ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

      Агропромышленной  комплекс до настоящего времени остается экономически и социально значимой сферой народного хозяйства Республики Беларусь. Аграрная сфера затрагивает интересы практически каждого гражданина республики и в решающей мере определяет продовольственную безопасность самой страны. А эффективное функционирование агропромышленного производства не возможно не только без надежной материально-технической базы, высококвалифицированных специалистов, но и без планирования производственно-хозяйственной деятельности.

      На  данный момент ни одно успешное предприятие уже не может обойтись без плана развития своего бизнеса. Причем этот план просто обязан быть составлен на высоком профессиональном уровне. Без детального бизнес-планирования не обойтись не только на этапе создания своего дела, но и на стадиях продвижения товара или услуги на рынок, расширения бизнеса, при выходе на новые рынки, а также в случае реорганизации компаний и производств, осуществлении инвестиционных проектов.

      Наличие хорошего бизнес-плана способствует привлечению капитала, определению планов на будущее, тщательному изучению предполагаемых рисков и возможных трудностей, которые могут помешать практической реализации бизнес-проекта.

      Бизнес-план – это эффективный рабочий инструмент, который необходим для:

1. получения инвестиций и/или кредитов;
2. успешной реализации бизнес-проекта;
3. ответа на самый важный вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?»

      А письменное оформление бизнес-плана, является визуализацией запланированных целей, что имеет очень существенное значение для организации работ по его выполнению

      Вследствие этого процесс бизнес-планирования на предприятии является темой, актуальной для научных исследований. Актуальность выбранной темы обуславливается рядом причин, важнейшие из которых:

1. бизнес-план заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы;
2. он позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
3. определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
4. побуждает руководителя конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
5. делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций;
6. четко регламентирует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.

      Объектом  изучения является Сельскохозяйственный производственный кооператив «Крошин». Местонахождение кооператива: 225362 ул. Ленина 8, д. Крошин, Барановичский район, Брестская область, Республика Беларусь.

      СПК «Крошин» является коммерческой организацией, созданной гражданами на основе добровольного членства для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также иной, не запрещенной законодательством деятельности.

      СПК «Крошин» специализируется на молочно-мясном производстве с развитым производством зерна и технических культур, в частности сахарной свеклы.

      Предметом изучения является процесс составления бизнес-планов в СПК «Крошин».

      Целью курсовой работы является: изучение теоретических основ бизнес-планирования и практики составления бизнес-планов на предприятии, а также разработка рекомендаций по улучшению их качества.

      Для достижения поставленных целей необходимо решение следующих задач:

1. изучение теоретических основ бизнес-планирования;
2. изучение законодательного регулирования процессов бизнес-планирования на территории Республики Беларусь;
3. изучение производственно-хозяйственной деятельности СПК «Крошин»;
4. изучение процессов разработки и оценки бизнес-планов на данном предприятии;
5. разработка рекомендаций по улучшению качества составления бизнес-планов;
6. расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий.

      Исходя  из поставленных задач предполагается следующая структура курсовой работы:

1. первая глава – изучение теории бизнес-планирования, методики и законодательных основ разработки бизнес-планов в Республике Беларусь;
2. вторая глава – изучение практической реализации процессов бизнес-планирования на предприятии СПК «Крошин»;
3. третья глава – разработка мероприятий по совершенствованию бизнес-планирования на предприятии.

      В курсовой работе использовалась литература о сельском хозяйстве, агропромышленном производстве, внутрифирменном планировании и разработке бизнес-планов, а также внутрихозяйственные документы предприятия, такие как годовые отчеты о производственной деятельности и финансовых результатах хозяйства, годовые бизнес-планы развития предприятия. Наиболее емко и содержательно о процессах бизнес-планирования написано в учебниках В.З.Черняка и В.М.Попова.

      При написании курсовой работы применялись методы сбора, анализа и систематизации информации.

ГЛАВА 1 БИЗНЕС-ПЛАН КАК ЭЛЕМЕНТ ПЛАНОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

      1.1 Сущность и роль  бизнес-планирования

     В последние годы в аграрной сфере происходят глубокие социально-экономические преобразования. Осуществляется аграрная реформа, формируется многоукладная экономика на основе развития различных форм собственности и рыночных отношений. Продолжается реформирование колхозов и совхозов, создаются акционерные общества, фермерские хозяйства, кооперативы. Складывается совершенно новая экономическая ситуация, не имеющая аналогов в прошлом.

     В республике проводятся экономические  реформы, направленные на преобразования централизованной системы планирования в систему, основанную на рыночных принципах и механизмах. Принимаются меры по сужению государственного контроля за ценами и их либерализации, демонтажу централизованного управления деятельностью предприятий, ужесточению финансово-кредитной политики, а также по формированию многоукладной экономики и приватизации государственного имущества. Осуществляется переход от административно-командных методов управления народным хозяйством к экономическим методам, от директивного к коммерческому планированию (бизнес-планированию).

     В этих условиях усиливается самостоятельность и ответственность за результаты хозяйственной деятельности предприятий агропромышленного комплекса. Для успешного функционирования в условиях рынка им необходимо планировать объемы производства продукции под запросы потребителей, выбрать гибкие рыночные формы ее реализации, заинтересовать своих работников в эффективном труде. Деятельность товаропроизводителей в рыночных условиях ориентируется не на жесткий, даже хорошо сбалансированный план, а на реальный платежеспособный спрос, соединение интересов производителя и потребителя, реализуемых посредством купли-продажи. [30, с.48]

     Одним из методов эффективной организации  хозяйственной деятельности в условиях рынка является бизнес-планирование, которое является неотъемлемой частью деятельности любого делового предприятия независимо от того, большое оно или малое. Бизнес-планирование основано на самостоятельном ведении хозяйствующими элементами методов и средств решения поставленных задач, оно призвано упорядочить экономические отношения, соизмерить производственные цели и возможности.

     Планирование в условиях рынка по отдельным хозяйствующим звеньям осуществляется путем составления бизнес-планов. Это связано с тем, что всякая хозяйственная и коммерческая деятельность в той части, которая непосредственно связана с получением прибыли, отождествляется с бизнесом, данный плановый документ получил название бизнес-плана. Его необходимость обусловлена тем, что бизнес-план в условиях рыночной экономики становится обязательным и стандартным документом хозяйственной и коммерческой деятельности предприятий и предпринимателей любых стран, он заменяет общие рассуждения и заверения на здравый анализ и конкретный расчет экономических операций. Бизнес-план выступает обязательным документом для банка, выдающего ссуды, инвесторов, коммерсантов и предпринимателей, с которыми необходимо наладить сотрудничество.

      В   настоящее   время   имеется   большое   разнообразие литературных источников на тему бизнес-планирования как отечественных, так и зарубежных авторов. При этом можно сказать, что все публикуемые материалы российских авторов по вопросам бизнес-планирования коренным образом не отличаются от белорусских изданий. Достаточно емко и доступно материал изложен у таких авторов, как: Попов В.М., Черняк В.З., Ильин А.И. и других. Они очень хорошо изложили суть и основные аспекты бизнес-планирования.

      В переводе с английского языка бизнес-план означает «исследование возможностей». Дословно «бизнес-план» переводится с английского bisiness plan как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план. Слово «бизнес» здесь рассматривается как синоним предпринимательства.

      Целью составления бизнес-плана является обеспечение устойчивого финансового состояния предприятия и получение максимально возможной прибыли.

      Бизнес-план – это документ, который содержит систему взаимосвязанных во времени и пространстве и согласованных с целью и ресурсами предприятия (организации) действий, зафиксированный перечень идей, целей, подходов, показателей, требований, согласно которых предусматривается осуществлять предпринимательскую деятельность и направленных на получение максимальной прибыли в результате реализации предпринимательского проекта (идеи). В бизнес-плане анализируются все проблемы, преграды, с которыми можно столкнуться в ходе внедрения идеи, а также способы их устранения. [48, с.54]

      Главный замысел бизнес-плана определяется тремя аспектами: анализом места и состояния предприятия в существующей экономической среде (оценка действующего состояния); осознание того уровня, которого собирается достичь предприятие (желаемое положение); разработка наиболее эффективных мероприятий по переходу с существующего в желаемое положение.

      Существуют следующие принципы бизнес-планирования:

1. комплексность – представляет собой необходимость логической взаимосвязи блоков производственного, финансового, инвестиционного, ресурсного (материально-технических затрат) и маркетингового анализа;
2. системность – предполагает взаимосвязь элементов и блоков планирования, целостность используемых механизмов, взаимообусловленность предпринимаемых мер и решений;
3. программно-целевой характер – означает четкую постановку целей и задач бизнес-планирования, а также разработку программы средств их реализации;
4. альтернативность – оценка возможных вариантов и выбор   наиболее целесообразного из них в сравнении с многими другими;
5. обратная  связь – постоянное  совершенствование  предыдущих  расчетов  и разработок при составлении последующих. [23, с.17]

      Бизнес-проекты классифицируются по следующим принципам:

1. тип проекта – по основным сферам деятельности, в которых существует проект (технический, организационный, экономический, социальный, смешанный);
2. класс проекта – по составу, структуре проекта и его предметной области: монопроект – отдельный проект различного типа, вида и масштаба, мультипроект – комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления, мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов;
3. масштаб проекта – по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир (мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты);
4. длительность проекта – по продолжительности периода осуществления проекта: краткосрочные (до 3 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет);
5. сложность проекта – например, по степени финансовой, технической или другой сложности: простые, сложные, очень сложные;
6. вид проекта – по характеру предметной области проекта: инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный. [48, с.54]

      Бизнес-план составляется для внутренних и внешних  целей.

      Внешние цели, для которых составляется бизнес-план – обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

      Гораздо более важными для предприятия  являются внутренние цели, для которых  составляется бизнес-план. Внутренние цели – проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях. [31, с.86]

      Бизнес-планы  составляются в следующих случаях:

1. Получение кредита в банке – самый распространенный вариант. Это обусловлено тем, что бизнес-план входит в комплект документов, предоставляемых в банк для рассмотрения вопроса о кредитовании. Бизнес-план предоставляется в банк и должен отвечать требованиям и стандартам оформления конкретного кредитного учреждения. Нередко при предоставлении бизнес-плана одновременно в несколько банков приходиться составлять несколько редакций (версий) одного и того же документа.
2. Получение государственного финансирования – второй популярный случай разработки бизнес-плана. Он составляется при обосновании эффективности государственной поддержки при получении преференций, льгот, субсидий, регистраций в качестве резидентов свободных экономических зон, и т.д. В этом случае бизнес-план должен соответствовать требованиям правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденных постановлением Министерством экономики Республики Беларусь от 31 августа 2005 г. № 158.
3. Привлечение инвесторов – основная цель внешнего планирования. Данный тип планирования может заключаться в разработке инвестиционного меморандума и предоставление его заинтересованным инвесторам для принятия решений о финансировании. Затем данные бизнес-плана уточняются и дорабатываются с учетом требования инвестора. В случае привлечения иностранного инвестора бизнес-план в большинстве случаев разрабатывается на основании рекомендаций UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию).

      Текущее планирование по определению нужно  составлять регулярно. На действующих  предприятиях бизнес-планы обычно создаются  с целью достижения соответствующих  стратегических, тактических или  оперативных направлений или задач, связанных с дальнейшим развитием производственных или функциональных подразделений, реструктуризацией или расширением организации и т.д. При стабильной и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на обновление основных производственных фондов и развитие новых технологий. При значительном спаде производства, имеющем место в переходный период, бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, расширение сбыта продукции и т.п.

      Кроме того, бизнес-план имеет две группы пользователей – внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры).

      В первом случае предприниматель должен убедить себя, что придуманное  им дело стоящее, в другом случае – других. Не редко, убеждая других, инициатор бизнес-идеи лучше начинает понимать себя.

      В любом случае, при разработке бизнес-плана  необходимо учесть и сбалансировать интересы всех участвующих сторон: инициатора бизнес-идеи; разработчика бизнес-плана; потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров, заинтересованных в возврате вкладываемых средств с прибылью; органов власти, определяющих потребности и приоритеты в развитии региона, тех или иных сфер бизнеса; подрядчиков; потребителей. [31, с.89]

      Хорошо  разработанный бизнес-план должен дать четкий ответ на следующие вопросы: насколько приемлемая предпринимательская идея для практической реализации; какую организационную работу необходимо провести для создания этого бизнеса; как привлечь инвестиции, какие преимущества перед конкурентами для предпринимателя и для инвестора; насколько эффективным будет производство и реализация товаров (услуг); какой рынок сбыта для этого товара; емкость, насыщенность, особенности; как будет налажено ресурсное обеспечение дела; имеют ли необходимый уровень квалификации руководители и работники для развития бизнеса.

     Бизнес-план включает в себя систему планомерно организованных экономических, технических, организационных и социальных мероприятий, направленных на достижение поставленной цели и согласованных по целям и ресурсам, увязанных во времени и в пространстве.

     Он является хорошим инструментом управления и помогает хозяйственнику или предпринимателю разобраться в перспективах развития своего производства, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции и оценивать результаты своей работы, предупредить возможные просчеты и непроизводительные расходы, выявить источники поступления дополнительных средств. [48, с.34]

     Сельскохозяйственные  предприятия республики в настоящее время поставлены перед проблемой вхождения в рынок, не имеют необходимого опыта работы в новых условиях и навыков бизнес-планирования. Бизнес-план разрабатывается и утверждается сельскохозяйственным предприятием самостоятельно. При его составлении учитываются законы и другие директивные документы, принятые в Республике Беларусь. К составлению бизнес-плана привлекаются специалисты и руководители структурных подразделений, экономическая и бухгалтерская службы, используются рекомендации научно-исследовательских учреждений. Бизнес-план должен содержать основную информацию, характеризующую хозяйство, цели его производства, виды выпускаемой продукции или оказываемых услуг, план маркетинга и финансовый план.

     Бизнес-план сельскохозяйственного предприятия может составляться на календарный год, а также и на более длительный период, на три-пять лет вперед. Долгосрочное планирование повышает авторитет хозяйства в глазах партнеров, а при совершении крупных сделок, оформлении кредитов в банке или получении различных субсидий план служит в качестве технико-экономического обоснования. Кроме того, не исключено, что хозяйству придется составлять бизнес-планы под конкретные мероприятия, особенно на инновационные проекты, для привлечения зарубежных партнеров для создания совместных предприятий или получения финансирования в различных формах или сферах.

      Таким образом, можно сделать следующие выводы:

      Бизнес-план – это документ, который содержит систему взаимосвязанных во времени и пространстве и согласованных с целью и ресурсами предприятия (организации) действий, зафиксированный перечень идей, целей, подходов, показателей, требований, согласно которых предусматривается осуществлять предпринимательскую деятельность и направленных на получение максимальной прибыли в результате реализации предпринимательского проекта;

      Бизнес-план является хорошим инструментом управления и помогает разобраться в перспективах развития производства, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции и оценивать результаты своей работы, предупредить возможные просчеты и непроизводительные расходы, выявить источники поступления дополнительных средств;

      Бизнес-план составляется для получения кредита, получения государственного финансирования, привлечения инвесторов, для осуществления текущего планирования.

      1.2 Основные направления разработки бизнес-плана

      В Республике Беларусь организациями разрабатываются различные виды бизнес-планов. Одним из важнейших является бизнес-план инвестиционного проекта. Он разрабатывается в случаях обоснования:

1. возможности привлечения организацией инвестиций в основной капитал, долгосрочных кредитов, займов;
2. целесообразности оказания организации, реализующей инвестиционный проект, мер государственной поддержки. [32, с.6]

      В иных случаях разработка бизнес-плана осуществляется по решению руководителя организации, реализующей инвестиционный проект, либо органа управления, в ведении которого находится организация.

      Основанием  для разработки бизнес-плана является приказ руководителя организации, которым определяются:

1. ответственные за разработку бизнес-плана, достоверность используемых в расчетах данных, информирование органа управления о ходе разработки бизнес-плана, своевременность внесения в бизнес-план необходимых изменений и дополнений в течение срока его реализации;
2. механизм взаимодействия между структурными подразделениями организации при разработке бизнес-плана, анализе хода его реализации и внесении в него необходимых изменений и дополнений;
3. необходимость привлечения к разработке иных юридических лиц, индивидуальных предпринимателей с указанием основания их привлечения;
4. смета затрат на проведение работ и источники их финансирования (при необходимости);
5. сроки разработки.