Бизнес- план-основа создания предприятия

МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ

ИНСТИТУТ  ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ

                                                           КУРСОВАЯ РАБОТА

                      На тему: Бизнес- план- основа создания предприятия

Студента: Евстафьевой И.В. ФК 12-99

                                                                                                  Руководитель: Мавлиярова С. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                   УФА 2009

Оглавление 

Введение  …………………………………………………………………………………..………..3

Глава 1 Бизнес планирование на предприятие  …………………………………………………..5

1.1.  Функции и принципы планирования  на предприятии ……………………………………...6

1.2.   Этапы разработки бизнес-плана……………………………………………………………...7

1.3.  Процесс и организация планирования на предприятии…………………………………...10

Глава 2 Методика составления разделов бизнес-плана…………………………………………11

2.1. Меморандум  предприятия, резюме, описание отрасли  ……………………………………12

2.2 Характеристика  и выбор деятельности предприятия……………………………………….14

Глава 3 Бизнес-план организации по производству мебели……………………………………15

3.1. Резюме…………………………………………………………………………………………15

3.2. Характеристика  сферы деятельности………………………………………………………..16

3.3. Исследование  и анализ рынка сбыта………………………………………………………...18

3.4. Анализ  конкуренции………………………………………………………………………….20

3.5. План  маркетинга………………………………………………………………………………23

3.6. План  производства……………………………………………………………………………27

3.7. Организационный  план………………………………………………………………………34

3.8. Оценка  риска и страхование…………………………………………………………………36

3.9. Финансовый  план…………………………………………………………………………….38

3.10. Стратегия  финансирования…………………………………………………………………39

Заключение…………………………………………………………………………………………42

Список  использованной литературы……………………………………………………………..43

Приложения 1…………………….………………………………………………………………..44

Приложение 2………………………………………………………………………………………45

Приложение 3………………………………………………………………………………………46 
 
 
 
 
 
 
 

                                                           Введение

         Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале работы, в том числе и в бизнесе.

     Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий: крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое¹  самопланирование, но и детальная разработка оперативных² планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.

    Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне  обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Он также даёт возможность:

-определить пути и способы достижение поставленных целей;

 -максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;

-предотвратить ошибочные действия;

-отследить новые тенденции в экономике, технике и технологи и использовать в своей деятельности;

-доказать и демонстрировать обоснованность, надёжность и реализуемость проекта;

-смягчить  влияние слабых сторон предприятия;

-определить потребность в капитале и денежных средствах;

-своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;

-полнее использовать инновации в своей деятельности;

-объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;

-обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

         Разработка конкретного бизнес-плана  в большинстве случаев процесс творческий, основанный  на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:

-самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;

-командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;

-сторонней специализированной компанией за определённую плату.

     Главная цель, которую преследует предприятие – достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.

     Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы предприятия. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.

     Ценность  бизнес-плана определяется тем, что  он:

- дает  возможность определить жизнеспособность  проекта в условиях конкуренции; 

- содержит  ориентир, как должен развиваться  проект (предприятие);

- служит  важным инструментом получения  финансовой поддержки от внешних  инвесторов.

     В наше время бизнес-план становиться  для предпринимателя все более  важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования  или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана.

     Целью курсовой работы является изучение основ бизнес-планирования на предприятии. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть функции и принципы планирования на предприятии, охарактеризовать процесс и организацию планирования на предприятии, рассмотреть этапы разработки бизнес-плана и проиллюстрировать создание бизнес-плана на примере. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                 Глава 1

Бизнес-план как основа предпринимательской  деятельности.

      В самом общем случае план – это  образ чего-либо, модель желаемого  будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и  задач. Бизнес-план, как один наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

-рабочий инструмент предпринимателя для организаций своей работы;

-развёрнутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов;

-документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;

-результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определённом рынке.

      Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объёму и по содержанию.

      Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов.  

Схема 1.1 Назначение бизнес-плана и его  основные элементы[1]

1.1. Функции и принципы планирования на предприятии

      Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской  деятельности ряд важнейших функции, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

1.Инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок.

2.Прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учёта совокупности факторов.

3.-Оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего               варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде.

4.Координация и интеграция  - учёт взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компаний с ориентацией их на единый общий результат.

5.Безопасность управления – обеспечения информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий.

6.Упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственность.

7.Контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявление ошибок и возможной его корректировки.

8.Воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий  на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках.

9.Документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.  

  При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде: необходимость, непрерывность, эластичность и гибкость, единство и полнота (системность), точность и детализация, экономичность, оптимальность, связь уровней управления, участие, холизм (сочетание координации и интеграции). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                     1.2. Этапы разработки бизнес-плана

     Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея – форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса.           

      Предпринимательские идеи, как и другие идеи, являются продуктом мыслительной деятельности человека и определяются совокупностью внешних стимулов и внутренних побудительных сил – желаний, потребностей, интересов, установок, ценностных ориентации, мотивов, идеалов и эмоций. Новые деловые идеи возникают в процессе выявления недостатков  или возможностей улучшения удовлетворения существующих (явных) и ещё не осознанных потребностей различных слоёв населения и сфер деятельности. Они появляются в результате субъективного анализа предпринимателем объективного современного состояния рынка, уровня развития техники, технологии и организации производства, сбыта, поведения потребителей и других элементов общества.

     Мотивация, продуцирование, накопление и реализация идей проявляется в виде стремления предпринимателя удовлетворить свои потребности в процессе бизнеса и его результатами. Потребность как нужда или нехватка материальных  и духовных благ для существования личности, лежит в основе поведения человека и возникновения у него различных идей. Сначала потребности переходят во влечение (поиск недостающих благ), затем – в стимул (образ необходимого блага) и мотивы (внутреннюю побудительную силу, обоснование личного поведения), которые принимают форму установки (готовности к определённым действиям) и осознанных  интересов (предвосхищения получения прибыли и других благ). Последние формируется у предпринимателя с учётом ценностей (представление о значимости различных явлений, о целях  и средствах их достижения) и ценностных ориентаций (устойчивого отношения к системе материальных и духовны благ и идеалов, которых человек стремится достичь и служащих ему ориентиром в поведении и действиях).

      Деятельность предпринимателя по  отбору и реализации бизнес- идей технологически проходит в общем четыре укрупнённых фазы (таблица 1.1.). 

Таблица 1.1.  Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане. 

     Формирование  бизнес-плана, идеи создания новой или  существенного изменения уже  действующей фирмы проходит несколько  этапов, которые можно укрупнять  или детализировать в разной степени: 

Схема 1.2.  Этапы формирования бизнес-плана[1] 
 
 

     На  первом этапе подготовки бизнес-плана  определяется миссия (философия ведения  предприятия), которая состоит из:

-Этика фирмы

-Основополагающие принципы

-Внешний образ фирмы

-Ценности организации

-Высшие цели и ограничения: тактические и оперативные цели

-Авторитет предприятия

-Культура предприятия

-Нормы поведения фирмы

     Второй  этап – определение целей разработки бизнес-плана. Цель – это будущее  желаемое состояние предприятия. В системе бизнеса выполняет следующие пять функций:

1.Инициативы – сопоставление существующего  желаемого состояния фирмы, мотива действий.

2.Критерия принятия решения  - оценка информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе.

3.Инструмента управления – руководящие требования к действиям, определение направлений бизнеса.

4.Координация – обеспечение бесконфликтных отношений лиц, принимающих решения, согласование работ специализированных подразделений.

5.Контроля – сопоставление оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем.

В отличие  от миссии, цели выражают более конкретные направления деятельности предприятия (таблица 1.2.). 

Таблица1.2. 

     На  третьем этапе, после определения  миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объём и структуру бизнес- плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи.

       Примерная структура бизнес-плана  должна состоять из:

1.Меморандума конфидициальности

2.Резюме

3.Описание отрасли

4.Характеристика предприятия

5.Выбор деятельности

6.План маркетинга

7.Производственный план

8.Организационная структура предприятия

9.Финансовый план и бюджет предприятия

10.Анализ рисков

11.Организационный план

12.Приложения

     Конечно, применительно к конкретному проекту структуру бизнес-плана можно уточнять – укрупнять разделы или, напротив, детализировать.

    Четвёртый этап бизнес планирования состоит в сборе информации необходимой для разработки каждого раздела плана.

     Последний пятый этап планирования – непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа.

                    1.3.Процесс и организация планирования на предприятии.

     В практике планирование – это важнейшая  функция управления. В технологическом отношении планирование, как процесс научной и практической деятельности, в виде последовательности взаимосвязанных действий проходит в несколько этапов:

-Определение целей планирования – желаемого состояния предприятия и его положения на рынке

-Анализ проблем – фактического исходного положения дел и по окончании планового периода

-Поиск альтернатив – выявление возможных вариантов развития по различным сценариям

-Определение потребности в ресурсах и способов достижения поставленных целей, объёмов производства и др.

-Оценка – проведение оптимизационных расчётов и обоснование экономических показателей

-Оформление плана в виде единого документа

     При организации разработки бизнес-плана  предварительно определяются:

-Объекты планирования – предприятие в целом, структурные подразделения или отдельные направления деятельности, определение общих целей, потенциала, программ и действий.

-Разработчиков плана – ответственные работники фирмы, специализированные функциональные службы, внешние консультанты или определённая их комбинация.

-Порядок составления планов: одновременная разработка всех частных планов в единой модели или последовательное согласование (координация) частных планов и их объединение в общий проект.

-Методы планирования – обычные традиционные приёмы (таблицы, графики и т.п.) и современные компьютерные специальные программы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Глава 2

Методика  составления разделов бизнес-плана 

     При обосновании положений бизнес-плана целесообразно:

-Акцентировать особое внимание на вопросы, которые могут представлять интерес для тех, кому представляет интерес для тех, кому  они адресованы – работникам  предприятия, партнером или другим внешним потребителям.

-Представить сущность проекта в наиболее доступной форме в самом начале бизнес-плана.

-Аргументировать все расчёты и показатели таким образом,  что бы они были реальными и достоверными, без преувеличения и приукрашивания экономических результатов реализации проекта.

     Бизнес  план начинается с титульного листа,  на котором обычно указывают:

-Наименование проекта, например, «бизнес-план создания предприятия по производству мебели»

-Метод подготовки плана

-Авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны