Аналіз трудової та соціально-трудової сфери ПП «Наталі-Фарм»

МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ЗАПОРІЗЬКА  ДЕРЖАВНА ІНЖЕНЕРНА АКАДЕМІЯ

Факультет економіки підприємства

Кафедра економіки підприємства 
 
 
 

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни «Економіка праці та соціально-трудові  відносини»

Спеціальність 7.050107 «Економіка підприємства»

на тему «Аналіз трудової та соціально-трудової сфери ПП «Наталі-Фарм» 
 
 
 
 
 

Виконала:                                                                 ст. гр. ЕП-06-1д

                                                                                 Сахно А.А.

Перевірила:                                                              Ткаченко А.М 
 
 
 
 
 
 
 

Запоріжжя, 2007

РЕФЕРАТ

    37 ст., 15 табл., 15 джерел літератури.

    Ціль  роботи: підвищення ефективності діяльності ПП «Наталі-Фарм».

    Об’єкт  дослідження: ПП «Наталі-Фарм».

    Методи  дослідження: логічний, описовий, розрахунково-аналітичний.

    Задачами  роботи є встановлення позитивних і  негативних сторін діяльності підприємства за допомогою аналізу фактичних  даних за І та ІІ квартали поточного  року, запропонування варіантів вирішення проблем та негативних сторін діяльності, знаходження найкращого варіанту та прогнозування позитивних змін, які відбудуться внаслідок впровадження найкращого варіанту.

    ТРУДОВІ РЕСУРСИ, РОБОЧА СИЛА, РОБОЧИЙ ЧАС, ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІ, ВИРОБЛЕННЯ ПРОДУКЦІЇ, ОБСЯГ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ, ФОНД ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ, СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВІ ВІДНОСИНИ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗМІСТ

    ВСТУП                                                                                                        с.4

    1 Аналіз трудової та соціально-трудової сфер на ПП «Наталі-Фарм»  с.6

    1.1 Характеристика ПП «Наталі-Фарм»  та нормативно-правової інформації  підприємства                                                                                    с.6

    1.2 Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами            с.7

    1.3 Аналіз використання робочого  часу                                                  с.11

    1.4 Аналіз продуктивності праці                                                               с.14

    1.5 Аналіз фонду заробітної плати працівників                                      с.19

    1.6 Аналіз співвідношення темпів  росту продуктивності праці і  оплати праці                                                                                                                    с.23

    1.7 Аналіз соціально-трудових відносин  на підприємстві                     с.25

    2 Розробка теоретичних шляхів  щодо можливостей поліпшення  трудових і соціально-трудових  показників ПП «Наталі-Фарм»                    с.27

    3 Розробка конкретних пропозицій щодо поліпшення трудових і соціально-трудових показників ПП «Наталі-Фарм»                                      с.30

    ВИСНОВКИ                                                                                                с.35

    СПИСОК  ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ                                            с.37 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВСТУП

    Темою курсової роботи є «Аналіз трудової та соціально-трудової сфер підприємства». Ця тема є важливою, оскільки для  того, щоб кожне підприємство справно  працювало, було конкурентоспроможним на ринку, мало високі показники своєї діяльності необхідно проводити аналіз щодо трудової та соціально-трудової сфер, для виявлення недоліків і шляхів покращення діяльності підприємств.

    Кадри – найбільш цінна і важлива частина продуктивних сил суспільства. В цілому ефективність виробництва залежить від кваліфікації працівників, їх розстановки і використання, що впливає на об'єм і темпи приросту продукції, що виробляється. Трудові ресурси (кадри) підприємства є головним ресурсом кожного підприємства, від якості і ефективності використання якого багато в чому залежать результати діяльності підприємства і його конкурентоспроможності. Трудові ресурси приводять в рух матеріально-речовинні елементи виробництва. Створюють продукт, вартість і додатковий продукт у формі прибутку.

    Для забезпечення конкурентоспроможності підприємства, необхідно залучати висококваліфікованих працівників, тому необхідно створювати соціально-трудову сферу європейського рівня, яка дозволить максимально використати творчі здібності працівників.

     Будь-яке використання кадрів прямим чином пов'язане із зміною показника продуктивності праці. Зростання цього показника є найважливішою умовою розвитку продуктивних сил країни і головним джерелом зростання національного доходу. На зростання продуктивності праці впливає існуюча в кожен момент часу система оплати праці, оскільки оплата є стимулюючим чинником для зростання кваліфікації праці і підвищення технічного рівня виконаної роботи.

     Аналіз  трудової та соціально-трудової сфер підприємства дозволяє виявляти недоліки в використанні трудових ресурсів, усувати їх, створювати найкращі умови для найбільш повного використання трудових ресурсів.

     В зв'язку з цим в курсовій роботі приділяється увага розгляданню питань, що стосуються аналізу ступеня забезпеченості підприємства трудовими ресурсами, аналізу робочого часу, аналізу вироблення продукції на одного працюючого і т.п. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 АНАЛІЗ  ТРУДОВОЇ ТА СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВОЇ  СФЕР НА ПП «НАТАЛІ-ФАРМ»

1.1 ХАРАКТЕРИСТИКА  ПП «НАТАЛІ-ФАРМ» ТА НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЇ ІНФОРМАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА 

    Приватне  підприємство «Наталі-Фарм» (ідентифікаційний код за ЄДРПОУ 31216501, ліцензія №341034 від 25 квітня 2006р. по 25 квітня 2012р.) здійснює роздрібну торгівлю лікарськими засобами та виробами медичного призначення. Свою діяльність підприємство здійснює в аптечному кіоску №1 з 25 квітня 2006р. за адресою: м. Запоріжжя, вул. Богдана Хмельницького, 12.

    На момент аналізу трудової та соціально-трудової сфер підприємства на ньому нараховується 7 працівників, що займають посади: директора, головного бухгалтера, завідуючого аптекою, провізора, фармацевта, сторожа та санітарки.

    Працівники, що займають посади сторожа та санітарки  працюють на половину ставки, тобто мають 0,5 окладу. Головний бухгалтер та фармацевт є сумісниками.

     Діяльність  ПП «Наталі-Фарм» регулюється ст. 62-71 Господарського Кодексу України, Уставом підприємства, законами України: закон України «Про охорону праці», закон України «Про відпустки», Кодекс законів про працю в Україні, , «Про господарські підприємства», «Про захист від недобросовісної конкуренції», «Про захист економічної конкуренції» від та ін., указами Президента: «Про спрощену систему оподаткування, обліку та звітність суб’єктів малого підприємництва», постановами Кабінету Міністрів України, відомчими нормативно-правовими актами, різними внутрішніми наказами по підприємству.

    Підприємство  пройшло державну реєстрацію в районній державній адміністрації за місцезнаходженням даного суб’єкта.

    Для державної реєстрації підприємства були подані такі документи:

• рішення власника майна;
• установчі документи, передбачені законом для даного виду юридичної особи;
• рішення Антимонопольного комітету України про згоду на створення суб’єкту;
• документ, що засвідчує сплату засновником внеску статутного фонду суб’єкта господарювання в розмірі, встановленому законом;
• реєстраційна картка встановленого зразка;
• документ, що засвідчує сплату коштів за державну реєстрацію.

    Відомості щодо державної реєстрації підприємства були включені до єдиного державного реєстру. 
 

1.2 АНАЛІЗ ЗАБЕЗПЕЧЕНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ 

    Від забезпеченості підприємства трудовими  ресурсами та ефективності їх використання залежать об’єм та своєчасність виконання  всіх робіт, об’єм виробництва продукції (надання послуг, виконання робіт), прибуток та інші економічні показники.

    Основні задачі аналізу:

• вивчення забезпеченості підприємства і його структурних підрозділів персоналом по кількісним та якісним параметрам;
• оцінка екстенсивності, інтенсивності та ефективності використання персоналу на підприємстві;
• виявлення резервів більш повного та ефективного використання персоналу підприємства.[7, с.128-129]

    Забезпеченість  підприємства трудовими ресурсами  визначається шляхом порівняння фактичної  кількості працівників по категоріям та професіям з плановою потребою. Особлива увага приділяється аналізу забезпеченості підприємства кадрами найбільш важливих професій (табл. 1.1).

    Таблиця 1.1 – Забезпеченість підприємства трудовими  ресурсами

    Згідно  інформації, наведеної в табл. 1.1 на початок базового періоду (І кварталу поточного року) на підприємстві працювало 8 осіб, на початок звітного періоду (ІІ кварталу поточного року) кількість працівників зменшилась на 87,5%, що відповідно дорівнює 7 працівникам, т. я. кількість провізорів зменшилась на 50,0%, тобто на 1 особу. Обсяг продажу продукції у звітному періоді відносно базового підвищився на 12,89% або на 21692 грн.

    Проведемо аналіз структури чисельності виходячи з того, що для високопродуктивної праці підприємство має бути забезпечене основними й допоміжними робітниками, кваліфікація яких відповідала б потребам виробництва.

    Тому  необхідно розглянути співвідношення між основними й допоміжними  робітниками, а також тенденцію  зміни цих співвідношень, і якщо вони не на користь основних робітників, то керівництву підприємства необхідно  з'ясувати причини утримання понадпланової чисельності допоміжних робітників і розглянути можливість їхнього скорочення за рахунок механізації й автоматизації виробничих процесів, поліпшення організації допоміжних робіт (табл. 1.2).

    Таблиця 1.2 – Аналіз зміни структури трудових ресурсів

    Виходячи  з даних табл. 1.2 в І кварталі поточного року (базовий період) 75% персоналу – працівники основної діяльності, 25% – працівники неосновної діяльності. На наступний квартал поточного року було заплановано зменшити кількість працівників, виходячи з того, що один із працівників досяг пенсійного віку. В звітному періоді, тобто ІІ кварталі поточного року змінилася структура персоналу підприємства: питома вага працівників основної діяльності зменшилася на 16,7%, що відповідає 71% в загальній структурі персоналу або 5 особам, кількість працівників неосновної діяльності не змінилася.

    Так як зміна складу робочої сили відбувається в результаті руху робочої сили, то цьому питанню при аналізі забезпеченості підприємства трудовими ресурсами слід приділити увагу (табл. 1.3).[7, c. 130-131]

    Таблиця 1.3 – Рух робочої сили

    Продовження табл. 1.3

    Для характеристики руху робочої сили розраховується та аналізується динаміка наступних  показників:

• коефіцієнт обороту по прийому робітників (Кпр) формула 1.1:

• коефіцієнт  обороту по вибуттю (Кв) формула 1.2:

• коефіцієнт  плинності кадрів (Кпл) формула 1.3:

• коефіцієнт  сталості складу персоналу підприємства (Ксс) формула 1.4:

    Аналізуючи  рух робочої сили на підприємстві можна зробити висновок, що причинами вибуття працівників з підприємства є причини, що не викликані соціальними проблемами на підприємстві. В базовому періоді з підприємства вибула 1 людина – по причині досягнення нею пенсійного віку. В звітному періоді змін чисельності працівників підприємства не було. Коефіцієнт обороту по вибуттю працівників на І квартал поточного року склав 0,14. Не змінився коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства, що свідчить про сприятливу атмосферу на підприємстві, відсутність соціальних проблем. 
 

1.3 АНАЛІЗ  ВИКОРИСТАННЯ РОБОЧОГО ЧАСУ 

    Однією  з найважливіших умов виконання  плану виробництва, збільшення вироблення продукції на кожного члена трудового  колективу, а також раціонального використання трудових ресурсів є ощадливе й ефективне використання робочого часу. [14, c. 89]

    Баланс  робочого часу зазвичай складають в  розрахунку на одного працівника підприємства. Плановий баланс робочого часу одного працівника приведено в табл. 1.4.  

    Таблиця 1.4 – Баланс робочого часу одного робітника

    Таким чином, з табл. 1.4 можна зробити висновок, що плановий баланс робочого часу складається з календарного, номінального та ефективного фонду часу. На ПП «Наталі-Фарм» календарний фонд робочого часу складає 90 днів, номінальний – 60 днів, ефективний фонд – 476 годин.

    Повноту використання персоналу можна оцінити  по кількості відпрацьованих днів та годин за аналізуємий період часу, а також по ступеню використання фонду робочого часу (табл. 1.5).[12, c.91]

    Таблиця 1.5 – Використання трудових ресурсів підприємства

    Фонд  робочого часу (ФРЧ) залежить від чисельності працівників(ЧП), кількості відпрацьованих днів одним працівником в середньому за квартал (Д) і середньої тривалості робочого дня (П). Цю залежність можна представити у вигляді формули 1.5:

ФРЧ=ЧП∙Д∙П;

    Таким чином, на підприємстві календарний фонд робочого часу складає 90 днів, номінальний – 60 днів, ефективний – 476 годин. В ІІ кварталі порівняно з І кварталом поточного року фонд робочого часу зменшився на 6,25%, тобто відпрацьовано на 4 годин менше. Причиною цього є скорочення середньої тривалості робочого часу на 0,5 годин через втрат усередині робочого дня у передсвяткові дні. 
 
 
 

1.4 АНАЛІЗ  ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ 

     Метою трудової діяльності є отримання  продукту праці, тобто виробництво і збут конкретної продукції, продаж товарів або надання послуг. Для працівника і трудового колективу має значення продуктивність цієї праці, виражена рівнем одержаного об'єму роботи на одиницю трудовитрат, зокрема в одиницю часу. І чим вищий цей рівень, тим менше доводиться витрат на одиницю часу. Важливим завданням організації праці є увага до зростання продуктивності праці, оскільки при його збільшенні росте об'єм роботи, вироблюваної працівником в одиницю часу, а час, що витрачається на одиницю роботи, зменшується.

    Продуктивність  праці – це співвідношення об’єму випущеної (реалізованої) продукції  за певний проміжок часу в натуральних, вартісних та інших одиницях до витрат ресурсів, які відповідають даному об’єму випущеної (реалізованої) продукції.[13, c.44]

    Вироблення – основний показник продуктивності праці, що характеризує кількість (у натуральних показниках) чи вартість зробленої продукції (товарна, валова, чиста продукція), що приходяться на одиницю часу (година, зміна, квартал, рік) чи одного середньоспискового працівника.

    Вироблення  розраховується як відношення обсягу виробленої (проданої) продукції (ОП) до витрат робочого часу на виробництво (продаж) цієї продукції (Т) (формула 1.6) або до середньоспискової чисельності працівників (Ч) (формула 1.7):

    Вироблення  збільшилось в ІІ кварталі поточного  року порівняно з І кварталом  на 12,89% – це якщо обсяг продажу продукції співвідносити з витратами робочого часу.

    Вироблення  збільшилось в ІІ кварталі відносно І на 12,89% – це якщо  обсяг реалізованої продукції співвідносити з середньосписковою чисельністю працівників.

    Аналогічно  визначимо годинне (В_г) (формула 1.8) і денне (В_дн) (формула 1.9) вироблення на одного працівника:

    де  ОП_міс – обсяг продукції за місяць;

    Т_час, Т_дн – кількість людино-годин, людино-днів (робочого часу), відпрацьованих всіма працівниками за квартал.

    Годинне вироблення збільшилось в другому кварталі відносно першого на 23,85 грн., денне – на 120,51 грн. 

    Табл. 1.6 – Об’єм реалізації продукції на одного працівника