Бизнес-план «Завода бетонных блоков»

Введение

В настоящее время  с переходом экономики к рыночным отношениям повышается самостоятельность  предприятий их экономическая  и  юридическая ответственность. Резко  возрастает значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Всё это  значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия размещения и использования денежных средств. Результаты такого анализа нужны прежде всего собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым службам. В данной работе проводится финансовый анализ предприятия именно с точки зрения собственников, то есть для внутреннего использования и оперативного управления финансами.

Главная цель данной работы – разработать  бизнес–план по производству тротуарной плитки. Объектом исследования является открытое акционерное общество «Завод бетонных блоков».

В бизнес–плане решены следующие  конкретные задачи:

- уточнение правовых аспектов, нормативов;

- проведение анализа исходных  материалов;

- формирование инвестиционной  программы;

- определение форм и условий  реализации тротуарной плитки;

- формирование плана финансирования  и организации функционирования  объекта. 

Бизнес–план помогает решать эти  задачи. Он включает в себя цели, стоящие  перед фирмой: как ближайшие, так  и перспективные; оценку текущего момента, преимущества и слабости бизнеса, а также анализ рынка и данные о клиентах. Кроме того, в бизнес – плане содержится информация о возможностях рынка, его сильных и слабых сторонах и подробности функционирования фирмы в этих условиях. Наконец, в нём дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес – план позволяет предусмотреть  и достойно встретить многие неизбежные  проблемы, совершать ошибочные действия только на бумаге, а не в условиях реального рынка. Конечно, он не может исключить всех ошибок, но даёт шанс более тщательно продумать свои действия. Проработанный и согласованный план – средство, с помощью которого можно контролировать производительность и управлять своим бизнесом.

Одним из важнейших свойств бизнес – плана является то, что он может  стать средством привлечения  капитала, необходимого для развития бизнеса. Бизнес – план позволяет  убедить инвесторов в том, что  найдены привлекательные возможности  развития бизнеса, что у разработчика есть предпринимательские способности и талант руководителя, позволяющие эффективно осуществить намеченное, и, наконец, что существуют рациональная последовательность и реалистичная программа проведения планов в жизнь. Большинство потенциальных инвесторов не захотят даже встречаться с «просителями», если им не будет представлен бизнес – план. Обычно, говоря о бизнес – планировании, выделяют две разновидности бизнес – планов – фирмы и инвестиционного проекта. Но противостояния между этими видами бизнес – плана нет. И создание новой фирмы, и реализация нового вида деятельности на существующей фирме, и осуществление инвестиционного проекта с нуля в «чистом поле» - все это варианты проектов в широком понимании. По оценке эффективности инвестиционных проектов инвестиционный проект – это «дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких - либо действий, обеспечивающих достижение целей (получение определенных результатов)», то есть и документация, и деятельность. Поэтому под бизнес – планом, как правило,  понимают комплексный документ, наиболее полно отражающий важнейшие аспекты и характеристики предпринимательского начинания и представляющий собой оформленное инвестиционное предложение.

ОАО «Завод бетонных блоков»  - это производственное предприятие, которое занимается изготовлением мелкоштучных бетонных изделий различного назначения.

Глава 1. Перспективы развития приоритетных направлений промышленности строительных материалов

1.1.Состояние  и перспективы развития промышленных материалов

В состав промышленности строительных материалов входит 23 подотрасли, объединяющие в настоящее время около 10 тысяч  предприятий, из них 2,25 тысяч крупных  и средних предприятий с общей  численностью работников около 720 тысяч  человек.

За годы реформ в промышленности строительных материалов практически  ликвидировалась монополия государства  на собственность. Удельный вес государственных  предприятий составил в 2003 году всего 2,5% от общей численности, в том  числе находящихся  в федеральной собственности – 1%.

Частные и находящиеся в смешанной  собственности предприятия производят 89% продукции.

Получило развитие малое  предпринимательство. Около 7,5 тысяч  предприятий отрасли  к сфере  малого бизнеса. На них занято 110 тысяч  человек (15% среднесписочной численности работающих в отрасли). Основную долю продукции, производимую малыми предприятиями, составляют стеновые материалы (до 3,5% от общего объёма их производства); нерудные материалы (3%); конструкции сборные железобетонные (1,4%).

Наряду с этим в  отрасли развиваются процессы интеграции. Создаются концерны, акционерные  общества,  холдинговые и лизинговые компании, крупные торгово-посреднические структуры.

Объём товарной продукции  промышленности строительных материалов в общем объёме промышленной продукции России в 2003 году составил 2,9%. Стоимость её основных фондов – 2,8% стоимости основных производственных фондов страны. Основные показатели работы отрасли и промышленности России в целом приведены в таблице 1.

Таблица 1

Основные показатели работы промышленности строительных материалов

Промышленность строительных материалов и изделий является одной из наиболее топливо – и энергоёмких (более 20% в структуре затрат), а также грузоёмких отраслей народного хозяйства. В общем объёме российских перевозок железнодорожным, авто и водным транспортом перевозки строительных грузов составляют около 25%.

С началом экономических  преобразований в стране стала меняться и структура промышленности строительных материалов и стройиндустрии. Резкое снижение потребности в строительных материалов и конструкциях традиционного  ассортимента, связанное с практически полным отсутствием инвестиций в промышленности, гражданское и жилищное строительство, привели к структурному кризису не только промышленность строительных материалов, но и весь строительный комплекс.

Стремительно изменились требования, предъявляемые заказчиком к качеству строительных работ, дизайну и отделке помещений. Промышленность строительных материалов оказалась к этому не готова. К началу перестройки основные фонды многих предприятий – производителей строительных материалов имели значительный износ, выпускался узкий ассортимент продукции невысокого качества, не были налажены системы маркетинга и сбыта.

Единственный выход  из создавшейся ситуации – создать  производство высококачественных строительных материалов и изделий, разработать и внедрить эффективные строительные конструкции, применять разнообразные архитектурные решения.

В промышленности строительных материалов именно предприятия средней  и малой мощности первыми откликнулись  на изменение конъюктуры рынка. К  настоящему времени из 10 тысяч предприятий промышленности строительных материалов только 2,25 тысяч являются крупными и средними. Именно предприятия средней и малой мощности производят прогрессивный ассортимент продукции. Именно на них внедряются современные технологии и оборудования.

В настоящее время  администрации и руководители строительных комплексов многих регионов высоко оценивают  роль и место средних и малых  производств по выпуску строительных материалов и обеспечение ими  нужд местного строительства. В различных регионах изыскивают разные пути поддержки малого бизнеса. Это и предоставление льготных кредитов, и льготные условия аренды и получения в собственность офисных и производственных,  и щадящая налоговая политика, и гарантированный бюджетный заказ и др.

Конечно, создание  и функционирование предприятий малой и средней мощности в промышленности строительных материалов имеет множество обязанностей и трудностей, в том числе и нормативного характера.

Поскольку малый и  средний бизнес практически во всех отраслях народного хозяйства является в настоящее время основой развития и возрождения экономики России, то его развитию придается большое значение на всех уровнях власти. Вырабатываются схемы финансирования малого бизнеса, совершенствуется налоговая система с учетом специфики малых предприятий. Во многих отраслях созданы различные некоммерческие объединения малых предприятий.

1.2. Основные цели и задачи  развития промышленности строительных  материалов.

Развитие промышленности строительных материалов в 2001-2005 г.г. основывается на реализации основных целей и задач, вытекающих из федеральной целевой программы «Жилище». Существование влияния на развитие отрасли оказывают вопросы развития рыночных финансовых механизмов в жилищной сфере и коммунальной инфраструктуре.

Требования строительного  комплекса к промышленности строительных материалов и строительной индустрии  основаны на:

   - изменении структуры жилищного строительства, переходе на новые архитектурно – строительные системы, типы зданий и технологии их возведения;

  - снижении ресурсоёмкости, энергетических и трудовых затрат при строительстве и эксплуатации жилья, сокращении продолжительности инвестиционного цикла;

  - решении задач по увеличению объёмов жилищного строительства;

  - обеспечении потребности капитального строительства и эксплуатационных нужд в качественных, экологически чистых, современных по дизайну видах продукций, отвечающих по ассортименту  и номенклатуре  платёжеспособному спросу различных слоёв населения как на элитное жильё, так и на качественные жилые дома для граждан с невысокими доходами.

Продукция отрасли, предлагаемая для реализации на товарных рынках, должна содержать широкую гамму  строительных материалов, изделий и  конструкций, отвечающих всем требованиям  экономичной эксплуатации жилья и комфортности проживания в нём.

Развитие производственных мощностей по выпуску строительных материалов, изделий и конструкций  в субъектах  Российской Федерации  должно быть экономически обоснованно  с учётом изучения их спроса на товарных рынках, природно-климатических условий, оптимального использования имеющейся сырьевой базы отрасли, попутно добываемых продуктов и отходов других отраслей промышленности, а также использования дополнительных энергетических ресурсов.

Требуют проработки вопросы по снижению энерго- и материалоёмкости продукции во многих подотраслях промышленности строительных материалов, а также по повышению технического уровня и экономической эффективности производства как за счет реконструкции действующих, так и предприятий на основе современных технологий и оборудования.

В условиях структурной  перестройки строительного комплекса  особое значение приобретает законодательное  регулирование работы отрасли, создающее  необходимые предпосылки для  перевода  отрасли к стадии экономического роста, повышению отдачи от инвестиций. Первоочерёдные нормативные правовые акты, обеспечивающие решение этих задач, должны быть направлены на:

  -усиление контроля за целевым использованием централизованных  капитальных вложений, формирование единой инвестиционной программы государства;

  -проведение взаимосвязанной бюджетной, налоговой и ценовой политики;

  -повышение роли и обеспечение целевого использования амортизационных отчислений как важнейшего источника инвестиций;

  -расширение масштабов конкурсного размещения централизованных инвестиций на возвратной основе;

  -последовательное снижение процентной ставки за банковские кредиты;

  -обеспечение государственной поддержки индивидуального жилищного строительства и привлечение сбережений населения на инвестиционные цели;

  -развитие системы гарантий и правового обеспечения активной деятельности частных инвесторов;

  -создание условий сокращения незавершенного строительства, включая повышенное его налогообложение, а также приоритетности реконструкции и технического перевооружения;

  -расширение межотраслевой интеграции.

Проведенные за последние  годы мероприятия по переоснащению  производственной базы строительства  показали, что потенциал отрасли  по производству конкурентоспособной  и импортозамещающей продукции возрос.

Таблица 2

Индекс промышленного  производства.

По экспертной оценке за 2003 г. индекс промышленного производства в отрасли  составил около 105,5%. В 2004 г. по сравнению  с 2003 г. сократилась доля убыточных  предприятий на 5,8 %.

Первостепенными задачами на 2002 г. отечественной промышленности строительных материалов, изделий и конструкций остаются:

  -дальнейшее расширение выпуска высокоэффективных и конкурентоспособных отечественных строительных материалов и изделий;

  -улучшение финансово-экономического положения предприятий, снижение кредиторской задолженности и издержек производства;

  -внедрение ресурсо- и энергосберегающих мероприятий.

1.3. Прогноз  спроса и предложений на продукцию отрасли

Доля отечественной  продукции отрасли на внутреннем рынке в 2002 г. составила  92 %.

По материалам общестроительного  назначения имеется незначительный импорт. В то же время для группы отделочных материалов и изделий  доля импортных материалов достигает 20 %.

Объём экспорта отечественных  материалов составляет всего 4 % от общего объёма отечественного производства.

Инфраструктура рынка  строительных материалов и изделий  диктует предприятиям – изготовителям  уровень цен на их продукцию и  условия сбыта.

Цены на отечественную  продукцию постоянно растут, приближаясь  к мировым, что является следствием высоких удельных расходов и затрат при её производстве, особенно на топливно-энергетические ресурсы.

Соотношение между ценами производства и потребления в  среднем по России равняется двум, что обусловлено транспортными, снабженческо-сбытовыми, налоговыми и прочими начислениями. При этом по отдельным регионам цены потребления различаются значительно. Удельный вес транспортных расходов в цене потребления составляет в среднем около 10 %, а при поставке на значительные расстояния – около 50 %.

В результате прибыль производителя сведена к минимуму, а основная часть прибавочной стоимости реализуется в сфере обращения, что снижает цену потребления против цены предложения.

Особое место на рынке  продукции отрасли занимает индустриальное домостроение, что связано с изменением структуры жилищного строительства.

Мероприятия по реализации подпрограммы «Структурная перестройка  производственной базы строительства  на 2000-2002 годы», проводимые в рамках Российской Федерации, позволили остановить спад производства на предприятиях сборного железобетона и крупнопанельного домостроения и стабилизировать объёмы выпуска продукции. 

Ежегодный прирост выпуска  продукции за последние годы составлял  около 10 %. Однако коэффициент использования  производственных мощностей предприятий  в среднем не превышает 30 %, что говорит о потенциальных возможностях увеличения выпуска деталей и конструкций для домостроения. В процессе модернизации предприятий начинают применяться отечественные технологии и оборудования.

Прогноз спроса и предложений по основным видам строительных материалов и изделий на период до 2005 г. разработан на основании анализа рабочих вариантов сценарных условий прогноза социально- экономического развития Российской Федерации на среднесрочный период, подготовленных Минэкономразвития России, материалов Органов Исполнительной власти субъектов  Российской Федерации  по модернизации производственной базы строительства, а также исходя из целей и задач Федеральной целевой программы «Жилище».

По этим расчетам, наметившиеся в последние 2-3,5 года, тенденции, роста объёмов производства продукции промышленности строительных материалов, импорта замещения и некоторого расширения внешних рынков сбыта будут сохранены.

Мероприятиями, намеченными  органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации на 2001-2005 г., предусматривается осуществить за счет различных источников финансирования строительство и ввод в действие более 600 объектов и производственных мощностей. В результате прогнозируется устойчивый рост объёмов производства по всем основным видам строительных материалов, изделий и конструкций, а также увеличения доли выпуска современных эффективных конкурентоспособных видов продукции, Начиная с 2001 г. прогнозируется ежегодное постепенное увеличение экспортных поставок и уменьшение импорта.

Таблица 3

Прогноз спроса и предложений строительного кирпича

Примечание: над чертой – 2001г. (отчет), под чертой – 2005г. (прогноз).

1.4. Бизнес-планирование  в промышленности строительных  материалов

Планирование является нормой любой предпринимательской  деятельности. С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала очевидной, так московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета, экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов». Некоторые крупные коммерческие банки разработали подробные перечни вопросов, на которые нужно ответить в бизнес-плане, как в «необходимом документе».

Бизнес-план выступает  как объективная оценка собственной  предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый  инструмент проектно-инвестиционных решений  в соответствии с потребностями  рынка. В нем характеризуется основные аспекты коммерческого предприятия, анализируется проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес- плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.     Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

-организационно-управленческая  и финансово-экономическая оценка  состояния предприятия;

-выявление потенциальных  возможностей  предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

-формирование инвестиционных  целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

-общие и специфические  детали функционирования предприятия  в условиях рынка;

-выбор стратегии и тактики конкуренции;

-оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых  для достижения целей предприятия.

Бизнес-план дает объективное  представление о возможностях развития производства, способах продвижения  товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

План бизнеса используют и как инструмент проведения деловых  переговоров. При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, но и ясно показать, что он готов отдать.

Глава  2.  Анализ системы  управления ОАО «Завод бетонных блоков»

2.1. Анализ положения в отрасли

В настоящее время  в Бурятии работают пять предприятий  по выпуску строительных материалов. Это заводы железобетонных изделий: ОАО «Завод железобетон» и ОАО  «Полистройдеталь» в г. Улан-Удэ, ОАО «Каменский завод ЖБИ» в Кабанском  районе и ОАО «Таловский ЖБИ» в Прибайкальском районе и один кирпичный завод ОАО «Загорск» в п. имени Матросова г. Улан-Удэ.

Все перечисленные заводы выпускают только железобетонные изделия (плиты, блоки фундаментные, кольца, лотки, лестничные марши, опоры эл.передач, товарный бетон и т.д.).

Продукцию аналогичную  «Завод бетонных блоков», т.е. стеновые блоки и тротуарно-дорожные камни  не один завод не выпускает. Продукция  указанных предприятий не составляет конкуренции.

Все предприятия ЖБИ  постройки 60-70-х годов прошлого столетия и требуют реконструкции со значительными финансовыми затратами.

Единственный работающий из трех в Республике кирпичных заводов- ОАО «Загорск», выпускает 5-6 млн. шт.или 11,9 тыс.куб.м. кирпича в год при  потребности сегодня согласно прогнозных расчетов Министерства строительства и ЖКХ 25-30 млн. шт. в год или 59,5 тыс.куб.м.., т.е. дефицит составляет 5-ти кратный размер выпускаемого объема.

Выход, как планируется  ОАО «Загорск» в ближайшие 1-2 года на производство 16 млн.шт. кирпича (31,7 тыс.куб.м. или 53% потребности 2003 года) не решает проблему дефицита стеновых материалов в Республике Бурятия и продукция «Завод бетонных блоков» будет также частично (20%) восполнять этот дефицит.

Наглядным примером широкой  замены кирпича на стеновые блоки  является строительство комплекса «Сагаан Морин» в г. Улан-Удэ, где стены и перегородки выполнены изделиями завода.

Изменения требований ГОСТ к стеновым материалам, ужесточение  условий по теплопроводимости стеновых материалов позволяет продукции  предприятия укрепить позиции на рынке стеновых материалов, а отсутствие конкурентов по дорожным и транспортным изделиям ставит нас в самые благополучные условия, а увеличение объемов выпуска продукции позволит с реализацией предлагаемого проекта удовлетворить только часть широкой потребности и запросов заказчиков-клиентов.

Проблема, решаемая при  реализации предлагаемого позволит решить задачу не только улучшения  технико-экономических показателей  деятельности завода, но и частично улучшить ситуацию в отрасли строительных материалов в целом и особенно со стеновыми и конечно дорожными и тротуарными изделиями.

Основы, позволяющей реализовать  проект, является относительная «Молодость»  предприятия, действующий комплект технологического оборудования не подлежащей реконструкции в основной массе, а заменяется только формообразующее оборудование без изменения технологической цепочки экологических условий, без необходимости разработки дополнительного проекта документации, обеспеченность системы автоматического управления производством, наличие квалифицированных кадров рабочих и инженерно-технических работников.

2.2.  Общая  характеристика предприятия

Открытое акционерное  общество «Завод бетонных блоков», именуемое  в дальнейшем «Общество» или «Завод», создано в соответствии с Федеральным законом РФ «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует и осуществляет на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Открытое акционерное общество «Завод бетонных блоков». Общество вправе в установленном порядке открывать расчетный, валютный и другие банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Место нахождения Общества (почтовый адрес): 670031, Республика Бурятия, город Улан-Удэ, станция Медведчиково.

По данному адресу располагается исполнительный орган  Общества.

Целью деятельности Общества является получение прибыли. Предметом  деятельности Общества является:

- производство строительных  материалов;

- выполнение проектных  и строительно-монтажных работ;

- производство технического  и промышленного оборудования;

- производство товаров  народного потребления;

- оптовая и розничная  торговля;

Общество вправе осуществлять иные сделки в соответствии с законодательством  РФ.

Все вышеперечисленные  виды деятельности осуществляются в  соответствии с действующим законодательством  Российской Федерации.

2.3. Организационно-экономическая характеристика предприятия

Финансовое состояние  предприятия характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещения, использование финансовых ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную  деятельность предприятия.