Обоснование эффективного использования трудовых ресурсов предприятия торговли

СОДЕРЖАНИЕ 
 

Введение 

1. Резервы повышения  эффективности использования  трудовых ресурсов  предприятия торговли

2. Методические положения  планирования эффективного  использования трудовых  ресурсов предприятия  торговли 

2.1. Последовательность  планирования потребности предприятия  в трудовых ресурсах с учетом  факторов интенсификации деятельности 

2.2. Методические  положения расчета производительности  труда и численности работников  предприятия торговли

3. Планирование использования трудовых ресурсов предприятия торговли

3.1. Разработка  мероприятий по повышению эффективности  использования трудовых ресурсов  предприятия

3.2. Планирование  потребности предприятия торговли в трудовых ресурсах

Заключение

Список  литературы  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Повышение эффективности производства связано  с уменьшением затрат всех видов  применяемых ресурсов – трудовых, материальных и финансовых.

     К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и  навыками труда в соответствующей  отрасли. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для повышения эффективности  торговой отрасли. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами  и эффективности их использования  зависят объемы и своевременность  выполняемых работ, эффективность  использования оборудования, машин, механизмов и как результат –  объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических  показателей. В связи, с чем данная тема дипломной работы является одной  из самых актуальных на сегодняшний  день.

     Таким образом, целью данной работы является проведение анализа трудовых ресурсов ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ» с целью выявления резервов и неиспользованных возможностей, а также разработки мероприятий по их применению.

     Основные  задачи исследования изучить роль трудовых ресурсов в повышении экономической  эффективности на предприятии; рассмотреть  теорию понятия трудовых ресурсов и  классификации работников предприятия; проанализировать эффективность использования рабочей силы; найти факторы роста производительности труда в ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ»

     Методологической  основой исследования является метод  наблюдения, группировки  и анализа  статистической и бухгалтерской  информации. 

1. Резервы повышения эффективности  использования трудовых ресурсов предприятия  торговли

     Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются  неиспользуемые еще реальные возможности  экономии трудовых ресурсов.

     Условно резервы роста производительности труда можно разделить на 2 группы:

     К первой группе относятся все резервы, связанные с организацией условий  труда, повышением дееспособности работающих, структурой и расстановкой кадров, созданием организационных условий  для бесперебойной работы, а также  с обеспечением достаточно высокой  материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда.

     Вторая  группа включает резервы лучшего  использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и пр.) по мощности и по времени, а  также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных  фондов.

     В понятие резервы включаются также  недоиспользование оборудования по мощности или по сменности работы, изученные, но еще не внедренные передовые  методы труда (резервы запаса), потери рабочего времени, брак, перерасход топлива (резервы потерь).

     Для выявления резервов на предприятии  необходимо проанализировать  влияния  трудовых ресурсов на торговую деятельность предприятия, которое в свою очередь  включает:

• Обеспеченность трудовыми ресурсами;
• Правильность установления режима труда;
• Эффективность использования рабочего времени;
• Рост производительности труд.

     Таблица 1.1

     Анализ  основных технико-экономических показателей  деятельности предприятия ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ» за 2010-2011 года 

     Из  таблицы 1.1 видно, что в 2011 году объем оказанных услуг увеличился на 7,82%, что составило 13467 тысяч рублей. Увеличилась численность работающих на 1 человек, темп роста составил 100,18%, но при этом сократилась численность рабочих на 2 человека, темп роста составил 99,57%. Соответственно увеличился фонд оплаты труда работающих на 3,2%, что составило 2283,3 тыс. рублей, и уменьшился фонд оплаты труда рабочих на 237,3 тыс. рублей. Выработка на одного работающего в 2011 году составила 331,66 рублей, темп роста составил 107,63%, и на одного рабочего – 402,01 рублей, т.е. произошло увеличение на 52,31 рубль по сравнению с 2007 годом. В 2011 году увеличилась себестоимость оказанных услуг на 8,7%, что составило13270 тыс. рублей. Также в 2011 году увеличилась среднегодовая стоимость основных фондов предприятия на 8,33%, что составило 40 млн. рублей. Прибыль от реализации возросла на 197 000 рублей. Прибыль балансовая (чистая прибыль) в 2011 году сократилась на 1347 000 рублей.

     Рациональное  использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного  процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

     Проанализируем  обеспеченность трудовыми ресурсами  предприятие ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ», данные анализа приведены в таблице 1.2. 

     Таблица 1.2

     Оценка  обеспеченности предприятия ООО  «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ» трудовыми  ресурсами, их состава и структуры

     Из  таблицы 1.2 видно, что численность персонала основной деятельности в 2011 году увеличилась на 0,18 %, и составила 560 человек (темп роста 100,18%). Численность рабочих снизилась на 2 человека, темп роста составил 99,57%, при этом численность руководителей увеличилась на 1,58%, что составило 55 человек, и численность специалистов - увеличилась на 5%, что составило 42 человека. Общая численность персонала увеличилась на 1 человека, темп прироста составил в 2011 году 0,18% по сравнению с 2010 годом.

     Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности  на выработку продукции одним  работающим определяется по формуле [Стражев, с. 278]: 

      ,                                                                    (1.1) 

     где, - удельный вес основных рабочих в общей численности по плану и отчету;

             - среднегодовая выработка одного основного рабочего по плану. 

     Таким образом, изменение удельного веса основных рабочих в общей их численности в 2011 году не оказало никакого влияния на выработку продукции одним работающим.

     Данные  для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 1.3. 

     Таблица 1.3

     Движение  рабочей силы на предприятии ООО  «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ»

Показатели	2009	2010	2011
1	2	3	4
Принято на предприятие	48	75	55
Выбыло  с предприятия	59	82	54
В том  числе:
На  учебу	-	2	1
В Вооруженные  силы	1	4	2
На  пенсию и по другим причинам, предусмотренным  законом	-	3	1
По  собственному желанию	53	68	46
За  нарушение трудовой дисциплины	5	5	4
Продолжение таб.1.3
1	2	3	4
Среднесписочная численность работающих	537	559	560
Коэффициент оборота:
По  приему	0,089	0,134	0,098
По  выбытию	0,109	0,147	0,096
Коэффициент текучести	0,108	1,131	0,089

     Из  данных таблицы1.3 видно, что на предприятии ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ» коэффициент текучести рабочей силы в 2011 году составил 0,089(46+4/560) и был несколько ниже, чем в 2010 году, он составил 1,131(68+5/559), и ниже чем в 2009 году- 0,108(53+5/537). Самый высокий коэффициент текучести был в 2010 году. В 2011 году было принято 55 человек, коэффициент оборота по приему составил 0,098, и уволено 54 человека, из них 53 рабочих и 1 руководитель, коэффициент оборота по выбытию составил- 0,096. Самый высокий коэффициент оборота по приему и выбытию были отмечены в 2010 году, они составили соответственно 0,134 и 0,147.

     Причина увольнения руководителей на протяжении всех трех лет одна и та же – перспектива  работы на предприятии с более  выгодными условиями. В то время  как причины увольнения основных рабочих различны: почти 90% -уволено  по собственному желанию, 1%-из-за ухода  на службу в российскую армию и 8% уволено из-за нарушения внутреннего  рабочего распорядка (в частности  алкогольное опьянение, систематическое  опоздание на рабочее место) и 1%- другие причины, предусмотренные законодательством.

     Уровень образования персонала подразделений  предприятия ООО « Ремонто - механический завод «Сибнефть - ОНПЗ» очень  разнообразный начиная со школ мастеров и курсов переподготовки заканчивая высшим образованием. Общий уровень  образования рабочих и инжинерно-технических рабочих за 2010 и 2011 года представлен в таблицах 5 и 6 соответственно. 

     Таблица 1.4

     Уровень образования персонала подразделений предприятия за 2010 год

     На  предприятии ООО «РМЗ «Сибнефить-ОНПЗ» в 2010 году списочная численность персонала составила 559 человек. Высшее образование имеют 119 человек, из них 45 –рабочие, и 73 - инженерно-технические работники. Среднее профессиональное образование – 140 человека, из них 112 –рабочих и 28 –инженерно-технические служащие. Начальное профессиональное образование – 186 рабочих. Среднее, школы мастеров, курсы переподготовки- 135 рабочих.

     Уровень образования персонала подразделений предприятия за 2011 год представляет. 

     Таблица 1.5

     Уровень образования персонала подразделений предприятия за 2011 год

Образование	Всего чел.		Подразделение
			Цех №13		Цех №28		Цех №30		Цех №35		Цех №51		Управление  завода
	Р служ.	Раб	ИТР	раб.	ИТР	раб.	ИТР	раб.	ИТР	раб.	ИТР	раб.	ИТР,слу	раб.
Высшее	103	50	4	15	5	10	14	5	3	9	4	4	73	7
Среднее профессиональное (техникум, колледж)	28	110	3	32	4	23	2	16	4	19	2	14	13	6
Начальное профессиональное (училище, лицей)	1	159		29		29		22		26		30	1	23
Среднее, школы мастеров, курсы переподготовки	8	101	3	15		28	5	17		14		14		13
ИТОГО по категориям	102	419 10		91	9	104	21	60	7	68	6	62	87	49
ВСЕГО чел.	560 101				113		83		77		75		136

     На  предприятии ООО «РМЗ «Сибнефить-ОНПЗ» в 2011 году списочная численность персонала составила 560 человек, темп роста составил100,18% по сравнению с 2007 годом. Высшее образование имеют 153 человек, из них 50 –рабочие, темп роста составил 91,30% по сравнению с 2007 годом, и 103 - инженерно-технические работники, темп роста- 141,10%. Среднее профессиональное образование – 138 человека, из них 110 –рабочих и 28 –инженерно-технические служащие. Начальное профессиональное образование – 159 рабочих и 1 инженерно-технический работник, темп роста составил 94,62% по сравнению с 2007 годом. Среднее, школы мастеров, курсы переподготовки- 118 рабочих, темп роста составил 92,13%

     На  предприятии ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ» состояние использования рабочего времени характеризуется следующими данными, представленными в таблице1.6. 

     Таблица 1.6

     Использование рабочего времени

     Каждый  член трудового коллектива в 2010 году отработал 222,5 рабочих дней, а в 2011 году отработал 223 дня. Соответственно увеличилось время отработанное всеми рабочими на 10527,62 часов. Увеличилась продолжительность рабочего дня на 0,08 часа, теперь рабочий день составил 7,97 часов. Также сократились внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного человека на 0,08 часа (7,97-7,89), что обеспечило увеличение отработанного времени на 17,84 часа(+0,08*223). В 2011 году увеличилась продолжительность работы каждым рабочим на 3,99 часов (за счет сокращения целодневных потерь на 3,99 (7,97*0,5). Каждый член трудового коллектива недоработал 0,5 рабочих дня(223-222,5), а все рабочие 231 чел.-дней(0,5*462)

     Потери  рабочего времени составили в 2011 году:

      =-32439,33

     Общие потери рабочего времени составили:

     ОП=(24,02-462)+(-46662)=-35564,76 чел.дн.

     Целодневные потери рабочего времени:

      = 103026-(103240:464)*462 =231 чел.-дн

      = 103026-(103240:464)*462*7,97 =-716250,15 чел.-ч.

     Внутрисменные потери рабочего времени:

      =(7,97-7,89)*223*462-46662=-38413,92 часов. 

     Для факторного анализа кадрового потенциала по интеллектуальному показателю используем метод абсолютного отклонения. Факторный  анализ кадрового потенциала проводим для Цеха 13.

     Для оценки соответствие квалификации рабочих  сложности выполняемых работ  по Цеху 13 тарифные разряды работ  и рабочих, а затем их сравнивают. 

     Таблица1.7 

     Квалификационный  состав рабочих Цеха 13

     1.Плановый  средний тарифный разряд токарей  равен:

     Фактический тарифный разряд равен:

     2.Плановый  средний тарифный разряд слесарей  равен:

     Фактический тарифный разряд слесарей равен:

     3.Плановый  средний тарифный разряд фрезеровщиков  равен:

     Фактический тарифный разряд фрезеровщиков равен:

     4.Плановый  средний тарифный разряд шлифовщиков  равен:

     Фактический тарифный разряд шлифовщиков равен:

     5.Плановый  средний тарифный разряд резчиков  равен:

     Фактический тарифный разряд резчиков равен:

     6. Плановый средний тарифный разряд  электоргазосварщиков равен:

     Фактический тарифный разряд электрогазосварщиков равен:

     Расчеты показали, что фактическое значение показателя разряда слесарей в Цехе 13 на 0,043 пунктов выше предусмотренного планового. Это означает, что квалификация слесарей выше, чем требует сложность  выполняемых ими работ. А фактическое  значение показателя разряда фрезеровщиков  на 0,67 пунктов ниже, чем предусмотрено  планом. Такое отклонение порождает  следующие последствия: с одной  стороны, использование менее квалифицированного труда обеспечивает уменьшение фонда  заработной платы, и как результат, снижение себестоимости оказываемых  услуг и возможное увеличение прибыли; с другой стороны невысокая  квалификация сказывается на качестве продукции, ее конкурентоспособности. А показатели о квалификации остальных рабочих соответствует плановым показателям. Таким образом на предприятии существуют резервы роста производительности труда такие как: