Анализ ритмичности выпуска готовой продукции

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ

 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ АНАЛИЗА РИТМИЧНОСТИ

ВЫПУСКА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ  ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Понятие ритмичности выпуска и реализации продукции
2. Анализ ассортимента и качества продукции
3. Методика анализа ритмичности работы предприятия

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РИТМИЧНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО «АГРОТЕХСЕРВИС НПО»

2.1. Финансово-хозяйственная  деятельность предприятия ООО  «АГРОТЕХСЕРВИС НПО»

2.2. Анализ ритмичности  работы ООО «АГРОТЕХСЕРВИС НПО»

2.3. Совершенствование организации производства продукции ООО «АГРОТЕХСЕРВИС НПО»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ 

 
Важнейшая задача любого предприятия  – рентабельная и стабильная работа. Одним из важнейших задач является создание системы качественного  снабжения предприятий для обеспечения  ритмичной и эффективной работы.

Только современная система  снабжения, которая учитывает интересы и потребности предприятий, сможет обеспечить стабильность на рынке и  возможность нормального развития. Ритмичной можно считать работу предприятия, при которой выпуск продукции имел место в таких количествах, в которых это предусматривалось графиком. Причем график должен выполняться за любой период, а не только за год, квартал, месяц. Обычно за длительные периоды существенные отклонения от графика не имеют места, из чего еще не следует, что предприятие работает ритмично. 
Актуальность исследования ритмичности производственной деятельности предприятия обуславливается тем, что неритмичная работа приводит к значительным потерям в народном хозяйстве.

Величина их в особенности  возрастает в условиях, когда в  стране создан и успешно функционирует  единый народнохозяйственный комплекс.  
Последнее привело к усилению взаимосвязей между различными хозяйственными подразделениями, взаимообусловленности изменений на них уровня затрат и результатов. Поэтому неритмичная работа имеет следствием уменьшение объема производства продукции (за счет недовыполнения плана в отдельные периоды по всей цепочке этих связей), затруднения в ее реализации, транспортировке (в периоды, когда имеет место перевыполнение плана), что, в конечном счете, приводит к уменьшению объема реализованной продукции, что и подтверждает актуальность темы курсовой работы. 

Целью курсовой работы является рассмотреть и проанализировать ритмичность выпуска товарной продукции. 

В ходе работы следует выполнить  ряд задач: 

- рассмотреть теоретические основы анализа ритмичности выпуска и реализации продукции предприятия;

- проанализировать на  практическом примере ритмичность  деятельности предприятия; 

- разработать пути обеспечения  ритмичной работы и эффективной  работы предприятия. 

Объектом курсовой работы является ООО «АГРОТЕХСЕРВИС НПО».

Предметом курсовой работы является анализ ритмичности выпуска товарной продукции. 

В работе использовались учебные  пособия по организации производства, экономике предприятия, материалы печатных СМИ. 

В работе использовались методы анализа научной и учебной  литературы, аналитические, статистические и математические методы. 

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемых источников.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА РИТМИЧНОСТИ ВЫПУСКА  И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Понятие ритмичности выпуска и реализации продукции

Ритмичность производства это важнейший  принцип организации производственного  процесса, который предполагает систематическое  выполнение всеми производственными  звеньями предприятия и объединения  заданий плана по выпуску продукции  соответствующего ассортимента и качества по заранее установленному графику[15, c.33].

Ритмичность производства создаёт  условия для более полного  и равномерного использования оборудования и рабочего времени, сокращения запасов  незавершённого производства и ускорения  оборачиваемости оборотных средств. Аритмичность приводит к нарушению  нормального графика работы трудящихся и неоправданным потерям рабочего времени, штурмовщине, к ухудшению  качества продукции. Она причина  нарушения сроков поставки продукции  потребителям, бесперебойности производственного  процесса в др. звеньях производства.

Ритмичность производства обеспечивается тщательной отработкой технологического процесса, внедрением прогрессивных  методов организации производства и созданием страховых и оборотных  запасов материалов, полуфабрикатов и незавершённого производства. Разрабатываются  и строго соблюдаются производственные графики изготовления продукции  для рационального использования  производственных ресурсов, а также  удовлетворения нужд потребителей в установленные сроки [10, c.112].

Выполнение календарно-производственного  графика контролируется в процессе производства, когда устраняются  отрицательные отклонения в работе отдельных звеньев и создаются  условия для распространения  и использования передового опыта.

Наиболее полно ритмичность  производства достигается в условиях массового изготовления однотипной продукции при поточной организации  производства. Она характеризуется  выпуском одинакового количества полуфабрикатов и готовых изделий в равные промежутки времени.

Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренном  планом.

За невыполненные поставки продукции  предприятие платит штрафы, несвоевременно поступает выручка, перерасходуется  фонд оплаты труда, растет себестоимость  продукции, падает прибыль.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия  по выпуску продукции в связи  с неритмичной работой. Для этого  используют:

а) разность между плановым и засчитанным  выпуском продукции;

б) разность между фактическим и  возможным выпуском продукции, исчисленным  исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объема производства.

В целях рациональной организации  производственного процесса необходимо соблюдение ряда принципов, т.е. тех  исходных положений, на основе которых  осуществляются построение, функционирование и развитие производства.

Принцип специализации означает разделение труда между отдельными подразделениями  предприятия и рабочими местами  и их кооперирование в процессе производства. Реализация этого принципа предполагает закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклатуры работ, деталей или изделий[10, c.114].

Принцип пропорциональности предполагает относительно равную производительность в единицу времени взаимосвязанных  подразделений предприятия. Несоблюдение принципа пропорциональности ведет к диспропорциям, вследствие чего ухудшается использование оборудования и рабочей силы, возрастает длительность производственного цикла, увеличиваются заделы.

Принцип параллельности предусматривает  одновременное выполнение отдельных  операций или частей производственного  процесса. Этот принцип базируется на положении о том, что части  производственного процесса должны быть совмещены во времени и выполняться  одновременно. Соблюдение принципа параллельности ведет к сокращению длительности производственного цикла, экономии рабочего времени.

Принцип прямоточности предполагает такую организацию производственного  процесса, при которой обеспечивается кратчайший путь движения предметов  труда от запуска сырья и материалов до получения готовой продукции. Соблюдение принципа прямоточности  ведет к упорядочению грузопотоков, сокращению грузооборота, уменьшению затрат на транспортировку материалов, деталей и готовых изделий.

Принцип ритмичности означает, что  весь производственный процесс и  составляющие его части по изготовлению заданного количества продукции  повторяются через равные промежутки времени. Различают ритмичность  выпуска продукции, ритмичность  работы и ритмичность производства.

Ритмичностью выпуска называется выпуск одинакового или равномерно увеличивающегося (уменьшающегося) количества продукции за равные отрезки времени. Ритмичность работы - это выполнение равных объемов работ (по количеству и составу) за равные интервалы времени. Ритмичность производства означает соблюдение ритмичного выпуска продукции  и ритмичность работы[8, c.93].

Принцип непрерывности предполагает сокращение или ликвидацию перерывов  в процессе производства готовой  продукции. Принцип непрерывности реализуется в таких формах организации производственного процесса, при которых все его операции осуществляются непрерывно, без перебоев, и все предметы труда непрерывно движутся с операции на операцию. Это сокращает время на изготовление продукции и уменьшает простои оборудования и рабочих.

Принцип технической оснащенности ориентирует на механизацию и  автоматизацию производственного  процесса, устранение ручного, монотонного, тяжелого, вредного для здоровья человека труда. Соблюдение принципов организации  производственных процессов имеет  большое практическое значение, оно  способствует рациональному использованию  потенциала предприятия и повышению  эффективности его работы.

2. Анализ ассортимента и качества продукции

Ассортимент - перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду. Ассортимент бывает:

• полный;
• групповой;
• внутригрупповой.

При формировании ассортимента продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся  в его распоряжении. Формирования ассортимента включает в себя следующие  основные моменты:

• определение текущих и перспективных потребностей покупателей:
• оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;
• изучение жизненного цикла изделий и принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;
• оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Основными причинами влияющими  на невыполнение плана по ассортименту продукции являются:

Внутренние причины:

• недостатки в организации производства;
• плохое техническое состояние оборудования;
• простои;
• аварии;
• недостаток средств;
• недостатки в системе управления и материального стимулирования.

Внешние причины:

• изменение спроса на отдельные виды продукции;
• состояние материально-технического обеспечения;
• несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независимым от него причинам.

        Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции.

        Изделия, выпускаемые сверх плана или не предусмотренные планом, в расчет выполнения плана по ассортименту не принимаются. План по ассортименту считается выполненным только в том случае, если выполнено задание по всем видам изделий.

Качество продукции - понятие, которое характеризует свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен. Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции.

 Обобщающие показатели характеризуют качество всей произведенной продукции независимо от ее вида и назначения:

• удельный вес новой продукции в общем ее выпуске;
• удельный вес продукции высшей категории качества;
• средневзвешенный балл продукции;
• средний коэффициент сортности;
• удельный вес аттестованной и неатестованной продукции;
• удельный вес сертифицированной продукции;
• удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам;
• удельный вес экспортируемой продукции, в том числе в высокоразвитые промышленные страны.

Индивидуальные (единичные) показатели - качества продукции характеризуют одно из ее свойств:

• полезность (жирность молока, зольность угля, содержание железа в руде, содержание белка в продуктах питания);
• надежность (долговечность, безотказность в работе);
• технологичность, т.е. эффективность конструкторских и технологических решений (трудоемкость, энергоемкость);
• эстетичность изделий.
• стетичность изделий.

Косвенные показатели - это штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции, рекламации, потери от брака и др.

Стандартизация - деятельность по установлению норм, правил, характеристик. В РФ используют ГОСТы, ОСТы (отраслевые стандарты), СТП (стандарты предприятия). Они содержат требования по которым осуществляется сертификация.

Сертификация - деятельность, направленная на поддержание соответствия по установленным требованиям. В РФ существуют общие правила по проведению сертификации. После проведения сертификации выдается сертификат (документ соответствия требованиям).

Стандарты сертификатов следующие:

ИСО 9000 - содержит описание эталонов 3-х моделей качества, предупреждения дефектов продукции как на стадии разработки, так и изготовления;

БИП - бездефективное изготовление продукции;

КСУКП - комплексная система  управления качеством продукции. Анализ качества по этой системе осуществляется поэтапно. Сначала определяется удельный вес продукции со знаком качества, а потом определяется продукция  по категориям:

• продукция 1-й категории, продукция определенных полезных качеств, но ниже мировых стандартов;
• продукция 2-й категории, используемая в промышленности, но не соответствующая мировым стандартам. Продукция оцениваемая по 2-й категории подлежит снятию с производства;
• Там где продукция не оценивается по категориям качества, используется категория сортности.

Сортность - тоже характеризует  качество, но для определенных отраслей. При определении сортности используют ГОСТ-ы и ОСТ-ы и определяют коэффициенты сортности, подтверждая уровень качества[3, c.98]

Изучают причины снижения качества и допущенного брака  продукции по местам их возникновения, центрам ответственности и разрабатываются  мероприятия по их устранению.

Основными причинами понижения  качества продукции являются плохое качество сырья, низкий уровень технологии и организации производства, квалификация рабочих, аритмичность производства и  др.

3. Методика анализа ритмичности работы предприятия

          При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и реализации продукции.

Анализ рассматривает  скрытые причины неравномерности. Причин достаточно много: несвоевременное  обеспечение ресурсами, непропорциональная загрузка оборудования (поломки, простои), отсутствие рабочих, ошибки в расчетах, низкий уровень производственной и  технологической дисциплины.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска  и реализации продукции. Неритмичность  ухудшает все экономические показатели:

- снижается качество продукции;

- увеличивается объем  незавершенного производства и  сверхплановые остатки готовой  продукции на складах и, как  следствие, замедляется оборачиваемость  капитала;

- не выполняются поставки  по договорам, и предприятие  платит штрафы за несвоевременную  отгрузку продукции;

- несвоевременно поступает  выручка;

- перерасходуется фонд  заработной платы в связи с  тем, что в начале месяца  рабочим платят за простои,  а в конце за сверхурочные  работы.

Все это приводит к повышению  себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового  состояния предприятия.

Для оценки выполнения плана  по ритмичности используются прямые и косвенные показатели.

Прямые показатели - коэффициент  ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции  за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции  за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного  месяца, к третьей декаде предыдущего  месяца.[2,c.69]

Косвенные показатели ритмичности - наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов  за недопоставку и несвоевременную  отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

Коэффициент ритмичности - определяется путем суммирования фактических  удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня.

Коэффициент вариации - определяется как отношение среднеквадратического  отклонения от планового задания  за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции.

Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности - как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.

Если известны причины  недовыполнения (перевыполнения) плана  выпуска продукции по декадам (суткам), можно рассчитать их влияние на показатель аритмичности. Для этого относительное  изменение объема производства продукции  по данной причине необходимо отнести  к общему показателю аритмичности умножить на 100.

Внутренние причины аритмичности - тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения  производства, а также планирования и контроля, внешние - несвоевременная  поставка сырья и материалов поставщикам, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности  предприятия по выпуску продукции  в связи с неритмичной работой.

глава 2. Анализ ритмичности на примере ООО «АГРОТЕХСЕРВИС НПО»

2.1  Финансово-хозяйственная деятельность предприятия

ООО «АГРОТЕХСЕРВИС НПО»

Общество с ограниченной ответственностью «Агротехсервис НПО» (далее – ООО «Агротехсервис НПО») располагается на промышленной площадке в городе Набережные Челны, обладающей развитой транспортной и инженерной инфраструктурой.  ООО «Агротехсервис НПО» было создано в соответствии с учредительным договором от 17 июля 2002г..

Общество имеет в собственности  обособленное имущество, самостоятельный  баланс, может от своего имени заключать  договоры, приобретать имущественные  и личные неимущественные права  и исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в судах, открывать  текущие и другие счета в любых  учреждениях банков.

Деятельность общества регулируется согласно редакции Устава ООО «Агротехсервис НПО»  от 22 июня 2007 года, созданного по решению общего собрания учредителей. Условия данного Устава сохраняют  свою юридическую силу на весь срок деятельности Общества.

Согласно Уставу целью  создания Общества является осуществление  хозяйственной деятельности, направленной на удовлетворение общественных потребностей и на получение прибыли. Предметом  деятельности Общества являются:

• производство общемашиностроительных узлов и деталей;
• оптовая торговля машинами и оборудованием для строительства;
• прочая оптовая торговля;
• деятельность по обеспечению безопасности юридических и физических лиц;
• разработка и создание новых образцов товаров.

Отдельными видами деятельности, определяемыми законодательством  Российской Федерации, Общество может  заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

В Уставе ООО «Агротехсервис НПО» также оговорен порядок управления, права и обязанности участников, организационная структура и  т.д. Высшим органом управления является Общее собрания участников, из которых  формируется Совет директоров. Общее  собрание избирает директора Общества на срок до 5 (пяти) лет. Директор является единоличным исполнительным органом  и осуществляет руководство текущей  деятельности Общества, представляет отчеты по ней Общему собранию участников и Совету директоров и принимает  решение по вопросам, не отнесенным законодательством или настоящим  уставом к компетенции иных органов  управления Общества.

Организационная структура  управления строится в соответствии с целями развития организации.

Структура ООО «Агротехсервис НПО» и штат утверждается директором. Распределение обязанностей между  руководящим составом, специалистами  и другими служащими производится в соответствии с должностными инструкциями.

Организационная структура  управления организации соответствует  линейно-функциональному типу управления и отвечает требованиям рыночных механизмов управления. Преимущества функциональной структуры управления состоят в стимулировании деловой  и профессиональной специализации, в улучшении координации в  функциональных областях.

Организационная и производственная структура ООО «Агротехсервис НПО» характеризуется быстротой принятия управленческих решений и доведения  их до исполнителей, что в свою очередь  предъявляет повышенные требования, как к профессиональным качествам его руководителя, который является специалистом не только в области менеджмента.

Общее руководство деятельностью  ООО «Агротехсервис НПО» осуществляет директор. На директора возлагаются  следующие обязанности:

• осуществление руководства в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации;
• обеспечение выполнения планов деятельности ООО «Агротехсервис НПО»  в соответствии с планами деятельности предприятия;
• обеспечение эффективной и устойчивой работы ООО «Агротехсервис НПО»  и его динамичное развитие;
• обеспечение сохранности имущества ООО «Агротехсервис НПО»
• обеспечение соблюдения правил технической эксплуатации оборудования и механизмов, другой техники;
• обеспечение совершенствования управления;
• обеспечение выполнения мероприятий и соблюдение норм по вопросам производственной безопасности, охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;
• обеспечение соблюдения требований стандартов, правил и норм безопасности в разрабатываемых проектах и научных разработках;
• обеспечение соблюдения требований законодательства по охране окружающей среды;
• осуществление общего руководства работами, включенными в план ООО «Агротехсервис НПО»;
• издание в пределах своей компетенции приказов, инструкций во исполнение действующего законодательства, приказов;
• проведение эффективной кадровой политики, выполнение программы социального развития коллектива;
• оплату труда производить на основании действующей Единой тарифной сетки работников Российской Федерации, нормативных актов по вопросам оплаты труда и положений, разрабатываемых и утверждаемых ООО «Агротехсервис НПО».

ООО «Агротехсервис НПО» осуществляет учет результатов работы,

контроль за ходом производства, ведет оперативный, бухгалтерский  и статистический учет в соответствии с учетной политикой предприятия.

Приоритетными задачами ООО  «Агротехсервис НПО» является обеспечение  безопасных условий труда работников при достижении высокого качества выпускаемой  продукции. Для этого в ООО  «Агротехсервис НПО» разработаны и  успешно функционируют системы  управления промышленной безопасностью  на уровне международного стандарта  ISO 9001:94.