Нормирование труда рабочих и служащих в ЗАО "Санаторий Актер"

Министерство  образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО

Сочинский Государственный  Университет

Экономический факультет

 

Кафедра экономики  и управления

 

 

 

 

Курсовая  работа

По дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда»

На тему: «Нормирование труда рабочих и служащих в ЗАО Санаторий Актер»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сочи – 2012

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Рабочее место  является первичным звеном производственного  процесса в создании материальных ценностей. Систему организации рабочего места с полным правом считают показателем организованности всего предприятия, так как она характеризует качество и слаженность работы всех служб предприятия. В современных условиях, когда все участники и звенья предприятия тесно связаны и от организации рабочих мест на любом из них зависит общий ритм работы, результаты труда всего производства (линий, цеха, участка), особую важность приобретают вопросы организации рабочих мест. Установлено, что недостатки в организации рабочих мест являются причиной примерно двух третей всех внутрисменных потерь рабочего времени. Чем полнее и совершеннее система организации рабочих мест, тем более рационально протекает процесс труда и эффективнее используется рабочее время. Наиболее полно решение задачи целесообразности организации рабочих мест, его своевременности, отвечает научно обоснованная система, которая должна включать не отдельные изменения и реорганизации, а комплекс решений. Недостаточная изученность проблем организации рабочих мест в современных условиях приводит к тому, что потребности предприятий в результатах использования человеческих ресурсов полностью не удовлетворяются, что снижает эффективность их работы. Исходя из изложенного, сложность и многообразие проблем организации рабочих мест на предприятии и определяют актуальность темы курсовой работы.

Целью работы является разработка предложений по совершенствованию  организации рабочих мест на предприятии.

Объектом исследования является организация рабочих мест на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решение  следующих задач:

- исследовать  теоретические аспекты организации  рабочих мест на предприятии;

- провести анализ  организации труда на предприятии;

- внести предложения  по совершенствованию организации рабочих мест на предприятии и рассчитать экономическую эффективность предложенных нововведений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         Глава 1. ТЕОРЕТИКО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ аспекты                        организации рабочих мест и их аттестации.

1. Понятие рабочего места. Требования, предъявляемые к               организации рабочих мест.  Классификация рабочих мест.

 

Ограниченную часть территории (или пространства), оснащенную необходимыми средствами производства (орудиями и предметами труда), на которой совершается трудовая деятельность работника или группы объединенных одним заданием работников, называют рабочим местом. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и в конечном итоге на производительность труда.            На рабочем месте достигается главная цель труда качественное, экономичное и своевременное изготовление продукции или выполнение установленного объема работы.   Процессу труда работника, независимо от того, какие функции он выполняет, свойственны присущие ему закономерности, определяющие:

- размещение  работника в рабочей зоне;

- положение  рабочей зоны;

- последовательность, количество и пространственную  протяженность составляющих трудовой  процесс трудовых движений;

- последовательность  вхождения человека в работу;

- появление,  наращивание и снижение утомляемости.

Рабочие места  бывают следующих типов:

- В зависимости  от функций, которые выполняет  работник, могут быть рабочие  места руководителей, специалистов, служащих, рабочих, младшего обслуживающего  персонала, охраны и т.д.

- Рабочие места подразделяются также по профессиональному признаку, т.е. в зависимости от профессии работника, который работает на этом месте. Например, могут быть рабочие места бухгалтера, экономиста по труду, врача-терапевта, делопроизводителя, столяра, машиниста и т.д.

- По виду  производства различают рабочие  места основного и вспомогательных  производств.

- По типу  производства могут быть рабочие  места массового, серийного и  единичного производств. 

- По степени  специализации рабочие места  подразделяются на специализированные и универсальные.

- По месту  нахождения различают рабочие  места в помещении, на открытом  воздухе, на высоте, под землей.

- По числу  исполнителей - индивидуальные и  коллективные.

- По числу  смен - одно-, двух-, трех-, четырехсменные.

- По степени подвижности - стационарные и передвижные. Стационарное - это неподвижное, строго фиксированное на территории рабочее место. - По рабочему положению - сидя, стоя, переменному - сидя-стоя.

- По условиям  труда - с нормальными условиями,  с тяжелым физическим трудом, с вредными условиями, с особо тяжелым физическим трудом, с особо вредными условиями, с высокой нервно-психической напряженностью, с монотонным трудом.

-    По времени использования - постоянные и временные, в том числе сезонные.

- По характеру использования - функционирующие, нефункционирующие, в том числе: вакантные, резервные, излишние.

- детали производственного  интерьера. Организация рабочего места заключается в соответствующем его оснащении и планировке. Под оснащением рабочего места понимают обеспечение его всеми необходимыми средствами, при помощи которых можно создать работнику условия для эффективного выполнения им своих профессиональных обязанностей.

Конкретные виды оснащения, которые могут быть самыми разнообразными, должны соответствовать особенностям каждого рабочего места и обеспечивать рациональное использование рабочего времени, экономию физиологических усилий, безопасность труда, комфортность и эффективность работы.

Типичными основными видами оснащения являются:

• основное технологическое оборудование, которое предназначено для выполнения основной работы на данном рабочем месте. Это могут быть станки, механизмы, агрегаты, аппараты, конвейерные линии, счетная и вычислительная техника, персональные компьютеры, печатно-множительная техника, пульты управления и т.п. Возможно и такое основное технологическое оборудование, которое совпадает с понятием рабочего места. Это относится к индивидуальным подвижным средствам (автомобилям, комбайнам, троллейбусам и т.д.);
• вспомогательное оборудование, например: индивидуальные подъемно-транспортные устройства, транспортеры, тележки, рольганги, склизы для перемещения материалов и др.;
• технологическая оснастка, в том числе: рабочие и мерительные инструменты, приспособления, запасные части, канцелярские принадлежности для служащих, сменные принадлежности типа картриджей для печатно-множительной техники и др.;
• рабочая документация и специальная литература, в частности: инструкции, технологические карты, правила техники безопасности, картотеки, дела, справочники, пособия и др.;
• организационная оснастка, к которой относятся: рабочая мебель (столы, верстаки, стулья, кресла, шкафы, тумбочки, стеллажи, полки), часы, средства для размещения технологической оснастки и рабочих документов (ложементы, пюпитры, картотеки), приспособления типа подставок, приставок к столам, подлокотников, подножных решеток, упоров. Специфической разновидностью организационной оснастки будут строительные леса, которые возводятся на сооружаемых или ремонтируемых объектах для доступа строителей к своим рабочим местам;
• средства безопасности, например: ограждения, экраны, средства индивидуальной защиты (очки, респираторы, перчатки, специальные одежда и обувь), средства противопожарной защиты, вытяжная вентиляция, предупреждающие об опасности надписи и рисунки и др.;
• средства освещения (общего для всего помещения и местного для рабочей поверхности или пространства);
• средства связи с другими рабочими местами и местом руководителя;
• средства сигнализации (звуковые, световые, знаковые, комбинированные) о неисправностях, аварийных ситуациях и т.п.;

2. Планировка и обслуживание рабочих мест.

 

Планировка рабочих мест — составная часть их организации. Различают планировку внешнюю и внутреннюю.

Внешняя планировка рабочего места заключается в установлении его местоположения по отношению к смежным рабочим местам в подразделении, к рабочему месту руководителя (бригадира, мастера, начальника отдела и т.д.), к проходам, переходам, проездам, подъездам.

Внутренняя планировка рабочего места означает размещение на его площади всех предметов оснащения, их рациональную компоновку по отношению друг к другу и к работнику. При внутренней планировке решаются следующие задачи:

• обеспечение наименьших затрат рабочего времени на выполнение работ, которые закреплены за рабочим местом;
• минимизация физиологических усилий и нервно-психической напряженности работника;
• удобство выполнения работы и обслуживания оборудования;
• хороший обзор в активной рабочей зоне всех частей оборудования, приборов, механизмов;
• оптимизация маршрутов передвижения работника по рабочему месту;
• рационализация рабочей позы (положения) работника;
• создание благоприятных условий труда;
• безопасность труда.

Организация обслуживания рабочих мест. Она предполагает решение четырех взаимосвязанных групп вопросов:

1. установление видов обслуживания, в которых нуждается каждое рабочее место и его работник;
2. определение по каждому виду обслуживания физической нормы обслуживания, обоснование его объема в смену (месяц, год);
3. разработка регламента обслуживания, т.е. его графика с указанием времени, последовательности и периодичности обслуживания;
4. персонификация обслуживания, т.е. закрепление видов обслуживания за определенными исполнителями или подразделениями.

Существуют разные системы организации обслуживания рабочих мест, которые определяются степенью централизации и специализации вспомогательных работ. Среди них: децентрализованная, централизованная и смешанная системы.

Совершенствование организации рабочих мест достигается периодической их аттестацией, т.е. комплексной проверкой на соответствие техническим, экономическим, организационным и социальным требованиям, с последующей рационализацией, если того требуют материалы аттестации.

1.3. Сущность  и порядок проведения аттестации  рабочих мест.

Аттестация  рабочих мест - система анализа и оценки рабочих мест для проведения оздоровительных мероприятий, ознакомления работающих с условиями труда, сертификации производственных объектов, для подтверждения или отмены права предоставления компенсаций и льгот работникам, занятым на тяжелых работах и работах с вредными и опасными условиями труда.

     Аттестация проводится в порядке, установленном федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере труда, закрепленному Постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 14 марта 1997 года №12.

Нормативной основой  проведения аттестации рабочих мест считаются стандарты системы  безопасности труда (ГОСТы), санитарные правила, нормы и гигиенические нормативы, и другие документы. В частности, аттестация рабочих мест по условиям труда включена в общие требования к системе управления охраной труда, определенные ГОСТ Р 12.0.006-2002.

Итак, аттестация включает в себя гигиеническую оценку условий труда, оценку травмобезопасности оборудования и приспособлений, оценку обеспеченности работников средствами индивидуальной и коллективной защиты, а также эффективности этих средств.

По итогам аттестации организации выдается так называемый сертификат соответствия организации работ по охране труда (в соответствии со статьей 209 ТК РФ) — документ, удостоверяющий соответствие проводимых работодателем работ по охране труда государственным нормативным требованиям охраны труда.

Руководители  и иные должностные лица организаций, виновные в нарушении правил и  норм по охране труда, привлекаются к  административной ответственности  в соответствии с Кодексом об административных правонарушениях :

– в виде денежного  штрафа в размере от 500 до 5000 рублей ;

– в виде дисквалификации  на срок от одного года до трех лет за повторное нарушение;

– за нарушение  требований пожарной безопасности, установленных  стандартами, нормами и правилами , которое чревато предупреждением  или наложением административного штрафа (на должностных лиц – от 1000 до 2000 рублей, на юридических лиц – от 10 000 до 20 000 рублей;

– за нарушение  законодательства в области обеспечения  санитарно-эпидемиологического благополучия населения, выразившееся в несоблюдении действующих санитарных правил и гигиенических нормативов, невыполнении санитарно-гигиенических и противоэпидемических мероприятий, влечет предупреждение или наложение административного штрафа  (на должностных лиц – от 500 до 1000 рублей, на юридических лиц – от 10 000 до 20 000 рублей).

Также следует  отметить, что проводимые аттестации рабочих мест позволяют выявлять отступления от нормативных требований к ним, а следовательно совершенствовать организацию рабочих мест в соответствии с требованиями научной организации труда. По результатам аттестации малоэффективные рабочие места могут упраздняться, при этой появляется возможность более рационального использования производственных площадей, установки современного высокопроизводительного оборудования и интенсификации производственного процесса.

 

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Актер»

     Организационно - правовая форма предприятия – закрытое акционерное общество санаторий «Актер».

Общие положения и основные задачи ОК

- Административно- управленческий аппарат;

- Врачи;

- Ср. мед. персонал

- Младший мед. персонал;

- Работники пищеблока;

- Административно-хозяйственная  часть.

      В АУП  входят: главный врач санатория  «Актер»,

финансовый отдел: бухгалтерия  в составе главного бухгалтера  и бухгалтеров; экономист.

      В обязанности  и права главного врача входят:

- организация труда,  продолжительности  рабочего  времени,  предоставление отпусков, выходных дней в соответствии  с Законодательством РФ;

- издавать приказы, утверждать  инструкции специалистов и других работников;

- принимать меры поощрения  и налагать взыскания;

- имеет право  устанавливать разряды рабочих  в  соответствии  с  действующим  тарифно-квалификационным  справочником,  определять  перечень   профессий   рабочих  и  работ,  оплачиваемых  по  повышенным   тарифным   ставкам   в соответствии с  действующими  типовыми  перечнями  профессий  по  отраслям производства;

-   обнаруживает  недостатки  в  работе  и   направляет  на  их  устранение.

   Бухгалтерия:

- ведет финансовый  учет и отчетность;

- определяет  влияние на размер доходности, прибыли и  затрат;  ассортимент

   выпускаемой  продукции; состав потребителей  продукции; географические зоны  и   каналы   распределения   путевок    и    услуг;     размер    заказа;

  - Экономист:   оценивает  каждый  вид  выпускаемой   продукции,  выполненных  работ,  оказываемых услуг по его прибыльности, степени  риска,  определяет  валовой доход, валовую,  налогооблагаемую,  чистую  прибыль  предприятия, рассчитывает  калькуляцию  затрат  койко-дней  за  период,   выручку   от реализации, определяют наиболее выгодную и допустимую (с  учетом  скидок)  продажную цену путевок и услуг.

  - Врачи,  средний  медицинский  персонал  и  младший  медицинский   персонал оказывают больным и  отдыхающим  все  виды   лечебных,  оздоровительных  и профилактических  работ  и  услуг.  Их  работа  направлена  на  улучшение качества оказания услуг.

      Оперативное управление санатория  «Актер» осуществляется главным   врачом, который  действует   на  основании   доверенности, выданной   председателем. Достаточная  обеспеченность предприятия   нужными  трудовыми ресурсами, их рациональное  использование,  высокий уровень производительности  труда имеют большое значение  для увеличения  объемов продукции и   повышения эффективности производства.  В частности от  обеспеченности   предприятия трудовыми ресурсами   и  эффективности  их  использования  зависят  объем  и своевременность   выполнения   всех   работ,   эффективность   использования оборудования, машин, механизмов, также себестоимость  продукции,  прибыль  и ряд других показателей. При анализе обеспеченности кадрами  особое  значение уделяется категориям работников наиболее важных профессий (в  санатории  это прежде всего медицинский персонал:  врачи,   медицинские  сестры  и  младший мед. персонал).

                 

 

 

 

 

 

                Организационная структура ОК

 

          Рис. 1 Организационная структура ОК

                            2.2. Характеристика рабочих мест.

 

   Характеристику рабочих мест структурного подразделения предприятия рассмотрим на примере отдела административной службы, численность которого составляет 5 человек в одном кабинете. Каждый кабинет оборудован системами отопления и приточно-вытяжной вентиляцией, что является необходимостью в помещениях с работой на компьютерах. В соответствии с санитарными нормами на одно рабочее место, оснащенное компьютером, предусматривается не менее 6 м 2 площади и кубатура не менее 19,5 м3. Важным моментом является также рациональное размещение на рабочем месте документации, канцелярских принадлежностей, что обеспечивает работающему удобную рабочую позу, наиболее экономичные движения и минимальные траектории перемещения работающего и предмета труда на данном рабочем месте. Поэтому данное рабочее место оснащено вспомогательными полками для хранения документов, а также различными канцелярскими принадлежностями. Высота помещений от пола до потолка равна 4 м, а площадь на одно рабочее место составляет 8 м2. Это соответствует нормальной организации рабочего места, так как по нормам площадь на одно рабочее место с ПК для взрослых пользователей должна составлять не менее 6,0 м2, а высота помещений (от пола до потолка) должна быть не менее 3,0 м.Интерьер выполнен в спокойных тонах, на стене  календарь. На окнах весят жалюзи, которые спасают от ярких солнечных лучей летом. Условия труда при работе на компьютере характеризуется возможностью воздействия на него следующих производственных факторов: шума, тепловыделений, ионизирующих и неионизирующих излучений, специфических условий зрительной работы. С учетом специфики производственного процесса, т. е. повышенной температуры и пониженной влажности в помещении, организуется система вентиляции на базе одного кондиционера с возможностью регулировки температуры и влажности воздуха, а также предусматривается приточная система вентиляции. Рекомендуемой температурой для нормальных условий труда является 18-22 оС, а относительной влажностью - 60-80%. Из данных видно, что летом температура превышает норму, а зимой, наоборот. Отопление помещения – центральное водяное от городских тепловых сетей. Возможно, использование электрического обогревателя средней мощности на особо холодный период времени и во время демисезонного отключения отопления. Влажная уборка помещения проводится ежедневно. На рабочем месте в светлое время суток предусматривается естественное одностороннее боковое освещение (КЕО=1,2% в соответствии с СНБ 2.04.05-98). Экран дисплея развернут боком к окну. Окна снабжены светорассеивающими шторами. Искусственное освещение создает хорошую видимость информации на экране видеотерминала и рабочих материалов на столе.Для исключения засветки экрана прямыми световыми потоками светильники общего освещения с люминесцентными лампами располагаются сбоку от рабочего места под потолком параллельно линии зрения. Местное освещение обеспечивается светильниками, устанавливаемыми непосредственно на рабочем столе ниже или на уровне линии зрения, чтобы не вызывать ослепления. Срок эксплуатации некоторых ламп подходит к концу, поэтому они светятся оранжевый цветом. Однако такие лампы не меняют до полного их перегорания. Это снижает уровень освещенности кабинета до 250 лк, что дает дополнительную нагрузку на зрение сотрудников. Так как нормальным освещением рабочего помещения с ПК является 300-500 лк, то это отрицательно влияет на работу и здоровье персонала. Оснащение рабочего места персонала телефонами позволяет быстро и оперативно связываться с клиентами и необходимыми людьми, что способствует более быстрому оформлению документов. Для оптимальной планировки рабочих мест используются четыре стола с выдвижной полкой для клавиатуры. Клавиатура и мышь подключены к системному блоку через специальные провода. Стулья со спинкой, жесткие, нерегулируемые, что не очень удобно при длительной сидячей позе. На таких стульях работник быстрее устает и тем самым снижается его работоспособность. Чтобы этого избежать необходимо использовать стулья с обязательными элементами в виде спинок, подлокотников с регулируемой высотой сиденья. Компьютеры оснащены объемными мониторами с плоским экраном. Мониторы имеют частоту мерцания экрана 75 МГц, однако этого не достаточно для нормальной работы, так как при непрерывной работе за ПК свыше 10 минут устают глаза. Минимальной частотой мерцания монитора для нормальной работы за ПК является 85 МГц, при этом необходимо делать перерывы в работе через каждые 1,5-2 часа по 15-20 минут. Исходя из норм следует, что установленные мониторы с более низкой частотой не рекомендуется использовать. Основными источниками шума на рабочем месте, оборудованном видеотерминалами, являются копировальная техника, принтер, сканер, факс, модем и оборудование для кондиционирования воздуха, в самих видеотерминалах – вентиляторы систем охлаждения и трансформаторы. Уровень шума на рабочем месте при работе на компьютере не превышает 65 дБА, при работе на принтере он превышает нормы на 2-3 дБА. Снижение шума обеспечивается за счет использования современного малошумного оборудования (современных компьютеров, дисководов, лазерных принтеров, сканеров и т. д.), применением звукопоглощающих материалов при облицовке помещения, различных звукопоглощающих устройств (прокладок под принтер) и, кроме того, рациональной планировкой рабочего места и удалением принтера и дисководов от менеджера, работающего на видеотерминале. Последняя аттестация рабочих мест проходила в декабре 2009 года. По ее результатам был составлен план мероприятий на 2010-20123гг. по улучшению условий труда, который включает в себя:

-          замену отслужившей и морально  устаревшей техники, механизмов  и оборудования;

-          ремонт помещений;

-          замену старой мебели на новую специально приспособленную для удобной работы с персональным компьютером.

Помещение, в  котором находятся рабочие места, относится к помещениям без повышенной опасности. В нормальных условиях электрические  сети достаточно безопасны, так как они надежно изолированы, и окружающая среда практически не разрушает изоляцию; кроме того, в помещении выполнены следующие мероприятия по защите людей от поражения электрическим током:

защитное заземление - заземляются системный блок и  защитный экран дисплея;

части оборудования и проводка, находящиеся под напряжением, ненадежно защищены и расположены  в недоступных местах; В рабочем помещении в непосредственной близости друг от друга располагаются соединительные провода, коммутационные кабели, аппаратура, устройства, узлы которых нагреваются до 80-100⁰ С. Для отвода избыточной теплоты от персонального компьютера служат системы вентиляции и кондиционирования воздуха. При этом возможно оплавление изоляции соединительных проводов, их оголение, и, как следствие, короткое замыкание, которое сопровождается искрением. Для предотвращения распространения огня во время пожара с одной части здания на другую в здании устроены противопожарные преграды в виде противопожарных стен, перегородок. Конструкции изготовлены из кирпича, стекла, металла. Деревянные конструкции пропитаны антиперином.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Пути повышения эффективности  организации и аттестации рабочих  мест ЗАО «Актер».

Для улучшения  условий труда и повышения  работоспособности специалистов необходимо следующее:

1. установить в каждом кабинете с ПК огнетушитель и аптечку;
2. заменять лампы, горящие оранжевым цветом, на новые. Это позволит снизить нагрузку на зрение и повысить уровень освещенности помещения;
3. заменить старые ПК на новые с ЖК монитором. Это снизит нагрузку на зрение человека, уменьшит его утомляемость, а также поможет избавиться от шума вентиляторов;
4. так же можно заменить клавиатуру и мышь подключенные к ПК с помощью проводов на клавиатуру и мышь подключены к системному блоку через инфракрасные порты, что исключает наличие проводов и повышает мобильность этих устройств.
5. заменить обычные жесткие нерегулируемые стулья со спинкой на подъемно-поворотные и регулируемые по высоте и углам наклона сиденья и спинки стулья. Благодаря поворотному креслу на колесиках, есть возможность свободно работать с принтером и сканером. Угловая планировка рабочего места позволяет избежать лишних движений в процессе работы и при использовании периферийных устройств, так как до них можно легко достать рукой.
6. Заменить шумное оборудование на современное малошумное оборудование. Снижение шума обеспечивается за счет использования современного малошумного оборудования (современных компьютеров, дисководов, лазерных принтеров, сканеров и т. д.), применением звукопоглощающих материалов при облицовке помещения, различных звукопоглощающих устройств (прокладок под принтер) и, кроме того, рациональной планировкой рабочего места и удалением принтера и дисководов от менеджера, работающего на видеотерминале.
7. необходимо  сделать эвакуационные выходы, на случай вынужденной эвакуации людей при пожаре из здания.
8. на всех необходимых местах должны быть первичные средства пожаротушения.
9. так же во всех кабинетах должны быть дымовые пожарные извещателя системы сигнализации, предназначенной для обнаружения и оповещения о пожаре.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В результате выполнения курсовой работы мною было выяснено следующее. Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные  с особенностями организации  производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда.

Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное  использование оборудования и рабочей силы. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования.

Рациональная  организация рабочего места - это, прежде всего, его специализация, т.е. установление определенного производственного профиля, закрепление за ним соответствующих однотипных операций, оборудования, распределения обязанностей между работниками. Также очень важно, чтобы люди, которые половину своей жизни проводят в офисе, отождествляли себя с компанией, направлением ее деятельности, ее целями, и чувствовали себя на рабочем месте как дома. Только тогда они смогут работать с полной самоотдачей и максимально эффективно. А предприятие, заботясь об условиях труда своих сотрудников, сможет не только оградить себя от возможных штрафов, но и увеличить свои доходы.

Список использованной литературы:

1. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда. Юрайт, 2011 г.
2. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О., Шапошникова О.А. Экономика труда. Феникс, 2009 г.
3. Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В., Лясникова Ю.В. Экономика и социология труда. Российская академия предпринимательства, 2011 г.
4. Бякова О.Е., Погодина Н.А. Организация, нормирование, оплата труда на предприятии. Экзамен, 2008 г.
5. Вайсбурд В.А. Экономика труда. Омега-Л, 2011 г.
6. Вешнякова Т.С. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях сферы обслуживания. Академия, 2006
7. Воловская Н.М. Экономика и социология труда. Высшее образование. 2001 г.
8. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Норма, 2007
9. Головачев А.С. Березина Н.С., Бокун Н.Ч. Организация, нормирование и оплата труда Новое знание, 2008
10. Жулина Е.Г. Экономика труда. Эксмо, 2010 г.