Бизнес план нового предприятия

Введение

      В настоящее время в Республике Беларусь развиваются все отрасли промышленности, а вместе с ними рынок и экономика страны. Создание новых предприятий, фирм, компаний имеет немаловажное практическое значение для развития национальной экономики в целом. Особое место в экономике Республики Беларусь занимает отрасль промышленности строительных материалов. Предприятия промышленности строительных материалов, Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь экспортируют около 50 видов строительных материалов, изделий и конструкций. 80% объема экспорта приходится на керамическую плитку, полированное стекло, рулонные кровельные материалы, строительные конструкции, керамический и силикатный кирпич, цемент, щебень и др. Ведущими предприятиями отрасли являются: ОАО "Гомельстекло" (полированное стекло), ОАО "Керамин", Брестский КСМ, ГПП "Березастройматериалы" ( керамическая плитка), Молодечненский ЗЛМК (легкие металлоконструкции), Витебское ОАО "Керамика", Обольский керамический завод ( керамический кирпич), ОАО "Барановичидрев" (оконные и дверные блоки) и др. 
     Предприятие – имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Обеспечение главной цели любого предприятия – получение прибыли, удовлетворение социальных и экономических  потребностей потребителей достигается выполнением ряда функций:

• Производство продукции (услуг, работ) и ее реализация потребителям;
• Послепродажное обслуживание товаров;
• Материально-техническое обеспечение производства на предприятии;
• Управление и организация труда на предприятии;
• Обеспечение развития предприятия и рост объема производства;
• Соблюдение действующих законов, стандартов, нормативов;
• Уплата налогов и других платежей.

       Успех любого предприятия во многом зависит от управленческой деятельности. В конкурентной среде от правильных управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений. Повышение эффективности предпринимательской деятельности предприятия во многом определяется уровнем организации бизнес-планирования. Бизнес-план – один из видов управленческой деятельности - по своему содержанию и широте охвата предусматривает планирование комплексных мероприятий по совершенствованию всех основных элементов управления бизнесом (производство , маркетинг, менеджмент, финансы, персонал и т.п.), концентрирование внимания на наиболее приоритетных или проблемных направлениях развития (разработка и продвижение продукции, внедрение новой технологии или техники, финансовое обеспечение инвестиционного проекта).  Данные факторы определяют различные виды применяемых на практике бизнес-планов.

     Данная  курсовая работа основывается на создании бизнес-плана нового предприятия (OOO «МАМИКО»), которое будет оказывать услуги по строительству промышленных зданий и жилых помещений со своим оборудованием.

     Цель  данной работы – разработать бизнес план нового предприятия.

     Задачи  – провести исследование по созданию нового предприятия, разработать его финансовый, управленческий, юридический, инвестиционный планы, сделать оценку предпринимательского риска.

          1 Общая характеристика предприятия

     Данное  предприятие будет производить услуги по строительству зданий, сооружений, жилых помещений и других объектов, используя свое оборудование и технику.

     Полное  сокращенно наименование организации  – ООО «МАМИКО»;

     Дата  регистрации: 31.09.2009;

     Номер свидетельства: № 590004509;

     Юридический адрес организации: г. Гродно, ул. Пучкова 36;

     Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью (ООО) наиболее приемлемая организационно-правовая форма для создания предприятия такого характера. Основное преимущество ООО состоит в том , что оно имеет довольно закрытый характер членства;

     Уставной  фонд - 25 млн.руб;

     Учредительный документ – устав предприятия , количество участников – 2 учредителя Корж Маргарита Михайловна и ООО «Кардена».ООО «МАМИКО» будет арендовать у ООО «Кардена» технику и оборудования для постройки монолитных домостроений возмездно. Также ООО «Кардена» даст в аренду помещение безвозмездно;

     Управление предприятием будет осуществляться в виде двухуровневой системы управления: общее собрание  и исполнительный орган в лице директора предприятия Корж М.М.;

     Банковские  реквизиты: банк ОАО «Белгазпромбанк»;

     Общая характеристика руководства: директор, главный инженер, главный бухгалтер (специалист по кадрам и юрист), инженер по технике безопасности (главный энергетик), мастер(прораб), инженер по снабжению и маркетингу, инженер производственно-технического обеспечения, бухгалтер-кассир;

     Первоначальная численность персонала в организации- 30 человек, из них 8 человек-администрация, 22 человека - строительные бригады. Численность человек в строительных бригадах будет увеличиваться по мере необходимости.

     Миссия  – оказание услуг высокого качества с использованием техники и оборудований для монолитного домостроения, участие в тендерах.

     ООО «МАМИКО» ставит перед собой стратегию концентрации на целевом рынке.

     Планируемая прибыль предприятия за полный год работы – 2010 год – составит 300 млн.бел.руб., а затраты за этот же год составят 2 млрд.100млн.бел.руб.  
 

         2 Анализ внешней среды. Прогноз развития рынка

        Строительный комплекс республики включает строительство и совокупность отраслей и производств, ориентированных на обслуживание строительного производства и обеспечивающих его материально-техническими ресурсами, научно-исследовательскими, проектно-изыскательскими, опытно-конструкторскими работами и подготовкой кадров. Строительный комплекс создает около 9% валового внутреннего продукта республики. В нем занято более 400 тыс. человек.  
       Строительные и ремонтно-строительные работы в республике выполняют организации различных форм собственности, главным образом Министерства архитектуры и строительства (до 40% объемов подрядных работ), концернов "Минскстрой", "Белэнергострой", "Белтопгаз", "Белмелиоводхоз и др. Жилищное строительство является одним из приоритетов социальной политики белорусского государства. По вводу жилья республика занимает сегодня лидирующее положение среди стран СНГ. Надо отметить , что с 2000 г. активно развивались процессы разгосударствление и приватизации организаций занимающихся ремонтно-строительными услугами. Благодаря этому в период с 2005 по 2008 года было выполнено более 60 % объема подрядных строительно-монтажных работ организациями, носящие негосударственный характер собственности.

     Основным  видом деятельности предприятия  ООО «МАМИКО» является строительство объектов различного рода назна чения. Для эффективной работы предприятия и создания ему конкурентоспособности необходимо изучить основных конкурентов на региональном уровне. В г.Гродно и гродненской области основным крупным конкурентом по строительству объектов является ОАО «Гроднопромстрой». 
       Более двух тысяч объектов самого разного назначения: промышленного, жилищного, социально-бытового, медицинского, пищевого на счету у “Гроднопромстроя”. Начинала организация соответственно своему названию — с промышленного сектора. В регионе она возвела такие гиганты химической индустрии, как ГПО “Гродно Азот” и производственное объединение “Химволокно”, тонкосуконный комбинат  и  многие другие объекты. 
Объемы работ ОАО “Гроднопромстрой” постоянно возрастают, каждый год прирост составляет не менее 20 процентов. Это обусловлено не только тем, что увеличивается число заказов, но и универсальностью многопрофильной строительной организации, имеющей крепкое вспомогательное производство. Примерно 95 процентов работ “Гроднопромстрой” выполняет собственными силами. Сегодня здесь, на базе УПТК и завода ЖБК, функционируют мощности по производству окон из ПВХ, выпуску красок и шпатлевок, сухих строительных смесей, дверей из МДФ. Основной продукцией завода являются сборные добротные железобетонные конструкции как для жилищного, так и для промышленного строительства. Это сборные железобетонные плиты ленточных фундаментов, фундаментные блоки, балки, парапетные и балконные плиты, колонны, сваи и т.д.

     На  заводе имеются мощности по выпуску стеновых материалов, налажен выпуск элементов дорожного мощения методом полусухого прессования: бордюров, тротуарной плитки разной конфигурации. Недавно образованное  подразделение “Спецстроймонтаж” изготавливает и производит монтаж всех конструкций из металла, выпускает пенополистирол. На электромонтажных работах специализируется управление “Спецэнерго”. Собственными силами ведется монтаж сантехнического оборудования, выполняются геодезические работы. Управление механизации, кроме своих основных функций, выполняет  строительно-монтажные работы. Предприятие намерено получить также лицензию на монтаж лифтов и промышленных трубопроводов. Имеет ОАО “Гроднопромстрой” и свое проектное управление. 
     Эффект от такой выбранной стратегической линии развития, которой следует организация, очевиден. У работников — стабильная зарплата, стабильная работа, и конкурентоспособность у открытого акционерного общества высокая. 
В мае  2008 года началось возведение уникального объекта — Гродненской ГЭС на реке Неман. Функции генподрядчика доверены ОАО “Гроднопромстрой”. Стоимость только строительно-монтажных работ составляет порядка 166 миллиардов рублей. Сроки ввода ГЭС определены постановлением правительства страны — это конец 2010 года.  
     Ведущая строительная организация страны возвела и возводит крупнейшие объекты в регионе. За последние годы вырос спортивный комплекс “Неман” в Гродно и Ледовый дворец на его территории. Сданы в эксплуатацию две очереди центра оздоровления “Озерный” Национального банка. Нетрадиционная для белорусских строителей работа — реконструкция шлюзов Августовского канала, также была доверена промстроевцам. Парк Жилибера и Советская площадь, транспортная развязка и мемориальный комплекс воинам-пограничникам, подходы к старому мосту через Неман — в этих объектах угадывается профессиональный почерк строителей ОАО “Гроднопромстрой”.

     По данным ежегодного статистического сборника в январе-сентябре 2009 г. введено в эксплуатацию 4521,1 тыс. квадратных метров общей площади жилых домов, что составляет 75,4% к предусмотренному заданию на год. По сравнению с январем-сентябрем 2008 г. ввод в действие жилья увеличился на 598,9 тыс. квадратных метров, или на 15,3%.

      Данные о выполнении заданий по вводу в эксплуатацию общей площади жилья по областям и г. Минску приводятся в таблице 1. 

Таблица 1- Задания по вводу в эксплуатацию площадей жилья по областям  и г. Минска по областям

                                                                                                     Продолжение таблицы 1

       В сельских населенных пунктах введено в эксплуатацию 1231 тыс. квадратных метров общей площади жилья, или 27,2% от общего ввода по республике (в январе-сентябре 2008 г. – 30,3%). Тем не менее спрос на строительство объектов по гродненской области не снижается в сравнении с предыдущим годом.

     Для актуальности создания предприятия, сказывающего строительные услуги, и эффективности его работы необходимо анализировать потребительский спрос на жилье. Он зависит, в первую очередь, от стоимости одного квадратного метра жилья. Динамика стоимости одного квадратного метра жилья в Республике Беларусь приведена в таблице 2.

Таблица 2 - Динамика стоимости одного квадратного метра жилья, тыс.руб.                                                                                                                                                       

         На сегодняшний день в Беларуси уже наблюдается снижение стоимости коммерческого жилья. На рынке уже есть предложения по цене $1200-1300 за 1 кв.м, при том что до кризиса цены были на уровне $2 тыс. за 1 кв.м. Что касается жилья, строящегося с господдержкой для очередников, то здесь цены на сегодняшний день минимальные, опустить их ниже будет сложно. Cтоимость строительства жилья в Беларуси в условиях мирового кризиса снижается. В настоящее время заключаются договоры на строительство жилья, согласно которым cтоимость 1 кв.м для очередников в домах, которые планируется ввести в 2010 году, определена на уровне от Br1,8 до Br2,5 млн.

             Что касается Гродненской области, то динамика стоимости одного квадратного метра жилья представлена на рисунке 1. 
 
 
 

     Рисунок 1- Динамика стоимости 1 кв.м жилья в Гродненской области 

     Стоимость к концу 2009 года вновь поднялась, на это влияет много факторов , тем не менее обеспечение жильем – актуальный вопрос во все времена. Прогнозируемая стоимость 1 квадратного метра жилья по Гродненской области в 2010 году составит 1667,4 тыс. руб. 

     3 Маркетинговый план

      Для создания конкурентоспособности предприятия немаловажную роль играет реклама.. Для эффективности развития предприятия , услуги или товары того или иного предприятия должны пользоваться спросом у потребителей.

Так как  предприятие ООО «МАМИКО» - новое предприятие , о котором мало кому известно, то необходимо уделить особое внимание рекламной деятельности компании. Свои услуги ООО «МАМИКО» будет предлагать самостоятельно , участвуя в тендерах различного строительного характера. Но для выигрыша тендера необходимо заявить о себе с помощью рекламы.

Рынок рекламных услуг сегодня весьма разнообразен : телереклама, радиореклама, газеты , интернет   реклама, создание собственного сайта, наружная реклама :

•Биллборды(3х6метра);  
•Ситилайт(1,2х1,8метра);  
•Размещение на тумбах;  
• Растяжки и реклама на опорах уличного освещения и контактной сети (0,6х6 метра);  
• Виниловые панно на стенах зданий;  
• Реклама на флагах;  
• Рекламные установки на крышах зданий;  
• Наружная реклама на бортах транспорта;  
• Рекламные щиты, стойки, штендеры;  
• Световые короба, вывески;  
• Оформление торговых точек и др.

     На первое время своего существования  маркетинговый план ООО «МАМИКО» осуществляется с помощью следующих мероприятий:

1. наружная реклама
2. реклама в газете  «Республиканская строительная газета»

      Наружная реклама представляет собой биллборд (3х6 метра), т.е. рекламный щит. Общая емкость рекламы в Беларуси в 2008 году составила 115 млн. долларов США, из них наружная реклама — порядка 13,8 млн. долларов. Разработка дизайна наружной рекламы должна учитывать определённые правила, которые стоит соблюдать для лучшего эффекта рекламного сообщения. «Правило трёх секунд» одно из важнейших для наружной рекламы. Речь идет о рекламных щитах (биллбордах), на рассмотрение которых у прохожих и водителей есть примерно три секунды. И за это время макет должен не только привлечь внимание, но и сообщить важную информацию. А аудитория должна успеть запомнить её. Поэтому дизайн наружной рекламы всегда разрабатывается с учётом этих ограничений. Дизайн наружной рекламы должен учитывать особенности местности, где будет находиться щит и возможные погодные условия (так фон суперсайта нельзя делать светло-голубым, т.к. он сольётся с небом).

         Стоимость рекламных щитов зависит  от места их расположения , сроков вывески . Аренда рекламного щита размером 3x6 метра стоит 1 млн. 220 тыс. бел. руб, дизайн рекламы для биллборда обойдется в 1 млн.бел.руб.

          Республиканская строительная газета выходит 4 раза в месяц. Размещение рекламы на первой полноцветной полосе шириной 62 мм и высотой 48 мм обойдется компании  в 1млн.150 тыс. бел.руб в месяц.

         Итого , вся рекламная кампания ООО «МАМИКО» за 2 месяца составит 5млн. 740 тыс.бел.руб. Дальнейшее развитие рекламной кампании будет происходить по мере необходимости.

       Рекламную кампанию предприятия ООО «МАМИКО» также будет осуществлять маркетолог компании. Свою деятельность он будет осуществлять

посредством следующих мероприятий, представленных в таблице 3. 

Таблица 3  - План рекламной деятельности на месяц

      Итого дополнительные расходы на рекламную кампанию составят 2 млн. 120 тыс. бел. руб.

     4 Производственный план 

     В условиях рыночных отношений каждое предприятие самостоятельно планирует  свою деятельность и определяет перспективы  развития в зависимости от спроса на продукцию, услугу, социальное развитие трудового коллектива, повышение  доходов персонала , роста производительности труда.

     В первую очередь, необходимо уделить  внимание анализу продукции или  услуг, характерных для данного  бизнеса. Это объясняется тем , что  вне зависимости от стратегических целей, бизнес не будет обеспечивать привлекательность для рынка его продукции или услуг.

     Основной  целью производственного плана  является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и  разработки мер по поддержанию и  развитию производства. Производственный план ООО «МАМИКО» призван ответить на вопрос, как фирма намерена оказывать строительные услуги, характеризовать ее производственную деятельность. Так, производственный план призван эффективность и надежность организуемого оказания услуг.

     В таблице 4 приведен план оказания услуг ООО «МАМИКО» на период своего существования.

Таблица 4 План оказания строительных услуг в стоимостном  выражении на 2009-2010 г.г.

     Характеризуя  план работ организации на рассматриваемый период надо отметить, что за 3 месяца работы в 2009 г.  фирма планирует оказать услуги на 528 млн.руб. За целый полный год работы – 2010 год- планируется увеличить выработку рабочего до 9 млн. руб., тем самым оказать услуги на 2 млрд. 370 млн.руб., что говорит о загруженности предприятия на 80%. Если организация будет пользоваться успехом на рынке услуг и продолжить свое существование, то выработка рабочего планируется до 10 млн.руб., что позволит предприятию оказать услуги на 2 млрд. 640 млн.руб.- загруженность 100 %.

     Так как ООО «МАМИКО» не производит продукцию, а оказывает услуги, то необходимо рассчитать все затраты, которые понадобятся предприятию для реализации  проектов на год в приближенном соотношении. Рассчитать затраты на строительство  зданий  и сооружений различного назначения  достаточно сложно, ведь необходимо знать какой объект необходимо построить, как размеров он должен быть и сколько таких проектов в год ООО «МАМИКО» будет реализовывать.

       Рассмотрим  производственную смету расходов ООО «МАМИКО», представленную в таблице 5. 

Таблица 5 - Сводная  смета производственных расходов, руб.

         Анализируя смету производственных расходов ООО «МАМИКО» надо отметить, что за три месяца работы в 2009 году издержки производства составят 516212000 руб., в за целый 2010 год работы -  2018488000 руб.

     Перед любым предприятием стоит проблема снижения себестоимости выпускаемой продукции или услуг. Для того, чтобы снизить ее необходимо снизить все издержки, т.е. все затраты, необходимые для организации производства и функционирования предприятия. На ООО «МАМИКО» должна быть разработана такая программа по снижению издержек производства, которая будет включать в себя комплекс мероприятий и будет регулярно корректироваться с учетом тех или иных обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, то есть при ее разработке она должна включать в себя все факторы, влияющие на снижение издержек по оказанию строительных услуг. На мой взгляд, данная программа должна включать в себя :