Нормирование труда на механизированных работах

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

по дисциплине "Организация, нормирование и оплата труда на предприятии"

на  тему:

"Нормирование труда на механизированных работах" 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 
 

Введение……………………………………………………………………3 

1. Принципы  и элементы организации трудового процесса…………...…5
2. Практические основы нормирования труда…………………………..11

0.               2.1 Роль и задачи нормирования труда………………………………..11

              2.2 Основные методы нормирования труда…………………………15

3. Определение оптимального состава агрегата и проектной нормы выработки (расчетно-аналитический метод)………………………….20

3.1 Определение  состава агрегата при различных  рабочих передачах    с тяговым сопротивлением одного корпуса…………………………20

           3.2 Расчет рабочей ширины захвата агрегата…………………….21

       3.3 Расчет сопротивления плуга……………………………………22

       3.4 Расчет проектной нормы выработки…………………………..23

4. Разработка схемы движения агрегата по полю……………………….24
5. Анализ организации трудового процесса и рекомендации по его рационализации ………………………………………..……………...25

               5.1 Проведение наблюдений за выполнением

        трудового   процесса………………………………………………...25

         5.2 Определение коэффициента использования

                сменного времени…………………………………………….…...28

         5.3 Определение нормы выработки…...…………………………….28

           Заключение………………………………………………………………30                    

Список литературы……………………………………………………….31 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Одним из важнейших направлений обеспечения  социальной направленности рыночной экономики  является рационально построенная организация труда на всех уровнях управления. Организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства, основой обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики.

     Формирование  эффективной системы организации  труда, отвечающей требованиям рыночной экономики, предполагает анализ факторов ее развития. Главным фактором, определяющим систему организации труда, выступает  техническая база производства. Изменения, вызываемые научно-техническим прогрессом в технической базе производства и профессионально-производственных характеристиках рабочей силы, с одной стороны, и объективно обусловленный рост требований работников к организации труда, его содержанию, условиям и оплате, – с другой, актуализировали проблему поиска прогрессивных форм организации труда, соответствующих параметрам техники и характеристикам рабочей силы.

     Теория  и практика хозяйствования показали, что в наибольшей степени этим требованиям соответствуют такие формы и методы организации труда, которые усиливают роль человека в принятии решений, роль высокоэффективных рабочих групп в решении сложных производственных вопросов, повышая при этом значение самоорганизации работника в трудовом процессе.

     Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей  и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации труда.

      Задачи  Курсового проекта:

1. определить оптимальный состав агрегата и проектную норму выработки (расчетно-аналитический метод);
2. разработать схему движения агрегата по полю;
3. проанализировать организацию трудового процесса на механизированных работах земледелия и дать рекомендации по ее рационализации.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Принципы  и элементы организации  трудового процесса

  Основные  принципы организации труда. Практическое осуществление мер по организации труда в современных условиях основано на соблюдении ряда принципов:

      - системного подхода к решению комплекса задач по организации труда

      - планомерности, предусматривающая планирование количественного и качественного состава трудового коллектива, нормативной базы;

      - научной обоснованности, заключающийся в использовании научной рекомендациях по работе кадрами, всесторонние обосновании нормативной базы и заработной платы, учитывающие технические, экономические, организационные, психофизические и социальные факторы;

          - заинтересованности работников результата своего труда, предусматривающей создание четкой система материального и морального стимулирования;

            - создание на всех уровнях хозяйствования условий, необходимых для установления строго зависимости заработной платы от конечных производственной результатов;

      - повышения уровня оплаты труда на основе роста его производительности и внедрении действенного механизма, обеспечивающего опережающий рост производительности труда по сравнению заработной платой;

      - обеспечения динамичности системы нормирования труда и ее восприимчивости к проявлениям научно-технического прогресса.

      При проектировании трудовых процессов  или, что одно и то же, при построении работ типичным является возникновение  ситуации альтернативного выбора между  различными формами организации  труда, приемами и методами выполнения работ. Методической основой принятия решений в этом случае является использование экономических, психофизиологических и социальных критериев оценки решения.

      Экономическая целесообразность того или иного варианта организации труда определяется тем, в какой мере обеспечивается повышение, эффективности производства, рост производительности труда, эффективная занятость персонала, равная напряженность труда, лучшее использование оборудования, других материальных ресурсов и т. д.

      С позиции социального критерия оценивается привлекательность для работника сконструированной формы организации труда, а именно степень содержательности труда, его разнообразия, ответственности, условий для развития и т. п.

      Важное  значение при выборе форм организации  труда имеют психофизические факторы. В связи с этим сочетание трудовых функций должно быть оптимальным в отношении физических и нервных нагрузок, не должно вызывать отрицательных последствий. А это значит, что наряду с экономическими и социальными критериями совершенствования форм организации труда необходимо принимать во внимание физиологические и психологические критерии.

      Наконец, при анализе содержания организации  труда и факторов, вызывающих изменения  в организации труда, следует  учитывать особенности звена  производства, на уровне которого эти изменения происходят. При всем многообразии факторов и задач совершенствования организации труда в различных звеньях производства главным остается рациональное использование человеческих ресурсов.

      В масштабах народного  хозяйства перед совершенствованием организации труда ставятся задачи устранения экономических и социальных потерь, обеспечения возможно более полного использования трудовых ресурсов общества, регулирования соотношений численности занятых в отраслях материального производства и в непроизводственной сфере, перераспределения численности работников между отраслями и рационального размещения трудовых ресурсов между регионами страны и т.п. Применяются для этого прямые и косвенные регуляторы, учитывающие степень развития рыночных отношений в экономике.

      В пределах предприятия первостепенное значение для организации труда приобретают вопросы правильной расстановки работников в производстве на основе рационального разделения труда и совмещения профессий, специализации и расширения зон обслуживания. Другой задачей здесь является достижение согласованной деятельности — кооперации при осуществлении строгой количественной пропорциональности трудовых затрат на взаимосвязанных участках производства. Важная роль в этом отводится технологическому и производственному планированию, нормированию труда, которые позволяют научно установить количественную пропорциональность качественно различных видов труда.

    Наконец, на отдельном рабочем  месте решаются такие задачи организации труда, как внедрение наиболее прогрессивных рабочих приемов и рациональное содержание всего комплекса трудовых операций по изготовлению изделия в целом, правильное устройство и планировка рабочих мест, равномерное и бесперебойное обеспечение их инструментом, материалами и т.п., создание надлежащих санитарно-гигиенических и эстетических условий для работы и жизнедеятельности человека. 

    Составные элементы трудового процесса.

      При изучении и рационализации трудовые процессы расчленяют на приемы, действия и движения.

    Трудовой  прием — это самостоятельная, технологически однородная часть трудового процесса. Границей между приемами является момент включения в процесс или выключения из него предмета или орудия труда. Приемы, взаимно связанные технологической последовательностью, образуют комплекс.

    Трудовое  действие представляет собой часть приема, состоящую из нескольких выполняемых без перерыва целенаправленных движений исполнителя.

    Трудовое  движение — однократное перемещение рук, ног или корпуса исполнителя в процессе труда.

    Так, трудовой процесс комбайнера на уборке зерновых культур можно подразделить на четыре приема:

        1) включение комбайна в работу;

        2) управление комбайном;

3) разгрузка бункера;

4) очистка рабочих органов во время процесса.

      Управление комбайном, в свою очередь, состоит из следующих действий:

а) выключение сцепления;

        б) включение соответствующей передачи;

в) увеличение подачи топлива в двигатель;

г) включение сцепления;

д) поворот рулевого управления;

е) включение рабочих органов и т. д.

     Каждое  действие, например включение сцепления, осуществляется несколькими движениями: поднятием ноги; установлением ее на педаль; нажатием на педаль; возвращением педали в прежнее положение;  снятием ноги с педали;  опусканием  ноги.

     Степень расчленения трудового процесса на составные элементы зависит от его особенностей и поставленной задачи и определяется в каждом случае отдельно.

     Классификация затрат рабочего времени. В соответствии с содержанием составных элементов трудового процесса рабочее время, предназначенное для выполнения дневного (сменного) задания (Т_см), классифицируют по группам. Его подразделяют на нормируемое и ненормируемое.

     Нормируемое время состоит из времени работы по выполнению производственного задания, куда входит время на подготовительно-заключительную (Т_пз), основную (Т_о), вспомогательную (Т_в) работы и на организационно-техническое обслужившие рабочего места (Т_обс), а также из времени регламентируюмых перерывов.

     К подготовительно-заключительной работе относят приемы и действия, связанные с подготовкой к выполнению   и   окончанием    выполнения   производственного   задания.

     Во  время основной работы выполняют приемы, увеличивающие объем ее или обрабатываемой продукции в соответствии с заданием. При этом происходят количественные или качественные изменения предмета труда: его формы, размеров, свойств и т. д.

     Вспомогательная работа не связана с непосредственным воздействием на предмет труда, но без нее не может быть выполнена основная работа.

     Как правило, через определенные промежутки времени происходит чередование основной и вспомогательной работы. Например, скашивание (подбор валков) и обмолот комбайном черновых культур — это основная, а разгрузка бункера — вспомогательная работа.

     Время, затрачиваемое на основную и вспомогательную работу, называют оперативным   (Т_оп).

     Организационно-техническое  обслуживание рабочего места включает приемы и действия, связанные с уходом за орудиями, машинами, с проверкой качества операций и т. д. В отличие от вспомогательной эта работа постоянно не чередуется с основной и выполняется периодически.

     Оперативное время и время организационно-технического обслуживания в сумме составляют время непосредственного выполнения работы (Т_нвр).

     Регламентируемые  перерывы обусловлены технологией и организацией процесса труда (Т_пто) и необходимыми перерывами для отдыха (Т_отд) и личных надобностей исполнителя (Т_лн). Последние два вида затрат времени в сумме обозначают как Т_отл.

     Ненормируемое время состоит из нерегламентируемых перерывов   (Т_пн)   и   времени   случайной   работы,   не  обусловленной выполнением производственного задания (Т_сл). Перерывы подразделяют на простои по техническим причинам (Т_пт), вызываемым неисправностью техники; по организационным причинам (Т_пор) — из-за несвоевременных указаний руководителя, неподготовленности рабочего места и др.; по метеорологическим условиям (Т_пм); по вине исполнителей (Т_пи) в связи с нарушением трудовой дисциплины и прочие (Т_пп).

     В зависимости от особенностей выполняемых  работ сменное время может расчленяться и на другие группы с соответствующими обозначениями. При этом время в расчете на всю смену обозначают через Т, а на час работы или разовое выполнение отдельных элементов трудового процесса — через t с соответствующим шифром. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.   Практические основы  нормирования труда

 

1. Роль  и задачи нормирования труда

 

     Нормирование труда – это одна из отраслей экономической науки, которая в тесной взаимосвязи с другими экономическими, техническими, психофизиологическими и социальными научными дисциплинами изучает трудовую деятельность человека в целях минимизации затрат и жизненной энергии человека на выполнение заданного объема работ.

     Более полно сущность нормирования  труда раскрывает подход, основывающийся  на взаимодействии и организационной стороной трудовой деятельности. Так, еще А.К.Гостев акцентировал внимание на поиске наилучшего способа выполнения работы: «Нормирование – это значит искать наиболее выгодную организацию труда. Если в ремесле естественно интересоваться «количеством» труда, то в высших формах с нормой приходится соединять не количество, а именно организационный тип работы».

     В современных руководствах по  нормированию труда высказывается,  по существу, та же мысль, но  в несколько иной форме: « Сущность нормирования труда состоит в анализе организационно-технических условий выполнения работы, методов и приемов труда и разработке мер для внедрения научной организации труда и наиболее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с последующим установлением норм затрат труда.

     Нормирование труда предполагает  сопоставление меры, характеризующей  объем работы, и меры, характеризующей  затраты труда.

     Исходя из этого предметом нормирования труда является установление необходимых затрат конкретного труда определенного качества на выполнение данной работы в запроектированных организационно-технических условиях и постоянное выявление резервов снижения трудоемкости с последующим учетом их в нормах трудовых затрат.

     В современных условиях нормирование труда играет важную роль в экономике, так как является инструментом планирования, учета и анализа трудозатрат и соответственно издержек предприятия. Применение норм туда ведет к сокращению расходов на продукцию и экономному использованию рабочего времени, что влияет на антизатратный характер производства и, конечно, рост прибыли.

     Без нормативного регулирования  продолжительности рабочего времени,  уровня напряженности норм труда,  организации рационального использования  трудовых ресурсов и снижения трудозатрат нельзя добиться эффективности в экономике. Для работодателя важен точный учет и контроль над издержками. Ему нужен рост объема работы прежде всего за счет максимально рационального использования рабочего времени, чего невозможно добиться без нормирования труда. При определении цены труда каждого работника на конкретном предприятии становится очевидной необходимость установления продолжительности рабочего времени, степени интенсивности и темпа работы наряду с оценкой квалификации, сложности и условий труда.

     Если говорить о значении нормирования труда, немаловажно будет заметить тот факт из практики жизни, что без норм труда люди просто не могут работать в полную силу. Общеизвестен закон Паркинсона о том, что работа заполняет все время, опущенное на нее. А это означает, что любую работу, которую можно выполнить за час, можно «растянуть» (при желании) на два часа и более. Обычный уровень производительности труда не превышает 50% при отсутствии норм и неприятии серьезных мер для ее повышения. Он означает, что работники делают примерно половину той работы, которая предусмотрена нормативом, не сознавая, что при этом они «не отрабатывают» свою зарплату. Отсюда вывод: высокая производительность труда невозможна без напряженных нормативов и стандартов.

     Нормирование труда призвано решать задачи:

1. эффективного потенциала работника. Это достигается распространением сферы нормирования на все категории работников, обеспечения выполнения работы с оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при высоком качестве работы (продукции, оборота, услуг);
2. повышения значимости экономического аспекта в трудовых отношениях.  Обе стороны – и работодатель, и наемный работник – экономически заинтересованы в применении обоснованных норм трудозатрат и рациональном использовании рабочего времени;
3. отражение в мере трудозатрат изменений технологических процессов, оборудования и оснастки.  Для этого необходима связь нормирования труда с планированием и организацией производства, что наиболее эффективно достигается при микроэлементном нормировании труда, участвующем в комплексе автоматизированных систем производства;
4. установления нормального уровня интенсивности труда. Для обеих сторон трудовых отношений важно, чтобы заложенная в нормировании интенсивность труда обеспечивала долговременный рост производительности труда и прибыли при рациональных затратах на персонал. Для этого нормирование труда должно учитывать интенсивность труда, а также уровень нервно-психологических и интеллектуальных нагрузок, существенно возрастающих при использовании новейшей техники, технологии и прогрессивных производственных процессов;
5. социальной защиты работников от чрезмерной интенсивности труда, необходимой для сохранения нормальной работоспособности на протяжении всего трудового периода. Задача социальной защиты в нормировании труда призвана обеспечивать благоприятные возможности для роста удовлетворения работника содержанием  и условиями труда, наиболее полного использования его интеллектуального потенциала. Гарантом выполнения этой задачи выступает профсоюзная организация, отразившая ее в коллективном договоре;
6. взаимосвязи нормирования и стимулирования труда. Норма труда может рассматриваться как средство стимулирования персонала, так как стимулирует эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, высокое качество работы (продукции, оборота, услуг). Хорошо устанавливается связь нормирования труда с премиальными системами, когда размер премий зависит от величины норм трудозатрат, степени их напряженности и выполнения.

    Нормирование  труда может охватывать основное и вспомогательное производства, труд живой и совокупный. Оно применяется для работников, находящихся на повременной и сдельной оплате труда, может распространяться на все категории: рабочих, специалистов, служащих и руководителей.

     Различают нормативы и нормы  труда. Нормативы труда характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные показатели затрат труда. На их основе предприятие самостоятельно разрабатывает свои нормы труда. Таким образом, норма труда – это норматив труда, скорректированный на местные условия труда.

     Могут быть нормативы и нормы  труда: а) выработки; б) обслуживания; в) времени; г) времени обслуживания; д) численности работников. Своего  рода мерой оплаты труда выступает  и заработная плата.

     Норма времени – это необходимые затраты времени на выполнение единицы работы одним или несколькими работниками.

     Норма выработки – это количество единиц работы, которые должны быть выполнены в единицу времени (час, смену, год и т.д.). Норма выработки обратно пропорциональна норме времени.

     Норма обслуживания – это число объектов, которые должны обслуживаться в единицу времени одним или несколькими работниками.

     Норма времени обслуживания – это затраты времени на обслуживание одного объекта (покупателя, клиента или оборудования).

     Норма численности работников – это необходимое количество работников для выполнения предусмотренного объема работ в единицу времени.

     Норма труда строится с учетом:

• темпа конкретного труда по сравнению с нормальной интенсивностью труда. Эталоном нормальной интенсивности трудовых действий считается движение рук и ног человека средних физических данных, идущего без нагрузки по прямой непересеченной местности со скоростью 4,8 км/ч (в некоторых странах – 3,5-5,0 км/ч);
• времени на отдых, личные надобности и технологические перерывы.

 

2.2 Основные методы  нормирования труда

     Каким же образом происходит  разработка нормативов и норм  труда? Существует несколько основных методов нормирования труда: хронометраж, фотография рабочего времени, в том числе самофотография, метод моментных наблюдений, микроэлементное нормирование и экономико-математические методы нормирования труда. Рассмотрим их подробнее.

     Хронометраж – это метод изучения трудовых операций путем наблюдения и измерения затрат на выполнение отдельных элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции. Наблюдения и замеры затрат труда заносятся в специальную карту. Для повышения объективности наблюдений их число может быть от 6 до 80. Целью хронометражных наблюдений может быть:

     а) изучение затрат рабочего  времени;

     б) проектирование их минимальных  величин с учетом интенсивности  труда. 

     В настоящее время при помощи  хронометража устанавливается большинство действующих нормативов и норм труда.

     Фотография рабочего времени – это метод изучения затрат рабочего времени путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат труда на протяжении полного рабочего дня или определенной его части. Может проводиться нормировщиком или самим работником (самофотография). Различают фотографии:

      - индивидуальную, т.е. одного работника;

      - маршрутную, когда ведется наблюдение  за группой работников, занятых  на разных участках;

      - бригадную;

      - групповую;

      - многостаночную.

     Наблюдения и замеры, сделанные  за время фотографирования рабочего  времени, заносятся на фотокарту  текстом, с помощью индексов  или путем построения линий  на графике.

     Метод моментных наблюдений – это статистический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования. Наблюдения осуществляются нормировщиком, который обходит работником по определенному маршруту и фиксирует на бумаге то, что в момент обхода делает рабочий. Эффективность метода зависит от числа наблюдений. Этот метод используется в процессах, не поддающихся хронометражным замерам.

     Микроэлементное нормирование устанавливает меру трудовых действий работника, детализированных на микроэлементы, т.е. простейшие движения в краткий момент времени. Для замеров этим методом применяются разнообразные системы микроэлементных нормативов времени и их модификации, которые различаются составом микроэлементов, порядком учета факторов, влияющих  на их продолжительность, и другие. Может использоваться специальная аппаратура, например при киносъемке или компьютер. Этот метод в перспективе, очевидно, станет основным в нормировании труда, так как его использование эффективнее других ранее применявшихся. Например, при хронометраже использование даже электронных секундомеров позволяет провести лишь 2-3 замера, использование микро-ЭВМ – до 6-8, а вот с помощью новейших компьютерных технологий можно наблюдать до 20 различных действий и движений работника.