Кадровая политика в организациях

КЫРГЫЗСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ СТРОИТЕЛЬСТВА  ТРАСПОРТА И АРХИТЕКТУРЫ

НА  ТЕМУ:

КАДРОАЯ ПОЛИТИКА В ОРГАНИЗАЦИЯХ

ПОДГОТОИЛА: 

 Воронина  Инесса 

г. Бишкек 
 

Введение

1. Теоретическая часть. Сущность и понятие "кадровой политики"

1.1 Понятие "кадровой политики"

1.2 Критерии оценки кадровой политики предприятия

II. Практическая часть. Анализ кадровой политики ОАО «Тз КСМ»

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Оценка кадровой политики завода

2.2.1  Количественные  и качественные характеристики персонала завода.

2. Текучесть кадров

2.3 Проблемы кадровой политики ОАО «Тз КСМ»

III. Совершенствование кадровой политики ОАО «Тз КСМ»

Заключение 

Список использованной литературы

Введение

    Производство  каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Сфера образования, как и любая другая отрасль народного хозяйства,  существует в прямой зависимости от  этих факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а, следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия.

    Кадры – наиболее ценная и важная часть  производительных сил общества. В  целом эффективность  предприятия  зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. 

    Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ  на этот вопрос лежит в основе любой  кадровой политики.

    И на первом месте по важности  среди  факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место. Это наиболее сильный мотивирующий фактор.

    Ведь  все в конечном итоге зависит  от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

    Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить.

    Данная  курсовая работа посвящена анализу  кадровой политики Токмокского завода керамического строительного материала.  Анализ  проводился по нескольким критериям,  которые полностью охватили весь спектр проводимой кадровой политики предприятия. В работе подробно рассмотрены следующие аспекты кадровой политики:

1. Количественный и качественный состав персонала;
2. Уровень текучести кадров;
3. Гибкость проводимой политики;
4. Степень учета интересов работника / производства и т.д.

     Целью курсовой работы является выявление скрытых недостатков и проблем кадровой политики ОАО «ТзКСМ». В работе предложены возможные пути их разрешения. 
 

    I. Теритическая часть. Сущность и понятие "кадровой политики"

   1.1.Понятие  “кадровой политики”

    Реализация  целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая  политика представляет собой стратегическую линию поведения  в работе с персоналом. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по  созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

    Главным объектом кадровой политики предприятия является – персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры — это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.

   Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов  достаточно широк:

• увольнять работников или сохранять; если сохранять, то каким путем лучше:

а)   переводить на сокращенные формы  занятости;

б)   использовать на несвойственных работах, на других объектах;

в)   направлять на длительную переподготовку и т.п.

• подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку;
• набирать со стороны или переучивать работников, подлежащих высвобождению с предприятия;
• набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования и т.п.

   При  выборе кадровой политики учитываются  факторы, свойственные внешней и  внутренней среде предприятия, такие  как:

• требования производства, стратегия развития предприятия;
• финансовые возможности предприятия, определяемый им допустимый уровень издержек на управление персоналом;
• количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе и др.;
• ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложения);
• спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся  уровень заработной платы;
• влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников;
• требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом и др.

   Общие требования к кадровой политике в  современных условиях сводятся к  следующему:

1. Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия.  В этом  отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации  этой стратегии.
2. Кадровая политика должно быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой – динамичной, т.е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации.   Стабильными должны быть те ее стороны, которые ориентированны  на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной  культуре предприятия.
3. Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т.е. исходить из его реальных финансовых возможностей.
4. Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам.

   Таким образом, кадровая политика  направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась  бы  на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.

   В реализации кадровой политики возможны альтернативы. Она может быть быстрой, решительной (в чем-то на первых порах, возможно, и не очень гуманной по отношению к работникам), основанной на формальном подходе, приоритете производственных интересов, либо, наоборот, основанной на учете того, как ее реализация скажется на трудовом коллективе, к каким социальным издержкам для него это может привести.

   Содержание  кадровой политики не ограничивается наймом на работу, а касается принципиальных позиций предприятия в отношении подготовки, развития персонала, обеспечения взаимодействия работника и организации. В то время как кадровая политика связана с выбором целевых задач, рассчитанных на дальнюю перспективу, текущая кадровая работа ориентирована на оперативное решение кадровых вопросов. Между ними должна быть, естественно, взаимосвязь, которая бывает  обычно между стратегией и тактикой достижения  поставленной цели.

    Кадровая  политика носит и общий характер, когда касается кадров предприятия в целом, и частный, избирательный, когда ориентируется на решение специфических задач (в пределах отдельных структурных подразделений, функциональных или профессиональных групп работников, категорий персонала).

   Кадровая  политика формирует:

• Требования к рабочей силе на стадии ее найма (к образованию, полу, возрасту, стажу, уровню специальной подготовки и т.п.);
• Отношение к “капиталовложениям” в рабочую силу, к целенаправленному воздействию на развитие тех или иных сторон занятой рабочей силы;
• Отношение к стабилизации коллектива (всего или определенной его части);
• Отношение к характеру подготовки новых рабочих на предприятии, ее глубине и широте, а также к переподготовке кадров;
• Отношение к внутрифирменному движению кадров и т.п.

   Кадровая  политика должна увеличивать возможности  предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в  ближайшем будущем.

   Свойства  кадровой политики:

1. Связь со стратегией
2. Ориентация на долговременное планирование.
3. Значимость роли кадров.
4. Круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с кадрами.

   Кадровая  политика является составной частью всей управленческой деятельности и  производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизво-дительную рабочую силу.

   Кадровая  политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения  по службе и необходимую степень  уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива.

   Управление  кадрами в рамках предприятия имеет стратегические и оперативные аспекты. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей:

    - производственный;

    - финансово- экономический;

    - социальный (кадровая политика).

   Кадровая  политика определяет цели, связанные  с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами), а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу. Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления. Задачи кадровой стратегии включают:

    - поднятие престижа предприятия;

    - исследование атмосферы внутри  предприятия;

    - анализ перспективы развития  потенциалов рабочей силы;

    - обобщение и предупреждение причин  увольнения с работы.

   Повседневная  реализация кадровой стратегии, а также одновременно оказание помощи руководству, при выполнении ими задач управления предприятием, лежат в оперативной области управления кадрами.

   Кадровая  политика предприятия - это целостная  кадровая стратегия, объединяющая различные  формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.

   Кадровая  политика должна увеличивать возможности  предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в  ближайшем будущем.

   Кадровая  политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизво-дительную рабочую силу.

   В образовании, как в специфической  отрасли народного хозяйства, кадры,  играют важнейшую роль.  “Кадры решают все”, но кадры могут стать и главной причиной неудач. В управлении выделяют четыре ключевые проблемы. Это возрастная, квалификационная и должностная структуры и оплата труда. Каждая из этих проблем требует контроля  со стороны администрации и выработки принципов решения, перспективного и текущего управления.

   От  состояния  кадров предприятия зависит эффективность производственного процесса, престижность и перспективность завода. Возрастной состав персонала определяет преемственность знаний  в научно-технической работе, активность освоения новых областей знаний. Следует иметь ввиду, что возраст кадров не должен и не может быть целью в кадровой политике. Боле того, производственный и исследовательский опыт   работника появляется через  10-15 лет работы и сохранение наиболее выдающихся специалистов является залогом высокого престижа. Однако любая сфера или отрасль в целом должны планировать внутренний процесс самовоспроизводства кадров и предпринимать  необходимые меры для выращивания  и привлечения  наиболее квалифицированных специалистов. 

    1.2. Критерии оценки  кадровой политики  предприятия

    Для полного анализа кадровой политики любого предприятия необходимо выделить  критерии оценки.  Для  оценки кадровой политики ОАО «ТзКСМ» были использованы следующие критерии:

1. Количественный и качественный состав персонала;
2. Уровень текучести кадров;
3. Гибкость проводимой политики;
4. Степень учета интересов работника / производства и т.д.

    Количественный  и качественный состав преподавателей ОАО «ТзКСМ» рассмотрен с точки зрения соотношения иногородних (приезжих) работников и местных (токмокских). Сотрудники предприятия для удобства анализа поделены на три категории:

• Административно-управляющий персонал, включающий в свой состав дирекцию, финансовый отдел и административно-хозяйственную часть;
• Рабочий персонал , который включает в себя рабочие основного производства, печи, сушки и упаковки
• Прочий обслуживающий персонал, включающий уборщиков, водителей, слесарей и плотников.

    Уровень текучести кадров – один из самых показательных критериев кадровой политики предприятия. Именно анализу этого показателя посвящена отдельная глава курсовой работы.

    Конечно, текучесть кадров можно рассматривать  и как положительное явление,  и как отрицательное. Во-первых, расширяются возможности работника, и увеличивается его способность к адаптации. Во-вторых, коллектив предприятия “освежается”, происходит приток новых людей, а, следовательно,  новых идей.

    Уровень текучести кадров рассчитывается из данных 2006года, для расчета взяты данные по  сотрудникам, работающих на предприятии согласно штатному  расписанию.

    Гибкость  кадровой политики оценивалась исходя из ее характеристик стабильности или  динамичности.  Способна ли кадровая политика динамично перестраиваться  под воздействием меняющихся условий и обстоятельств?  Рассмотрение этого вопроса тоже затронуто в данной курсовой работе.

    Степень учета интересов работника  рассматривается  в сравнении со степенью учета  интересов производства. Исследуется  наличие или отсутствие индивидуального подхода к работникам предприятия. 

    II. Практическая часть. Анализ кадровой политики ОАО «ТзКСМ»

    2.1. Краткая характеристика  ОАО «ТзКСМ»

    Долгое  время  завод находился в нерабочм состоянии в период 1997 по 2002 гг.вследствие его затопления близлежащим каналом После вложения в него инвестиций предприятие начало восстанавливаться за 1,5 года была восстановлена одна проложенная линия по выпуску кирпича утолщенного с пустотностью 13 % был заново освоен карьер по добычи глины, созданы промежуточные  склады, место нахождения предприятия – промзона, а это окраина города, это привело к тому, рабочие приезжали из близжайших поселков городского типа, и  сел. Инвесторами предприятия являлись граждане Казахской Республики, и многие кадры приезжали из ближнего зарубежья

    После экономического кризиса 90-х годов  когда многие заводы были разорены и остановлены, а некоторые даже разобраны, ОАО «ТзКСМ» был по счету  вторым после восстановления , такк как в этой части нашей  Республики была большая и затяжная безработица, приток рабочих на предприятие был огромный. И текучеть кадров была соответственно большая.

    За  несколько лет  завод превратился в крупное экономически стабильное предприятие. а также в связи с развитием внешнеэкономических связей, коммерческих структур, укрепление налоговой политики, расширением сотрудничества с ближайшим зарубежьем осуществляется отправка кирпича различным государствам   
 
 
 

    2.2. Анализ кадровой  политики НИ ВГУЭС

    Сфера образования, как и любая другая отрасль народного хозяйства, в  состоянии нормально функционировать, если будет обеспечена высококвалифицированными подготовленными кадрами специалистов, преподавателей.

    В составе работников учреждений и  органов образования можно выделить три основные группы: научно-педагогический корпус, управленческие работники,  учебно-вспомогательный и обслуживающий персонал.

    Решающая  роль в развитии образования принадлежит  педагогическим работникам. Именно на долю их квалифицированного интеллектуального  труда приходится преобладающая  масса работы с обучающимися.

    Отрасль образования – единственная сфера, которая готовит квалифицированные  кадры для всех остальных отраслей народного хозяйства, а также  для самой себя.

    Согласно  ст.20 Закона РФ “О высшем и послевузовском профессиональном образовании” в вузах предусматриваются должности научно-педагогического (профессорско-преподавательский состав, научные работники), инженерно-технического, административно-хозяйственного, производственного, учебно-вспомогательного и иного персонала.

    Итак, преступим к анализу кадровой политики НИ ВГУЭС, оценив ее со стороны следующих критериев, показателей и коэффициентов.

• Коэффициент выбытия кадров (К_в.к.);
• Коэффициент  приема кадров (К_п.к.);
• Коэффициент  стабильности кадров (К_с.к.);
• Уровень текучести кадров (ТК);
• Соотношение работников (сотрудников) имеющих высшее, средне специальное и среднее образование;
• Соотношение приезжих и местных преподавателей;
• Степень учета интересов производства/интересов работников и т.д.

    2.2.1  Количественные и  качественные характеристики  персонала предприятия.

    Для наглядного сравнения качественного  и количественного состава  сотрудников  нужно воспользоваться Приложением 1 

    Проанализировав качественный состав сотрудников, я  решили свести данные в следующую  таблицу:

                                                      Итого:240 человек 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    В процентном отношении это выглядит так:

    Высшее  образование имеет в основном административно-управляющий персонал, среднее  -  обслуживающий персонал. Что весьма закономерно, т.к.  уровень выполняемой работы предъявляет свои требования к качеству образования сотрудников. Работа  управляющего персонала отличается, главный образом, по сложности, по наличию ответственности в принятии решений, по масштабам, и по многим другим характеристикам.

    При ведении кадровой политики ОАО «ТзКСМ» приоритеты отдаются интересам производства. Интересы работника почти не учитываются. Индивидуальный подход к работникам предприятия не является приоритетом кадровой политики(см. рис.1). Однако это имеет как отрицательные, так и положительные черты.

    Выбор в пользу ведения управления, направленного  на производство был сделан в силу  авторитарного характера руководителя предприятия.

     Рисунок 1.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Кадровую  политику любого предприятия можно  оценить, используя показатели эффективности  работы с кадрами.

    Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью  следующих  коэффициентов. Коэффициент выбытия  кадров К_в.к. определяется отношением количества работников, уволенных по всем  причинам за данный период Р_у.в. к средней численности работников за тот же период Р.

     .

    По  имеющимся данным вычислим коэффициент  выбытия за 2006 год. Он составил 0,21%.

    Коэффициент  приема кадров К_п.к. определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период Р_п.к. и среднесписочной численностью работников за тот же период Р.

       Коэффициент приема кадров за 1999 год составил 26%.

    Коэффициент  стабильности кадров К_с.к. рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях.

     ,

где Р_у.в. – численность работников уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период;

    Р – среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий  отчетному;

    Р_п – численность вновь принятых за отчетный период работников. 

     , коэффициент стабильности составил 88,6%, в расчет брались следующие данные:

    Р_у.в. – 30 человек;

    Р –230 человек;

    Р_п – 30 человек.

    Данный  коэффициент  говорит о достаточно невысоком  уровне организации управления предприятия. В идеале коэффициент  стабильности кадров  должен быть приближен  к 90-95%.

    Но  наиболее показательным является коэффициент текучести кадров. Расчет и подробный его анализ проводится в следующей главе курсовой работы.

2.2.2. Текучесть кадров

    Перемена  работы – сложный и болезненный  процесс, как для работника, так  и для предприятия. Предприятие  в силу своего стремления к увеличению производительности труда заинтересована в стабильном коллективе и делает  все для того, чтобы ограничить число увольнений, поскольку сменяемость персонала приводит к ряду экономических потерь, связанных  с не укомплектованностью рабочих мест. Как правило, у работников, собирающихся покинуть предприятие, в силу изменения их служебных ориентаций снижается производительность труда. Кроме того, у работников, недавно пришедших на предприятие, производительность труда ниже, чем в среднем по предприятию, по причине временной неприспособленности их к новой рабочей ситуации и в связи  с проблемами социальной адаптации.