Антикризисное управление отраслью животноводства
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФГОУ ВПО
Вятская государственная
Экономический факультет
Кафедра менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Антикризисное управление»
Антикризисное управление отраслью животноводства на СПК «Красное Знамя» Куменского района Кировской области
Выполнила: студентка 5 курса, группы Ээ-541
Специальность «Экономика и
Мокрушина Н.В.
Руководитель: доцент кафедры менеджмента, к.э.н.
Кытманов А.Л.
Дата защиты проекта:
Оценка после защиты:
Киров-2009г.
Оглавление
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «КРАСНОЕ ЗНАМЯ» КУМЕНСКОГО РАЙОНА КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ И СЛОЖИВШАЯСЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЬЮ ЖИВОТНОВОДСТВА
2.1 Организационно-правовая
характеристика предприятия,
Сельскохозяйственный
производственный кооператив (колхоз)
«Красное Знамя» (далее по тексту –
Колхоз) создан в 1967 году и действует
в соответствии с Гражданским
кодексом Российской Федерации, Федеральным
Законом « О
Колхоз «Красное Знамя» является правопреемником сельскохозяйственного производственного кооператива – сельскохозяйственной артели (колхоза) «Красное Знамя», на базе которого он создан, и сельскохозяйственного производственного кооператива – агрофирмы «Рассвет», реорганизованного путём присоединения.
Колхоз действует в условиях самостоятельности и самоуправления согласно настоящего Устава, принятого общим собранием его членов.
Колхоз является с момента государственной регистрации юридическим лицом (коммерческой организацией), имеет в собственности имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, круглую печать с фирменным наименованием, штампы, фирменные бланки, иные средства идентификации себя и своих товаров.
Колхоз в соответствии с законодательством Российской Федерации вправе:
- самостоятельно планировать и осуществлять свою производственно-хозяйственную деятельность;
- от своего имени, а также по поручению юридических или физических лиц совершать сделки, в т.ч. открывать расчетный, валютный и иные счета в банках;
- в пределах, установленных законодательством, принимать меры к сохранению конфиденциальности требований, могущих составлять служебную или коммерческую тайну;
- привлекать к работе других лиц, не являющихся членами Колхоза, на договорных условиях;
- устанавливать формы и размеры оплаты труда, виды премий и иных поощрительных надбавок, включая надбавки за непрерывный стаж работы.
Членами колхоза могут быть граждане Российской Федерации, достигшие возраста 16 лет, признающие Устав колхоза, принимающие личное трудовое участие в его деятельности, внесшие паевой взнос. Работа в колхозе для его членов является основной.
В настоящее
время хозяйство динамично
Размер предприятия отражает состояние развития хозяйства. Для оценки развития деятельности предприятия проанализируем величину производственных ресурсов и объема производства продукции.
Таблица 1 - Размеры предприятия
Показатели |
2006 г. |
2007 г. |
2008г. |
2008 г. в % к 2006 г. |
Стоимость товарной продукции, тыс. руб. |
53388 |
83315 |
108835 |
203,8 |
Стоимость валовой продукции, тыс.руб. |
64351 |
96772 |
140020 |
217,5 |
Площадь с.-х. угодий, га |
11090 |
11092 |
11092 |
100,0 |
в т.ч. пашня |
10420 |
10422 |
10422 |
100,0 |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
72644 |
156260 |
189107 |
260,3 |
Среднегодовое количество работников, чел. |
296 |
322 |
302 |
102,0 |
За рассматриваемый период в 2008 году по сравнению с 2006 годом наблюдалось увеличение стоимости валовой продукции в хозяйстве в 2,17 раза, что явилось следствием подъема производства на 103,8% наблюдаемого в СПК «Красное Знамя». Эта же причина во многом обусловила и неуклонное увеличение численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, - с 296 до 302 человек, но по сравнению с 2007 годом произошло сокращение рабочих мест на 20 человек, Площадь сельскохозяйственных угодий и площадь пашни почти не изменились. Увеличение же стоимости основных производственных фондов произошло в 2,6 раза или на 160,3%. Это произошло вследствие присоединения к СПК «Красное Знамя» отстающих хозяйств района. В целом же, сравнивая показатели, характеризующие размер хозяйства, в 2008 году с 2006 годом, можно сделать вывод об увеличении их уровня.
Специализация
СПК «Красное Знамя» в большей
степени определяется природно-экономическими
условиями и народно-
В
качестве дополнительных
В хозяйстве ведущей отраслью является животноводство и в структуре товарной продукции наибольший удельный вес приходится на животноводческую продукцию (83,8 – 91,6%), в частности на молоко примерно 60,6 – 62,5% (приложение А).
В с.-х. предприятиях
обобщающим показателем специализации
является коэффициент специализации
или степень товарного
; где
d - удельный вес (%) различных видов продукции в структуре товарной продукции,
n – порядковый номер вида продукции в ранжированном ряду, начиная с максимального
Полученный
коэффициент специализации
Важное значение в хозяйстве имеет и структура земельного фонда – размер отдельных видов угодий и их соотношение. Земля является главным средством производства в сельском хозяйстве.
В течение анализируемого периода общая площадь земель существенно не изменилась и составила в 2008году 15833га (приложение Б). Размер с.-х. угодий и пашни остался на прежнем уровне (11092га).
Структура земельных угодий в течение 3-х лет не изменилась. Наибольший удельный вес приходится на с.-х. угодья, около 70%, из них в большей степени - на пашню (66%), в меньшей степени - на сенокосы (0,8%). Наименьший удельный вес занимает площадь прудов и водоемов – 0,3% соответственно.
Таким образом, высокий удельный вес с.-х. угодий косвенно свидетельствует о с.-х. направленности деятельности предприятия.
Показатели
эффективности использования
- отражающих количество изменения размеров площадей различных видов земельных ресурсов (таблица 2);
- характеризующих выход того или иного производственного эффекта в расчете на единицу площади (натуральные, условные и стоимостные показатели).
Таблица 2 – Расчет показателей, характеризующих
количественные изменения площадей
различных видов земельных ресурсов
и эффективность их использования
Показатели |
2006 г. |
2007 г. |
2008г. |
Абсолютное отклонение (+, -) |
Общая площадь земельных угодий, га |
15841 |
15833 |
15833 |
-8,0 |
площадь с.-х. угодий, га |
11090 |
11092 |
11092 |
2,0 |
площадь пашни, га |
10420 |
10422 |
10422 |
2,0 |
площадь посевов, га |
8060 |
8100 |
9701 |
1641,0 |
Стоимость валовой продукции, тыс.руб. |
64351 |
96772 |
140020 |
75669,0 |
Денежная выручка, тыс. руб. |
53388 |
83315 |
108835 |
55447,0 |
Получено прибыли, тыс. руб. |
18441 |
26841 |
48701 |
30260,0 |
Коэффициент использования земельных угодий |
0,701 |
0,701 |
0,701 |
0,0 |
Коэффициент использования с.-х. угодий |
0,939 |
0,939 |
0,940 |
0,0 |
Коэффициент использования пашни |
0,773 |
0,777 |
0,931 |
0,2 |
Выход на 100га с.-х. угодий, тыс. руб.: |
580,3 |
872,4 |
1262,4 |
682,1 |
валовой продукции | ||||
товарной продукции |
481,4 |
751,1 |
981,2 |
499,8 |
прибыли |
166,3 |
241,9 |
439,1 |
272,8 |
За анализируемый период
в 2008 году отмечается наивысшая полнота
использования земельных
Наблюдается также увеличение выхода валовой продукции на 100га с.-х. угодий на 682,1 тыс. руб., что обусловлено увеличением стоимости валовой продукции в 2,6 раза. Товарная продукция и прибыль в расчете на 100га с.-х. угодий также растет. Это связано со значительным увеличением денежной выручки на 55447 тыс. руб. и ростом прибыли на 30260 тыс. руб. соответственно.
2.2 Обеспеченность ресурсами и эффективность их использования
Важное место на предприятии принадлежит основным фондам. В приложении В представлены движение основных активов СПК «Красное Знамя», а в приложении Г – состав и структура основных активов в хозяйстве.
На основании этих данных рассчитываются показатели движения основных активов (таблица 3), обеспеченности и оснащенности предприятия основными активами и показатели эффективности их использования (таблица 4).
Таблица 3 – Показатели, характеризующие движение основных активов
Показатели |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
Абсолютное отклонение (+, -) |
Коэффициент обновления |
0,16 |
0,15 |
0,23 |
0,07 |
Коэффициент выбытия |
0,03 |
0,02 |
0,03 |
0,00 |
Коэффициент прироста |
0,15 |
0,15 |
0,26 |
0,11 |
Рассмотрев показатели, характеризующие движение основных активов, можно сделать вывод, что наблюдалось их незначительное увеличение. За 3года коэффициент обновления вырос на 0,07, что означает увеличение стоимости вновь введенных ОПФ в расчете к стоимости ОПФ на конец года. Коэффициент выбытия за анализируемый период остался прежним. Отношение стоимости ОПФ на начало года к ее значению на конец года (коэффициент прироста) также увеличился на 0,11.
К показателям обеспеченности хозяйства основными средствами относят фондо-, энерго- и электрообеспеченность, которые обуславливают обеспеченность 1га с.-х. угодий или пашни основными фондами, энергетическими мощностями и электроэнергией.
К показателям вооруженности относят фондо-, электро- и энерговооруженность. Они показывают оснащенность предприятия основными средствами и энергоресурсами в расчете на 1 работника.
Фондоотдача, фондоемкость и рентабельность ОПФ являются показателями эффективности основных фондов.
Таблица 4 – Расчет показателей обеспеченности и оснащенности предприятия основными активами и показатели эффективности их использования
Показатели |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
Абсолютное отклонение (+,-) |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
135769 |
156260 |
189107 |
53338,0 |
Стоимость основных производственных активов, тыс. руб. |
102865 |
118808 |
149660 |
46795,0 |
Площадь с.-х угодий, га |
11090 |
11092 |
11092 |
2,0 |
Площадь пашни, га |
10420 |
10422 |
10422 |
2,0 |
Энергетические мощности, л. с. |
17540 |
16318 |
17325 |
-215,0 |
Расход электроэнергии на производственные нужды, тыс. кВт/ч |
1455 |
1673 |
1895 |
440,0 |
Среднегодовая численность работников, чел. |
296 |
322 |
302 |
6,0 |
Денежная выручка, тыс. руб. |
53388 |
83315 |
108835 |
55447,0 |
Прибыль, тыс. руб. |
18441 |
26841 |
48701 |
30260,0 |
Фондообеспеченность, тыс. руб. на 1 га с.-х. угодий |
12,2 |
14,1 |
17,0 |
4,8 |
Энергообеспеченность, л. с. на 1 га пашни |
1,7 |
1,6 |
1,7 |
0,0 |
Электрообеспеченность, тыс. кВт/ч на 1 га с.-х. угодий |
0,1 |
0,2 |
0,2 |
0,0 |
Фондовооруженность, тыс. руб. на 1 работника |
458,7 |
485,3 |
626,2 |
167,5 |
Энерговооруженность, л. с. на 1 работника |
59,3 |
50,7 |
57,4 |
-1,9 |
Электровооруженность, тыс. кВт/ч на 1 работника |
4,9 |
5,2 |
6,3 |
1,4 |
Фондоотдача |
0,4 |
0,5 |
0,6 |
0,2 |
Фондоемкость |
2,5 |
1,9 |
1,7 |
-0,8 |
Рентабельность основных производственных активов, % |
17,9 |
22,6 |
32,5 |
14,6 |
В течение анализируемого периода наблюдается незначительное снижение обеспеченности предприятия энергоресурсами: энергообеспеченность не изменилась, энерговооруженности на 3,2% на 1 работника. Это обусловлено уменьшением энергетических мощностей в хозяйстве на 1,2% по сравнению с 2006 годом. Также это связано с выбытием транспортных средств и не полным их восстановлением.
Показатели оснащенности основными средствами растут: фондообеспеченности на 39% на 1га с.-х. угодий, фондовооруженности на 36% на 1 работника. Это обусловлено ростом стоимости основных производственных фондов на 53338 тыс. руб. (39%).
Обеспеченность предприятия электроэнергией не изменилась, а вооруженность снизилась на 1,9 л.с. Это связано с увеличением расхода электроэнергии на производственные нужды.
За 3 рассматриваемых
года происходит увеличение фондоотдачи
на 20 коп. и снижение фондоемкости на
80 коп., что говорит о повышении
эффективности использования
В приложении Д представлены состав и структура оборотных фондов СПК «Красное Знамя». В течение исследуемых 3-х лет, 2006-2008 гг., стоимость оборотных средств предприятия возросла на 114,5% и составила 99518 тыс. руб. Это произошло за счет роста оборотных фондов почти в 2 раза.
Наибольший рост наблюдается в расходах будущих периодов почти в 9 раз (15696 тыс. руб.), кроме того незавершенное производство увеличилось в 1,5 раза (5376 тыс. руб.), а производственные запасы в 2,5 раза (54964 тыс. руб.). Это может быть объяснено инфляцией за исследуемый период (рост цен на горюче-смазочные материалы, электроэнергию), увеличением размеров производства, сменой технологии, деятельности.
В течение анализируемого периода структура оборотных средств оставалась фактически неизменной. Наибольший удельный вес в 2008 году занимали оборотные фонды, свыше 70%, что указывает на производственную направленность предприятия.
Готовая продукция и денежные средства занимают незначительный удельный вес – 0,1% и 0,6% соответственно. Увеличение удельного веса дебиторской задолженности является отрицательным моментом для предприятия.
Показатели эффективности использования оборотных фондов (коэффициент оборачиваемости, длительность оборота, материалоотдача, материалоемкость) рассчитываем в таблице 5.
Таблица 5 – Расчет показателей
эффективности использования
Показатели |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
Абсолютное отклонение (+, -) |
Денежная выручка, тыс. руб. |
53388 |
83315 |
108835 |
55447 |
Стоимость оборотных фондов, тыс. руб. |
39710 |
58789 |
76036 |
36326 |
Стоимость оборотных активов, тыс. руб. |
46391 |
64520 |
127563 |
81172 |
Стоимость оборотных производственных активов, тыс. руб. |
39710 |
58789 |
99532 |
59822 |
Стоимость молодняка, переведенного в основное стадо, тыс. руб. |
3931 |
4788 |
7669 |
3738 |
Стоимость выбракованного, проданного скота, тыс. руб. |
8432 |
11904 |
16929 |
8497 |
Прибыль, тыс. руб. |
18441 |
26841 |
48701 |
30260 |
Материалоотдача |
1,3 |
1,4 |
1,4 |
0,1 |
Материалоемкость |
0,7 |
0,7 |
0,7 |
0 |
Коэф. оборачиваемости оборотных активов |
1,06 |
1,19 |
1,31 |
0,25 |
Средняя продолжительность оборота оборотных активов, дни |
340 |
302 |
275 |
-65 |
С 2006 г. по
2008 год наблюдается увеличение коэффициента
оборачиваемости на 1,2%, соответственно
сокращается продолжительность
одного оборота на 65дней. В тоже время
динамика материалоотдачи и динамика
материалоемкости не изменяются, что
свидетельствует о стабильной эффективности
использования оборотных
Научная
организация управленческого
От структуры управления
и ее соответствия условиям и факторам
производства в значительной мере зависят
эффективность системы
В приложении Е представлена схема структуры управления СПК «Красное Знамя». Она смешанная и состоит из трех ступеней. Высшее звено управления представлено общим собранием, наряду с которым действует наблюдательный совет из 3 человек. Председатель, в подчинении которого находятся главные специалисты предприятия, следит за выполнением их обязанностей.
Однако, как показала практика, управление
в СПК «Красное Знамя» осуществляется
не так. В жизни колхоза председатель
(Шулаев В.Л.) сам напрямую контролирует
работу специалистов (а не редко
и рабочих) и принимает решения
по всем текущим и некоторым
Структура управления составляется на основе организационной структуры (приложение Ж). На предприятии также смешанная организационная структура, состоящая из трех ступеней. Первая ступень представлена отделами и службами специалистов и подразделением обслуживающего производства. Вторую ступень составляют 2 отделения и 3 цеха (растениеводства, животноводства и механизации), на третьей ступени бригады, фермы, дворы и службы.
В любом производстве, в особенности материальном, его результаты определяются, прежде всего, человеческим фактором, его участием в производстве. Поэтому для того, чтобы обеспечить нормальную работу и дальнейшее развитие хозяйства, необходимо знать какими трудовыми ресурсами оно обладает.
СПК «Красное
Знамя» в основном располагает собственной
рабочей силой, и только в более
напряженные периоды
Таблица 9 – Состав и структура персонала
Категория работников |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
2008г. в % к 2006 г. | |||
Чел. |
% |
Чел. |
% |
Чел. |
% | ||
Всего, в том числе |
296 |
100 |
322 |
100 |
302 |
100 |
102,0 |
Раб., занятые в с/х пр-ве, из них: |
255 |
86,1 |
268 |
83,2 |
253 |
83,8 |
99,2 |
Постоянные, в том числе |
216 |
72,9 |
221 |
68,6 |
202 |
66,9 |
93,5 |
Трактористы-машинисты |
41 |
13,8 |
42 |
13,1 |
42 |
13,9 |
102,4 |
Операторы машинного доения |
41 |
13,8 |
32 |
9,9 |
30 |
9,9 |
73,2 |
Скотники КРС |
79 |
26,7 |
85 |
26,4 |
68 |
22,5 |
86,1 |
Работники свиноводства |
9 |
3,1 |
9 |
2,8 |
7 |
2,3 |
77,8 |
Работники коневодства |
1 |
0,3 |
1 |
0,3 |
1 |
0,3 |
100,0 |
Сезонные и временные |
6 |
2,1 |
7 |
2,2 |
6 |
2,0 |
100,0 |
Служащие, из них: |
33 |
11,1 |
40 |
12,4 |
45 |
14,9 |
136,4 |
Руководители |
9 |
3,1 |
10 |
3,1 |
10 |
3,3 |
111,1 |
Специалисты |
23 |
7,8 |
29 |
9,1 |
33 |
10,9 |
143,5 |
Раб., занятые в подс., пром. пр-ах и промыслах |
23 |
7,8 |
33 |
10,2 |
28 |
9,3 |
121,7 |
Раб. торговли и общо питания |
6 |
2,1 |
5 |
1,5 |
5 |
1,7 |
83,3 |
Раб. ЖКХ |
7 |
2,3 |
15 |
4,6 |
13 |
4,3 |
185,7 |
Раб. в строительстве |
5 |
1,7 |
1 |
0,3 |
3 |
1,0 |
60,0 |
В течение изучаемого периода наблюдается увеличение численности работников на 6 человек. Это связано прежде всего с увеличением размеров предприятия, открытием новых цехов, повышением заработной платы, благоприятным климатом в коллективе и другими причинами. Однако в 2008 году по сравнению с 2007 годом происходит сокращение рабочих мест на 20 человек, что вызвано рациональным использованием труда на предприятии.
В структуре работников предприятия на протяжении 3-х лет произошли изменения. Численность персонала увеличилась на 2%. Это обусловлено ростом работников, занятых в подсобных промышленных производствах и промыслах на 21,7%, служащих на 36,4%, а также работников ЖКХ на 85,7%. Сократился удельный вес работников торговли и общественного питания и работников строительства на 16,7% и 40% соответственно.
Доля работников, занятых в с.-х. Производстве составляет примерно 85% чем обусловлена сельскохозяйственная направленность предприятия.
В таблице 10 приводим расчет показателей движения и эффективности использования трудовых ресурсов.
Таблица 10 – Расчет показателей движения и эффективности использования трудовых ресурсов
Показатели |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
Абсолютное отклонение (+, -) |
Численность работников на начало года, чел. |
273 |
285 |
298 |
25,0 |
Количество работников, принятых за год |
173 |
211 |
202 |
29,0 |
Количество выбывших за год работников, чел. Из них |
161 |
198 |
199 |
38,0 |
По собственному желанию |
90 |
90 |
130 |
40,0 |
Численность работников на конец года, чел. |
285 |
298 |
301 |
16,0 |
Среднесписочная численность работников, чел. В том числе |
296 |
332 |
302 |
6,0 |
Работники, занятые в с.-х. |
255 |
268 |
253 |
-2,0 |
Валовая продукция, тыс.руб |
64351 |
96772 |
140020 |
75669,0 |
Среднегодовая численность работников, чел. |
296 |
322 |
302 |
6,0 |
Отработано за год, тыс. чел. – ч. |
636 |
396 |
685 |
49,0 |
Площадь с.-х. Угодий, га |
11090 |
11092 |
11092 |
2,0 |
Коэффициент оборота рабочей силы по приему |
0,584 |
0,635 |
0,7 |
0,1 |
Коэффициент оборота рабочей силы по выбытию |
0,544 |
0,596 |
0,7 |
0,1 |
Коэффициент текучести рабочей силы |
0,304 |
0,279 |
0,4 |
0,1 |
Фактическая продолжительность рабочего года одного работника, час. |
2149 |
2097 |
2114 |
-35,0 |
Производительность труда, руб. /чел.- ч. |
101,2 |
139,1 |
204,4 |
103,2 |
Трудоемкость, чел. – ч ./руб. |
9,9 |
4,1 |
4,9 |
-5,0 |
Производительность труда 1 работника, тыс. руб. |
217,4 |
291,5 |
463,6 |
246,2 |
Затраты труда на 100 га с.-х. Угодий, чел. – ч. / га |
57,3 |
35,7 |
61,8 |
4,5 |
Количество обработанных площадей за час, га /ч. |
17,4 |
15,9 |
5,2 |
-12,2 |

- Антикризисное управление персоналом
- Антикризисное управление персоналом
- Антикризисное управление персоналом
- Антикризисное управление персоналом
- Антикризисное управление персоналом
- Антикризисное управление персоналом
- Антикризисное управление персоналом
- Антикризисное управление организацией
- Антикризисное управление организацией в результате разработки стратегии развития для ООО «ВКМ – СТАЛЬ»
- Антикризисное управление организацией на примере ОАО «РЖД»
- Антикризисное управление организацией на примере ООО Строй-КА
- Антикризисное управление организацией на примере ООО «ТД «Сибирь»
- Антикризисное управление организацией. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
- Антикризисное управление: основные характеристики и особенности осуществления