Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Аналіз трудової та соціально-трудової сфери цеху з виробництва плінтусу ООО «Север Трейд»

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ ЗАПОРІЗЬКА ДЕРЖАВНА ІНЖЕНЕРНА АКАДЕМІЯ

Факультет економіки підприємства

Кафедра економіки підприємства

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни “Економіка праці та соціально-трудові відносини”

Спеціальність 7.050107 “Економіка підприємства”

на тему “Аналіз трудової та соціально-трудової сфери цеху з виробництва плінтусу ООО «Север Трейд»

Виконала: ст.гр.ЕП-07-2д Павлова Д. В.

Перевірив: ст.викл. Ткаченко М.О.

м. Запоріжжя, 2010 р

РЕФЕРАТ

Курсова робота: 54 сторінки, 17 таблиць, 15 джерел.

Мета дослідження: підвищення ефективності діяльності цеху з виробництва плінтусу.

Об'єкт дослідження: цех з виробництва плінтусу ООО «Север Трейд» Методи дослідження: розрахунково-аналітичний, логічний, описовий.

Завдання курсової роботи: виявити позитивні та негативні сторони діяльності цеху з виробництва плінтусу за допомогою розрахунків та аналізу на основі фактичних даних 2007 та 2008 років, запропонувати варіанти вирішення проблем, негативних сторін діяльності цеху, знайти найкращий(і) варіант(и) та спрогнозувати позитивні зміни, що відбудуться внаслідок впровадження цього варіанту(ів).

ТРУДОВІ РЕСУРСИ, РУХ РОБОЧОЇ СИЛИ, НОРМАТИВНО-ЗАКОНОДАВЧІ АКТИ, ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІ, БАЛАНС РОБОЧОГО ЧАСУ, ВИРОБЛЕННЯ ПРОДУКЦІЇ, АНАЛІЗ ФОНДУ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ, СЕРЕДНЯ ЗАРОБІТНА ПЛАТА ПРАЦІВНИКІВ, ТРУДОМІСТКІСТЬ ПРОДУКЦІЇ, АНАЛІЗ СПІВВІДНОШЕННЯ ТЕМПІВ РОСТУ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ І ОПЛАТИ ПРАЦІ.

ЗМІСТ

Вступ_____________________________________________________________с.4

1 Аналіз трудової та соціально-трудової сфер дільності цеху з виробництва плінтусу ООО «Север Трейд»

Стисла характеристика цеху з виробництва плінтусу с.6
Аналіз нормативно-законодавчого регулювання трудової та соціально- трудової сфери_________________________________________________с.7
Аналіз забезпеченості трудовими ресурсами________________________с.9
Аналіз використання робочого часу______________________________с.16
Аналіз продуктивності праці____________________________________с.18
Аналіз трудомісткості продукції_________________________________с.22
Аналіз фонду заробітної плати та середньої заробітної плати працівників___________________________________________________с.24
Аналіз співвідношення темпів росту продуктивності праці і оплати праці____________________________________________________________

Розробка теоретичних шляхів щодо можливостей поліпшення трудових і соціально-трудових показників цеху

Розробка теоретичних шляхів щодо можливостей підвищення сталості персоналу______________________________________________________37
Розробка теоретичних шляхів щодо можливостей підвищення продуктивності праці____________________________________________40

Пропозиції по поліпшенню трудових і соціально-трудових показників цеху шляхом підвищення сталості персоналу та шляхом підвищення продуктивності праці___________________________________________с.43

Висновки________________________________________________________c.51

Список використаної літератури____________________________________с.53

ВСТУП

Тема “Аналіз трудової та соціально-трудової сфери” є актуальною в наш час, оскільки для того, щоб підприємство ефективно працювало необхідно проводити аналіз для виявлення недоліків та резервів покращення діяльності підприємства.

Особливо важливим є аналіз саме трудової та соціально-трудової сфери, оскільки він містить комплекс найважливіших показників, за допомогою яких можна визначити наскільки ефективно працює підприємство. До таких показників відносяться трудомісткість продукції, продуктивність, вироблення, економічний ефект, економічна ефективність та ін.

Досягнення високих показників ефективності підприємства можливо за умови зацікавленості персоналу підприємства в своїй роботі, тобто саме працівники підприємства є тією основною рушійною силою, за допомогою якої підприємство досягає високої рентабельності та конкурентоспроможності.

Для того, щоб підприємство було конкурентоспроможним необхідно залучати висококваліфікованих працівників, а для цього необхідно створити соціально-трудову сферу европейського рівня, оскільки вона дозволить максимально використовувати творчі здібності працівників.

Аналіз трудової та соціально-трудової сфери дозволяє найбільш ефективно використовувати трудові ресурси та встановлювати найбільш привабливі умови для функціонування трудових ресурсів, тобто зацікавлення персоналу у процесі виробництва та піклування про працівників.

Сьогодні перед багатьма підприємцями постає завдання вибору між використанням ручної праці і автоматизацією виробництва – у цій сфері також важливо провести аналіз (дослідження) найбільш ефективного використання потенціалу підприємства та оптимального сполучення цих напрямків. Бо взагалі автоматизація для мети досягнення найбільшої ефективності безсумнівно краща ніж збільшення використання ручної праці, але в реальних умовах України і багатьох інших країн, за наявності дефіциту коштів на великі інвестиційні вкладення (що потребує автоматизація), низької вартості праці, високого рівня безробіття, необхідно обирати найбільш оптимальне або раціональне сполучення автоматизації і ручної праці. Все це говорить про актуальність теми курсової роботи та важливість отримання студентами навичок з аналізу та удосконалення трудової та соціально-трудової сфер діяльності підприємства.

АНАЛІЗ ТРУДОВОЇ ТА СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВОЇ СФЕР ДІЯЛЬНОСТІ ЦЕХУ З ВИРОБНИЦТВА ПЛІНТУСУ ООО «СЕВЕР ТРЕЙД»

СТИСЛА ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕХУ З ВИРОБНИЦТВА ПЛІНТУСУ ООО «СЕВЕР ТРЕЙД»

Цех з виробництва плінтусу є структурною одиницею ООО «Север Трейд», який створено в січні 2000 року. Основним видами діяльності є виготовлення меблевої фурнітури та плінтусу.

Підлоговий плінтус є товарною продукцією. Він виготовляється з пропілену та поліпропілену, які закуповують у Польщі та Румунії. Так як плінтус виготовляється в Україні, ціна його значно дешевша ніж ціна закордонних аналогів, а якість не поступається їм. Це зробило його дуже відомим серед українських споживачів. На даний момент ведуться розробки нових моделей плінтусу. У 2004 році підприємством було придбане обладнання у Німеччині, що значно покращіло якість та підвищило продуктивність виробництва плінтусу. Була значно розширена кольорова палітра товару.

Підлоговий плінтус реалізується таким споживачам, як:

- Монтажно-будівельна компанія (МБК),

- Запорізький житлово-будівний комбінат (ЗЖБК),

- супермаркети («Амстор», «Метро», «Кит», «Фарба», «Меблева фурнітура», «Континент»),

- приватне підприємство «Євро дім».

Крім цього, плінтус купують у всіх регіонах України. Великі об’єми плінтусу в 2007 році були відгружені з підприємства у Росію та Польщу.

1.2 АНАЛІЗ НОРМАТИВНО-ЗАКОНОДАВЧОГО РЕГУЛЮВАННЯ ТРУДОВОЇ ТА СОЦІАЛЬНО - ТРУДОВОЇ СФЕРИ ЦЕХУ З ВИРОБНИЦТВА ПЛІНТУСУ

Основними нормативними і законодавчими актами, що регулюють трудову та соціально-трудову сферу на підприємстві є: закон України “Про охорону праці”, закон України “Про відпустки”, Кодекс законів про працю в Україні, трудові і колективні договори.

Закон України “Про охорону праці” визначає основні положення по реалізації констутиційного права працівників на охорону їх життя та здоров’я в процесі трудової діяльності, регулює при участі відповідних органів державної влади відносини між роботодавцем та працівником по питанням безпеки, гігієни праці і промислового середовища. Закон України “Про охорону праці” складається з 9 розділів, в яких дається визначення таких понять, як “охорона праці”, “роботодавець”, “працівник”, також визначаються дії держави в області охорони праці, права працівників на охорону праці, є статті про охорону праці жінок, неповнолітніх та інвалідів. Перевагами даного Закону щодо їхнього впливу на діяльність підприємства є те, що в ньому містяться статті про права працівників на охорону праці, обов’язки роботодавця щодо організації охорони праці та контролю за виконанням вимог нормативно-правових актів з охорони праці, обов’язки працівника щодо дотримання вимог нормативно-правових актів з охорони праці та інше.

Закон України “Про відпустки” встановлює державні гарантії права на відпустку, визначає умови, тривалість і порядок надання їх працівникам для відновлення працездатності, зміцнення здоров’я, а також для виховання дітей, задоволення власних життєво важливих потреб та інтересів, різнобічного розвитку особистості. Закон України “Про відпустки” складається з 8 розділів. Перевагами даного Закону щодо їхнього впливу на діяльність підприємства є те, що в ньому містяться статті про права працівників на відпустку, визначаються види відпусток, їх тривалість, порядок надання, переносу відпусток, відзиву з відпустки та порядок оплати відпусток. На мій погляд, важливими статтями є статті про творчу відпустку, відпустку по вагітності та відпустку по догляду за дитиною. Недоліком даного Закону щодо їхнього впливу на діяльність підприємства є те, що в ньому містяться статті про штрафні санкції до юридичних та фізичних осіб, що порушують цей Закон.

Кодекс законів про працю в Україні складається з 18 розділів. Перевагами даного Кодексу щодо їхнього впливу на діяльність підприємства є те, що в його статтях зазначаються основні трудові права та гарантії працівників, задачі Кодексу законів про працю в Україні, колективному та трудовому договору присвячені окремі розділи, в яких міститься детальна інформація про зміст цих договорів, термін їх дії, порядок реєстрації та інше.

Створені на кожному робочому місці умови праці відповідно до вимоги нормативно - правових актів, забезпечується дотримання прав працівників, гарантованих законодавством про охорону праці, і функціонування системи управління охороною праці в ООО «Север Трейд».

Здійснюється постійний контроль дотримання працівниками технологічних процесів, правил поводження з машинами, механізмами, устаткуванням і іншими засобами виробництва, використанням засобів колективного і індивідуального захисту, виконанням робіт відповідно до вимог нормативних актів по охороні праці, а також за виконанням заходів щодо охорони праці і навколишнього середовища.

При невиконанні працівником або колективом підприємства виробничих показників - плану (завдання) виробництва, замовлень, графіків ремонту устаткування, якості продукції, дотримання норм простою устаткування і ін., передбачених діючим на підприємстві Положенням про оплату праці і преміювання - з незалежних від них причин оплата праці проводиться по фактичних результатах роботи, але не нижче за 2/3 тарифну ставку встановленого працівнику розряду.

Встановлюється скорочена тривалість робочого часу працівникам, зайнятих на роботах з шкідливими умовами праці, згідно Переліку виробництв, професій і посад з шкідливими умовами праці, робота в яких дає право на скорочену тривалість робочого тижня, затвердженому Ухвалою Кабінету Міністрів України з урахуванням результатів атестації робочих місць за умовами праці, а також іншими працівниками, для яких скорочена тривалість робочого часу встановлена чинним законодавством.

Оплата праці працівникам при роботі у вихідні, святкові або неробочі дні здійснюється по діючих системах оплати праці.

Компенсація в грошовій формі за роботу у вихідні, святкові або неробочі дні проводиться шляхом доплати у розмірі 100% тарифної ставки за фактично відпрацьований час у вихідні, святкові і неробочі дні.

1.3 АНАЛІЗ ЗАБЕЗПЕЧЕНОСТІ ЦЕХУ З ВИРОБНИЦТВА ПЛІНТУСУ ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ І РУХУ РОБОЧОЇ СИЛИ

Для аналізу забезпеченості й ефективного використання робочої сили застосовується статистична форма № 1-ПВ «Звіт по праці».

Забезпеченість трудовими ресурсами підприємства характеризується даними, приведеними в аналітичній таблиці 1.1.

Таблиця 1.1 - Оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами

Категорії персоналу і обсяг продукції	2007 р.	2008р.	Відхилення абсолютне	Відхилення відносне, %
1	2	3	4	5
Усього персоналу, осіб у т.ч.:	13	22	9	69,2
1. Працівники основної діяльності (ПОД) із них:	10	18	8	0,8
Продовження таблиці 1.1
1	2	3	4	5
- робітники	8	16	8	1
КСС (керівники, спеціалісти, службовці):	2	2	0	0
керівники	1	1	0	0
спеціалісти	1	1	0	0
службовці	-	-	0	0,00
2. Непромисловий персонал (неосновної діяльності)	3	4	1	0,33
Обсяг товарної продукції, тис. грн.	18546,5	26397,5	7850,7	42,33

За данними таблиці 1.1 видно, що загальна кількість персоналу збільшилась на 69,2% (або на 9 осіб), це відбулось за рахунок збільшення працівників основної діяльності на 0,8%, а саме за рахунок збільшення робітників на 8 осіб. Загальна кількість непромислового персоналу зросла в 2008 році на 0,33%, або на 1 особу порівняно з 2007 роком.

Таблиця 1.2 - Аналіз зміни структури трудових ресурсів

Категорія персоналу	Структура персоналу						Зміна питомої ваги, %
	2007		План		2008		порівнянні з планом	порівнянні з минулим роком
	люд.	%	люд.	%	люд.	%	порівнянні з планом	порівнянні з минулим роком
1. Персонал основної діяльності	10	76,9	19	86,4	18	81,8	-5,3	80
2. Допоміжний персонал	3	23,1	2	13,6	4	18,2	100	33,3

Внаслідок розрахунків зміни питомої ваги основного та допоміжного персоналу видно, що співвідношення основоного і допоміжного персоналу не на користь основним робітникам, оскільки чисельність основних робітників в 2008 році збільшилась на 80% в порівнянні з 2007 роком, в порівнянні з планом взагалі знизилась, а чисельність допоміжного персоналу зросла в 2008 році порівняно з планом на 100%, порівняно з 2007 роком на 33,3%, то необхідно розглянути можливість скорочення допоміжного персоналу за рахунок механізації й автоматизації виробничих процесів, поліпшення організації допоміжних робіт.

Вплив зміни питомої ваги основних робітників у загальній їхній чисельності на вироблення продукції одним працюючим визначається по формулі 1.1:

, (1.1)

де D⁰_oc, D¹_ос - питома вага основних робітників у загальній їхній чисельності за планом (базовим періодом) і звіту;

ВР⁰ - середньорічне вироблення одного працюючого за планом (базовим періодом).

ΔВ_р = (81,8-76,9)*1426,7 = 6990,83 (тис.грн.)

Збільшення вироблення продукції на 6990,83 тис.грн. порівняно з 2007 роком.

Чисельність робітників визначають виходячи з норми трудомісткості робіт планованого періоду, ефективного (дійсного) річного фонду часу робочого і планованого коефіцієнта виконання норм по формулі 1.2:

, (1.2)

де Т - обсяг робіт у нормах трудомісткості за планований період, нормо-годин;

К_п - планований коефіцієнт виконання норм виробітку;

Т_еф - ефективний (дійсний) фонд часу за планований період, приймається, як правило, дорівнюючим 1 року.

Ч_р = 603306/27423*0,93 = 22 (робітників)

Чисельність працівників у цеху відповідає тій кількості, яка необхідна для нормального фунціонування цеху.

Чисельність робітників, зайнятих на апаратурних і агрегатних роботах, де дії робітників полягають в основному в керуванні механізованими чи автоматизованими процесами, визначають по робочим місцям і нормам обслуговування устаткування (ф.1.3):

, (1.3)

де і - найменування операцій;

n_і - кількість агрегатів на і операції;

σ_і - щільність робочого місця (кількість робітників, необхідне для обслуговування і-го робочого місця);

k_3i - коефіцієнт завантаження робітників на і-ій операції при сполученні професій.

Ч_р = 1*1*1 + 1*1*1 + 1*1*1 = 3 (робітника)

Фактична чисельність робітників, зайнятих на апаратурних і агрегатних роботах, за штатним розкладом складає 3 робітника, а необхідно, щоб вона складала 2 робітника, тобто фактична чисельність робітників занадто велика для такого цеху, таким чином можна зробити висновок, що техніка, яка використовується на цих роботах застаріла і потребує заміни та модернізації.

Аналіз відповідності виконуваної роботи кваліфікації робітників проводиться на основі порівняння середнього розряду робіт із середнім розрядом робітників, що виконують ці роботи.

Середній розряд робіт з виробу γ визначається по формулі 1.4:

, (1.4)

де р_м - менший розряд із двох суміжних, між якими знаходиться значення середнього тарифного коефіцієнта;

К_м - тарифний коефіцієнт меншого з двох суміжних розрядів;

к_б - тарифний коефіцієнт більшого з двох суміжних розрядів;

к_ср_γ - середній тарифний коефіцієнт робіт з у виробу, що визначається як середньозважена по трудомісткості робіт відповідного розряду, тобто (ф.1.5):

, (1.5)

де J - індекс відповідного розряду (J – 1 - 6 при 6-розрядній тарифній сітці);

K_J - тарифний коефіцієнт робіт J-ro розряду;

T_Jγ - трудомісткість робіт J розряду по γ виробу.

Для знаходження середнього розряду робіт необхідно знайти середній тарифний коефіцієнт робіт, а потім з його допомогою вже розрахувати середній розряд робіт.

К_ср.γ2008=(1,32*142891+1,52*37508)/1803390= 1,36 (грн./год)

Р_ср.γ2008=3+((1,36-1,32)/(1,52-1,32))=3,2≈3 розряд

Таким чином, знайшли середній розряд робіт, які виконує пакувальник, і він відповідає 3 розряду.

Середній розряд робітників визначається по формулі 1.6:

, (1.6)

де К_ср.ч - середній тарифний коефіцієнт робітників, що визначається як середньозважена по чисельності робітників величина, тобто (ф.1.7):

_{, (1.7)}

де Ч_J – число робочих відповідних розрядів.

Для знаходження середнього розряду робітників необхідно знайти середній тарифний коефіцієнт робітників, а потім з його допомогою вже розрахувати середній розряд робітників.

К_ср.ч.2008=(1,32*4+1,52*14)/18=1,48 (грн./год)

Р_ср.ч.2008=3+((1,48-1,32)/(1,52-1,32))=3,8≈4 розряд

За допомогою формули 1.6 знайшли середній розряд робітників, який відповідає 4 розряду.

Таблиця 1.3 - Кваліфікаційні вимоги до робіт і наявний склад робітників

Розряд робіт і робітників	Тарифні коефіцієнти	Трудомісткість робіт, план	Число робітників
Розряд робіт і робітників	Тарифні коефіцієнти	Трудомісткість робіт, план	план	факт
1	2	3	4	5
I	1	11287	1	1
II	1,15	142891	1	1
III	1,32	189794	4	4
IV	1,52	167543	14	14
V	1,75	54283	1	1
VI	2,01	37508	1	1
Разом		603306	22	22

6н7

Таким чином найбільша кількість робітників працює по 2, 3 та 4 розряду і трудомісткість цих робіт найбільша.

Найбільш відповідальний етап в аналізі забезпеченості підприємства робочою силою - вивчення її руху (табл.1.4).

Коефіцієнт обороту по прийому робітників (Кпр) формула 1.8:

Кпр =	Кількість прийнятого на роботу персоналу
	Середньоспискова чисельність персоналу

К_пр.2007=5/9=0,6

К_пр.2008=13/15=0,9

Коефіцієнт обороту по вибуттю (Кв) формула 1.9:

Кв =	Кількість працівників що звільнилися
	Середньоспискова чисельність персоналу

К_в.2007=3/9=0,3

К_в.2008=6/15=0,4

Коефіцієнт плинності кадрів (Кт) формула 1.10:

Кт =	Кількість працівників що звільнилися за власним бажанням та за порушення дисципліни
	Середньоспискова чисельність персоналу

К_т.2007=2/9=0,2

К_т.2008=5/15=0,3

Коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства (Кп.с.) формула 1.11:

Кс.с. =	Кількість працівників що проробили весь рік
	Середньоспискова чисельність персоналу

К_с.с.2007=7/9=0,78

К_с.с.2008=10/15=0,67

Таблиця 1.4 - Рух робочої сили

Показник	2007	2008	Відхилення
Облікова чисельність працюючих на початок періоду	11	15	4
Прийнято на підприємство	5	13	6
Вибуло з підприємства,	3	6	3
у тому числі:
на навчання	-	-	-
у Збройні Сили	-	-	-
на пенсію і за іншими причинами, передбаченим законом	1	1	0
за власним бажанням	1	2	1
за порушення трудової дисципліни	1	3	2
Облікова чисельність працюючих на кінець періоду	13	22	9
Середньоспискова чисельність працюючих	9	15	6
Коефіцієнт обороту по прийому робітників	0,6	0,9	0, 3
Коефіцієнт обороту по вибуттю	0,3	0, 4	0,1
Коефіцієнт плинності кадрів	0,2	0,3	0,1
Коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства	0,78	0,67	- 0,11

Отже, в 2008 році в цех було прийнято 13 осіб, що на 85,71% більше ніж у 2007 році, а коефіцієнт обороту по прийому робітників в 2008 році склав 0,9, що на 0,3 більше ніж у 2007 році. З цеху вибуло 6 осіб, що в 2 рази більше ніж у 2007 році, а коефіцієнт обороту по вибуттю в 2008 році склав 0,4, що на 20% більше ніж в 2007 році. Коефіцієнт плинності кадрів збільшився в 2008 порівняно з 2007 на 0,1, а коефіцієнт сталості складу персоналу зменшився на 0,11 в 2008 порівняно з 2007 роком.

Висновок по пункту 1.1: загальна кількість персоналу збільшилась на 69,2% (або на 9 осіб), це відбулось за рахунок збільшення працівників основної діяльності на 80%. Загальна кількість непромислового персоналу зросла в 2008 році на 33,3%, або на 1 особу порівняно з 2007 роком. Найбільша кількість робітників працює по 2, 3 та 4 розряду і трудомісткість цих робіт найбільша. Коефіцієнт плинності кадрів збільшився в 2008 порівняно з 2007 на 0,1, а коефіцієнт сталості складу персоналу зменшився на 0,11 в 2008 порівняно з 2007 роком. Чисельність робітників зайнятих на апаратурних і агрегатних роботах велика для такого цеху, таким чином можна зробити висновок, що техніка, яка використовується на цих роботах застаріла і потребує заміни та модернізації. Загальна чисельність працівників у цеху відповідає тій кількості, яка необхідна для нормального фунціонування цеху.

1.4 АНАЛІЗ ВИКОРИСТАННЯ РОБОЧОГО ЧАСУ

Однією з найважливіших умов виконання плану виробництва, збільшення вироблення продукції на кожного члена трудового колективу, а також раціонального використання трудових ресурсів є ощадливе й ефективне використання робочого часу. Від того, наскільки повно і раціонально використовується робочий час, залежать ефективність роботи, виконання всіх техніко-економічних показників. Тому аналіз використання робочого часу є важливою складовою частиною аналітичної роботи на промисловому підприємстві.

Баланс робочого часу звичайно складається в розрахунку на одного робітника по цеху. Форма планового балансу робочого часу приведена в таблиці 1.5.

Таблиця 1.5 - Баланс робочого часу одного робітника

№ п/п	Склад фонду робочого часу	Одиниця виміру	Значення показників
1	2	3	4
1	Календарний фонд часу	дні	365
2	Вихідні дні	дні	104
3	Святкові дні	дні	4
4	Номінальний фонд робочого часу	дні	257
5	Невиходи на роботу усього а) через хворобу; б) щорічні відпустки; в) відпустки по навчанню з оплатою; г) відпустки з дозволу адміністрації по ініціативі робітника; д) відпустки дозволені законом; е) виконання державних обов'язків; є) донорський день; ж) підвищення кваліфікації.	дні дні дні дні дні дні дні дні дні	49 10 35 1 1 0,5 0,5 0,5 0,5
6	Явочний час	години	1872
7	Втрати усередині робочого дня (внутризмінні втрати) а) скорочені години роботи: - у передсвяткові дні	години години	4 4
8	Корисний (ефективний) фонд робочого часу	години	1868