Діагностика кризових ситуацій на ЗАТ «Ліктрави»

МIНIСТЕРСТВО ОСВIТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ  ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УКРАЇНИ

"КИЇВСЬКИЙ  ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ"

Факультет менеджменту  та маркетингу

Кафедра менеджменту

 

 

 

 

КУРСОВА РОБОТА

 

з дисципліни «Менеджмент організацій»

на тему: «Діагностика кризових ситуацій на ЗАТ «Ліктрави»»

 

 

 

 

 

 

 

Студента 5 курсу, групи УВ-31м

Нездолія Миколи Миколайовича

 

 

 

Курсова робота захищена

за шкалою ECTS _________

  з оцінкою “______________”

  Дата захисту _____________

 

 

 

 

 

 

 

 

Київ 2013

ЗМІСТ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВСТУП

Вирішення сучасних проблем  стабілізації національної економіки, досягнення високих темпів стійкого економічного зростання, забезпечення соціального розвитку суспільства вимагає вдосконалення процесу управління. Цей процес реалізується через управлінські рішення, які визначають результати діяльності і окремого підприємства. Забезпечення високої якості управлінських рішень є комплексною проблемою, яка залежить від багатьох чинників. За цих умов актуальності набуває створення такої системи підтримки прийняття рішення, яка б дозволяла вчасно ідентифікувати стан керованої системи навіть за обмеженої інформації і непрямих ознаках посилення кризових тенденцій, а також створювати базу для прогнозування можливих наслідків. Ці задачі вирішуються в процесі діагностики фінансового стану підприємства як складової частини антикризового управління.

Активного розвитку діагностика  як самостійний напрямок набула тільки останнім часом, тому кількість наукових праць, що присвячені цій проблемі, є незначною. Питанням вдосконалення методів аналізу та діагностики в процесі управління підприємством присвячено увагу в працях таких вітчизняних та іноземних вчених як: І. Бланк, Т. Берднікова, А. Вартанов, В. Герасимчук, А. Градов, П. Єгоров, В. Забродський, М. Кізім, В. Ковальов, Е. Коротков, Ю. Лисенко, Б. Літвак та ін. Як складовій антикризового управління проблематиці діагностики приділялась увага закордонних авторів, серед яких Е. Альтман, І. Ансофф, К. Беєрман, У. Бівер, Т. Петерс, Т. Таффлер та ін. Водночас закордонні автори не досліджують особливості антикризового управління на підприємстві в умовах перехідної економіки, а більшість авторів пострадянського простору розглядають особливості функціонування підприємств лише при настанні кризи або під час виходу з неї, не розглядаючи при цьому превентивну складову системи антикризового управління. У цьому контексті серед праць вітчизняних авторів виділяються дослідження П. Бєлєнького, Є. Бойка, М. Брюховецької, І. Булєєва, Л. Лігоненка, А. Матвійчука, М. Пашути, Л. Ситник, О. Терещенка, В. Турнікова, Н. Тюріної, І. Фаріона, Л. Федулової, А. Чернявського та ін.

Проте, як показує практика, дотепер не існує досконалої методології та універсальних методик застосування економічних та управлінських інструментів, що дозволили б менеджерам проводити діагностику, оцінку та здійснювати антикризову стабілізацію поточного стану і прогнозування можливих майбутніх наслідків діяльності підприємства. Особливо гостро постають невирішені методичні питання виявлення кризових ознак, імовірних кризових тенденцій підприємства та антикризового регулювання стану його фінансово-господарської діяльності.

Вищевикладене обумовило  напрямок даного наукового дослідження з проблеми визначення методичних основ, а також розробки інструментів і засобів управлінської діагностики та оцінки стану суб’єктів підприємницької діяльності.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА ЗАТ "ЛІКТРАВИ"

ЗАТ «Ліктрави» - один з  найбільших виробників лікарських рослин в Україні. Iсторiя пiдприємства починається з 1925 року, коли у Житомирському районi була закладена плантацiя лiкарських рослин, пiд яку було видiлено 15,5 десятин землi. В 1928 роцi на базi Житомирських плантацiй лiкарських рослин було побудовано калориферну сушку. З цього перiоду починається iсторiя заснування пiдприємства - Житомирської фабрики лiктрав.В 1950 роцi на заводi були встановленi рiзальний станок «Ленкузея», «Трясунок», дисковий подрiбнювач. Фасовку сировини робили вручну. 36 працюючих переробляли 200 тонн сировини в рiк. В 1970 роцi перероблялось 2650 тонн сировини 190 працюючими, було запущено перший фасувальний автомат АП-«Б». В 1990 роцi було перероблено 5880 тонн сировини, продукцiя поставляється практично у всi аптеки СРСР. В 1994 роцi пiдприємство було приватизоване i перетворене у Закрите акцiонерне товариство «Лiктрави».

Предметом дiяльностi Товариства є виробництво i продаж лiкарських засобiв, медикаментiв i товарiв народного споживання, роздрiбна i оптова торгiвля лiкарськими засобами, медикаментами i товарами народного споживання через фiрмовi аптеки i магазини, заготiвля лiкарської рослинної сировини, iншi види дiяльностi, що не забороненi чинним законодавством. ЗАТ «Лiктрави» поставляє готовi лiкарськi засоби в аптечну мережу України, а також в Бiлорусь i Молдову. На заводi переробляється бiльш як 100 найменувань лiкарських рослин. Продукцiя розфасовується на сучасному обладнаннi у рiзнi форми пакування - картоннi пачки, ламiнований папiр, фiльтрпакети, при цьому забезпечується якiсть продукцiї у вiдповiдностi з дiючою нормативною документацiєю.

ЗАТ «Лiктрави» сьогоднi – це сучасне працююче пiдприємство, що випускає готовi лiкарськi засоби із лiкарської рослинної сировини, конкурентноспроможну на внутрiшньому ринку України i в країнах СНД. Пiдприємству конкуренцiю складають фармзаводи i фармфабрики України, якi мають цехи по переробцi лiкарської рослинної сировини. Головним критерiєм конкурентоспроможностi лiкарських засобів, якi випускає пiдприємство є їх якiсть, цiна i асортимент. Однiєю з проблем, якi впливають на дiяльнiсть пiдприємства i цiну продукції, є конкуренцiя в заготiвлi лiкарської рослинної сировини в Українi.

Підприємство швидко розвивається і завдяки професіоналізму співробітників, активної маркетингової стратегії, розширенню асортименту бренди постійно збільшують свою частку на ринку України.

Цінності підприємства:

• чесність;
• відвертість;
• відданість справі;
• орієнтація на розвиток персоналу усередині підприємства;
• постійне підвищення професіоналізму;
• вдосконалення рівня сервісу для клієнтів;
• надання виключно якісної продукції.

Підприємство ЗАТ «Ліктрави» є  юридичною особою, веде самостійний  баланс, має поточний рахунок в  установі банку, печатку зі своїм найменуванням.

На підприємстві працює 250 чоловік. Також, підприємство має в користуванні земельну ділянку загальною площею 3,4127 га.

ЗАТ «Ліктрави» складається з наступних структурних підрозділів:

- цех переробки, який займається безпосередньо переробкою лікарської сировини;

- різальний цех, де  проходить попередня обробки  сировини;

- цех розфасовки, де  готова продукція фасується в  тару та відвантажується на  склад готової продукції;

- механічний та енергетичні цехи здійснюють обслуговування основних цехів;

- ремонтно-будівельна група займається обслуговуванням та ремонтом

будівель та споруд, які  знаходяться на балансі підприємства.

Керівництво поточною діяльністю підприємства здійснюється головою  та членами правління, а також керівниками структурних підрозділів. За останні роки існування ЗАТ значних змін в організаційній структурі правління не відбувалося. Товариство має два без балансових представництва.

Виробнича структура  підприємства складається з таких  цехів:

- основний виробничий (виготовлення продукції, що призначена для реалізації );

- обслуговуючий (виконують роботи, які забезпечують необхідні умови для нормального перебігу основних виробничих процесів);

- супутній (займаються, як правило, утилізацією, переробкою та виготовленням продукції з відходів основного виробництва).

ЗАТ «Ліктрави» має лінійно-функціональну організаційну структуру управління (Додаток А). Розпорядження працівникам надходять від голови правління через інших керівників. Найвищим органом управління Товариством є Загальні збори акціонерів, права і обов'язки яких наведені в Статуті.

Статут ЗАТ  «Ліктрави» зареєстровано розпорядженням виконкому Житомирської мiської  Ради народних депутатiв вiд 29.12.1994р. Засновниками товариства є члени  організації орендарів головного  орендного підприємства «Ліктрави», яка зареєстрована Корольовським райвиконкомом від 16.06.1993р. у кількості 31 чол.

Статутний фонд на момент утворення вiдповiдно до установчих документiв, склав 814515 тис. грн. Статутний фонд розподілений на 7758 простих акцій номінальною вартістю 105 тис. грн., які розподіляються між засновниками та акціонерами пропорційно коштам, внесеним до статутного фонду.

Контроль за фінансово-господарською діяльністю здійснює Ревізійна комісія.

 

 

 

 

 

 

2. ДІАГНОСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ЗАТ "ЛІКТРАВИ"

Методичне забезпечення діагностики кризового стану та загрози банкрутства характеризується великою різноманітністю підходів та інструментів її проведення. Практично кожне дослідження зарубіжних та вітчизняних фахівців з фінансового аналізу та антикризового управління містить викладення різноманітних методичних прийомів, які можуть використовуватися для здійснення цієї роботи.

Вибір методу діагностики кризового стану,  насамперед,  залежить від об’єктів,  суб’єктів та цілей її проведення.

Залежно від напряму дослідження (функціонального спрямування оціночних показників) методичні підходи до проведення діагностики можуть бути орієнтовані на дослідження таких сфер діяльності підприємства:

1) фінансово-майновий  стан;

2) результати господарської  діяльності підприємств з окремих напрямів (операційної, фінансової, інвестиційної);

3) організація управління  підприємством;

4) ресурсний потенціал  підприємств;

5) комбінований підхід (збалансована система діагностичних  показників у розрізі різних  аспектів діяльності підприємства, наприклад ресурсна, клієнтська, фінансова, менеджерська складова).

Під час проведення діагностики кризового стану підприємства ЗАТ «Ліктрави» будуть використані такі методи діагностики, як методичні рекомендації визначення рівня банкрутства розроблені державними органами, балансовий метод, метод Е. Альтмана.

Аналіз використання потенціалу підприємства повинний охопити  такі сфери діяльності підприємства: маркетинг, організацію управління; персонал; фінанси; організаційну культуру та імідж.

Маркетингова діяльність ЗАТ «Ліктрави»

Основним показником роботи відділу збуту і маркетингу ЗАТ «Ліктрави» є задоволення  потреб населення України ефективними, якісними і доступними за ціною лікарськими  засобами. Велика увага приділяється дотриманню вимог належної практики дистрибуції. Для цього у відділі збуту і маркетингу працює команда кваліфікованих фахівців, які володіють знаннями, необхідними для успішної реалізації лікарських засобів.

Основна ціль збуту продукції  – розширити межі продажу товарів, як на Україні, так і за її межами.

Для більш чіткого  уявлення маркетингової ситуації на підприємстві необхідно визначити  ступінь маркетингової активності підприємства  (табл. 2.1).

Таблиця 2.1 – Оцінка маркетингової активності підприємства ЗАТ «Ліктрави»

Елементи маркетингової діяльності	Бали*
	1	2	3
1	2	3	4
Здійснення сегментації  ринку			*
Вивчення потреб і  переваг споживачів		*
Вивчення конкурентів		*
Ступінь зміни асортименту  товарів з урахуванням купівельних  переваг  за останні 5 років			*
Використання торгової марки		*
Облік еластичності попиту при встановленні ціни		*
Застосування системи  знижок з ціни	*
Використання прогресивних методів продажу		*
Рівень сервісу		*
Оцінка ефективності руху товарів		*
Використання заходів  СТИЗ	*
Оцінка ефективності рекламних заходів	*
Рівень контролю за якістю товару			*

Можна визначити, що ступінь  маркетингової активності підприємства  в сумі складає 26 балів, що відноситися до середнього рівня.

Цінова політика залежить від типу ринку, на якому працює підприємство ЗАТ «Ліктрави». В нашому випадку — це ринок чистої конкуренції. Він складається з багатьох продавців та покупців лікарських рослин. Окремо покупець чи продавець не може впливати на рівень поточних ринкових цін.

Ціна у даному випадку  ґрунтується на витратах плюс рентабельність. Ціни на продукцію відносно стабільні протягом року.

 

 

Виробництво ЗАТ «Ліктрави»

На даний  час ЗАТ «Ліктрави» переробляє близько 1500 тонн лікарської рослинної сировини, в переліку більше 80 її видів. Підприємство інвестувало у виробництво 10 млн. грн. власних коштів.

За останні 5 років на підприємстві побудовано згідно вимог належної виробничої практики сучасний склад готової продукції, склад зберігання друкованих пакувальних  матеріалів, склад для зберігання напівфабрикатів з лікарської рослинної сировини.

На даний  момент на ЗАТ «Ліктрави» колективом підприємства ведуться роботи щодо проектування нового виробничого корпусу для  глибокої переробки лікарської рослинної  сировини, що дасть можливість додатково  створити більше 120 робочих місць та значно збільшити номенклатуру лікарських засобів, що виробляються.

Організація та управління ЗАТ «Ліктрави»

На підприємстві працює 250 чоловік. Також, підприємство має в користуванні земельну ділянку загальною площею 3,4127 га.

ЗАТ «Ліктрави» складається з наступних структурних підрозділів:

- цех переробки, який займається безпосередньо переробкою лікарської сировини;

- різальний цех, де  проходить попередня обробки  сировини;

- цех розфасовки, де  готова продукція фасується в  тару та відвантажується на склад готової продукції;

- механічний та енергетичні цехи здійснюють обслуговування основних цехів;

- ремонтно-будівельна група займається обслуговуванням та ремонтом

будівель та споруд, які  знаходяться на балансі підприємства.

Керівництво поточною діяльністю підприємства здійснюється головою та членами правління, а також керівниками структурних підрозділів. За останні роки існування ЗАТ значних змін в організаційній структурі правління не відбувалося. Товариство має два без балансових представництва.

Статутний фонд на момент утворення вiдповiдно до установчих документiв, склав 814515 тис. грн. Статутний фонд розподілений на 7758 простих акцій номінальною  вартістю 105 тис. грн., які розподіляються між засновниками та акціонерами  пропорційно коштам, внесеним до статутного фонду.

Зростання витрат на оплату праці у 2010 році на 783 тис. грн. або 19,35%  свідчить про забезпечення підприємства робочою силою. Рівень її використання на підприємстві ЗАТ «Ліктрави» наведено в таблиці 2.2.

Таблиця 2.2 – Аналіз співвідношення росту продуктивності праці і середньої заробітної плати ЗАТ «Ліктрави»

№ п/п	Показники	2009р.	2010р.	Відхилення,
				(+/-)	%
1	2	4	5	6	7
1	Обсяг виробництва продукції, послуг (робіт), тис. грн. (без ПДВ)	43753	55396	11643	126,6
2	Фонд оплати, тис. грн. всього	4046	4829	783	119,3
	в т.ч. позаштатних працівників	27,9	31,8	3,9	114,0%
3	Чисельність працюючих, чол.	229	250	21	109,2
4	Середня чисельність  позаштатних працівників, чол.	4	5	1	125,0%
5	Продуктивність праці  одного працівника	191,1	221,6	30,5	116,0%
6	Середня ЗП одного працівника за рік, тис. грн.	17,7	19,3	1,6	109,0%
7	Темп росту продуктивності праці, %	Х	Х	30,5	116,0%
8	Темп росту середньої  ЗП, %	Х	Х	1,6	109,0%
9	Коефіцієнт випередження темпів росту продуктивності праці над темпами росту середньої зарплати	Х	Х	Х	1,06

Результати  аналізу свідчать, що за 2010 рік темпи росту продуктивності праці на підприємстві випереджають темпи росту середньої зарплати на 1,06 %.

 

 

Фінанси ЗАТ «Ліктрави»

Для характеристики даного елемента внутрішнього середовища оцінимо фінансовий стан підприємства ЗАТ «Ліктрави», скориставшись таблицею 2.3.

На основі аналізу показників платоспроможності (ліквідності капіталу) необхідно  зробити висновок про можливість підприємства своєчасно розплачуватися по своїх фінансових зобов'язаннях.

Аналіз показників фінансової стійкості дозволить визначити  ступінь стабільності (висока, середня, низька) фінансового забезпечення розвитку підприємства в перспективі.

Таблиця 2.3 – Показники фінансового стану підприємства ЗАТ «Ліктрави»

№ з\п	Показники		Формула для  розрахунку	Рекомендоване значення	Фактичне значення	Відхилення (+,-)
1	2		3	4	5	6
Показники ліквідності
1	Коефіцієнт абсолютної ліквідності		Поточні активи - запаси і витрати  - дебіторська заборгованість Поточні зобов'язання	> 0,2-0,3	0,62	+0,32
2	Коефіцієнт термінової ліквідності		Поточні активи - запаси і витрати  Поточні зобов'язання	> 0,6-0,7	0,71	+0,01
3	Коефіцієнт загальної  ліквідності		Поточні активи —Поточні зобов'язання	2-3	6,3	+3,3
Показники фінансової стійкості
1	Коефіцієнт автономії	Власні кошти  Валюта балансу		>0,6	1	+0,4
2	Коефіцієнт фінансування (співвідношення власних і займаний коштів)	Власні кошти  Позикові кошти		>1	1,25	+ 0,25
Показники ділової активності
1	Коефіцієнт обігового  капіталу, число обігів		Товарообіг  Середня сума обігового  капіталу	→ max	368 043	-

 

Продовження таблиці 2.3

2	Тривалість обігу обігового  капіталу, у днях	Середня сума обігового  капіталу   "х"   кількість  днів у періоді	→ max	45	-
3	Коефіцієнт мобільності  обігового капіталу	Поточні активи — запаси і затрати  Поточні активи	→ max	1,35	-
4	Доля обігового капіталу, %	Обіговий капітал  Валюта балансу		0,80	-
5	Доля власного обігового  капіталу, %	Власний обіговий капітал  Обіговий капітал	→ max	0,88	-
6	Рентабельність власного капіталу, %	Прибуток х 100% Власний капітал	→ max	21,1	-
7	Рентабельність капіталу, %	Прибуток х 100% Валюта балансу	→ max	10	-

ЗАТ «Ліктрави» є платоспроможним платником, фінансовий  стан його можна охарактеризувати як стійкий, рівень рентабельності на підприємстві зростає.

Для покращення фінансової діяльності підприємству потрібно постійно працювати над зниженням затрат на виробництво, проводити гнучку політику цін, направлену на збільшення кількості споживачів, продовжити роботу по стягненню дебіторської заборгованості.

Сильні та слабкі сторони підприємства так само, як загрози та можливості в зовнішньому середовищі, визначають умови успішного функціонування підприємства. Тому на заключному етапі аналізу внутрішнього середовища підприємства ЗАТ «Ліктрави» необхідно зробити оцінку його факторів. Так, оцінка фактора внутрішнього середовища в 3 бали свідчить про сильну сторону діяльності підприємства, а оцінка в 1 бал — про слабку сторону (табл. 2.4).

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2.4 – Профіль діяльності підприємства ЗАТ «Ліктрави»

№ п\п	Показники	Бали
		1	2	3
1	2	3	4	5
1.	Ступінь досягнення цілей		*
2.	Рівень ризику (Z-фактор)		*
3.	Ступінь доцільності  організаційної структури		*
4.	Рівень комунікаційних зв'язків у підприємстві	*
5.	Стиль правління	*
6.	Рівень прибутку		*
7.	Доля ринку			*
8.	Система контролю якості товару			*
9.	Широта асортименту			*
10.	Гнучкість цінової політики		*
11.	Доцільність договірної політики		*
12.	Система організації  збуту		*
13.	Рівень сервісу	*
14.	Система стимулювання покупців	*
15.	Ступінь маркетингової  активності	*
16.	Дослідження і розробки (НДДКР)	*
17.	Стан матеріально-технічної  бази		*
18.	Кваліфікаційний склад  кадрів			*
19.	Оцінка руху кадрів	*
20.	Ступінь мотивованості  кадрів		*
21.	Фінансові можливості підприємства		*
22.	Організаційна культура		*
23.	Рейтингова оцінка підприємства			*

За результатами оцінки факторів внутрішнього середовища підприємства ЗАТ «Ліктрави», що містяться в таблиці 2.4, і переліку можливих сильних і слабких сторін складається перелік фактичних сильних і слабких сторін підприємства, який складає 48 балів.

Найзначніші сильні сторони  підприємства ЗАТ «Ліктрави» повинні  стати основою стратегії розвитку. З іншого боку, хороша стратегія  повинна зводити до мінімуму негативний вплив слабких сторін підприємства на його конкурентний статус.

 

 

 

 

 

Перелік сильних та слабких  сторін підприємства наведено в таблиці 2.5.

Таблиця 2.5 – Перелік сильних і слабких сторін підприємства ЗАТ «Ліктрави»

№ з/п	Аспект внутрішнього середовища	Сильні сторони	Оцінка фактора, у балах	Слабкі сторони	Оцінка фактора, у балах
1	2	3	4	5	6
1.	Організація управління	1.1.Ефективність організаційної  структури 1.2. Відповідність організаційної  структури характеру виробництва	1     2	1.1. Відсутність чітких цілей та стратегій розвитку підприємства	2
2.	Маркетинг	2.1.Міцні позиції на  рику 2.2.Доцільність договірної  політики з постачальниками 2.3.Можливість розширення  зарубіжної діяльності та виходу  на нові ринки.	1   2     2	2.1. Низький рівень  організації маркетингової діяльності 2.2. Система стимулювання  покупців	2       3
3.	Дослідження і розробки	3.1. Наявність відділу  контролю якості	3	3.1. Відсутність досліджень  та розробок щодо технологій  виробництва	3
4.	Технологія	4.1. Наявність сучасного  високопродуктивного обладнання 4.2. Жорсткий контроль  якості виробленої продукції	3       2	4.1. Повільне оновлення  виробництва (модернізації)	1
5.	Персонал	5.1. Висока кваліфікація  персоналу	2	5.1. Відсутність системи  нематеріального-заохочу-вальних заходів  (кар’єрний ріст) 5.2. Низький рівень  зворотніх  зв’язків	2         2
6.	Фінанси	6.1. Переваги в сфері  витрат 6.2. Наявність власних  обігових коштів 6.3. Фінансова потенціал  підприємства	3   1   2	6.1. Необхідність залучення  кредитів	2
7.	Організаційна культура й імідж	7.1. Позитивний імідж  підприємства	2	7.1. Невисокий рівень  організаційної культури	1
8.	Заг. показн.	Сильні сторони	26	Слабкі сторони	18

 

З даної таблиці можна  зробити висновок, що на ЗАТ «Ліктрави» переважають сильні сторони, що робить підприємство конкурентоспроможним на ринку фармацевтичних виробів.

При аналізі  зовнішнього середовища потрібно кількісно  оцінити вплив кожного фактору.

Політико-правові  фактори. Політико-правові фактори — фактори, що впливають на політичні погляди та поділяють людей на окремі політичні групи і знаходять вираження в діяльності та прийнятті рішень місцевими органами влади та уряду.

Розглянемо, як впливає  політичне і правове середовище на господарську діяльність підприємства ЗАТ «Ліктрави» (табл. 2.6).

Таблиця 2.6 – Вплив політико-правових факторів на господарську діяльність ЗАТ «Ліктрави»

№	Фактор	Загроза/ Можливість	Оцінка	Можливий варіант  вирішення загрози чи реалізації можливості
1	2	3	4	5
1.	Економічна і політична  нестабільність в Україні після  виборів і зміна влади	-	5	Може мати загрози  для здійснення ефективної господарської  діяльності
2.	Україна не входить до складу СОТ	-	1	Створення несприятливих  умов для діяльності
3.	Тісні економічні зв’язки  з державами СНД	+	5	Можливість виходу на нові зовнішні ринки та розширення діяльності на вже освоєних
4.	Реформування аграрного  сектору	+	3	Недопущення створення  монополії в галузі виробництва  фармацевтичних виробів

З наведеної таблиці можна зробити висновки, що політична нестабільність в Україні після виборів і державних змін є найбільш негативним фактором, який впливає на процес розвитку бізнесу. Він включає в себе нестабільність законодавчих актів, які відображаються на нормальній діяльності підприємства. Постійна зміна влади не приводить до позитивних результатів в економіці, а навпаки, гальмує процес її розвитку. Тому необхідно шукати методи, за допомогою яких зміни в політиці країни катастрофічно не впливали б на діяльність компанії. Можливим вирішенням цієї проблеми є вихід підприємства на світовий ринок або пошук інвесторів.