Бизнес-план по созданию крематория в г.Хабаровске

Введение 

     Каждый  предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность  на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также  уметь четко рассчитывать эффективность  их использования в процессе работы фирмы.

     В рыночной экономике предприниматели  не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно  собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм. Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.

     Одним из первых обобщающих документов обоснования  инвестиции (или их вложения) является бизнес-план, который содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и, в первую очередь, представляющих интерес для участников-инвесторов проекта.

     Бизнес-план подлежит соответствующей защите, т. к. является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного, отечественного и зарубежного инвестирования.

    Целью данной курсовой работы является написание бизнес-плана по созданию крематория в г.Хабаровске.

     Актуальность выбора данного проекта заключается в следующем: при резком расслоении населения, наметившегося в последние годы, и при общем снижении уровня жизни кремация даёт возможность более дешевого и достойного способа провода своих близких в последний путь.

     Данный проект содержит основные проектные решения по следующим разделам:

     решения по генплану, плану маркетинга и финансовому плану;

     архитектурно-строительные решения;

     решения по вентиляции, теплоснабжению и отоплению, водопроводу и канализации, электроснабжению и газоснабжению, связи и сигнализации;

     описание  кадрового менеджмента и правового обеспечения деятельности фирмы.

     Бизнес-план является перспективным документом и составлять его рекомендуется  на 3-5 лет вперед. Для первого года все данные представлены в месячном разрезе, основные показатели второго года даны в поквартальной разбивке, а за третий год мы ограничились годовыми показателями.

     Правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств. 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретические основы бизнес-планирования 

1.1. Сущность финансового  планирования на  предприятии 

      В современных рыночных отношениях планирование деятельности всех предприятий является важной основой их развития, так как действующие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, и каждое предприятие самостоятельно решает, какие товары и в каких количествах им следует производить в предстоящем плановом периоде. В результате этого в процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиями. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых ставятся по существу будущими планами производства предприятий.

      Сущность  планирования заключается в научном  обосновании предстоящих экономических  целей развития и форм хозяйственной  деятельности, выборе наилучших способов осуществления на основе наиболее полного  выявления требуемых рынком видов, объемов и установления таких показателей производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов [13, с. 36].

      План  – это образ чего-либо, модель будущего, система мер, направленная на достижение поставленных задач. Планирование – это процесс разработки и  последующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирования предприятия [5, с. 24].

      Планирование  – это функция управления, включающая следующий комплекс работ:

      - анализ ситуаций и факторов  внешней среды;

      - прогнозирование, оценка и оптимизация  альтернативных вариантов достижения  целей, сформулированных на стадии  стратегического маркетинга;

      - разработка плана;

      - реализация плана.

      Наиболее  сложным в развитии экономики  является развитие на основе активизации  инновационной деятельности, характеризующейся  большой неопределенностью. Соответственно и планирование для этих условий будет наиболее сложным, а задачи планирования – наиболее трудно осуществимыми.

      Приведем  основные задачи планирования деятельности производственной системы (фирмы):

      1) выбор оптимальной стратегии  фирмы на перспективу на основе  прогнозов альтернативных вариантов стратегического маркетинга;

      2) обеспечение устойчивости функционирования  и развития фирмы;

      3) формирование с применением научных  подходов оптимального по номенклатуре  и ассортименту портфеля новшеств  и инноваций;

      4) структуризация целей инновационной деятельности;

      5) комплексное обеспечение выполнения  планов;

      6) формирование организационно-технических  и социально-экономических мероприятий,  обеспечивающих выполнение планов;

      7) координация выполнения планов  по заданиям, исполнителям, ресурсам, срокам, месту и качеству работ;

      8) стимулирование выполнения планов.

      Последовательность  планирования обычно такова:

      - определение целей;

      - моделирование будущего состояния  предприятия;

      - определение способов его достижения;

      - декомпозиция заданных (желаемых) результатов в цели и постановка задачи исполнителям, которые сами определят способы их достижения.

      Планирование, таким образом, представляет собой:

      - систематическую постановку целей и разработку мероприятий по их достижению;

      - моделирование (проектирование) основных параметров деятельности предприятия, взаимосвязей между ними и определение условий и сроков их достижения;

      - систематическую подготовку управленческих  решении, связанных с будущими  событиями (подготовка к будущему).

    Планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.

      В рыночных условиях предприятию необходима эффективная система управления финансами, способная обеспечивать компромисс между интересами развития предприятия, наличием достаточного уровня денежных средств и обеспечением платежеспособности предприятия.

     Финансовое  планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде [12, с.70].

       Финансовое планирование обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения.

      Финансовое  планирование тесно связано с планированием производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому сейчас, с развитием рыночных отношений финансы становятся основным видом ресурсов, именно их ограниченность начинает лимитировать производство. В связи с этим в значительной степени возрастает роль финансового планирования, изменяется его содержание, как на предприятиях, так и в рамках всей финансовой системы страны.

      К проблемам, которые призвано решать финансовое планирование, можно отнести  следующие:

      - обеспечение финансовыми ресурсами  производственно-хозяйственной деятельности  предприятия;

      - увеличение размера прибыли, повышение показателей рентабельности;

      - обеспечение реальной сбалансированности  планируемых расходов и доходов  предприятия;

      - контроль за финансовым состоянием  и платежеспособностью предприятия  [9, с. 51].

      Таким образом, финансовое планирование – это:

        во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений;

      во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия;

      в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.

      Основой финансового планирования, образно  говоря, его "точкой отсчета", являются интересы и ожидания тех, кто предоставил  и предоставляет предприятию  ресурсы, Игнорирование этого простого факта приводит к тому, что ресурсы  в конце концов перестают предоставлять. Для того, чтобы этого не случилось, и требуется последовательное и рациональное управление финансами и, в частности, финансовое планирование, как важнейший инструмент поддержания жизнеспособности предприятия.  

      1.2. Необходимость создания бизнес-плана 
 

     В условиях постоянно меняющейся рыночной обстановки надо уметь предвидеть случайный  результат, имеющий вероятностный  характер и свои причинно-следственные связи. Лучший план это план, который «живет» и находится в непрерывном процессе совершенствования. Не нужно экономить время на планировании, беречь его нужно, планируя свой бизнес.

  В рыночных условиях хозяйствования бизнес-план используется в различных формах предпринимательства и помогает очертить тот круг проблем, с которыми сталкиваются предприятие либо предприниматель в условиях изменчивости, нестабильности и, порой, непредсказуемости самых разнообразных рыночных ситуаций.

      В современной экономике большинство  хозяйственных (и не только хозяйственных) задач выполняется, как правило, на основе проекта или плана. Это означает, что сначала определяются конечные цели, а уже потом предпринимается попытка достичь их в соответствии с некоторыми временными, стоимостными и другими ограничениями.

     Одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиции (или их вложения) является бизнес-план, который содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и, в первую очередь, представляющих интерес для участников-инвесторов проекта [3, с. 87].

     Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

       Основной задачей бизнес-плана является то, что он служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени.

      Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие  основные задачи:

1. Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
2. Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;
3. Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
4. Оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
5. Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п;
6. Оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов  достижению поставленных целей;
7. Предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана [11, с. 124].

     Рассмотрим  цели бизнес-планирования:

     1) Бизнес-план является документом, позволяющим “высветить” курс действий и управлять бизнесом. Поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

     2) Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит “наживкой” для инвесторов  и мощным инструментом финансирования бизнеса.

     3) Важно рассматривать бизнес-план как процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям - техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и др.

      4) Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предлагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным.

      5) Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.

      6) Бизнес-план — инструмент самообучения. В этом аспекте его разработка – это непрерывный процесс познания и самопознания  [10, с. 42].

      Для практической реализации бизнес-планирования как процесса, представляется важным соблюдение основополагающих принципов:

      - гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;

      - непрерывности, предполагающей “скользящий’ характер планирования;

      - коммуникативности, под которой понимается координация и интерпретация усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);

      - итеративности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;

      - многовариантности, позволяющей выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;

      - участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будут организации;

      - адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

      Как правило потребность  в бизнес-плане возникает при реализации таких остро актуальных задач как:

1. Подготовка заявок существующих и вновь создаваемых частных и акционерных фирм на получение кредитов;
2. Обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
3. Открытие нового дела и определение профиля будущей фирмы, основных направлений ее коммерческой деятельности;
4. Перепрофилирование существующей фирмы и выбор новых видов направлений и способов осуществления производственных и коммерческих операций;
5. Составление проспектов, эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизированных и частных фирм;
6. Выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

      Главное достоинство бизнес-планирования заключается  в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств [1, с. 224]. 
 
 

1.3. Структура и содержание  основных разделов бизнес-плана  
 

      Последовательность  работы над составлением бизнес-плана  выглядит следующим образом:

1. Резюме.  

2. Проектируемый продукт или вид услуг. 3. Оценка рынка сбыта.    

4. Конкуренция.       5. Стратегия маркетинга.

6. План производства.         7. Организационный план.

8. Юридический план.         9. Оценка риска и страхование.

10. Финансовый план.         11. Стратегия финансирования.

      I. Резюме.

      Данный  раздел бизнес-плана готовится в  самом конце работы по завершении и готовности всех остальных разделов, т. е. при достижении полной ясности всех аспектов разрабатываемого проекта. Объем резюме не должен превышать 4-х страниц машинописного текста. На первых трех страницах указывается, какой именно и за счет чего будет производиться проектируемый продукт, его отличительные черты по отношению к продукции конкурентов, почему для потребителя предпочтительнее именно этот продукт. Четвертая страница должна отражать ожидаемые основные финансовые результаты.

      II. Проектируемый продукт или вид услуг.

      Основная  часть бизнес-плана, которая состоит из описания продукта или услуги, которую предполагается предложить будущим покупателям, и ради которой задумывался весь проект. В этой части необходимо четко указать:

      - какие потребности призван удовлетворить проектируемый к производству продукт (услуга);

      - его особенности и отличительные качества, которые позволят предпочесть его товарам (услугам) конкурентов;

      - наличие патентов или авторских свидетельств, защищающих особенности проектируемого товара (услуги), технологии;

      - какова примерная оценка реализационной цены товара (услуги) и затрат, которых потребует его производство;

      - примерную величину прибыли;

      - характеристику качества товара, преимущества его дизайна, упаковки;

      - организацию сервиса товара (если это техническое изделие) [14, с. 52].

      III. Оценка рынка сбыта.

      Объем данного раздела должен содержать  не более 6 страниц текста. Типичный процесс исследования рынка включает 4 этапа:

      1) Определение данных, которые позволяют выявить:

      - условия снабжения, производства и сбыта продукции;

            - потенциал своих возможных конкурентов, их товары, качество продукции, примерные цены условия продаж.

      2) Источник получения информации:

     - собственные исследования;

      - местные торговые палаты своих отраслевых и торговых ассоциаций.

      3) Анализ данных:

      - кто, почему, сколько, когда будет готов купить товар (продукцию);

      - определение примерной реализационной цены собственной продукции в условиях конкуренции.

      4) Реализация мероприятий, позволяющих использовать эти данные на пользу предприятию.

      IV. Конкуренция.

      Для написания этого раздела необходимо выяснить ряд вопросов:

        1) Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров.

      2) Как обстоят их дела: с объектами продаж; с доходами; с внедрением новых моделей; много ли внимания и средств они уделяют рекламе.

      3) Что собой представляет продукция конкурентов.

      4) Каков уровень цен на продукцию конкурентов.

      Однако  следует оценивать конкурентов  предельно трезво, в противном  случае велик риск приобрести репутацию  плохого предпринимателя.

      V. Стратегия маркетинга.

      Раздел  должен быть содержательным, полезным и убедительным. Основная задача —  объяснить потенциальным партнерам и инвеститорам основные элементы своего плана маркетинга (этот документ используется и для своего внутреннего пользования). Объем раздела составляет 3 – 4 страницы машинописного текста. К основным элементам плана маркетинга относятся:

      Схема распространения товаров. Реклама. Ценообразование. Методы стимулирования продаж. Организация послепродажного обслуживания клиентов. Формирование общественного мнения о фирме и товарах.

      VI. План производства.

      Главная задача данного раздела бизнес-плана  доказать потенциальным партнерам реальность производства нужного объема товаров и в заданные сроки. Необходимо выяснить следующие вопросы:

      Место производства товаров на действующем  или на вновь создаваемом предприятии. Необходимые для этого производственные мощности и их рост.

      Какова  репутация поставщиков, у которых будет закупаться сырье, материалы и комплектующие, и условия работы с ними.

      Возможно  ли какое-либо лимитирование объемов  производства.

      Какое оборудование потребуется, и где намечается его приобрести.

      Данные  этого раздела приводятся в перспективе  на 3 года, а для крупных предприятий  и на 5 лет. Завершает данный раздел оценка возможных издержек производства и ее динамика на перспективу [2, с. 73].  
 

      VII. Организационный план.

      В разделе необходимо отметить, с кем предстоит организация нового дела, и как планируется налаживание с ним работы. В квалифицированных требованиях указывается: какие именно специалисты; на каких условиях принимаются на работу; есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму такого рода профессионалов.

      В случае если часть персонала уже нанята, необходимо дать о своих сотрудниках краткие биографические данные: квалификация; прежний опыт работы и его полезность для предприятия.

      Так же в этом разделе приводится и организационная структура предприятия. Целесообразно оговорить в этом разделе и вопросы оплаты труда руководящего персонала и его стимулирования.

      VIII. Юридический план.

      Конкретное  наполнение раздела зависит от выбранной  формы организации, которую необходимо указать:

      - частное владение;  - кооператив;  - государственное владение;

      - совместное предприятие и так далее.