Бизнес – план развития ОАО "АвтоВаз"

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Московский государственный открытый университет»

  Рязанский институт (филиал) 
 

Кафедра «Экономика, менеджмент и маркетинг» 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

по дисциплине «Планирование на предприятии машиностроения» 

На  тему «Бизнес – план развития  ОАО «АвтоВаз» 
 

Работу  выполнил

                                                                                           студент 4 курса

                                                                                           Сарычев В. А

                                                                                           группа 353-Д

                                                                                           шифр 305797

                                                                                           Руководитель

                                                                                           Дрожалина Ю.Ю. 
 
 
 
 

Рязань 2009

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования 

МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

РЯЗАНСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ) 

Кафедра Экономики, менеджмента и маркетинга 
 
 
 

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу

студенту  гр.        Сарычеву Вадиму Александровичу

Тема  курсовой работы «Бизнес-план развития ОАО «АвтоВАЗ» 
 
 

Структура бизнес-плана:

1. Резюме

2. Краткая характеристика деятельности предприятия

3. План маркетинга

4. Организационный план предприятия

5. План производства и реализации продукции

6. Финансовый план

7. Математические модели оценки предпринимательского риска 
 
 
 

Срок предоставления законченной работы                        «15» мая 2009 г

Дата  выдачи задания                                                     «6» февраля 2009 г

Задание получил                                                                     Сарычев В. А.                                                                               

Руководитель курсовой работы                                        Дрожалина Ю.Ю.  
 
 
 
 
 
 

Рязань 2009

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение 4

Резюме 6

1. Краткая характеристика предприятия 9
2. План маркетинга 15
3. Организационный план 21
4. План производства и реализации продукции 23
5. Финансовый план 26
6. Математическая модель оценки предпринимательского риска 31

Заключение 34

Список  литературы 35

Приложение А - Рекламный бюджет ОАО «АвтоВАЗ»

Приложение Б - Проблемно-целевая структура ОАО «АвтоВАЗ»

Приложение В - Текущий план производства  на 2009 год

Приложение Г - Перспективный план производства  на 2009 – 2011 г.

Приложение Д - План реализации  на текущий 2009 год

Приложение  Е - Перспективный план реализации на   2009 – 2011г.

Приложение Ж - Расчет прогноза прибыли от реализации готовой продукции

Приложение К – Распределение чистой прибыли

Приложение Л – Финансово – экономические результаты деятельности ОАО «АвтоВАЗ»

Приложение М – Ценовая политика предприятия

Приложение Н – Фотографии интерьера и экстерьера автомобиля «Лада С-Сross» 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     В рыночной экономике предприниматели  не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

     Каждый  предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность  на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

     Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и  подлежит соответствующей защите.

     При всем многообразии форм предпринимательства  существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

     Важной  задачей является проблема привлечения  инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся  предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений) , требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

     Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о  планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.

     В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигать своих целей и задач, в первую очередь, повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме развиваться, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

     Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

     Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач,  основными из которых  являются:

• обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
• расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
• определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
• подбор работников, которые способны реализовать данный план.

     Каждая  задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной аспект бизнес-план — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании.

     Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес - предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РЕЗЮМЕ

      Наименование  предприятия: ОАО «АвтоВАЗ»

      Адрес:  Россия, 390000,г. Самара, ул. Каширина, 5

      Суть  проекта: организация производства автомобиля повышенной проходимости «ЛАДА С-Сross».

      Финансирование  проекта: собственные средства 70%

                                                     заемные средства 30%

      Характер  производства: машиностроение

      Сметная стоимость:  25 млн. руб

      Срок  окупаемости: 3 года

      Бизнес - план посвящен обоснованию эффективности  развития производства нового вида продукции (автомобиль ЛАДА С-Cross» См. Приложение Н).

      Основными потребителями продукции ОАО  «АвтоВАЗ» являются население в широком диапазоне возрастов.

      Экспорт успешно осуществляется в следующие страны: Китай, Индия, ОАЭ, Ирак, Польша, Венгрия, Эстония и т.д.

      Основными конкурентами ОАО «АвтоВАЗ» на внутреннем рынке является Горьковский Автомобильный завод «ГАЗ», а на   зарубежном , такие компании  как: “Сherry”, “Brilliance”,”Ssang-Young”, “Opel”, “Chevrolet” и т. д. 

        Продукция машиностроения обеспечивает  создание технологической базы  как собственной, так и других отраслей промышленности и любых видов деятельности, а также определяется уровень развития социально-экономической системы страны и ее национальной безопасности.

      ОАО "АвтоВАЗ" занимается разработкой и изготовлением новых видов продукции для спецслужб Российской Федерации.

      - автомобили и спецтехника для  МВД РФ;

      - автомобили и спецтехника для  ВС РФ;

      - автомобили и спецтехника для  ФСБ РФ;

      - автомобили и спецтехника для  МинЮст РФ;

      Также ОАО «АвтоВАЗ» является единственным поставщиком спортивных автомобилей и тюнинговых комплектующих для ведущих гоночных команд РАФ РФ. Разработкой и поставкой этого вида продукции занимается придворное тюнинг-ателье «ТоргМаш».

     Освоение  и внедрение этих изделий ведётся  с непосредственным участием ведущих  специалистов конструкторско-проектировочным центром, расположенным на территории завода.

       Благодаря высокому техническому уровню выпускаемого оборудования, использованию при его производстве оригинальных собственных технологий, снижению отпускных цен, завод стал ведущим поставщиком  автомобилей и спецтехники на Российском рынке .

       Принятые меры позволили предприятию получать необходимые финансовые и другие ресурсы, поддерживать на необходимом уровне  и сохранить свой основной профиль.

       Удачная конструкция и своевременное принятие решения о выпуске автомобиля «ЛАДА C-Cross» является ключевым фактором успеха данного вида продукции..

        Проект внедряется и окупается  в течение 3-х лет. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ 

ОАО «АвтоВаз»

20. июля 1966 года, после анализа 54 различных строительных площадок, Центральным Комитетом КПСС и Советским правительством было принято решение о строительстве нового крупного автомобильного завода в городе Тольятти.

     Подготовка  технического проекта была поручена итальянскому автомобильному концерну ФИАТ. Согласно контракту, на этот же концерн  возлагалось технологическое оснащение  завода, обучение специалистов.

     14 января 1967 года был вынут первый  кубометр земли под строительство первого цеха. В этот же год стройка завода была объявлена Всесоюзной ударной. Тысячи людей, в основном молодёжь, направились в Тольятти на новую стройку автогиганта.

     С 1969 года начали формироваться трудовые коллективы завода, в большинстве  своём это были те же люди, что и строили завод. Продолжился монтаж производственного оборудования произведенного на 844 отечественных заводах, 900 заводах социалистического содружества, фирмами Италии, ФРГ, Франции, Англии, США и других.

     19 апреля 1970 года с главного конвейера ВАЗа сошли первые шесть автомобилей ВАЗ-2101 «Жигули», имевшие конструктивные аналогии с итальянской моделью FIAT-124, но собранные из оригинальных комплектующих. Таким образом, при расчетном сроке строительства в 6 лет, завод был пущен в эксплуатацию досрочно на 3 года, что позволило стране сэкономить более 1 млрд. советских рублей.

     1971 год сдан в эксплуатацию главный корпус ВАЗа. Создано Волжское объединение по производству легковых автомобилей - "АвтоВАЗ". Создано управление по экспорту и внешним связям ВАЗа.

     1972 год Создано производственное управление "АвтоВАЗтехобслуживание".

     1973 год открылся Тольяттинский центр технического обслуживания и ремонта "Жигулей" - первый в ряду предприятий фирменной сети автосервиса. Завод награжден орденом Трудового Красного Знамени. 21 декабря, после выпуска миллионного автомобиля, завод официально был принят Государственной комиссией с оценкой «отлично».

     1974 год завод вышел на проектную мощность - 660 тысяч автомобилей в год. Каждые 22 секунды с главного конвейера завода сходит автомобиль - 2230 машин в сутки. Волжский автомобильный завод награжден международной премией "Ингерсол-рэнд". Эта награда присуждается одноименной организацией (Италия) "За создание крупнейших сооружений, ставших символом нашей эпохи". Начало выпуска полноприводного автомобиля "ВАЗ - 2121 Нива".

     1980 год золотая медаль 53-й Международной ярмарки в Познани присуждена автомобилю "ВАЗ-2121".

     1987 год коллектив Волжского автомобильного завода удостоен приза "Золотой Меркурий" за большой вклад в развитие производства и международного сотрудничества. Эта престижная награда присуждена ВАЗу в третий раз

     1989 год внешнеторговому объединению "АвтоЛАДА" присужден международный приз совета торговых руководителей "Трейд Лидерз Клаб" за выход на ведущие позиции в торговле и вклад в развитие национальной экономики африканских стран.

     1993 год Госкомитет Российской Федерации по управлению государственным имуществом принял решение об учреждении акционерного общества открытого типа АвтоВАЗ.

     1994 год на Парижском автосалоне впервые было представлено семейство "десятых" автомобилей.

1995. год собран 16-миллионный автомобиль.

1996. год на инвестиционной выставке "Технологии из России", проходившей в Риме, ВАЗ представил роторно-поршневой двигатель для малой авиации. В СКП собран 250-й товарный автомобиль ВАЗ-2110.

     1997 год на автосалоне в Москве состоялась презентация моделей "2120", "2129", длиннобазной "Нивы" - "2329", "2131" и спортивной модели "21106".

     Миссия  компании.

     ОАО «АвтоВАЗ» создаёт для своих клиентов качественные автомобили по доступным ценам, принося стабильную прибыль нашим акционерам, улучшая благосостояние наших сотрудников и повышая ценность нашего бизнеса во благо Отечества.

     Ценности  компании: персонал; лояльность потребителей; торговая марка; высокий научно-технический потенциал; прочная деловая репутация; социальная ответственность.

     Стратегические  цели:

1. Лидерство: 

     - сохранение лидерства на российском автомобильном рынке.

       - активная интеграция в мировое автомобилестроение.

       - достижение передового уровня квалификации персонала.

     2. Эффективность: 

     - эффективное управление ресурсами и затратами;

     - постоянное улучшение качества;

     - развитие корпоративной культуры, ориентированной на достижение результата.

     3. Гибкость:

     - внедрение передовых гибких технологий производства автомобилей;

     - оперативное реагирование компании на требования рынка;

     - обеспечение потребителей автомобилями, соответствующими международным нормам безопасности и экологии.

     Руководство ОАО "АвтоВАЗ" официально провозглашает долговременную политику в области качества для демонстрации своей приверженности принципам всеобщего менеджмента качества в деятельности по производству автомобилей.

     Производство  автомобилей на высоком организационном  и техническом уровне, обеспечивающем удовлетворение запросов потребителей, является главной целью ОАО "АвтоВАЗ", средством привлечения покупателей и основой финансового благополучия компании и ее сотрудников.

     Качество  выпускаемых автомобилей обеспечивается современными методами разработки продукции  и технологии, интеграцией в мировое  автомобилестроение, стабильностью процессов производства и полным выполнением требований документации всеми сотрудниками.

     Одним из важных инструментов, обеспечивающих удовлетворение требований потребителей, является сервисно-сбытовая сеть ОАО "АвтоВАЗ", развитие которой - одна из приоритетных задач компании.

     Работники компании - наша главная ценность. Вовлечение их в работу по улучшению качества, непрерывное обучение, постоянное внимание к условиям труда, признание и  стимулирование достижений, творческой активности каждого работника - факторы, позволяющие наиболее полно использовать потенциал сотрудников.

     Отношения с поставщиками мы строим на основе сотрудничества, взаимовыгодных подходов, ответственного и оперативного решения  проблем. Мы рассматриваем наших  поставщиков как полноправных представителей единого процесса производства автомобилей для наших потребителей.

     Руководство ОАО "АвтоВАЗ" считает необходимым и обязательным взять на себя функции лидера в области создания, внедрения и постоянного улучшения системы менеджмента качества.

     Президент ООО "Группа АВТОВАЗ", осуществляющего полномочия единоличного исполнительного органа ОАО "АвтоВАЗ". 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 ПЛАН МАРКЕТИНГА 

     До  настоящего времени конъюнктура  на основном товарном рынке складывалась сравнительно неблагоприятно.

     В последние годы произошло существенное сокращение продаж продукции, т.к пальму первенства на Российском рынке автомобилей взяли автомобили зарубежного производства, в основном китайского, и автомобили, собирающиеся на территории РФ на дочерних предприятиях. Это привело к падению спроса на продукцию предприятия.

     В настоящее время наблюдается улучшение конъюнктуры и постепенный рост спроса на продукцию ОАО «АвтоВАЗ», т.к влияние глобального экономического кризиса сильно «ударило» по спросу на продукцию иностранных производителей.

     В настоящее время ОАО «АвтоВАЗ» предлагает потребителю большой выбор из расширенного ряда моделей и модификаций. Обеспечиваются комплексное решение задач потребителя и системный подход к их реализации благодаря широкой номенклатуре продукции.

     Грамотная работа с потребителями, привела  к увеличению спроса на продукцию ОАО « АвтоВАЗ» (рисунок 1).

     Рисунок 1 – Диаграмма реализации продукции 

            Показатели  оценки   рынков  сбыта  ОАО  «АвтоВАЗ» сгруппированы в таблице 2.

     Таблица 2 - Оценка рынков сбыта

     Основные  регионы-потребители автомобилей ОАО «АвтоВАЗ» приведены в таблице 3, из которой следует, что основными потребителями являются: Москва, Белоруссия, Украина, Грузия, Эстония, Нигер, Чад, Индия, Пакистан. Около 50% рынка продукции приходится на центральный район (таблица 3).

     Таблица 3 - Рынки сбыта продукции ОАО «АвтоВАЗ»