Инвестиционный бизнес-проект компании «Almaz»

 

Учреждение  образования «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Факультет	ИЭ
Кафедра	ЭТиМК
Специальность	1-26 02 02
Специализация	1-26 02 02 16 Менеджмент недвижимости

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине

Управление проектами

Тема

Инвестиционный бизнес-проект компании «Almaz»

Исполнитель

студент

3

курса группы

13

Михеева А.П.

подпись, дата                            инициалы и фамилия

Руководитель

доцент

Синяк Н.Г

должность, ученая степень,  ученое звание                   подпись, дата                               инициалы и фамилия

Курсовая работа защищена с оценкой

Руководитель

Синяк Н.Г

подпись                                                                                  инициалы и фамилия

Минск 2012

 

 

Содержание 

Теоретическая часть3

Анализ рынка  коммерческой недвижимости3

Практическая часть14

Резюме проекта14

1.Продукция  компании «Almaz»15

     2.Анализ отрасли и рынка18

     3.План маркетинга……………………………………………………………………………………………………………………. 19

     4.Производственный  план………………………………………………………………………………………………………. 23

     5.Организационный  план………………………………………………………………………………………………………... 25

     6.Финансовый  план………………………………………………………………………………………………………………….. 29

     7.Анализ рисков проекта…………………………………………………………………………………………………………. 34

     8.Выводы…………………………………………………………………………………………………………………………………. 35

   Приложение……………………………………………………………………………………………………………………………… 36

 

Резюме

 

Проект «Almaz» разработан на основе ведения сферы услуг в индустрии печати и проектных разработок.  Идея проекта носит интеграционный характер: предоставление всех услуг по фото-видео заказов и сотрудничество с печатными издательствами, в том числе предоставление учебных курсов для фото-журналистов.

Построение и реализация проекта варьируется в рамках 6 месяцев и года (в зависимости  от этапов реализации проекта).

«Almaz» - это первая организация в данной сфере, которая несёт характер обучения специалистов и работы с физическими лицами – как оказание услуг по проектам и печати.

Таким образом, цель проекта  состоит в осуществлении первой масштабной интеграции сфер услуг. Так 

Все экономические обоснования  и характеристика продукции будут  рассмотрены в след

 

1 Продукция компании «Almaz»

 

Мы занимаемся разработкой  проектов для съемки различного плана, такие как:

-студийная фотосъемка ;

-художественно-постановочная  фотосъемка;

-предметная фотосъемка.

А проектный характер отражается в подходе к оказанию услуг:

• имиджевая реклама (наружные рекламные щиты, реклама в периодических печатных изданиях);
• постановочная съемка (плакат, обложка, рекламная полоса);
• портфолио;
• архитектурная съемка (здания, офисы, памятники);
• съемка для каталога;

Только надо учесть, что  в современном мире техника для  этих работ доступна для всех желающих и конкуренция растет. Поэтому мы открываем нашу компанию как учебный центр для «новых фотографов».

Также мы проведем юридические  процессы в получение защиты авторских  прав, чтобы мы могли работать с  печатными издательствами и фото-журналистами – как центр печати и продажа  аппаратуры (и не забывайте о проведении тренингов – обучающих курсах). Именно это и является уникальностью нашего проекта: интеграция печатного центра и магазина техники, а также предоставления услуг для всего населения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1Определение фаз жизненного цикла проекта и определение участ- 
ников проекта

 

Жизненный цикл проекта представлен  в таблице №1

Название фазы	Срок исполнения	Содержание фазы
Идея	1 неделя	Проектировка бизнес-плана
Чертеж	3 дня	Визуализация здания
Строительство	1 неделя	Аренда помещения с  последующей выкупной
Заключение договоров	1 неделя	Поиск инвесторов
Открытие проекта	4 дня	Реализация проекта

 Всего: 1 месяц

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ отрасли и рынка

 

Основными потребителями  подобного рода услуг являются нуждающиеся  в эффективной рекламе фирмы  и частные предприниматели, а  также множество людей, желающих попробовать себя в качестве фотомоделей  или сделать качественные фотоснимки.

 

Участники 
 
 Предполагается установить контакт с надежными поставщиками качественного и современного оборудования, что позволит не уступать конкурентам в качестве производимых фоторабот и добиться доверия потребителей.  
Отношения с заказчиками будут строиться на принципах взаимного соблюдения договорной дисциплины: компания обязуется произвести и поставить потребителю определенный вид услуги, а заказчик должен своевременно и в полном объеме оплатить указанную услугу.

 

Конкуренты 
 
 В отличие от большинства фирм, действующих на этом рынке, данная компания предложит разнообразные сферы услуг, что позволяет считать данный проект перспективным. Развитие рыночных отношений делает постоянным спрос на фоторекламные услуги.  
Цены на предлагаемые услуги будут составлять 70% от цен конкурентов.  

Направления для  дальнейшего развития

«Almaz» может развиваться, по двум направлениям – построение собственной сети или мутация в продакшн-студию с собственными стилистами, визажистами, пресс-дизайнерами. А также проведение маркентинговых исследований, оценка рынков сбыта продукции и конкурентов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. План маркетинга

 

В настоящее время сфера услуг  развивается достаточно высокими темпами, и хотя повышенный интерес к услугам  фотофирм начинает угасать, но в тоже время данный вид товаров всегда будет пользоваться популярностью, так как фотографии стали неотъемлемой частью жизни любой семьи. Потенциальными потребителями является как постоянно  проживающее население города Минска, так и туристы, и гости города.

 

3.1 Описание клиентов

 

Из всего населения города пользоваться услугами фирмы будут, вероятнее  всего, молодежь и молодые семьи, а также прочее трудоспособное население  в возрасте до 50 лет. Так же следует  учитывать, что в курортный сезон (с конца мая по начало сентября) численность населения региона  увеличивается за счет приезжих отдыхающих (условная цифра в 40 тыс.). Доля лиц  пенсионного возраста - 21,3%, тогда  как доля лиц в трудоспособном возрасте очень велика и составляет 61,2%, то есть более половины населения  города. Численность пенсионеров  среди гражданского населения составляет приблизительно 39 тыс. чел. Таким образом, целевым сегментом для фирмы  являются все семьи и одинокие, кроме пенсионеров. Исходя из этого, можно приблизительно определить емкость  рынка услуг проявки и печати фотографий.

 

2. SWOT-анализ и стратегия проекта.

 

Так как внешняя и внутренняя среда постоянно изменяются под  воздействием деятельности как самого предприятия, так и других факторов, то необходимо выявить ограничения, возможности, сильные и слабые стороны  предприятия в изменяющейся среде. И на основе полученных результатов  предприятие должно выбрать стратегию. Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, слабые и сильные стороны предприятия поможет SWOT-анализ.

 

 

 

Но учитывая, что данный проект соответствует новому времени  и данная компания является первой масштабной интеграцией, то анализ был  проведен не по конкурентам данного  типажа идеи проекта, а среди студий по фото-видео-услугам.

 

Таблица 2. – SWOT-анализ по конкурентам

	Конкурент 1	Конкурент 2	Конкурент 3	Своя фирма
	«Компас»	F-Studia	FotoMax	«Almaz»
Сильные стороны	Наличие финансовых ресурсов, возможность расширения специализации.	Хорошая репутация у покупателей, современные технологии, большой  торговый зал, высокое качество товара, широкий ассортимент.	Мощная исследовательская  база, эффективность менеджмента, оказание дополнительных услуг.	Современные технологии,эффективный  менеджмент,  оказание дополнительных услуг, удобное географическое положение, высокое качество товара, компетентность работников и индивидуальный подход к клиенту, низкие издержки, широкий  ассортимент, низкие цены.
Слабые стороны	Ухудшающаяся конкурентная позиция, устаревшее оборудование, отсутствие квалифицированных специалистов.	Низкая рентабельность, отсутствие квалифицированных специалистов, небольшие  маркетинговые способности, недостаточная  мотивация труда работников, плохая реклама.	Небольшие маркетинговые  способности, среднее качество продукции, сильная зависимость от поставщиков, плохая реклама.	Недостаточный управленческий опыт, еще не сформировавшийся имидж  фирмы.

Возможносnи

Расширение специализации, появление новых технологий и  оборудования, привлечение инвесторов.

Переход к более эффективным  стратегиям, постоянные поставщики.

льготное налогообложение, привлечение инвесторов.

Расширение специализации, выход на новые рынки, привлечение  инвесторов, постоянные поставщики, снижение процентных ставок по кредиту

 

 

3. Ценообразование

 

 В ценообразовании  играет важную роль скидки  на некоторые услуги, которые  можно рассмотреть в предлагаемой таблице.

 

Таблица 3. - Система накопительных скидок.

Услуга	Номинальное количество снимков
	200 250 300 450 500 550
	Скидка %
Печать фотоснимков	9 11 13 19 21 23
Цифровая печать	12 15 18 27 30 33

 

И необходимо учитывать, что  компания работает и как магазин  для техники. И это весомый  фактор на приобретение прибыли от реализации проекта.

Таблица 4.- Предполагаемый объем покупок

Наименование товара/услуги		Наименование потребителя		Цена	Количество в год (тыс.шт.)			Суммарный объем
Фотопленка		Население города		6770	232			1570640
		Туристы		6770	40			270800
Фотоаппарат		Население		12050	5			60250
Фотосъемка		Население		35500	8			284000
Видеорамка		Население		560000	50			28000000
Видеорамка	население		56000			50	2800000
Печать	Население Туристы		600			10000	6000000
Тренинги	Население		400000			5	2000000
Итого:							40985690

 

Для достижения поставленных целей планируется развернуть широкомасштабную рекламную компанию с целью ознакомления потребителей с продукцией и ценами на нее.

 

Таблица 5. – Каналы продвижения  на рынок

Пути продвижения	Цена (руб.)	Количество	Стоимость за месяц
Реклама по телевидению	40000	30	1200000
Реклама в газете	250000	20	500000
Реклама по радио	40000	50	200000
Сетевой маркетинг	50000	20	10000
Всего			2000000

 

Расходы на маркетинг планируется  финансировать за счет себестоимости  и за счет фонда развития производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Производственный план

 

Для реализации проекта необходимо учесть доступность и получаемый эффект от размещения компании. Хоть рекламные  акции и предоставляют образ  о предоставляемых услугах, но этого  недостаточно. Конкуренция не перестает  угасать и мы должны выйти вперед чтобы покрыть все расходы  и получить мах эффект в виде прибыли. Поэтому в построении проекта  мы учли экономические зона города Минска для месторасположения компании с учетом аренды помещения. Это будет Центральный район, который включил часть Фрунзенского ( который являеться самым высокоэкономическим районом).

 

 

 

4.1 Необходимое оборудование и производственная мощность

 

Таблица 6 - Необходимое основное и вспомогательное оборудование и его стоимость на 2012 год

Основное оборудование	Количество		Цена
Принтер для печати фото	1		350000
Фотобумага	Под заказ		-
Перезаправляемые катриджи	Под заказ		360000
Фото/видео-камера	1		3750000
Слайд-сканер	1		600000
Вспомогательное оборудование
Компьютер	2		3670000
Кассовый аппарат		1	420000
Кондиционер		1	3509600
Итого:		-	12659600

 

 

 

 

 

 

 

 

В соответствии с планом производства и реализации продукции  первоначальная потребность в оборудовании будет несколько меньше.

 

Таблица 7. - Плановая структура основных производственных фондов

Наименование оборудования	Годы
	2012	2013	2014	2015	2016
	Количество единиц
Принтер для печати фото	1	1	1	2	2
Фото/видео-камера	1	1	1	2	2
Слайд-сканер	1	1	1	2	2
Компьютер	2	2	2	3	3
Косовый аппарат	1	1	2	2	2
Кондиционер	1	1	1	2	2

 

4.2 Поставщики и цены на сырье и оборудование

 

  Проектируется, что основным поставщиком расходных материалов и сопутствующих товаров будет : ООО «Атлантика Паблишер»

 

Таблица 8. –Анализ поставщиков товара

Наименование характеристик	Поставщик
1 Наименование поставщика	ООО «Атлантика Паблишер»
2 Местоположение	Офис :220114, г. Минск  пр.  Независимости 169 - 803 юг (бизнес-центр  ХХI-век)
3 Наименование продукции	Бумага и картон ; химия
4 Качество	Высокое
5 Срок поставки продукции	1-го числа каждого месяца
6 Основные достоинства	Низкие цены, высокое качество товара, своевременная доставка, широкий  ассортимент товара, дополнительные услуги по разгрузке и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Организационный план

 

 

Участниками данного проекта  являются:

1. Приглашенные инвесторы (специалисты со стороны)
2. Специалисты по менеджменту управления
3. Работники по съемкам и печати

  Открытие « Almaz» в виде ИП, но в дальнейшем с филиалами за рубежом.

Опыт предпринимательской деятельности учредителей: превый.

 

5.1Система мотивации участников

 

Целенаправленное развитие производства — это прежде всего  целенаправленное совершенствование  его организации, экономической, правовой и социальной структуры. Особое место  в этом развитии принадлежит специальному классу механизмов, играющих важную роль в эволюции любых организационных  структур, — механизмам планирования, подбора, подготовки и формирования кадров различных категорий и  уровней управления.

Выгоду от внедрения Системы  можно условно разделить на два  слоя. Опыт показывает, что руководители и сотрудники предприятий легче  и быстрее осознают «внешний слой»  этой выгоды. К нему относятся такие, безусловно, важные на первом этапе  внедрения Системы моменты, как  осознание структуры процессов  предприятия, четкое распределение  ответственности между сотрудниками, работа в «прозрачных условиях», разумное документирование процессов, устранение «узких мест», использование  полезных рекомендаций стандартов для  совершенствования конкретных процессов. Беда в том, что очень многие из даже успешно внедривших Систему  предприятий на этом и останавливаются. Хотя польза от «внешнего слоя» (его  можно назвать общим упорядочиванием  работы) со временем исчерпывается.

 

 

 

 

 

 

По нашему мнению, главным  механизмом Системы, «глубинным слоем», приносящим наиболее реальную выгоду при ее внедрении, является заложенный в ней механизм управления.

так же на первом этапе построения проекта  играют роль  - вложения каждого участника, такие как:

1. Закупка оборудование,
2. Внедрение "ноу-хау"
3. Поиск помещения,
4. денежные средства – общий капитал для открытия проекта.

Тем самым, каждый участник получает от этого материальное вознаграждение от участия в проекте.

Далее мы рассматриваем время  рабочего персонара работников организации.

 

Таблица 9. Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего

Наименование показателей	Дни	Часы
1	2	3
Календарный фонд времени	365	8760
Выходные и праздничные	113	2712
Номинальный фонд времени	252	6048
Неявок на работу всего, , в т.ч.:	62	1488
- отпуска очередные и  дополнительные	14	336
- отпуска по учёбе	30	720
- отпуска в связи с  родами	14	336
- по болезни	4	96
Эффективный фонд рабочего времени	-	1616
Номинальная продолжительность  смены	-	8
Продолжительность рабочего дня с учётом потерь	-	10
Годовой эффективный фонд рабочего времени	348	8352

 

Таблица 10. Расчёт потребности в трудовых ресурсах и расходов по оплату труда работников

Наименование показателей	Среднесписочная численность, человека	Среднемесячная з/п (основная и дополнительная з/п)	Отчисления на социальные нужды	Итого расходы на оплату труда с отчислениями на социальные нужды	Годовой фонд з/п
1	2	3	4	5	6
Персонал, занятый в основной деятельности:	5	2000000	0,34	680000	32160000
1.1 Рабочие	2	2000000	0,34	680000	32160000
1.2 Руководители	1	4000000	0,34	1360000	64320000
1.3 Специалисты и другие  служащие	2	2500000	0,34	850000	20100000
2 персонал, занятый в неосновной  деятельности	5	3000000	0,34	1020000	24120000
3. Итого	10	13500000	4590000	3740000	172860000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Финансовый план

 

В данном разделе мы рассмотрим представленный проект с экономической  точки эффективности внедрения  на рынок сфер услуг. Мы составим отчет о движении денежных средств, нормы дисконтирования и сам расчет показателей эффективности.

 

Таблица 11. Расчёт амортизаций основных фондов

Наименование основных фондов	Первоначальная стоимость  ОПФ, млн. руб.	Норма амортизации, %	Годовая сумма амортизации, млн. руб.
Здания	600000	10	60000
Принтер	350000	20	70000
Фото-видео камера	3750000	25	937500
Слайд-сканер	600000	33,3	199800
Компьютер	3670000	33,3	1222110
Кассовый аппарат	420000	20	84000
Кондиционер	3509600	16,6	852590
Итого			3426000

 

Таблица 12. Расчет потребности и издержек на топливо и энергию

Вид энергетических расходов	Норма расхода		Планово заготовительная  цена за единицу, руб.	Сумма затрат на производственную программу, тыс/млн. руб.
	На единицу продукции	На годовой выпуск
1	2	3	4	5
Электроэнергия, кВтч	30	360000	40	480000
Тепловая энергия, кКал	7570	704010	8000	744000
Вода, м³	1440	106800	1500	111250
Всего		1170810		1335250