Нормирование труда – основа рациональной организации труда на предприятии

АНО СПО «ОМСКИЙ КОЛЛЕДЖ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ПРАВА»  
 

Цикловая  комиссия учетно-экономических дисциплин  
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине: «Экономика организации (предприятия)»

Тема «Нормирование труда – основа рациональной организации труда на предприятии»  
 
 

Выполнила студентка группы  Б3-194

Селезнева Оксана Александровна

Руководитель: Лебедкина Марина Николаевна  
 
 
 
 

Дата  защиты _________                      Оценка ____________  
 

2009

СОДЕРЖАНИЕ

Глава 1 Значение нормирования труда в современных условиях  

1. . Нормирование труда: сущность, значение, связь с оплатой труда

    Нормирование труда - это определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретного объема работ в конкретных организационно-технических условиях. Оно является эффективным инструментом управления, при помощи которого осуществляются планирование, организация, руководство и контроль за имеющимися ресурсами (трудовыми, материальными и финансовыми). Это мощное средство повышения общей производительности труда на предприятии или в поздравлении, не требующее значительных капитальных вложений.

     Экономической основой доходов по труду, собственно заработной платы, является компенсация, получаемая работником за затраты его труда в процессе создания и реализации общественно необходимого продукта, признанного потребителем.

  Заработная  плата – это часть фонда  потребления, которая поступает  как вознаграждение работникам за результаты их труда, в соответствии с его количеством и качеством, получаемая в виде суммы денег от работодателей. Размер заработной платы определяется количеством и качеством труда и его результативностью, а также договором о найме (контрактом), законами спроса и предложения.

Заработная плата  выплачивается в виде премий, гонораров, месячных окладов и социальных выплат, вознаграждение рабочим, управляющим, служащим, всем тем, кто отдает свой труд частным, акционерным, кооперативным  или государственным предприятиям, действующим на рынке как покупатели рабочей силы.

  Организация оплаты труда на предприятии и  в учреждении состоит из следующих  последовательных действий:

• определение систем оплаты труда и способа учета при оплате в соответствии с результатами труда;
• определение трудовых обязанностей, норм трудовых затрат;
• определение условий оплаты труда, то есть оплату за норму труда;
• определение порядка изменений всех вышеназванных элементов и условий труда;

Тарифная  система и бестарифный  подход.

  Тарифная  система – это совокупность нормативов, с помощью которых дифференцируется заработная плата рабочих и служащих в зависимости от условий труда, его сложности.

Тарифная система  оплаты труда включает тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки, тарифные ставки. Ее применение в рыночных условиях ничем не ограничено и прослеживается по степени применения ее отдельных элементов.

  На  основании тарифно-квалификационных справочников рабочим присваиваются  тарифные разряды в соответствии с их знаниями, умениями и навыками. В едином тарифно-квалификационном справочнике (ЕТКС) определены все виды работ по профессиям, по степени их сложности.

     Рабочее время – установленная законодательством продолжительность рабочего дня (рабочей недели), в течение которого рабочий выполняет порученную ему работу. Классификация затрат рабочего времени по отношению к производственному процессу представлена на схеме 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Время смены

      Время работы время перерывов

Подготовительно- время  время обслужива- время на отдых время перерывов время

заключительное оперативной ния рабочего и личные по организаци - потерь

время работы места надобности онно-техническим

 причинам 
 

основное вспомога- техниче- организации- непроиз- организа- по вине

техноло- тельное ское онное водительная ционно- 

гическое время работа технические

время причины 

машинное машинно-ручное механизированное ручное ручное

      механизированное 

    Согласно данной классификации время смены подразделяется на две части - время работы и время перерывов. В целях изучения и анализа всего многообразия

затрат  рабочего времени предусмотрена  их единая классификация. 

 Рабочее время 

      время связанное с  время потерь

      выполнением задания (ненормируемое время)

      (нормируемое  время)

Т_пз   Т_оп    Т_ом              Т_отл  Т_пт                              Потери, Потери

                                     не зависящие по вине

                                              от рабочего рабочего

 (Т_пр)

Т_о    Т_в Т_оо Т_то

 Т_пн   Т_по 
 

Т_пз - подготовительно-заключительное время

Т_оп – оперативное время

Т_ом – время обслуживания рабочего места

Т_отл – время перерывов на отдых и личные надобности

Т_пт – время перерывов по организационно техническим причинам

Т_о – основное время

  Т_в – вспомогательное время

Т_оо – время организационного обслуживания рабочего места

Т_то – время технологического обслуживания рабочего места

Т_пн – время непроизводительной работы

Т_по – потери времени по организационно-техническим причинам

Т_пр – потери времени по вине рабочего 

     в соответствии с которой все рабочее  время делят на две части - нормируемое (время связанное с выполнением  задания) и ненормируемое (время  потерь). Рост производительности труда является непременным условием подъема благосостояния народа, создания изобилия материальных и культурных благ для трудящихся. Установление объективной величины затрат рабочего времени для конкретных условий осуществляются различными методами нормирования.

     Более совершенный метод нормирования труда обеспечит более высокое качество норм труда, т.е. высокую степень вероятности того, что установленная величина затрат труда действительно необходима и достаточна. Величины норм труда, определенные интуитивным методом, представляют догадку, основанную на предшествующем опыте. Вероятность совпадения величины норм труда, полученной таким методом, с объективно необходимой величиной затрат в конкретных условиях незначительны. Величина норм труда, определенная статистическим методом, имеют своей базой математическую статистику, а именно теорию выработки выборочного метода. В этом случае количественные значения норм труда более достоверны, так как определяются на основе большой или малой выборки.

Нормируемое время - состоит из подготовительно-заключительного времени, оперативного времени, времени обслуживания рабочего места, перерывов на

отдых и личные надобности, перерывов по организационно-техническим причинам. В свою очередь, оперативное время  состоит из основного (технологического) и вспомогательного времени. Время  обслуживания рабочего места также подразделяется на время организационного обслуживания и время технического обслуживания. В общем виде величина нормы времени рассчитывается следующим образом:

                                         Н_вр=Т_пз+Т_оп+Т_ом+Т_отл+Т_пт 

    Подготовительно-заключительное время (Т_пз) затрачивается рабочим на подготовку к выполнению заданной работы и на действия, связанные с ее окончанием (получение технической документации, ознакомление с технологическим процессом и чертежом, получение заготовок и необходимой оснастки и т.д.). Подготовительно-заключительное время нормируется с помощью нормативов или специальных исследований методом фотографирования рабочего дня. Его состав и продолжительность непосредственно зависят от типа производства. Практически норма подготовительно-заключительного времени устанавливается либо на партию изделий, либо на рабочую смену.

     Оперативное время (Т_оп) используется непосредственно для выполнения заданной работы. Оно состоит из основного и вспомогательного времени и в общем виде рассчитывается по формуле

Т_оп = Т_о + Т_в 

     Основное время (Т_о) – это время, затрачиваемое рабочим на изменение предмета труда (его формы, размеров, внешнего вида, физико-химических или механических свойств и т.д.), его состояния и положения в пространстве и повторяющееся при изготовлении каждой единицы продукции. Нормирование и расчет основного времени производятся по соответствующим формулам в зависимости от вида станков.

    К вспомогательному времени (Т_в) относится время, которое затрачивается на приемы рабочего, без которых невозможен ход основного процесса: установка и снятие детали, управление станком, подвод и отвод инструмента, измерение обрабатываемого предмета и т.д. Вспомогательное время нормируется либо с помощью специальных нормативов, либо путем непосредственных хронометражных исследований. В единичном производстве возможно применение укрупненных нормативов вспомогательного времени. В серийном и массовом производстве рекомендуется пользоваться дифференцированными нормами или материалами аналитических хронометражных исследований выполнения отдельных операций.

     Время обслуживания рабочего места (Т_ом) используется рабочим для ухода за своим рабочим местом и поддерживания его в рабочем состоянии на протяжении смены и подразделяется на время организационного и технического обслуживания рабочего места. Время организационного обслуживания (Т_оо) не связано с выполняемой работой и реализуется два раза в смену: в начале смены (осмотр и опробование оборудования, раскладка инструмента и других предметов постоянного использования) и в конце смены (уборка рабочего места, смазывание оборудования, передача рабочего места сменщику и т.д.). Время технического обслуживания (Т_то) связано с выполняемой операцией. К этому времени относится время, затрачиваемое на подналадку оборудования и приспособлений в процессе работы, смену затупившегося инструмента, уборку стружек и т.д.

    На ряд трудовых функций, связанных  с обслуживанием рабочего места,  норма времени не устанавливается,  если согласно распорядку дня, а также технологическому процессу они могут быть выполнены в перерыв или без остановки агрегата, либо же обслуживание осуществляется специально выделенным рабочим. Время обслуживания рабочего места, как правило, выражается в процентах от оперативного времени. Однако в условиях массового и крупносерийного производства время технического обслуживания рабочего

места рассчитывается в процентах от основного  времени, а время организационного обслуживания - в процентах от оперативного времени.

    Время перерывов на отдых и личные надобности (Т_отл) состоит из времен перерывов на отдых и времени перерывов на личные надобности. Время перерывов на отдых и времени перерывов на личные надобности. Время перерывов на отдых включается в норму в соответствии с существующими нормативами в зависимости от действия факторов утомления. Время перерывов на личные надобности устанавливается обычно в размере 8-10 мин на смену (на стройплощадках-15 мин) и во всех случаях включается в норму времени.

    Время перерывов по организационно-техническим причинам (Т_пт) – это перерывы, связанные с ремонтом механизмом по графику, ожиданием обслуживания из-за совпадения занятости рабочего на одном станке с необходимостью обслуживать другие и т.д.

    Все затраты времени на хождение и поиски (материала, заготовок, инструмента, мастера, накладчика и т.п.) относятся к потерям на непроизводительную работу (Т_пн). К ним относятся также затраты времени на изготовление продукции, забракованной не по вине рабочего. Все ожидания (работы, заготовок, инструмента, ремонта станка, мастера и др.) – это потери по организационно-техническим причинам (Т_пр) понимают перерывы в работе вследствие нарушения трудовой дисциплины и распорядка дня (опоздания на работу и после обеда, преждевременный уход на обед, посторонние разговоры и пр.).

     Все затраты рабочего времени  определяются на принятую для  расчета единицу работы (операцию  и т.д.) и состоит из двух  частей – подготовительно-заключительного  времени и штучного времени.

Укрупнено, исходя из схемы, норма времени рассчитывается по формуле

Н_вр=Т_пз+Т_шт

   Если в эту формулу подставить, поэлементную расшифровку штучного времени, то она примет вид

Н_вр=Т_пз+Т_оп+Т_ом+Т_отл+Т_пт

или

Н_вр= Т_пз+Т_о+Т_в+Т_то+Т_оо+Т_лн+Т_отд+Т_пт

     В свою очередь, исходя из  формулы величины нормы времени, норма штучного времени определяется следующим образом:

Т_шт= Т_оп+Т_ом+Т_отл+Т_пт

     Норма штучного времени – это время, затрачиваемое на выполнение определенной операции. Она рассчитывается для единичного, серийного и массового производства и в условиях массового производства совпадает с нормой времени: 

Н_вр  =  Т_шт   = Т_оп  + Т_ом  + Т_отл  + Т_пт

                                                             Т_о Т_в  Т_ооТ_то

          В условиях единичного и мелкосерийного производства необходимо учитывать затраты на подготовительно-заключительные операции. В этом случае для подетальной калькуляции определяется штучное калькуляционное время (Т_шт.к):

Т_шт.к  = Т_шт + Т_пз/п,

Где п - число деталей в партии. В этом случае затраты времени на обработку всей партии деталей (Т_п) определяются по следующей формуле:

Т_п = Т_шт  × п + Т_пз  или   Т_п  = Т_шт.к  × п 
 

1.2. Методы изучения затрат рабочего времени

  Изучение затрат рабочего времени проводится с помощью наблюдений: фотографий рабочего времени, хронометража и других методов.

     Фотография рабочего времени - вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени, осуществляемые исполнителем (исполнителями) за определенный период работы (например, за смену или ее часть). Она проводится главным образом для выявления потерь рабочего времени, установления причин, вызывающих эти потери, и разработки необходимых организационно-технических мероприятий по их устранению.

    Применяется фотография рабочего времени и для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, перерывов на отдых и личные надобности, а также определения оперативного времени на разные работы в единичном и мелкосерийном производстве.

    Кроме того, фотография проводится для установления норм обслуживания оборудования и нормативов численности работников, изучения использования рабочего времени передовыми работниками с целью распространения их опыта, выявления причин невыполнения норм выработки отдельными работниками.

    В зависимости от количества наблюдаемых работников фотография может быть индивидуальной, групповой (бригадной), массовой.

    При индивидуальной фотографии рабочего времени изучается использование времени одним работником в течение рабочего дня или другого периода.

    Фотография рабочего времени состоит из следующих этапов: подготовка к наблюдению, наблюдение и измерение затрат рабочего времени, обработка и анализ наблюдений, разработка и внедрение в производство организационно-технических мероприятий. В период подготовки к наблюдениям изучается предстоящий технологический процесс, организация рабочего места, его обслуживание; технические характеристики, режимы работы и состояние оборудования.    Наблюдение и измерение затрат рабочего времени ведется по текущему времени. Все действия исполнителя и перерывы в работе фиксируются строго по порядку в наблюдательном листе.

    При обработке данных фотографии составляется сводный баланс рабочего времени по категориям затрат: подготовительно-заключительное время, оперативное время и т.д. В процессе анализа определяются нерациональные затраты и потери рабочего времени, устанавливаются их причины.

     После анализа составляется проектируемый баланс рабочего времени. При этом все нерациональные затраты и потери рабочего времени исключатся и за их счет увеличивается оперативное время. На основании данных фактического и проектируемого балансов определяется возможный рост производительности труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени.

     Затем разрабатываются мероприятия по устранению потерь рабочего времени и совершенствованию организации труда, которые включаются в план организационно-технических мероприятий с указанием срока их выполнения и исполнителей.

     Групповая фотография рабочего времени производится в тех случаях, когда работа выполняется группой работников. Одной из основных задач групповой фотографии является изучение существующего разделения и кооперации труда, использования рабочего времени, эффективности применения оборудования.

     Порядок проведения наблюдений при групповой фотографии такой же, как при индивидуальной фотографии рабочего времени.

     При изучении использования рабочего времени большего числа работников (более 10 человек) проводится массовая (фотография рабочего времени методом моментных наблюдений, при котором фиксируются не абсолютные величины затрат времени на отдельные виды работ, а число моментов их выполнения. Для достижения требуемой точности результатов наблюдений заранее устанавливается по формулам или соответствующим таблицам их объем, т.е. число моментов, которое необходимо зафиксировать.

Наблюдения  проводятся путем обхода по заранее  разработанному маршруту участка, где расположены рабочие места исполнителей. В процессе обхода наблюдатель фиксирует, чем занят работник в данный момент, путем нанесения отметок в наблюдательном листе.

     В процессе обработки результатов наблюдения подсчитывается количество моментов по каждому виду затрат рабочего времени, а также их сумма и определяется их процентное выражение.

     Анализ результатов и разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков производится так же, как при индивидуальной и групповой фотографиях рабочего времени.

    В практике нормирования труда широко применяется самофотография рабочего времени. В отличие от фотографии рабочего дня при самофотографии учитываются лишь потери рабочего времени, связанные с организационно-техническими неполадками, которые записываются самим работником в специальный бланк наблюдения.

    Целью проведения самофотографии является привлечение к совершенствованию организации труда самих работников. На основе анализа полученных данных разрабатываются мероприятия по устранению недостатков.

     Хронометраж - вид наблюдения, при котором изучаются циклически повторяющиеся элементы оперативной работы, отдельные элементы подготовительно-заключительной работы или работы по обслуживанию рабочего места.

     Основное назначение хронометража: определение продолжительности повторяющихся элементов операции (приемов и движений) для расчета норм или для разработки нормативов времени; выявление и изучение передовых методов и приемов труда в целях передачи этих методов работы широкому кругу работников; проверка установленных норм выработки; выявление причин невыполнения норм отдельными работниками.

     В период подготовки к проведению хронометража наблюдатель изучает

технологический процесс выполнения нормируемой  операции, анализирует его, разбивает  операцию на элементы, изучает режим работы оборудования и организацию рабочего места. Все выявленные недостатки устраняются до начала наблюдения.

     При выборе исполнителя учитывается степень выполнения им норм, его квалификация, соответствие разряда нормируемой работы и рабочего.

Перед проведением хронометража устанавливается  количество необходимых наблюдений. Оно зависит от продолжительности элементов операции, типа производства и требований, предъявляемых к степени точности полученных данных. Для большей точности проводится большее число наблюдений.

     Хронометраж может быть непрерывный, когда замеры длительности элементов операции проводятся непрерывно от начала до конца операции, и выборочный, при котором проводятся замеры отдельных элементов операции.

     При проведении непрерывного хронометража в хроно-карте отмечается время начала хронометража, а затем фиксируется по текущему времени окончание каждого элемента.

     Обработка результатов наблюдения начинается с определения продолжительности выполнения отдельных элементов операции. При проведении непрерывного хронометража она равна разности показаний текущего времени двух смежных замеров. Затем исключаются ошибочные (дефектные) замеры, о которых сделаны отметки при наблюдении, и составляются хронометражные ряды длительности выполнения каждого элемента операции во всех замерах. Качество результатов наблюдения характеризуется величиной колебаний цифровых значений хроноряда. Колебания зависят от выполняемой работы, характера участия в ней рабочего, продолжительности элементов операции, типа производства, квалификации наблюдателя и используемых при измерении приборов.