Исследование управленческой культуры на строительных предприятиях Перми и Пермского края
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ПЕРМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА
Исследование управленческой культуры на строительных предприятиях Перми и Пермского края
Студентки Гуманитарного
Ахметова Лиза
Полякова Ася
Елизарова Светлана
Зуева Анна
Мощеникова Екатерина
Вздорнова Оксана
Проверила:
к.э.н., доцент
Шахова Н.В.
ПЕРМЬ 2010
Содержание
- Современные тенденции развития строительства газопровода………..3
- Описание предприятий…………………………………………………
...6 - Описание полевого исследования……………………………………….10
- Результаты исследования………………………………………………
...11 - Список литературы……………………………………………………
….15
Современные тенденции развития строительства газопровода1
Высокая капитало- и металлоемкость объектов дальнего транспорта газа требует совершенствования техники и технологии транспорта и разработки новых технологических процессов, отличающихся от существующих лучшими технико-экономическими показателями.
Совершенствование техники и технологии транспорта газа должно происходить в следующих направлениях: дальнейшее увеличение диаметров газопроводов; повышение рабочего давления; охлаждение транспортируемого газа; повышение эффективности создания напора на КС; повышение надежности ГПА, КС, линейной части газопроводов и всей системы газоснабжения.
Удельный вес газопроводов диаметром 1020 мм и более к концу пятилетки должен составить свыше 41 %. В последние годы проектируются и строятся магистральные газопроводы из труб диаметром 1420 мм на рабочее давление 75 кгс/см2. По сравнению с газопроводами диаметром 1020 мм их производительность увеличилась в 3,2 раза; уменьшились металловложения на 19%, а капиталовложения — на 34%.
Целесообразность и эффективность дальнейшего повышения диаметра магистральных газопроводов определяются технико-экономическими показателями газопроводов диаметром более 1420 мм, которые зависят от оптовой цены на трубы и стоимости строительно-монтажных работ. По предварительным, прогнозным расчетным данным цены на трубы без покрытий почти не зависят от диаметра трубы и находятся на уровне 200 руб/т. Это предопределяет эффективность дальнейшего повышения диаметра газопроводов в ближайшее время до 1620 мм.
Расчеты показывают, что повышение диаметра газопроводов с 1420 до 1620 мм (при других одинаковых параметрах) позволяет увеличить производительность газопроводов на 40%, снизить металлозатраты на 5—7%, а удельные приведенные затраты — на 6—8%. Удельные приведенные затраты снижаются за счет уменьшения удельных металловложений и удельных капитальных затрат, не зависящих от параметров трубопровода. Повышение же предела прочности металла с 52 до 57 нгс/см2 позволит дополнительно снизить металловложения на 6%, а при повышении предела прочности до 70 кгс/см2 — на 22%. По прогнозным расчетам удельные приведенные затраты на сооружение и эксплуатацию магистральных газопроводов при этом снизятся дополнительно соответственно на 2—3 и 11%. Таким образом, повышение диаметров газопроводов до 1620 мм можно считать вполне целесообразным и экономически эффективным.
Современной технологией строительства линейной части магистральных трубопроводов диаметром до 1420 мм предусмотрена сборка трубных секций в непрерывную нитку на бровке траншеи и последующая ее укладка в траншею с помощью трубоукладчиков с одновременным нанесением изоляционного покрытия. При сооружении трубопроводов диаметром 1620 мм и более необходим их монтаж из отдельных секций в проектном положении — на две траншеи при подземной прокладке. Сварка труб в секции может производиться базовым способом. Весьма перспективной является контактная сварка труб в непрерывную нитку. При строительстве трубопроводов диаметром 1020 мм и более следует отказаться от нанесения изоляции в полевых условиях, необходимо применять трубы, изолированные на заводах.
В настоящее
время разработаны
Коэффициент неравномерности транспорта газа, определяющий пропускную способность и соответственный ей экономически выгодный типоразмер проектируемого газопровода, принимается постоянным и равным 0,85 для всех газопроводов протяженностью более 300 км и 0,75 — для газопроводов протяженностью менее 300 км.
Определена
критическая длина газопровода,
меньше которой регулирование
Экономичность ПХГ возрастает с увеличением длины и производительности газопровода. Если же объем ПХГ недостаточен, то для этого случая составлены таблицы для выбора коэффициента неравномерности.
Реализация
всех этих решений позволит не только
существенно увеличить
Описание предприятий
ЗАО «ГАЛС-Н»
В условиях современного развития рынка основную роль играют инновационные технологии и разработки. Компания, привлеченная к строительству заказчиком, должна путем использования ресурсов претендовать на опережение времени. Такая стратегия позволит эффективно решать поставленные заказчиком задачи и поддерживать лидерские позиции в своей отрасли. Эти принципы существуют в строительной компании «ГАЛС-Н». Доказательством является наличие в арсенале компании модернизированного оборудования, опыта применения новых эффективных технологий, использование комплексного подхода для решения сложных инженерных задач в соответствии с интересами заказчика.
«ГАЛС-Н» ломает стереотипы о российской строительной компании, опытным путем доказывает, что применение инновационных технологий не только возможно при нестабильном рынке, но и дает превосходные результаты.
Компания предлагает заказчику целый комплекс услуг по строительству систем жизнеобеспечения жилых и административных зданий, промышленных площадок Размер объекта роли не играет: это может быть микрорайон, поселок, город, производственный объект любого уровня. В распоряжении специалистов ЗАО«ГАЛС-Н» - уникальное для Пермского края оборудование, доказавшее свою эффективность за рубежом и в России. В арсенале компании несколько современных установок для строительства и ремонта трубопроводов с помощью бестраншейных технологий.
Важное отличие такого способа строительства объектов состоит в отсутствии привычных глазу траншей и гор земли: труба прокладывается без выхода на поверхность с использованием лишь небольших котлованов. До 90% работ проводится под землей, без вскрытия грунта, что определяет целый ряд преимуществ.
Во-первых, значительно сокращаются сроки. Например, при замене трубы методом статического разрушения в день можно проложить до 500 м трубопровода. При использовании традиционных методов на это уходит около двух недель.
Во-вторых, к работам привлекается заметно меньше рабочих, тяжелой техники. Трубу прокладывает бригада из четырёх человек. Экскаваторы и бульдозеры используются минимально.
В-третьих, отпадает необходимость в ряде операций, неизбежных при работе открытым способом, а именно, вывозе грунта, восстановлении асфальта, благоустройстве прилегающей территории и т.д. Это существенно сокращает расходы. Применяемые технологии органично дополняют друг друга и зачастую используются в связке.
Основной метод горизонтально-
Замена труб методом статического разрушения - оптимальный выбор, если вблизи поврежденного трубопровода расположены другие подземные коммуникации. Труба разрушается из стартового котлована и вдавливается в окружающий грунт, а на ее место протягивается новый трубопровод. Этот способ часто оказывается единственно возможным при работах в черте города.
Динамическая забивка стальных труб применяется для замены труб под любым углом, а также для забивания свай, опор котлована (вертикальная забивка). Способ может применяться во всех категориях грунта (кроме торфяных и скальных пород), в частности в каменистых и влажных почвах.
Наличие современного оборудования и инновационных технологии не самоцель компании, а возможность реализации комплексного подхода к строительству систем жизнеобеспечения. В спектр услуг ЗАО «ГАЛС-Н» входит проектирование и монтаж систем водо-, тепло- и энергоснабжения, водоотведения и канализации, прокладка газовых и электрических сетей, нефтепроводов. Это позволяет предоставлять комплексные услуги заказчикам, тем самым, экономя их время и средства. При проектировании и в дальнейшем строительстве специалисты ЗАО «ГАЛС-Н» руководствуются накопленным опытом, техническими и экономическими требованиями заказчика, учитываются экологические нормативы. Например, если центральные сети водоснабжения расположены далеко от строительного объекта, то создаётся автономная система, состоящая из скважины с насосом, водоподготовки (с использованием водоочистки), трубопровода и отвода канализации с очистными сооружениями.
Особенно важна инвестиционная составляющая. Уже на этапе разработки проекта рассчитываются сроки окупаемости. При этом учитываются не только затраты на строительство, но и расходы заказчика при дальнейшей эксплуатации объекта. Как показывает практика, такой подход сегодня импонирует как коммерческим, так и бюджетным структурам. Об этом свидетельствуют неоднократно выигранные ЗАО «ГАЛС-Н» тендеры.
Строительство систем жизнеобеспечения для предприятий, частных домов, поселков и городов всегда требует высочайшей ответственности. Самое современное оборудование не в состоянии обеспечить практическое применение новейших технологий без наличия в компании профессионально подготовленных специалистов. ЗАО «ГАЛС-Н» - это единая команда, нацеленная на профессиональное совершенствование, качественный результат.
ООО «Пермспецводстрой»
Вид деятельности компании: производство общестроительных работ по прокладке магистральных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи. А также занимается производство общестроительных работ по прокладке местных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи, включая взаимосвязанные вспомогательные работы.
Данная компания находится на рынке с 1998 года. Директором является Соломаха В.З. она находится в Кондратово на улице Водопроводная 4.2
ООО «Пермьнефтестроймонтаж-К»
Данная компания была зарегистрирована 06 июля 2001 года. Директором является Артюшенко Е.В. Находится по адресу улица Н. Островского 76Б. Вид деятельности данной компании такой:
1.Строительно-монтажные и ремонтные работы зданий и сооружений
2. Строительно-монтажные
и ремонтные работы
3. Строительство магистральных трубопроводов и их объектов
4. Проектирование
зданий и сооружение (http://spravka.properm.ru/
ООО «СПК»
Данная компания была зарегистрирована 12 августа 2002 года. Директором компании является Треногин А.А. Она находится по адресу город Чернушка улица Коммунистическая, 1А. Вид деятельности весь круг задач по строительству, ремонту, монтажу и укладке подземных и наземных трубопроводов, выполнение общестроительных работ любой сложности нефтяных и газовых месторождений. Занимается продажей: дренажных емкостей подземных горизонтальных, емкостей канализационных подземных, расширительных камер, прожекторных мачт, металлоконструкций любой сложности по чертежам заказчика.
Описание полевого исследования
3.12.10 мы собрались группой Star girls в ПГТУ в 12.00 для того, чтобы обсудить данное нам задание и составить опросник. На составление опросника у нас ушло два часа. Мы составили 9 вопросов. Затем мы составили перечень предприятий, в которые нам необходимо было подать опросники. Мы выбрали следующие предприятия:
ООО "Пермьнефтестроймонтаж-К"
ООО " СПК"
ООО" Пермспецстрой"
ООО "Уралхиммонтаж-1"
ЗАО " ГАЛС-Н"
Все эти предприятия занимаются строительством газопроводов. Нам надо было принять решение, кто на какое предприятие будет ходит опрашивать. Было принято, что пойдут Ахметова Лиза, Биктаева Ольга и Мощеникова Катя. 6 декабря в 13-00 Ахметова Лиза договорилась о встрече с руководителем Треногиным (ООО «СПК») на 16-00. В 16-00 в ООО «ПНГП» т.к. он находился там и опросила руководителя, у нее это заняло 40 минут. В тот же день Лиза договорилась о встрече с директором ООО «Уралхиммонтаж-1» 14-00. Она пришла в назначенное время по адресу улица Пушкина, 113 и опросила Кондратичева И.Б. У нее это заняло один час. Дальше опрашивать компании договаривалась Биктаева Ольга. Она взяла на себя ЗАО «ГАЛС-Н» и ООО «Пермспецводстрой». С этими компаниями было сложнее. Т.к. одна находится в Кондратово, а для другой было сложно договорится о встрече.Но все же Оле это удалось и она уже втречалась 13 декабря встечалась с руководителем ЗАО «ГАЛС-Н» в 15-00. Что бы приехать вовремя Оля выехала за час до встречи и приехала вовремя. Опрашивание у нее заняло минут 50. Что же касается ООО «Пермспецводострой» встреча была назначена на 10 декабря 17-00. Осталась одна компания ООО «Пермьнефтестроймонтаж-К» эту компанию опрашивала Мощенникова Катя. Она договаривалась 7 декабря и смогла договорится на 9 декабря 18-00.
13 декабря когда
нами было опрошено все 5 компаний
мы снова собрались в ПГТУ 14-00
чтобы обсудить дальнейшие
Результаты исследования
Компании, которые мы опрашивали, являются строительно-монтажные организациями. Самый первый и как нам кажется, главный вопрос который нас интересовал- это успешны ли эти компании в данной отрасли? По результатам опроса данные компании успешны в своей отрасли, но все они идут для достижение данной цели по-разному. Например, компания ЗАО «ГАЛС-Н» постоянно ищут пути внедрения инновационных технологий, а ООО «Уралхиммонтаж-1» и ООО «СПК» добиваются успехов благодаря профессиональному коллективу. ООО « Пермспецводстрой» завлекает заказчиков своей стабильностью и нахождением на рынке 13 лет.
Как же можно забыть про экономический кризис, который очень сильно повлиял на выручки компаний. После проведенного исследования мы выявили, что выручка в кризис снизилась, для этого мы предоставляем графики:
Как было сказано раннее выручка многих компаний снизилась, но не все почувствовали кризис, а именно компания ООО « СПК» как сказал директор Треногин Алексей Александрович « Кризис не чувствовали т.к. работаем на нефть и газ».
Основы каждой компании -это коллектив. Опытный и знающий руководитель, да, но главное люди, работающие в данной компании. И поэтому мы решили узнать существуют ли неформальные лидеры и как происходит процесс работы. Каково же было наше удивление, когда мы опрашивали руководителей данных компаний, и они сказали, что у них нет неформальный лидеров. А именно такие компании как ООО «Пермспецводстрой» и ООО «Пермьнефтестроймонтаж-К». Так как нам кажется, что неформальный лидер в организации влияет на слаженность коллектива. Конечно, многие могут не согласиться, но это лично наше мнение.
Также в ходе исследования мы выявили, что все компании дают стимул к работе работникам. Ведь без стимула не будет и прибыли. Чаще всего такие поощрения происходят в виде премий, но иногда дают такие статусы как лучший работник месяца ( ООО «Пермспецводстрой» и ЗАО « ГАЛС-Н»). Согласитесь ведь всегда приятно, когда тебя ставит в пример твой начальник.
Так же бывают и свои минусы! В коллективе- это например конфликты. Без них никуда! И из этого вытекает такой вопрос, как справится с конфликтной ситуацией? Если, честно, то все подходят с разных сторон, а некоторые даже и не решают, считаю, само собой пройдет. Но в компаниях, которые мы опрашивали, решают их всегда даже если это будут очень сложные конфликты. Ведь руководители считают, что без конфликтов лучше ведется работа. Например, в ООО «Пермспецводстрой» и ООО «Уралхиммонтаж-1» решение происходит с участием руководства компании в других как ООО «СПК» и ЗАО «ГАЛС-Н» проводят специальные тренинги сотрудникам. А в ООО «Пермьнефтестроймнтаж-к» конфликтов на данный момент нет, но когда они были они решали их вместе с руководством.
Конечно, кроме коллектива важным фактором в компании является, как руководитель принимает важные решения. И мы были удивлены как можно подходить к этому фактору. Ведь наши взгляды были совсем другие.
- ООО «Пермьнефтестроймонтаж-К» принимают важные решения исходя из экономической целесообразности
- ЗАО «ГАЛС-Н» изучают вопросы с теоретической точки зрения, возможные пути решения, выявляют наименее затратные и наиболее эффективные методы
- ООО « Пермспецводстрой» принимают на основании производственных показателей
- ООО «Уралхиммонтаж-1» если это какой-то заказ, то имеют ли возможность выполнить предложенную работу в срок и качественно
- ООО «СПК» в данной компаний как сказал директор Треногин А.А « все зависит от ситуации».
Список литературы:
- http://www.galsn.ru/
- http://www.actinfo.ru/
building/company - (http://spravka.properm.ru/
company.php?id=5542) - http://spk.pulscen.ru/about
1 http://www.gas-journal.ru
2 http://www.actinfo.ru/
- Исследование уровня адаптации первоклассников к школе
- Исследование уровня жизни населения России его оценка
- Исследование уровня здоровья детей с нарушением речи
- Исследование уровня и качества жизни современной молодёжи
- Исследование уровня использования экономического потенциала организации
- Исследование уровня коммуникабельности как фактора социально-психологического климата (на примере работников торговли)
- Исследование уровня педагогической культуры родителей
- Исследование упаковки товара
- Исследование упаковки товара
- Исследование управления материальными ресурсами частной медицинской организации
- Исследование управления персоналом банка и совершенствование этой деятельности на примере Банка России
- Исследование управления персоналом на ОАО «УМЗ»
- Исследование управления сбытом на примере ЗАО «Торговый дом «Ярославский речной порт»
- Исследование управления финансовой подсистемой
