Исследование уровня использования экономического потенциала организации

Название: Исследование уровня использования экономического потенциала организации 

Содержание

Введение

1. Диагностика  экономических возможностей компании

1.1 Организация  диагностики возможностей компании

1.2 Оценка производственных возможностей

1.3 Оценка трудовых возможностей

2. Анализирование применения возможностей производств

2.1 Анализирование движения и состояния главных средств

2.2 Анализирование эффективности использования основных средств

3. Анализирование использования трудовых возможностей

3.1 Анализирование снабжения компании трудовыми ресурсами

3.2 Анализирование использования фонда рабочего времени

3.3 Анализирование производительности труда

3.4 Анализирование эффективности использования персонала компании

4. Показатели обобщающие использование экономических возможностей

Заключение

Литература 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

От уровня социальных, производственных,кадровых и научно-технических  возможностей зависит эффективность  работы предприятия. На практике основными приемами проверок и различных составляющих возможностей предприятия являются:

а)Экспертный метод нужен для оценки социальных возможностей (расходы на медицинское обслуживание, материальную помощь, пособия, культурные мероприятия и многое другое.

б)Балльный метод в основном нужен при определении кадровых и трудовых возможностей(расходы на повышение научного, профессионального уровня,определение стоимости персонала и многое другое).

в)Рейтинговое сравнительное анализирование более эффективен при совокупной оценке финансовой и хозяйственной деятельности фирмы.

г)Факторный анализ желателен при нахождении производственных возможностей(выделение основных трудовых  и материальных факторов, их оценка и измерение ).Обзор взаимно заменяемых факторов является основой подбора лучшей схемы организации производства.

д)Экономико-математическое моделирование нужно при оценке научно-технических возможностей. Использование их даёт возможность подготовить план выполнения любой новой стратегии с учётом имеющихся на производстве ресурсов. Этот же метод используют  для диагностики приемлемости плана выпуска изделий.

е) Компьютерное моделирование нужно для диагностики возможностей фирмы с помощью программ, которые диагностируют версии изменения эффективности труда, экономических причин роста эффективности по факторам.

ж) Диагностика потенциала фирмы проводится в форме комплексного исследования, которое одновременно исследует все составляющие экономической состоятельности фирмы, анализируется способность фирмы как имущественного комплекса обеспечить определенный уровень производства товаров.

з) Поэтапная или поэлементная диагностика возможностей фирмы делает упор  на главные критерии, которые в объединённости определяют способность фирмы разрешать её главные задачи. Здесь важно подобрать главные критерии, обеспечивающие системный подход к составлению структуры составляющих потенциал компании.

и) Всесторонний комплексный анализ. При его отсутствии управлять сложными экономическими процессами невозможно в современных условиях деятельности фирм. 
 

1. Диагностика экономических возможностей компании

1.1 Организация диагностики  возможностей компании

Схема управления компанией может быть такой: Директор- исполняет общее руководство компанией, создает работу аппарата управления . Техническое руководство поручено директором  главному инженеру — первому заместителю директора. В подчинении у главного инженера находятся отделы и подразделения, проводящие техническую подготовку производства выпускаемого товара.

Технологическая подготовка изготовления происходит отделом главного технолога, который производит техпроцессы изготовления товаров. Главный энергетик и механик компании отвечают за организацию проведения капитального ремонта, состояние энергетического и механического оборудования компании.

 Планово-экономический отдел выполняет технико-экономическое планирование, создает главный документ, который определяет производственную программу, контролирует работу экономических служб,  взаимодействие их с техническими службами, проводит разработку перспективных программы развития компании. Производственно-диспетчерский отдел, которым руководит начальник производства, выполняет оперативно-производственное планирование, создает графики запуска и выпуска товара, регулирует работу и ведёт оперативный учёт выпуска и реализации продукта.

Отдел труда и заработной платы занимается изучением и распределением передового опыта организации труда; подготовкой и участием в создании показателей плана по труду и зарплате для отделов и цехов компании; руководством организации труда в компании и в цехах;  составлением проектов коллективных договоров и контролем  их выполнения.

В обязанности  бухгалтерии входит составление бухгалтерской отчетности и баланса компании, учёт и контроль материальных и денежных потоков компании, расчёт с рабочими и служащими.

Цех является главным подразделением структуры компании. Цехом руководит начальник, которого назначает директор компании. Производственный процесс создает начальник цеха, он же отвечает за его хозяйственную деятельность. Так же он контролирует работу по выполнению плановых заданий, внедрению новой техники и технологии, регулированию производства.

Начальнику цеха помогают мастера и начальники участков.  Начальник цеха  осуществляет функции планирования производства и контроль за качеством выпускаемых товаров. 
 
 

1.2 Оценка производственных возможностей 

Производственный  потенциал - это множество производственных потенциалов компании, включающий материальные запасы, основные фонды, топливно-энергетическое обеспечение.

Вообще показатели показывают применение всех основных средств, а частные показатели показывают применение отдельных их видов.

Остаток главных средств на конец периода положено считать балансовым методом:

СК = СН+ СП – СВ,

где СН– стоимость главных средств на начало периода;

СП – стоимость новых главных средств, прибывших в отчётном периоде;

СВ – стоимость главных средств, выбывших в отчётном периоде.

СК = 64454 + 6535 – 301 = 70688 тысяч рублей.

Таблица 1.

Наличие и движения главных фондов (тысяч рублей.)

Экономия средств  за отчётный период расчитывается так:

ЭКOC = OCК – OCН * ТV

где ТV – темп роста объёма производства товаров.

Темп роста  объёма производства определяется так:

ТV = VТП / VПП = 717416 / 572661 = 1, 253

где VТП – объём производства в текущем периоде,

VПП – объём производства в прошедшем периоде.

Из этого следует:

ЭКOC = 65671 – 64453 * 1, 253 =  - 1453, 98 тыс. руб.

Экономия главных средств – 1453, 98 тысяч рублей. Этот показатель показывает годовую сумму возврата инвестиций в главные средства, снижает налог в части налога на недвижимость, имеет влияние на цену товаров и на амортизационную составляющую себестоимости. 

3. Оценка  трудовых возможностей

От обеспеченности компании трудовыми ресурсами и эффективности их применения зависят объём и исполнение всех работ в установленные сроки,   степень использования машин и оборудования, а отсюда вытекает – объём производства товара, ее себестоимость, прибыль и другие экономические показатели.

Главные задачи для оценки трудовых возможностей:

- изучение прочности компании и её структурных подразделений рабочими по качественным и количественным параметрам;

- оценка интенсивности,  расширенности и эффективности использования рабочих в компании;

- выявление запасов более эффективного и полного использования кадровых рабочих компании.

Изменения в  персонале компании по возрастным показателям и стажу работы вызваны  притоком  молодежи и уходом работников на пенсию. 
 
 
 
 

Таблица 2

Оценка трудовых возможностей

2. Анализирование применения возможностей производств

2.1 Анализирование движения и состояния главных средств

Технический уровень производства исследуемого предприятия зависит от изменений структуры основных средств и их перемещение.

Состояние главных средств рассматривают такими показателями как :

- Коэффициент обновления KОБН= СП / С1.*100%   доказывает, какая доля новых главных средств в составе всех главных средств на окончание периода. При проведении исследования нужно сравнить коэффициент обновления по активной части с коэффициентом обновления по всем главным средствам и узнать, за счёт какой части основных средств в большей степени идёт её обновление.

- Коэффициент интенсивности  обновления KИОБ = СВ / СП. * 100 %  показывает, какя величина выбывших средств на единицу вновь вводимых объектов,а именно число выбывающих вышедших из употребления объектов в результате введения новых. Он даёт характеристику темпу технического прогресса.  Увеличение коэффициента интенсивности обновления свидетельствует о сокращении времени использовании средств, ликвидации вышедших из употребления объектов.

- Темп поступления  KТП = (СП - СВ) / С0.*100%  эта формула показывает, какая доля в стоимости главных средств на начало периода направлена на покрытие выбытия главных средств за установленные сроки.

- Коэффициент выбытия КВ = СВ / С0 *100%  показывает, какая доля выбывших главных средств в единой стоимости главных средств на начало периода.

Результаты выбытия  и прироста главных средств, расчета коэффициентов оценивающих степень обновления показаны в таблице 3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 3

Оценка состояния и движения главных средств на основе коэффициентов

При исследовании коэффициента обновления видно, что обновление главных средств компании в течение периода является значительным по всем элементам структуры, и самые большие значения имеют коэффициенты обновления сельхозинвентаря, машин и оборудования, средств на транспорт.

В общем по организации коэффициент равен 17,07 %, по активной части главных средств равен 11,03 %. Сравнение этих коэффициентов показывает уровень обновления по пассивной части главных средств, который равен      6,04 % , обновление в большей степени происходит за счёт активной части главных средств.

Разница между коэффициентом выбытия главных средств по организации в целом и по активной части коэффициента равен 1,44 %  и это подтверждает, что темп выбытия активной части главных средств является опережающей .

Коэффициент интенсивности  обновления составляет для машин и оборудования, сельхозинвентаря, средств на транспорт. В общем по организации отношение выбывших главных средств к поступившим равен    20,99 %, а именно на один выбывший объект приходится примерно 5 поступивших, поступление главных средств в компании превосходит их выбытие.

Результативность использования главных средств в значительной степени зависит от их технического состояния. Для характеристики технического состояния главных средств используются  показатели коэффициента износа и коэффициент годности. 

Коэффициент износа:

КИЗН = СИ / СПЕР * 100 %. 

где СИ – сумма износа, которая начислена за весь период эксплуатации товара;

СПЕР – первая начальная стоимость главных средств.

Коэффициент годности:

Кг = 100 - КИЗН

Чем ниже показатель коэффициента износа средств и выше показатель коэффициента годности, тем выше техническое состояние главных средств компании. Эти показатели рассчитываются на начало и конец отчётного периода (2006-2007 год), их динамика характеризует тенденцию повышения или снижения изношености основных средств.

Изучение изношенности основных средств показаны в таблице 4.

2.2 Анализирование эффективности использования основных средств

Эффект от использования основных средств обрисован показателями рентабельности, фондовой отдачи, относительной экономии средств, фондовой ёмкости, повышения производительности труда, объёма производства товаров, увеличения сроков службы средств труда, снижения себестоимости товаров и затрат на воспроизводство основных средств,.

Обычно фондовая отдача определяется по объёму производства товаров на 1 рубль средней годовой стоимости основных средств.

Фондоёмкость – это показатель, который обратен фондоотдаче, это соотношение стоимости основных средств к стоимости годового объёма производства товаров и услуг.

Фондовооруженность – это показатель, который характеризует оснащённость работников сферы материального производства, основными производствеными средствами. Фондовооружённость - это отношение стоимости основных средств компании к средней списочному годовому количеству работников.

На динамику и величину фондовой отдачи влияют факторы, которые зависят или не зависят от компании, но резервы повышения фондовой отдачи, для лучшего использования техники есть на каждом рабочем месте, в каждом подразделении.

Мощный путь ведения хозяйства стимулирует систематический рост фондовой отдачи за счёт увеличения производительности  механизмов, оборудования и машин, оптимальной загрузки, технического усовершенствования основных средств, сокращения их простоев.

Удельный вес  активной части основных средств  расчитывается так:

УА = С А / С ОС * 100%  

где CА – средняя годовая стоимость активной части основных средств;

CОС– средняя годовая стоимость основных средств;

Фондовую отдачу можно рассчитать так:

FА  = V / С А   

FОС = V / СОС

где FА – фондовая отдача активной части основных средств;

V – объём производства товаров;

Фондовооружённость рассчитывается так:

FВ  = СОС / R CC  

где R CC – среднее списочное количество работников;

CОС– средняя годовая стоимость основных средств.

Фондорентабельность рассчитывается так:

R ОС = FОС * Д РП * R ОБ 

где Д РП – доля проданой продукции;

R ОБ – рентабельность объектов продаж;

Результаты расчётов и исходные показатели для анализа фондовой отдачи и фондовой рентабельности показаны в таблице 5.

Таблица 5.

Исходная информация для анализа фондовой отдачи и фондовой рентабельности

Конструкция факторов рассчитывается по отношению к изменению показателя результатов. До первого уровня факторы второго порядка доводятся умноженем удельного веса активной части стоимости основных средств текущего периода на уровень их влияния.

Результаты влияния на фондовую отдачу факторов первого и второго порядка показаны в таблице 6. 
 
 
 
 
 
 

Таблица 6.

Анализ изменения  фондовой отдачи при изменении загрузки оборудования и структуры основных средств.

Из таблицы  следует, что большое влияние на уменьшение фондовой отдачи основных средств оказывает изменение удельного веса их активной части.

Под этим воздействием фондовая отдача снизилась на 1 рубль 48 копеек., а вобще онаувеличилась на 50 копеек из-за роста отдачи активной части основных средств (1 рубль 55 копеек).

Из факторов второго порядка изменения фондовой отдачи основных средств самое сильное влияние оказали на изменение дней работы единицы оборудования (рост на 3,6 копейки), изменение количества единиц оборудования (спад на 17 копеек), изменение производительности оборудования (рост на 37,7 копейки).

Повышение фондовой отдачи основных средств - положительный момент в деятельности компании, потому что способствует снижению первоначальной стоимости выпускаемого товара и повышению прибыли.

3. Анализирование использования трудовых возможностей

3.1 Анализирование снабжения компании трудовыми ресурсами

Изучая движение рабочей силы необходимо иметь в виду, что смена рабочего пресонала задерживает рост производительности труда. Надо дать анализ причинам частой текучести кадров ( уход по собственному желанию, прогулы, состояние социального обеспечения и другие), динамике состава увольнений: перемена служебного положения, индивидуальное и коллективное,истечение срока контракта, число переводов на другие должности, уход на пенсию и другие.

Анализ проводится по таким коэффициентам как :

коэффициент оборота по приёму (КП) - отношение количества всех принятых работников за отчётный период (RП) к среднему списочному количеству работников за этот же период (RСС):

КП = RП / RСС = 80 / 200 = 0,4 

коэффициент оборота по выбытию (КВ) - соотношение всех уволившихся работников (RУ) в отчётном периоде к среднему списочному количеству работников:

КВ = RУ / RСС = 40 / 200 = 0,2  

сумма показателей коэффициентов по  выбытию и приёму показывает общий оборот рабочей силы:

КОБЩ = КП + КВ = 0,4 + 0,2 = 0,6  

Оборот рабочей  силы делится на:

нормальный  оборот - уход на пенсию и на учёбу, переход на выборные должности, призыв в армию и другие.

излишний  оборот - увольнение за прогулы, по собственному желанию.