Бизнес-план на приобретение транспортного средства

                      «Утверждаю»

                      ______________

                      Директор

БИЗНЕС   ПЛАН

на приобретение транспортного средства

Ташкент 2011г 
Цель проекта

 

Целью разработки настоящего бизнес-плана является получение  заёмных средств. Данные средства будут направлены для приобретения транспортного средства для собственных нужд учредителя Частного предприятия «». Стоимость транспортного средство составляет 27 млн.сум.  

Кредит и проценты по нему будут погашаться выручкой от торговли, что является основной деятельностью данного Частного предприятия. Проектный срок составляет 2 года. 

Инициатор проекта

 

Частное предприятие  «» работает на основании Свидетельство  № от 26 января 2010г. выданное Инспекцией по регистрации предпринимательских  субъектов Юнусабадского районного  хакимията г.Ташкента. 

Кроме торговли, согласно III разделу устава зарегистрированной органом государственной регистрации от 26 января 2010г. предприятие имеет право заниматься широким спектром хозяйственной деятельности. 

Юридический адрес  предприятия: г.Ташкент,

Вид собственности

 

Единоличным учредителем  четного предприятия является гражданин РУз.

Адрес регистрации  учредителя – г. Ташкент,  

Реализация  проекта

 

Реализация данного  проекта будет сопряжено с изменением кадровой политики, организации и структуры управления предприятия. Все обозначенные мероприятия позволят получать значительный эффект в течении 2 лет. Среднегодовые темпы прироста товарооборота планируются на уровне 10—15%, а уровень рентабельности — 12,0 % к обороту. Поскольку собственником предприятия является один учредитель, он напрямую заинтересован в росте результатов хозяйственной деятельности, получении дохода, достаточного для осуществления кредитных платежей и дальнейшего развития. Это является дополнительной гарантией осуществления проекта в рамках запланированных ориентиров и выполнения всех обязательств перед кредитором.  

Основные  допущения

 В рамке  данного проекта для наиболее  правдивого расчета и планирования  допускаются следующие неизменные связанные с основной деятельности, финансами, налоговыми платежами, а так же с кредитными условиями:

Производственные
Арендная  плата 1 730 000
Заработная  плата 200 000
Рекламные расходы( от продаж) 1%
Финансовые
объем продаж в месяц 50 000 000
банковские  расходы 76 000
средняя наценка на ассортимент товаров 13%
амортизация основных средств (годовых) 20%
Налоговые
Единый  налог (от объемы продаж) 4%
Единый  социальный налог 99 470
Кредитные
размер  кредита 27 000 000
годовая % ставка 20%
срок  кредита (год) 2
гашение кредита ежемесячно равными платежами в конце месяца

Кроме того предполагается, что все связанны с предприятием лица будут соблюдать действующие  законы РУз и максимально стараться  повышать эффективность работы предприятия.

Маркетинг

 

Управление маркетингом  в рамках изучения, прогнозирования и активного воздействия на рынок потребителей, поставщиков и конкурентов является одним из основных элементов стратегии маркетинга и коммерческой деятельности как таковой. Основной целью стратегии маркетинга на предприятии в отношении потребителя выступает привлечение новых сегментов покупателей за счет расширения ассортимента товаров, нацеленного на разные уровни доходов населения, расширения видов деятельности.

В рамках воздействия  на рынок поставщиков основной целью  предприятия будет являться повышение заинтересованности во взаимном сотрудничестве с постоянными поставщиками и привлечение к сотрудничеству на взаимовыгодных условиях новых поставщиков, расположенных в относительном удалении от города и еще недостаточно известных на рынке столицы.

С появлением на рынке потенциальных конкурентов, предприятие будет активно воздействовать на них в части проведения соответствующей ценовой и ассортиментной политики, а также путем расширения круга дополнительно предоставляемых покупателям услуг.

Обозначенные цели и направления их достижения определяют стратегию деятельности предприятия как стратегию роста и обеспечения устойчивого положения на рынке.

Основой проводимой ассортиментной политики будет являться увеличение ассортимента реализуемых  товаров как вширь (разнообразие товарных позиций), так и вглубь (рост товарных разновидностей в пределах одной товарной группы).

Расширение ассортимента реализуемых товаров предполагается вести по следующим направлениям:

- расширение  связей с поставщиками товаров по номенклатуре изделий;

- установление  постоянных связей с фирмами,  ввозящими товары в республику, и работа с ними по заказам; 

- оказание услуг  по формированию заказов и  доставке их по указанному  адресу.

Поскольку в  магазине применяется метод самообслуживания, на предприятии будет постоянно производиться фасовка и доработка товаров. В магазине все товары будут поставляться в фасованном виде, полностью готовыми к реализации. Увеличение доли фасованных товаров в общем объеме товарооборота даст возможность сократить время на покупку и время на потребление товара. И хотя доработка и фасовка товаров будут требовать дополнительных затрат материалов и труда, для покупателей это будет представлять дополнительную выгоду и выступит в качестве одного из условий укрепления позиций предприятия на конкурентном рынке.

Установление  оптимального режима работы магазина с учетом специфики спального  района (с 8.00 до 22.00) и использование  прогрессивного метода продажи по принципу самообслуживания позволит обеспечить наилучшее удовлетворение спроса покупателей и увеличит пропускную способность магазина.

Расширение количества предоставляемых дополнительно  услуг и улучшение культуры обслуживания покупателей, предполагающие проведение дегустаций и консультаций покупателей, даст возможность увеличить долю рынка, что повлечет за собой рост доходов и прибыли предприятия.

Для привлечения  покупателей на первоначальном этапе  предприятие будет придерживаться методов ценовой конкуренции. При одновременном проведении мероприятий по ускорению оборачиваемости товаров это не снизит средний уровень валового дохода, но обеспечит приток покупательского потока.

Основными факторами, на которые предприятие будет  опираться при установлении цен, будут выступать:

- уровень спроса  и предложения;  
- эластичность спроса;  
- возможная реакция потребителей;  
- уровень цен конкурентов;  
- издержкоемкость реализации товаров и др.  

В качестве методов ценовой политики предприятие будет использовать:

а) расчет цены товара исходя из отпускной цены предприятия-изготовителя или оптового звена с учетом установленных предельных торговых надбавок на социально значимые товары;

б) обеспечение безубыточности;

в) ориентация на спрос (чем выше спрос, тем выше цена и наоборот, т.е. при неизменной отпускной цене товар будет продаваться по разным розничным ценам в зависимости от места и времени продажи);

г) ориентация на цены конкурентов;

д) использование среднеотраслевых цен.  

При определении  методов ценообразования в каждом конкретном случае предприятие будет руководствоваться принципом, предусматривающим наилучшие условия проникновения предприятия на рынок, сохранение и увеличение доли рынка в условиях конкуренции, получение прибыли, обеспечивающей безубыточную работу. При этом будет использоваться тактика:

- низкой цены в целях привлечения максимального количества покупателей и завоевания большей доли рынка;

- высокой цены, которую воспринимают только  некоторые сегменты (покупатели, имеющие  достаточно высокий уровень доходов), а затем снижения ее для  привлечения следующих сегментов покупателей.

При выборе каналов  товародвижения предприятие будет  придерживаться политики ограничения  участия посредников. Услугами посреднических структур и оптовой торговли предприятие планирует пользоваться лишь в случаях поставки товаров, требующих предварительной доработки, подсортировки и упаковки, или при отсутствии возможности закупки товаров, минуя посредническое звено. Это позволит увеличить уровень надбавки в рамках предельного и снизить уровень цен за счет отсутствия оптовой надбавки, а следовательно, привлечь дополнительный контингент покупателей.

В целях активизации  и стимулирования продаж предприятие  планирует использовать рекламу, связи  с общественностью и другие методы.

При проведении рекламных кампаний будут использоваться в основном не дорогостоящие источники информации, щиты, устные консультации, реклама по радио и в прессе. Предельный размер расходов на рекламу будет ограничен 1 % от получаемых валовых доходов, но с обязательным соизмерением понесенных затрат с получаемым результатом.

При использовании политики стимулирования сбыта среди применяемых средств предполагаются:

- товарный кредит;  
- продажа с авансовым платежом;  
- премии при покупке большого количества товара или скидка;  
- проведение дегустаций, лотерей и т.д.

Организация и управление

 

Для обеспечения  эффективного использования всех имеющихся  видов ресурсов руководство предприятия  проанализировало действующую организационную  структуру, структуру управления и  оптимизировало их с тем, чтобы дать возможность "управляющему — управлять, специалистам — выполнять свои функции, администраторам — действительно администрировать". Выгоды такого подхода будут ощутимы практически сразу, поскольку они ориентированы на воздействие такого специфического фактора, как живой труд.  

Организационная структура 

 

Директор предприятия назначается собственником предприятия. В ведении директора находится обеспечение магазина квалифицированными кадрами. Он производит расстановку работников с учетом требований рационального разделения труда, квалификации и психологических особенностей работников, следит за повышением их квалификации, созданием благоприятного микроклимата в коллективе, безопасных условий труда. Директор организует разработку стратегии развития предприятия и контролирует степень ее выполнения. Вся деятельность директора направлена на получение прибыли, достаточной для самоокупаемости и самофинансирования предприятия, на обеспечение высокой культуры обслуживания покупателей, внедрение прогрессивных форм торговли, совершенствование технологии торгового процесса.

Вновь избранный  участниками общества директор имеет  большой опыт работы в торговле — 17 лет. Имеет среднее специальное образование по специальности экономист. Приобретенные на практике знания специфики деятельности отрасли определяют его дополнительные преимущества при организации торгово-технологического процесса и процесса управления.

Товаровед (на контрактной основе) организуют своевременное составление заявок, заказов, договоров, контролируют поступление товаров от поставщиков по срокам, качеству, количеству и ассортименту согласно условиям договора. Подготавливают претензии поставщикам за нарушение условий договора; контролируют состояние реализации товаров на предприятии по товарным группам, соблюдение правил работы предприятия, рассмотрение жалоб покупателей и принятие по ним решений. Изыскивают дополнительные товарные ресурсы, разрабатывают мероприятия, направленные на ускорение оборачиваемости товаров, принимают меры к недопущению сверхнормативных товарных запасов. Они организуют торговую рекламу, выставки-продажи и другие мероприятия, направленные на стимулирование продаж.

Главный бухгалтер (на контрактной основе) осуществляет организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии на основе максимальной централизации и механизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля и т.д.

Штатное расписание предприятия  
1. Сотрудники на постоянной основе

Директор   1

Продавцы   2

2. Сотрудники  на контрактной основе

Товаровед   1

Главный бухгалтер   1

Всего сотрудников   5

На предприятии  применяется повременно-премиальная  система оплаты труда. Основным инструментом материального стимулирования работников выступают различного рода премиальные  выплаты: за основные результаты хозяйственной  деятельности, за привлечение дополнительного контингента покупателей.

Наряду с этим большое внимание на предприятии  уделяется вопросам морального стимулирования заинтересованности работников в конечных результатах труда. В качестве моральных  стимулов используются: объявление благодарности, награждение грамотой, вручение ценных подарков, выделение путевок, повышение в должности. В перспективе одной из главных своих задач предприятие ставит повышение роли материального стимулирования за результаты работы, наращивание фонда заработной платы и рост размеров средней зарплаты работников до уровня средней по республике.

Значительным  положительным моментом на предприятии  является здоровый морально-психологический  микроклимат. Формы и методы воздействия, применяемые руководящим звеном, ориентированы на демократические принципы управления и формирование психологии здорового восприятия каждым работником сделанных в его адрес замечаний.

Политика обновления кадрового потенциала, проводимая на предприятии, преследует цель: повышение  профессионального уровня работников с ориентацией на достижение нового качества обслуживания покупателей.

Экономические расчеты

 
       
Финансовые  результаты  изначальный   итог 1 год  итог 2 год
Продажа         639 000 000       1 350 000 000  
Себестоимость   -     555 930 000   -   1 174 500 000  
Банковские  расходы   -           912 000   -         1 824 000  
Арендная  плата   -       20 760 000   -        41 520 000  
Заработная  плата   -         2 400 000   -         4 800 000  
%% по кредиту   -         4 162 500   -         5 625 000  
Единый  налог   -       25 560 000   -        54 000 000  
Единый  социальный налог   -         1 193 640   -         2 387 280  
Амортизация основных средств   -         5 400 000   -        10 800 000  
Рекламные расходы   -         6 390 000   -        13 500 000  
Чистая  прибыль           16 291 860            41 043 720  
       
       
Баланс  изначальный   итог 1 год   итог 2 год 
активы      
Денежные  средства             679 900             8 871 760            25 523 620  
ТМЗ          3 708 900             3 708 900             3 708 900  
Основные  средства        27 000 000           27 000 000            27 000 000  
Амортизация основных средств                     -     -         5 400 000   -        10 800 000  
         31 388 800           34 180 660            45 432 520  
       
пассивы      
Текущие обязательства          3 088 800             3 088 800             3 088 800  
Заёмные средства        27 000 000           13 500 000                         -    
Собственные средства          1 300 000             1 300 000             1 300 000  
Доход текущего периода                     -             16 291 860            41 043 720  
         31 388 800           34 180 660            45 432 520  

 

График  гашения кредита  и выплат по кредитам
    месяц1  месяц2  месяц3  месяц4  месяц5  месяц6  месяц7  месяц8  месяц9  месяц10 месяц11  месяц12
На  начало периода           27 000 000            25 875 000       24 750 000       23 625 000       22 500 000       21 375 000       20 250 000       19 125 000       18 000 000       16 875 000       15 750 000       14 625 000  
гашение кредит   -         1 125 000   -         1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000  
На  конец периода           25 875 000            24 750 000       23 625 000       22 500 000       21 375 000       20 250 000       19 125 000       18 000 000       16 875 000       15 750 000       14 625 000       13 500 000  
                           
выплаты по %%   -           450 000   -            431 250   -       412 500   -       393 750   -       375 000   -       356 250   -       337 500   -       318 750   -       300 000   -       281 250   -       262 500   -       243 750  
Все выплаты по кредиту   -         1 575 000   -         1 556 250   -    1 537 500   -    1 518 750   -    1 500 000   -    1 481 250   -    1 462 500   -    1 443 750   -    1 425 000   -    1 406 250   -    1 387 500   -    1 368 750  
 
 
                         
  месяц13  месяц14 месяц15  месяц16 месяц17  месяц18 месяц19  месяц20 месяц21  месяц22 месяц23  месяц24
На  начало периода     13 500 000       12 375 000       11 250 000       10 125 000        9 000 000        7 875 000        6 750 000        5 625 000        4 500 000        3 375 000        2 250 000        1 125 000  
гашение кредит -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000  
На  конец периода     12 375 000       11 250 000       10 125 000        9 000 000        7 875 000        6 750 000        5 625 000        4 500 000        3 375 000        2 250 000        1 125 000                    -    
                         
выплаты по %% -       225 000   -       206 250   -       187 500   -       168 750   -       150 000   -       131 250   -       112 500   -         93 750   -         75 000   -         56 250   -         37 500   -         18 750  
Все выплаты по кредиту -    1 350 000   -    1 331 250   -    1 312 500   -    1 293 750   -    1 275 000   -    1 256 250   -    1 237 500   -    1 218 750   -    1 200 000   -    1 181 250   -    1 162 500   -    1 143 750  
 

 

Поток денежных средств

  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Д/с  на начало периода                      -                  359 530           777 810        1 254 840        1 790 620        2 385 150        3 038 430        3 750 460        4 521 240        5 350 770        6 239 050        7 186 080  
Продажа         50 500 000            51 000 000       51 500 000       52 000 000       52 500 000       53 000 000       53 500 000       54 000 000       54 500 000       55 000 000       55 500 000       56 000 000  
Расчет  с поставщиками -       43 935 000   -        44 370 000   -   44 805 000   -   45 240 000   -   45 675 000   -   46 110 000   -   46 545 000   -   46 980 000   -   47 415 000   -   47 850 000   -   48 285 000   -   48 720 000  
Банковские  расходы -             76 000   -              76 000   -         76 000   -         76 000   -         76 000   -         76 000   -         76 000   -         76 000   -         76 000   -         76 000   -         76 000   -         76 000  
Арендная  плата -         1 730 000   -         1 730 000   -    1 730 000   -    1 730 000   -    1 730 000   -    1 730 000   -    1 730 000   -    1 730 000   -    1 730 000   -    1 730 000   -    1 730 000   -    1 730 000  
Заработная плата -           200 000   -            200 000   -       200 000   -       200 000   -       200 000   -       200 000   -       200 000   -       200 000   -       200 000   -       200 000   -       200 000   -       200 000  
Единый налог -         2 020 000   -         2 040 000   -    2 060 000   -    2 080 000   -    2 100 000   -    2 120 000   -    2 140 000   -    2 160 000   -    2 180 000   -    2 200 000   -    2 220 000   -    2 240 000  
Единый  социальный налог -             99 470   -              99 470   -         99 470   -         99 470   -         99 470   -         99 470   -         99 470   -         99 470   -         99 470   -         99 470   -         99 470   -         99 470  
%% по кредиту -           450 000   -            431 250   -       412 500   -       393 750   -       375 000   -       356 250   -       337 500   -       318 750   -       300 000   -       281 250   -       262 500   -       243 750  
возврат кредита -         1 125 000   -         1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000   -    1 125 000  
рекламные расходы -           505 000   -            510 000   -       515 000   -       520 000   -       525 000   -       530 000   -       535 000   -       540 000   -       545 000   -       550 000   -       555 000   -       560 000  
Д/с  на конец периода             359 530                777 810        1 254 840        1 790 620        2 385 150        3 038 430        3 750 460        4 521 240        5 350 770        6 239 050        7 186 080        8 191 860  

Бизнес-план на приобретение транспортного средства 📙 Курсовая → 🆔 38679

Бизнес-план на приобретение транспортного средства 📙 Курсовая → 🆔 38679

Бизнес-план на приобретение транспортного средства