов по реализации  продукции;

5) высокая конкурентоспособность  фирм и выпускаемой продукции, высокая степень диффузии инноваций.

Стратегический альянс — соглашение участников межфирменной кооперации (корпорации) на проведение комплекса сложных работ по всему инновационному циклу, включая коммерциализацию результатов.

Отличительные черты стратегического альянса:

1) разделение финансового  риска между участниками при  разработке и освоении радикально  новой продукции, технологий, открытий, изобретений;

2) перенос центра работ  на НИОКР;

3) комплексность этапов  инновационного цикла;

4) высокая маневренность  в кооперации, особенно при проведении  НИОКР;

5) сокращение инновационного  цикла создания радикальных новшеств;

6) высокий уровень автоматизации  технологической подготовки производства  новшеств.

 

 

Инновационная политика государства

Инновационная политика государства представляет собой совокупность форм, методов и направлений его воздействия на производство с целью выпуска новых видов продукции и технологии, а также на расширение рынков сбыта отечественных товаров на этой основе.

Под государственной инновационной политикой понимается также комплекс целей и методов воздействия государственных структур на экономику и общество в целом, связанных с инициированием и повышением эффективности инновационных процессов.

Поскольку в современных условиях инновации «пронизывают» все стороны экономической жизни, государственная инновационная политика становится основной составляющей государственного регулирования социально-экономических процессов.

Цели и направления инновационной политики государства определяются прежде всего характерной особенностью той или иной отрасли, ее производственно-экономическим потенциалом и уровнем конкурентоспособности основной продукции.

Непосредственное принятие решений в области экономического регулирования инновационных процессов осуществляется государственными структурами.

Общие принципы построения системы государственных органов и их подразделений, занятых вопросами выработки и реализации инновационной политики, включают отражение инновационных проблем в деятельности всех ветвей государственной власти (законодательной, исполнительной, судебной).

Государство осуществляет регулирование инновационных процессов как непосредственно, инициируя нововведения и выступая участником инновационных процессов, так и опосредованно, стимулируя инновации косвенными методами и создавая соответствующий экономический механизм.

По характеру государственного воздействия на научную и инновационную деятельность выделяют методы регулирования, проводимые в рамках налоговой, кредитно-финансовой, амортизационной и внешнеэкономической политики.

Ключевым элементом реформирования системы государственного управления инновационной сферой становится совершенствование механизмов финансирования, организации научных исследований и налоговой политики, а именно:

1) выделение средств из  федерального бюджета на финансирование  НИОКР гражданского назначения  в размере 3% его расходной части  с ежегодным увеличением этой  доли по мере стабилизации  экономики до уровня, характерного  для высокоразвитых стран;

2) обеспечение устойчивого  гос. финансирования Российской академии наук, Рос. академии мед. наук, Рос. академии сельскохозяйственных наук, Рос. академии образования, Рос. академии архитектуры и строительных наук, Рос. академии художеств, гос. научных центров и организаций, работающих по приоритетным направлениям науки и техники, гос. университетов и других ВУЗов, научных библиотек и информационных центров;

3) обеспечение множественности  источников финансирования НИОКР  путем активной поддержки целевых  государственных фондов;

4) создание благоприятных  условий для инвестирования в  науку средств промышленными предприятиями, банками, международными организациями и частными лицами;

5) развитие конкурсных  принципов распределения средств  на научные программы и проекты  при открытости принимаемых решений  и привлечении научного сообщества  к контролю над использованием  средств;

6) поэтапное введение  федеральной контрактной системы  в сфере научно-технических и  опытно-конструкторских разработок;

7) введение налоговых  и таможенных льгот для стимулирования  и поддержки научной деятельности;

8) создание условий и  предоставление необходимых ресурсов  для участия российских ученых  в международных проектах;

9) создание благоприятных  условий для работы общественных  научных объединений.

Практическими формами реализации государственных приоритетов в инновационной сфере являются:

• целевые программы;
• государственные научно-технические программы;
• организация государственных НИИ, лабораторий, центров;
• государственные заказы на проведение соответствующих НИОКР;
• бюджетное финансирование внедрения нововведений;
• дотирование производства и потребления инновационной продукции и услуг и т.п.

 

 

Риск в инновационном предпринимательстве

Риск в инновационном предпринимательстве возникает в силу неопределенности деятельности организаций.

С ростом неопределенности сопряжен риск неудачного результата инновации.

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует.

В общем виде риск в инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Классификация рисков

Кредитный риск представляет собой опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору.

К кредитному риску относится также риск такого события, при котором эмитент, выпустивший долговые ценные бумаги, окажется не в состоянии выплачивать проценты по ним или основную сумму долга.

Коммерческий риск связан с производственно-хозяйственной или финансовой деятельностью, главной целью которой является получение прибыли.

Валютный риск рассматривается как опасность валютных потерь, связанных с изменением курса иностранной валюты по отношению к национальной валюте при проведении внешнеторговых, кредитных, валютных операций, операций на фондовых или валютных биржах.

Деловой риск (риск предпринимательской деятельности) вникает в предпринимательской деятельности и связан с вероятностью снижения выручки до уровня, не покрывающего предпринимательские издержки.

Инновационные риски (риски инновационных проектов) связаны с инновационной деятельностью, главной целью которой является реализация инновации.

К рискам инновационных проектов следует отнести ряд специфических рисков.

1. Научно-технические риски (отрицательные результаты НИР, отклонения параметров ОКР и т.д.)

2. Риски правового обеспечения проекта (неполучение или запаздывание патентной защиты, «утечка» отдельных технических решений, появление патентно защищенных конкурентов.

3. Риски коммерческого предложения (несоответствие коммерческого предложения рыночной стратегии фирмы; отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих; невыполнение поставщиками обязательств по срокам и качеству поставок).

В целом риск, возникающий в инновационной деятельности, включает следующие виды рисков:

1. Риски ошибочного выбора  инновационного проекта.

2. Риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования.

3. Маркетинговые риски - риск  ошибочного выбора сегмента рынка, если спрос на новшество оказывается  нестабильным или на рынке  нет потребности в новшестве; проведение неэффективной рекламы  новых товаров.

4. Риски неисполнения  хозяйственных договоров (контрактов) - риск отказа партнера от заключения  договора; риск заключения договоров (контрактов) с недееспособными или неплатежеспособными партнерами.

5. Риски, связанные с недостаточным  уровнем кадрового обеспечения.

Оценка рисков

Качественная оценка рисков.

Она осуществляется в основном посредством рейтинга и ранжированием.

Количественная оценка рисков. В этом случае проводят математическую оценку рисков и определяют меру риска.

Способы снижения рисков в инновационной деятельности

Избежать полностью риска в инновационной деятельности невозможно, так как инновации и риск - две взаимосвязанные категории.

Для снижения риска в инновационной деятельности могут быть рекомендовано несколько путей:

1) распределение риска  между участниками;

2) резервирование; 3) страхование;

4) диверсификация инновационной  деятельности;

5) передача риска путем  заключения контрактов.

Распределение риска между участниками. Принцип распределения заключается в том, чтобы передать максимальную ответственность за риск тому участнику, который лучше всех может его контролировать.

Резервирование. Резерв всегда повышает надежность функционирования системы, так как при отказе элемент может быть заменен из резерва.