Бизнес-план на тему Расширение ООО «Гарант- Пост».
министерство по образованию и науке РФ
Владивостокский государственный университет
экономики и сервиса
институт ПРАВА И УПРАВЛЕНИЯ
КАФЕДРА
МЕНЕДЖМЕНТА
УТВЕРЖДАЮ
Заведующий кафедрой
д-р экон. наук, проф.
_______ Масюк Н.Н.
« ___ » _________
2011
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Планирование на предприятии»
Бизнес-план:
на тему
«Расширение ООО «Гарант- Пост».
Студент
гр.МН-08-01
Руководитель
доцент
Нормоконтролер
доцент
Владивосток
2011
Содержание
Введение……………………………………………………….
- Резюме………………………………………………………...
….6 - Сведения о предприятии и отрасли…………..……….....…......7
- Описание
новой продукции………………….……...........
........11 - Маркетинг
и сбыт продукции.....................
.............................. ..14 - Производственный план……………….…………..….………..22
- Организационный план…………………….……….………….25
- Финансовый план……………………….…………………..….26
- Оценка рисков…………………………….…….……….…..….
30 - Эффективность реализации бизнес-плана….……………...….32
Заключение…………………………………………….……
Список использованной литературы………………….………….…36
Введение
Бизнес-план является составной частью текущего и стратегического планирования развития предприятия (компании, фирмы). Язык бизнес-плана широко распространен во всем мире среди предпринимателей. В этих условиях освоение методов такого вида планирования является необходимым элементом перестройки мышления всех категорий работников на рыночный способ хозяйствования.
Изучение бизнес-плана в условиях рынка опирается на знание основных функциональных дисциплин управления предприятием: маркетинговой, производственной, коммерческой, финансовой. План представляет деятельность в будущем, и поэтому предприниматель анализирует проблемы и сопровождающие их риски, с которыми придется столкнуться в последующие периоды.
Определение способов и
Актуальность данной темы
Развитие новых видов
Основная цель разработки
Основная цель разработки бизнес-плана – подробно описать предполагаемую деятельность компании на планируемый период, связанную с разработкой нового вида деятельности компании на планируемый период, определить основные финансовые показатели на последующий период с учетом уровня спроса целевого рынка, произвести оценку имеющихся ресурсов и определить потребности в дополнительном внешнем финансировании.
Объект исследования – ООО «Гарант- Пост».
Предмет исследования – разработка бизнес – плана расширения существующего предприятия.
Для достижения этой цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- разработать бизнес-план новой деятельности предприятия;
- подвести итоги и сделать выводы.
В
ходе работы использована учебная и
специальная литература по бизнес -
планированию, экономике предприятия,
финансам фирмы, планированию на предприятии,
бухгалтерскому учету и бухгалтерской
отчетности, экономическому и финансовому
анализу.
1 Резюме
На предприятие ООО «Гарант-Пост» планируется развитие производства по строительству деревянных каркасных домиков, это будет одним из действенных направлений для повышения объема выпуска продукции, улучшения использования всех ресурсов предприятия, снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли предприятия. Это позволит повысить финансовую устойчивость предприятия.
Такие домики – недорогой, и доступный для широкого потребления, получивший распространение в России, в основном у дачников. ООО «Гарант-Пост» планирует выдержать конкуренцию за счет внедрения современных норм производства, сервиса, отвечающего высоким стандартам, соотношения высокого качества и приемлемых цен на реализуемые товары, правильного ведения финансовой политики и сплоченной команды.
Общая маркетинговая стратегия ООО «Гарант-Пост» направлена на развитие бизнеса в области производства, приносящей в ближайшее время и в перспективе стабильный доход, несмотря на насыщенность рынка. Умелая организация и комплексное использование средств современного маркетинга позволят занять незаполненный рыночный сегмент и получить достаточную прибыль.
Компания
ООО «Гарант-Пост» ориентирована на широкую
аудиторию покупателей и способна удовлетворить
интересы любой строительной и коммерческой
организации на высоком профессиональном
уровне. Одним из приоритетных направлений
является производство современной техникой.
Основная задача предприятия в процессе
деятельности – обеспечить население
качественными и доступными по цене каркасными
деревянными домиками. Так как рентабельность
проекта составляет 190% и больше 50%, проект
является эффективным. Срок окупаемости
составляет 5,2 месяца.
2 Описание предприятия и отрасли
Предприятие ООО «Гарант- Пост» - это комплексный дистрибьютор строительных материалов для промышленного, гражданского, частного домостроения, транспортных сооружений — мостов, тоннелей, развязок, для полигонов и бассейнов. Предприятие ООО «Гарант- Пост» работает в нескольких представительствах на территории России. Количество филиалов постоянно растет. Покупателями ежегодно становятся более десятка организаций. Поставщики компании ООО «Гарант- Пост» : Термопанель, Триада-Холдинг, Фаворит-Дак , Финнколор, Эко, Юджин СТ, и другие. Основные технико-экономические показатели предприятия ООО «Гарант-Пост» приведены в таблице 2.1
Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели деятельности
предприятия
| Показатель | 2009 год | 2010 год | Абсолютное отклонение | Темп
роста, % |
| Выручка от реализации продукции, тыс. руб. | 75232 | 130686 | + 55454 | 173,7 |
| Среднесписочная численность работающих, человек | 100 | 84 | -16 | 84 |
| Выручка, приходящаяся на 1 работающего, тыс. руб. | 752,32 | 1555,8 | + 803,48 | в 2,1 раза |
| Фонд
оплаты труда,
тыс. руб. |
8500 | 10500 | + 2000 | 123,5 |
| Среднегодовой уровень оплаты труда, тыс. руб. | 85 | 125 | + 40 | 147 |
| Среднегодовая
стоимость оборотных средств,
тыс. руб. |
15063 | 24000 | + 8937 | 159 |
Продолжение таблицы 2.1
| Показатель | 2009 год | 2010 год | Абсолютное отклонение | Темп
роста, % |
| Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. | 929 | 864 | - 65 | 93 |
| Себестоимость продукции (услуг), тыс. руб. | 72450 | 121186 | + 48736 | 167,3 |
| Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, оборотов | 5,0 | 5,4 | + 0,4 | 108 |
| Фондоотдача, руб./руб. | 81 | 151 | + 70 | 186 |
| Фондоемкость, руб./руб. | 0,01 | 0,007 | - 0,03 | 70 |
| Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб. | 0,96 | 0,93 | - 0,03 | 96,9 |
| Прибыль
от продаж,
тыс. руб. |
2782 | 9500 | + 6718 | в 3,4 раза |
| Рентабельность продукции, % | 3,8 | 7,8 | + 4 | - |
| Рентабельность продаж, % | 3,7 | 7,3 | + 3,6 | - |
Анализируя
технико-экономические
Среднесписочная численность всего персонала в 2010 году сократилась по сравнению с предыдущим годом на 16 % или на 16 человек, что обусловлено изменениями в организационной структуре Общества.
Выработка 1 работающего увеличилась в 2,1 раза и в отчетном году составила 1555,8 тыс. руб./чел. Фонд заработной платы в отчетном году увеличился всего на 23,5 % и сформировался на уровне 10500 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата одного работника по сравнению с 2009 годом значительно изменилась и колеблется на уровне 11 тыс. руб.
За
анализируемый период сократилась
и среднегодовая стоимость
Себестоимость продукции за год выросла, примерно, на 48,7 млн. руб. Равные темпы роста себестоимости и выручки реализованной продукции, сказываются на динамике затрат на 1 руб. реализации. Так, затраты на 1 рубль за анализируемый период сократились на 3 копейки.
Обобщающими показателями оценки эффективности деятельности являются коэффициенты рентабельности. Так, показатель рентабельности продаж в 2010 году составляет 7,3 %. Рост рентабельности продукции объясняется приростом прибыли в 2010 году. Коэффициент рентабельности продукции за год возрос на 4 процентных пункта, что является положительным моментом в деятельности организации.
Негативные
изменения денежно-кредитной
Финансовые риски имеют существенное значение для деятельности Общества. Основными из них являются инфляционный риск, валютный риск и кредитный риск.
Под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления проекта.
Для снижения кредитного риска, ООО «Гарант-Пост»проводит тщательный анализ: платежеспособности своих контрагентов в момент заключения договоров поставки; текущей дебиторской задолженности; планируемых денежных потоков; условий договоров поставок сырья и материалов, а также условий договоров оказываемых услуг.
Комплекс
вышеуказанных мероприятий
Региональный риск объясняется географическими особенностями региона, в том числе повышенная опасность стихийных бедствий, климатические условия региона могут повлиять на деятельность организации.
Макроэкономические
риски - это риски связанные с
несовершенством системы
Макроэкономические риски для ООО «Гарант-Пост» обусловлены изменением уровня следующих показателей: уровень инфляции; объем и структура ВВП; уровень оплаты труда.
Все
вышеперечисленные риски
3 Описание новой продукции
Каркасные дома – наиболее перспективный сегодня вид недвижимости. Каркасное домостроение на сегодняшний день особенно популярно в центральной Европе, Америке и Канаде.
Каркасные дома имеют целый ряд преимуществ перед другими видами домов, что зачастую и является определяющим фактором в выборе технологий и материалов для строительства индивидуального дома. Так, каркасные дома имеют короткие сроки возведения, каркасные дома обладают низкой теплопроводностью, наконец, каркасные дома – это высокопрочные конструкции, не только устойчивые к деформациям и оседанию фундамента, но и способные выдержать даже средней силы землетрясения. Яркий пример – в Японии, где часты землетрясения, наиболее устойчивыми конструкциями из всех индивидуальных домов являются именно каркасные дома. И даже на правительственном уровне каркасное домостроение рекомендуется в качестве основного в этой стране. А в холодном канадском климате 95% всех домов, включая различные государственные и нежилые здания, - это также представители каркасного домостроения.
И основными странами, где оно наиболее развито, являются холодные в климатическом отношении страны.
А ведь при первом знакомстве и первом впечатлении не скажешь, что каркасные дома также надежно могут сохранять тепло в помещении, как, например, метровая толщина деревянной стены из оцилиндрованного бревна, или, к примеру, шестиметровая бетонная стена.
Сегодня все преимущества каркасного домостроения способны оценить и россияне. Все чаще встретишь в прессе сообщения о строительстве коттеджных поселков в рамках программы «доступное жилье» именно по принципам каркасного домостроения.
Все больше строительных и лесозаготовительных компаний в России осознали все преимущества каркасных домов, и, освоив канадские и европейские технологии их производства, начали предлагать свои комплекты для скорейшего возведения всем желающим.
Высокие эксплуатационные показатели, а самое главное быстрота возведения при высоком качестве готовых домов (при соблюдении всех технологий строительства) способствуют большой популярности каркасного домостроения на всей территории России.
Деревянные каркасные дома. Фирма ООО «Гарант-Пост» планирует выпускать деревянные панельно-каркасные дома. Деревянные каркасные дома – наиболее простой вид домостроения. Еще с советских времен и до наших дней сохранилась технология строительства деревянных каркасных домов, когда создаваемый каркас из брусьев обшивался фанерой или вагонкой.
Такие домики – недорогой, но и ненадежный вид недвижимости, получивший распространение, в основном, у дачников.
Современные же деревянные каркасные дома – это, в первую очередь, деревянные каркасные дома, созданные по немецкой или канадской технологиям, с применением специальных плит и проложенным между ними утеплителем.
В основе такого дома лежит все та же конструкция – каркас из брусьев. Несмотря на использование синтетических материалов, основные экологические показатели деревянных каркасных домов не отличаются от традиционных деревянных домов.
А высокие эксплуатационные и технические характеристики деревянных каркасных домов, такие как высокая устойчивость и прочность конструкции, более эффективная теплозащита способствовали стремительной распространенности таких домов по всему миру, в том числе в таких странах с холодным климатом, как Финляндия или Канада.
Отделка с наружной стороны каркаса производится из евровагонки, либо имитация бруса.
Внутри
каркаса находится
Толщина
панельно-каркасных щитов и
4 Маркетинг и сбыт продукции
Продукция предприятия ориентирована на дачников, владельцев загородных домов, предпринимателей туристических фирм.
Общая маркетинговая стратегия ООО «Гарант-Пост»направлена на развитие бизнеса в области производства – сферы деятельности, приносящей в ближайшее время и в перспективе стабильный доход.
Несмотря на насыщенность рынка, умелая организация и комплексное использование средств современного маркетинга позволят занять определенную долю рынка и получить достаточную прибыль. Концепция маркетинга подразумевает на первом этапе работу предприятия с определенным минимально необходимым, на втором этапе – расширение ассортимента (на основе опросов и маркетинговых исследований).
Следующим этапом может быть дальнейшее развертывание производства как вширь (создание новых товаров), так и вглубь (расширение ассортимента с выходом за рамки перфорированной группы). Конкуренты предприятия представлены в таблице 2.2
Таблица 2.2 - Основные конкуренты
| Предприятия конкуренты | Доля рынка, % | Сильные и слабые стороны конкурентов |
Мои сильные и слабые стороны |
| ООО Каркасное домостроение. | 40 | Сильные стороны:
высокая производственная мощность,
высокая техническая оснащенность оборудованием.
Слабые стороны: отдаленность от прямых покупателей товара |
Сильные
стороны: близкое расположение участков
по заготовке древесины, что позволит
иметь невысокую себестоимость, складчике
помещения находятся близко
|
| ОАО «Легодом» | 36 | Сильные стороны:
высокая производственная мощность
Слабая сторона: высокая себестоимость, сложности поставки, отдаленность от прямых покупателей | |
| ООО «Стройдом» | 20 | Сильные стороны:
высокая производственная мощность
Слабая сторона: высокая себестоимость, сложности поставки, отдаленность от прямых покупателей | |
| ООО «Стройинвест» | 4 | Сильные стороны:
высокая производственная мощность
Слабая сторона: высокая себестоимость, минимальный объем продукции, сложности поставки, отдаленность от прямых покупателей |
Слабые стороны: средняя техническая оснащенность, |
| Итого | 100 |
На современном этапе, основное положение занимает, предприятие ООО «Каркасное домостроение» -40 %.
Компания ООО «Каркасное домостроение» , осуществляет свою деятельность с 2000 года. «Каркасное домостроение» организована летом 2000 г. За период работы компания прошла путь развития от небольшой строительной организации до проектно-строительной компании, способной решать следующие задачи: проектный инжиниринг (сбор, оформление исходных и разрешающих документов); проектирование зданий и сооружений; дизайн интерьеров; строительство загородных домов и других сооружений (технология каркасного домостроения /канадская строительная технология/); строительство мансард; благоустройство и ландшафтный дизайн.
ООО «Легодом», занимает 36% структуры рынка. Компания «Легодом» известна на российском рынке как производитель качественного и недорого жилья. Завод по производству каркасных домов «Легодом» создан на базе производственного объединения ЗАО «ПО Лесозавод» с 1998 года при финансовой поддержке Русского Строительного Банка.
Компания «Стройдом» образована с 2002 года. Основными видами деятельности являются: строительство деревянных домов из профилированного бруса, каркасное домостроение.
ООО «Стройинвест» - современное производство и продажа пиломатериалов. Все для сборки деревянных каркасных домов. Продукция деревообработки по приемлемым и конкурентоспособным ценам. Один из лидеров производства срубов в Приморском крае. Анализ конкуренции по ассортименту продукции представлены таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Анализ конкуренции по ассортименту продукции
| Наименование предприятия | Количество услуг в сфере строительства (кол-во наименований) | Доля рынка (%) | Количество
в сфере каркасного домостроения
(кол-во наименований) |
Доля рынка
(%) |
Всего наименований товаров |
| ООО Каркасное домостроение. | 67 | 40 | 83 | 75 | 150 |
| ОАО «Легодом» | 35 | 30 | - | - | 35 |
| ООО «Стройдом» | 15 | 10 | 5 | 5 | 20 |
| ООО «Стройинвест» | 30 | 20 | 20 | 20 | 50 |

- Бизнес план на фитнес център
- Бизнес план нефтехимического предприятия
- Бизнес-план нового вида продукта «халвы»
- Бизнес-план нового конкурентоспособного кафе
- Бизнес план нового предприятия
- Бизнес-план нового предприятия
- Бизнес-план нового предприятия по строительству и отделке коттеджей
- Бизнес–план на примере создания спортивного клуба «Верес»
- Бизнес-план на приобретение сырья для ТОО «Карагандинский молочный комбинат»
- Бизнес-план на приобретение транспортного средства
- Бизнес-план на производство новой продукции в ООО «Хлеб»
- Бизнес план на создание ресторана
- Бизнес-план на создание фермерского хозяйства
- Бизнес план на строительство коттеджа