Бизнес-план на тему Расширение ООО «Гарант- Пост».

министерство по образованию и науке РФ

Владивостокский государственный  университет

экономики и сервиса

институт ПРАВА И УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА 

УТВЕРЖДАЮ

Заведующий  кафедрой

д-р экон. наук, проф.

_______ Масюк Н.Н.

« ___ » _________ 2011 
 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Планирование на предприятии»

Бизнес-план:

на тему «Расширение ООО «Гарант- Пост». 
 
 
 
 

Студент

гр.МН-08-01                                                                            Черкасова Д.А. 

Руководитель

доцент                                                                                                Бутовец Н.К. 

Нормоконтролер

доцент                                                                                                   Бутовец Н.К. 
 
 

Владивосток 2011 
 

 

Содержание

 

Введение………………………………………………………..…..….4

  1. Резюме………………………………………………………...….6
  2. Сведения о предприятии и отрасли…………..……….....…......7
  3. Описание новой продукции………………….……...................11
  4. Маркетинг и сбыт продукции.....................................................14
  5. Производственный план……………….…………..….………..22
  6. Организационный план…………………….……….………….25
  7. Финансовый план……………………….…………………..….26
  8. Оценка рисков…………………………….…….……….…..….30
  9. Эффективность реализации бизнес-плана….……………...….32

Заключение…………………………………………….…………..….34

Список  использованной литературы………………….………….…36

Введение

 

     Бизнес-план является составной частью текущего и стратегического планирования развития предприятия (компании, фирмы). Язык бизнес-плана широко распространен во всем мире среди предпринимателей. В этих условиях освоение методов такого вида планирования является необходимым элементом перестройки мышления всех категорий работников на рыночный способ хозяйствования.

       Изучение бизнес-плана в условиях рынка опирается на знание основных функциональных дисциплин управления предприятием: маркетинговой, производственной, коммерческой, финансовой. План представляет деятельность в будущем, и поэтому предприниматель анализирует проблемы и сопровождающие их риски, с которыми придется столкнуться в последующие периоды.

       Определение способов и методов  управления рисками удорожает  проект, но вместе с тем увеличивает вероятность его реализации в запланированные сроки и с намеченными затратами. Проект совершенствования предприятия или создания нового бизнеса всегда связан с инвестированием средств. Инвестиционные процессы имеют свои закономерности и особенности. Учет этих особенностей послужит основой для высокой эффективности проектов.

       Актуальность данной темы заключается  в том, что бизнес-план поможет предупредить или при неудачном развитии событий достойно встретить многие неизбежные трудности в развитии существующего предприятия.

       Развитие новых видов деятельности  на предприятии позволит продемонстрировать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных партнеров или инвесторов к его реализации. Он может убедить инвесторов в том, что представленный проект предлагает новые возможности получения доходов, и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач. Это очень важно, так как любой инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

       Основная цель разработки бизнес-плана  – подробно описать предполагаемую деятельность компании на планируемый период, связанную с разработкой нового вида деятельности компании на планируемый период, определить основные финансовые показатели на последующий период с учетом уровня спроса целевого рынка, произвести оценку имеющихся ресурсов и определить потребности в дополнительном внешнем финансировании.

     Основная  цель разработки бизнес-плана –  подробно описать предполагаемую деятельность компании на планируемый период, связанную с разработкой нового вида деятельности компании на планируемый период, определить основные финансовые показатели на последующий период с учетом уровня спроса целевого рынка, произвести оценку имеющихся ресурсов и определить потребности в дополнительном внешнем финансировании.

      Объект  исследования – ООО «Гарант- Пост».

      Предмет исследования – разработка бизнес – плана расширения существующего предприятия.

      Для достижения этой цели в работе необходимо решить следующие задачи:

  • разработать бизнес-план новой деятельности предприятия;
  • подвести итоги и сделать выводы.

      В ходе работы использована учебная и  специальная литература по бизнес - планированию, экономике предприятия, финансам фирмы, планированию на предприятии, бухгалтерскому учету и бухгалтерской отчетности, экономическому и финансовому анализу.  

    1   Резюме

     На  предприятие ООО «Гарант-Пост» планируется развитие производства по строительству деревянных каркасных домиков, это будет одним из действенных направлений для повышения объема выпуска продукции, улучшения использования всех ресурсов предприятия, снижения себестоимости продукции и  увеличения  прибыли  предприятия. Это позволит повысить финансовую устойчивость предприятия.

     Такие домики – недорогой,  и доступный  для широкого потребления, получивший распространение в России, в основном у дачников. ООО «Гарант-Пост»  планирует выдержать конкуренцию за счет внедрения современных норм производства,  сервиса, отвечающего высоким стандартам, соотношения высокого качества и приемлемых цен на реализуемые товары, правильного ведения финансовой политики и сплоченной команды.

     Общая маркетинговая стратегия ООО «Гарант-Пост»   направлена на развитие бизнеса в области производства, приносящей в ближайшее время и в перспективе стабильный доход,  несмотря на насыщенность рынка. Умелая организация и комплексное использование средств современного маркетинга позволят занять незаполненный рыночный сегмент и получить достаточную прибыль.

     Компания  ООО «Гарант-Пост» ориентирована на широкую аудиторию покупателей и способна удовлетворить интересы любой строительной и коммерческой организации на высоком профессиональном уровне. Одним из приоритетных направлений является производство современной техникой. Основная задача предприятия в процессе деятельности – обеспечить население качественными и доступными по цене каркасными деревянными домиками. Так как рентабельность проекта составляет 190% и больше 50%, проект является эффективным. Срок окупаемости составляет 5,2 месяца.  
 

    2 Описание предприятия и отрасли

     Предприятие ООО «Гарант- Пост» - это комплексный дистрибьютор строительных материалов для промышленного, гражданского, частного домостроения, транспортных сооружений — мостов, тоннелей, развязок, для полигонов и бассейнов. Предприятие ООО «Гарант- Пост» работает в нескольких представительствах на  территории России. Количество  филиалов постоянно растет. Покупателями ежегодно становятся более десятка организаций. Поставщики компании ООО «Гарант- Пост» : Термопанель, Триада-Холдинг, Фаворит-Дак , Финнколор, Эко, Юджин СТ, и другие. Основные   технико-экономические   показатели   предприятия   ООО «Гарант-Пост» приведены в таблице 2.1

      Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели деятельности

                              предприятия

Показатель 2009 год 2010 год Абсолютное  отклонение Темп 

роста, %

Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 75232 130686 + 55454 173,7
Среднесписочная численность работающих, человек 100 84 -16 84
Выручка, приходящаяся на 1 работающего, тыс. руб. 752,32 1555,8 + 803,48 в 2,1 раза
Фонд  оплаты труда,

тыс. руб.

8500 10500 + 2000 123,5
Среднегодовой уровень оплаты труда, тыс. руб. 85 125 + 40 147
Среднегодовая стоимость оборотных средств,

тыс. руб.

15063 24000 + 8937 159
 
 
 
 
 

Продолжение таблицы 2.1

     
Показатель 2009 год 2010 год Абсолютное  отклонение Темп 

роста, %

Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 929 864 - 65 93
Себестоимость продукции (услуг), тыс. руб. 72450 121186 + 48736 167,3
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, оборотов 5,0 5,4 + 0,4 108
Фондоотдача, руб./руб. 81 151 + 70 186
Фондоемкость, руб./руб. 0,01 0,007 - 0,03 70
Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб. 0,96 0,93 - 0,03 96,9
Прибыль от продаж,

тыс. руб.

2782 9500 + 6718 в 3,4 раза
Рентабельность  продукции, % 3,8 7,8 + 4 -
Рентабельность  продаж, % 3,7 7,3 + 3,6 -
 

     Анализируя  технико-экономические показатели за 2009-2010 года, можно отметить увеличение выручки от реализации на 55454 тыс. руб.

     Среднесписочная численность всего персонала  в 2010 году сократилась по сравнению с предыдущим годом на 16 % или на 16 человек, что обусловлено изменениями в организационной структуре Общества.

     Выработка 1 работающего увеличилась в 2,1 раза и в отчетном году составила 1555,8 тыс. руб./чел. Фонд заработной платы в отчетном году увеличился всего на 23,5 % и сформировался на уровне 10500 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата одного работника  по сравнению с 2009 годом значительно изменилась  и колеблется на уровне 11 тыс. руб.

     За  анализируемый период сократилась  и среднегодовая стоимость основных фондов на 30 %, что в абсолютном выражении составляет 65 тыс. руб. В результате фондоотдача увеличилась на 86 %, и составляет на отчетную дату 151 руб./руб. Данная динамика является положительным моментом в деятельности предприятия и говорит о том, что с одного рубля вложений в основные фонды было реализовано продукции на 81  и 151 рублей соответственно. Эффективность вложения средств в основные фонды подтверждает снижения показателя фондоемкости, который показывает сколько в 1 рубле выручки составляют затраты в основные производственные фонды.

     Себестоимость продукции за год выросла, примерно, на 48,7 млн. руб. Равные темпы роста  себестоимости  и выручки реализованной  продукции, сказываются на динамике затрат на 1 руб. реализации. Так, затраты  на 1 рубль за анализируемый период сократились на 3 копейки.

     Обобщающими показателями оценки эффективности  деятельности являются коэффициенты рентабельности. Так, показатель рентабельности продаж в 2010 году составляет 7,3 %. Рост рентабельности продукции объясняется приростом прибыли в 2010 году. Коэффициент рентабельности продукции за год возрос на 4 процентных пункта, что является положительным моментом в деятельности организации. 

     Негативные  изменения денежно-кредитной политики в стране, повышение процентных ставок по привлекаемым средствам, а также рост темпов инфляции могут привести к росту затрат и, следовательно, отрицательно сказаться на финансовых результатах деятельности ООО «Гарант- Пост» .

     Финансовые  риски имеют существенное значение для деятельности Общества. Основными  из них являются инфляционный риск, валютный риск и кредитный риск.

     Под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления проекта.

     Для снижения кредитного риска, ООО «Гарант-Пост»проводит тщательный анализ: платежеспособности своих контрагентов в момент заключения договоров поставки; текущей дебиторской задолженности; планируемых денежных потоков; условий договоров поставок сырья и материалов, а также условий договоров оказываемых услуг.

     Комплекс  вышеуказанных мероприятий сводит к минимуму невыполнение взятых на себя обязательств со стороны.

     Региональный  риск объясняется географическими  особенностями региона, в том числе повышенная опасность стихийных бедствий, климатические условия региона могут повлиять на деятельность организации.

     Макроэкономические  риски - это риски связанные с  несовершенством системы налогообложения  и государственных гарантий, снижение деловой активности в национальной экономике, нестабильностью ситуации на финансовых и торговых рынках, инфляции, изменения банковских процентов, налоговых ставок.

     Макроэкономические  риски для ООО «Гарант-Пост» обусловлены изменением уровня следующих показателей: уровень инфляции; объем и структура ВВП; уровень оплаты труда.

     Все вышеперечисленные риски связаны  с деятельностью ООО «Гарант-Пост».

        

       

    3  Описание новой  продукции

     Каркасные дома – наиболее перспективный сегодня  вид недвижимости. Каркасное домостроение на сегодняшний день особенно популярно в центральной Европе, Америке и Канаде.

     Каркасные дома имеют целый ряд преимуществ  перед другими видами домов, что  зачастую и является определяющим фактором в выборе технологий и материалов для строительства индивидуального дома. Так, каркасные дома имеют короткие сроки возведения, каркасные дома обладают низкой теплопроводностью, наконец, каркасные дома – это высокопрочные конструкции, не только устойчивые к деформациям и оседанию фундамента, но и способные выдержать даже средней силы землетрясения. Яркий пример – в Японии, где часты землетрясения, наиболее устойчивыми конструкциями из всех индивидуальных домов являются именно каркасные дома. И даже на правительственном уровне каркасное домостроение рекомендуется в качестве основного в этой стране. А в холодном канадском климате 95% всех домов, включая различные государственные и нежилые здания, - это также представители каркасного домостроения.

     И основными странами, где оно наиболее развито, являются холодные в климатическом отношении страны.

     А ведь при первом знакомстве и первом впечатлении не скажешь, что каркасные  дома также надежно могут сохранять  тепло в помещении, как, например, метровая толщина деревянной стены из оцилиндрованного бревна, или, к примеру, шестиметровая бетонная стена.

     Сегодня все преимущества каркасного домостроения способны оценить и россияне. Все  чаще встретишь в прессе сообщения  о строительстве коттеджных поселков в рамках программы «доступное жилье» именно по принципам каркасного домостроения.

     Все больше строительных и лесозаготовительных компаний в России осознали все преимущества каркасных домов, и, освоив канадские и европейские технологии их производства, начали предлагать свои комплекты для скорейшего возведения всем желающим.

     Высокие эксплуатационные показатели, а самое главное быстрота возведения при высоком качестве готовых домов (при соблюдении всех технологий строительства) способствуют большой популярности каркасного домостроения на всей территории России.

     Деревянные  каркасные дома. Фирма ООО «Гарант-Пост» планирует выпускать деревянные панельно-каркасные дома. Деревянные каркасные дома – наиболее простой вид домостроения. Еще с советских времен и до наших дней сохранилась технология строительства деревянных каркасных домов, когда создаваемый каркас из брусьев обшивался фанерой или вагонкой.

     Такие домики – недорогой, но и ненадежный вид недвижимости, получивший распространение, в основном, у дачников.

     Современные же деревянные каркасные дома –  это, в первую очередь, деревянные каркасные дома, созданные по немецкой или канадской технологиям, с применением специальных плит и проложенным между ними утеплителем.

     В основе такого дома лежит все та же конструкция – каркас из брусьев. Несмотря на использование синтетических  материалов, основные экологические показатели деревянных каркасных домов не отличаются от традиционных деревянных домов.

     А высокие эксплуатационные и технические  характеристики деревянных каркасных домов, такие как высокая устойчивость и прочность конструкции, более эффективная теплозащита способствовали стремительной распространенности таких домов по всему миру, в том числе в таких странах с холодным климатом, как Финляндия или Канада.

     Отделка с наружной стороны каркаса производится из евровагонки, либо имитация бруса.

     Внутри  каркаса находится гидроизоляция, теплоизоляция желанию заказчика произведём отделку из дерево-материалов, фанеры, аргалита, пластика, гипсокартона.

     Толщина панельно-каркасных щитов и материалов для отделки по заказу клиента. Монтаж панельно-каркасного домика производится на фундамент или на бетонные, кирпичные опоры.

        

                                                                                                                                                                                                          

      

    4 Маркетинг и  сбыт продукции

     Продукция предприятия ориентирована на дачников, владельцев загородных домов, предпринимателей туристических фирм.

     Общая маркетинговая стратегия ООО «Гарант-Пост»направлена на развитие бизнеса в области производства – сферы деятельности, приносящей в ближайшее время и в перспективе стабильный доход. 

     Несмотря  на насыщенность рынка, умелая организация  и комплексное использование  средств современного маркетинга позволят занять определенную долю рынка  и получить достаточную прибыль. Концепция маркетинга подразумевает на первом этапе работу предприятия с определенным минимально необходимым, на втором этапе – расширение ассортимента (на основе опросов и маркетинговых исследований).

     Следующим этапом может быть дальнейшее развертывание  производства как вширь (создание новых товаров), так и вглубь (расширение ассортимента с выходом за рамки перфорированной группы). Конкуренты предприятия представлены в таблице 2.2

Таблица 2.2 - Основные конкуренты

Предприятия конкуренты Доля рынка, % Сильные и слабые  
стороны конкурентов
Мои сильные  
и слабые стороны
  ООО Каркасное домостроение. 40 Сильные стороны: высокая производственная мощность, высокая техническая оснащенность оборудованием.

Слабые  стороны:  отдаленность от прямых покупателей товара

Сильные стороны: близкое расположение участков по заготовке древесины, что позволит иметь невысокую себестоимость, складчике помещения находятся близко 

 

ОАО «Легодом» 36 Сильные стороны: высокая производственная мощность

Слабая  сторона: высокая себестоимость, сложности поставки, отдаленность от прямых покупателей

ООО «Стройдом» 20 Сильные стороны: высокая производственная мощность

Слабая  сторона: высокая себестоимость, сложности поставки, отдаленность от прямых покупателей

ООО «Стройинвест» 4 Сильные стороны: высокая производственная мощность

Слабая  сторона: высокая себестоимость, минимальный объем продукции, сложности поставки, отдаленность от прямых покупателей

Слабые  стороны: средняя техническая оснащенность,
Итого 100  
 
 

     На  современном этапе, основное положение  занимает,  предприятие ООО «Каркасное домостроение» -40 %.

     Компания  ООО «Каркасное домостроение» , осуществляет свою деятельность с 2000 года. «Каркасное домостроение» организована летом 2000 г. За период работы компания прошла путь развития от небольшой строительной организации до проектно-строительной компании, способной решать следующие задачи: проектный инжиниринг (сбор, оформление исходных и разрешающих документов); проектирование  зданий и сооружений; дизайн интерьеров; строительство загородных домов и других сооружений (технология каркасного домостроения /канадская строительная технология/); строительство мансард; благоустройство и ландшафтный дизайн.

     ООО «Легодом», занимает 36% структуры рынка. Компания «Легодом» известна на российском рынке как производитель качественного и недорого жилья. Завод по производству каркасных домов «Легодом» создан на базе производственного объединения ЗАО «ПО Лесозавод» с 1998 года при финансовой поддержке Русского Строительного Банка.

     Компания  «Стройдом»  образована с 2002 года. Основными  видами деятельности являются: строительство  деревянных домов из профилированного бруса, каркасное домостроение.

     ООО «Стройинвест» - современное производство и продажа пиломатериалов. Все для сборки деревянных каркасных домов. Продукция деревообработки по приемлемым и конкурентоспособным ценам. Один из лидеров производства срубов в Приморском крае. Анализ конкуренции по ассортименту  продукции представлены  таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Анализ конкуренции по ассортименту продукции

Наименование  предприятия Количество  услуг в сфере строительства (кол-во наименований) Доля рынка (%) Количество  в сфере каркасного домостроения

(кол-во  наименований)

Доля рынка

(%)

Всего наименований товаров
ООО Каркасное домостроение. 67 40 83 75 150
ОАО «Легодом» 35 30 - - 35
ООО «Стройдом» 15 10 5 5 20
ООО «Стройинвест» 30 20 20 20 50
Бизнес-план на тему Расширение ООО «Гарант- Пост».